项目劳务招投标管理办法

项目劳务招投标管理措施第一章总那么为了推行施工项目劳务招招标任务，提高劳务分包队伍的全体水平，有效控制劳务费用，特制定本措施。实行劳务招标，必需坚持地下、公允、公正和诚实信誉的原那么，迷信合理的选聘劳务队伍，防止私招滥雇和应用职务之便私定劳务队伍，根绝不合理行为，保证企业的利益。局属各单位所承接的一切新建、扩建和改建等施工项目劳务分包，应根据本措施实行劳务招招标，需求时还可在招招标的基础上停止议标。劳务招标可采用约请招标的方式停止。特小型项目、甲方指定分包的，或由其他缘由形成无法实行劳务招招标的，经企业指导同意，可实行议标。企业所在地修建管理部门在劳务招招标上有特殊规则的，从其规则。第二章管理职责各单位劳务招招标任务在项目管理指导小组的指导下展开任务。各级单位均应成立项目劳务招招标办公室，担任项目劳务招招标任务的综合管理与实行。局成立劳务招标办公室，办公室主任由局指导担任，副主任由局人力资源部经理兼任，其组员由局人力资源部、工程部、财务部、运行部、科技部、纪检监察部等部门的人员构成。局人力资源部详细担任招招标的平常任务。其重要职责是：制定局劳务招招标管理的有关规则、指点企业〔分企业〕劳务招招标机构停止规范运作、担任武汉地区劳务招招标任务的审定、活期对局属单位劳务招招标任务停止反省、活期公布劳务招招标信息以及对违犯规则的行为停止处分等。企业应成立劳务招标办公室，其重要职责是：制定本单位劳务招招标管理的实行细那么、指点我司下属分企业劳务招招标的详细任务、活期对所属单位劳务招招标任务停止反省监视、组织企业特大型项目的劳务招招标、对招招标成果停止审核并上报局和政府有关部门立案、活期向局上报劳务招招标信息以及对所属单位违规行为停止处分等。分企业应成立劳务招标办公室，其重要职责是：按看守理权限掌管本单位大型、中型和小型项目劳务招招标的详细任务、反省项目劳务招招标贯彻状况、接受下级的监视反省与奖罚、活期上报劳务招招标有关信息等。项目经理部应仔细协助下级单位实行项目劳务招标任务。项目经理可引荐局部劳务承包商参与其掌管的项目的劳务招标。第三章招标项目经理部根据项目的实践状况，书面向企业〔分企业〕提出本项目分部、分项工程的«劳务招标恳求汇报»〔附件一〕。企业〔分企业〕劳务招标办公室必需在十天以内提出劳务招标方案，并初步确定参与招招标的劳务分承包商名单，报企业〔分企业〕经理审批。初步确定参与招标的劳务分包商应遵照如下原那么：1、参与劳务招标的单位原那么上应是局劳务协会的会员单位，具有很好的管理水平和相对固定的劳务作业人员。2、应在严厉审查的基础上，每年引进一批新的劳务承包商进入招招标队伍。3、年度综合评价不合格的劳务承包商不得参与招标。4、参与招标的单位不得少于5家。向初步确定的约请招标的劳务分承包商收回«劳务招标约请书»〔附件二〕，规定其提供有关资料，参与资历预审。受约请单位需提供如下资料：经年审的企业营业执照、资质等级证书、法人代表证书原件〔或法定代表人授权委托书〕、平安资历证书、税务注销证明、外埠企业的外出施工证明〔即〝五证一照〞〕、企业简介、劳务队伍的基本状况、企业业绩等。项目劳务招招标办公室审查受约请招标单位的资料，做好审查记载，确定最终参与招标的劳务承包商。参与招招标的劳务分承包商不得少于4家。项目劳务招招标办公室应在收到项目经理部提交的«劳务招标恳求汇报»后组织有关部门编制招标书。１、企业〔分企业〕各职能部门根据工程状况，编制出包括工程概略、工程量清单、人工单价、工期及技术规定、质量规范、平安和文明施工、工程付款方式、工程履约保证金、标书密封规定、送标和开标时间、劳务分包协议等在内的劳务招标书，并交人力资源部门汇总。２、确定招标项目的人工费承包形式。人工费承包形式一般包括分局部项包干法、平方米造价包干法、综合单价法、总价包干法四种。３、企业〔分企业〕劳务招标办公室对各部门编制的招标书的内容停止审议，初步提出标底价。标底价原那么上要低于与甲方招标时的预算价，并且测算的标底人工工日数不得不小于招标时的预算人工工日数。4、由企业〔分企业〕经理或其授权人在开标前确定标底价，且必需严厉保密。向通过预审的劳务分承包商收回«劳务招标告知书»〔附件三〕。«劳务招标告知书»应明白如下内容：1、支付«劳务招标文献»的时间和地点；2、报送招标书的时间规定；3、开标时间和地点；劳务分承包商在接到«劳务招标告知书»后，应立即到发标单位人力资源部支付«劳务招标文献»〔附件四〕。