质量保证体系及保证措施

质量保证体系及保证措施质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在规定（或需要）的特性的总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是通过几方合作完毕的建筑物——联想（北京）研发大厦；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完毕施工任务使业主满意；规定指对工程质量由国家所制定的验收规范及原则；而潜在规定则是指施工中按业主或设计的规定进行操作，使本工程到达业主满意。本工程将严格按规范化的质量体系文献进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而到达交付满意工程的目的。在本章内将重要围绕工程质量目的、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行论述，而这四个方面的关系是相辅相成的，详见《工程质量总控制图》

工程质量总控制图工程质量目的工程质量目的施工质量的控制措施施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量管理体系施工质量管理构成施工质量管理职责施工质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素的质量控制事前控制事中控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制编制对应作业指导书成品保护工程回访维修服务11.1工程施工质量目的在本工程的施工质量上，本企业制定如下目的：保证优良，并创北京市优质工程“长城杯”，争创国家优质工程“鲁班奖”。为保证质量目的的实现，特制定各分部工程质量目的计划，以保证工程总的施工质量目的计划的实现。详见《分部工程质量目的计划表》。分部工程质量目的计划表序号分部工程名称分项工程名称合格率优良率一次交验质量目的1地基与基础工程钢筋工程100%＞95%优良砼工程100%＞98%2主体工程钢筋工程100%＞95%优良砼工程100%＞95%3楼地面工程加硬砼地面100%＞90%优良防滑地砖地面100%＞90%烧毛花岗岩地面100%＞90%水泥砂浆楼地面100%＞90%花岗石楼地面100%＞90%地毯楼地面100%＞90%地砖楼地面100%＞90%架空地板楼面100%＞90%4门窗工程门窗安装工程100%＞90%优良玻璃安装工程100%＞90%5装饰工程干挂花岗石100%＞95%优良幕墙工程100%＞90%6屋面工程屋面工程各分项100%＞95%优良7建筑采暖与卫生工程给水工程100%＞90%优良排水工程100%＞90%8建筑电气安装工程线路敷设工程100%＞90%优良母线和滑接线安装工程100%＞90%电气器具设备工程100%＞90%避雷针网及接地装置工程100%＞90%9通风空调工程风管制作安装工程100%＞90%优良空气处理设备安装工程100%＞90%制冷管道安装工程100%＞90%防腐与保温工程100%＞90%10电梯安装工程曳引装置组装工程100%＞90%优良导轨组装工程100%＞90%电气装置组装工程100%＞90%安全保护装置工程100%＞90%11.2施工质量保证体系施工质量保证体系是保证工程施工质量的重要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。11.2.1施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。1）施工质量管理组织施工质量的管理组织是保证工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以如下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构表》。施工质量管理组织机构表项目经理项目经理项目总工程师（质量经理）项目生产副经理施工生产施工工长各施工班组项目后勤副经理材料供应采购员多种材料质量检查部门质监负责人质量监督员进行全面检查监督2）质量管理职责：根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各行其职。项目经理职责。履行协议，执行企业质量方针，实现工程质量目的，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部多种责任制；组织项目质量筹划和质量计划的编制、实行及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等平常管理工作全面负责；合理配置并组织贯彻项目的多种资源，按质量体系规定组织项目的施工生产活动；对工程分包商实行全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。项目总工程师职责。组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐层交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评估；负责项目竣工技术资料的搜集、整顿和归档及记录技术的选用。项目副经理的质量职责。项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充足考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、原则组织自检、互检、交接检的内部验收。质量工程师职责。对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检查评估原则和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量状况，对不符合质量原则的状况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评估，对发现不合格品应及时汇报工程负责人，参与制定处理方案，并验证方案的实行效果，行使现场质量惩罚权。技术部门职责。组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和贯彻各项技术管理制度和措施。参与不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和防止措施的实行状况。负责各项检查和试验，对的选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、记录、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文献资料、质量记录的管理和控制。工程部门职责。负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行状况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实行，处理好施工生产的进度与质量问题；贯彻好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文献和资料的控制、内部质量审核、记录技术的推广应用等要素文献贯彻实行。施工工长职责。施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到规定的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的重要编制者，应做好技术交底工作。3）施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理体系图》。

施工质量管理体系图项目经理部项目经理部业主监理企业总部质量检查部门技术部门施工部门质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制

