2022年个人工作总结(项目经理)-项目经理年度个人总结

2022年个人工作总结（项目经理）_项目经理年度个人总结xxx同志，xx年参加工作，20xx年以来担任xxxx工程项目经理。作为一名老党员，工作务实，作风严谨，善于学习。在施工一线上埋头肯干，爱岗敬业、勤劳诚恳以实际行动时刻履行党员义务。作为项目经理，我有高度的责任感，始终坚持做工程、立碑的意识，加强过程监控，认真履行合同，服从监理，尊重设计，以优良的工程实体质量赢得业主的满意。贯彻执行国家和地方政府有关工程建设和施工管理的法律、法规和政策，落实企业各项管理制度；严格财务制度，加强财务管理；组织制定项目管理机构各类人员的职责权限和项目管理规章制度；组织编制和实施项目施工计划，解决施工中存在的问题；执行项目经理负责执行的经济责任书的条款；有效控制项目建设，落实相关技术规范和标准，积极推广新技术应用，及时向企业法定代表人和分管领导汇报工作。自参见xxx项目以来，认真按照公司党委的要求，全面工作树立大局意识、严格管理、扎实工作，竭尽全力完成建设单位及公司下达的生产、安全、质量目标。经常深入施工一线了解工程进展，爬路基、走线路、穿涵洞，认真了解还有哪些剩余工程量，哪些地点是薄弱环节，哪个地方是工作重点，做到心中有数。坚持召开工程例会，会上总结前面工作部署下一步工作，汇总问题，集中解决。严把施工现场成本核算，特别是20xx年在xx工程还没有竣工的情况下，公司领导对我们的信任又把xxx项目交给我们项目部。在前期与各个站段、处室签定各项配合协议中不等不靠、积极主动，做好工作部署，为顶涵施工打下良好基础。现顶涵已顺利、圆满的顶进到位，线路恢复完毕。施工现场有条不紊的进行工程收尾工作，先后完成地基处理搅拌桩458439延米、土方30余万方、线路倒接1处、涵洞4座、中桥1座、线路4.6公里及其护坡、过三线铁路顶涵一座等项目，至20xx年4月大线工程完成8430万余元的产值。项目部全体员工争创优质工程，保证施工质量，得到了集团领导和公司领导的肯定和好评，给组织一份满意的答卷。在项目管理中精心组织精心管理，从业主到现场，全过程、全周期实施项目管理思想和管理理念，工程建设进展顺利，项目管理实施到位，各项目标顺利实现，大大提高了公司的经济效益。回首过去，他积极参加政治学习，加强思想修养，加强有关政治理论学习，关注时事，立场坚定，下班后学习新党章的具体内容，，认真学习集团精神和公司创优活动，积极参与活动。作为一名党员，始终坚持把群众的利益放在第一位，与同志相处时，正确对待大家的意见，互相信任关系融洽。作为项目经理，只有努力工作才是对培养他的企业的最好回报也是对家人最好的报答。在生活中，我们要严格按照共产党员的标准，要求自己的言行，严格遵守党纪国法，牢记共产党员的身份，保持清醒的头脑，提高在复杂的社会环境中反腐倡廉和变革的能力。多年来的工作和学习让自己在各方面都取得了不同程度的进步，当然也存在着许多需要改进的地方，在今后的工作中，希望继续以务实的工作态度，一如既往的认真学习工作争取工作水平的更大提高。把每一项工程做成精品工程、样板工程，为公司乃至集团的发展贡献自己最大的力量！无愧于共产党员这一伟大而光荣的称号！尊敬的公司各级领导：您好！首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如下：一、充分熟悉公司和项目人员的环境、制度和流程，感受公司的企业文化。本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。二、纠正错误和合理建议：由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜；合理结合农民安置房物业管理特性；在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。三、规范管理制度，提高项目执行能力：接手xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：1、装修检查制度；2．保安部周勤务执行制度;3、清洁服务工作流程分配方案；经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人；做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在不足，如别工程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。