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文档简介
施工组织设计目录TOC\o"1-3"\h\z第一章、总体概述 31.1、项目概况 31.2、施工组织总体设想 41.3、方案针对性 61.4、施工段的划分 8第二章、施工现场平面初步布置图 92.1、布置原则 92.2、位置选择 92.3、布置 102.4、施工现场平面布置图: 11第三章、施工进度计划及保证措施 113.1、施工工期、进度计划 113.2、进度计划网络图 123.3、各阶段进度计划表 123.3、进度总体保证措施 183.4、施工工期的保证措施 19第四章、质量保证措施及施工方案 214.1、质量保证措施 214.2、施工方案 30第五章、 安全施工、文明施工、环境保护和消防措施 495.1、安全文明施工目的 495.2、安全生产管理机构 495.3、安全生产责任制 495.4、安全教育和持证上岗 495.5、施工现场临时用电 515.6、施工机械设备和施工机具 525.7、安全规章制度、操作规程及保障措施 525.8、文明施工措施 545.10、现场环境保护措施 55第六章、劳动力、施工机械设备及材料的投入计划和进退场计划 566.1、劳动力投入计划 566.2、施工机械设备进退场计划 576.3、重要材料、设备进场计划 58第七章、冬、夏、雨季施工措施,夜间施工措施,节假日施工措施等 597.1、冬、夏、雨季施工措施 597.2、夜间施工措施 627.3、节假日施工措施、人员保证 627.4、地下、地上管线及其他设施的加固、保护等特殊措施 63第八章、关键施工技术、工艺及工程项目实行的重点、难点和处理方案 648.1、会议系统音质的保证措施 648.2、9层数据机房精密空调施工工艺 658.3、机房UPS设备安装施工工艺 668.4、综合布线系统要点施工技术 668.5、项目实行的重点和处理方案 688.6、项目实行的难点和处理方案 70第九章、施工期间与有关各方的协调、配合措施 739.1、与建设单位、监理单位的协调、配合措施 739.2、与总包单位的配合与协调措施 759.3、与机电设备安装单位的配合与协调措施 779.4、与装饰单位的配合与协调措施 789.5、与设计单位的配合与协调措施 79总体概述1.1、项目概况1)、工程名称:xxxxxx建筑智能化工程。2)、工程地点:江苏省xxxxxx市和平中路东侧、凉爽东路南侧。3)、建设单位:xxxxxx日报社。4)、质量目的:合格,但不影响整体工程质量获得江苏省“扬子杯”优质工程奖。5)、工期目的:工期120天(日历日),暂定5月28日动工。6)、安全文明目的:合格,但不影响整体获得江苏省建筑施工省级文明工地奖。7)、工程施工任务概述:xxxxxx分为主楼,裙房及配套辅助用房三部分,其中主楼分报业办公用房和按准五星级酒店;裙房一、二、三楼为超市部分(建筑智能化系统另行建设)、四楼为酒店部分。同步地块的东南侧建设一幢机动车停车楼,公共区域为地下室和外场。报业办公用房的建筑智能化建设规定满足xxxxxx日报社平常行政办公,发行刊物的采集、编辑等日报社主营业务开展的需求。酒店部分的建筑智能化建设应满足酒店平常经营管理的基本需要,到达戴斯酒店对准五星酒店对智能化系统的规定。需施工的建筑智能化子系统有:一卡通系统(停车管理系统、消费系统、车位引导系统、门禁系统)数字媒体公布系统、酒店媒体公布系统信息设施(综合布线系统、计算机网络系统)安防系统(视频监控系统、入侵报警系统、无线对讲系统)会议系统(20层新闻公布厅、20层多功能厅、20层接待室、19层接待室、20层会议室、20层培训教室、19层领导会议室、13层编前会议室、15层编前会议室、酒店4层多功能厅1、酒店4层多功能厅2、酒店4层咖啡厅背景音乐系统)卫星及有线电视系统BA系统机房工程(9层数据中心机房、1层监控机房、大物业机房、酒店5层网络机房、酒店地下一层安防机房)弱电防雷接地系统综合管路系统1.2、施工组织总体设想1.2.1、施工组织整体设想若我xxxxxx中标建筑智能化工程施工,我们将把的建筑智能化工程建设成为精品工程。对于xxxxxx建筑智能化系统工程,我xxxxxx的目的是争创省建筑智能化专题优质工程奖-紫金杯。我xxxxxx具有数年在智能化领域的设计、施工及售后服务的经验,通过对大量已实行工程的总结,我们创立了一整套实现精品工程的规范细则。目前,xxxxxx所有实行的工程均规定到达精品工程规定,只有精品工程才是xxxxxx的合格工程。、智能化精品工程原则1)、设计到达智能化精品规定。2)、施工过程的质量、进度、安全、资料管理、现场环境管理等到达智能化精品工程规定。3)、设备进场流程管理、成品保护、施工标识等施工细节得起严格检查及时间的检查。4)、精品工程需满足业主的个性化需求、亮点突出。业主、监理、总包的满意度到达智能化精品工程规定。5)、售后服务做到1小时内响应,应急维修措施、大型活动保障措施合理。、精品工程深化设计保证措施深入理解工程的构造、功能、运行等特点,根据业主对智能化系统的实际需求完毕系统设计。在深化设计中,采用交互式的设计方式。深化设计图纸是同业主、装饰等其他专业共同协商确定的精确施工图纸。现场深化设计人员现场跟进设计,并负责施工质量检查、系统调试及验收。、精品工程的施工保证措施1)、工序质量保证在施工中的每一道工序,每一种环节都要体现出精品的水平,保证上道工序到达精品的前提下才能进入下道工序。以此递进层层保证,最终实现工程项目的整体精品。2)、施工检查制度xxxxxx质监部每月2次,组织xxxxxx总师办、技术部、工程部等有关部门,对xxxxxx工地进行施工检查。每次检查均按检查表记录。作为最终工程评比的根据。3)、样板制度样板分为本工程内部样板和xxxxxx工程样板二个层次。本工程的管线施工、设备安装、系统调试这三个阶段为施工的最重要阶段。在这三个施工段中,划出关键工序、特殊工序。施工前各班组均进行样板施工,经评比确定工程内部样板。作为业主、监理和xxxxxx内部对该项工程质量的最终认定。通过样板施工发现问题、完善补充原施工方案,对施工的难点进行分析研究技术调研和质量问题专题论证,作到预先控制,有利地增进了工程工期质量目的的实现。xxxxxx工程样板为xxxxxx对所有工程的考核评比确定的工程样板,根据施工段、系统的不一样来确定不一样的施工样板。通过图片、文字等形式确立精品样板的规定。增进本工程创精品。1.2.2、项目组织机构及人员配置我xxxxxx将为工程投入以xxxxxx副总朱炎为项目经理的项目管理团体和技术人员,对项目进行精心深化设计、安装、调试和管理。技术负责人:(何群山)技术负责人:(何群山)技术总体规划、指导资料、档案管理项目副经理(陆志国)工程主管、质量、安全总协调、技术、进度施工队施工人员分管各分系统负责人项目经理(朱炎)决策、总指挥资料、档案管理项目副经理(陆志国)工程主管、质量、安全总协调、技术、进度施工队施工人员分管各分系统负责人项目经理(朱炎)决策、总指挥项目部严格按照建设工程施工协议规定的范围、权利、职责和义务,集中各方面优势进行承包管理和组织施工,并保证整个项目质量、进度和安全等目的得以全面实现。项目部人员及职责分工表见辅助资料表3.2。1.3、方案针对性建筑智能化系统工程具有如下特点:1.3.1、工程体量大,工期短建筑面积约10万平方米,建筑智能化系统施工作业面大,报业办公部分、酒店和公共区域需全面同步动工。工期仅为120天。为保证施工工期和质量。