仓管员考核试题仓管员理论知识与业务技能试卷(含答案)

1、2014年最新仓管员考核试题姓名： 工号： 仓位： 成绩： 试卷目录一、岗位职责（每空 1 分，共 18 分）1二、现场管理（每空 1 分，共 25 分）2三、工作心态（每题 1 分，共 5 分）3四、多项选择题（每空2分，共12分）4五、仓储管理知识简答题5六、仓库管理综合能力论述5一、岗位职责（每空 1 分，共 18 分） 1、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管员依据采购订单对送货单或入库单上所列的 供应商名称 、 订单编号 、 物料编码 、物料名称、 规格型号 、 数量 、 交货日期 以及采购订单上的 备注 进行 核对 、 清点 。2、入库的物料和成品应 按类别固定位置摆放 ，杜绝

2、不安全因素; 并设 物料标示卡 ，标识清楚。3、存货入库后应 及时入账 ，准确登记。 4、车间领用物料或成品发货后应 及时登记 相关账卡。 5、仓管人员应坚持 日清日结 、 凭单下账 、 不跨月记账 ，按时上交报表，做到 账 、 物 、 卡 一致。 6、为使仓库存货账物相符，一定做好 日常盘点 和 月末盘点 工作。 7、定期上报不合格存货 和 来料不良物料 ，并根据相关规定及时处理。 8、上下班前应做好 门 、窗、电 、水的开关工作。 9、办公桌面/台面要时刻保持 整洁卫生 ，物品摆放要整整齐齐 。 10、仓管员根据进货时间必须遵守 先进先出 的发料原则发料。11、为了满足 生产 、经营的实际

3、需求，对物资的 收发 、周转、 管理 、控制 而进行的管理活动称为仓库管理。 二、现场管理（每空 1 分，共 25 分） 1、整理：把 要 与 不要 的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。 目的是增加 作业面积 ； 物流畅通 、 防止误用 等。 2、整顿：把 需要 的人、事、物加以定量 、 定位 。目的是使工作整洁、场所一目了然，减少 取放物品 的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。 3、清洁：仓库管理要求 制度化 、 规范化 ，并贯彻、执行 。4、素质：努力提高人员的素质 ，养成严格遵守 规章制度 的习惯和作风，并具有一个良好素质的人。 5

4、、安全： 消除隐患 ，排除险情，预防事故的发生。目的是保障员工的 人身安全 ，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。 6.仓库总体布局的基本原则是便于储存保管、利用作业优化、保证仓库安全、节省建设投资。7分类储放通常按产品相关性、流动性、产品尺寸、重量、产品特性来进行分类。8入库货物实物检验主要包括数量检验和质量检验。9完整的货物入库交接手续包括接受物品、接受文件及签署单证。10 货仓储存三原则是：A、防火、 防水、 防压；B、定点、定位、定量；C、 先进先出。11货仓库常用的表单主要有：进仓单、出库单、领料单、补料单、报废申请单等。12废料处理，目的在于

5、物尽其用、减少资金积压、节省人力及费用、节约仓储空间13盘点分为账面盘点和现货/实物盘点。14仓库管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素质、自检。15、仓库内通常配备灭火设施为干粉灭火器三、工作心态（每题 1 分，共 5 分） 1、当你完成本职工作后但又未到下班时间，你该怎么办？ A 原地待命 B 看看正在工作的同事 C 主动帮助未完成工作的同事 D 向上级请示 2、当你看到同事需要帮助时你该怎么办？ A 只顾做自己的工作 B 及时询问，并向上级汇报 C 叫其他同事去 D 自己立刻过去帮忙 3、当和同事发生争执时该怎么办？ A 据理力争 B 保持沉默，不与他一般见识 C 报告上级 D 忍耐，以后再

6、找机会报仇 4、在工作中有不明白的地方该怎么办？ A 好像是这样做 B 去问同事或上级 C 放着不理 D 叫上级安排别的同事做 5、当发现地上有垃圾该怎么办？ A 马上打扫干净 B 到下班再打扫 C 又不是我丢的，没看见 D 报告上级，让上级安排 四、多项选择题（每空2分，共12分）1、定位储放的优点有（ ABC ）A.固定储放位置，便于管理 B.缩短出入库搬运距离C.使不同货品特性货品相互影响至最小 D.储区空间使用效率高2、以下属于仓库功能的有（ ABDE ） C. 运输配送 D.客户服务 E防范风险. 3、货物入库验收要求做到（ ABC ）4、检验实物包括（ ACD ）5、储存合理化具体

7、包括（ ABCD ）A.储存条件合理化B.储存品种结构合理化C.储存数量合理化D.储存时间合理化。6、货物入库的业务流程可包括（ ABCD ）五、仓储管理知识简答题1试述装卸搬运合理化的措施（8分）（1）尽量减少装卸次数。（2）缩短搬运作业的距离。（3）提高库存物的装卸搬运活性指数。（4）实现装卸作业的省力化。2试述仓库的防火措施（8分）1）火源管理措施：严格把关、严禁火种带入仓库；严格管理库区明火。2）货物储存管理措施：安全选择货位。保留足够安全间距。3）装卸搬运管理措施：入库作业防火。作业机械防火。4）电器管理措施：防止因线路故障引起火灾。防止常用电器设备火灾。5）建立健全防火组织和消防制度措施3简述仓库盘点的目的及作业内容（8分）A盘点作业的目的（1）查清实际库存数量。（2）帮助企业计算资产损益。（3）发现仓库管理中存在的问题。B盘点作业的内容（1）查数量。（2）查质量。（3）查保管条件。（4）查安全。六、仓库管理综合能力论述1、陈述仓库的收料流程。（8分） 答：采购收料通知 厂商送货 核对清点货物（如果和采购订单不符，问采购决定）