设计管理流程分项流程图

目录前期设计研究管理流程规划设计流程方案设计流程初步设计流程地质勘察流程施工图设计与审图流程景观设计流程市政配套设计流程装修设计流程设计单位选择流程设计变更流程

一、前期设计研究管理流程1.关键流程要素及责任部门1.1完毕《项目设计基础资料汇总表》、《项目设计基础资料分析汇报》/规划设计部1.2形成项目开发方略初步意见/营销部1.3完毕概念规划草案设计成果/规划设计部1.4项目可行性研究汇报/营销部2.各关键要素阐明及流程解释2.1《项目设计基础资料汇总表》、《项目设计基础资料分析汇报》：规划设计部通过现场调研、资料获取和图纸绘制等不一样手段，补充完善有关的设计基础资料，并以汇总表格及有关附件的组合形式体现工作成果。2.2《项目设计基础资料汇总表》、《项目设计基础资料分析汇报》整合后交给营销部门,营销部有关项目开发周期、收益、小时或运行等方面形成初步的开发方略；营销部的初步开发方略须经开发部、规划设计部审核并呈企业经营班子审批；2.3经营班子审批后，设计部与开发部、营销部充足沟通后，初步确认产品设计方向后，形成《概念规划草案设计成果》，对应的成果原则见附件一；成采部根据概念规划成果进行成本概算和财务收益分析，一并提交给开发部；开发部根据概念设计成果和成本概算，拟订《项目可行性研究汇报》，提交企业经营班子审批；经审批后，开发部可以进入获取土地环节。3.前期设计研究管理流程图附：概念规划草案设计成果原则二、规划设计流程1.关键流程要素及责任部门1.1完毕前期概念规划设计成果/规划设计部1.2方案设计任务书、项目设计指导书/规划设计部1.3规划设计中间成果（考虑景观概念）/规划设计部2.各关键要素阐明及流程解释2.1提交《项目设计基础资料汇总表》、《项目设计基础资料分析汇报》以及规划草案设计成果等研究成果，由规划设计部整合后，形成前期概念规划设计成果；2.2方案设计任务书、项目设计指导书：规定通过成采部对各阶段成本进行估算、结合营销筹划部的项目市场总体定位提议及开发指导意见；在规划阶段对项目概况、项目定位、设计根据、设计规定、成果规定和时间安排等方面进行描述及提出规定后，下到达设计单位。设计成果通过营销筹划部、成采部、开发部审核后递交经营班子及企业领导审批后确定设计单位。2.3规划设计中间成果（考虑景观概念：根据立项、获取《建设用地规划许可证》等前期手续规定完毕的设计成果。由设计部组织评审，形成项目分区开发总平面单体方案设计，营销部完毕项目市场深化定位，成采部完毕规划阶段成本估算，开发部完毕前期手续办理包括立项、详规、规划许可证等。3.规划设计流程三、方案设计流程1.关键流程要素及责任部门1.1方案设计任务书：（含户型、装修方案）/规划设计部1.2方案设计中间成果设计部评审/规划设计部1.3方案设计成果/规划设计部1.4初步设计方案/规划设计部2.各关键要素阐明及流程解释2.1方案设计任务书：（含户型、装修方案）；设计部对项目概况、项目定位、设计根据、设计规定、成果规定和时间安排等方面进行描述。2.2经营班子审批后确定设计单位，设计部对方案设计中间成果进行评审：根据办理《分区开发区域总图审查意见》或《设计方案审查意见》等前期手续规定完毕的设计成果。组织有关部门进行会审，并上报经营班子审批；2.3经营班子审批后，形成方案设计成果：设计部把方案、设计思绪、有关规定等下到达有关部门；并提供方案设计成果图纸、有关数据和文字阐明。2.4形成初步设计成果（景观、装修施工图）3.建筑方案设计流程

四、初步设计流程1.关键流程要素及责任部门1.1初步设计任务书/规划设计部1.2签订设计协议/成采部1.3初步设计成果/规划设计部2.各关键要素阐明及流程解释2.1编制初步设计任务书，设计部对项目慨况、项目定位、设计根据、设计规定、成果规定和时间安排等方面进行描述及提出规定。2.2经营班子审批后确定设计单位（采用必选、比价、直接委托方式确定），组织有关部门开展评审会进行会审，并上报经营班子审批；签订设计协议，报经营班子审批后形成初步设计成果；2.3形成初步设计成果：设计部根据《工程建设规划许可证》等前期手续规定完毕设计成果。呈报经营班子审批后，交与开发部办理土建扩初审批手续，通过成采部成本核算后，设计部完毕施工图设计有关事项。3.设计任务书

