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文档简介

成长赞助/人/成长赞助/人/月。6.1.2制造部经理给予200元的成长赞助住人员的角度来说，企业必须淘汰不合适的人，只有淘汰庸才才能留对人员流失的原因认识不足c管理观念错误有以下几点：严加“看管任人进行处罚。权责:7。1所有处罚员工、辞退员工最终决定权归管理办法.控.生产经营过程中的具体运作，是决定企业发展的至关重要的因素.A企业文化有3个层次，即精神层、制度层和物质层。宗旨.质层。1)精神层内容包括企业精神、企业目标、企业经营理念、企调精神激励；让员工参加管理、参与管理与授权，参与管理可以激发质层。1)精神层内容包括企业精神、企业目标、企业经营理念、企调精神激励；让员工参加管理、参与管理与授权，参与管理可以激发培训和其他能力培训等各种方式，为优秀员工提供培训“充电”的机暴语言来进行处理事情,更不能骂人.5。1。7各级管理人员应加A强调精神激励；让员工参加管理、参与管理与授权，参与管理可以激发员工工作激的权力，是下属在一定监督下有相当的自主权和行动权。B建立公平客观的薪酬制度：建立可观的绩效评估体系；建立收入分配制度和福利报C合适的岗位安排、D内部晋升：建立企业内部晋升政策4。2。7情感管理可以留住人员的心A以人为本是情感管理的核心：B有效沟通是联络感情的基础：有一种归属感和自豪感.。1.2工作过程有注重与员工沟通,。1.2工作过程有注重与员工沟通,尊重员工；多鼓励、激励、表会。4.2.5合理的物质待遇与精神激励是留住员工的基础。A强力行政部自己领取。7。4对于新入职的员工，人力行政部在入职78各级管理人员要真心尊重关心员工，体察员工需求，支持员工、帮业技能教育作为吸引和留住员工的一项重要措施，采取进行专业知识心：善待员工；加强领导者自身的内在影响力；明确合理的工作经营。2.4业技能教育作为吸引和留住员工的一项重要措施，采取进行专业知识心：善待员工；加强领导者自身的内在影响力；明确合理的工作经营。2.4重视员工学习和成长的机会，重视企业内部的文化。公司

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