工程项目管理 第六章

二级建造师执业资格考试用书建设工程施工管理2016年8月杨应白城师范学院土木工程学院2Z106010施工发承包模式2Z106020施工合同与物资采购合同2Z106030施工计价方式2Z106040施工合同执行过程的管理2Z106050施工合同的索赔2Z106000施工合同管理学习目的：使学生理解并掌握施工发承包模式的主要类型及其区别，施工招标和投标管理。重点：平行承发包模式，施工总承包模式、施工总承包管理模式的特点，施工招标和投标的步骤。难点：区别施工总承包模式和施工总承包管理模式2Z106010施工发承包模式常见类型：（1）发包方委托施工总承包单位；（总包方找分包方）（2）发包方委托施工总承包管理单位；（业主找分包方）（3）发包方平行委托多个施工单位。一、施工平行发承包模式（一）、含义发包方根据项目的特点、进展情况和控制目标等因素，将项目分解，分包给不同的施工单位。工作程序：施工图完成→施工招投标→施工→完工验收。htt2Z106011施工发承包的主要类型（二）、特点1.费用控制（1）以施工图为依据，合同双方风险降低；（2）通过招投标选择满意施工单位，对降低造价有利；（3）对投资的早期控制不利2Z106011施工发承包的主要类型2.进度控制（1）缩短工期（2）业主用于招标的时间较多；（3）业主的管理风险大。3.质量控制（1）符合“他人控制”，对业主的质量控制有利；（2）交互面多，对项目的质量控制不利。4.合同管理（1）招标工作量大，对业主不利；（2）签订合同多，业主的责任和义务多；（3）跟踪管理合同多，业主工作量大。2Z106011施工发承包的主要类型5.组织与协调（1）业主直接控制工程发包，可决定所有承包商的选择；（2）负责所有承包商的组织与协调，对业主不利；（3）管理成本高。（三）应用（1）项目规模大，不可能选择一个总包单位或一个总包管理单位；（2）建设时间紧迫，业主急于开工；（3）业主有足够的经验和能力应对多家施工单位（4）可以尽可能多的照顾各种关系2Z106011施工发承包的主要类型二、施工总承包模式（一）含义工程程序：施工图设计完成→施工总承包的招投标→施工→竣工验收。2Z106011施工发承包的主要类型（二）特点1.费用控制（1）投标报价较有依据；（2）有利于业主对总造价的早期控制；（3）可能发生索赔。2.进度控制（1）开工较迟，对项目总进度控制不利；（2）施工总计划由总包单位负责，项目总进度计划由业主负责3.质量控制取决于总包单位的管理水平和技术水平，业主依赖性较大。2Z106011施工发承包的主要类型4.合同管理业主只有一次招标，对业主有利。实践中，“费率招标”，实际上是个开口合同，对业主的合同管理和投资控制不利。5.组织与协调对业主有利，但建设周期可能较长，对项目的总进度不利。2Z106011施工发承包的主要类型三、施工总承包管理模式（一）含义业主和合作体签订总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。（二）特点1.费用控制（1）分包合同投标报价较有依据；（2）通过招标选择最好的施工单位，对降低工程造价有利；（3）没有合同总价是业主承担的风险之一；（4）业主与分包商直接签订协议，增大风险。2Z106011施工发承包的主要类型2.进度控制（1）提前开工，缩短工期；（2）施工总进度计划由总包管理单位负责，项目总进度计划由业主负责。3.质量控制（1）对分包方的质量控制由总包管理单位负责；（2）分包方的质量控制还由其他分包商横向控制，对质量控制有利；（3）减轻了业主的工作量。2Z106011施工发承包的主要类型4.合同管理（1）分包合同由业主签订，增大了业主的工作量；（2）分包工程款可分为总包管理支付和业主支付，总包管理支付加大管理力度。5.组织与协调（1）减轻了业主的工作量；（2）分包合同由业主签订，一定程度削弱了总包管理的管理力度。2Z106011施工发承包的主要类型（三）总包模式与总包管理模式的比较1.工作开展的程序不同2Z106011施工发承包的主要类型（三）总包模式与总包管理模式的比较2.合同关系不同和谁签合同3.对分包单位的选择和认可4.对分包单位的付款5.施工总承包管理的合同价格（1）合同总额确定较有依据；（2）招投标，对业主投资有利；（3）不赚总包和分包之间的差价；（4）业主对分包单位有控制权；（5）可以提前开工，缩短工期。2Z106011施工发承包的主要类型2Z106011施工发承包的主要类型特点平行承发包施工总承包施工总承包管理费用控制（1）以施工图为依据，合同双方风险降低；（2）通过招投标选择满意施工单位，对降低造价有利；（3）对投资的早期控制不利（1）投标报价较有依据；（2）有利于业主对总造价的早期控制；（3）可能发生索赔（1）分包合同投标报价较有依据；（2）通过招标选择最好的施工单位，对降低工程造价有利；（3）没有合同总价是业主承担的风险之一；（4）业主与分包商直接签订协议，增大风险。进度控制（1）缩短工期（2）业主用于招标的时间较多；（3）业主的管理风险大。（1）开工较迟，对项目总进度控制不利；（2）施工总计划由总包单位负责，项目总进度计划由业主负责（1）提前开工，缩短工期；（2）施工总进度计划由总包管理单位负责，项目总进度计划由业主负责2Z106011施工发承包的主要类型特点平行承发包施工总承包施工总承包管理质量控制（1）符合“他人控制”，对业主的质量控制有利；（2）交互面多，对项目的质量控制不利。取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，业主依赖性较大（1）对分包方的质量控制由总包管理单位负责；（2）分包方的质量控制还由其他分包商横向控制，对质量控制有利；（3）减轻了业主的工作量。合同管理（1）招标工作量大，对业主不利；（2）签订合同多，业主的责任和义务多；（3）跟踪管理合同多，业主工作量大（1）业主只有一次招标，对业主有利。