2022年碾米机械单机及成套设备企业组织架构及部门职责

碾米机械单机及成套设备企业组织架构及部门职责2022年1月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 综合管理部 42、 财务部 43、 研发中心 54、 生产技术部 55、 质量管理部 66、 采购部 67、 市场营销部 68、 国际贸易部 7

碾米机械单机及成套设备企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责综合管理部（1）贯彻、落实总经理会议的决定、决议的执行情况，及时向总经理汇报；（2）负责协调公司内部各部门业务工作的落实和资料传递、转发等工作；（3）执行公司规定的人员招聘、录用、转正、离职管理等人事规章制度；（4）负责公司员工工资的核算，及时、准确地缴纳员工各种社会统筹保险等工作；（5）负责公司文件的起草、收发、传阅、打字、复印、催办、归档及办公用品、报刊杂志的发放、管理工作；负责各种票务登记、采购、发放管理；（6）负责公司行政办公用品、低值易耗品的计划、采购、发放；负责固定资产实物记帐管理；（7）负责公司及所属企业的消防安全工作，不定期进行消防安全检查和培训教育；认真作好节假日的值班工作；（8）负责来宾的接待工作。财务部（1）主要负责制定公司财务成本制度和会计核算体系并监督执行。（2）编制实施企业预决算、财务收支计划。（3）负责公司产品成本的核算、管理；负责公司原材料的核算、管理；负责公司工资核算工作；参与公司产品价格的制定、管理；制定全面的成本控制计划，向管理层提供成本信息和改进意见。（4）组织与开展公司日常财务及成本管理工作，进行账务处理，成本核算，固定资产管理。（5）定期组织资产清查盘点，并组织库管定期盘点货品，按照财务要求准确及时编制库存报表及库存报告。（6）完成税务申报、缴纳工作。研发中心（1）负责各项技术管理制度、工作流程的讨论、制定、修订，按规定负责会签、下发和组织培训。（2）负责各类对外相关的技术与品质认证或审核申报工作。（3）负责公司产品的新工艺研发，客户工艺技术要求的协调与处理。（4）负责编制和下发工艺技术文件以及各类技术档案的管理。生产技术部（1）根据订单，做好生产调度，制定生产计划，并组织实施，协助市场营销部做好合同评审工作。协助质量管理部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作；（2）负责准备、提供与本部门工作有关的评审所需的资料，并负责实施管理评审中提出的各种相关的纠正、预防措施；（3）管理车间生产管理、技术骨干，负责本部门与管理体系有关的文件的编制、使用、收集、整理、保管、归档等；（4）配合相关部门组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作，推行全面质量管理和全员质量管理；（5）负责本部门能源消耗、废弃物处置等环安体系工作的控制管理；（6）支持、配合内部审核的进行，出现不合格项时负责提出本部门职责范围内的纠正与预防措施并按时实施完成。负责产品技术和工艺的预防措施的处理；（7）负责了解公司方针及与部门相关的重大环境因素/危险源；参与公司管理工作，了解符合体系运行的重要性以及偏离体系运行的潜在后果；（8）跟进产品检验员、质检员的工作，主持重大质量事故的调处理。主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估；（9）分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进工艺、原材料，进口废物料控制指标、工艺控制参数。质量管理部（1）依照ISO9001质量管理体系，制定公司质量规划和年度质量目标，负责编制和修订公司质量体系程序文件和管理文件；（2）负责公司质量管理体系的运行、维护和管理；负责测量仪器的校正、维护和管理工作；（3）负责原材料、外加工产品的检验和生产过程的质量检验；（4）督促和协助各车间、部门严格控制产品质量；（5）负责检验质量原始数据的记录、分析和评定，及时向主管部门汇报质量动态，做好产品、质量信息的传递和反馈工作；（6）做好产品档案的管理工作。采购部（1）根据公司年度、月度及临时采购工作目标，制定采购计划并认真组织实施；（2）负责生产原料的各种筹备工作及各种原、辅助材料的采购分类工作；（3）负责日常各类采购材料的采购渠道信息收集，扩大供方选择空间；（4）负责建立健全各种产品供方资讯档案和业绩管理档案；（5）负责对供方价格状况、质量状况、交期状况、数量符合状况、改善状况的日常管控；（6）负责原料仓库的管理、安全维护工作。市场营销部（1）负责公司产品目标市场调查、收集、分析、反馈市场信息；（2）负责公司产品市场推销、接单、签署合同、催收货款；（3）负责公司