«劳务招标文献»应明白如下内容：1、招标项目的称号、地点、构造类型及层数、修建面积等；2、承包方式、工期规定、质量规范、平安规范、文明施工规范；3、招标项目的施工图预算分局部项工程量；4、拟签订的劳务费承包协议及各专业合异样本；5、有关标书的详细规定等。第三章招标«招标书»应采用与«招标书»相对应的格式，并包括如下内容：1、组织机构设置状况、法人或法人委托人及各专业担任人的有关资料、各工种人员数量和技术水平等资料；2、近三年所承建工程状况以及重要业绩；3、招标项目报价清单；4、招标项目施工方案；5、质量、平安保证措施；6、对招标项目的工期、质量、平安、文明施工等经济技术目的停止承诺，并提供«承诺保证书»；7、现场主管、重要施工班组长名单及履历8、必要时提供的资金担保；9、招标单位的开户银行和帐号。招标书应加盖招标单位和单位担任人印鉴，按规则密封后在规则的时间内送达指定地点。已送出的招标书如需更改，必需在送标截止日期前用正式信件改正或补充，并加盖招标单位和单位担任人印鉴，密封后送达指定地点。逾期不提交的，其招标资历自动取消。劳务招标办公室在收到招标书后，应出具书面证明。招标人必需遵守招招标的有关规则，实事求是地编制招标文献，不得故弄玄虚，更不能通过不合理手腕谋取中标。凡存在如下行为的，经查实后取消其招标资历。第四章开标、评标、定标劳务招招标办公室在回标后，应召开开标、评标和定标会议，并遵照如下原那么：1、劳务招标采用外部开标和评标，由招标单位在不告知招标单位的状况下，自行组织。2、除项目经理外，参与评标的其他人员应是项目招标办公室组员，且每次参与评标的人数不得少于5人。3、评标应坚持公允、公正、迷信合理的原那么，优先选用质量好、信誉高、价钱合理、工期合适、施工方案先进的队伍。有违犯此规则的，项目管理指导小组应重新组织评标，并对有关负责人停止处分。4、评标应根据迷信的招标评分措施停止分局部项的严厉打分。5、评标采用团体评议的方式，团体民主决策，根绝由某一团体说了算。6、与招标单位有利害关系的人员，应当逃避。开标、评标、定标的措施和次序。1、宣布本次招标评标小组构成部门及人员名单；2、引见工程特点和招标单位状况；3、启动并宣读招标单位的招标书；4、各评委按«劳务招标评分表»〔附件五〕制定的内容，逐项打分；5、评标小组将评分状况记录汇总后，将综合评分前两名引荐给招标指导小组；6、招标指导小组团体研讨，综合思索多种要素〔如垫资〕后，确定中标单位。7、必要时可在招标的基础上与引荐的前两名停止议标确定中标单位。向中标单位发«劳务中标告知书»〔附件六〕。中标单位在接到«劳务中标告知书»后的一周内与企业〔分企业〕签定«劳务分包协议»、«平安消费协议»、«廉政树立协议»、«治安协议»等各类协议后，持企业〔分企业〕开具的«进场告知书»进入项目。第五章其它企业(分企业)劳务招标办公室，要树立招招标的所有资料的专题档案，详细记载招招标的全进程，并做好信息记录和上报任务。分企业应按月记录并上报企业；企业按季度记录并上报局。局对劳务招招标任务实行活期反省与不活期抽查相结合的反省监视制度。局对所属单位每年至少反省一次，企业对所属单位每年至少反省两次。有关经反省或揭发查实的违犯本措施规则的行为，要予以处分，并清查有关人员的责任。局属各单位要根据本措施制定详细的实行细那么，并报局立案。第六章附那么本措施自11月12日起实行。本措施由局人力资源部担任解释。附件一、劳务招标恳求汇报附件二、劳务招标约请书附件三、劳务招标告知书附件四、劳务招标文献附件五、评分表附件六、劳务中标告知书

附件一劳务招标恳求汇报〔人力资源部门〕：根据工程的实践状况，工程的局部需求对外劳务分包，规定如下：1、2、3、4、5、请在200年月日之前保证劳务分包队伍进场施工。项目部年月日人力资源部意见公司〔分企业〕经理意见

附件二劳务招标约请书〔约请单位〕：我单位承建的工程，修建面积平方米，构造类型，树立地点。经研讨决策对该工程的劳务虚行劳务招招标。特约请贵单位参与该工程招标前的资历预审。请贵单位根据招标约请书的规定编制资历预审文献，并在规则时间送达指定地点。一、资历预审文献内容包括：企业营业执照、企业资质等级证书、平安资质证书、税务注销证明、法人代表证书、企业简介、劳务队伍的基本状况以及用于本工程的劳务队伍状况、企业有关业绩等。二、报送规定：一式两份，资历预审文献封面必需加盖招标单位公章和法定代表人章，及年审的企业营业执照、资质等级证书、平安消费证书、税务注销证明和法人代表证书原件必需在资历预审文献送达时报招标方验审。三、送达时间：在年月日时之前四、送达地点：招标约请单位：年月日