11.2.2施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量到达规定的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正到达控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。1）施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实行、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联络起来，而形成一种高效的体系来保证施工质量到达工程质量的保证。以我们提出的质量目的为根据，编制对应的分项工程质量目的计划，这个分项目的计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉理解，做到心中有数。在目的计划制定后，各施工现场管理人员应编制对应的工作原则在施工班组实行，在实行过程中进行方式、措施的调整，以使工作原则完善。在实行过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时处理，以使所有质量问题处理于施工之中，并同步对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在此后或下次施工时不出现类似问题。在实行完毕后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不一样问题进行不一样的处理方式，从人、物、措施、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改善意见，再根据这些改善意见而使施工工序进入下次循环。2）施工质量控制体系运转的保证项目领导班子组员应充足重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以保证体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和处理。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量到达一种新的高度。3）施工质量控制体系的贯彻施工质量控制体系重要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一种环节出了差错，则势必使施工的质量达不到对应的规定，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地贯彻。（1）人”的原因施工中人的原因是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的原因的质量保证措施重要从：人员培训、人员管理、人员评估来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行多种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对某些重要岗位，必须进行再培训，以到达更高的规定。人员培训详见《人员培训计划表》。

人员培训计划表序号培训项目培训人员培训时间备注1项目法管理项目重要管理人员一周轮训2全面质量管理项目全体管理人员施工班组班长一周轮训3质量体系项目全体管理人员一周轮训4计算机绘图项目全体管理人员一周轮训5办公自动化项目全体管理人员一周轮训6钢构造主管工长焊工一周7整体提高内筒模施工工艺项目总工、主管工长、木工、塔吊工一周8悬挑式钢管外脚手架项目总工、主管工长、架子工、塔吊工一周9大模板施工工艺主管工长木工一周10大直径钢筋滚压直螺纹连接施工工艺主管工长钢筋工一周11竖向钢筋电渣压力焊施工工艺主管工长钢筋工、焊工一周12碗扣式脚手架快拆施工工艺主管工长木工一周在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评估工作，人员的管理及评估工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实行层层管理、层层评估的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以保证本工程能顺利完毕。人员管理评估详见《人员管理评估计划表》。人员管理评估计划表序号评估人员分类评估周期评估要点1项目经理一种季度每季度的工程质量总体状况2项目总工程师一种季度主管的质量实行状况3项目副经理一种季度主管的生产质量状况4工程部部长一种月主管的生产质量状况5质量部部长一种月主管的质量检查状况6材料部部长一种月主管的材料质量状况7施工工长每旬生产实际的质量管理状况8质检员每旬质量检查的实行状况9材料员每旬材料检测状况10内业人员每旬质量的综合保证状况11施工班组每旬操作的质量保证（2）“机”的原因进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完毕发明了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须保证机械处在最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以到达最佳状态，而在施工中，要使施工机械处在最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处在最佳状态。施工机械维护详见《施工机械维护计划表》。施工机械维护计划表序号施工机械名称维护规定维护人员1塔吊每月一次主管工长、塔吊工2施工电梯每月一次主管工长、机操工3混凝土输送泵浇筑混凝土后立即进行泵车管理员4混凝土布料机浇筑混凝土后立即进行布料机操作员5搅拌机每天一次搅拌机操作员6钢筋对焊机每半月一次机修工7钢筋切断机每半月一次机修工8钢筋弯曲机每半月一次机修工9电焊机每天一次电焊工10混凝土振动器浇筑混凝土后立即进行机修工11水泵每周一次机修工12木工压刨机每半月一次机修工（3）“物”的原因材料是构成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的原因是最基本的原因。为保证“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地贯彻。（4）环”与“法”的原因“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的措施，在本工程的施工建设中，必须运用合理的施工流程，先进的施工措施，才能更好、更快地完毕本工程的建设任务。在本《施工组织设计中》我们已对施工流程及施工措施作了简介，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地贯彻才是保证本工程施工质量的关键，只有建立良好的实行体系、监督体系才能按既定设想完毕本工程的施工任务。详见《施工工艺、措施流程贯彻流程图》。11.2.3施工质量控制管理措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的详细贯彻，其重要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而到达施工质量目的的规定。1）施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施重要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见《施工阶段性质量控制措施图》。

施工工艺、措施贯彻流程图项目总工程师项目总工程师编制过程施工工艺、措施编制绘编成册向全体管理人员交底向施工班组交底施工过程施工完毕质量部门进行检查贯彻状况汇报奖勤外罚存档有书面记录有书面记录检查过程分发按规定进行交底过程按规定编制评估过程施工阶段性质量控制措施图质量事前控制质量事前控制施工准备工作质量控制施工人员质量控制工程原材料质量控制施工所需机械设备质量控制施工、检查措施质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制动工汇报审核质量事后控制施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程工序控制工序间质量控制中间产品质量控制竣工质量检查工程质量评估工程质量鉴定文献竣工图质量检查评估资料质量事中控制施工阶段质量控制