我xxxxxx根据本工程的特点制定配合进度计划,做好工程协调与配合工作,并不停在实行过程中进行调整控制,制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工,克服多种困难,保证顺利进展。以保证总工期规定。建筑智能化工程,我xxxxxx根据项目特点,划分为报业办公楼、公共部位(地下室及外场)、酒店三个施工段。同步施工,保证总体工期。1.3.2、建筑智能化系统深化设计规定高目前土建已封顶,在进行幕墙安装及内部机电设备安装施工。装饰单位尚未确定。提供的建筑智能化图纸未根据定稿的装饰图进行深化,施工中需进行深化设计,重点为综合布线系统、会议系统等。本xxxxxx为建筑智能化系统原设计单位,为保证深化设计的延续性、及时性和对的性,项目部技术工程师从原设计团体中抽调,常驻现场进行跟进设计。1.3.3、设备种类多,采购周期长本智能化系统工程共有计算机网络、综合布线、广播系统、视频监控、会议系统等十几种子系统。设备种类繁多,产品子目近千项。因系统的特殊性,大部分需从全国各地甚至国外选购,保管需要较高的存储条件。订购时必须按施工进度的需要精确确定定货日期和供货周期,分期分批到货。我xxxxxx选用的建筑智能化各系统产品均为招标文献推荐品牌,并均有长期的合作和采购关系,保证进货渠道正宗。对于采购周期长的设备,如计算机网络系统思科设备,综合布线系统光缆部分等,我xxxxxx采购部门在投标询价时已同供应商查对采购周期(见下表)。项目部根据采购周期制定采购计划,开具采购申请单。系统及材料采购周期采购渠道综合管路系统JDG管3天生产厂商综合管路系统线材3天生产厂商综合管路系统桥架3天生产厂商综合布线系统铜缆7天代理商综合布线系统光缆40天代理商BA系统DDC20天国内总代BA系统传感器及执行器30天国内总代机房工程精密空调30天国内总代机房工程UPS20天国内总代机房工程其他设备及防雷15天生产厂商及代理商一卡通系统20天生产厂商卫星及有线电视系统7天生产厂商视频监控系统前端摄像机15天代理商视频监控系统机房设备40天代理商入侵报警系统、无线对讲系统10天代理商媒体公布系统15天生产厂商及代理商计算机网络系统思科设备40天代理商计算机网络系统H3C设备20天代理商会议系统扩声设备20天代理商会议系统投影机10天代理商会议系统数字会议设备20天代理商会议系统其他设备15天生产厂商及代理商为了保证工程质量,保证工程进度,保证工程的需要,我们会在施工准备阶段充足的做好物资准备。配置必要的管理供应力量,建立严格的管理制度,编制精确的设备,材料计划,做好设备材料供应工作。1.3.4、技术规定高建筑智能化系统工程施工由于工程子项多,施工技术复杂,配合规定高,专业性强等特点,对施工调试技术力量的规定极高。子系统中计算机网络系统、BA系统、视频监控系统、会议系统等调试规定高的系统,我xxxxxx均配置经厂商培训和承认的专业技术人员。1.3.5、组织协调与配合管理幅度大本智能化系统工程作为建筑工程的分项工程,需要与土建、安装、装修工程等多种施工单位配合,各子项系统的施工配合也是项目施工管理的重点,众多的施工单位,组织协调与配合管理幅度和难度大。因此,工程施工加强工程各方的沟通和协调与配合,根据工程项目管理的规律,在业主和监理的统一指挥下,协同工作,按照统一的计划、施工规范和原则进行施工。详细措施见协调配合章节。1.3.6、对工程承包队伍的整体实力规定高由于本工程子系统多、联动关系复杂,各智能化子系统尤其具有亲密的联络,我们除具有较强的智能化系统集成能力外、同步尚有类似工程的施工经验,能保证大楼的施工需要。我xxxxxx总部在xxxxxx,施工队伍常年稳定。负责施工的队伍均具有3个以上大型建筑智能化系统施工经验。整体实力强。1.4、施工段的划分本工程的实行按如下6个阶段进行:1.4.1、系统深化设计:子系统深化设计方案深化图纸设计交业主审核及调整确认1.4.2、施工准备:进场人、机、料等准备管路、线材订货和报验设备订货和报验1.4.3、桥架、管线施工:管路施工布线施工1.4.4、设备安装:现场设备安装机房设备安装系统联接、接线、测试1.4.5、系统调试:系统单体调试系统联动调试系统试车1.4.6、系统验收及培训验收资料整顿监理方、建设方、施工方验收整改及验收甲方有关人员培训施工现场平面初步布置图2.1、布置原则xxxxxxxxxxxx建筑智能化系统项目部临时实行重要有办公室、仓库、加工场地等。施工现场布置合理与否,将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高下。为保证现场施工顺利进行,详细的施工平面布置原则如下:在满足施工的条件下,节省施工用地;满足施工需要和文明施工的前提下,减少临时建设投资;在保证场内交通运送畅通和满足施工对材料规定的前提下,最大程度地减少场内运送,尤其是减少场内二次搬运;符合施工现场卫生及安全设计规定和消防防火规范。2.2、位置选择目前业主、总包单位在原拆迁地块原有办公楼内办公,经现场勘查。楼内已无建筑智能化专业的办公及仓库及临时加工场所。办公及加工区需自行搭建。因附楼1层暂不施工,可运用时间比较长,且目前已经有单位设置在此作为仓库及临时加工场所(阴影部分)。故现场位置暂定为辅楼一层(箭头所指位置)。2.3、布置2.3.1、重要施工设备布置按照总包单位的统一安排,我xxxxxx将在指定地点设置加工作业区、桥架及管材堆区。临时搭建由我xxxxxx自行完毕。仓库内设置工具区、待安装成品设备区、半成品区、辅料区、管路区和线材区等。项目部定制有专门的货架,所有材料均按各自位置有序上架排放。2.3.2、办公设施布置现场办公场所设在现场附近,布置有项目部办公室、工具材料仓库等设施,以保证现场管理机构的齐备。我xxxxxx需办公室2间(40平方米1间),材料仓库1间(80平方米),加工区1间(60平方米)。办公用水电由总包方提供,费用由我xxxxxx承担。1间办公室作为技术组办公场所,技术负责人、工程师和资料员在此办公。内设资料室,保留施工图纸、施工资料、技术资料等。1间办公室作为项目经理、项目副经理、施工员、材料员、预算员、质量员、安全员的办公场所。办公室内项目部的管理机构、重要人员工作职责、进度计划表、安全文明规定等重要信息及规定均在墙上明显位置张贴。每个办公室配置1门固定电话。1个网络接入点。我xxxxxx自行组建内部办公网络。此外为保证同xxxxxx总部技术部门的技术联络,技术组配置1个无线上网卡,保证网络的畅通。2.3.3、临时水电管线布置1)、施工用水、电由本项目总承包管理单位分别提供施工用水源、电源接口各一处,并在总承包管理单位的水、电总表后接装我单位专用分表计量。我xxxxxx根据施工用电方案进行设置一级箱后来的线路,费用由我xxxxxx承担。2)、根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点,在工作竣工前的整个施工过程中供施工之用。2.3.4、消防设施布置在仓库、加工区各配置2只手提式灭火器。2.4、施工现场平面布置图:施工进度计划及保证措施3.1、施工工期、进度计划3.1.1、整体控制目的:为了保证整个工程顺利完毕,我们采用分段分区工作,每天的工作计划详细规划,详细工作贯彻到人。保证在120在日历天内完毕建筑智能化工程。3.1.2、施工工期计划按照施工阶段的划分的六个阶段及总工期规定,我们制定的施工工期计划如下:1)、系统深化设计:20天。2)、施工准备:10天。3)、管线施工:55天4)、设备安装:35天。5)、系统调试:35天。6)、系统验收及培训:20天阐明:以上各施工阶段的施工时间有交叉部分,总的工期为120天。详细见进度计划表。本工程施工进度和工期接点控制是和土建工程、装修工程及其他工程紧密配合、密不可分的,工程施工工作属于跟进施工,其工程进度在很大程度上取决于土建、装修工程等有关单位的施工进度,因此工期的控制要和实际施工中的状况来调整。3.2、进度计划网络图3.3、各阶段进度计划表3.3.1、总进度计划表3.3.2、系统深化设计3.3.3、施工准备3.3.4、管线施工3.3.5、设备安装3.3.6、系统调试3.3.7、系统验收及培训3.3、进度总体保证措施3.3.1、组织精干高效的项目管理班子,科学组织施工为保证本工程按期竣工,我xxxxxx选派年富力强的工程技术管理人员构成项目经理部。3.3.2、加强施工进度计划管理