附件三：劳务招标告知书〔告知单位〕：我单位承建的工程，修建面积平方米，构造类型，树立地点。经资历预审，你单位契合该工程劳务招招标的条件，现特约请贵单位于年月日前，到支付«劳务招标文献»。送标截止日期为：年月日。送标地点：开标时间：年月日开标地点：特此告知。招标单位：〔签章〕年月日

附件四招标项目称号：劳务招标文件招标单位：月日

目录第一局部招标须知第二局部招标书一、招标原那么二、资质与合格条件的规定三、招标工程工期、质量、施工规定四、招标报价五、招标文献的编制六、招标文献的递交规定七、开标、评标和定标八、招标书、授权书、工程量报价清单格式九、劳务分包协议

第一局部招标须知1、招标工程概略〔1〕工程称号：〔2〕工程地点：〔3〕招标工程范围：2、工期：工期应在日历天内，请各招标人迷信合理布置流程，自报工期。3、招标文献发售时间、地点：从年月日起至年月日〔北京时间—〕到购置招标文献。4、招标保证金：招标人应提供招标保证金元〔可用现金支票〕。未中标的招标人的招标保证金将在规则的招标有效期期满后28天内出借〔不计利息〕。5、履约保证金：收到中标告知书后的一周外向招标人提供元〔可用现金支票〕的履约保证金；6、招标有效期：自招标文献截止时间之日起的60天内。7、送交招标文献截止时间：年月日时8、招标文献递交至：9、招标单位：联系人：地址：电话：传真：邮政编码：第二局部招标书一、招标原那么：本工程根据〝公允、公正、对等竞争〞的原那么，采用约请招标方式招标。二、资质与合格条件的规定：1、招标人必需具有独立法人资历2、企业营业执照、级施工企业资质3、在招标地施工容许证4、其他有关资质方面的资料5、招标人委派的项目经理必需具有经树立部认证的与本工程相顺应的项目经理资质，重要管理人员必需持有上岗证书以及与本工程相顺应的资历与阅历。三、招标工程工期、质量、施工规定1、质量：2、工期：招标单位规定工期为不不小于日历天，工程方案于年月日动工。3、进度方案规定：4、机械设备和人员规定：5、重要施工措施及施工工艺规定：四、招标报价1、本工程的报价采用如下一种方式：1、分局部项包干法；2、平方米造价包干法；3、综合单价法；4、总价包干法。2、招标单位根据外地市场状况以及企业自身状况，填写招标文献附表中〝分局部项工程人工综合单价报价清单〞，在满足工期、质量、平安的前提下，根据上述报价方式确定本工程的最终报价；五、招标文献的编制商务标构成：1、招标书〔格式按附后规定填写〕2、法人授权委托书、企业营业执照、资质证书、平安资质证书、税务注销证明、法人代表证书3、招标保证金4、分局部项工程人工单价报价清单5、拟派项目技术管理人员一览表及其资质、上岗证，企业有关资质及荣誉证书资料复印件技术标构成：1、重要施工措施及施工工艺2、施工进度方案3、工程施工用机械设备和人员的合理布置4、施工组织机构5、平安施工、文明施工的保证措施6、工程质量的保证措施六、招标文献的递交规定1、招标文献份数及密封规定：招标文献两份，用密封袋密封，密封袋上应写明招标项目称号、招标人称号、详细地址、邮政编码，并加盖招标单位公章和法人章或法人委托人章。2、招标文献的正本和正本均应运用A4纸打印。3、招标人必需在招标截止时间前送达指定的招标地点。4、招标人在招标截止时间后送到的招标文献，将原封退还给招标人。5、如有如下状况，招标单位将没收招标保证金〔1〕招标人在招标有效期内撤回其招标文献。〔2〕中标人未能在规则期限内签订协议协议书。〔3〕招标人未遵守本招标文献的其他有关规则。七、开标、评标和定标1、招标单位在不告知招标人的状况下自行组织开标和评标2、有如下情形之一者，招标文献将被视为有效即废标〔1〕招标书未按规则密封，未盖单位公章和法定代表人章。〔2〕招标书内容不全，字迹模糊，难以识别，或未根据规则填写的。〔3〕不照应招标文献规定工期、质量的。4、评标任务遵照公正、公允、迷信择优的原那么。5、评标严厉根据招标文献的规定和条件停止，通过对招标人的招标报价、工期、质量、施工组织设计、社会信誉、业绩、招标文献的编制质量等综合停止评价。6、在招标文献有效期内，招标人将用书面方式告知中标人其招标文献被接受，并收回中标告知书。协议协议书的签订在中标的招标人被告知中标后七天内签订。否那么招标人有权将收回的中标告知书作废，并另行选择中标单位。