（1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制,重要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的多种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制对应的检查计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及措施。对本工程将要采用的新技术、新构造、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。（2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。重要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的原因都纳入管理范围。及时检查和审核质量记录分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和处理。严格工序间互换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的贯彻，对达不到质量规定的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止。对完毕的分部分项工程，按对应的质量评估原则和措施进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同步，如施工中出现特殊状况，隐蔽工程未经验收而私自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或私自变更替代工程材料等，主任工程师有权向项目经理提议下达停工令。（3）事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评估原则和措施，对完毕的单位工程，单项工程进行检查验收。整顿所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。2）各施工要素的质量控制措施（1）施工计划的质量控制作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充足考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮番作息时间，在保证工程安全及质量的前提下，充足发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。假如工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就规定项目部内的全体管理人员在施工前做好充足的准备工作，熟悉施工工艺，理解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并保证其保质、保量地完毕。（2）施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、理解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以处理。同步，根据设计图纸的规定，对在施工过程中，质量难以控制，或要采用对应的技术措施、新的施工工艺才能到达保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制对应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实行过程中予以改善。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好对应的技术交底工作，贯彻质量保证计划、质量目的计划，尤其是对某些施工难点、特殊点，更应贯彻至班组每一种人，并且应让他们理解本次交底的施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制原则，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按规定施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，尤其是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对如下的技术保证进行重点控制：施工前多种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试汇报；多种试验分析汇报；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混凝土、砂浆配合比的试配及强度汇报。钢构造吊装及焊接。（3）施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的规定，对操作人员加强质量意识的同步，加强管理，以保证操作过程中的质量规定。首先，对每个进入本项目施工的人员，均规定到达一定的技术等级，具有对应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同步，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者自身具有合格的技术素质。另一方面，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，尤其是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们处理施工难点，进行质量原则的测试，随时指出达不到质量规定及原则的部位，规定操作者整改。最终，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以保证工程质量。（4）施工材料的质量控制措施物资采购：施工材料的质量，尤其是用于构造施工的材料质量，将会直接影响到整个工程构造的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。为保证工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检查控制。重要采用的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵照在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和《准用证》并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。某些材料还要有《准用证》及使用阐明。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸取有关专业技术人员参与，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评估卡。采购部门负责人定期（六个月度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。产品标识和可追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以合适的手段进行标识，以便追溯和更换；钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格汇报，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格汇报，入库必须分类堆放，挂牌标识。砂石：复试汇报合格，入场必须分规格插牌标识。砖：必须复试汇报合格。防水材料：必须有出厂合格证和认证书，工艺原则，复试合格汇报，按包装标识分类寄存。其他材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。所有砼砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。（5）施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一种重要的措施，在计量工作中，我们将加强多种计量设备的检测工作，并在北京市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按企业的计量管理文献进行周检管理。同步，按规定对各操作程序绘制对应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的规定，使整个计量工作完全受控，从而保证工程的施工质量。3）重点工序质量控制钢筋工程质量程序控制表学习图纸和技术资料学习操作规程和质量原则书面交底钢筋合格证学习图纸和技术资料学习操作规程和质量原则书面交底钢筋合格证钢筋、模板工序交接检查钢筋、砼工序交接检查浇灌砼，设专人看钢筋操作人员参与执行验评原则钢材合格证，有疑问复检检查脚手架、脚手板中间检查梁、柱、板抽检10%，但不少于3件制定与审核钢筋配料表按不一样型号挂牌自检钢筋代用单自检记录隐蔽验收记录质量评估记录事故处理记录施工记录施工准备技术交底现场绑扎安装资料整顿质量评估钢筋下料成型不合格的处理（返工）清理现场、文明施工办理隐蔽验收签证手续学习图纸和技术资料学习操作规程和质量原则技术人员书面交底操作人员参与交底学习图纸和技术资料学习操作规程和质量原则技术人员书面交底操作人员参与交底和钢筋、砼工序交接检查浇灌砼时设专人看模执行验评原则不合格处理（返工）自检记录检查脚手架、脚手板中间抽查按梁柱各抽查10%，但均不应不不小于3件；板每30—50m2各抽查一处。与钢筋工序交接底部标高、中心线、断面尺寸放线自检模板涂隔离剂平整钢模板、清理模板模板选择准备工作注意保护棱角按强度曲线确定拆模时间施工记录质量评估记录支模技术交底质量评估资料整顿拆模清理现场、文明施工学习图纸和技术资料学习图纸和技术资料岗位分工，操作挂牌木工、钢筋工跟班保证质量执行重量比根据状况调整配合比准时覆盖克服上道工序弊病的补救措施暖热季节定期浇水，冬季注意保温防冻垂直、水平运送机械准备检查脚手架及道路清理现场，文明施工材料合格证试块汇报单自检记录模板、钢筋、砼工序交接准备试模和塌落度筒材料准备、出具合格证申请砼配合比学习操作规程和质量原则制定保证砼质量措施书面交底操作人员参与专业会签砼施工记录、事故处理记录砼浇灌命令质量评估记录每个工作班不少于1组；每拌制100m3砼不少于1组，现浇楼层，每层不少于1组。按梁、柱和独立基础的件数，各抽查10%，但均不少于3件；带形基础、圈梁和板每30—50m(m3)各抽查1处，但均不少于3件。原则养护试块执行验评原则不合格的处理（返工）测温记录准备工作技术交底养护质量评估资料整顿申请浇灌命令浇灌砼

