年度(上半年度)工作总结汇报及下半年工作重点

20xx年度(上半年度)工作总结汇报及下半年工作重点20xx年上半年工作汇报及下半年工作重点半年来，在市卫生局关心指导下，我院全面贯彻落实科学发展观，积极推进医药卫生体制改革，改善服务态度、提高医疗质量、规范医疗行为，促进医患关系和谐发展，顺利完成了各项目标任务，现将上半年工作开展情况汇报如下：设立中医特色专科，重点推进中医药工作中医学博大精深，是我国宝贵的文化遗产，它为增强人民的健康发挥了巨大的作用，为继承和发掘祖国医学、弘扬中医文化，积极推进中医进社区，更好地为当地居民服务，也是卫生院整体发展的需要，我院加强硬件投入，单独设立中医馆、中药房、推拿、针灸、中药熏蒸，配备电磁波治疗仪、牵引床，就医环境舒适。我们发展中医特色科室，基本运用并推广中医适宜技术，运用火疗灸等外治方法，取得了较好的效果，特别是利用中草药治疗疑难杂症方面，运用中医结合综合治疗在临床中取得了一定的成效果。中医工作是我院的新起点，今后将加大中医领域的投入，更好地发挥作用。齐心协力，积极完成各项创建工作为了完成好创强工作，本院把创强工作当做政治任务来抓，全院干部职工齐心协力，院长负总责，副院长具体抓，各科室配合并做好台账，迎接上级的检查和指导。在这次检查中，分别有3组检查人员来本院检查，领导均给予了赞扬，并获得了较为满意的评价。开展安全医疗，提高医疗质量提高医疗质量，保障安全医疗是我院一直以来的重点工作，在职工大会上多次反复强调对患者告知要清楚，严格执行病历处方书写规范，努力提高病历处方书写水平，杜绝因病历处方书写不规范引发的医疗纠纷、事故，按要求进行门诊日志登记，同时进行业务培训、抗生素的规范化应用、农医保培训，不开大处方，规范执业，树行业风尚，强化医务人员安全意识，增强法律意识，规范合理用药，提升医护人员的自我保护意识，保障医疗安全生产，为老百姓提供安全、方便、价廉、优质的医疗卫生服务。实行基本药物制度、乡村一体化管理药品零利润销售、统一网上采购、设立药库专人负责、实行一体化管理的服务站（村卫生室）在卫生院统一进药统一管理，对乡村医生实行绩效考核。认真开展疾病预防与控制利用横幅、黑板报、发放宣传手册、设咨询点、讲座等多种形式开展结核病、艾滋病、职业病、副伤寒防治等疾病防控应急知识的普及教育，宣传卫生科普知识。开展血吸虫病、碘缺乏、查螺等活动，并在活山村陈家坎竹园处发现较多钉螺，新发现螺区面积约2300平方米，本院积极主动与疾控中心、当地镇政府联系沟通，多次会议商量制订解决方案，陪同上级领导实地察看，协同镇政府做好查螺、灭螺业务指导工作，在查螺期间多次组织查螺人员培训，提高查螺人员的业务水平，落实辖区内各村的血防工作，派专人在查螺灭螺时深入田地一起工作指导，及时向上级汇报，5-6月份对发热病人进行了疟疾、血吸虫病监测，未发现阳性病人。同时认真做好免疫接种工作，及时完善卡、证登记制度，建卡建证率100%，新建预防接种证122本，其中流动儿童87人，正规实施常规免疫接种，五苗接种率100%，乙肝接种及时率95%以上，幼儿园、学校实施凭证入学、查验接种证，开展七苗查漏补种，目前共查漏46针次，发放计划免疫宣传资料200余份。注重对流动人口的调查摸底工作，流动人口免疫接种率达到95%。推进信息化建设，开展慢病管理及电子建档坚持35岁以上首诊测血压制度，首诊测压率达95%以上，及时完善新发病人的登记，责任医生定时上门服务、随访，管理率80%以上，及时完成慢病监测和网络直报工作，同时做好初访、随访的录入工作。到目前为止累计建档14574人，完成电子建档率98.6%。其中老年人建档管理数2884人，高血压病人建档管理数1143人、糖尿病人建档管理数224人。