广州白云国际机场迁建工程案例

广州白云国际机场迁建工程进度计划的编制过程11月17日指挥部电话委托编制总进度计划11月17日-18日初步安排总进度计划的编制工作计划12月6日-12月17日熟悉有关资料，编制总进度纲要（A版）11月20日-24日引进美国P3软件最新版本11月20日-23日编制总进度计划调查提纲11月29日-12月5日到广州调查了解指挥部领导的意见和设想，收集有关资料12月18日-22日向指挥部汇报，听取意见。12月23日-1月9日进一步调查资料，并根据指挥部领导意见调整总进度纲要,形成总进度纲要(B版)1月11日向指挥部汇报总进度纲要(B版)1广州白云国际机场迁建工程总进度纲要编制说明2广州白云国际机场迁建工程总进度纲要3广州白云国际机场迁建工程总进度纲要编制用表1广州白云国际机场迁建工程总进度纲要编制说明1.1总进度纲要编制总说明1.2总进度目标及其里程碑事件1.3飞行区工程总进度纲要的编制说明1.4航站区工程总进度纲要的编制说明1.5综合工程总进度纲要的编制说明1.6航管工程总进度纲要的编制说明1.7供油工程总进度纲要的编制说明1.8南航基地工程总进度纲要的编制说明1.1总进度纲要编制总说明1.1.1总进度纲要编制的指导思想1.1.2总进度纲要编制的依据1.1.3总进度目标的论证分析1.1.4确保总进度目标实现的措施1.1.5确保总进度目标实现的措施和有关问题的分析1.1.6结论总进度纲要（进度目标论证）P1P2P3第一平面oooooooooooooooooooooooo分区进度计划（分区实施控制性计划）第三平面oooooooooooo单体进度计划（单体实施控制性计划）第四平面ooooooooooooABCD总进度规划（项目实施指导性计划）第二平面总进度计划的体系重点分析航站区工程飞行区工程同时兼顾了其它工程的影响影响总进度目标的关键工程资金使用计划项目进度计划影响取决于本纲要将根据资金使用计划进行调整根据11月29日--12月1日的调查，收集了大量信息和资料1.1.2总进度纲要的编制依据主要包括：1）指挥部各级领导的意见和设想2）项目实施的计划和实际进展状况3）图纸和文字资料(1)指挥部各级领导的意见和设想张春林指挥长召集会议焦新平常务副指挥长林运贤副指挥长王柏晖副指挥长向松林副总工古彬云总经济师梁家明计划财务处副处长王榕生招标办主任孙娜娅物资设备处科长高维贵审计法规处处长许玉洁机电动力处处长副总工程师崔子辉弱电工程处副处长钟维新规划设计处处长于洪才航站楼工程处处长吴秀茹计划处处长覃真宁飞行区工程处副处长赵友宇综合工程处胡金明副总工程师(2)项目实施的计划和实际进展状况

¤设计已有计划¤施工已有计划¤招标已有计划¤设备采购已有计划¤施工基地条件¤设计进展情况¤施工进展情况¤招标进展情况¤设备采购情况(3)图纸和文字资料可行性研究报告开工报告设备清单航站及飞行区材料清单招标办已完成招标项目一览表初步设计项目完成情况一览表（机场当局部分）指挥部招标计划表（200年8月-2001年1月）白云机场利用日贷设备分包采购计划日贷采购工作流程日贷采购清单(3)图纸和文字资料航空客货服务公司筹建工作网络计划 广州新白云国际机场、南航基地、航管及供油工程初步设计汇报材料广州市设计院—关于新机场旅客过夜用房及停车楼工程的设计进度的播函—穗设计发字（2000）149号广州南方建筑设计研究院—公安及安检办公楼的设计进度安排华南理工大学建筑设计研究院—综合办公楼的设计进度广州市新国际机场轻轨试验段区间隧道工程—线路方案比选广州新白云国际机场工作区控制性详细规划 1.1.3总进度目标的论证分析(1)总进度纲要的结构(2)总进度纲要的内容(1)总进度纲要的结构总进度纲要航站区工程总进度纲要飞行区工程总进度纲要综合工程总进度纲要航管及供油工程总进度纲要南航基地工程总进度纲要生产辅助设施及生活、行政设施工程总进度纲要生产主体工程总进度纲要(2)总进度纲要的内容B-01广州白云国际机场迁建工程总进度纲要（二级汇总）B-02广州白云国际机场迁建工程总进度纲要（三级汇总）B-03飞行区工程总进度纲要（横道图）B-03N飞行区工程总进度纲要（网络图）B-04航站区工程总进度纲要（横道图）B-04N航站区工程总进度纲要（网络图）B-05综合工程——生产主体工程总进度纲要（横道图）B-05N综合工程——生产主体工程总进度纲要（网络图）B-06综合工程——生产辅助及生活、行政设施总进度纲要（横道图）B-06N综合工程——生产辅助及生活、行政设施总进度纲要（网络图）B-07航管工程总进度纲要（横道图）B-08供油工程总进度纲要（横道图）B-09南航基地工程总进度纲要（横道图）1.14确保总进度目标实现的措施组织结构图工作任务分工管理职能分工等组织措施组织结构设计工作流程组织设计物质流的组织信息流的组织编制工作流程图信息流程图合同结构图落实施工总承包管理单位加强设计的管理与协调重点控制关键线路强化总进度计划的动态调整管理措施对关键项目进行技术经济分析，挖掘节约投资的潜力。对项目投资目标进行科学论证落实资金供应，确保建设资金不影响工期经济措施技术措施分析项目实施过程中各工作环节之间的关系航站楼关键分部工程的技术路线确定控制与协调施工图设计招投标细部设计招投标采购供应加工制作现场施工航站楼关键线路的技术线路分析钢结构工程玻璃幕墙工程过程控制与协调交界面控制与协调1.1.5完成进度目标需要重视的几个问题（1）雨季对地基基础工程施工的影响（3）航站楼钢结构工程的问题（4）航站楼玻璃幕墙工程的问题（5）设备采购和定货的问题（2）地铁对相关工程施工的影响(1)雨季对地基基础工程施工的影响航站区地基基础工程飞行区土石方工程场内外排水工程在2001年4月雨季来临之前，应组织好并如质、如量、按期完成：(2)地铁对相关工程施工的影响航站楼及附属工程（包括路侧高架）南主进场路

