关于“均等化”与“均衡化”的思考

关于“均等化”与“均衡化”的思考要了解平均化与均衡化生产，我们先来了解几个概念。首先是节拍时间。前面说过，生产菊花豆包、馒头、花卷，1小时生产100个，则生产一个需要时间是：3600/100=36秒。也就是说，生产1个产品所需要的时间，就叫着“节拍时间”。什么是“周期时间”呢？比如张麻子生产每个产品的时间是32.4秒，如果将：菊花豆包、馒头、花卷合在一起，包装成套装礼品盒，那么，生产一个套装礼品盒的时间是：32.4*3=97.2秒。这种生产一个套装礼品盒的时间，就是“周期时间”。如果按市场需求量生产，每次生产量都不同，比如说，将3个计划豆包，2个馒头，1个花卷，作为一个套装礼品盒，那么，周期时间是：32.4*6=194.4秒。这种制定周期时间继续生产的做法，就叫着“均衡化生产”。一个周期时间内，某一种产品的生产时间，所占的比重取决于当日的总产量，为均衡化生产而制定单位时间时，一般按产量最少的品种为标准。比如某一汽车组装线，每天组装五种车辆的生产比率是：50：40：30：20：10，如果以10小时工作时间为标准，则每小时生产比率是：5：4：3：2：1。当日的生产按照这一比率反复生产10次，就会达到均衡化生产的目的。也就是说，虽然产品不同，生产时间各不相同，但可以利用周期时间，人为地调整成同样的时间。为什么要均衡化生产呢？比如说我们生产菊花豆包时，生产完了会放在保鲜盒里。当卖得好时看不出来，若销售不及时变凉了，要怎么办呢？有人说，变凉了，再加热就行了啊。你有没有想过，加热是需要钱的，这就会增加成本啊。所以就，均衡化生产，具有很多优势，首先是没有库存，也就没有因为库存而发生的费用，从而实现利益最大化。其次是由于按照顾客需要的时间提供产品，因此可以提高产品和厂家的声誉。有人会说，生产两种不同产品时，中间间隔的时间也是浪费啊。确实是这样，但可以通过设备的合理配置，可以缩短生产间隔时间。更重要的时，如果对生产过程很熟悉，可以基本上消除间隔时间的浪费。总的来说，均衡化生产通过“零库存”、“零费用”等改善措施，力争实现降低成本和利润最大化的目标，同时尽量对每一个产品的生产时间均等化，使员工以高度的集中力，从事生产活动。虽然实施均衡化生产，生产线上的员工为缩短节拍时间和周期时间，会受到较大的压力，然而，只要适应均衡化生产，所受到的压力，会远低于因生产效率的提高而产生的成就感，有了成就感，工作强度也不觉得那么大了。

平均化和均衡化精益漫画超量生产、超量消费时代的生产理念是“生产条件好的时候尽量多生产”。比如，如果A产品销路好就多生产A产品，如果B产品销路好就多生产B产品。与此相反，在TPS经营方式条件下的生产理念是“只生产顾客需要的产品”。假定一天需要生产的产品有A、B、C、D，那么将这四种产品均等生产。在传统的生产方式下会按照A→B→C→D顺序生产，或者在四条生产线上各自生产各自的产品，可在TPS条件下四种产品只启动一条生产线，即在一条生产线上混合生产四种产品。即便需要生产的量较多启动全部生产线，仍然混合生产。这时需要的就是生产的均衡化。罗纳尔多在纽约的华尔街开了一家菊花豆包店，第一个月他制订了一个月的生产计划。得出的结论是:如果一个月计划产量是3万个，一个月工作30天，那么每天需要生产1000个。如果罗纳尔多每天的工作时间是10小时，那么1小时就要生产100个菊花豆包。像罗纳尔多这样将一定时间内的总产量除以生产天数或生产时间的方法叫作“生产的平均化”。这是在传送带方式下适应超量生产和超量消费模式的生产方式，问题是需要生产的产品品种突然增加的时候怎么办?看到罗纳尔多的小店经营红火，贝克汉姆也在离他不远的地方开了一家食品店，生产了两种产品。贝克汉姆在10小时工作时间中，前5个小时生产菊花豆包，后5个小时生产了鲫鱼面包。有一天，齐达内听到这一消息来到了他们的店铺里。齐达内虽然生产不同品种的产品，可他也在1个小时内生产了100个。结果是，与产品种类无关，罗纳尔多、贝克汉姆、齐达内都在1个小时内生产了100个产品。三个人都以同样的工作日和工作时间为标准在同样的一个月内生产了同等数量的产品，这说明他们使用的是“生产平均化”的方式。可有一天华尔街上出现了希丁克。