我xxxxxx将严格根据与业主约定的工期规定更深入更详细地编制施工总体进度计划,该施工进度控制计划作为本工程的总控实行目的。我xxxxxx对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力,突出关键路线,项目按照施工网络计划组织施工,保证关键线路工期得到保障,保证各工期控制点目的的实现。3.3.3、组织强有力的专业施工队伍,保证劳动力的需求我xxxxxx将选派强有力的专业施工队伍,该队伍是我xxxxxx专业队伍为我xxxxxx在多种项目中已创立名优工程做出突出奉献。在劳动力的需求量上,我xxxxxx将根据各分项目工程的特点以及工期控制的规定配置足够的劳动力,同步建立奖罚制度,开展劳动竞赛,作好班组工作、生活等的后勤保障,保持旺盛的工作热情和责任感,保证施工任务的顺利完毕。3.3.4、以严格的质量控制,保证一次成优,保证计划的执行把好工程质量关,抓好质量控制,把质量管理贯彻到事前控制,杜绝不合格工序的出现,把影响工期进度的不利原因减少到最低程度,保证计划按期执行。3.3.5、加强与业主、监理等部门的协调及沟通,为本工程优质高速施工发明良好条件。3.3.6、加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊状况进行妥善安排,尽量减少由于恶劣天气或特殊状况导致对施工的影响。3.3.7、组织各工种进行流水施工根据构造的特点,分层组织各工种进行分段流水作业,在整体上进行持续和均衡施工,使生产资源得以有序、均衡、持续地使用,使工作面得到充足运用保证计划兑现。3.3.8、加强施工过程的监控3.3.9、加强对工程的预控、预测针对工程的特点,进行方案研论,在各分项动工前,完善施工方案(技术、质量、安全),使工程有保障(安全、质量)措施,保证计划兑现。3.4、施工工期的保证措施3.4.1从组织措施和技术措施、协议经济措施三个方面入手、组织措施在施工组织上,我们将在人力、物力和财力方面优先保证本工程的需要。加强施工准备,是保证施工顺利进行的前提。包括技术准备、组织准备、物资准备等。强化对施工协议的理解。把握关键的工期。把工期目的分解到各个施工班组。明确各自的职责和目的。在总包单位和监理、甲方的统一协调下,合理组织施工工序的交叉和配合。为整体竣工发明条件。保证施工力量。为防止意外的工期损失,对施工力量做好对应的储备。层层签订工期责任制,保证施工班组必须按照计划在满足质量规定的状况下完毕规定任务。、技术措施是指1)、工作细分本xxxxxx的项目管理,采用将本智能化系统项目划分为若干易于管理的分部的措施,从而到达预期的目的。工作细分构造是本xxxxxx项目管理的基础,无论是进度控制或投资控制都根据工作细分构造。构造中的每一项任务均有明确的工作范围、执行期及完毕任务并提供详细的输出成果所需的资源。完毕这项工作所需的资源和进度安排,由项目经理及施工经理共同确定。届时,每一项任务都将分派给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内,施工队长将全权负责并完毕分派的任务。2)充足运用进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具,这些工具确定关键特性、进行重要的项目评审、公布数据、确定重要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的措施。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。、协议和经济措施严格按照材料设备采购协议条款,准时保证材料设备的及时供应,满足工程进度计划规定,保证工程款专款专用,不因资金问题影响材料设备的及时供应。3.4.2、各阶段工期保证措施、系统深化设计阶段我们将根据建筑智能化系统的范围及特点将深化设计工作规定(范围、详细内容、期限、)明确到人,并由项目技术负责人总体协调及对外联络,准时保质完毕节点计划。招标提供的图纸未同最终的装饰图进行专业交底查对。在深化设计中,我xxxxxx积极同装饰单位、安装、暖通等有关专业联络,加强配合,确定现场设备的详细安装位置。将返工率降到最低。保证不因返工而挥霍工期。、施工准备阶段施工准备阶段同总包单位积极协商,完毕办公室、仓库等工地用房的选定,办公家俱和设备准时进场。各施工班组长预先进场,熟悉工地环境,理解用电、用水的驳接点。本工程项目经理对内及对外协调能力强。在项目经理的协调下,项目部预算员同xxxxxx审计部、采购部、财务部迅速制定采购计划,做好材料采购和进场准备。、管线施工与施工班组签订工期承诺书并将其与奖励、惩处制度结合起来提高施工人员责任心;在施工前结合深化设计图纸,探察现场详细状况,进行问题排查,预先确定处理措施。并配套对应的施工材料、工具保证施工的顺利进行。、设备安装这个阶段重要是做好现场安装人员进行安装前的培训与教育工作,防止因设备安装、接线错误而导致的设备的损坏,返工等导致的工期延误,此外要贯彻专人进行成品保护,防止偷盗和破坏给工期带来的影响。针对本工程设备安装工程的特点,我们组织有经验的施工班组,安装前,针对本工程选用产品进行安装学习及测试。合格后方可上岗安装。重要设备安装前均在xxxxxx试验室或工地办公室进行测试或抽测。重点部位的设备所有试验。合格后方发往现场安装。、系统调试这一阶段的保证工期的重点重要是处理人力资源问题,必须配置技术能力强、责任心高、具有协调沟通的有关人员开展此项工作,在充足配合业主的状况下,顺利按节点完毕工作计划。系统调试重要由各系统的项目工程师负责。调试前根据各系统的特点制定调试计划。各个调试点贯彻到人。在规定期间内完毕各点的调试工作。、系统验收及培训系统验收及配需的工期保证前提是前阶段工作的有序及高质量完毕。系统验收由专人负责,验收前有本xxxxxx质监部门、技术部等构成验收小组,对工程进行内部验收。验收的内容及规定高于甲方组织的验收。对验收中发现的问题及时限期整改。保证真正验收时的一次通过。培训工作本xxxxxx在进场后即安排培训计划。在施工中即分阶段对需培训的人员进行现场培训。到培训阶段时即可加紧培训进度及效果。质量保证措施及施工方案4.1、质量保证措施4.1.1、施工质量管理组织机构施工质量的管理组织是保证工程质量的保证,其设置的合理,完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作,在本工程中,我xxxxxx将以如下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