投标书致：经调查现场并根据贵单位提供的招标文献，在采用〔1、分局部项包干法；2、平方米造价包干法；3、综合单价法；4、总价包干法〕报价方式的基础上，我方的招标报价为〔大写〕，并愿以此报价完毕招标文献规则的内容，并承担工程竣工后的保修义务。一旦我方中标，我方保证在日历天完本钱工程的施工义务，并保证按协议规则的开竣工日期交付所有工程。一旦我方中标，我方保证工程质量抵达。假设我方中标，我方将按招标文献规定提交规则数额的履约保证金，并对此承担责任。我方承诺按贵司招标文献中规则的规定实行本工程的应尽义务。我方赞同我方招标书在招标书规则的招标截止期末尾对我方有约束力，并在招标书规则的招标有效期截止前不时对我方有约束力。在签订协议协议书之前，你方的中标告知书和本招标书构成约束我们双方的契约。招标单位〔盖章〕：法定代表人或法人委托人〔签字、盖章〕：日期：年月日

授权书本授权书宣布：〔单位〕〔法定代表人〕合法地代表我单位，授权〔单位〕〔委托代理人〕为我单位代理人，该代理人有权在工程招标活动中，以我单位的名义签订招标书和招标文献、与招标人协商、签订协议协议书以及执行一切与此有关的事项。招标单位〔盖章〕：授权人：〔签字、盖章〕委托代理人：〔签字〕日期：年月日

分局部项工程人工综合单价报价清单工程称号：序号分局部项工程称号单位工程量单价算计价备注1、报价方式采用：〔1、分局部项包干法；2、平方米造价包干法；3、综合单价法；4、总价包干法〕2、招标单位的招标报价为〔大写〕：

劳务分包协议范本甲方〔工程承包人〕：乙方〔劳务分包人〕：甲方经招招标于年月日与〔如下简称〝发包人〞〕签订了«»〔如下简称〝工程承包协议〞〕，承建业主投资树立的工程项目〔如下简称〝本项目〞〕。在甲方组织的本项目所需劳务分包招招标中，乙方充沛理解甲方的企业状况、管理体系与制度，以及本项目的状况，并参与了本次劳务分包招议标并获中标。为明白甲、乙双方的权益义务关系，保证甲方与发包人签订的工程承包协议完全实行，根据«协议法»、«修建法»及其他有关法律、行政法规，遵照对等、自愿、公允和诚实信誉的原那么，双方就本树立工程劳务分包事项协商分歧，签订本协议。第一条乙方企业与资质状况1.1营业执照号及注销机关：；1.2资质证书号码：；1.3发证机关：；1.4资质专业及等级：；1.5复审时间及有效期：；1.6税务注销证号：；1.7开户银行及帐号：；第二条任务概略2.1任务称号：；2.2任务地点：；2.3任务范围与内容：1、2、。详细任务范围及任务内容可参照甲方和发包人所签订的工程承包协议。2.4劳务分包方式为如下第种：1、自带本协议附件所列设备架料及辅佐工具的成建制劳务分包；2、自带本协议附件所列基本休息工具的成建制劳务分包；3、分包分项劳务分包。4、其他方式：2.5任务期限：动工日期：年月日，竣工日期：年月日，总日历任务天数为：天。其中：工程，天内完毕；工程，天内完毕。2.6任务质量：按工程承包协议有关质量的约定、国度现行的«修建装置工程施工及验收规范»和«修建装置工程质量评估规范»的规定，本任务必需抵达质量评估等级。第三条协议文献协议文献由如下局部构成，并按其构成先后次序解释：3.1甲方与工程项目发包人签订的与本劳务协议有关的工程承包协议或工程分包协议除工程价钱及结算以外的局部；3.2本协议；3.3本协议附件；3.4甲方招标文献，乙方招标文献；3.5甲方如下外部管理措施：；除工程承包协议另有规则外，本协议合用现行的«修建装置工程施工及验收规范»和«修建装置工程质量评估规范»。第四条工程承包协议4.1当乙方有合理规定期，甲方应提供工程承包协议〔有关甲方的价钱及结算细节除外〕供乙方查阅。甲方向乙方提供一份甲方与发包人签订的工程承包协议或工程分包协议〔上述甲方的价钱及结算细节除外〕的真实正本或复印件。应当认为乙方曾经片面理解工程承包协议和工程分包协议的各项规则〔上述甲方的报价及结算细节除外〕。4.2除非本协议另有约定，乙方应对其任务内容的实行、竣工担任，乙方应承担并实行工程承包协议和工程分包协议中规则的、与劳务任务有关的一切义务及任务次序。4.3乙方须听从甲方及甲方转发的发包人及工程师的指令。第五条工程图纸5.1甲方在动工天前，向乙方提供工程图纸套。乙方因工程需求添加图纸套数的，甲方可代为复制，费用由乙方承担。5.2乙方应当实行保密义务，未经甲方赞同不得将图纸转给第三人。工程质量保修期满，乙方应将所有图纸退还给甲方。第六条项目经理6.1甲方委派，职务：，担任甲方项目经理，常驻工地担任实行本协议。6.2乙方委派，职务：，担任乙方项目经理，常驻工地担任实行本协议。6.3双方如需求改换项目经理，应至少提早天以书面方式告知对方，前任继续行使协议文献约定的职权，实行前任的义务。