地下防水砼工程质量控制目的关键项目控制要点措施负责人地下防水砼构造密实不渗不漏强度、抗渗满足规定原材料外加剂材质证明考察生产厂资质检查所需证件与否齐全验收规格及复试性能技术负责人材料负责人检查员抗压强度抗渗等级配合比提前作试配对砼供应商提出详细的质量规定技术负责人试验员外加剂性能满足设计及施工工艺规定技术负责人材料员工长施工措施施工方案必须经有关方讨论、研究后实行项目经理、技术负责人工长现场及标养试块试块的制作、养护、试验必须符合对应的抗压、抗渗规范规定试验员工长表面平整、密实密实平整严格掌握配合比、坍落度。结合层的清理必须洁净。加强振捣，规定接槎严密。对模板、予埋件、予留孔的位置、标高进行严格检查，保证精确无误。技术负责人工长检查员墙面、板面裂缝接槎位置按规范及设计规定设止水带技术负责人工长穿墙管、穿板管的处理采用止水管，或按设计规定。管固定牢固，振捣密实，不留死角。技术负责人工长检查员养护浇水覆盖养护，不少于14天。工长砼振捣分层浇灌，不得漏振，也不得离析工长检查员后浇带施工编制单独的施工方案，保证后浇带浇灌后，砼密实，不渗不漏。项目经理技术负责人11.3全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大原由于“人、机、物、环、法”而人的原因最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的重要内容还是围绕《质量保证计划》质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目的将严格按国家验收原则来开展活动，并以开展QC小组活动来原则全面质量管理目的的到达。建立由管理人员、操作人员共同构成的QC小组，以开展质量活动来提高专题分部工程的质量，在本工程拟建立2个QC小组。11.3.1混凝土外观测量QC小组成立此QC小组重要是处理对本工程主体构造工程中混凝土的各项质量指标到达对应的规定，从这个QC小组可与钢筋、模板、混凝土均有亲密联络，可对整个工程质量的提高起到增进作用。11.3.2施工进度计划管理QC小组重要处理施工进度计划在施工过程中的贯彻，在保证质量、安全、文明施工的前提下，准时完毕周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划。由于目前尚有较多的设计等不很明了，在中标后，我们将根据实际状况再成立1～2个QC小组，以带动整个工程在施工中的全面质量管理活动的展开。质量保证体系及保证措施质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在规定（或需要）的特性的总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是通过几方合作完毕的建筑物——联想（北京）研发大厦；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完毕施工任务使业主满意；规定指对工程质量由国家所制定的验收规范及原则；而潜在规定则是指施工中按业主或设计的规定进行操作，使本工程到达业主满意。本工程将严格按规范化的质量体系文献进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而到达交付满意工程的目的。在本章内将重要围绕工程质量目的、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行论述，而这四个方面的关系是相辅相成的，详见《工程质量总控制图》

