一图九表建筑施工现场管理法

一图九表管理法阐明“一图九表”操作性强，应用前，首先项目经理要召开项目管理人员现场会议，学习、讨论目的的实现及学习规章制度、防护措施；划分保证体系；编制安全技术措施、文明安全管理措施；明确十大保证体系负责人，与负责人签定奖罚责任协议。各保证体系组织职工及外联单位学习管理制度、本工种的操作规程、现场管理的奖罚规定，然后有资料员填写“一图九表”管理图，装入400㎜*300㎜的镜框内，挂在项目经理办公室墙上，按期组织检查评分，即能收到很好的效果。概况“一图九表”是由一张管理图和九张管理表构成。他吸取了数年现场安全管理的经验，并根据国家对安全生产的方针、政策及北京市行业行政管理的原则规范，企业内部文明安全管理的规章制度等一系列文献规定为根据，运用TQC管理法、以排列图、关联图、对策措施为运算工具，综合设计出的一套管理图表。“一图九表”是施工现场全过程的管理图表，它们之间的关系互相依存。“一图”是总体规划，九表是实现目的的措施，“一图”是“九表”的关键，它系统地贯穿了以文明安全施工为关键的管理网络，是现场原则化管理的重要构成部分。在展示图的总体规划下，做到专题专治，责任明确，目的在于贯彻安全生产责任制，运用安全生产法规，加强施工现场安全生产、文明施工管理，提高对死亡事故的预测预控能力，将安全事故消灭在萌芽状态中，有效的杜绝死亡事故的发生。另首先，对理顺施工现场的各项管理，起到了推进作用。各职能、职务的权利、义务和责任明确；检查成果数据化，可比性高；措施针对性强。将复杂的管理系统分解为十大管理过程，如安全防护、质量管理、施工用电、消防保卫、现场技术管理、料具管理、环境保护管理、机械管理、行政卫生管理、文明教育。每个管理过程又分别建立管理的保证体系，每个管理体系均有自己的管理点和管理措施。通过不停的PDCA循环，措施不停改善，管理不停加强，充足发挥了项目经理，技术人员、外联队长、材料员、质量安全员、行政人员、机械人员、班组长以及工人的工作积极性，发挥了国有企业技术力量密集、管理人员密集的优势，到达现场目的管理目的。“一图”是总体管理规划，“九表”是实现总体规划的措施。“一图”又是动态管理的网络，“九表”的多种责任措施制度，通过各保证体系不停的PDCA循环，措施制度又不停的调整。它们之间的作用力，象多层次金字塔构造，将经理的经营指导思想、管理目的贯彻到基层的各个保证体系。基层的工作信息，通过PDCA循环，经理的管理思想上下流动传递，构成紧密的网络，实现横到边竖究竟的管理模式，各司其职，层层责任分解，到达工作重但人人挑，个个身上有指标的有控管理状态。“一图”的重点是PDCA循环。“一表”的重点是责任划分；“二表”的重点是目的管理与保证体系；“三表”重要是按国家对企业的规定建立的必要的资料；“四表”重要是安全防护动态管理分类与责任关系；“五表”重要是防护原则；“六表”是工伤事故记录以及未遂事故处理；“七表”是综合检查评分竞赛；“八表”是管理制度；“九表”是奖罚。施工动态管理图施工单位单位总负责人分企业现场主管构造层次工程名称建筑面积项目第一负责人动工日期工程位置构造类型项目第二负责人竣工日期P（目的）D（对策）C（实行检查）A（总结）目的计划目的≥（分）争取目的（分）现实状况管理点措施主管人次管人有关人监督部门评分原则时间数据记录人负责人安全防护8590基本达标五临边、三宝、四口、外架防护齐全贯彻责任消灭违章执法部26条每旬安全组长执法经理施工用电8590基本达标五线制、二级保护、三级配电贯彻责任消灭违章执法部26条每旬安全组长执法经理质量管理8590创精品意识差加强三检制贯彻责任强化管理提高素质争创优质执法部