撰写个人工作总结是员工不断提高工作能力和总结经验的表现。以下是小编收集的项目经理工作总结样本。欢迎阅读。工程项目经理个人工作总结范文一：自从我在XX年5月成为建筑工程装饰公司的项目经理以来，已经四年了。这些年来我经历了很多，感受到了前所未有的压力。我为此改变了很多。我在比赛中一步步摸索前进，不断总结经验教训。以下是我近年来对该项目的总结：一、加强学习，提高了自身素质。作为一名装修行业的招聘人员，我知道我的专业知识和专业素质与公司的要求相差甚远。因此，在日常工作中，我注重对装饰行业相关知识的学习，先后阅读学习了《装饰施工手册》、《工程验收标准》、《项目经理管理手册》等书籍。在从书本上学习的同时，我谦虚地向我身边的高业务水平的同事学习。我什么都不懂，一点一点积累起来，逐渐提高了我的理论和专业水平。现在我基本上可以满足我的工作要求了。二、广泛宣传，树立了公司形象。利用我与外界的广泛接触，在每个施工现场向甲方领导和周围员工介绍公司的实力、人员素质、公司业绩和发展趋势，使他们尽可能全面了解公司，赢得他们的信任，建立长期的联系，有效地促进了工作的顺利开展。作为一名项目经理，我从严格自律开始，要求下属和施工人员时刻关注自己的形象，提醒他们，每个人的言行都代表着公司，不能以牺牲公司利益来赢得个人利益。即使我被冤枉了，我也要耐心，不能反驳甲方。通过一系列的工作，公司保持了良好的形象，给客户留下了深刻的印象。把每一件简单的事情做好并不简单，把每一件平凡的事情做好也不平凡。三、完善制度，强化了施工管理。没有规则，也没有周围区域。针对以往现场制度不完善，管理相对松散的情况，经过认真调查研究，先后制定了奖惩制度和物资管理制度，规范现场秩序。炼铁也需要艰苦。我总是坚持让别人先做，然后做得更好。比如，我每天根据工作时间提前到施工现场，首先进行全面检查，及时召集大家讨论解决问题，为下一步工作提供时间和空间，树立我的威信。对工作表现好的，给予表扬和奖励；对不符合规范、反复教育不改变的，坚决予以处罚；对不符合规范、反复教育不改变的，坚决拒绝调解，促进职工养成良好的工作习惯，自觉遵守各项规章制度，提高工作水平，全面完成工作任务。四、深入协调，推进了工作进程。在每个项目开始时，所有工作都同时开始。在许多头部序列中，我都做过抓住大的，释放小的，区分主要和次要的。因为一个项目成功的关键是控制施工成本、进度和质量，并仔细解释整个合同条款。合同应该是项目管理中非常重要的一部分。但是，如果合同管理不到位，将成为项目的负担。合同的不合理和漏洞将直接影响合同的签订。此外，合同的效力并没有真正应用于施工管理中。如果加强和改进合同管理，合同将成为约束各方的主要工具五、培养项目自己的管理团队和施工队伍。这项工作是项目部面临的一项极具挑战性的工作。在大型项目中，项目部直接管理各单位的施工人员，项目部和我本人从未接触过，也没有经验。由于新工艺和一些新工程领域的不断衍生，此类人才的缺乏已成为制约我们发展的瓶颈。除了在市场上找到一些相关的技术人员外，项目要把每一件简单的事情都做好并不容易，把每一件普通的事情都做好也不寻常。该部还对原有人员进行一些基本的专业培训，这占用了大量的管理资源和宝贵的时间。然而，努力总是有回报的。经过项目部的认真筛选、培训和管理，几年后，形成了一支人数不多，但基本满足当时施工要求的管理团队和施工团队。我们在今后的工作中肯定会遇到更多的问题。只有不加强队伍建设,问题来了才能解决。作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。项目经理个人工作总结模式2：从20xx年12月进入********工程项目部工作已经整整六年时间。六年的风雨兼程，六年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。在过去的六年里，我非常感谢组织和领导对我的信任，给了我在企业第一线锻炼的机会。作为一名年轻的中层干部，我珍视从项目部办公室主任到项目建设运营部主任再到项目副经理的实践，先后于2001年和2002年参加了****分公司氧化铝2#板蒸发；20xx20xx四期电解铝项目；200220xx年130t/h高温高压循环流化床锅炉；自20XX年9月起，叶滤器改造项目施工。从招投标、投标准备、开标、中标、合同制定、合同签订、施工准备、施工进度、质量、安全等控制以及竣工资料整理等方面熟悉施工单位，开阔了他们的视野，增加了他们的知识。在领导的正确领导和同事们的帮助和支持下，我们取得了一些成绩。