6.4甲方可以规定乙方撤换不称职的项目经理，乙方必需在3日内撤换，并将新任项目经理的名单报甲方赞同。第七条甲方任务7.1组建与工程相顺应的项目管理班子，片面实行工程承包协议，组织实行施工管理的各项任务，对工程的工期、造价和质量向发包人担任；7.2除非本协议另有约定，甲方在乙方施工前期完毕如下任务：⑴在年月日前向乙方交付具有本协议项下劳务任务动工条件的任务场地。⑵在年月日前向乙方提供对应的工程地质和地下管网线路资料；⑶在年月日前向乙方提供对应的水准点与坐标控制点位置，其交验规定与维护责任为：；⑷在年月日前完毕操持如下任务手续〔包括多种证件、批件、规费，但触及乙方自身的手续除外〕：。⑸假设消费、生活临时设备不在乙方劳务分包范围内，在年月日前向乙方提供如下消费、生活临时设备：，费用由承担。其交验规定与维护责任为：。7.3担任编制本项目的全体施工组织设计，一致制定各项管理目的，组织编制年、季、月施工方案、物资需用量方案表，实行对工程质量、工期、平安消费、文明施工，计量检测、试验化验的控制、监视、反省和验收；7.4担任工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，一致布置技术档案资料的搜集整顿及交工验收；7.5统筹布置、协调处置非乙方独立运用的消费、生活临时设备、任务用水、用电及任务场地；7.6准时提供任务图纸，及时交付应供资料、设备，所提供的施工机械设备、周转资料、平安设备保证任务需求〔乙方自备和自行推销的除外〕；7.7依约定向乙方交付本协议约定的价款；7.8担任与发包人、监理、设计、现场其他施工单位及有关部门联络，协调现场任务关系。7.9将甲方项目管理人员名单及其授权范围送交乙方，并签收。7.10其他应当由甲方完毕的任务：。第八条乙方任务8.1对本协议劳务分包范围内的任务质量向甲方和发包人担任，组织自有成建制的、工种配套完全、具有对应资质的纯熟工人投入任务，按甲方规定配置具有上岗资历的质量、平安等现场管理人员，树立质量、平安保证体系；并在动工前日内将拟投入的人员名单及其授权范围报甲方立案；未经甲方授权或赞同，不得私自与发包人及有关部门树立任务联络，自觉恪违法律法规及甲方与发包人的有关规章制度；8.2乙方根据通过发包人和甲方同意的施工组织设计总进度方案的规定，每月完毕前天提交下月度施工方案，有阶段工期规定的提交阶段施工方案，必要时按甲方规定提交旬、周施工方案，以及与完毕上述阶段、时段施工方案对应的休息力布置方案，经甲方同意后严厉实行；8.3严厉根据设计图纸、施工验收规范、有关技术规定及施工组织设计精心组织施工，保证工程质量抵达约定的规范；迷信布置作业方案，投入足够的人力、物力，保证协议工期的完毕；增强平安教育，仔细执行平安技术规范和平安制度，贯彻平安措施，保证任务平安；增强现场管理，严厉执行甲方与树立主管部门及环境保护、消防、环卫等部门对任务现场的管理规则；承担质量修正、返工、工期迟延、平安事故、现场脏乱形成的损失及多种罚款；8.4自觉接受甲方及有关部门的管理、监视和反省，接受甲方随时反省其设备、资料的保管和运用状况，及其操作人员的有效证件、持证上岗状况；与现场其他单位协分派合，照保全局；8.5按甲方一致规划搭设现场临时设备和堆放资料、机具，需求时按甲方规范化工地规定设置标牌，劳务人员应依甲方规定装备劳保防护用品，搞好生活区的管理，做好自身责任区的治安捍卫任务；8.6依甲方的管理规定制造各类经济、技术文献，准时提交报表、完整的原始技术经济资料，配合甲方操持工序交接、质量验收和计量任务；8.7做好任务场地周围修建物、构筑物和地下管线和暂复任务时期已施工工程的成品维护任务，如有损坏，乙方自行承担由此惹起的一切经济损失及多种罚款；8.8妥善保管、合理运用甲方提供或租赁给乙方运用的机具、周转资料及其他设备，对其运用或租赁时期机具、周转资料的损毁承担赔偿责任；8.9交工前维护好工程成品，及时清算任务现场；在保修期内实行保修义务；8.10根据甲方的指示及时参与任务现场，不得故意滞留。8.11其他应当由乙方完毕的任务：。第九条任务布置与反省乙方应遵守工程树立平安消费有关的管理规则，严厉按平安规范及规程停止任务，随时接受行业平安反省人员依法实行的监视反省，采用必要的平安防护措施，消弭事故隐患。由于乙方平安措施不力形成事故的责任和因此发作的费用，由乙方承担，工期不予顺延。第十条平安防护10.1乙方应对其在任务场地的任务人员停止平安教育，并对他们的平安担任。