园林工程施工管理要点全套

园林工程施工管理要点全套第一节施工管理概要一、园林工程施工管理的任务园林工程施工管理：施工管理单位在特定的园址，按设计图纸的要求进行的实际施工的综合性管理活动。任务：根据建设项目的要求，依照已审批的技术图纸和制定的施工方案，对现场进行全面合理组织，使劳动资源得到合理配置，保证建设项目按预定目标优质、快速、低耗、安全地完成。二、园林工程施工管理的作用(1)保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础；(2)保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程手段充分表现出来；(3)很好地组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪赀，降低施工成本；(4)及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程质量；(5)协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行；(6)有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展；(7)加强园林工程施工管理能保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。三、园林工程施工管理的主要内容（一）工程管理对整个工程的全面组织管理，包括前期工程及施工过程的管理，其关键是施工速度。重要环节：做好施工前的各种准备工作；编制工程计划；确定合理工期；拟定确保工期和施工质量的技术措施；通过各种图表及详细的日程计划进行合理的工程管理，并把施工中可能出现的问题纳入工程计划内，做好必要的防范工作。（二）质量管理根据工程的质量特性决定质量标准。目的是保证施工产品的全优性，符合园林的景观及其他功能要求。根据质量标准对全过程进行质量检查监督，采用质量管理图及评价因子进行施工管理；对施工中所供应的物资材料要检查验收，搞好材料保管工作，确保质量。（三）安全管理保证工程顺利施工和保证企业经济效益的重要环节。建立相应的安全管理组织，拟定安全管理规范，落实安全生产的具体措施，监督施工过程的各个环节。如发现问题，要及时采取必要的措施努力避免或减少损失，杜绝劳动伤害。（四）成本管理施工管理的目的就是要以最低投入，获得最好最大的经济收入。为此在施工过程中应有成本概念，既要保证质量，符合工期，又要讲究经济效益。搞好预算管理，做好经济指标分析，大力降低工程成本，增加盈余。（五）劳务管理工程施工应注意施工队伍的建设，特别是对施工人员的园林植物栽培管理技术的培训，除必要的劳务合同、后勤保障外，应做好劳动保险工作。加强职业的技术培训，采取有竞争性的奖励制度调动施工人员的积极性。与此同时，制定生产责任制，确定先进合理的劳动定额，保障职工利益，明确其施工责任。四、施工准备工作的实施(一)熟悉设计图纸和掌握工地现状施工前，应首先对园林设计图有总体的分析和了解，体会其设计意图，掌握设计手法，在此基础上进行施工现场踏察，对现场施工条件要有总体把握，哪些条件可充分利用，哪些必须清除，哪些属市政设施要加以注意等。(二)做好工程事务工作根据工程的具体要求，编制施工预算，落实工程承包合同，编制施工计划，绘制施工图表，制订施工规范、安全措施、技术责任制及管理条例等。(三)准备工作(1)通过现场平面布置图，进行基准点(控制点)测量，确定工作区的范围，搞好三通一平，并对整个施工区做全面监控。(2)布置好各种临时设施，道路应做环状布置，生活及办公用房沿周边设置，仓库应按需而设，做到最大限度降低临时性设施的投入。五、竣工验收工作园林工程竣工验收是建设单位对施工单位承包的工程进行最后的一次检查验收工作，是园林工程施工的最后环节，是施工管理的最后阶段。做好工程竣工验收，能尽早交付使用，向游人开放，尽快发挥其投资效益；同时通过验收，能及时发现工程收尾中可能出现的问题，特别是园林工程中栽种的花草、树木等的管护问题。以便采取措施予以解决，确保工程质量，使工程早日投入使用，对施工单位和建设单位双方有益而十分重要的一项工作。第二节施工现场管理根据施工现场布置图，对施工现场水平工作面的全面控制活动。充分发挥施工场地工作面特性，合理组织、调节劳动资源，按进度计划有序地进行施工。一、园林工程的组织施工(一)施工中的全局意识园林工程是综合性艺术工程，工种复杂，材料繁多，施工技术要求高，这就要求现场施工管理全面到位，统筹安排。在加强关键工序施工时，不得忽视非关键工序的施工；在劳动力调配上注意工序特征和技术要求，要有针对性；各工序施工必须清楚衔接，材料机具供应到位，从而使整个施工过程在高效率、快节奏中进行。(二)组织施工要科学、合理、实际施工组织设计中确定的施工方案、施工方法、施工进度是科学合理组织施工的基础，应注意不同工作上的时间要求，合理组织资源，保证施工进度；同时搞好各工序的现场指挥协调工作，建立必要的岗位责任制，并做好施工现场的原始记录和统计工作。(三)施工过程的全面监控由于施工过程属繁杂的工程实施活动，各个环节都有可能出现一些在施工组织设计中未能考虑到的问题，这就必须根据现场情况及时调整和解决。