生产安全事故隐患排查治理制度

110页生产安全事故隐患排查治理制度1.0〔311安康，结合企业实际，特制定本制度。2.0适用范围本制度规定了公司事故隐患排查治理相关事项，本制度适用于公司各部门。治理职责公司总经理对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。理机制，完善安全隐患台账。生产车间对本车间隐患排查治理负主体责任。财务治理人员负责事故隐患排查治理过程中产生费用的投入与保障。其他员工负责本职责范围内的隐患排查治理工作。概念和术语事故隐患的危急状态、场所的担忧全因素和治理上的缺陷。主要包括以下两方面：律法规、标准标准和相关规章制度规定的状况。场所、设备设施、人的行为及安全治理等方面存在的缺陷等。隐患排查效落实状况，对本单位事故隐患进展逐一排查的工作过程，隐患排查也称为安全检查。隐患治理建立事故隐患信息档案，并依据职责分工实施监控治理。隐患信息职责划分、治理期限等信息的总称。对事故隐患建档治理。隐患分类事故隐患依据严峻程度，分为一般事故隐患和重大事故隐患。1〕一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，觉察后能够马上整改消退的隐患。时间整改治理方能消退的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以消退的隐患。重大隐患包括以下情形。a〕违反法律法规有关规定，整改时间长或可能造成较严峻危害的；b〕涉及重大危急源且不能马上排解整改的隐患；10不能马上排解整改的隐患；d〕危害和整改难度较大，确定时间得不到整改的；e〕因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排解的隐患；f〕设区的市级以上负有安全监视职责的部门认定的。类隐患。生产现场类隐患生产现场类隐患包括以下方面存在的问题或缺陷：——设备设施；——场所环境；——从业人员操作行为；——消防及应急设施；——供配电设施；——职业卫生防护设施；——关心动力系统；2〕根底治理类隐患根底治理类隐患包括以下方面存在的问题或缺陷：——生产经营单位资质证照；——安全生产治理机构及人员；——安全生产责任制；——安全生产治理制度；——教育培训；——安全生产治理档案；——安全生产投入；——应急治理；——职业卫生根底治理；——相关方安全治理；——根底治理其他方面。隐患排查与治理隐患排查、隐患治理、持续改进。5-1编制制排定隐隐持查排患患续项查排治改目计查理进清划单图5-1 隐患排查治理的工作程序编制排查工程清单根本要求生产现场类隐患排查清单程要求，编制该排查单元的排查清单。至少应包括：——与风险点对应的设备设施和作业名称；——排查内容；——排查标准；——排查方法。根底治理类隐患排查清单应依据根底治理相关内容要求，逐项编制排查清排少应包括：排查要求——根底治理名称；排查要求——排查内容；组织级别——排查标准；组织级别——排查方法。制定排查打算排查周期依据生产运行特点，制定隐患排查打算，明确各类型隐患排查的排查时间、排查目的、排查要求、排查范围、组织级别及排查人员等。确定排查工程隐患排查内容

排查结果记录排查类型隐患排查类型主要包括：人和设备、电气、仪表、安全治理等专业技术人员的常常性检查。隐患排查包是指以保障安全生产为目的，以安全责任制、各项专业治理制度和安410页1010页全生产治理制度落实状况为重点，各有关专业和部门共同参与的全面排查；专业或专项隐患排查主要是指：——对设备、电气、建筑构造、消防与公辅等分别进展的专业排查；——装置竣工及试运行等时期进展的专项隐患排查。括：——春季以防雷、防火、防静电、防解冻泄漏、防解冻坍塌等为重点；——夏季以防雷暴、防设备容器超温超压、防台风、防洪、防暑降温等为重点；——秋季以防雷暴、防火、防静电等为重点；——冬季以防火、防爆、防雪、防冻防凝、防滑、防静电、防中毒等为重点。原辅料、备品备件、应急预案及物资的落实状况等进展重点排查；家排查隐患；事故类比隐患排查是对企业内或同类企业发生事故后的举一反三的安全排查。司各级值班人员及当班生产调度进展安全检查。主要包括：安全设施、夜间照明、劳动纪律、巡检状况、设备设施运转状况等排查要求级负责排查的内容，下级同时负责排查。综合排查相结合，一般排查与重点排查相结合。