10.2乙方在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道左近任务时，任务末尾前应向甲方提出平安防护措施，经甲方承认后实行。10.3实行爆破作业，在放射、毒害性环境中任务〔含贮存、运送、运用〕及运用毒害性、腐蚀性物品任务时，乙方应在任务前15天以书面方式告知甲方，并提出对应的平安防护措施，经甲方承认后实行。10.4甲方不得规定乙方违犯平安管理的规则停止任务，因甲方缘由招致的平安事故，由甲方承担对应责任及发作的费用。第十一条事故处置11.1乙方发作严重伤亡及其他平安事故，应按有关规则立即上报有关部门并告知甲方，同步按政府有关部门的规定处置，由事故责任方承担发作的费用。11.2甲乙双方对事故责任有争议时，按政府有关部门的认定处置。第十二条保险12.1假定工程承包协议有规定，在乙方劳务任务末尾前，甲方应获得为任务场地内的自有人员落第三人人员生命财富操持的保险，且不需乙方支付保险费用。12.2假定工程承包协议有规定，对甲方担任的运至乙方任务场地内的用于劳务任务的资料和待装置设备，在未移交到乙方之前，由甲方操持或获得赔偿，且不需乙方支付保险费用。12.3甲方可以根据乙方的规定为其租赁或提供应乙方运用的任务机械设备操持保险，保险费用由承担。投保的范围〔内容〕包括：。12.4乙方必需为从事风险作业的职工操持不测损伤保险，并为任务场地内自有人员生命财富和任务机械设备操持保险。乙方自行投保的范围〔内容〕为。12.5其他应当由操持的保险：。12.6保险事故发作时，甲乙双方有责任采用必要的措施，防止或增长损失。第十三条资料、设备供应13.1乙方应在接到图纸后天外向甲方提交甲供资料、设备、构配件供应方案〔见附件〕；经确认后，甲方按供应方案规定的质量、种类、规格、型号、数量和供应时间等组织货源并及时交付，乙方应当及时组织验收；需求乙方运送、卸车的，乙方必需及时协助停止，有关费用由乙方承担。如资料的种类、规模、型号不契合规定，乙方应在验收时即时提出，甲方担任处置。甲方对验收前所供资料、配件、设备的质量担任，乙方对验收后所供资料、配件、设备的质量担任。13.2乙方应妥善保管、合理运用甲方供应的资料、设备，如因保管不善、错误运用等发作丧失、损坏，乙方除照价赔偿外，并承担因此形成的工期延误等发作的一切经济损失。13.3乙方应精心组织，选择合适的工艺施工，假定在甲方同意的资料、设备方案供应量中合理挥霍的局部，甲乙双方根据的比例分红；因乙方运用糜费超越供应方案数量局部，由乙方按实赔偿，甲方有权在乙方劳务酬劳中扣除。13.4属于甲方供应范围的资料、工具及永世工程装置的设备、仪器、仪表，乙方只办领用手续，不向乙方转帐，不进入协议价款结算。甲方供应需求转帐的资料，按约定的市场价〔包括运杂、采保费〕计价，乙方按同一价钱列入劳务酬劳。13.5甲方委托乙方推销如下低值易耗性资料〔见附件〕，应列明称号、规格、数量、质量、价钱或其他规定。13.6根据工程需求，乙方根据协议约定可以自行推销资料、设备。乙方自行推销的资料、设备清单见附件。乙供资料、设备、构配件应经甲方检查经事先才可推销。第十四条承包方式与协议价款本工程采用如下第种承包方式，并计算协议价款：A、分局部项包干法；B、平方米造价包干法；C、综合单价法；D、总价包干法；E、其他方式：。以上任何一种方式均包括人工费、资料费、机械运送费、配合费、措施费、管理费、利润和税金。详细价钱见工程量清单〔附件〕。第十五条任务量确实认15.1乙方应按〔时间〕，向甲方项目经理提交已完任务量的书面汇报。甲方项目经理接到汇报后及时核算已完任务量〔如下称计量〕，并在计量前告知乙方，乙方为计量提供便利条件并派人参与。乙方收到告知后虽然不参与计量，该计量成果亦有效，并作为劳务酬劳支付的根据。甲方项目经理无端不按约定期间告知乙方，致使乙方未能参与计量，计量成果有效。15.2对乙方超过本协议、有效的设计图纸范围和因乙方缘由形成停工、窝工与返工的任务量，甲方项目经理不予计量。第十六条协议价款的中间支付甲方支付乙方协议价款，以甲方收到业主支付的属于乙方工程量的价款为前提。在此前提下，确认计量成果后天内，甲方应根据确认的计量成果按约定应付协议价款的%支付。第十七条施工设备、机具、周转资料供应本协议采用第种供应方式：A、本项目所需的施工设备、机具、周转资料所有由甲方供应〔供应清单见附件〕。甲方供应的机具设备功用应满足工程需求，及时运入场地，组织乙方装置调试终了，运转良好后交付乙方运用，双方签订运用交接手续。