（2）实践中，“费率招标”，实际上是个开口合同，对业主的合同管理和投资控制不利（1）分包合同由业主签订，增大了业主的工作量；（2）分包工程款可分为总包管理支付和业主支付，总包管理支付加大管理力度2Z106011施工发承包的主要类型特点平行承发包施工总承包施工总承包管理组织与协调（1）业主直接控制工程发包，可决定所有承包商的选择；（2）负责所有承包商的组织与协调，对业主不利；（3）管理成本高。（1）对业主有利，（2）建设周期可能较长，对项目的总进度不利。（1）减轻了业主的工作量；（2）分包合同由业主签订，一定程度削弱了总包管理的管理力度施工顺序施工图完成→施工招投标→施工→完工验收施工图设计完成→施工总承包的招投标→施工→竣工验收。一、施工招标具备条件：（1）招标法人已经依法成立；（2）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；（3）招标范围、方式、组织形式应当履行核准的，已经核准；（4）有相应的资金或资金来源已落实；（5）有招标所需的设计图纸及技术资料。2Z106012施工招标与投标（一）、招投标项目的确定（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（2）全部或部分使用国有资金或国家融资的项目；（3）使用国际组织或外国政府资金的项目。（二）招标方式的确定1.公开招标2.邀请招标（三家以上）3.议标2Z106012施工招标与投标（三）自行招标或委托招标（四）招标信息的发布和修正1.发布至少在一家指定的媒介发布；招标文件或资格预审文件从出售之日起至停止出售，最短不低于5日。2.修正（1）时限：应当在投标截止日期前15天发出。（2）形式：书面形式（3）全面：直接通知所有招标文件收受人。（五）资格预审资格审查分：资格预审和资格后审。2Z106012施工招标与投标（六）标前会议（七）评标大小写不一致，以大写为准；正本和副本不一致，以正本为准。评标方式：评议法、综合评分法和评标价法。评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1-3人，并标明顺序。2Z106012施工招标与投标二、施工投标（一）研究招标文件注意方面：1.投标人须知2.投标书附录与合同条件3.技术说明4.永久性工程之外的报价补充文件（二）进行各项调查研究（三）复核工程量（四）选择施工方法（五）投标计算2Z106012施工招标与投标（六）确定投标策略（七）正式投标1.注意投标的截止日期2.投标文件的完备性3.注意标书的标准4.注意投标的担保2Z106012施工招标与投标一、施工总包施工总承包单位和施工总承包管理单位都可以简称“施工总包”。一个建设项目只能有一个“施工总包”。二、施工分包业主指定的分包商、再分包商都是施工分包。施工分包分为：专业分包和劳务分包。2Z106013施工总包与分包真题解析：（2016）8．关于招标信息发布与修正的说法，正确的是（）A．招标人在发布招标公告或发出投标邀请书后，不得擅自终止招标B．招标人或其委托的招标代理机构只能在一家指定的媒介发布招标公告C．自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D．招标人对已发出的招标文件进行修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少5日前发出（2016）43、关于建筑总承包模式特点的说法，正确的是（）A．项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平B．业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调C．施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调D．在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早起控制真题解析：（2016）54、关于施工总承包管理合同价格的说法，正确的是（）。A.总承包管理合同总价不是一次确定，可在某一部分施工图设计完成后，确定该部分工程的合同价B.施工总承包管理单位除收取总包管理费外，还需计取总包、分包单位的差价C.施工总承包管理合同价应该在建安工程总造价确定后按费率进行计取D.所有分包合同和分供货合同由总承包管理单位确定，不需进行投标报价真题解析：（2016）62、关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（）。A、施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调B、业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调C、在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制D、项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平（2016）71．根据现行规定，应该招标的建设工程经批准可以采用邀请招标方式确定承包人的项目有（）A．有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的B．公开招标费用过低的C．涉及国家秘密的D．受自然地域环境限制的E．涉及抢险救灾的真题解析：（2015）16.关于施工平行发承包模式下进度控制的说法，正确的是（）。Ａ.需全部施工图完成合才能进行招标，对进度控制不利Ｂ.业主用于平行发包的招标次数少，有利于进度控制Ｃ.部分施工图完成后即可进行该部分的招标，有利于缩短建设周期Ｄ.业主直接协调不同单位承包的工程进度，因些业主的进度控制风险小（2015）87、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的主要优点有（

