供电企业专题片解说词

#/3供电企业专题片解说词圣水凝志涌新篇——松原供电公司发展纪实茫茫大草原，马头琴响；纯纯圣湖水，查玛舞忙。在美丽的第二松花江畔，一座年轻而瑰丽的北国滨江新城——松原，正悄然崛起！充足的电力，璀璨的灯光，迷人的景色，彰显都市的繁华。在松原发展的故事里，松电人是当之无愧的主角；在松原腾飞的乐章中，松电人演绎的是雄浑的交响。凝心励志，奋发图强，虽然不足500人，但为了280万松原人民的光明事业，松原供电公司矢志不渝……推出片名：圣水凝志涌新篇——松原供电公司发展纪实开局篇2021年5月29日，时任松原市市长孙鸿志与吉林省电力有限公司总经理张羡崇掀开红盖头，宣告松原供电公司正式成立！结束了白城、松原一家管电18年的历史！开启了松原电力发展史的新篇章。新组建的松原供电公司实行专业化、扁平化管理，取消二级单位，仅设六部三中心。机构数量比同等规模供电公司少2/3，管理人员减少近30人，而工作任务丝毫没有减少、质量要求依旧没变。往往一个人要干几个人的活儿，“5+2”，“白+黑”成了家常便饭。但是没人叫苦喊累，因为大家都怀揣着同样的梦想——要让光明洒遍松原城乡……发展篇经济要发展，电力要先行；电力要发展，电网要先行。新一届领导班子审时度势，在充分调研的基础上，提出了“一年打基础、两年上台阶、三年创一流”的中长期工作目标，为广大干部员工设定了共同的发展愿景。组织专家深入研究电网格局，以解决线路“卡脖子”、设备“过负荷”问题为着力点，高质量完成了“十二五”城市电网规划与三年农网升级规划，并携手松原市政府共同签署了“十二五”电网发展协议。今年，将有19个国家计划内投资项目陆续开工建设，供电能力和供电质量必将进一步提高。安全篇安全是发展的基石。一是确保生产安全。落实各级人员责任制，严格岗位安全等级准入，实行领导干部问责制和安全生产一票否决制。全面开展“两抓一建”安全风险管控和“三抓一巩固”基建安全主题活动。坚持每天例会制度，做到日事日毕。二是确保经营安全。坚持依法从严治企，规范客户受电工程管理，全面推行招投标制度，坚决杜绝“三指定”，切实维护公开、公平、公正的市场秩序。三是确保政治安全。坚持民主集中制，“三重一大”问题集体参与，民主决策。签订“一岗双责”包保书，开展“廉洁从业，从我做起”承诺活动，大力培育“干事，干净”的廉洁文化氛围。四是确保队伍安全。畅通信访渠道，关心职工生产生活，妥善解决员工提出的各类问题。管理篇不管就没有执行力，不理就没有凝聚力。一年来，公司共建立健全各类规章制度和工作标准118项，并形成了以班组建设为基础、以同业对标为手段、以信息系统为支撑的一体化管理模式。实施调控一体化管理，调度和变电运行监控合一，松原电网异常和故障处理时间平均缩短8至10分钟。整合营销部、电费管理中心、电能计量中心、客户服务中心、供电分公司职能，充实故障报修班人员力量，建立了“以客户为龙头、以市场为导向，配网服务营销、营销指导配网”的营配合一管理新模式。深化农供电一体化管理，将农电管理职能直接划入“六部三中心”。实施农供输电线路联防，应急物资、配套费工程统一管理，二次设备统一维护，优质服务统一标准。将党建政工工作融合于行政各项工作中，以“四强四优争创年”、“学习吕清森”等活动为载体，开展“党建标准化”建设和“三位一体”的文明单位创建活动，打造党政融合的一体化格局。人才篇人才是企业发展的核心竞争力，员工素质的高低决定企业的“兴、衰、成、败”。松原供电公司从抓思想入手，通过开展“感恩在企业、奉献在岗位”主题教育实践活动，引领干部员工正确认识变革过程中存在的问题，适应发展，创新思维，超前思考，迎难而上。注重干部管理，建立后备干部库，新提职干部全部公开竞聘，为优秀人才搭建了成长的平台。针对58%的管理岗位发生变化的现状，开展专业技能和岗位适应培训，全年共举办各类学习班40余期，员工业务素质有了明显提升。截至目前，公司具有专业技术等级人数达到50%以上,人才当量密度达到0.8562。服务篇优质服务是企业的生命线，在松原公司上下已形成共识。公司将群众是否满意作为检验工作的唯一尺度。坚持召开大客户及行风监督员座谈会，主动接受社会各界监督。积极开展“假如我是一名电力客户，我需要怎样的服务”主题讨论活动，通过换位思考，增强员工大服务意识。做客媒体热线，面对面解答客户疑问；拓宽缴费渠道，推广银电联网和负控购电；梳理报修业务流程，95598呼叫中心直接派工，赢得了社会的广泛赞誉。认真履行社会责任，积极参与抗洪救灾，做到了哪里有灾情，哪里就有光明！成果篇松原供电公司成立虽然只有短短的一年，但成效显著：顺利实现第一个安全年；售电量突破30亿千瓦时；荣获吉林省“五一”劳动奖状、“学习型组织”标兵单位、省公司“抗洪抢险先进单位”，松原市“价格诚