工程质量总控制图工程质量目的工程质量目的施工质量的控制措施施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量管理体系施工质量管理构成施工质量管理职责施工质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素的质量控制事前控制事中控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制编制对应作业指导书成品保护工程回访维修服务11.1工程施工质量目的在本工程的施工质量上，本企业制定如下目的：保证优良，并创北京市优质工程“长城杯”，争创国家优质工程“鲁班奖”。为保证质量目的的实现，特制定各分部工程质量目的计划，以保证工程总的施工质量目的计划的实现。详见《分部工程质量目的计划表》。分部工程质量目的计划表序号分部工程名称分项工程名称合格率优良率一次交验质量目的1地基与基础工程钢筋工程100%＞95%优良砼工程100%＞98%2主体工程钢筋工程100%＞95%优良砼工程100%＞95%3楼地面工程加硬砼地面100%＞90%优良防滑地砖地面100%＞90%烧毛花岗岩地面100%＞90%水泥砂浆楼地面100%＞90%花岗石楼地面100%＞90%地毯楼地面100%＞90%地砖楼地面100%＞90%架空地板楼面100%＞90%4门窗工程门窗安装工程100%＞90%优良玻璃安装工程100%＞90%5装饰工程干挂花岗石100%＞95%优良幕墙工程100%＞90%6屋面工程屋面工程各分项100%＞95%优良7建筑采暖与卫生工程给水工程100%＞90%优良排水工程100%＞90%8建筑电气安装工程线路敷设工程100%＞90%优良母线和滑接线安装工程100%＞90%电气器具设备工程100%＞90%避雷针网及接地装置工程100%＞90%9通风空调工程风管制作安装工程100%＞90%优良空气处理设备安装工程100%＞90%制冷管道安装工程100%＞90%防腐与保温工程100%＞90%10电梯安装工程曳引装置组装工程100%＞90%优良导轨组装工程100%＞90%电气装置组装工程100%＞90%安全保护装置工程100%＞90%11.2施工质量保证体系施工质量保证体系是保证工程施工质量的重要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。11.2.1施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。1）施工质量管理组织施工质量的管理组织是保证工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以如下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构表》。施工质量管理组织机构表项目经理项目经理项目总工程师（质量经理）项目生产副经理施工生产施工工长各施工班组项目后勤副经理材料供应采购员多种材料质量检查部门质监负责人质量监督员进行全面检查监督2）质量管理职责：根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各行其职。项目经理职责。履行协议，执行企业质量方针，实现工程质量目的，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部多种责任制；组织项目质量筹划和质量计划的编制、实行及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等平常管理工作全面负责；合理配置并组织贯彻项目的多种资源，按质量体系规定组织项目的施工生产活动；对工程分包商实行全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。项目总工程师职责。组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐层交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评估；负责项目竣工技术资料的搜集、整顿和归档及记录技术的选用。项目副经理的质量职责。项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充足考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、原则组织自检、互检、交接检的内部验收。质量工程师职责。对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检查评估原则和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量状况，对不符合质量原则的状况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评估，对发现不合格品应及时汇报工程负责人，参与制定处理方案，并验证方案的实行效果，行使现场质量惩罚权。技术部门职责。组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和贯彻各项技术管理制度和措施。参与不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和防止措施的实行状况。负责各项检查和试验，对的选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、记录、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文献资料、质量记录的管理和控制。工程部门职责。负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行状况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实行，处理好施工生产的进度与质量问题；贯彻好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文献和资料的控制、内部质量审核、记录技术的推广应用等要素文献贯彻实行。施工工长职责。施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到规定的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的重要编制者，应做好技术交底工作。3）施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理体系图》。

施工质量管理体系图项目经理部项目经理部业主监理企业总部质量检查部门技术部门施工部门质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制

11.2.2施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量到达规定的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正到达控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。1）施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实行、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联络起来，而形成一种高效的体系来保证施工质量到达工程质量的保证。以我们提出的质量目的为根据，编制对应的分项工程质量目的计划，这个分项目的计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉理解，做到心中有数。在目的计划制定后，各施工现场管理人员应编制对应的工作原则在施工班组实行，在实行过程中进行方式、措施的调整，以使工作原则完善。在实行过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时处理，以使所有质量问题处理于施工之中，并同步对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在此后或下次施工时不出现类似问题。在实行完毕后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不一样问题进行不一样的处理方式，从人、物、措施、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改善意见，再根据这些改善意见而使施工工序进入下次循环。2）施工质量控制体系运转的保证项目领导班子组员应充足重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以保证体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和处理。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量到达一种新的高度。3）施工质量控制体系的贯彻施工质量控制体系重要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一种环节出了差错，则势必使施工的质量达不到对应的规定，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地贯彻。（1）人”的原因施工中人的原因是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的原因的质量保证措施重要从：人员培训、人员管理、人员评估来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行多种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对某些重要岗位，必须进行再培训，以到达更高的规定。人员培训详见《人员培训计划表》。

