焦作市施工组织设计

、代建管理目标的确定我公司保证在编排的工程控制进度计划表的前提下严格施工，合理利用项目报价，根据要求做到安全文明施工，使工程质量达到合格标准，并在项目竣工交付使用后提供24个月的养护期。进度计划表项目名称施工进度（天）158111315182023253033353840测量放线管槽开挖管道基础铺设管道砌检杳井闭水实验土方回填清理现场二、项目代建管理的任务及工作流程认真学习图纸，掌握好有关数据，做好内业，搞好记录。校对仪器，核对永久水准点和控制坐标点，建立临时水准点。测定管线的中线，并在图纸上标准与其他管线的交叉位置，在实地测放中加以标识，核对接入原有管道接头处的高程。1．1开槽施工1．1．1施工安全围护措施考虑到安全因素，施工前必须对施工区域进行施工围护措施。围护在施工区域外围每2.5米架设一个铁架围护，将PVC波纹板用铁丝绑扎在铁架上，铁架的底部用混凝土块或石块压实固定，预防倒塌。要求铁架脚距离管沟边缘不小于0.8m。PVC围档外侧设置反光路锥、安全彩带及夜间施工警示灯。1．1．2测量放线根据所设置的坐标控制网，利用极坐标法直接测放该工程各个构筑物的平面位置，并用其他坐标控制点进行交汇复核，根据所设置的各水准点进行高程施工测量，进行实地地质调查和地下水位调查、地下管线和构筑物调查，以及沟槽附近地上建筑物和施工环境情况,合理确定挖槽断面和堆土位置，合理选择施工机械和人机配合，以确保开挖的安全性和避免二次倒运。机械开挖应设专人指挥，测量员应严格控制中线及槽底高程，严禁超挖，防止中线偏移和断面尺寸不够。1．1．3沟槽开挖施工线点工作就绪后，挖掘机投入施工并配合人力，施工前应结合考虑现场地形，确定挖运的可行性措施，特别是摸清地下管线情况，为此，我项目部专门请公司探漏队使用专业仪器测量原有地下管线，以及联系供电、电信、燃气、路灯、供水等部门开挖时，应有专业人员负责开挖看管，以保对地下管线造成损坏。沟槽采用机械开挖，放坡系数根据不同的土质确定。沟槽开挖的质量要求：不扰动天然地基或地基处理符合设计要求；槽壁平整，边坡坡度符合施工设计要求；沟槽中心线每侧的净宽不小于管沟底部开挖宽度的一半。挖掘机土方开挖要配合自卸汽车装运，作到随挖随运，施工现场不留开挖土方，当开挖到一定深度时，视地下水量大小，备足抽水设备，布设排水沟和集水井，保证管沟底不受水浸。沟槽开挖后，特别注意沟壁土坡的稳定情况多观察，及时与建设单位、监理单位、设计单位联系，若发现不稳定立即采取巩固措施，以保安全。当发现土质较差时，沟槽采用槽钢作钢板桩，钢板桩的设置严格按照规范GB50268-97执行,支撑应经常作检查，当发现支撑构件有弯曲、松动、移位或裂纹等迹象时，应及时处理。支撑的拆除与回填土的填筑高度配合进行，当回填达到规定高度时方可拆除钢板桩。沟槽底不得超挖，如有超挖，应回填碎石或石粉压实。如有浸水或淤泥，应先清除，地下水采用污水泵抽排至市政雨水井；淤泥采用人工清理，采用自卸汽车外运，经过清理后回填砂砾压实。1．1．4管道垫层基础施工基底经复查，标高、线点无误后，用木桩定出中心点，再从中心点向两边另取基础垫层每侧尺寸，安装侧模板时，同时用墨线弹出模板厚度，确保捣砼平整和厚度。模板安装就位后，进行混凝土灌注，灌注顺序应从前方推前，配合人工找平，平板震动器震实。支撑的支护应与施工作业面同时进行，确保施工安全，注意支撑没有支护好开挖机械用清底人员不得向前进行，沟槽作业人员必须带安全帽。