企业突发事件应急处理办法

—企业突发事件应急处理办法l.目的：为按时有效地应对工厂各种紧急事故，预防各种突发大事的发生，指导有关人员科学合理地处理各种突发大事，并将各种灾害损失降低至最低限度，特制定本方法2.适用范围：本公司全部人员.3.详细内容：3.l突发大事处理原则：突发大事紧急处理原则：

谁主管，谁负责

统一管理，分级负责，各司其职，各负其责

紧急处理，人人有责

部门专一管理及员工自主管理相结合紧急处理组织方式：

保安人员巡逻（填写巡逻定点签到册）问题点追踪：

《干部巡查登记表》记录内容，由行政科第一时间知会相关部门改善.

稽查部门人员对后续问题的追踪检查.

月末将全部问题点汇总，由行政科主管讲评。3.2消防火警紧急处理：工厂内部处理方式：

正常工作时间发生火灾：当宿舍或车间发生火灾后，发现人员应第一时间电话通知本厂行政科科长及经理快速电话通知值班保安及干部，并快速拿灭火器将其熄灭.

非正常工作时间发生火灾：快速通知当值保安及干部人员，同时依据客观环境敏捷运用报警方式.外部处理方法：

非正常工作日初起火灾：第一时间通知总机人员及当日留守干部，快速通知义务消防人员灭火.

当时起火势无法掌握时，行政科应用播送呼叫突发大事紧急小组成员集结，发挥消防编组功能，贯彻“救人第一，救人与灭火同步进行”的原则，按平常演练的方法进行疏散人员，指导员工向安全地区有组织地疏散至工厂指定的安全区，并且协作当地消防队人员组织消防物资的传递，按时拨打电话通知派出所帮助交通管制事宜.

对不能用于扑救带电的火灾，必需按时通知电工切断电源，消退抢救人员触电的危险.

当值干部组织警戒人员高度警惕，严防趁火打劫者，火势熄灭后应清查人员及物品损害情形，并保持完好现场，以供警方或保险公司处理.消防器材根本用法：

ABC干粉灭火器：运用时，首先把压把铅封安全插梢拔掉，然后手握压把力下压，瓶内灭火剂即可喷射，必需把喷嘴对准火源根部，左右扫射并向前推动，运用时要站在与火源同一水平或稍高的位置，距离火源应在灭火器有效射程内.这样才能发挥灭火器的作用，不行倒置或水平运用.

消火栓运用方法：首先从消火栓箱内取出水带打开，一头接上消火栓，一头接上水枪，然后打开消火栓开关，再加压，水在机械作用下产生强盛冲击力，冲击火焰，使火焰中断而熄灭.3.3工伤急救紧急处理方法：正常工作时间显现工伤或急病：部门主管第一时间电话通知行政科科长或经理，并由其本部专人护送至保安室.人事部立刻布置司机送工伤或急病员工至本厂指定医院，同时由行政部或其部门派遣专人伴随，如有突发情况第一时间通知行政科主管.非正常工作时间显现工伤或急病：可立刻报告当日值班干部，按时联络司机送受伤员工至本厂定点医院，并且依据受伤情况派遣专人陪护，负责善后事宜，员工受伤严峻或显现死亡时，行政科应按时通知本厂最高领导，确定是否通知其家人及当地政府机关部门协同处理，最终得到妥当处理.3.4打架斗殴紧急处理：内部处理方武：

工厂内部员工显现打架斗殴大事，应第一时间通知值班保安赴现场进行掌握并制止混乱场面，快速将当事人交保安队特长理，保安班长应按时通知行政科科长或经理现场调查，如当事人不听劝止，保安合力予以制止.

如有本厂较多员工围观起哄时，值班干部应按时将肇事双方带到安全地方处理，并按时疏散围观起哄员工.

若事态严峻，显现人员受伤时，应按时布置本厂车辆送受伤员工至本厂指定医院治疗，待人员伤势安好后再行按相关厂规处理.对外处理方法：

若事态难以掌握本厂保安合力都制止不住时，有效掌握现场，并立刻拨打当地公安分局（或工业区治安治安队）电话，或当地公安分局“110”报警

若有外来人员来厂滋事，当值干部应立刻报警，保安人员应管制员工不得与其对打，且关闭大门及全部出入口，并通知全部保安人员集结，以防事态扩大.