过去六年的工作总结如下：一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。自身素质和工作能力得到了增强。在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业政策的学习。“三个代表”重要思想和十六大、十六届四中、六中全会精神研究了政治经济学和社会主义市场经济理论。通过学习,坚定了共产主义信念,提高了辨别是非,研究解决问题,适应市场经济的能力。消除了对意识形态的模糊认识,对新形势下党的基本路线,方针,政策有了更清晰的认识。政治理论水平不断提高。注意在日常生活和工作中不断加强自我修养，特别是在企业政策破产期间，宣传各项政策和精神，做好稳定工作。围绕生产经营提出建议和建议，言行与企业高度一致，行动坚定，待人诚实，自我生命价值的实现取决于企业的发展，为***尽到应有的义务。二是突出学习法律法规。为了尽快明确工作思路，适应新的工作，我利用业余时间认真学习了相关法律知识，先后学习了《建筑法》、《招标投标法》等多项与施工有关的法律法规和行政法规，增强了法律法规意识，提高了政策执行和依法管理水平。第三，突出业务知识的学习。从团委书记到工地管理，我觉得自己的专业知识不能满足新岗位的需要。因此，我们应该按照学以致用的原则，积极学习专业知识。先后学习了工程造价管理、计价控制、技术与计量、各种施工规范和验收标准的基本理论和规定，虚心咨询领导和同事，迅速掌握了工程建设项目管理的相关知识。2022年通过经济师考试，取得国家经济师专业资格，注重计算机应用等专业技能的学习与实践，掌握计算机操作知识，满足办公自动化的需要。一步一步地，我的理论和专业水平逐步提高，现在我基本上可以满足我工作的要求。二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风;开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到了项目部领导的肯定。在工作方面，按照岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下四个方面：首先，作为项目部副经理，他负责规划、运营和施工协调。他有好几项任务、繁重的任务和巨大的压力。对工作中遇到的问题不回避、不推诿、不让步，要有正确的工作态度把企业利益放在首位。作为代表，要及时了解领导的工作思路，找准自己的位置，准确定位自己，当好助手，尽职尽责，不越权越级，充分发挥自己熟悉贵铝各方面的优势，帮助不惹麻烦，诚实守信，工作踏实，并配合校长的工作。自觉维护项目部的团结统一，言行一致，顾全大局，积极履行岗位职责，充分发挥年龄优势，精力充沛，敬业精神强，开拓创新，埋头苦干，并能胜任目前的工作。二是将企业的利益放在首位，做好计划经营工作。树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。参与我公司贵阳铝业项目的所有投标。从投标登记、资格审查、投标准备、开标、中标、合同制定、合同签订等方面进行。利用其良好的人际沟通能力，全面掌握信息，为投标服务，为领导决策提供可靠信息，为企业争取更好的经济效益。扎实完成每周的周报;每月的计划外报工作;进度款申报、审批;投资控制，预结算协调工作。利用与外界广泛接触的优势，向业主和监理介绍公司的实力、人员素质、公司业绩和发展趋势，使其尽可能全面了解公司，获得其信任，建立长期联系，有效地促进了工作的顺利开展。作为项目副经理，他严格自律，以诚为本，一言一行代表公司。他不会以牺牲公司利益来赢得个人利益。即使他受到委屈，他也应该有耐心。为了赢得企业的利益，动动脑筋，想办法，努力工作，处理事情，争取企业的最大利益。通过一系列工作，在业主中留下了良好的企业和个人形象。在管理工程的过程中，也注重企业文化建设，将企业标志，企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告,推动文明施工,宣传企业文化。三是作为建设单位的主要代表，主要负责项目施工管理、现场协调、工程进度、竣工验收等工作，努力做好项目施工。6年来，参与并主持****分公司氧化铝2#板蒸发二组、三组（2001.520xx.7；决算价值2972万元，获部级优秀项目）；全厂综合管网（20xx.520xx.7，最终结算价值382万元）；四期电解铝项目（20xx.520xx.11；第一栋楼东侧36个电解槽；第一、二电解车间围护工程、第三电解车间施工工程；材料储运二标段工程，合同总金额2838万元，变更签证约500万元，其中：ich已申请部优秀项目）；130t/h高温高压循环流化床锅炉（20xx.1020xx；决算金额2296万元）等6个重点项目的具体现场施工管理与协调，叶滤改造及原浆罐制备安装工程（20XX年9月至今，合同总金额1271万元）（其中5项已通过竣工验收并投入使用）。