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文档简介

产品、技术开发治理方法总则创工作的治理工作标准化，特制订本方法。公司产品的开发与治理。本方法所称产品是指承受技术原理、设计构思研制生产的产品，或在具备以下一项或多项特征：abcde技术是指产品生产过程中承受技术原理、设计构思及工艺装备等，技术。家级或省级立项审批、鉴定、成果申报工作。公司各相关职能部门负责监视产品开发打算的实施。产品、技术的立项产品、技术的立项-1-3产品开发立项建议书〔国家级工程包括可行性分析及论证〕对该类产品的要求和使用意见等。负责人或具有相应权限的人员进展签字评审。技术研发中心负责人把产品开发打算草案报公司批准立项后，列入年度总经理批准下发实施。家委员会和技术委员会，经论证批准后立项。产品开发立项必需遵循的原则构造和产品构造调整方向。产品开发设计应符合标准化、通用化、系列化原则。〔格式详见附件abdeg工程负责人确实立责人。工程负责人任职条件bdacf动、考核工程组成员的行政治理考核权限。产品、技术的实施设计任务书内容应包括:产品的构造，型号规格，各项技术参数或承受标准，3工程负责人依据设计任务书编制产品试制进度打算表〔内容包括公司标准制、检测试验等工作进度技术时间和负责人等，该打算表由工程负责人编制签3编制公司标准和工艺技术文件审核、批准等审查签字后下发实施。〔包括试制产品的质量打算和试制通知〕产品试制过程中，工程小组技术人员要到现场指导，并做好试制记录，写〔如：能源、人工、材料等〕数发中心负责人签署评审意见。产品鉴定鉴定，鉴定文件包括以下内容：begi参与鉴定的产品必需到达设计要求，符合国家标准、行业标准或用户要求的安全卫生等有关规定。工作。产品的开发治理产品的打算治理工程应提出立项论证报告。划和当年实际状况编制年度打算，规划和打算均应经总工程师批准后执行。调整。产品试制的标准化治理鉴定文件的标准化审查。编订正式的企业标准。艺文件。产品试制中的质量治理对试制质量应进展质量特性分级，并提出工序重点质量掌握内容。学治理的方法，解决试制过程中的关键质量问题。产品的经费治理列入工程的产品，有产品开发主管技术员进展工程预算〔预算的工程，报争论所，争论所汇总报总工程师批准后交财务科统一平衡列入年度费用预算。由上级拨给的科技经费应专款专用，财务科应单独列帐。工时消耗应列入产品开发费用。产品的试制资料文件的治理存档。填写。奖惩1000~~10000告报请公司予以兑现。在产品投入市场后，公司再按产品销售增利润的0.5％进展嘉奖，嘉奖两年(从专家委员会验收之日计算)。立项工程，在按规定时间开发完毕，经专家委员会验收通过，经技术委员会100000公司予以兑现。产品投入市场后，公司再按产品销售增利润的0.5％进展嘉奖，嘉奖两年(从专家委员会验收之日计算)。额度中将此数扣除。工程负责人享受嘉奖额度不低于30%。不能按打算完成鉴定验收工作，每拖期一个月，从嘉奖额度中扣除10％。如因术委员会，经调查确认后，扣责任部门负责人当月工资30％，由技术研发中心依据

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