质量要求、槽壁直、边坡顺、平整、槽底高程、中线每侧宽度符合设计。管道基础采用砂砾垫层基础。基础垫层与槽底同宽，基础支撑角180度。1．5安管（一）、管道安装管道采用双壁波纹管，管道基础采用砂砾基础，管道安装的按水流方向安装。铺设前先检查沟底标高和管道基础质量及管件、橡胶圈等外观质量，对不符和要求的管材、管件不得使用。砂砾垫层强度达到一定要求，准备管道安装。铺设前应在垫层面按设计图纸测定走水坡度，弹出中心线确保管线水平垂直度。管道基础护壁，用基线在垫层弹出基础护壁尺寸，安装模板，并用水冲洗干净，使其达到湿润。管道安装采用III级钢筋砼承插口管和“III级钢筋砼F型接口管”安装，插口插入方向应与水流方向一致，由低点向高点一次安装。调整管材长短时，断面应垂直来整，不能有损坏。管道安装到一定数量，经复查无误后，先用洁净水把管道接口处冲洗干净，待管道干净后进行浆封口。（二）、橡胶圈接口1、采用弹性密封柔性接口，接口前应先检查密封圈是否配套完好，确认胶圈安放位置及插口应插入承口的深度，接口时，先将承口内壁清理干净，并在承口内壁及插口橡胶圈上涂上润滑剂（首先硅油），然后将承插口端面的中心轴线对齐。2、插口插入承口时，小口径管采用人力，用撬棍徐徐插入承口内依次安装，可用缆绳系住管材用手搬葫芦等提力工具安装，手搬葫芦管道两侧每侧一个，平行用力缓慢进深，检查一周平行位置不同时，移动葫芦单独搬进，承口边可用一字螺丝刀一点一点撬起往里进。3、管口接好后，核管至设计中心线、高程位置，用大砂点位稳定，测量复核无误，方可进行下道工序。4、雨季施工应采取防止管材漂浮措施。管道安装结束后，可先回填至管顶一倍管径以上高度，管道安装结束尚未还土时，一旦遭到水淹，应进行管中心线和管底高程复测及外观检查，如发生位移、漂浮和拔口现象，应返工处理。各施工管段安装就绪后，应按设计图的位置标高进行定位。在检查井未砌筑前，各支管要同时并入井内。管道与检查井采用中介层法短管连接。1．6检查井砌筑1、检查井均采用国标污水检查井，检查井的施工要严格按图纸施工，特别要求无渗水现象。检查井盖要按规定尺寸、型号购买。砌筑检查井必须按设计图纸尺寸进行放线。2、根据设计高程和检查井基底断面进行地基平整，若遇软基础进行换土回填夯实处理，平整后摆放垫层。3、待混凝土有一定强度后，砌筑检查井，若井基不平或偏低可用细石混凝土找平，砌筑材料用M7.5水泥砂浆和MU10机砖，砂浆应饱满、灰缝均匀、上下错缝、外侧三角用砖渣填后浆灌缝密实。4、流槽与检查井同时砌筑，流槽与上下游管道底部顺接，高度以下管道顶平齐，预留支管与检查井同时砌筑，管头与检查井齐平、管子与井衔接应密实不渗水，支管管径方向高程符合设计要求。5、井室砌筑同时安装爬梯，采用塑钢材料，位置准确，爬梯安装后砌筑砂浆未达到强度不得上人踩踏。6、管头与井衔接应发125mm砖券，砌筑吊中心线随时检查井尺寸、直径符合规定，当收偏心口时每层收进不得大于50mm。7、用1：2防水水泥砂浆抹面、勾缝、座浆、抹三角，内外墙用水泥砂浆搓缝挤压密实抹面至井顶部，厚20mm，井内壁压光、外壁收毛面。8、检查井井身尺寸允许偏差20mm；井底高程允许偏差10mm。注意事项：1、检查井、跌水井、截流井砌筑时严格控制井室底垫层,混凝土应严格按规范设计配合比下料。