工作急，项目急，想项目，做好相关协调服务。一方面积极参加业主组织的项目进度会议；另一方面，积极协调，努力解决一些重大难题。以积极,认真,负责的态度,调动土建,安装相关单位的力量,多层次,多方向地开展协调工作,通过各方的共同努力,解决了大部分问题。为项目的顺利实施提供了更好的服务和有力的协调保障。特别是在关注四期电解铝工程时，他连续半年每天下午4点到施工现场参加监理调度会，明确工程进度，严格控制工程质量，积极推进我公司进度控制和投资控制，确保项目顺利实施，在30多个施工单位取得良好业绩。经历了建设的各个方面，视野开阔，洞察力增强。贵阳铝业的六年，也是贵阳铝业改革发展的六年。机构和人员变动频繁，市场竞争激烈，许多事务和关系发生了变化，给工作带来了很大困难。一是通过协调与甲方的关系，全面开展协调工作，在不影响工程进度和质量的前提下，通过努力和协调，解决了这些问题，避免了许多不必要的麻烦，与主管的交流增进了我们的感情，我们得到了很多支持。四是做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好服务工作，认真解决好有关问题、矛盾。与土建、安装分部的领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众的肯定，也树立项目部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事提供了服务。三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立廉洁自律的良好形象。人们的满意度很高。在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想认识。进一步明确了职责，增强了廉政意识。二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。三是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建设管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为工作的出发点和落脚点，积极践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的新三民主义，保持了一名共产党员的良好形象。六年来，我在学习、工作和生活中都能严格按照共产党员的标准要求自己。我也付出了很大的努力，取得了一些成绩。但与组织领导的要求相比，还存在一定差距。一是学习的广度和深度,新知识,新理论少,学习不彻底;；二是工作中的发展意识和创新意识有待进一步增强，特别是重点项目管理体制和机制的创新；三是具有一定的组织协调能力,但总揽全局和宏观综合管理能力有待提高。在今后的工作中,我将继续以"三个代表"重要思想为指导,不断发扬成绩,克服缺点,与时俱进,不断开创工作的新局面。四、今后的工作思路及对项目管理的几点建议在激烈的竞争中，我们必须理顺体制，避免更多的领导，减少内乱；要设置多部门、多人员，避免浪费，精简和充分发挥对党组织的民主评议作用，加强考核，特别是加强对领导干部的管理，多读经文，明确奖惩，落实管理。走群众路线,从群众中走到群众中去,建立职工参政途径,增强职工的责任感和使命感,构建和谐企业对近年来越来越繁重的重点项目建设任务，在今后的工作中，本人会一如既往地踏踏实实，兢兢业业完成本职工作和领导交办的任务，主动支持配合领导，完成重点项目建设管理各项工作任务。同时，针对存在的不足和拟任岗位的要求，加强三个方面：一是加强政治理论和专业知识学习，不断更新补充新的知识和理论，提高自身政治素质和业务能力，以适应新的工作岗位的需要。二是加强开拓进取意识，不断拓宽观念，理清思路，积极而富有成效地开展工作，提高创新能力和工作效率。三是加强理论和实践的有机结合，不断适应新形势的要求，正确把握处理重点项目建设中的各类问题和矛盾，提高全局观和宏观管理能力，为重点有一些问题。一是公司管理体系不完善，尤其是在项目现场管理方面；第二，工作人员的权威不明确，导致一些推诿；第三，具体员工有时不理解总经理的意图，拖延工作；第四，公司承接大型项目时，前期规划不全面，投资利润、建设方案、基础设施不详细，考虑不全面，工作有时措手不及。