运用时期的平常维护和保养任务，由乙方担任。甲方供应的周转资料、低值易耗资料〔由甲方根据本协议委托乙方推销的除外〕应运入现场交付乙方，保证任务需求。如需求乙方运送、卸车、装置调试时，乙方必需予以协助，费用由乙方承担。B、本项目所需的施工设备、机具及周转资料所有由乙方自备，乙方运用的手工工具及其消耗品亦由乙方自备〔有关清单见附件〕。C、除本项目施工所需的等机械设备、机具和周转资料由甲方提供外〔有关清单见附件〕，其他施工设备、机具、周转资料、手工工具等均由乙方自备〔有关清单见附件〕。第十八条任务变卦18.1施工中如发作对原已同意的方案任务内容停止变卦，甲方项目经理应提早天以书面方式向乙方收回变卦告知，并提供变卦的对应图纸和阐明。紧急状况下，甲方项目经理可以收回行动指令，并在7天内予以书面告知。乙方根据甲方项目经理收回的变卦告知及有关规定，立即停止如下需求的变卦：⑴更改任务有关局部的标高、基线、位置和尺寸；⑵增减协议中约定的任务量；⑶改动有关的任务时间和次序；⑷其他有关工程变卦需求的附加任务：。18.2乙方认为甲方指令不合理，应在收到指令后24小时外向甲方提出修正指令的书面汇报，甲方在收到该汇报后天内作出修正或许继续执行原指令的决策，并以书面方式告知乙方。紧急状况下，甲方规定乙方立即执行的指令，或许乙方虽有异议但甲方决策仍继续执行的指令，乙方应予执行。18.3因任务变卦招致协议价款的增减及形成的乙方损失，经甲方项目经理向发包人操持签证后，由甲方根据本协议第二十二条的规则承担，在项目竣工时一致结算支付，延误的工期对应顺延。18.4乙方不得在施工中自行对原工程设计或已同意的施工方案停止变卦。因乙方私自变卦发作的费用和由此招致甲方的直接损失，由乙方承担，延误的工期不予顺延。第十九条确定变卦任务量酬劳19.1乙方在收到甲方签发的变卦告知5天内，提出变卦协议价款的书面汇报，经甲方项目经理确认后调整协议价款。变卦协议价款按如下措施停止：⑴协议中已经有相反或相似的任务价钱，参照该价钱变卦；⑵协议中没有相反或相似的任务价钱，双方根据实践价钱协商确定。19.2乙方在接到甲方变卦告知后5天内不向甲方项目经理提出书面变卦协议价款汇报时，视为该项变卦不触及协议价款的变卦，甲方预先不予确认，不计入变卦的协议价款。19.3因乙方自身缘由或责任招致的任务变卦，乙方无权规定追回协议价款。第二十条任务验收20.1乙方应保证所完毕任务的质量，契合本协议约定的质量规范。乙方任务终了，应向甲方提交自检记载及竣工汇报，告知甲方验收。甲方应当在收到乙方的上述汇报后及时对乙方任务效果停止初步验收，初步验收合格或许甲方无端未组织验收的，视为乙方已完毕的本协议约定任务已通过初步验收。但甲方与发包人世的隐蔽工程验收成果或国度规则的工程竣工验收成果阐明乙方任务质量不合格时，乙方应担任免费修复；不能修复的，乙方应承担所有赔偿责任和工期延误责任。20.2一旦包括乙方完毕任务在内的整个工程经发包人组织验收合格，获得有效的质量等级评估证书，那么视为乙方曾经提供了合格的任务效果，乙方对尔后的任务质量不担任任，由甲方担任保修。但本协议约定由乙方承担保修责任的除外。第二十一条任务配合及施工技术资料移交21.1乙方应配合甲方对其任务停止初步验收，以及甲方应发包人或政府部门规定停止的触及乙方任务内容、任务场地的反省、隐蔽工程验收及工程竣工验收；甲方或任务场地内第三方的任务必需乙方配合时，乙方应按甲方的指令予以配合。乙方因提供上述配合而发作的费用由乙方承担。21.2乙方按约定完毕劳务任务，必需由甲方或任务场地内的第三方停止配合时，甲方应配合乙方任务或保证乙方获得该第三方的配合。21.3在乙方恳求甲方对其任务效果停止初步验收7日前，乙方应将与本项目有关的施工技术资料依甲方规定整顿成册，并移交甲方。假定乙方没有依本条规则移交资料，或移交的资料不合格，甲方有权拒绝依本协议第20条的规则对乙方任务效果停止初步验收，形成的成果由乙方承担。第二十二条协议价款的最终止算与支付22.1本工程项目经发包人组织竣工验收合格后10天内，乙方向甲方递交完整的结算资料，双方根据本协议约定的计价方式，停止协议价款的最终止算。甲方收到乙方递交的结算资料后，对结算书停止核算后，予以确认或许提出修正意见，并实行协议价款的最终止算手续。假设甲方与发包人签订的工程承包协议对属于乙方任务的结算另有约定的，从其约定。22.2乙方获得协议价款尾款的方式为：根据工程承包协议的规则，甲方收到发包人支付的属于乙方任务量的协议价款尾款后天内，支付给乙方。