大力开展卫生监督，打击无证及非法行医辖区内食品经营企业、公共场所、医疗机构和职业病危害企业建档率、监管率达到100%，48人进行从业人员体检，30余人参加了关于厨房、旅馆设置、食品卫生安全等卫生知识培训。定期对幼儿园、学校等进行实地检查、卫生监督、指导。建立了农村集体聚餐监管制度、无证行医哨点监测报告，打击非法行医3次，取缔非法行医场所3家，全镇无重大食物中毒和职业中毒事件发生，无证行医和非法行医基本得到控制。妇幼保健，精神卫生常抓不懈妇幼保健工作以提高出生人口素质，降低孕产妇、婴幼儿死亡率及新生儿出生缺陷为重点，以为妇女儿童健康服务为宗旨，认真贯彻妇幼卫生工作方针，依法规范妇幼保健各项管理与服务，使我镇妇女儿童整体健康水平显著提高。上半年早孕建卡82人，产前检查82人，产后访视78人，出生活产数81人，无孕产妇死亡，孕产妇系统管理率95%，产前筛查64人，＞35岁孕产妇10人，NTD高风险1人，21-三体高风险1人，高危孕产妇43人，其中重度高危12人，均进行高位追踪管理，住院分挽率达到100%。在做好流动儿童体检工作同时，上半年本地出生儿童82人，7岁以下儿童保健覆盖人数867人，其中0-3岁儿童系统管理数561人，同时完成儿童四病防治工作和体弱儿的筛查及专案管理。4月份对幼儿园1214名小朋友做了内科检查及免疫防龋和视力筛查，同步开展疾病防治、意外伤害指导、传染病防治和卫生安全的宣教。到目前为止精神病人无新发、无死亡，检出率7.04‰，监护率99.04%，居全市前列，基本实现了检出率、显好率、肇事率、社会参与率“四达标”，真正做到了家庭监护。根据上级要求网络形式管理精神病人，目前使用重性精神疾病信息管理系统，建立电子档案已趋于完善。下半年工作重点虽然上半年已做了大量的工作，但下半年工作任务更加艰巨，为完成好全年工作，我院决定在7月份对外来7省市的外来人员进行一次抽血化验，8月份做好责任医生签约工作，9月份开始农民健康体检工作，10月份对中、小学校进行健康体检，同时做好其他各项工作。XX镇中心卫生院20xx-7-6第二篇：20xx年上半年工作总结及下半年工作要点5800字20xx年上半年工作总结及下半年工作要点一、上半年工作总结1、全面接管教学后勤的服务职能，形成了融为一体的后勤保障服务新体系。年初，中心完成了教学后勤部门的并入接管工作，4月份完成了教学后勤部门的全员聘用工作，6月底前完成了并入固定资产的清理工作，实现了教学保障服务的平稳过渡，形成了生活后勤和教学后勤融为一体的后勤保障服务新体系。为了深化教学后勤改革，实现教学后勤保障职能的平稳过渡，中心成立了教学后勤服务职能接管工作调研组，按照“有哪些事情要做——服务范围；哪些人在做这些事情——服务人员；这些人做这些事情的花费是多少——服务成本；做这些事情获得了多少收入——服务收入”的调研思路，围绕部门承担的服务职能、岗位设置及人员状况、职工收入分配政策和状况、主要收入来源及状况、主要支出渠道和状况、工作建议和其他问题，认真做好调查研究工作，并向校后勤社会化改革领导小组提交了调研报告和政策建议。同时，中心还协调了和教务处、学生处等业务相关部门的工作关系，为4月x日甲、乙双方顺利签订接管协议，建立科学的管理体制和内部运行机制，打下了坚实的基础。为建立和健全内部激励和约束机制，中心在制定《教学后勤部门分配办法》、《教学后勤部门经费收支管理办法》和《教学后勤部门经济目标责任制实施办法》等规定的基础上，于4月21-29日组织了教学后勤部门全员聘用。通过全员聘用，共减少8个岗位，人力资源得到进一步优化，同时也增强了员工的忧患和责任意识，进一步调动了员工积极性。