员工培训表格汇总

员工培训表格汇总员工培训表格汇总员工培训表格汇总员工培训表格汇总一G01工作教育循环图核查口授试作表演授注：1．口授：用口头解说；．表演授：示范给他看；．试作：让他做做看；．核查：查察他做的结果。一G02训练需求检查表年度：部门：填报日期：年月日项次培训内容培训对象培训方式预准时间参加人员登记12345678910赞同：审察：制表：说明：1．由培训部门依年度进行检查；．检查出来的项目再作为年度计划的依据。一G03新员工培训计划表员工姓名：部门：编号时间培训单位培训者要求掌握内容说明：1．正式上岗前之培训计划；．总时间一周至一个月不等。一G05员工个人培训记录编号：部门：记录：姓名工号入厂日期出生年月职位部门职称简历日期职称日期学历专业学校1学历234日期职称/资格/证书/内容时数发证机构1外面培训234日期培训内容时数评语12内部培训345备注说明：１．将员工每一个人的培训记录建立档案；２．可作为晋升或调整职位的评估条件。一Ｇ06新员工培训成绩评核表

编号：日期：姓名专长学历培训时期培训项目培训部门一、新进人员对所施予培训工作项目认识程度如何？□优□可□差二、对新进人员特地知识（包括技术、语文）评核。□优□可□差三、新进人员对各项规章制度认识情况。□优□可□差四、新进人员提出改进建议评核。□优□可□差五、解析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举原由说明。六、指导人员考语总经理：经理：评核者：说明：１．由培训指导人员评核；２．评核结果呈报主管并向人事部备案。一Ｇ07员工培训核查表日期地址□内训□外训课程内容时数授课老师应参加人数人实参加人数人姓名出勤情况发问次数考试成绩备注总经理：人事主管：制表：说明：１．本表由负责培训部门填写；２．呈报总经理。一Ｇ08任职训练计划序号课程名称授课老师本源预定培训经费备注内时数月份对象估量外合计说明：１．培训部门拟定全年之厂内培训计划；２．企业应编列培训估量。一G09任职训练花销申请表（内训用）申请日期课程名称日期地址花销估量：1.教材：元／本×本＝元2.授课老师钟点费：元／时×时＝元3.授课老师交通费：元4.授课老师住宿费：元／日×日＝元5.授课老师伙食费：元／日×日＝元6.其他花销元合计花销元预支花销元参加人员名单（计人）部门职称姓名备注说明：1．本表适用于内训用；．由培训部（或培训部门）申请。G10月份厂内教育预定表部门：责任者：训练项目预定日期姓名项目参照：1.生产线工站作业方法；5.产品自主检验；机器操作及故障消除；6.来料检验；机器保养；7.工作场所。工具使用；号：应该会、已熟练△应该会、未熟练×可以不会、未熟练一Ｇ11培训后成就查收表提出日期：姓名职称部门日期/培训课程地址时数授课老师花销合计提出培训内容与现有的工作相关的项目进行改进：项目：１－２项目标：需要清楚的目标(量化)计划做法：提出详尽做法时程：可接受１－６个月的时间核查：上级主管负责追踪核查说明：1．此表适用于培训结束后，接受培训的人员依培训的内容结合实质工作进行改进；．主管如期追踪。一Ｇ12现场实习日报单位：姓名：日期：工作事项工作内容指导者今天的心得和感想说明：1．本表适用于新进管理干部实习记录；．每日呈交主管批阅。一Ｇ13参加外面培训申请表日期：部门职称姓名课程名称：讲习费元交通费元住宿元主办单位：饮食费元杂费元地点：元元时间：元合计元课程摘要备注总经理：主管：制表：一Ｇ14训练班学员反响表No.姓名部门时间课程授课老师地址征询建议：1．本课程的时间安排□很满意□满意□不满意2．本课程的场所□很满意□满意□不满意3．本课程的教材内容□很满意□满意□不满意4．本课程授课老师表达□很满意□满意□不满意5．服