4.1.2、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确,是贯彻责任到位、有效管理的首要条件。、项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者,对整个工程的质量全面负责,在保证质量的前提下,平衡进度计划,经济效益等各项指标的完毕,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,保证《质量保证计划》的实行与贯彻。、技术负责人的质量职责技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者,应对整个工程的质量工作全面管理,从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等。还应组织编写各项施工方案,作业指导书,施工组织设计,主持质量分析会,监督各施工管理人员质量职责的贯彻。、质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的重要人员应有相称的施工经验和吃苦耐劳的精神,并对发现的质量问题有独立的处理能力,在质量检查过程中具有相称的预见性,提供精确而齐备的检查数据,对出现的质量隐患及时发出整改告知单,并监督整改以到达对应的质量规定。、施工组长的质量职责施工班组组长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作,质量达不到规定的施工内容,并督促整改,施工班组组长也是各分项施工方案,作业指导书的重要编制者,并应做好技术交底工作。4.1.3、质量控制体系的运行质量控制体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联络起来,形成一种高校的体系,来保证施工质量。、设置各阶段工作准备首先,以我们提出的质量目的为根据,编制对应的分项工程质量目的计划。这个分目的计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉理解,作到心中有数。另一方面,在目的计划制定后,各施工现场管理人员应编制对应的工作原则并对施工班组交底实行,在实行过程中进行方式、措施的调整,以使工作原则完善。再次,在施工过程中,虽然工序质量控制过程中无论是施工班组组长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时处理,以使所发现质量问题处理于施工之中,并同步对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在此后或下次施工时不出现类似的问题。最终,在实行完毕后,对成型的设备安装顾客或公共系统设备进行全面检查,与否符合设计、工艺规定的程序以发现问题,追查原因,对不一样原因进行不一样处理方式,从人、原材料、施工措施、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改善意见,再根据这些改善意见使施工工序进入下次循环。本工程由若干个分部工程所构成,而每个分部工程由若干个分项目工程所构成,因此工序的质量保证对工程的施工质量保证,将产生决定性的影响。、体系的动作方式质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心来制定的保证质量达规定的循环系统,质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依,但关键是在于运转正常,只有以质量控制体系来予以实现。在本工程的施工过程中,我单位将开展全面质量管理小组活动,对工程质量进行全面管理,并对重点和难点部位进行重点攻关,保证本工程质量到达优良样板工程。、运转的保证贯彻1)、施工质量控制体系的保证项目领导班子组员应充足重视施工质量体系的运转的正常,支持有关人员开展的围绕质量保证体系的各项目活动。配置强有力的质量检查管理人员,作为质量保证体系中坚力量。提供必要的资金,添置必要的设备,以保证体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度、保证质量保证体系的运转。每周召开一次质量分析会,对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和处理。工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键,要贯彻工序质量控制计划,这是对一般工序和关键工序质量控制的所有活动进行防止性的统筹安排,必须从“工序质量控制点的制定、分析、制定有效的管理措施”来制定。2)、施工质量控制体系的贯彻施工质量控制体系重要围绕“人、机、物、环、法五大要素进行的,任何一种环节出了差错,则势必使施工的质量达不到对应的规定,故在质量保证计划中,对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的贯彻。“人”的原因施工中人的原因是关键,无论是从管理层到劳务层,其素质责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的原因的质量措施重要从:人员培训、人员管理、人员评估来保证人员的素质。在进场前,我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行多种必要的培训,关键的岗位必须持有有关的上岗证书才能上岗,在管理层积极推广计算机的广泛应用,加强现代信息化的推广;在劳务层,对某些重要的岗位,必须进行再培训,以到达更高的规定。在施工中,我们既要加强人员的管理工作,又要加强人员的评估工作,人员的管理及评估工作应是对项目的全体管理层及劳务层,实行层层管理、层层评估的方式进行,进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时间均能保持最佳状态。以保证本工程能顺利完毕。“机”的原因进入现场的施工管理,机械化程度及精度的提高为工程更快、更好地完毕发明了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大,故必须保证机械处在最佳状态,在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前已到达最佳状态,而在施工中,要使施工机械处在最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表,以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处在最佳状态。“物”的原因材料是构成本工程的最基本的单位,也是保证外观质量的最基本的单位,故材料采用的好坏将直接影响本工程的内在及外观质量,“物”的原因是最基本的原因。保证“物”的质量,我们必须从施工用材进行综合地贯彻。“环与法”的原因‘环’是指施工工序流程,而‘法’是指施工的措施,在本工程的施工建设中,必须运用合理的施工流程,先进的施工措施,才能更好、更快地完毕本工程的建设任务。在本《施工组织计划》中,我们已对施工流程及施工措施作了简介,其具有先进性、科学性和合理性,但在施工过程中能否按《施工组织计划》中的有关内容进行全盘贯彻才是保证本工程施工质量的关键,只有建立良好的实行体系,监督体系才能按制定设想目的完毕本工程的施工任务。