第三章-质量管理体系与措施

实体质量检测计划报告编制提纲实体质量检测计划报告编制提纲页脚内容页脚内容#作废必须由建立标识人进行分割、更改、作废，未经授权者不得擅自对标识进行任何处理。3、切实做到分部、分项工程质量的有效控制各分项工程（工序）开工前由技术部组织现场技术人员及工班人员进行施工技术交底，详细说明施工方法、进度要求、质量标准，明确所要控制和监视的过程参数并说明监控的方法要领、标准和安全要求，需要时附上草图，施工技术交底必须填写技术交底书，由现场技术员完成。严格实行自检、互检、专检制度；自始自终作好原始记录，发现问题，及时纠正，直至验收合格。没有监理工程师签验的工作一律不得转入下道工序。施工中要准确控制施工配合比，通过每天检测数据的分析及时调整施工配合比，每次调整前均应征得监理工程师的同意认可。拌和站操控人员应经过培训后持证上岗，做到没有配合比通知单不开盘，并不得改变通知单中标示的配合比，通常情况下应使用电子自动称量系统，不得随意切换到手动状态，发现问题及时反映或停机。试验人员严守岗位，跟班作业，密切监控混合料拌和情况，不合格混合料严禁出场，并全过程参与和监督冷料计量系统及热料计量系统的标定、分析、修正和调整，保证计量准确；严格检查沥青混合料的拌和温度和拌和时间，认真做好各项原始记录，确保沥青混合料的拌制质量。充分理解并重视摊铺机的摊铺速度与拌和机拌和能力相匹配的关系，通过试验段严格确立这种关系并付诸实施，确保摊铺机的连续作业。严格按照运输、摊铺、碾压的施工工艺和要求进行施工。认真做好试验段的组织和实施工作，客观、准确评价试验段的结果，充分总结其经验并制订详细的实施性施工方案，该实施方案应充分体现科学、合理、高效并贯彻始终。认真做好基层的验收和质量评价工作，确保质量标准的一致性。试验室配备高精度、高效能的试验检测设备，实行24小时跟班作业制度，及时跟踪、反馈质量信息，使试验检测工作真正起到指导施工的核心作用。设备配置应做到性能优良、状况良好、效能匹配，确保施工均衡连续。制订确保厚度、压实度、平整度、纵向接逢、横向接逢质量的作业指导书，做到人手一册，融会贯通。制定相应的奖罚责任制，使管理横向到边，纵向到底，责权利到岗到人。（十一）奖励措施目的:为加强质量管理工作，使质量管理成效数量化，切实使工程质量与工作收入相关联，更好地执行公司质量管理的有关各项规章制度，提高工程质量，制定本办法。适用范围：本办法适用于该工程质检部对各施工区的质量管理考核，对公司的劳务及工程分包单位的质量考核参照本办法执行。考核标准内容施工区、段的工程质量和工作质量满足下列考核内容为达标，否则为不达标：工程质量的考核内容：施工技术资料、工程外观、工程的实测偏差。工作质量的考核内容：工程合同的要求；各级主管部门发布的施工验收规范、质量标准、资料管理等等文件要求；公司现行的质量保证体系文件、质量管理办法以及主管领导、工程质量科发出的指令等。考核评分本办法对被考核人质量管理优劣的考核采用评分制，分数分为正分、0、负分：正分：质量管理特别优秀、或虽曾评为过负分，但单位工程质量验收符合质量目标并被评为市优及以上等级的评＋1—+100分。O分：质量管理正常，工程质量中间或最终验收符合质量目标。负分：质量管理失控或工程质量验收不符合质量目标的评－1分—－100分。在评分数值时，应考虑被检查人的行为结果的严重程度、对工程的影响、预防纠正的情况、修复的难易及费用、对工期的影响、对公司名誉的影响等方面的情况给以1—2倍评分。具体评分如下：正分:工序/半成品质量被公司领导班子成员或公司外部顾客表扬的,得+1—5分；竣工工程/成品质量获市级优良的得+10—+20分、获省级优良的得+40—60分、获部级优良/中国市政工程金杯奖及以上的得+80—100分。负分:A工程质量技术资料：工序/半成品每小项内容不符和规定的得一0?——1分；竣工工程/成品每小项内容不符和规定的得－1—－5分；工程外观：工序/半成品每小项内容不符和规定的得一1—一5分；竣工工程/成品每小项内容不符和规定的得一5—一10分；工程实测偏差：工序/半成品合格率不符和规定的得一10—一20分；竣工工程/成品合格率不符和规定的得一20—一50分；B.工作质量评分：凡违反公司现行有效文件规定中“稍有选择，在条件允许时应首先这样做”含义的，每违反一项得一1—一5分；凡违反公司现行有效文件规定中“正常情况时应这样做”含义的，每违反一项得－5—－10分；凡违反公司现行有效文件规定中“必须这样做”含义的，每违反一项得－10—－20分；违反公司现行有效文件规定，但事先经主管经理书面批准的，免于处罚。考核评分应依据有效的记录，如质量检查人员的检查记录、经核实的顾客的情况反映等。进行质量检查时，检查人以抽样的方式得出客观证据；检查人可以单独检查或组织有关人员共同检查，检查记录的情况应告知被检查人；被检查人应积极配合检查。进行考核评分时，应采用不少于3人的合议方式依据有效的记录共同确定评分数值。考核评分应于每月25日交公司考核小组。考核评分的讨论情况应予保密。考核奖罚考核评分得正分的为奖励、得O分的为不奖不罚、得负分的为处罚。考核评分的每一分值为50元。质量奖惩金额计入被考核人工资收入总额。附则项目部对施工区、段考核后,奖罚落实到具体人,并将被奖