五、地质勘探流程1.关键流程要素及责任部门1.1地质勘探任务书/规划设计部1.2签订勘探协议/成采部1.3地质勘探成果/规划设计部1.4地质勘探设计交底/规划设计部2.各关键要素阐明及流程解释2.1编制地质勘探任务书，设计部结合成采部初步阶段成本目的概算以及《项目开发计划》编制《勘测组织计划》和《勘测方案》进行编制工作；经成采部和工程部审核后，递交经营班子审批；2.2经营班子审批后确定勘探单位（采用必选、比价、直接委托方式确定），组织有关部门开展评审会进行会审，并上报经营班子审批；签订设计协议，报经营班子审批后形成地质勘探中间成果；2.3形成地质勘探成果：设计部根据《地质勘察文献审查合格书》等前期手续规定完毕的设计成果。2.4地质勘探设计交底：通过办理审图手续（地质勘察文献审查合格数）；完毕地质勘察审核；设计部将地质勘察阶段的管理思绪和后续施工的有关规定提交至工程部。并提供成果图纸、有关数据和文字阐明。3.地质勘察流程图六、施工图设计与审图流程1.关键流程要素及责任部门1.1施工图设计任务书/规划设计部1.2签订设计协议/成采部1.3施工图设计成果/规划设计部1.4施工图设计交底/规划设计部2.各关键要素阐明及流程解释2.1编制施工图设计任务书，设计部结合工程部初步阶段成本目的以及在施工图设计阶段对项目概况、项目定位、设计根据、设计规定、成果规定和时间安排等方面进行描述及提出规定后，下达至设计单位，并递交经营班子审批；2.2经营班子审批后确定设计单位（采用必选、比价、直接委托方式确定），组织有关部门开展评审会进行会审，并上报经营班子审批；签订设计协议，报经营班子审批后形成施工图设计成果；2.3施工图设计成果：设计部根据《施工图设计文献审查合格书》等前期手续规定完毕的设计成果。2.4施工图设计交底：通过办理审图手续；完毕施工图纸审核；设计部将施工图设计阶段的设计思绪和后续施工的有关规定提交至工程人员，并提供施工图设计成果图纸、有关数据和文字阐明，以使施工图设计和后续施工互相衔接。3.施工图设计流程4.审图流程4.1.设计部自审内容：4.1.1图纸张数、编号与图纸目录与否相符；4.1.2审查图纸阐明、设计阐明与否齐全，规定与否明确，互相之间与否存在矛盾；4.1.3审查平面图所标注的坐标、绝对标高与总图与否相符；4.1.4审查图面上的尺寸、标高、预留孔、预埋件的位置，构件平、立面配筋与剖面与否有误；4.1.5审查专业图纸之间、专业图内各图纸之间、图与表之间的规格、标号、材质、数量、坐标、标高等重要数据与否一致，与否有错漏、缺项？4.1.6审查图纸上配构件的编号、规格型号及数量与构配件一览表与否相符；4.1.7审查实现新技术项目、特殊工程、复杂设备的技术也许性与必要性；4.1.8审查采用的新材料及特殊材料的技术性能与否齐备；4.1.9内部会审并对图纸进行确认后方予进行企业级别图纸会审。4.2企业级别图纸会审：4.2.1各专业部门从本部门职能出发提出审核意见，如工程部侧重工程的实行层面、图纸在现场与否能施工？成采部从成本控制角度提出意见，营销部从图纸与否秉承了开发概念、开发部从项目规划角度予以审核；4.2.2施工图纸与否继承了方案、扩初的设计内容;4.2.3每个阶段的审图，都必须要阶段性出成果，防止陷入不停完善的误区。七、景观设计流程1.景观设计管理流程1.1关键流程要素及责任部门1.1方案设计任务书/规划设计部1.2签订设计协议/成采部1.3方案设计成果/规划设计部1.4方案设计交底/规划设计部1.2各关键要素阐明及流程解释1.2.1通过营销部进行市场深化定位、成采部完毕初步设计阶段成本目的后，设计部提交项目指导书。跟进项目指导书，设计部编制方案设计任务书，并结合工程部初步阶段成本目的以及在方案设计阶段对项目概况、项目定位、设计根据、设计规定、成果规定和时间安排等方面进行描述及提出规定后，下达至设计单位，并递交经营班子审批；1.2.2经营班子审批后确定设计单位（采用必选、比价、直接委托方式确定），组织有关部门开展评审会进行会审，并上报经营班子审批；签订设计协议，报经营班子审批后形成方案设计成果；1.2.3方案设计成果：设计部根据有关资料等前期手续规定完毕设计成果。1.2.4方案设计交底：通过办理审核手续；完毕方案设计审核；设计部将方案设计阶段的设计思绪和后续施工的有关规定提交至工程人员，并提供施工图设计成果图纸、有关数据和文字阐明，以使施工图设计和后续施工互相衔接。通过有关部门和经营班子会审后，形成景观施工图设计任务书；1.3景观设计管理流程图2.景观设计管理流程2.1关键流程要素及责任部门2.1景观施工图设计任务书/规划设计部2.2签订设计协议/成采部2.3景观施工图阶段性设计成果/规划设计部2.4景观施工图设计交底/规划设计部2.2各关键要素阐明及流程解释2.2.1编制景观施工图设计任务书，设计部结合工程部初步阶段成本目的以及在方案设计阶段对项目概况、项目定位、设计根据、设计规定、成果规定和时间安排等方面进行描述及提出规定后，下达至设计单位，并递交经营班子审批；2.2.2经营班子审批后确定设计单位（采用必选、比价、直接委托方式确定），组织有关部门开展评审会进行会审，并上报经营班子审批；签订设计协议，报经营班子审批后形成方案设计成果；2.2.3景观施工图阶段性设计成果：设计部根据有关资料等前期手续规定完毕设计成果。2.2.4景观施工图设计交底：通过办理审图手续；完毕施工图设计审核；设计部将方案设计阶段的设计思绪和后续施工的有关规定提交至工程人员，并提供施工图设计成果图纸、有关数据和文字阐明，以使施工图设计和后续施工互相衔接。2.3景观设计流程图