4.1.4、施工计划的质量保证措施、在编制施工总进度计划、阶段性进度、周施工进度计划等控制计划时,应充足考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配合各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及周转材料,施工工具,合理安排各工序的轮番作息时间,在保证工程安全及质量的前提下,充足发挥人的主观能动性,把工期抓上去。、鉴于本工程的工程量大、工期紧,故在施工中应树立起‘样板’为本工程的最高宗旨。假如工期和质量两者发生矛盾,则应把质量放在首位,工期必须服从质量,没有质量的保证也就没有工期的保证。、无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念,但工期的紧迫,就规定项目部内的全体管理人员在施工前做好充足的准备工作,熟悉施工工艺,理解施工流程,编制科学、简便、经济的作业指导书,在保证安全与质量的前提下,编制每周直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划,并保证其保质、保量地完毕。4.1.5、技术制度、技术筹划执行质量的保证、图纸会审施工技术的先进性,科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后,业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、理解,提出施工图纸中的疑点、难点、错误,在图纸会审及设计交底时予以处理。、关键、特殊工序的筹划根据设计图纸的规定,在施工前,项目技术负责人明确本工程的‘特殊工序’、‘关键工序’,即施工过程中,质量难以控制,或要采用对应的技术措施、新的施工工艺才能到达保证质量目的的工序。项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究,编制对应的作业指导书,从而在技术上对此类问题进行周密保证,并在实行过程中予以改善。质检组针对质量通病易发工序制定质量通病防止工艺措施。、技术交底在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人(质量经理),根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书,对本工程的施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员,尤其是施工组长、质检人员进行交底。第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下,合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好对应的技术交底工作,贯彻质量保证计划、质量目的计划,尤其是对某些施工难点、特殊点、应贯彻至班组每一种人,并且应让他们理解本次交底的施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制原则,以便操作人员心里有数,从而保证操作中按规定施工,杜绝质量事故的发生。、工序质量控制1)、施工中严格按照有关原则、规程、规范进行作业,运用我xxxxxx先进的施工措施和施工技术、经验,提高工序质量。2)、加强工程施工全过程的质量管理,严格按《过程控制程序》实行监控,尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检查、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制,保证工程质量。3)、实行样板引路制度,推行‘样板工程’制度,明确原则,增强可操作性,便于检查监督,暴露问题,把问题处理在大面积施工之前,样板做好后,经甲方代表、监理验收。4)、施工实行‘工序操作流程制’,各工序要坚持‘自检、作业检、交接检’制度。在整个施工过程中,做到工前有交底,过程有检查,工后有验收的‘一条龙’操作管理方式,以保证工程质量。防止返工,同步也提高自我控制的意识和能力。5)、严格执行施工员、质量监督制度。4.1.5、在本工程中重点控制的技术保证项目:施工前原材料材质的证明、合格证、复试汇报;多种试验分析汇报;系统布线多种线缆通路的控制;设备安装的质量控制;系统调试正常运行的原则控制;机房原则施工和投入使用的施工控制;14.1.6、工程档案质量的保证工程资料是整个工程全面反应,为保证本工程资料的及时性、真实性和完整性,保证整个工程资料的可追溯性。我xxxxxx将在本项目设置一种专职资料管理员,对工程档案质量进行保证,为‘样板’工程获得可靠的凭证,起重要保证职责如下:保证本工程所采用原则、规范、规程、原则图集配置的全面性、精确性;施工图纸、设计变更、技术核定合理;来往函件的收发、管理;根据优质工程规定,负责工程保证资料的搜集、整顿和归档;保证档案资料的真实性和精确性。4.1.7、材料质量的保证、所有甲、乙双方采购的材料设备,都要满足设计和规范的规定。在多种材料进场时,一定规定供应商随货提供产品的质量保证书;、为保证材料质量,规定材料管理部门严格按照xxxxxx有关文献、规定及有关质量体系文献进行操作及管理。对采购的原材料均要建立完善的验收及送检制度,杜绝不合格材料进入现场,更不容许不合格材料用于施工。、有监理见证抽检试验制度,所有材料的检查和试验必须有监理见证,严把材料的质量关。4.1.8、施工班组操作质量的保证施工操作人员是工程质量的直接负责人,故从施工操作人员自身素质以及他们的管理均要有严格的规定,对操作人员加强质量意识的同步,加强管理,以保证各工序在操作过程中质量到达规定。对每个进入本项目施工人员,均规定到达一定的技术等级,具有对应的操作技能,特殊工种必须持证上岗,对每个进场的劳动力进行考核,同步,在施工中进行考察,对不合格的施工人员坚决退场,以保证操作者自身具有合格的技术素质。施工队伍进场严格执行入场教育制度。安全、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育,质量意识教育和操作技能的教育,提高他们的质量意识,自觉按操作规程进行操作,在质量控制上加强其自觉性。施工管理人员,尤其是施工班组组长及质检人员,应随时对操作人员所施工的内容,过程进行检查,在现场为他们处理施工难点,进行质量原则的测试随时指出达不到质量规定及原则的部位,规定操作者整改。加强岗位培训,对某些高、难、新技术的岗位施工人员必须先由xxxxxx劳务部门先行培训合格后,才能由纯熟工人带领上岗操作。指定专人管理,随施工、随检查、随指导,发现问题及时纠正。保持队伍相对稳定,从生活上关怀协助,处理他们的后顾之忧。实行优质优价,调动他们创优质工程的积极性,增进工程质量的提高。4.1.9、单项工艺实行质量控制措施从深化设计、施工准备到竣工验收,所有单项施工工艺都要进行有控制,使所有参建人员明确质量目的,到达一次成优的目的。建立健全的工程质量检查和验收制度,把责任贯彻到人,是保证隐蔽工程质量的关键。项目经理对隐蔽工程质量总负责,项目部负责将各项目责任层层分解,贯彻到班组和个人;严格隐蔽工程检查验收程序,认真执行三检制度自检、互检、专检。施工班组在工序完毕后,对隐蔽工程进行自检,自检合格后填写质量检查评估表;质检工程师在施工班组自检合格的基础上,对隐蔽工程进行质量检查,并将检查成果汇报项目经理;检查合格后,由项目经理书面告知监理工程师进行隐蔽验收。