）A.业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少B.多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险C.合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据D.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利E.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价真题解析：（2014）29.关于施工总承包模式和施工总承包管理模式比较的说法，正确的是()。

A.采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力

B.施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小

C.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期

D.施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大真题解析：（2014）50.某工程施工合同结构图如下，则该工程施工发承包模式是()。

A.施工总承包模式

B.施工总承包管理模式

C.建设项目工程总承包模式

D.施工平行发承包模式真题解析：（2013）2.关于施工总承包模式的说法，正确的是（）。A.工程质量的好坏取决于业主的管理水平B.施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目C.施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大D.施工总承包合同一般采用单价合同（2013）11.业主把某建设项目土建工程发包给A施工单位，安装工程发包给B施工单位，装饰装修工程发包给C施工单位，该业主采用的施工任务委托模式是（）。A.施工平行发包模式B.施工总承包模式C.施工总承包管理模式D.工程总承包模式真题解析：（2013）19.在施工总承包管理模式下，分包单位一般与（）签订合同。A.工程总承包单位B.施工总承包单位C.业主D.业务、施工总承包管理单位三方共同学习目的：使学生理解并掌握施工承包合同的主要内容，了解施工专业分包、劳务分包、物资采购合同的内容。重点：施工承包合同中发包人和承包人各自的责任和义务，进度、质量、成本控制的主要条款内容。难点：在项目目标控制中合同规定的内容要怎样去遵守。2Z106020施工合同与物资采购合同一、词语定义与解释二、发包人的责任与义务1.发包人的责任（1）发包人负责办理取得出入施工现场的专用和临时道路的通行权，以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利，并承担费用。（2）应在规定的时间内向承包人提供测量基准点、基准线好水准点及其书面材料。（3）发包人的施工安全责任发包人应对其雇佣的全部人员的工伤事故承担责任，由于承包人原因造成的，由承包人负责。2Z106021施工承包合同的主要内容发包人应当负责赔偿的造成第三者损失。工程或工程的任何部分对土地的占用造成的第三者财产损失；发包人原因在毗邻施工场地及其地带造成第三者伤亡或财产损失的。（4）治安保卫的责任（5）工程施工过程中发生事故的，承包人应立即通知监理人，监理人应立即通知发包人。联合组织抢救或抢修。（6）发包人应将地质资料给承包人，并对准确性负责，但承包人应对其阅读有关资料所作出的解释和推断负责。2Z106021施工承包合同的主要内容2.发包人的义务（1）遵守法律（2）发出开工通知（3）提供施工场地（4）协助承包人办理证件和批件（5）组织设计交底（6）支付合同价款（7）组织竣工验收（8）其他义务2Z106021施工承包合同的主要内容3.发包人违约的情形（1）发包人未能按合同约定支付预付款和合同款，或拖延、拒绝批准付款申请和支付凭证，导致付款延误的；（2）发包人原因造成停工的；（3）监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的；（4）发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的；（5）合同约定的其他义务。2Z106021施工承包合同的主要内容三、承包人的责任和义务1.承包人的一般义务（1）遵守法律（2）依法纳税（3）完成各项承包工作（4）对施工作业和施工方法的完备性负责（5）保证工程施工和人员的安全（6）负责施工场地及其周边环境及生态的保护（7）避免施工对公众与他人的利益造成伤害（8）为他人提供方便（9）工程的维护和照管2Z106021施工承包合同的主要内容2.承包人的其他责任与义务（1）承包人不得将工程主体、关键性工作分给第三人。（2）承包人应在接到开工通知28天内向监理人提交相关资料。（3）承包人应对施工场地和周围环境进行查勘。2Z106021施工承包合同的主要内容四、进度控制的主要条款内容1.进度计划（1）合同进度计划（2）合同进度计划的修订2.开工日期与工期（开工前7天发）3.工期调整（1）发包人的工期延误（2）异常恶劣的气候条件（3）承包人的工期延误（4）工期提前2Z106021施工承包合同的主要内容4.