26条每旬质检组长执法经理机械管理8590基本达标安全装置齐全、设备不带故障运转润滑紧固商务部26条每旬物资组长商务经理保卫消防8590基本达标严格用火制度贯彻责任配置器材执法部26条每旬安全组长执法经理现场管理8590基本达标施工组织科学合理、季节性施工有措施贯彻责任加强防护消灭违章技术部26条每旬技术部长技术经理料具管理8590基本达标限额领料工万场清贯彻责任配置器材商务部26条每旬物资组长商务经理环境保护管理8590基本达标噪声、粉尘污染达标分期达标消灭危害工程部26条每旬工程部长技术经理行政卫生8590基本达标无蝇、无传染疾病窗明几净执法部26条每旬办公室执法经理成本管理8590粗放管理限额领料平米包干工料分析同步商务部26条每旬商务部长商务经理现场管理责任者消防消防ABC保卫安全ABC防护施工ABC用电质量ABC管理机械ABC安全技术ABC管理料具ABC管理环境保护ABC管理行政ABC管理成本ABC管理消防ABC保卫安全ABC防护施工ABC用电质量ABC管理机械ABC安全技术ABC管理料具ABC管理环境保护ABC管理行政ABC管理成本ABC管理项目经理：技术经理：执法经理：商务经理：主体施工片区责任者A区B区C区装修施工片区责任者A区B区C区三、管理目的、安全目的及保证体系表目的控制表内容：杜绝死亡事故及重伤事故，无火灾事故。杜绝重大机械事故，消灭人为机械事故。轻伤频率8%以内。无重大质量事故，创市优工程。无严重污染、抚民。施工料具无挥霍现象。无食物中毒及传染疾病。创安全生产红旗工地，创文明安全工地，创安全无事故工地。保证体系构成人员表（2）保证体系组长副组长成员备注安全防护施工用电质量管理机械管理保卫消防现场管理料具管理环境保护管理行政卫生成本管理注：保证体系人员由项目经理、项目书记、副经理、技术人员、材料人员、专业人员、分包队长、安全员、卫生员、优秀工人、班组长、行政管理人员、保卫人员、质量检查人员等构成。项目管理人员每日安全值班表（3）值班日星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日值班人注：1、值班人员必须佩带胸卡常常在现场巡视，发现问题作好记录。2、值班人员24小时不能离开现场。3、做好值班记录，值班人和接班人在值班记录上签名。4、值班人员由项目经理、书记、商务经理、执法经理、技术经理、技术人员、材料人员、专业人员、分包队长、安全员、卫生员、行政管理人员、保卫人员、质量检查人员等构成。（四）内业资料管理类别资料名称要求执行部门及执行人安全管理1．安全生产责任制按建设部《安全检查评分原则》JGJ59-99规定设分项管理资料目录，详见“安全资料管理目录”执法部执法部资料员2．目的管理3．施工组织设计4．分部分项安全技术交底5．安全检查6．安全教育7．班前活动8．特殊作业人员持证上岗9．工伤事故处理10．安全标志文明施工1．安全防护按《××市建设工程文明施工管理规定》规定，资料管理规定建立资料管理目录，详见“文明安全技术管理”资料内容执法部资料员2．施工用电3．质量执法部资料员4．机械安全商务部资料员5．消防保卫执法部资料员6．现场管理技术部资料员7.料具管理商务部资料员8．环境保护工程部内业资料员9．卫生管理办公室书记员10．成本管理商务部长技术质量管理1．重要原材料，成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明试验汇报按×××省规定的规定整顿资料技术部资料员2．施工记录3．施工试验记录4．预检记录执法部资料员5．隐蔽工程验收记录6．基础构造验收记录7．设备安装工程记录技术部资料员8．