监理工程师对隐蔽工程进行验收合格后,方可进行下一工序的施工。施工过程中,质检员、质检工程师常常在工地施工面检查,及时指出工程中的不合格处,让施工作业班组迅速加以改正。隐蔽工程检查中必须按规范和设计规定进行,对预埋件、预留等的检查做到无一遗漏,位置对的。对关键工序、特殊工序要在质量计划中设置质量控制点,上道工序检查不合格的不准进入下一工序的施工。对隐蔽工程的验收,应按协议规定的时间事先告知监理工程师,让监理工程师有足够的准备和充足的检查时间对将隐蔽的工程的每一部分进行检查、检查;项目部将予以以便和合作。隐蔽工程的验收要争取一次通过,建立奖优罚劣的制度,对隐蔽工程一次验收合格的施工生产班组予以一定的奖励;对隐蔽工程一次验收不合格的施工和生产班组,予以一定的惩罚,将验收状况与经济效益相结合。4.1.10、系统调试质量的保证、开箱检查在xxxxxx仓库或工地现场进行的开箱检查由业主、监理和我xxxxxx等有关人员共同参与,对设备的内外包装设备外观进行检查,若发现设备短缺和外观破损,我司将及时处理。、安装验收安装验收是我xxxxxx和贵方、监理共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签订安装验收证书。、竣工测试系统竣工测试重要是对已安装设备进行单体测试。、大联调本系统设备联调是指:在与其他系统不相连的状况下,测试系统的所有设备作为一种完整的系统能否很好地工作,能否完毕系统每一种设备的功能规定。联动联调是指与其他有关系统设备连接一起进行系统全面调试,以测试检查布线系统与其他系统的监控功能。系统功能测试完毕后,签订调试验收证书。4.1.11、质量事故应急处理预案、施工项目质量问题应急处理的目的对的分析和妥善处理所发生的质量问题,以发明正常的施工条件。保证智能化系统其他设备的安全使用,减少事故的损失。总结经验教训,防止事故反复发生理解实际工作状态为修订规范和有关技术措施提供根据。、组织机构与职责当发生质量事故时成立质量事故应急处理小组,负者对导致质量事故的原因进行分析、界定,对质量事故进行善后处理。1)、构成:小组组长:由项目经理担任。小组技术负责人:根据导致质量事故的类别由有关专业现场技术负者人担任。小组处理实行人:由质量事故部份的原施工班组组长担任。项目管理部其他人员配合质量事故应急处理小组开展工作2)、职责:小组组长:总体负责质量事故应急处理,对外联络、内部协调,质量事故责任界定及有关处理小组技术负责人:负责质量事故导致原因的界定,善后处理方案的制定,并上报组长小组处理实行人:负责对善后处理方案的实行、质量问题分析处理的程序事故发生后,由质量事故应急处理小组组长指派技术负者人会同施工班组前去现场查明详细状况。召开质量事故分析界定会,对导致原因,严重及危害程度做出界定。迅速拿出初步补救措施,指派质量事故应急处理小组处理实行人前去现场采用措施防止质量事故的深入扩大。由技术负责人拿出处理方案,获得同意后,由质量事故应急处理小组组长根据危害程度将事故的性质、影响、原因及处理方案呈报监理。并根据质量事故导致危害的程度通报甲方,影响严重的报工程所在地质检站立案。在处理方案获得监理、甲方单位承认后由质量事故应急处理小组组长在最短时间内组织处理,处理最终止果呈报监理工程师和甲方由质量事故应急处理小组组长召开会议对事故责任做出界定,并做出有关惩罚决定。对这次质量事故在项目管理及xxxxxx内部进行通报,并组织有关人员进行学习,必要时修改有关施工规范、原设计杜绝类似事件的再次发生。4.1.12、施工质量奖罚措施为了切实保障工程的施工质量,针对智能化工程的实际状况,并结合xxxxxx的管理现实状况,我们必须制定一套切实有效的奖惩制度,来有效调动施工队伍积极性,不停推进工程质量得以提高的目的落到实处。4.2、施工方案在智能化系统工程中,线缆桥架是大动脉,各类线缆是神经,综合布线系统是基础。各部分环环相通,互相依存,缺一不可。必须精心设计、精心组织、精心施工才能最终保证系统的畅通无阻、运行自如。4.2.1、施工工序制定科学合理的施工程序:编报材料、设备记录——材料、设备到场检查——支吊架加工、桥架、配管施工——管路打扫、线缆敷设——校线对线、线缆编号——设备接线——单体静态调试——系统静态调试——系统动态调试——试运行。在执行该程序施工过程中,施工措施的选择很重要。首先必须严格按图施工,同步还必须以现场实际状况作为作用指导。对施工班组、人员进行科学合理的任务分派,详细的技术交底层层贯彻责任,各班组严格控制施工质量和工程进度,上道工序没到达规定的状况下不得进行下道工序的施工。4.2.2、调试次序智能化的各个分系统设备安装完毕后根据实际状况进行各分项系统的调试。最终完毕所有系统整体调试直至正常运行,中间进行管线及其他隐蔽项目的验收工作。4.2.3、安装原则在安装设备时,我们将充足研究阐明书,方才进行安装,以防止安装错误。在进行箱体开孔时,我们都将采用液压开孔器开孔,以提高效率,并且美观。在安装工程中,万用表、兆欧表、水平仪是常常使用的常用工具,我们将选用国标计量室校验过的仪表进行测量,使数据真实可靠。我们在安装过程中将遵照如下原则:安全、精确、经济、有序。4.2.4、桥架施工方案:工艺流程:弹线定位→金属膨胀螺栓安装→安装支架、吊架安装→桥架安装→保护地线安装4.2.5、管路施工方案:、明敷管线施工工艺明敷管线详细规定横平竖直、整洁美观、支、吊架间距均匀且符合规范,对不一样规格管材支架间距的规定:在距箱口拐弯中心30CM处应增设支、吊架。在管线较长的地方增设过线盒,详细规定是:无弯管路不超过30CM;两个接线盒间有三个弯时不超过8M。、暗敷管线施工工艺暗敷管线详细规定:管路短、弯头少、两头位置精确,暗管需增设过线盒的规定与明管基本一致。此外,暗管一般不要出现S弯,两个拉线盒之间不要出现4个弯头。、弯管制作工艺管弯头制作时,应注意焊接位置,明管弯头的弯曲半径应不小于或等于管子外径的6倍,暗管弯头的弯曲半径应不不不小于外径的10倍,管子弯扁度不超过管径的1/10。不应有裂缝、折皱、否则穿线时会划破电缆皮。管子切割时要保持切口平齐,不得出现马蹄口,管子连接前应用锉刀将管口毛刺切掉,管子进箱盒一般露处2-3扣长度为宜。弱电配管安装应按照电气施工规范,考虑管径与管内载线的富裕量,一般容线量不得超过管截面的40%,配管弯头半径应不不不小于管径的6倍。不一样的信号或电压等级不一样的线缆,不能共用一条管路。4.2.6、线缆敷设施工方案、材料规定绝缘导线:导线的规格型号符合设计规定,并有出厂合格证。镀锌铁丝或钢丝:顺直无背扣、扭接等现象,并具有对应的机械拉力。扩口:根据管径的大小选择对应规格的护口。尼龙压接线帽:合用于2.5MM2如下铜导线的压接,根据导线截面和根数选择使用大号、中号、小号。尼龙压接线帽与导线的配合应符合有关规定。套管:采用与导线材质、规格对应的套管。、施工工序及工艺选择导线:根据设计图规定选择导线,导线的颜色加以辨别。打扫管路:打扫管路的目的是清除管路中的灰尘、泥水等杂物。将布条的两端牢固的绑扎在带线上,两人来回拉动带线,将管内杂物清净。放线:放线前根据施工图对导线的规格、型号进行查对。放线时导线置于放线架或放线车上。断线:剪断导线时,接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内导线的预留长度为15CM。控制箱内导线的预留长度为控制箱箱体周长的1/2。导线与带线的绑扎:当导线根数较少时,例如二至三根导线,将导线前端的绝缘层剥去,然后将线芯直接插入带线的盘圈内并折回压实,绑扎牢固。