企业竞争力的影响因素及对策分析

Word第第页企业竞争力的影响因素及对策分析一、企业竞争力层次透视

企业竞争的实质，是企业自身在市场上的产品或服务的占有率以及在用户中的信誉。企业的市场占有率凹凸或信誉好坏都是产品或服务竞争力的充分表达，而企业的竞争力，则有不同层次的显现。

1、从市场的层次看，优胜劣汰是企业竞争力作用的结果。这可以从企业外部观看到。国际上有名的大公司都具有巨大的市场份额。全世界5万多个跨国公司把握全世界1／3的生产、2／3的投资、2／3的贸易、2／3的技术转让，掌握着全球性的市场活动。假如这些具有强大竞争力的跨国公司所经营的产品或服务价风格整，就会引起整个产业的波动。企业竞争力在市场占有率和信誉之间不能划等号，但是它们之间存在紧密的因果关系：企业竞争力强，市场占有率高，信誉掩盖面大；企业竞争力不强，市场占有率低，信誉掩盖面小。

2、从科技层次看，创新力量成为企业竞争力的关键。学问创新是产品或服务创新的前奏。企业要在市场上能占有一席之地，必需要有适应用户需求的产品或服务。随着科学技术的不断进步和经济社会的进展，促使人们的消费观念不断改变，在品种、性能、质量方面对产品或者服务的要求越来越高。这就要求企业要有新工艺、新技术来启动产品或服务的创新，不断健全销售一代、研制一代、构思一代的链条式的科技创新机制。

3、从企业行为层次来看，增添企业竞争力依靠战略经营做保障。企业战略经营是否合理，有不同的推断角度。从企业竞争力这个角度看：一是有一个适应企业自身优势的长期战略规划;二是有经营战略持续的机制作保证。随着加入WTO在即，国内供求关系根本改观,市场环境也发生了深刻的改变，企业要想连续保持在竞争中处于不败地位，应当精确把握如今已进入战略经营阶段这一基本态势。战略型企业经营的特别性在于：企业由过去依靠详细生产经营占市场空间取胜而转入依靠战略设计取胜，这是经济全球化驱动的结果，也是不断提高企业竞争力的客观要求。

二、提高企业竞争力的主要影响因素

影响企业提高竞争力的因素有客观的也有主观的，详细表如今四个方面：

1、产业集中程度低、区域性产业结构趋同。目前，我国除了个别行业产业的集中度较高以外，其它行业产业集中度普遍较低。重要产业的企业生产专业水平低、协作化程度不高，很难形成强劲的竞争优势。同时，已经事实上形成的全国区域性的产业趋同格局，也制约了企业竞争力的提高。

2、企业制度未健全，企业低本钱扩张受约束。综观发达国家大企业或集团公司无一不是通过兼并联合逐步壮大起来，并通过扩大协作而形成强大的竞争力的；仅靠自身的.积累实现扩张，其进程必定缓慢而又步履困难。目前，我国企业多元化投资主体不普及、公司制未完全建立起来,也未完全到达产权明晰、自主经营的要求，即使是改制的企业内相应的法人治理结构也不健全，

导致企业兼并的低本钱扩张行为受阻。

3、企业的科技创新机制乏力。企业是现实生产力的载体，也是科技创新得以实现的基地。目前，科技创新制约竞争力的主要表现：一是对市场反应不快速，产品更新换代周期长。二是企业与科研院所联合不紧密。三是企业内部科技创新机制乏力。4、企业的竞争策略缺乏创新。一是依靠资金投入提高竞争力的经费缺乏。世界