在全员聘用的基础上，中心对下属教学后勤部门实施了经济目标责任管理，经部门预算，中心与教学后勤部门负责人分别签署了《20xx年度教学后勤部门经济目标责任书》。教学后勤部门并入后，中心形成了拥有饮食服务中心、社区管理中心、教材与物资采供中心、物业管理中心、医疗服务中心、勤工助学服务中心、专家接待服务中心、交通服务中心、门诊部、收发室、文印室和服务公司等11个服务实体，职工343人，其中事业编制职工101人，提升了中心的总体实力。2、以优质服务为中心，不断提高后勤保障服务能力和后勤服务质量。3月x日，中心隆重召开了20xx年度总结表彰大会，对20xx年度优质服务先进集体和个人进行了表彰，并对20xx年继续开展优质服务活动进行了动员。封金章副校长出席了表彰大会并讲话，校人事处、财务处和后勤办的领导出席了大会。这是中心连续第五年开展“优质服务先进集体和个人”、“优质服务项目”、“优质服务示范岗”等评比和竞赛活动，各部门上半年取得了较好的成绩。饮食服务中心先后完成了男女浴室的改造，新增了学生的夜宵供应，努力克服物价的影响，保持了菜价的稳定；狠抓食品安全，在市中心五月份的安全卫生对口检查中，得到了检查组的一致肯定，尤其是食品采购、烹饪、回笼三个环节的工作被市中心领导视为亮点。社区管理中心开展了寝室安全防火、防盗的千人签名活动和安全与防火知识讲座；开展了免检寝室评比活动，82间寝室被评为安全免检寝室；增添和维修了微波炉、洗衣机等硬件设施；在“涉日游行”期间，及时沟通信息，积极配合学院做好同学在社区的思想工作；继续做好暖心瓶活动，开展文明寝室签约活动；为了做好7月x日学海路校区03级近1200学生和500多名外地学生、重修班学生、社会实践学生和参加先进性教育的党员老师入住军工路校区宿舍的工作，制定了周密的方案，全体员工加班加点，在毕业生离校的两天时间里清理、打扫、维修了129间宿舍，认真组织搬迁工作，确保了接待安置工作的顺利完成。建立和完善了社区党员示范团制度；以保持党员先进性教育为主题，举办了如何发挥学生党员先锋模范作用的演讲比赛，有两百多名党员和入党积极分子报名参赛；开展“送老迎新”活动，毕业班党员向全体毕业班同学提出了文明离校的倡议，并组织与学弟学妹毕业交流，创造文明离校环境；开展了先进示范队、示范标兵和示范积极分子的评选活动，有5个示范队、57名示范标兵、78名示范积极分子受到了表彰和奖励。教材与物资采供中心完成春季统编教材343种202万元的采购和供应，课前到书339种，到书率达99％；5月x日—6月x日完成了秋季500余种230万元教材的征订，7月底已经到位400种，到书率已经达到80％。上半年完成学校物资采购任务47项388万元，其中政府采购的总比例达到82.7％，自行招标13.6％，询价采购仅占3.7%，有预算项目为学校节约资金11％。拟订了教材管理和物品采购实施办法，并向学校相关部门征求意见，计划在下学期开始正式实施。物业管理中心认真做好小修工作，上半年共受理报修单1700多份，出修20xx余次；承接并完成专项维修工程有20多项80余万元；积极参加了学海路校区的物业管理竞标工作，虽然未能最终中标，但其预算标的比中标单位低7%，体现了学校管理的优势。门诊部认真组织开展疾病预防工作。二月上旬，针对当时流脑在安徽部分地区发生的疫情，修订了传染病防治计划，完善我校防治传染病应急预案，发放宣传资料200份；完成了成教学院和研究生新生体检以及毕业生体检3648人，完成了退休教工体检386人次，女教工妇科检查170人次；为04级学生注射第三次乙肝疫苗2760人；开展了预防艾滋病同伴教育工作；门诊医疗服务15500人次；受理学生外出就医医药费报销2168人次；并为苏克钧等重症同学走访医院领导和医师，参加会诊，提出最佳的治疗方案，受到学生家长和学校领导的好评。