针对公司的实际情况，我有以下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，明确员工的岗位职责，真正做到有章可循；第二，在处理大型项目时，必须分析可能出现的困难和问题，制定几套可预见的详细工作计划，对症下药，确保公司立于不败之地；第三，提高项目组的管理人员。项目中的安全员、施工员、材料员、保管员等多个岗位无法压缩。这些人可以兼职，但他们必须胜任。虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司会有信誉，安全有保障，公司会有最大的效益。工程项目经理工作总结范文三：200X年已经过去，200X年已经到来。现在我就200X在过去一年中的工作作以下报告。〈一〉200x年全年工作内容：200X年，我负责滨河湾社区住宅项目的建设，包括4栋7+1框架住宅，建筑面积26500m2。本工程为公司重点工程，于200X年5月20日进场施工。目前，主体工程及部分内、外装修工程已完工。〈二〉全年各项工作完成情况：（1）工程质量完成情况：滨河湾小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建无质量通病小区，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。（2）项目生产和进度控制：滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度分包商团队进场施工后，根据金乌地产的要求及时调整施工部署，为分包商施工创造施工条件。截至20XX年底，整个项目主体工程已完成，4xxx外装修工程和3xxx内装修工程已完成。从整个工程进度来看，落后于原计划工期。因此，在现场冬季回填和工程停工期间，我花时间组织了下层房屋砌筑和回填的施工。200年春季施工减少了工作量，保证了整个工程的顺利交付。（3）安全、设备管理：在施工动员准备过程中，我组织项目部按照省级文明工地目标，对整个工地的施工区域进行规划和安排。根据本工程特点，制定设备需求计划，组织布置安装。在施工过程中我坚持把安全管理作为日常管理的重点，把确保员工生命安全作为第一要务。框架工程、支撑系统和边缘防护是安全管理的重点。因此，我从以下几个方面加强了管理：①加强安全技术交底。通过进入现场的三级安全教育和工作时的专项安全交底，强化员工的安全意识。②加强安全检查和巡回检查，及时发现问题，及时整改，消除安全隐患。加强建筑物边缘的安全防护。同时，现场所有设备均由专人管理。设备进场时，由项目部统一检查，合格后方可验收。在施工过程中，应定期对设备进行维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时维修和更换设备。在整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在1.5以内，确保了广大员工的生命安全，达到了预期的安全生产目标要求。材料、降本和人工费的管理：在材料管理方面，根据施工预算，组织制定了施工材料需求计划。同时，针对项目外大量租赁材料的实际情况。组织各班组制定物资使用计划和退货计划。在整个施工期间，项目及时归还了各种材料和器具，没有积压。在材料使用过程中，请您坚持定额领料制度安排项目管理人员根据施工预算及时清点各班组的施工内容和数量，并及时与预算进行对比分析，控制各分项工程的材料使用和人工成本分配。各班组使用的机具、材料由各班组负责收集。根据预算对消耗的材料进行评估，并对每层进行统计。如发现浪费，应及时纠正和整改。周转材料使用完毕后，各班组统一归还。数量不足的，由各班组负责赔偿。全年工作存在的不足：工程质量：主体施工期间，工程质量控制相对严格，工程质量相对较好。然而，在填充墙施工中，由于思想上的一些松懈，结构柱的混凝土浇筑并不理想，存在大量跑漏现象。这是一个教训，让我提醒自己，后期的质量管理需要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。200X年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。继续抓好滨河湾项目的管理：滨河湾项目200X年的工作是内外装修工程和室外工程，时间紧，任务重。考虑到项目总工期的要求，我将继续密切关注施工生产进度控制，积极组织人力投入，确保项目按预期要求完成，确保整个社区按期交付。