暂停施工（1）承包人暂停施工的责任（2）发包人暂停施工的责任（3）监理人暂停施工的责任监理人认为有必要的，暂停期间承包人应负责妥善保护；由于发包人原因造成的紧急情况，监理人未及时下达暂停的，承包人可先暂停，并提出书面请求，监理人24小时内不答复，视为同意（4）暂停后的复工协商解决，具备条件的，在收到复工指示后复工承包人无故或拒绝复工的，费用由承包人负责，反之亦然。2Z106021施工承包合同的主要内容五、质量控制的主要条款内容1.承包人的质量管理2.承包人的质量检查3.监理人的质量检查4.工程隐蔽部位覆盖前的检查（1）通知监理人检查（2）监理人未到场检查（3）监理人重新检查（4）承包私自覆盖2Z106021施工承包合同的主要内容5.清除不合格工程（1）承包人使用不合格材料、设备等，造成工程不合格，监理人可以随时发出指示，要求补救，费用由承包人承担。（2）由于发包人提供材料导致的，造成工程不合格的，由…6.试验和检验（1）材料、工程设备和工程的试验和检验（2）现场材料试验（3）现场工艺试验2Z106021施工承包合同的主要内容六、费用控制的主要条款内容1.预付款2.工程进度付款期末、监理人天数、权限、发包人天数、出具不代表同意3.质量保证金4.竣工结算5.最终清算2Z106021施工承包合同的主要内容七、竣工验收3.验收（1）监理收到报告后，认为不具备验收条件的，28内通知承包人，并提出意见，承包人完成后继续提交，直至监理人同意；（2）监理人认为具备验收条件，28内通知发包人进行竣工验收；（3）发包人验收后同意验收的，应在监理收到验收申请后56天内，由监理人向承包人出具发包人签好的接收证书。同意接收，但有意见的，限期修好，并缓发工程接收证书，整修和完善工作完成后，监理人复查达到要求的，经发包人同意，再向承包人出具接收证书。2Z106021施工承包合同的主要内容（4）发包人验收后不同意接收的，监理人按照发包人的验收意见发出指示，要求承包人对不合格工程重作或补救，并承担费用，承包人在完成后，重新提交申请报告。（5）除专用合同条款另有约定外，经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告为准。（6）发包人在收到承包人申请报告56内未进行验收的，视为验收合格，实际竣工日期以提交报告日期为准，但是发包人由于不可抗力不能进行验收的除外。2Z106021施工承包合同的主要内容八、缺陷责任与保修责任1.缺陷责任期的起算时间自实际竣工日期算起。2.缺陷责任3.缺陷责任期的延长最多延长2年。2Z106021施工承包合同的主要内容一、工程承包人（总包单位）的主要责任和义务1.提供总包合同公分包人查阅（价格内容除外）2.项目经理按合同约定，及时向分包人提供相关资料并履行合同约定义务3.承包人的工作二、专业工程分包人的主要责任和义务1.分包人对有关分包工程的责任2.分包人与发包人的关系3.承包人的指令4.分包人的工作2Z106022施工专业分包合同的内容劳务分包人必需为从事危险工作的职工办理意外伤害险2Z106023施工劳务分包合同的内容真题解析：（2016）29．下列合同履约情形中，属于发包人违约的情形是（）。A．发包人提供的测量资料错误导致承包人工程返工的B．监理人无正当理由未在约定期内发出复工指示，导致承包人无法复工的C．因地震造成工程停工的D．发包人支付合同进度款后，承包人未及时发放给民工的真题解析：（2016）52、关于缺陷责任和保修责任的说话，正确的是（）。A.在缺陷责任期，包括根据合同规定延长的期限终止后14天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金B.在全部工程竣工验收前，已经发包人的前提验收的单位工程，其缺陷责任期的起算日期按设计竣工验收日期起计算C.缺陷责任期间，承包人对已经接受使用的工程负责日常维护工作D.由于成包人原因造成某项工程设备无法按原定目标使用而需要再次修复的，发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，最长不得超过12个月真题解析：（2016）91.根据《标准施工招标文件》通用合同条款，关于工程进度款支付的说法，正确的有（）。Ａ.承包人应在每个付款周期末，向监理人提交进度付款申请单及相应的支持证明文件Ｂ.监理人应在收到进度付款申请单和证明文件的7天内完成检查，并经发包人同意后，出具经发包人签认的进度付款书Ｃ.监理人出具进度付款书，不应视为监理人已同意、接受承包人该部分工作Ｄ.监理人无权扣发承包人未按合同要求履行的工作的相应金额，应提交发包人进行裁决Ｅ.发包人应在签发进度付款证书后的28天内，将进度应付款支付给承包人真题解析：（2015）39.发包人对工程质量有异议，拒绝办理竣工决算，但该工程已实际投入使用，其质量争议的解决方法是（）。A.按工程保修合同执行B.就争议部分根据有资质的鉴定机构的检测结果确定方案C.按工程质量监督机构的处理决定执行后办理竣工结算D.采取诉讼的方式解决真题解析：（2015）59.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），某工程承包人租赁一台起重机提供给劳务分包人使用，则该起重机的保险应由（）。A.工程承包人办理并支付保险费用B.劳务分包人办理并支付保险费用C.工程承包人办理，但由劳务分包人支付保险费用D.劳务分包人办理，但由承包人支付保险费用真题解析：（2014）33.根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF—2003—0213)，不属于承包人责任和义务的是()。