勤工助学服务中心完善了健身房、体育馆的管理制度，办理健身房会员卡380多张；保险理赔工作顺利进行，学生理赔金额总计2万余元；完成了暑假学生返乡车票的征订工作；积极配合学生处做好校内勤工助学岗位设置方案的改革工作，积极开拓校外勤工助学市场；积极组织学海路校区学生辅修班车70辆次，运送学生2838人次。交通服务中心上半年安全行驶328069公里，其中行政用车168959公里，超过了20xx年全年的总和；承担了学海路班车任务，班车安全行驶920xx公里，接送乘客38198人次，虽然亏损8.2万元，但安全、准点的优质服务得到了大多数教职工的好评；为了保证车辆的安全，坚持车辆到专业维修行检查和维护；每位驾驶员加强了每日对车辆各方面的自查，安全员随时抽查车辆，把安全做在行车前面，确保了行车安全。专家接待中心加强了设备维修检查，普通房的空调全面进行了检修清洁，改造加强了有线电视信号，第一、第三会议室进行了全面的装修，提高了会务接待服务水平。积极接待团队，先后接待了农业部培训班，广西工学院、南昌工程学院、福州大学、山东农大等十多个团队，提高了服务质量。3、积极参与新校区后勤与公共设施的规划工作，努力做好安全生产等其他工作。四月份，中心为新校区数字化建设小组编制了《后勤校园数字化子系统方案》。内容包含学生消费信息系统、开水房自助控水管理系统、学生浴室管理系统、学生宿舍智能控电系统、学生宿舍门禁管理系统、门诊医疗管理与收费系统、交通班车车载系统、保安巡更系统、学生教材供应系统等9个子系统的项目目标、功能需求和技术路线等。六月份，中心组织各部门在调研的基础上，根据自身实际和新校区的发展规划，编制完成了各单体设计条件，内容包括本部门现有用房、设施状况以及运行情况；对新校区该项内容的总体规划和设想；建筑基本构思和设计要求，并进行了两次修订。根据组织结构和人员的调整变化，中心及时调整了安全生产工作网络，落实了安全生产责任制；五月份，开展了“安全生产促进月“活动，活动以食品安全、交通安全和社区安全为重点，以对师生极端负责的精神，全面落实安全生产责任制。根据财务处的委托，接管了校办企业的财务代理记帐工作。根据国家有关法律、法规和《企业会计准则》、《企业财务通则》以及有关会计制度、财务制度的各项规定的要求，对学校晶艺饰品等四家校办企业提供的原始凭证和资料进行必要审查的基础上，做好会计核算和财务管理工作。完成了市中心第四次财务工作会议的承办工作，受到与会领导和同行的肯定。中心办公室组织各类材料200多份，形成了《中心网站主页功能区与内容安排》、《中心网站构想》、《中心网站建设计划进度》等技术文件。网站主页经过三轮修改于6月x日定稿，7月x日，网站总体框架形成，进入调试阶段；中心第三版网站将于新学期开学前投入使用。4、各部门积极应对各种困难，取得了较好的经济效益。去年底，中心对经济运行中的困难进行了全面的分析，在取得了学校在饮食服务等方面的政策支持后，中心年初也采取了积极的措施，调整了管理费的分摊比例，认真编制年度预算，科学合理地安排计划，中心的年度预算得到了市中心的肯定，市中心全文转发了中心的年度预算编制总结。对新并入的教学后勤部门，由于没有历史数据参考，中心采取了经济目标责任制管理办法，把经济责任分解落实到人，并和每位职工的工资增量挂钩，提高了全员关注经济效益的意识。具体办法：一是按照工资、业务费、专项经费、评优活动费、差旅费、招待费、绩效奖励等自下而上分类编制20xx年度部门支出预算，同时编制收入预算。二是在预算目标确定的基础上，公开招聘部门负责人，签订经济目标责任书，实施个人收入和经济目标挂钩，保证预算的严肃性。三是制定和实施教学后勤收支管理办法，严格财务管理，落实经济责任制。