加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。进一步完善施工管理：200x年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200x年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年里，我将进一步完善自己，学习和改进项目管理方法，为公司的发展做出贡献。项目经理往往是由掌握产品技术最好的人担任，他们是很好的技术尖子，但往往缺乏基本的管理技巧，也不善于与人沟通，个人优秀但不能使团队变得优秀。因此有些公司尝试让MBA毕业的人来当产品项目经理，使其发挥组织与协调的作用。如果你想列举很多问题，你可以说很多。我不会在这里花太多时间。让我们讨论一下什么是有效的项目管理方法和工具，主要总结如下：项目计划的全面性项目计划不仅仅是产品开发和设计之前的工作计划。它应该包括从产品概念到产品退出市场的全过程。在上图的每一个阶段，都应有1-2个以上的计划段，因此项目计划全面性指的第一个内涵是产品全过程的分阶段计划。全面性的第二个内涵是指产品开发过程并不只是开发部的事，例如在概念阶段需要市场、制造、财务等部门的投入，市场部门的投入能从用户的用度来看产品是否有使用价值和竞争优势;而在测试阶段需要生产部门的投入。全面性的第三个内涵指的是不仅在需要整体的产品开发计划，而且在总体计划下还要制定更加具体的二级、三级计划。项目计划的关键要素：计划的完整性：产品研发计划是否符合整个产品线规划和产品版本规划；•是否包括产品全流程的计划;在策划阶段、开发和验证阶段是否有相应的组织保证；•是否提出明确的资源需求并且资源得到保证;是否对物流计划进行风险分析；是否包括研发计划的过程监控;计划的层次结构：•是否按照总体规划、分段细化的原则分阶段制定计划;•各级之间的逻辑关系是否清晰；•每一项具体的活动是否分解到个人。计划的合理性：•产品的研发进度是否符合市场的需求;•产品的技术难点和解决方案是否支持研发计划；•资源需求是否合理，并且可以得到保障;•关键材料的交付日期是否影响整个产品的研发计划；•分级分层的计划制定是否合理;•是否包括所有开发的模块；•与上下、周边计划是否吻合，与周边计划配合点是否明确标注;•整个产品研发计划的关键路径是否清晰，里程碑设置是否合理；•每个活动是否有启动和结束的标志。2、项目管理的流程和模式计划是项目管理的开始，为了高质量按时完成各阶段的计划，必须对项目工作过程进行管理。它是一个循环管理过程，一个不断设定目标、实施目标、分析目标和改进目标的过程项目实施的资源管理资源主要包括人力、财力和物力。资源管理的核心任务是分配现有和未来的资源，以满足项目的需要。资源管理的主体是人力资源管理。其关键要点是建立项目资源池，以保证项目实施过程中资源调配和管理的方便，项目资源池是动态的，在全公司范围内对员工的专业技能和特长进行分析，并录入到数据库中，当项目过程中需要某一人力资源时，可以在数据库中查找，寻求合适的人才。当资源冲突时，资源分配原则如下：合理利用时差：Http://遵循向关键产品请求时间、向非关键产品请求资源的原则，充分利用非关键产品上资源的时差配置资源。采用任务承接方式：如果资源池中寻求不到合适人才，采用将相关的任务打包的方式将相关开发任务分派下去，在产品项目内部安排如期完成开发任务。任务延迟：当资源不能保证项目进度时，项目开发过程只能通过时间和成本平衡来延迟。项目管理：对于通过以上方式均解决不了资源问题，只能将一些不是非常重要的项目取消，以释放一些资源满足重点项目的需求。项目过程控制项目过程控制是项目管理中最难的部分，它包括产品研发的全过程，具体有决策评审点设置、计划修改、项目报告、项目测评等。阶段决策审查点概念决策评审：概念决策评审点需要对产品是否进入计划阶段给出明确的结论。主要评审内容包括产品的市场定位及经济可行性、产品规格的合理性及关键技术解决的可行性产品采购及制造策略、产品开发综合风险评估等。计划决策评审：计划决策评审点需要给出产品是否进入开发阶段的明确结论。主要评审内容包括产品说明书、系统总体方案、分项方案、产品计划和预算等。市场决策评审：市场决策评审点通过对市场形势和产品情况的权衡，确定产品进入市场的计划、节奏和策略，以及后续产品计划(包括物料、产品测试、验证、数据、文档、资料等)。生命周期决策评审：根据产品的市场和技术发展情况，决定何时停止产品的销售、制造和支持。项目计划滚动项目计划