乙方承担保修责任的，应当留%保修金至保修期满。22.3甲乙双方对协议价款结算价款发作争议时，按本协议有关争议的约定处置。第二十三条违约责任当发作如下状况时：⑴甲方违犯本协议第十六条、第二十二条的规则，不准时向乙方支付协议价款；⑵甲方不实行或不按约定实行协议义务的其他状况。构成甲方违约，甲方应承担如下违约责任：甲方不按约定核算乙方完毕的任务量或不按约定支付协议价款或协议价款尾款时，应按银行同期存款利率向乙方支付拖欠协议价款的利息。甲方不实行或不按约定实行协议的其他义务时，应当向乙方支付元违约金。此外，甲方尚应赔偿因其违约给乙方形成的经济损失，顺延延误的乙方任务时间。当发作如下乙方违约时：乙方延期交工的，每延误一日，应向甲方支付元的违约金。乙方任务质量不契合本协议约定的质量规范，但可以抵达国度规则的最低规范时，乙方应向甲方支付元违约金。此外，乙方应赔偿因其违约给甲方形成的所有经济损失，对乙方任务时间的延误不予顺延。一方违约后，另一方规定违约方继续实行协议步，违约方承担上述违约责任后仍应继续实行协议。第二十四条索赔24.1除非乙方不懂得，甲方根据工程承包协议向发包人递交任何索赔意向告知或其他资料时，乙方应予以积极配合，坚持并出示对应资料，以便甲方能遵守工程承包协议条件停止索赔。24.2在劳务任务进程中，如乙方碰到不利的外部条件，根据工程承包协议可以索赔的情形，乙方应及时提供有关资料，通过甲方向发包人索赔。甲方应当采用一切合理环节，协助乙方向发包人主张追回付款或延伸工期。当索赔成功后，甲方应当将索赔所得的对应局部转交给乙方。甲方不对乙方向发包人索赔不成功承担任何责任。24.3当本协议的一方向另一方提出索赔时，需有合理的索赔理由和对应的有效证据，且应依本协议规则次序提出。24.4甲方未按约实行自己的各项义务或发作错误，以及应由甲方承担责任的其他状况，形成任务时间延误和〔或〕乙方不能及时失掉协议酬劳及其他经济损失，乙方可按如下次序以书面方式向甲方索赔：⑴索赔事情发作后21天内，向甲方项目经理收回书面索赔意向告知；⑵发作索赔意向告知后7天内，向甲方项目经理提出延伸任务时间和〔或〕补充经济损失的书面索赔汇报及有关资料；⑶甲方项目经理在收到乙方送交的索赔汇报和有关资料后，于45天内予以能否赞同索赔的回答；⑷当该项索赔事情继续停止时，乙方应当阶段性地向甲方收回索赔意向，在索赔事情终了后21天内，向甲方项目经理送交索赔的有关资料和最终索赔汇报。索赔回答次序与本条第⑶项规则相反。24.5乙方按约实行自己的各项义务或发作错误，给甲方形成经济损失，甲方可按上述次序和时限以书面方式向乙方索赔。24.6甲乙双方对索赔发作争议时，按本协议有关争议的约定处置。第二十五条争议25.1甲、乙双方在实行协议步发作争议，可以自行和解或规定有关主管部门掌管调停，任何一方不愿和解、调停或和解、调停不成的，双方约定采用如下第种方式处置争议；⑴向仲裁委员会恳求仲裁；⑵向人民法院起诉。25.2发作争议后，除非出现如下状况，双方都应继续实行协议，坚持任务延续，维护好已完任务效果；⑴双方违约招致协议确已无法实行，双方协议终止协议；⑵调停规定中断协议任务，且为双方接受；⑶仲裁机构规定中断协议任务；⑷法院规定中断协议任务。第二十六条再分包或转包非经甲方书面赞同，乙方不得将本协议项下的劳务任务局部再分包给他人；严禁乙方将劳务任务停止转包。第二十七条不可抗力本协议中不可抗力的定义与工程承包协议中的定义相反。不可抗力事情发作后，一方应立即告知另一方项目经理，并在力所能及的条件下迅速采用措施，竭力增长损失，另一方应协助采用措施。甲方项目经理认为乙方应当暂复任务的，乙方应暂复任务。不可抗力事情完毕后48小时内乙方向甲方项目经理通报受益状况的损失状况，及估计清算和修复的费用。不可抗力事情继续发作，乙方应每隔7天向甲方项目经理通报一次受益状况。不可抗力完毕后10天内，乙方应向甲方项目经理提交清算和修复费用的正式汇报和有关资料。因不可抗力事情招致的费用和延误的任务时间由双方按如下措施辨别承担：⑴任务自身的损害、因任务损害招致第三方人员伤亡和财富损失以及由甲方运至任务场地用于劳务任务的未移交乙方资料和待装置的设备的损害由甲方承担；⑵甲乙双方人员伤亡由其所在单位担任，并承担对应费用；⑶乙方自无机械设备损坏及停工损失，由乙方自行承担；⑷甲方提供应乙方运用的机械设备损坏，由乙方承担，停工损失亦由乙方自行承担；⑸停工时期，乙方应甲方项目经理规定留在任务场地的必要管理人员及捍卫人员的费用由甲方承担；⑹任务所需