106国道的南进场路油管等其它管线三座公路立交桥机场滑行道联络道桥雨水泵房、配电房、消防储水池（2个）航管楼必须处理好与地铁建设的关系。受地铁施工影响的相关工程（3）航站楼钢结构工程的问题在2001年3月底之前完成钢结构吊装单位的招标工作（兼钢结构工程的总包管理建议施工分主楼、东连接楼与指廊、西连接楼与指廊三个标段同时进行细部设计开始后一个月提出材料清单（要求定尺），以便安装。建议连接楼、指廊采用国内钢材建议参考上海浦东国际机场钢结构的吊装方案以便简化吊装、缩短工期、节约成本钢结构细部设计应结合确定的吊装方案，主要钢结构图纸要由原设计单位进行确认钢结构大量采用大直径钢管结构，要求制作单位具有大型加工设备及自动化焊接设备，要求对构件进行预拼装(4)航站楼玻璃幕墙工程的问题航站楼玻璃幕墙技术路线的确定委托方案设计进行施工招标(5)设备采购和定货的问题航站楼电梯、自动扶梯、人行步道数量较多加工交货时间较长安装施工时间较长主体结构完成后，即投入安装在精装修开始前，将机身部分安装完1.1.6结论广州白云国际机场迁建工程的工程量大，交叉作业多，有些分部工程如钢结构、玻璃幕墙等技术难度高，工程风险大，工期相当紧迫，必须采取强有力组织、管理、技术、经济措施，并保证资金供应，才有可能在2002年底航站楼基本建成，实现2003年底转场动用的目标。第一战役第二战役第三战役第四战役第五战役2000年9月1日2001年5月1日2002年5月1日2003年1月1日2003年8月1日2003年12月31日1.2航站区工程总进度分析完成航站楼±0.000以下结构工程完成总包管理单位招标完成钢结构细部设计、制作及安装招标完成幕墙招标第一战役：2000年9月——2001年4月30日完成航站楼±0.000以上结构工程（特别要抓好钢结构的制作、吊装施工）第二战役：2001年5月1日——2002年5月30日完成航站主楼玻璃幕墙施工东西连接楼、指廊竣工全面展开航站楼机电安装工程基本完成±0.000以下装饰工程第三战役：2002年6月1日——2002年12月31日全面展开精装修及弱电工程施工6月30日航站区主楼土建基本竣工机电安装完成单机及系统调试第四战役：2003年1月1日——2003年7月30日全面完成航站楼、精装修及收尾工作机电安装及智能化弱电工程进行联动调试工程交付初验各配套项目达到12月31日转场的进度目标第五战役：2003年8月1日——2003年12月31日十大里程碑事件(1)2001.5.31 完成航站楼 ±0.000以下结构工程(2)2002.5.30 完成航站楼 ±0.000以上结构工程(3)2002.12.31 完成航站主楼玻璃幕墙施工工程(4)2003.6.30 航站主楼土建基本完成(1)2001.5.31 完成航站楼 ±0.000以下结构工程(2)2002.5.30 完成航站楼 ±0.000以上结构工程十大里程碑事件(5)2003.7.31机电安装完成单机及系统调试(6)2003.12.31全面完成航站楼、精装修及收尾工作机电安装及智能化弱电工程进行联动调试工程交付初验(7)2001.3.31 飞行区土方工程和排水工程完成(8)2002.9.30 跑道、滑行道及联络道工程完成(9)2003.10.31 飞行区试飞调试完成(10)2003.12.31 飞行区验收（3）站坪工程在跑道验收之前完成，即在2002年12月底完成。1.3飞行区工程总进度纲要的编制说明（1）飞行区土方工程和排水工程在2000年9月底开工，必