这种情况下可以采用两种生产方式。一是将每种产品依次生产三个小时的方法。这是罗纳尔多他们采用的“平均化生产方式”。二是将三种产品混合起来生产的方式，这种生产方式叫作“均衡化生产方式”像希丁克那样将三种产品混合起来生产，虽然耗时长，但只要提高熟练度，这问题就可以很快得到解决。由于多种产品同时生产，因此与一个品种一个品种依次生产相比，存在着工作强度较高的缺点，但同时拥有能够在顾客需要的时间段提供这样一个优点。节拍时间与品种无关，罗纳尔多、贝克汉姆、齐达内都在1小时生产100个，即生产一个需要36秒，相反，由于希丁克在1个小时内生产111个产品，因此生产1个产品所需时间约32.4秒。不管节拍时间有多长，如果只生产一种产品就会变成单位生产，即批次生产。因此，罗纳尔多的生产方式是以10小时为单位的批次生产，贝克汉姆和齐达内的生产方式是以5小时为单位的批次生产。周期时间像希丁克那样单位时间内生产一个套装礼品盒的生产叫作“周期时间生产”。如果按市场需求量生产，那么其生产量就每次都不同，这种情况下先将那些不同的时间均衡化以后再按一个套装礼品盒为单位进行周期生产就可以了。一个周期时间内某一种产品的生产时间所占的比重取决于当日的总产量，为均衡化生产而制定单位时间时，一般按产量最少的品种为标准。如果某一汽车组装线组装的五种车辆一天生产比率是50:40:30:20:10，这时就以10小时工作时间为标准。即每小时生产比率为5:4:3:2:1，这就是生产一套产品（五种车辆为一套）的周期时间。当日的生产按照这一比率反复生产10次，就会达到均衡化生产的目的。因组装A型车5辆需要20分钟，所以A型车的周期时间是4分钟，依此类推，1辆B型、C型、D型、E型车的周期时间都是4分钟。均衡化的优点均衡化生产是一种定量生产的经营方式，具有很多优点。第一，不存在库存;第二，由于按照顾客需要的时间提供产品，因此可以提高产品和厂家的声誉;第三，没有库存也就没有因库存而发生的费用，从而可以实现利益最大化。事实上通过生产设备或工具的合理配置，不仅可以缩短生产间隔时间，如果对生产过程熟悉，可以基本上消除间隔时间的浪费。虽然生产同样一种产品，可每一件产品的生产时间也会出现一些差异，要实现均衡化生产首先要消灭这种差异。接下来要做的是缩短节拍时间，但缩短节拍时间是以保证产品质量为前提的。一旦定下节拍时间或周期时间，那么所有的产品必须按照这个时间生产，生产速度慢就要加班加点，还会使下一道工序出现窝工现象，因此必须极力避免生产速度慢的现象。同样，生产速度太快也会造成库存，也会导致工人窝工的现象，因此同样要极力避免。均衡化生产的意义“均衡”一词包含着“将事物均等化”的意思，可在TPS里的均衡化具有“改善”的倾向性。均衡化生产通过“零库存”“零费用”等改善措施力争实现降低成本和利润最大化的目标。同时尽量对每一个产品的生产时间均等化，使员工以高度的集中力从事生产活动。实施均衡化生产，生产线上的员工为缩短节拍时间和周期时间会受到较大压力。然而，只要适应均衡化生产，所受到的压力远低于因生产效率的提高而产生的成就感，有了成就感，工作强度也不觉得那么大