饮食服务中心努力克服主副食品价格上涨的压力，采取多种措施，稳定食堂价格，有效控制了学生食堂的亏损，上半年亏损2.6万元。社区管理中心在研究生扩招和新进教工增加的情况下，认真安排好宿舍，充分利用空余房源。在空余房源日益减少的情况下，多方联系，有偿安排兄弟院校的实习学生，进行临时住宿创收，努力完成学校下达的经济指标；努力节约日常运行成本，严格控制预算，日常运行成本有所下降。由于易初莲花超市旁新开一家旅馆，以及军工路中环线建设，专家接待忠心今年散客与去年同期下降了60%；上海教育考试院也中止了多年的合作关系；蒸汽价格今年两次涨价等困难面前，专家接待中心积极开拓新客户，努力控制经济效益下降，上半年控制在了5%以内。上半年，生活后勤收入、支出和结余和去年同期相比分别增长了14%、15%和9.7%；教学后勤收入和支出分别完成预算的41.89%和43.35%。当前，主要存在三方面的困难：一是劳动力成本压力越来越大。这主要由于事业的快速发展，也拉动了后勤职工收入的不断上涨，不增长，就难稳定；4月x日起外来人员综合保险费增加了22元，7月x日起上海市最低工资标准又一次增加了55元；为了节约服务成本，减少学校开支，几年来教学和生活后勤部门，在用工上存在不规范的情况，随着劳动法规的不断健全和劳动者法律意识的增强，这些成本逐步显现。近期中心对教学和生活后勤临时聘用人员的用工情况进行了全面的清理，主要问题有：部分岗位工资没有达到上海市最低工资标准；部分人员每周六天工作制，加班工资标准低或没有；部分从事24小时值班岗位，没有实行四班三运转，工作超时。根据这一情况，中心认真学习了有关劳动法规，进行了认真的研究，拟定了规范的办法，分析了规范后需要增加成本，一次规范的成本达到年49.2万元。二是交通服务的困难越来越大。几年来中心克服了车辆更新的困难，基本完成了原有车辆的全部更新，服务公理数从20xx年14万公里，预计到今年底将达到30万公里，为学校的快速发展做出了贡献。但由于服务价格始终没有变，而人员工资、燃油费、维修费等运行成本的不断上升，交通服务的亏损越来越大。7月x日上海市场汽柴油价格再次调整，这是自xx年x月x日以来的第八次调整。经过这八次调整，我校交通服务的主要用油93号汽油和0号柴油分别上涨了1.22元/升和1.13元/升，在一年八个月时间内涨幅达39%和38%，以xx年用油16.4万元为基础和用油量每年递增20%计算，年用油成本增加16.4*1.44*38.5%=9万元。三是劳动者学历层次低。在人员结构上，事业编制职工占29%，企业编制3%，临时工占68%；具有大专以上学历的职工22人，占职工总数的6%；事业编制职工中的特困职工15人，占其总数的15%；后勤职工基本属于弱势群体，需要照顾的人群。二、下半年工作要点1、采取有效措施，争取学校支持，建立长效机制，克服经济运行中的困难。根据以上困难和问题，中心提出甲、乙双方要共同努力完善后勤收费服务机制，从机制上逐步加以解决。中心要积极引进人才和开拓服务市场，实施“走出去，引进来”的战略，积极参与校外后勤服务市场的开拓与竞争，不断挖掘社会市场潜力，为实现各项经济目标而努力。各部门要继续做好预算控制，完善核算体系，落实经济责任制，提高经济运行效益。2、继续规范临时聘用人员管理，维护聘用工的合法权益。中心现有各类临时聘用人员近240人，由上海市下岗、协保、退休人员、近郊农民工、外来务工人员等组成，占职工总数的68%，他们为学校的后勤服务工作做出了重要贡献。规范临时聘用人员管理，依法维护他们的权益，对于调动员工的工作积极性，更好地做好后勤服务工作，是十分重要和必要的。由于临时聘用人员的流动性较强，需要定期对临