如无力气开展排查，或法规规定由特地机构实施检验检测手段实施隐患排查的，由责任部门托付外部专业机构实施，如避雷系统检测、特种设备检测、各类报警仪检测等。组织级别车间级、班组〔岗位〕级。——日常隐患排查的组织级别为班组级、岗位级；——综合性隐患排查的组织级别为公司级、车间级；——专业性隐患排查的组织级别为公司级，依据专业类别及职责划分；——季节性隐患排查的组织级别为公司级、车间级；——节假日隐患排查的组织级别为公司级、车间级——专家诊断性检查的组织级别为公司级，如：公司负责定期托付专家开展诊断性检查。——事故类比隐患排查组织级别为公司级、车间级。排查周期节假日等隐患排查类型的周期。具体包括：穿戴等进展班前、班中、班后检查；少每月组织一次；组织一次，可与综合性隐患排查结合进展；——季节性隐患排查应依据季节性特点及本单位的生产实际，至少每季度开展一次；——节假日隐患排查应在重大活动及节假日前进展一次隐患排查；开展专家诊断性检查；患专项排查；——公司鼓舞员工开展安全检查，并定期进展嘉奖。确定排查工程实施隐患排查前，应依据排查类型、排查要求、组织级别及排查周期，在排查工程清单期进展隐患排查。依据公司生产装置的特点，隐患排查包括但不限于以下内容：安全根底治理；区域位置和总图布置；设备；电气系统；仪表系统；危急化学品治理；公用工程；消防系统。实施隐患排查班组/岗位级排查：依据岗位职责，依据隐患排查清单的内容进展风险点管控措施落实状况的排查，将排查出的隐患填入班组隐患排查治理汇总表，对排查出的隐患，本班内能够解决的必需解决。本班内难以解决的，准时上报车间。车间级排查：各车间至少每月开展一次隐患排查,依据分工依据隐患排查清单内容进展管控措施落实状况的排查，排查可登陆使用山东省“双重预防体系”信息系统。将排查出的隐患填入车间隐患排查治理汇总表，并依据落实责任、措施、资金、时限和预案“五落实”的原则进展隐患治理，到期组织复查，经复查人验收合格后签字形成闭环治理。隐患排查清单内容开展安全隐患大排查，排查可登陆使用山东省“双重预防体系”信息系统。公司企管部负责对排查出安全隐患进展汇总填入公司隐患排查治理汇总表，并依据落实责任、措施、资金、时限和预案“五落实”的原则进展隐患治理，到期组织复查，经复查人验收合格后签字形成闭环治理。隐患治理隐患治理要求〔定整改措施、定责任人、定资金〕要求，将整改落实状况纳入日常治理进展监视，准时协调隐患整改中存在的资金、技术、物资等各方面问题。事故隐患报告流程1〕一般事故隐患报告流程：觉察人→班组→车间-企管部。重大隐患报告的内容包括：隐患现状及产生缘由、危急程度和整改难易程度、隐患治理方案。公司除上报重大隐患外还应定期通过临沂经济技术开发区才智安监信息化系统向当地安监部门上报隐患排查汇总状况。隐患治理流程理期限及治理建议等信息向从业人员进展通报；下发隐患整改通知。对于当场不能马上整改的，由隐患排查组织部门下达隐患整改通知，依据管控层级下发至隐患所在位置责任部门或者责任人员进展整改。对于日常排查出议整改措施、治理责任单位和主要责任人、治理期限等内容；改；发部门验收，未能准时整改完成的应说明缘由与整改通知制发部门协同解决；收并出具验收意见。1〕隐患评估治理期限的建议等内容。2〕治理方案重大事故隐患由总经理组织制订并实施重大事故隐患治理方案，并准时将治理完成状况汇报当地安监部门和政府。重大隐患治理方案包括以下内容：①治理任务目标②实行的方法措施③经费和物资保障④治理机构和人员⑤治理时限要求⑥防止整改期间发生安全事故的安全措施3〕治理实施依据隐患整改通知和治理方案对重大事故隐患进展治理，治理资金从安全费用支出，治理时,应当实行严密的防范、监控措施,防止事故发生。重大事故隐患治理前或者治理过程中,无法保证生产安全的,应当临时停产、停业或者停顿使用。隐患治理验收看”复查，检查隐患是否重复发生，对于重复发生的问题，分析缘由，制订措施。文件治理的记录资料，并分类建档治理。至少应包括：——隐患排查治理制度——隐患排查工程清单——隐患排查表及排查记录——隐患排查治理台账。持续改进评审公司适时和定期对隐患排查治理体系运行状况进展评审，以确保其持续适宜性、充分性一次，当发生更时应准时组织评审。应保存评审记录。更级和类别、隐患信息等内容，主要包括：——法律法规及标准规程变化或更；——政府标准性文件提出要求；——企业组织机构及安全治理机制发生变化；——企业生产设备设施增减、使用原辅材料变化等；——企业自身提出更高要求；——事故大事、紧急状况或应急预案演练结果反响的