八、市政配套设计流程1.关键流程要素及责任部门1.1市政配套设计任务书/规划设计部1.2签订设计协议/成采部1.3市政配套设计成果/规划设计部1.4市政配套设计交底/规划设计部2.各关键要素阐明及流程解释2.1编制市政配套设计任务书，设计部结合工程部初步阶段成本目的以及在施工图设计阶段对项目概况、项目定位、设计根据、设计规定、成果规定和时间安排等方面进行描述及提出规定后，下达至设计单位，并递交经营班子审批；2.2经营班子审批后确定设计单位（采用必选、比价、直接委托方式确定），组织有关部门开展评审会进行会审，并上报经营班子审批；签订设计协议，报经营班子审批后形成施工图设计成果；2.3市政配套设计成果：设计部根据《施工图设计文献审查合格书》等前期手续规定完毕的设计成果。2.4市政配套设计交底：通过办理审图手续；完毕市政配套设计施工图纸审核；设计部将施工图设计阶段的设计思绪和后续施工的有关规定提交至工程人员，并提供施工图设计成果图纸、有关数据和文字阐明，以使施工图设计和后续施工互相衔接。3.市政配套设计流程

九、装修设计流程1.装修设计管理流程-设计阶段1.1关键流程要素及责任部门1.1.1装修方案设计任务书/规划设计部1.1.2签订设计协议/成采部1.1.3装修方案设计成果/规划设计部1.1.4装修方案设计交底/规划设计部1.2各关键要素阐明及流程解释1.2.1编制装修方案设计任务书，设计部结合工程部初步阶段成本目的以及在施工图设计阶段对项目概况、项目定位、设计根据、设计规定、成果规定和时间安排等方面进行描述及提出规定后，下达至设计单位，并递交经营班子审批；1.2.2经营班子审批后确定设计单位（采用必选、比价、直接委托方式确定），组织有关部门开展评审会进行会审，并上报经营班子审批；签订设计协议，报经营班子审批后形成施工图设计成果；1.2.3装修方案设计成果：设计部根据《施工图设计文献审查合格书》等前期手续规定完毕的设计成果。1.2.4装修方案设计交底：通过办理审图手续；完毕装修方案审核；设计部将装修方案设计阶段的设计思绪和后续施工的有关规定提交至工程人员，并提供施工图设计成果图纸、有关数据和文字阐明，以使施工图设计和后续施工互相衔接。1.3.装修设计管理流程图-设计阶段

2.装修设计管理流程2.1关键流程要素及责任部门2.1装修施工图设计任务书/规划设计部2.2签订设计协议/成采部2.3装修施工图阶段性设计成果/规划设计部2.4装修施工图设计交底/规划设计部2.2各关键要素阐明及流程解释2.2.1编制装修施工图设计任务书，设计部结合工程部初步阶段成本目的以及在方案设计阶段对项目概况、项目定位、设计根据、设计规定、成果规定和时间安排等方面进行描述及提出规定后，下达至设计单位，并递交经营班子审批；2.2.2经营班子审批后确定设计单位（采用必选、比价、直接委托方式确定），组织有关部门开展评审会进行会审，并上报经营班子审批；签订设计协议，报经营班子审批后形成方案设计成果；2.2.3装修施工图阶段性设计成果：设计部根据有关资料等前期手续规定完毕设计成果。2.2.4装修施工图设计交底：通过办理审图手续；完毕施工图设计审核；设计部将方案设计阶段的设计思绪和后续施工的有关规定提交至工程人员，并提供施工图设计成果图纸、有关数据和文字阐明，以使施工图设计和后续施工互相衔接。2.3装修设计流程图-施工阶段

十、设计单位选择流程1.关键流程要素及责任部门1.1定向考察/规划设计部1.2签订设计协议/成采部1.3市政配套设计成果/规划设计部1.4设计评估/规划设计部2.各关键要素阐明及流程解释2.1完毕市场调查前期工作，包括编制规划设计工作计划、初选设计单位名单及背景汇报、选择调研考察对象；通过筛选后定向考察设计单位；2.2经营班子审批后确定设计单位（采用必选、比价、直接委托方式确定），组织有关部门开展评审会进行会审，并上报经营班子审批；签订设计协议，报经营班子审批后形成施工图设计成果；2.3设计评估：设计部根据设计管理及维护等进行