A.组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底

B.负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合

C.负责提供专业分包合同专用条款中约定的保修与试车，并承担由此发生的费用

D.随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道，满足施工运输需要真题解析：（2014）64.根据《标准施工招标文件》，关于发包人责任和义务的说法，错误的是()。

A.按通用合同条款约定提供施工场地

B.提供施工场地内地下管线和地下设施等资料，并保证资料的真实、准确、完整

C.负责办理法律规定的有关施工证件和批件

D.负责赔偿工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失真题解析：（2014）92.关于物资采购合同中交货日期的说法，正确的有()。

A.供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准

B.采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准

C.委托运输部门代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准

D.供货方负责送货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准

E.采购方提供，已采购方收货戳记日期为准学习目的：使学生理解并掌握施工计价方式及其特点和应用。重点：单价合同、总价合同、成本加酬金合同的特点及适用范围。难点：比较三种计价方式的不同点和各自特征。2Z106030施工计价方式当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定时，则可以采用单价合同(UnitPriceContract)形式，即根据计划工程内容和估算工程量，在合同中明确每项工程内容的单位价格(如每米、每平方米或者每立方米的价格)，实际支付时则根据每一个子项的实际完成工程量乘以该子项的合同单价计算该项工作的应付工程款。单价合同的特点是单价优先。虽然在投标报价、评标以及签订合同中，人们常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。在工程实践中，实际工程款的支付也将以实际完成工程量乘以合同单价进行计算。2Z106031单价合同某单价合同的投标报价单中，投标人报价如表lZ206031所示。根据投标人的投标单价，钢筋混凝土的合价应该是300000元，而实际只写了30000元，在评标时应根据单价优先原则对总报价进行修正，所以正确的报价应该是8100000+(300000-30000)=8370000元。在实际施工时，如果实际工程量是1500m3，则钢筋混凝土工程的价款金额应该是300×1500=450000元。2Z106031单价合同优点：由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平。另外，在招标前，发包单位无需对工程范围作出完整的、详尽的规定，从而可以缩短招标准备时间，投标人也只需对所列工程内容报出自己的单价，从而缩短投标时间。缺点：业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大。另外，用于计算应付工程款的实际工程量可能超过预测的工程量，即实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利。2Z106031单价合同单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。固定单价合同：无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商而言就存在一定的风险。变动单价合同：合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整;当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。因此，承包商的风险就相对较小。固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。2Z106031单价合同一、总价合同的定义所谓总价合同(LumpSumContract)，是指根据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额是一个规定的金额，即明确的总价。总价合同也称作总价包干合同，即根据施工招标时的要求和条件，当施工内容和有关条件不发生变化时，业主付给承包商的价款总额就不发生变化。总价合同又分固定总价合同和变动总价合同两种。2Z106032总价合同二、固定总价合同固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。因此，承包商在报价时应对一切费用的价格变动因素以及不可预见因素都做充分的估计，并将其包含在合同价格之中。固定总价合同适用于以下情况：1.工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理;2.工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确;3.工程结构和技术简单，风险小;4.投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。2Z106032总价合同三、变动总价合同变动总价合同又称为可调总价合同，合同价格是以图纸及规定、规范为基础，按照时价(CurrentPrice)进行计算，得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。它是一种相对固定的价格。在合同执行过程中，由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时，可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整。当然，一般由于设计变更、工程量变化和其他工程条件变化所引起的费用变化也可以进行调整。因此，通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担，承包商风险相对较小，但不利于业主进行投资控制，突破投资的风险就增大了。在以下条件下可对合同价款进行调整：1.法律、法规和有关政策;2.