人员培训计划表序号培训项目培训人员培训时间备注1项目法管理项目重要管理人员一周轮训2全面质量管理项目全体管理人员施工班组班长一周轮训3质量体系项目全体管理人员一周轮训4计算机绘图项目全体管理人员一周轮训5办公自动化项目全体管理人员一周轮训6钢构造主管工长焊工一周7整体提高内筒模施工工艺项目总工、主管工长、木工、塔吊工一周8悬挑式钢管外脚手架项目总工、主管工长、架子工、塔吊工一周9大模板施工工艺主管工长木工一周10大直径钢筋滚压直螺纹连接施工工艺主管工长钢筋工一周11竖向钢筋电渣压力焊施工工艺主管工长钢筋工、焊工一周12碗扣式脚手架快拆施工工艺主管工长木工一周在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评估工作，人员的管理及评估工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实行层层管理、层层评估的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以保证本工程能顺利完毕。人员管理评估详见《人员管理评估计划表》。人员管理评估计划表序号评估人员分类评估周期评估要点1项目经理一种季度每季度的工程质量总体状况2项目总工程师一种季度主管的质量实行状况3项目副经理一种季度主管的生产质量状况4工程部部长一种月主管的生产质量状况5质量部部长一种月主管的质量检查状况6材料部部长一种月主管的材料质量状况7施工工长每旬生产实际的质量管理状况8质检员每旬质量检查的实行状况9材料员每旬材料检测状况10内业人员每旬质量的综合保证状况11施工班组每旬操作的质量保证（2）“机”的原因进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完毕发明了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须保证机械处在最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以到达最佳状态，而在施工中，要使施工机械处在最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处在最佳状态。施工机械维护详见《施工机械维护计划表》。施工机械维护计划表序号施工机械名称维护规定维护人员1塔吊每月一次主管工长、塔吊工2施工电梯每月一次主管工长、机操工3混凝土输送泵浇筑混凝土后立即进行泵车管理员4混凝土布料机浇筑混凝土后立即进行布料机操作员5搅拌机每天一次搅拌机操作员6钢筋对焊机每半月一次机修工7钢筋切断机每半月一次机修工8钢筋弯曲机每半月一次机修工9电焊机每天一次电焊工10混凝土振动器浇筑混凝土后立即进行机修工11水泵每周一次机修工12木工压刨机每半月一次机修工（3）“物”的原因材料是构成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的原因是最基本的原因。为保证“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地贯彻。（4）环”与“法”的原因“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的措施，在本工程的施工建设中，必须运用合理的施工流程，先进的施工措施，才能更好、更快地完毕本工程的建设任务。在本《施工组织设计中》我们已对施工流程及施工措施作了简介，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地贯彻才是保证本工程施工质量的关键，只有建立良好的实行体系、监督体系才能按既定设想完毕本工程的施工任务。详见《施工工艺、措施流程贯彻流程图》。11.2.3施工质量控制管理措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的详细贯彻，其重要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而到达施工质量目的的规定。1）施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施重要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见《施工阶段性质量控制措施图》。

施工工艺、措施贯彻流程图项目总工程师项目总工程师编制过程施工工艺、措施编制绘编成册向全体管理人员交底向施工班组交底施工过程施工完毕质量部门进行检查贯彻状况汇报奖勤外罚存档有书面记录有书面记录检查过程分发按规定进行交底过程按规定编制评估过程施工阶段性质量控制措施图质量事前控制质量事前控制施工准备工作质量控制施工人员质量控制工程原材料质量控制施工所需机械设备质量控制施工、检查措施质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制动工汇报审核质量事后控制施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程工序控制工序间质量控制中间产品质量控制竣工质量检查工程质量评估工程质量鉴定文献竣工图质量检查评估资料质量事中控制施工阶段质量控制