这项工作应由有责任心、有经验、既有解决问题的能力又有魄力的同志负责，要贯穿于全工程的五大管理之中。二、园林工程施工总平面图的管理根据施工现场布置图，对施工现场水平工作面的全面控制活动。充分发挥施工场地工作面特性，合理组织、调节劳动资源，按进度计划有序地进行施工。园林工程现场特点：范围广、工序多，工作面分散。(1)现场平面图是施工总平面管理的依据，应认真贯彻落实现场平面布置图的设计要素，不得随意更改。(2)在实际工作中发现现场布置俐有不符合现场的情况，要针对具体的施工条件提出修改的意见，但均以不影响施工进度、施工质量为原则。(3)平面图管理的实质是水平工作面的合理组织。要视施工进度、材料供应、季节条件及园林景观特点等做实际劳动力的安排，争取缩短工期。三、施工过程中的检查工作园林设施多是游人直接使用和接触的，不能存在丝毫隐患，为此，应特别注意工程施工过程中的检查验收工作，要把它视为确保工程质量必不可少的环节，并贯穿于整个施工过程中。(一)检查的种类根据检查的对象不同可将检查分为两类。1、材料检查：对施工所需的材料、设备质量及数量的确认记录；2、中间作业检查：施工过程中作业结果的检查验收，施工阶段中间检查和隐蔽工程验收。（二）检查的方法1．材料检查，对于设计图纸中要求的所有材料必须按规定接受检查(1)物资采购要合乎国家技术质量标准要求，不得购买假冒伪劣产品及材料。(2)所购材料必须有合格证书、质量检验证书和厂家名称、出产日期、有效使用期限等。2.中间作业检查四、施工调度工作施工调度是保证合理工作面上的资源优化，有效地使用机械、合理组织劳动力的一种施工管理手段。其中心任务是通过劳动力的科学组织，使各工作面发挥最高的工作效率。调度的基本要求是平均合理，保证重点，兼顺全局。调度的方法是积累和取平。上图所示，网络图中反映四个施工工序A、B、C、D和两个阶段。其中A、B、C、为第一施工阶段，但C工序可以在14天工期内任意7天完成，因此，时间上不太协和。另外，最早开工累积人数为12人，紧后工序仅需7天，若按此施工将会导致劳动力前期安排过紧，后期过松地现象，所以需要进行调配方法：迟延C工序的开工日期，安排期从第7天开始，连续施工7天。这样保持了劳动力的平衡，整个施工阶段最多安排人数10人，最少时亦可用9人，从而取得合理优化。第三节施工基层管理一、园林工程施工作业计划的编制园林工程施工作业计划是根据年度计划和季度计划对基层施工单位(如工程队、班组)在特定时间内施工任务的行动的安排，它是季度施工任务的基层分解，由具体的执行单位操作的基层作业计划。目前，施工作业计划多采用月度施工计划的形式，其下达的施工期限很短，但对保证年度计划的完成意义重大。(一)编制园林工程施工作业计划的原则1、集中力量保证重点工序施工，加快工程进度的原则2、年、季、月计划相结合的原则：“月保季，季保年”的连锁式管理模型。3、实事求是，量力而行的原则：充分考虑自身的技术力量、工程队(组)的劳力情况及施工条件。做到制定的指标切合实际，不过分超前，既有先进性也要留有余地，使基层施工组织更能发挥积极性和创造性。当然指标也不能过低，以量力而行为原则(二)制定园林工程施工作业计划的依据(1)相应的年度计划、季度计划。上级主管部门下达的各项指标及关键工程(或工序)的进度计划等。(2)多年来基层施工管理的经验，尤其是资源调配及进度控制方面的成功经验。(3)上月计划完成情况。主要分析施工进度、材料供应、机具选用，劳力调度及出现的具体问题。(4)各种先进合理的计划定额指标，诸如劳动定额、物资材料消耗定额、物资储备定额，物资占用定额、费用开支定额、设备利用定额等。(三)编制园林工程施工作业计划的程序(1)单位(或公司)下达指标；(2)施工队根据指标进行全面调查研究后编出计划初稿；(3)初稿报送单位(或公司)，单位进行总计划平衡；(4)施工队根据平衡后的计划重新调整作业计划，送公司审批；(5)月底可得审批的下月施工作业计划。本月必须申报完下月的计划，否则难以开工。二、园林工程施工任务单和管理概念：园林工程施工任务单是由园林施工单位(或工程公司)按季度施工计划，给施工单位或施工队所属班组下达施工任务的一种管理方式。作用：通过施工任务单．基层施工班组对施工任务、工程范围更加明确，对工程的工期、安全、质量、技术、节约等要求更能全面把握。有利于施工任务单位组织施工，可以达到保质保量，安全顺利施工的目的。三、园林工程施工技术管理（一）有关概念1、技术：人类为实现社会需要而创造和发展起来的手段、方法和技能的总称。它是技术工作中技术人才、技术设备和技术资料等技术要素的综合。2、技术管理：指对企业全部生产技术工作的计划、组织、指挥、协调和监督，是对各项技术活动的技术要素进行科学管理的总和。3、意义：搞好园林工程的技术管理工作，有利于提高园林工程企业技术水平，充分发挥现有设备能力，提高劳动生产率，降低园林工程产品成本，增强施工企业的竞争力，提高经济效益。（二）技术管理的组成（三）技术管理的特点1、综合性2、相关性3、多样性4、季节性（四）技术管理的内容1.建立技术管理体系，加强技术管理制度建设(1)图纸会审管理制度(2)技术交底制度(3)计划先导的管理制度（计划、组织、指挥、协调与监督是现代施工管理五大职能）(4)材料检查制度(5)基层统计管理制度2.建立技术责任制(1)落实领导任期技术责任制，明确技术职