使绑扎处形成一种平滑的锥型过渡部位。当导线数较多或导线截面较大时,将导线前端的绝缘层削去,然后将线芯斜错排列在带线上,用绑线缠绕绑扎牢固。使绑扎接头处形成一种平滑的锥型过渡部位,便于穿线。内穿线:钢管(电线管)在穿线前,首先检查各个管口的护口与否齐整,如有遗漏和破损,及时补齐和更换。当管路较长或转弯处较多时,在穿线的同步往管内吹入适量的滑石粉。穿线时还做到同一电流回路的导线穿于同一管内。导线在变形缝处,赔偿装置活动自如。导线留有一定的裕度。剥削导线绝缘层:单层剥时采用拨线钳。多层绝缘导线剥削时用电工刀先削去外层编织层,并留有约12MM的缘台,线芯长度随接线措施和规定的机械强度而定。用电工刀以45度角倾斜切入绝缘层,当切近线芯时就停止用力,接着使刀面的倾斜角度改为15度左右,沿着线芯表面向前头端部推出,然后把残存的绝缘层剥离线芯,用刀口插入背部以45度角削断。导线连接:导线连接时作到导线接头不增长电阻植。受力导线不减少远机械强度。不减少原绝缘强度。由于多种导线截面、绝缘层薄厚程度、分层多少都不一样,因此使用剥削的工具也不一样。常用的工具有电工刀、钢丝钳和剥线钳,可进行削、勒及剥削绝缘层。一般4mm如下的导线原则上使用剥线钳。铜导线在接线盒内的连接:2.5如下铜导线采用压接,其规格有大号、中号、小号三种。根据导线的截面个根数选择使用。其措施是将导线的绝缘层削掉后来,线芯预留15mm的长度,插入接线帽内,如填不实,再用1~2根同材质同线径的导线插入接线帽内,然后用压接钳压实。接线端子压接:多股导线采用与导线同材质且规格对应的接线端子,削去导线的绝缘层,将线芯紧紧地绞在一起,清除套管、接线端子孔内的氧化膜,将线芯插入,用压接钳压紧。导线外露部分不不小于1~2mm。导线与针孔式接线桩连接:把要连接的异线的线芯插入接线桩头针孔内,导线裸露出针孔1~2mm,针孔不小于导线直径1倍时采用折回头插入压接。导线标识:根据深化设计图纸做好标识。线路检查:接、焊、包所有完毕后,进行自检和互检;检查导线接、焊、包与否符合设计规定及有关施工验收规范及质量验评原则的规定。不符合规定期立即纠正。绝缘电阻测试:采用数字式绝缘电阻测试仪进行测试,确认与否满足设计规定。4.2.7、停车场管理施工方案停车场管理系统分地下停车场管理系统和停车楼管理系统2套。地下停车场为两进两出,系统将采用IC卡(临时车)、有源远距离卡(固定卡车)两种读写技术。停车楼出入口设置一进一出IC卡近距离读卡兼远距离停车场管理系统。、布线在485通讯方式的通讯线最远距离不能超过1200米;电源线在布线施工时离地感线的最小距离不能不不小于1米;所有设备布线必须写上标签“从设备至设备”;聚光灯开关无特殊规定一般在岗亭控制。、地感器安装槽宽10mm,深50mm;边1000x倾斜角60度。转角需打磨平滑。地感宽度的中心线必须在闸杆下方。地感线圈需用单股铜芯线绕十一圈;出线圈用双绞式;出地面需用绝缘导管;BVC线不得破损保护层,用数字表测对地电阻不小于或等于10MΩ,直流电阻为4-6Ω;环氧树脂与乙二胺配比1KG:90ml,将两者混合均匀;环氧树脂浇注需所有覆盖线圈,且离地面有10mm的高度,上用水泥封平;浇注完毕后,用数字万用表检测,对地电阻不小于或等于10MΩ,直流电阻为4-6Ω;可完全用水泥方式浇注。、设备安装施工道闸、读卡机垂直于水平地面倾斜度不不小于1°道闸杆垂直于车行方向,垂直度误差不得超过1°箱底与地面接触紧密,间隙处用水泥抹平读卡机、道闸不得超过车道线读卡机、道闸安装垂直和水平倾斜度不应>±14.2.8、地下车库车位引导系统施工方案xxxxxx地下停车库采用车位引导系统。、施工准备熟悉现场,理解并记录如下信息:针对现场状况,查对设计图纸,有不以便布线的障碍(如防火卷帘门),则调整施工图纸布线路线,查对每个设备的安装位置,如节点控制器、LED引导屏等在图纸上对所有设备进行编号,施工时严格按照图纸进行估算车位宽、灯线长和过道线长,评估布线所需线的长度,以及其他材料准备布线的材料,及施工工具、布线施工安装探测器和灯的位置要开三个孔,两小一大,用来固定探测器、灯的底座和走线。假如是线管,安装探测器和灯的位置要装接线盒,接线盒底部要提前开好三个孔,两小一大,用来固定探测器、灯的底座和走线,开口要向上。探测器要安装在车位的正中间,LED信号灯要安装在车位靠过道的正中间前方,以车辆行驶时都能看到不会被立柱阻挡为准。系统布线采用的布线方式是手拉手或单总线方式,不可以用星形接线弱电和强电要分开走线在布线过程中,要注意绝对不能有电源或485通讯等的线路互相短路、对线管或桥架短路。如有对线管或桥架短路,由此引起的故障会时有时无,体现系统不稳定,排查难度较高。、设备安装调试探测器安装、LED信号灯安装、LED屏安装。各设备根据图纸编号,探测器设置测距距离。每个节点单独上电测试,上电前,测量总线上与否存在两两短路,如有排除短路后方可上电,正常节点应能搜索到所有探测器,并且车位灯能正常红绿变化。假如是用接线盒时,断电锁好探测器和车位指示灯接线盒上盖。注意:锁探测器和车位灯盖时,注意螺钉不要锁到总线,否则总线绝缘皮损坏会导致短路,引起新的故障。反复上个环节,直到所有完毕,用LED配置工具对中央控制器进行配置,然后调试中央至节点总线、LED引导屏。4.2.9、数字媒体公布系统施工方案数字媒体公布系统报业大楼为4台60英寸液晶拼接屏,安装在报业大楼一层大堂。酒店部分为3台42英寸液晶电视,安装位置暂定为电梯厅。、布线施工安装数字媒体公布系统的信号源为数字媒体公布机,数字媒体公布机安装在现实屏体附近吊顶上,需引入电源线及网络点。数字媒体公布机至显示屏体敷设DVI线或VAG线。显示屏用电需协调装饰单位,由装饰单位提供。、显示屏体安装显示屏定位需会同装饰单位、监理、业主共同约定,报业大厅液晶拼接屏还需装饰单位绘制效果图后再确定。为保证整体装饰效果,安装形式采用嵌装方式。4.2.10、会议系统施工方案会议系统有:20层新闻公布厅、20层多功能厅、20层接待室、19层接待室、20层会议室、20层培训教室、19层领导会议室、13层编前会议室、15层编前会议室、酒店4层多功能厅1、酒店4层多功能厅2、酒店4层咖啡厅背景音乐系统。、系统安装前的检查安装环境的检查:会议室、多功能厅设备的安装规定土建和装修所有施工完毕。会议室、多功能厅的温湿度、通风等条件满足设备安装的规定。设备的检查:系统的设备外形完好,外表无划伤。设备通电检查,没有异常状况。系统通电联合检查,没有异常状况。线缆的检查:线缆的敷设应符合设计规定。线缆的通断检查。线缆的短路检查。线缆的接地检查。、设备的安装规定根据会议室、多功能厅的装修和布置来确定对应设备的安装位置。设备的安装的高度、角度要严格按照安装及设计图纸来施工。力争到达最佳的效果.设备的安装要最大程度地和装修相配合,做到不破坏原有的装修风格。控制设备的安装要符合机房设备安装的对应规范及规定。、工程的验收验收的原则:系统的设计文献规定。有关的原则、规范。协议。、验收的程序:对已安装的设备同系统的设备清单进行查对。按原设计对各个功能进行操作,确认与否到达设计功能规定。对个系统的性能指标进行测试,确认与否到达规定。检查对应的竣工文献。确认完整性和精确性。完毕验收,出具汇报。、重要施工工艺音箱的安装。难点:音箱的施工难度在于即要和装修配合,又要到达最佳的放声效果。安装的方式、高度和角度都需现场确定和调整。措施:现场的施工时,音箱的安装支架都要尽量隐蔽在音箱的背面。详细的安装高度和角度根据背面的检测成果进行调整,确定最佳的位置,到达响度和声场均衡度一致,后方可安装。