造价管理部门;3.

非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时/周;4.双方约定的其他因素。2Z106032总价合同四、总价合同的特点和应用总价合同的特点是：1.发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本;2.业主的风险较小，承包人将承担较多的风险;3.评标时易于迅速确定最低报价的投标人;4.在施工进度上能极大地调动承包人的积极性;5.发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制;6.必须完整而明确地规定承包人的工作;7.必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。2Z106032总价合同一、成本加酬金合同的含义成本加酬金合同也称为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同，工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。在合同签订时，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则。采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。而承包商则往往缺乏控制成本的积极性，常常不仅不愿意控制成本，甚至还会期望提高成本以提高自己的经济效益，应该尽量避免采用这种合同。2Z106033成本加酬金合同二、成本加酬金合同的特点和适用条件成本加酬金合同通常用于如下情况：(1)工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目;(2)时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。2Z106033成本加酬金合同对业主而言，这种合同形式也有一定优点，如：(1)可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工;(2)可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷;(3)可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足;(4)业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理;(5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。2Z106033成本加酬金合同三、成本加酬金合同的形式1.成本加固定费用合同（成本+协商酬金）在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用此合同形式。这种方式承包商会尽力缩短工期。2.成本加固定比例费用合同（成本+成本×比例）一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。这种方式的报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。2Z106033成本加酬金合同3.成本加奖金合同（成本+酬金+奖金）根据报价书中的成本估算指标制定的一个底点和顶点。承包商在顶点以下完成工程则可得到奖金，超过顶点则要对超出部分支付罚款。如果成本在底点之下，则可加大酬金值或酬金百分比。最大罚款限额不超过原先商定的最高酬金值。在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。4.最大成本加费用合同当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金（管理费、风险费、利润）。如果实际成本超过合同中的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用。若实施过程中节约了成本，节约的部分归业主.或者由业主与承包商分享。在非代理型(风险型)CM模式的合同中就采用这种方式。2Z106033成本加酬金合同四、成本加酬金合同的应用当实行施工总承包管理模式或CM模式时，一般采用成本加酬金合同。采用成本加酬金计价方式时，应该注意以下问题。1.必须有一个明确的如何向承包商支付酬金的条款。包括支付时间和金额百分比。如果发生变更和其他变化，酬金支付如何调整。2.应该列出工程费用清单，要规定一套详细的工程现场有关的数据记录、信息存储甚至记账的格式和方法，以便对工地实际发生的人工、机械和材料消耗等数据认真而及时地记录。应该保留有关工程实际成本的发票或付款的账单、表明款额已经支付的记录或证明等，以便业主进行审核和结算。2Z106033成本加酬金合同五、三种合同计价方式的选择2Z106033成本加酬金合同总价合同单价合同成本加酬金合同应用范围广泛工程量暂不确定的工程紧急工程、保密工程等业主的投资控制工作容易工作量较大难度大业主的风险较小较大很大承包商的风险大较小无设计深度要求施工图设计初步设计或施工图设计各设计阶段真题解析：（2016）34.下列工程项目中，宜采用成本加酬金合同的是（）A．工程结构和技术简单的工程项目B．工程设计详细，图纸完整．清楚，工作任务和范围明确的工程项目C．时间特别紧迫的抢救．救灾工程项目D．工程量暂不确定的工程项目真题解析：（2016）51、关于成本加奖金合同的说法，正确的是（）。A.奖金是按照报价书的成本估算指标制定的，合同中对估算指标规定的低点为工程成本估算的50%-95%B.奖金是按照报价书的成本估算指标定制的，合同对估算指标规定的顶点为工程成本估算的100%-155%C.承包商在估算成本底点以下完成工程时，也不能加大酬金值或酬金百分比D.承包商在估算成本顶点以上完成工程时，对承包商的最大罚款额度不超过原先商定的最高酬金值真题解析：（2016）90.某单价合同的投标报价中，钢筋混凝土工程量为1000m3，投标单价为300元/m3。合价为30000元，投标报价单的总报价为8100000元，关于此投标报价单的说法，正确的有（）。Ａ.钢筋混凝土的合价应该是300000元，投标人报价存在明显的计算错误，业主可以先做修改再进行评标Ｂ.实际施工中工程量是2000m3，则钢筋混凝土工程的价款金额应该是600000元Ｃ.该单价合同若采用固定单价合同，无论发生影响价格的任何因素，都不对该投标单价进行调整Ｄ.评标是根据单价优先原则对总价进行修正，正确报价应该为8400000元Ｅ.该单价合同若采用变动单价合同，双方可以约定在实际工程量变化较大时对该投标单价进行修改真题解析：（2015）22.某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的（）。Ａ.成本加固定费用合同Ｂ.成本加固定比例费用合同Ｃ.最大成本加费用合同Ｄ.成本加奖金合同真题解析：（2015）33.下列施工承包合同计价方式中，在不发生重大工程变更的情况下，由承包商承担全部工程量和价格风险的合同计价方式是（）。A.单价合同B.变动总价合同C.成本加酬金合同D.固定总价合同真题解析：（2015）89、在最大成本加费用合同中，投标人所报的固定酬金中应包括的费用有（