施工组织设计9．技术交底10．工程质量检查评估执法部资料员11．竣工验收记录12．设计变更洽商记录技术部资料员13.竣工图其他管理人员及特殊工种持证上岗胸卡办公室书记员（五）安全防护动态管理分类与责任关系类别原则规定分项名称负责部门协作部门审批总负责第一类安全技术措施编制范围架子工程设计方案（一般架子、特种架子、井子架、吊架、吊篮、桥架、门架、卸料平台）技术部执法部技术经理项目经理土方开挖、拆除工程大型机械装拆（塔吊、外用电梯）临电组织设计外电防护安全技术措施季节性施工措施第二类常规防护三宝、四口、五临边防护片区专业工长安全员总工长执法经理交叉作业防护中小机械装拆第三类动态跟踪分项名称负责部门检查整改总负责脚手架执法部安全员工长负责执法组长吊篮架子特殊工种作业证井子架坑槽边坡临边防护孔洞口电气垂直运送机械中小型机械材料堆放电气焊防护用品使用场容特殊状况出入道口斜道工完场清防护层防护三宝（六）现场防护安全原则（表一）项目要求主持验收人一般架子有搭设图，搭设阐明，安全技术交底，安全网全封闭，四部架子一道网兜。特种架子有计算书，搭设阐明，安全技术交底，安全网全封闭，四部架子一道网兜。三宝安全帽下绳系在下巴上，安全带挂在稳固的地方，安全网严密无漏洞。四口电梯井口有半自动安全门，阳台加栏杆，通道口有防护棚，预留洞口：不不小于1.5米有钢筋网片并加盖板；不小于1.5米有栏杆安全网，五临边槽边、坑边、屋面边、平台边、梁边、框架周围有1.2米栏杆两道，坑边不堆土，挂安全网。地下室坑边马道稳固可靠，边有1.2米红、白相间栏杆,栏杆上挂铁丝网,墙边1米有排水沟,坑边不堆料塔吊安装有资质证书,有安全技术交底,有安全技术措施,有验收使用许可证,四限位、二保险敏捷可靠,多台塔机作业信号不一样外用电梯安装有技术交底,卸料平台有半自动安全门,有防护棚,限位开关,清洁洁净,验收见安装安全技术井字架搭设图,安全技术交底,垂直度1/200,吊笼有安全门,卸料平台有半自动安全门,超高限位,坠落装置,钢丝绳防断保险,吊笼卸料平台清洁洁净施工层脚手板满铺,栏杆一道,安全网全封闭,脚手板下有兜网外挂吊篮吊具安装有安全技术交底，卡头三个，保险绳，就位固定，吊点吊绳可靠，见安装技术措施，预埋件稳固，首层有一道双层6米宽安全网，防脱钩安全装置。施工用电有施工用电组织设计，有技术交底，首末端有漏电保安器，三级配电，二级保护，工作零、保护零不混，线路埋设，电箱安装完毕后使用，有配电房，电箱外洁净，照明灯有保安器。电气焊乙炔瓶有回火装置，电焊机有防雨棚和防潮措施，一、二次线有防护罩，清洁洁净。高压线防护电线离塔吊臂杆或建筑物6米，必须搭设单排栏杆防护架，立杆1.5米，横杆1.5米，埋地50㎝，防护架离最边电线不不不小于1米，挂安全网，防止材料砸电线，电线在塔吊回转半径范围内应搭设门型防护架，见安全技术措施首层通道通道出入口有防护棚，框架构造边设1.2米二道红、白相间钢管栏杆。防护棚高层建筑不低于5米，宽度不少于3米，15米如下，不低于3米，宽度不小于门洞两测各一米，脚手板厚度50㎝。首层安全网外架不完全封闭，首层必须挂6米宽双层安全网，5米高，用钢管支架、钢丝绳张挂，外口5.2米，稳固美观，见搭设图。手持电动工具加漏电保安器电锯装分料器、挡板、防护罩，详细交底潮湿环境用电36V低压罩照明重点区域加明显安全标志，施工区、生活区标牌（表二）项目要求主持验收人电梯井施工施工层及下一层满铺脚手板，板下兜安全网，随层增高后，每四层设兜网一道，井内架子必须稳固，对角小横杆与井壁顶紧，不准做垃圾道。工长邻街施工区搭设不影响通行的防护棚执法经理高处作业严禁投掷物料，使用的木凳、铁凳