发言话筒的安装难点:话筒指向度、敏捷度的调整;和家俱的配合及线缆的处理。措施:家俱采用有暗槽构造的家俱,话筒的线缆可以暗藏在家俱的暗槽构造内。系统的调试、调整扩声系统需以建声为基础,建声、电声两者要紧密结合。注意装修材料的选择。满足厅堂扩声的吸音系数、混响时间的规定。室内声源的声音传播封闭界面的限制将产生反复反射导致的混响效果。因此,场内某一点的声级除由声源直达声外尚有室内混响在该点的混响声,是两者在该点叠加的效果。因此会带来某些特殊的问题。应尽量减弱声反馈以提高传播增益和增长50ms此前的声能密度,提高语言的清晰度。调试的手段:采用美国的专用的音频综合测试系统对整个系统进行测试,并根据测试的成果对整个系统进行调整。到达设计规定。摄像机的安装会议室、多功能厅内需通过多种不一样角度、不一样用途的摄像机来得到多角度的清晰画面。对全方位摄像机,一般采用吸顶安装方式,安装前,通电调试正常即可。根据现场主席台的位置及会场听众的位置来确定。对定点摄像机及全方位,需现场实际调试后方可安装。即在安装前,将摄像机通电,现场用一台14英寸的小监视器来观测摄像效果。确定最佳的安装位置、角度后方可安装。大屏幕投影系统的安装安装要点:投影仪的走线要规范、美观、尽量隐蔽处理。投影仪到电动屏幕的垂直距离,离地高度要符合设备的安装规定。投影仪投到电动屏幕的画面应为满屏但不超过边框。电动屏幕的高度要合适,布置由于长时间观看导致的眼部和颈部的疲劳。4.2.11、门禁系统施工方案、门禁工艺流程管路施工→控制箱安装→线缆敷设→读卡器安装→机房设备安装→系统调试、门禁安装工艺规定控制箱安装箱体板与框架应与建筑物表面配合严密。严禁采用电焊或气焊将箱体与预埋管口焊在一起。控制器箱一般安装方位依设计而定,在无详细规定期宜安装于较隐蔽或安全的地方,防止人为的恶意破坏。控制器箱的交流电源应单独走线,严禁与信号线和低压直流电源线穿在同一管内。安装明装壁挂式控制器箱时,找准标高进行钻孔,埋入胀管螺栓进行固定。规定箱体背板与墙面平齐,其高度有设计规定期以设计规定为准读卡器安装终端设备安装时要与有关专业配合在门框、门扇上开孔。读卡器、出门按钮、电控锁、电磁锁等终端设备的安装位置应符合设计及产品阐明书的规定。如无特殊规定,读卡器和出门按钮的安装高度宜为1.4m,与门框的距离宜为0.1m,电控锁的安装高度宜为1.1m,电磁锁安装在上门框上。读卡器的安装应紧贴墙面,四面无缝隙,安装牢固,配件齐全。读卡器一般通过专用机螺丝直接固定在暗装装底盒上,注意固定牢固可靠,使面板端正。按设计及产品阐明书的接线规定,将盒内甩出的导线与读卡器的接线端子相连接。3)、门禁连线调试接线前,将已布放的线缆再次进行对地与线间绝缘摇测。机房设备采用专用导线将各设备进行连接,各支路导线线头压接好,设备及屏蔽线应压接好保护地线。接地电阻采用联合接地,接地电阻值不应不小于1Ω。接线时应严格按照设备接线图接线,接完再进行校对,直至确认无误。按照设计图纸及产品阐明书连接系统管理主机、UPS电源等设备。在系统管理主机上安装门禁系统管理软件,并进行初始化设置。按照系统软件阐明书的操作环节对系统软件的各项功能进行测试。4.2.12、视频监控系统及入侵系统施工方案、系统设备安装前的检查安装环境的检查、设备的检查、线缆的检查、防护目的的自身特点及放置状况。设防部位建筑物构造、管道分布及物品布局状况。如:建筑物楼层、内外楼道、非正常通道、通风管道、家俱陈设、多种供电线路的分布状况等。建设单位设防区域的周围环境。如:四面交通和房屋状态、地形、地物等。理解设防部位电磁波敷设强度。勘测多种探测器的安装位置,必要时应进行现场模拟试验,并在平面图上标识出探测器及出线口的位置。所有勘察内容均应作详细记录。设备安装区域规定土建及装修完毕,并具有必要的保安措施。、闭路电视监控系统设备安装1)、摄像机安装位置确实定规定尽量的到达最佳监视角度及监视重点;摄像机支架的安装规定:和周围环境协调、美观,垂直无偏差且牢固;摄像机电源的安装规定:周围通风良好,牢固,电源线良好的绝缘且套管保护,尽量就近隐蔽安装(有些安装于防护罩内);摄像机的安装规定:和支架、防护罩有机地连为一体,安装固;2)、线缆的安装规定:视频线的焊接(或冷压)应符合有关工艺规定,无虚焊、漏焊(冷压要稳固,不松动),电源线和控制线线头应焊锡处理连接到接线端子,同步检查摄像机对应的设置及线缆的标识与否完整。3)、监控室设备的安装机柜设备如矩阵主机等固定安装在机柜上,不松动,设备之间应留合适间隔以通风散热;各视频线、控制线、电源线应牢固连接到对应接线端子,各线缆标识清晰对的,绑扎条理;控制台设备如控制键盘等规定线缆的连接牢固、不松动,设备摆放合理,操作以便。、防盗报警系统设备安装1)、报警接受控制器(报警主机)引入控制器的电缆或电线应配线整洁,防止交叉,并应固定牢固。端子板与每个接线端的接线不得超过2根。电缆芯和导线应留有不不不小于20cm的余量。控制器的主电源引入线应直接与电源连接,严禁用电源插头。防盗报警控制器的接地电阻应不不小于1欧姆。2)、微波/被动红外探测器探头稍向下俯视,使其方向性指向地面,并把探测器的探测覆盖区限定在所要保护的区域之内。探头不应对准也许会活动的物体,如门帘等也许会振动的部位。以免引起误报。在监控区域不应有过大、过厚的物体,尤其是金属物体,否则在这些物体的背面会产生探测的盲区。在监控区域不能有障碍物,否则会导致探测“盲区”。在安装位置的选择上,尽量是探测器有最大的警戒范围,并使入侵者横向穿越光束带区,这样可以提高探测的敏捷度。3)、紧急报警开关要常常检查开关接触与否正常,以被紧急时使用。一般一般的紧急按钮开关不合适安装在潮湿的场所,以免生锈影响其使用寿命。在流感人员多的场所,必须合乎被保护对象的使用习惯。、闭路电视监控系统系统调试1)、摄像机视频输出调试监视范围的调试通过调整视场角来调整监视的角度,选择合适的光圈相对孔径、景深、来改善所摄画面的质量。对于球机而言,可以给多种给重要监视区域设置预制位的方式,来增长监视区域,减少盲区。对于监视大堂进门处的摄像机,重要考虑逆光条件下的摄像机的安装位置的选择,调试时,选择在室内外光线对比最强的时间,在现场进行模拟调试,以确定最终安装位置。2)、中控室设备的调试显示屏的调试通过调试到达减少输入视频的显示色彩与实际物体的视差。矩阵及键盘的调试重要完毕视频的字符输入、主控及分控键盘的操作权限、操作者在各个键盘上的操作权限、矩阵各个通讯口的设置、球机预制位的设置、视频信号在各个监视器上切换及宏显示方式等。硬盘录像机的调试完毕对硬盘录像机上各个视频的录像模式进行设定。录像模式包括:视频报警、定期录像、手动/自动录像、报警录像等。设定通讯端口的TCP/IP地址。IP视频管理系统调试网络视频存储系统调试、防盗报警系统调试1)、微波红外探测器的调试重要调试漏报率、探测率、误报率、探测距离、探测视场角、探测敏捷度防破坏等指标。调整手段重要有调整探测器的安装高度、角度、线末电阻、探测器的敏捷度微调旋纽等。使调整后的探测,当监测区域内有体重为40~80Kg的正常人或模拟物体,以0.3~3m的速度横向从探测器探测区域移动时,探测器可以发出报警。并且当有人试图破坏报警探测线时,可以发出报警。2)、防盗报警功能调试调试所设物理防区与报警主机及管理电脑上的逻辑防区与否一一对应、通讯总线的断路报警、防区的划分及报警设置、操作者权限的设置、巡更路线及巡更员的设置、电子地图的制作等
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