（1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制,重要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的多种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制对应的检查计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及措施。对本工程将要采用的新技术、新构造、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。（2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。重要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的原因都纳入管理范围。及时检查和审核质量记录分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和处理。严格工序间互换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的贯彻，对达不到质量规定的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止。对完毕的分部分项工程，按对应的质量评估原则和措施进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同步，如施工中出现特殊状况，隐蔽工程未经验收而私自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或私自变更替代工程材料等，主任工程师有权向项目经理提议下达停工令。（3）事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评估原则和措施，对完毕的单位工程，单项工程进行检查验收。整顿所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。2）各施工要素的质量控制措施（1）施工计划的质量控制作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充足考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮番作息时间，在保证工程安全及质量的前提下，充足发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。假如工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就规定项目部内的全体管理人员在施工前做好充足的准备工作，熟悉施工工艺，理解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并保证其保质、保量地完毕。（2）施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、理解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以处理。同步，根据设计图纸的规定，对在施工过程中，质量难以控制，或要采用对应的技术措施、新的施工工艺才能到达保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制对应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实行过程中予以改善。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好对应的技术交底工作，贯彻质量保证计划、质量目的计划，尤其是对某些施工难点、特殊点，更应贯彻至班组每一种人，并且应让他们理解本次交底的施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制原则，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按规定施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，尤其是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对如下的技术保证进行重点控制：施工前多种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试汇报；多种试验分析汇报；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混凝土、砂浆配合比的试配及强度汇报。钢构造吊装及焊接。（3）施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的规定，对操作人员加强质量意识的同步，加强管理，以保证操作过程中的质量规定。首先，对每个进入本项目施工的人员，均规定到达一定的技术等级，具有对应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同步，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者自身具有合格的技术素质。另一方面，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，尤其是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们处理施工难点，进行质量原则的测试，随时指出达不到质量规定及原则的部位，规定操作者整改。最终，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以保证工程质量。（4）施工材料的质量控制措施物资采购：施工材料的质量，尤其是用于构造施工的材料质量，将会直接影响到整个工程构造的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。为保证工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检查控制。重要采用的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵照在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和《准用证》并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。某些材料还要有《准用证》及使用阐明。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸取有关专业技术人员参与，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评估卡。采购部门负责人定期（六个月度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。产品标识和可追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以合适的手段进行标识，以便追溯和更换；钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格汇报，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格汇报，入库必须分类堆放，挂牌标识。砂石：复试汇报合格，入场必须分规格插牌标识。砖：必须复试汇报合格。防水材料：必须有出厂合格证和认证书，工艺原则，复试合格汇报，按包装标识分类寄存。其他材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。所有砼砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。（5）施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一种重要的措施，在计量工作中，我们将加强多种计量设备的检测工作，并在北京市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按企业的计量管理文献进行周检管理。同步，按规定对各操作程序绘制对应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的规定，使整个计量工作完全受控，从而保证工程的施工质量。3）重点工序质量控制钢筋工程质量程序控制表学习图纸和技术资料学习操作规程和质量原则书面交底钢筋合格证学习图纸和技术资料学习操作规程和质量原则书面交底钢筋合格证钢筋、模板工序交接检查钢筋、砼工序交接检查浇灌砼，设专人看钢筋操作人员参与执行验评原则钢材合格证，有疑问复检检查脚手架、脚手板中间检查梁、柱、板抽检10%，但不少于3件制定与审核钢筋配料表按不一样型号挂牌自检钢筋代用单自检记录隐蔽验收记录质量评估记录事故处理记录施工记录施工准备技术交底现场绑扎安装资料整顿质量评估钢筋下料成型不合格的处理（返工）清理现场、文明施工办理隐蔽验收签证手续学习图纸和技术资料学习操作规程和质量原则技术人员书面交底操作人员参与交底学习图纸和技术资料学习操作规程和质量原则技术人员书面交底操作人员参与交底和钢筋、砼工序交接检查浇灌砼时设专人看模执行验评原则不合格处理（返工）自检记录检查脚手架、脚手板中间抽查按梁柱各抽查10%，但均不应不不小于3件；板每30—50m2各抽查一处。与钢筋工序交接底部标高、中心线、断面尺寸放线自检模板涂隔离剂平整钢模板、清理模板模板选择准备工作注意保护棱角按强度曲线确定拆模时间施工记录质量评估记录支模技术交底质量评估资料整顿拆模清理现场、文明施工学习图纸和技术资料学习图纸和技术资料岗位分工，操作挂牌木工、钢筋工跟班保证质量执行重量比根据状况调整配合比准时覆盖克服上道工序弊病的补救措施暖热季节定期浇水，冬季注意保温防冻垂直、水平运送机械准备检查脚手架及道路清理现场，文明施工材料合格证试块汇报单自检记录模板、钢筋、砼工序交接准备试模和塌落度筒材料准备、出具合格证申请砼配合比学习操作规程和质量原则制定保证砼质量措施书面交底操作人员参与专业会签砼施工记录、事故处理记录砼浇灌命令质量评估记录每个工作班不少于1组；每拌制100m3砼不少于1组，现浇楼层，每层不少于1组。按梁、柱和独立基础的件数，各抽查10%，但均不少于3件；带形基础、圈梁和板每30—50m(m3)各抽查1处，但均不少于3件。原则养护试块执行验评原则不合格的处理（返工）测温记录准备工作技术交底养护质量评估资料整顿申请浇灌命令浇灌砼