）A.管理费B.临时设施费C.利润D.暂定金额E.风险费真题解析：（2014）22.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2013)，单价合同和总价合同两种合同形式均可采用工程量清单计价，其主要区别在于()。

A.采用单价合同时，工程量清单中所填写的工程量不可调整

B.采用总价合同时，工程量清单中所填写的工程量可调整

C.采用固定单价合同时，工程量清单项目综合单价在约定条件内可调整

D.采用固定单价合同时，工程量清单项目综合单价在约定条件内不可调整真题解析：（2014）41.在固定总价合同形式下，承包人一般应承担的风险是()。

A.全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险

B.工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险

C.全部工程量和通货膨胀的风险

D.通货膨胀的风险，不包括工程量的风险真题解析：（2014）58.关于成本加酬金合同的说明，正确的是()。

A.采用该计价方式对业主的投资控制不利

B.成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程

C.成本加酬金合同不宜用于项目管理合同

D.对承包商来说，成本加酬金合同比固定总价合同的风险高真题解析：（2014）82.成本加酬金合同的形式主要有()。

A.成本加固定合同费用

B.成本加固定比例费用合同

C.最大成本加税金合同

D.成本加奖金合同

E.最大成本加费用合同真题解析：（2014）85.当采用变动单价时，合同中可以约定合同单价调整的情况有()。

A.工程量发生较大的变化

B.承包商自身根本发生较大的变化

C.通货膨胀达到一定水平

D.国家相关政策发生变化

E.业主资金不到位学习目的：使学生理解并掌握施工合同的跟踪控制以及变更管理。重点：合同的跟踪，偏差处理措施，工程变更的原因、变更的程序、变更的估计原则。难点：灵活应用工程变更的估价原则。2Z106040施工合同执行过程的管理一、施工合同跟踪施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。对合同执行者而言，应该掌握合同跟踪的以下方面。1.合同跟踪的依据2.合同跟踪的对象承包的任务，分包人的工作，业主和监理的工作2Z106041施工合同跟踪与控制二、合同实施的偏差分析合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面。1.产生偏差的原因分析2.合同实施偏差的责任分析责任分析必须以合同为依据，按合同规定落实双方的责任。3.合同实施趋势分析（1）.最终的工程状况;（2）.承包商将承担什么样的后果;（3）.最终工程经济效益(利润)水平。2Z106041施工合同跟踪与控制