保安处理大事时，立场要公正、公开、公正、尽量劝说对方，以理服人千万不行偏袒或参加其中一方，同时认清对方面貌、特征、人数，有无持刀枪，车牌号码及滋事原因等.以待提供应公安人员处理案件.3.5打劫被盗紧急处理方法：内部处理方式：

工作时间，由保安负责巡厂，在宿舍发现可疑人物，应立刻联系相关值班干部并监视，可实时带至行政科，交由行政科主管负责进行查问并记录.

员工于休息时间发现厂区物品被盗，第一时间通知保安，并爱护被盗现场.通知夜晚当值干部，依据实际情况确定是否向当地工业区治安队或公安分局报案.外部处理方式：

员工正常工作在厂外活动，显现被人打动或被盗时，应第一时间检查人身安全，同时查找就近地点拨打报警电话1l0，可同时与本厂当值干部联系，寻求帮忙.

员工于节假休息日在外活动，显现被人打动被盗时，应第一时间检查人身安全，同时查找就近地点拨打报警电话1l0，可同时通知值班干部予以帮助处理，最终得到妥当处理.3.6停水紧急处理方法：如属本厂供水系统故障而中断供水时，行政人事部要提前出通知于公告栏，通知全厂职员作好停水工作准备，备充足的水源以备用.当得悉或发现宿舍、厂内车间无水时，厂务人员按时查看同层内各宿舍或厂内车间是否同样无水供应，如属一些简洁问题，如水笼头需修理.需先通知修理人员尽快修复，如供水系统发生故障或因某段水喉爆裂未能实时供水，则应出通知职工.如不属厂内系统停水，应通知行政科，并让修理人员查看供水系统无水原因.如估计一天内未能修理恢复供水，则启用备用水源，布置员工临时用水，直至正常供水.3.7停电紧急处理方法：内停电程序紧急处理方法.

厂内停电大事的原因，一种为厂内某处电路漏电，电路接触不良或断路；另一种属于本厂内供电系统故障，应实时修理，尽快恢复供电.

若不能按时陕复，快速启动本厂发电机供电.供电公司停电处理方法

如属供电公司要中断电力供应，行政部门按时发出通告，于公告栏内通知全厂人员，要求生产车间管理人员做好停电紧急措施.

生产及员工生活布置由行政人事部或当值干部制定供电紧急方案.3.8台风来袭紧急处理方法：行政科负责亲密关注当地本厂地区的气象台预报，依据台风预报级数，提前制定台风紧急方案，交由工厂（副）厂长批准生效.行政科会同及各部门主管等有关人员开会向员工提倡，规定员工台风期间，不行任意外出，并且依据详细情况确定是否放假，若员工停止上班，则留下防护小组人员值班.值班干部组织员工加固工厂树木等高大植物，同时清理房顶杂物，加固工厂简易工房，将散置于室外易被风吹走或吹坏的物品移到室内，防止一切可能发生的突发大事.保安应巡查厂区，关闭漏关的门窗和照明电源，总机要时辰留意接听员工电话，转达公司规定的事宜，须支持时，立刻向向防护小组成员通报确保万无一遗失.3.9紧急管理组织：突发大事紧急处小组人员与职责：

公司成立以厂长及部门主管及车间骨干组成三级责任体系，结合现有值班干部及保安员组成执行.其主要任务是：贯彻执行国家劳动爱护.安全生产及消防的有关方针、政策和法规，针对我集团的生产特点，制定突发大事处理紧急处理制度，指导各部门开展各项安全管理制度，做到勤检查、勤催促、勤监管.发现隐患按时整改，组织调查处理突发事故等工作.

突发大事责任人的划分：厂长为工厂突发大事紧急处第一责任人，负责全厂的突发大事的紧急处理工作.各职能部门部长为本部安全生产主要责任人，各部门科长、组长为所属部门安全生产详细责任人，员工为所属部门安全生产义务安全员.

工厂只有以安全为前提，才能保证企业高产、优质、高效、低耗地完成生产任务，保障员工人身与财产安全，因此完成岗位责任制，层层负责、各司其职、各负其责.意外大事处理小组总指挥职责一旦发生突发大事要根据“三不放过”的原则处理：

未查清事故原因不放过.

事故责任者未处理不放过.

未制定改善措施并予以改善不放过.贯彻执行并催促所属部门对国家有关劳动爱护、安全生产、消防法律法规和各项规章制度.有计划地组织管理人员学习劳动爱护、安全生产、方针政策和业务