地下防水砼工程质量控制目的关键项目控制要点措施负责人地下防水砼构造密实不渗不漏强度、抗渗满足规定原材料外加剂材质证明考察生产厂资质检查所需证件与否齐全验收规格及复试性能技术负责人材料负责人检查员抗压强度抗渗等级配合比提前作试配对砼供应商提出详细的质量规定技术负责人试验员外加剂性能满足设计及施工工艺规定技术负责人材料员工长施工措施施工方案必须经有关方讨论、研究后实行项目经理、技术负责人工长现场及标养试块试块的制作、养护、试验必须符合对应的抗压、抗渗规范规定试验员工长表面平整、密实密实平整严格掌握配合比、坍落度。结合层的清理必须洁净。加强振捣，规定接槎严密。对模板、予埋件、予留孔的位置、标高进行严格检查，保证精确无误。技术负责人工长检查员墙面、板面裂缝接槎位置按规范及设计规定设止水带技术负责人工长穿墙管、穿板管的处理采用止水管，或按设计规定。管固定牢固，振捣密实，不留死角。技术负责人工长检查员养护浇水覆盖养护，不少于14天。工长砼振捣分层浇灌，不得漏振，也不得离析工长检查员后浇带施工编制单独的施工方案，保证后浇带浇灌后，砼密实，不渗不漏。项目经理技术负责人11.3全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大原由于“人、机、物、环、法”而人的原因最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的重要内容还是围绕《质量保证计划》质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目的将严格按国家验收原则来开展活动，并以开展QC小组活动来原则全面质量管理目的的到达。建立由管理人员、操作人员共同构成的QC小组，以开展质量活动来提高专题分部工程的质量，在本工程拟建立2个QC小组。11.3.1混凝土外观测量QC小组成立此QC小组重要是处理对本工程主体构造工程中混凝土的各项质量指标到达对应的规定，从这个QC小组可与钢筋、模板、混凝土均有亲密联络，可对整个工程质量的提高起到增进作用。11.3.2施工进度计划管理QC小组重要处理施工进度计划在施工过程中的贯彻，在保证质量、安全、文明施工的前提下，准时完毕周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划。由于目前尚有较多的设计等不很明了，在中标后，我们将根据实际状况再成立1～2个QC小组，以带动整个工程在施工中的全面质量管理活动的展开。施工测量施工方案4.1.1平面控制网的建立由于甲方提供的基准点已完全破坏，只能根据既有建筑物上的轴线位置重新引测控制轴线。分别在F轴向下2m，3轴、5轴、8轴向左2m三个点；在C轴向下2m，3轴、5轴、8轴向左2m作三个点，这六个点作为大厦的轴线控制点。其中A、B、C、D四个点为关键筒周围的点，进行分段施工时有三个控制点在同一平面上。详图见后附图。施工测量施工方案4.1.1平面控制网的建立由于甲方提供的基准点已完全破坏，只能根据既有建筑物上的轴线位置重新引测控制轴线。分别在F轴向下2m，3轴、5轴、8轴向左2m三个点；在C轴向下2m，3轴、5轴、8轴向左2m作三个点，这六个点作为大厦的轴线控制点。其中A、B、C、D四个点为关键筒周围的点，进行分段施工时有三个控制点在同一平面上。详图见后附图。五条控制线的交点A、B、C、D、E、F作为整个建筑物的控制点，上层留置预留洞，传递各轴线位置及高程。把其中两条互相垂直的控制线延长至马路或已经有建筑物的墙体上，做好标识，作为复核点。4.1.2各施工细部点详细放样大模板施工技术与组合钢模施工技术有所不一样。组合钢模施工常常采用墙、柱、梁、板一次成型浇筑。大模板施工其工艺特点是墙、柱与梁、板必须分开浇筑。因此，各工序的放样方式有所不一样。4.1.2.1各楼层控制轴线的放样把控制轴线从预留洞口引测到各楼层上，必要时可放出轴线位置。每次传导时四个控制点必须互相复核，做好记录，检查四个点之间的距离、角度直至完全符合为止。4.1.2.2墙、柱及模板的放样据控制轴线位置放样出墙、柱的位置、尺寸线，用于检查墙、柱钢筋位置，及时纠偏，以利于大模板位置就位。再在其周围放出模板线控制线。放双线控制以保证墙、柱的截面尺寸及位置。然后放出柱中线，待柱拆除摸板后把此线引到柱面上，以确定上层梁的位置。如图示：柱中线柱中线墙、柱位置线模板控制线4.1.2.3梁、板的放样待墙、柱拆模后，进行高程传递，立即在墙、柱上用墨线弹出+0.50M线，不得漏弹，再据此线向上引测出梁、板底、模板线。如图示：柱中线柱中线梁中线4.1.2.4门窗、洞口的放样在放墙体线的同步弹出门窗洞口的平面位置，再在绑好的钢筋笼上放样出窗体洞口的高度，用油漆标注，放置窗体洞口成型模体。外墙门窗、洞口竖向弹出通线与平面位置校核，以控制门窗、洞口位置。4.1.2.5外墙大角的控制待外墙拆完模后，沿大角处向内各量出300mm，用经纬仪竖向放出通线，用以控制外墙转角模板位置，防止大角出现偏差。在大角模板的对应位置做出标识，待上层大角模板合模时，通线与标识一定要相吻合。如图示：外墙大角控制线外墙大角控制线300mm4.1.2.6楼梯踏步的放样根据楼梯踏步的设计尺寸，在实际位置两边的墙上用墨线弹出，并弹出两条梯角平行线，以便纠偏。如图示：4.1.3高程测量：在一层C轴关键筒墙壁上设置一永久性标高点，其正上方紧靠关键筒留置预留洞，标高预留洞，用钢尺引测上去，并设置每层永久性的楼层标高基准点+1.00M标高点，用红油漆标注，不经许可，不得覆盖或破坏。后来，每层用经纬仪在预留洞处沿关键筒的竖向方向引一通长直线。以消除钢尺的垂直误差。为了尽量防止因传导的次数而导致合计误差，在施工中高程每十层用钢尺复测一次，及时纠正误差。标高容许偏差：层高不不小于10mm，全高不不小于30mm。如图示：钢尺纠偏线钢尺纠偏线预留洞300300mm关键筒+1.00M关键筒墙面预留洞300300mm4.1.4误差根据根据中华人民共和国国标《工程测量规范》GB50026—93、《建筑安装工程质量检查评估原则》。4.1.5仪器日本产GTS301D全站仪。测角精度2，测距精度2mm2ppm。重要用于四个控制点的定位、检测以及建筑物整体位移、垂直度的控制。天津产莱特自动安平水准仪LETAL