2、检查井、阀门井的砌筑应注意红砖先淋水，使砌筑时红砖吸水率不小于35％。砌筑时应随时检测直径尺寸,注意井筒的表面平整。井内壁抹面应光滑,砂浆配比为1:2。3、井内爬梯应与井盖口边位置一致，爬梯安装后,在砌筑砂浆及砼未达到规定抗压强度前不得踩踏。1.1．7管道的闭水性检验管道安装完毕后带井进行闭水试验。试验前作好管端封堵，封堵要求坚固不得渗水。污水管道的闭水性检验的工艺流程：管体外、内检查一安堵头一连接注水管f管道加水f闭水检测f管道漏水检查、标记f排放管道存水f拆除设备施工中采用闭水方法检测管道的严密性，并按规定闭水段合格率达100%。试验水头按规范要求结合实际情况取2.5m。管道灌满水后浸泡时间不应小于24h，当试验水头达到规定水头时开始计时，观测管道的渗水量，观测时间不小于30min,直至观测结束时，应不断向管段内补水，保持试验水头恒定。并作好管道闭水试验记录，试验合格后经建设单位或监理单位同意后方可进行下一工序施工。1.2钢筋混凝土管道顶进施工管道顶进设备：结合我公司以往类似工程经验，管道顶进设备采用人工掘进、千斤顶动力来实现顶进施工。1.2.1井点降水：降水方法采用管井法双排两侧降水。1.2．2采用管前端注水泥粉煤灰砂浆进行土体加固粗砾砂土层，粗砾砂层为本工程的主要含水层，透水性强，水量丰富，易形成流砂。拟在顶管工具头（掘进工作面）前端，注水泥粉煤灰浆液，来减少涌水量和阻止流砂的形成。并通过注加早强剂的水泥粉煤灰浆液，来保护已建建筑物、管道和道路。水泥粉煤灰浆液的配制：采用425#普通硅酸盐水泥和粉煤灰作为浆液配制的原料。深圳地区缺少粉煤灰原料，我公司拟采用过筛细河砂来代替粉煤灰。根据以往的经验水泥和粉煤灰的配合比为：3：7,并加入早强剂，以增加水泥粉煤灰和土层混合体的早期强度，加快施工进度。具体配合比在施工时，应根据现场情况进行配制。水泥粉煤灰浆液采用即配注的方法施工。采用200升搅拌机搅制浆液水泥粉煤灰浆液的注入：采用BW250/50型注浆泵，共2台。压力为：30〜50公斤力/厘米2，排量：150〜250升/分。灌浆时，压力控制在：2.0公斤力/厘米2，左右。灌浆方向：上、下、左、右共4个方向。灌浆长度：3米/节•次。灌浆量控制：根据经验数据，浆液中的水泥用量为：0.63吨/米。具体施工时，我公司将根据现场试验的数据进行注浆。每顶进3米/节，注浆一次，交递注浆。以达到大大减少涌水量，防止塌方的目的。由于本工程特殊的粗砾砂土层结构，必须进行工具头前端注水泥粉煤灰浆液，必将对本工程的施工工期产生影响。1.2．3顶管出土顶管工具头内的泥（砂）土或破碎后的砾砂，由人工装车，用小推车运出至工作井内，在工作井由电葫芦吊出工作井，再卸至临时存土场后，由汽车运至指定弃土地点。1.2．4顶管施工工艺流程工艺流程详见下图：顶管施工工艺流程图。1.2．5管道纠偏管道顶进过程中纠偏依靠顶管机头和中继间内纠偏顶镐进行。管道顶进时必须按操作规程要求，随顶随测。若发现偏差较大或偏差有增大的趋势时，必须采取纠偏校正措施。边纠偏边校正时应缓缓进行，使管子在计算范围内渐渐恢复到设计轴线上，严禁猛纠硬调。为防止管道顶进过程中混凝土管错口，顶进的前三节管中，在接口处应安装内胀圈，使胀圈与管壁胀紧成为一个刚体。顶管机头内部通过钢铰线连接成整体。依靠顶管机头可进行机械调平、调中，保证在直线顶进施工中顶进管体平顺，无错口。在纠偏调节过程中，依靠机头调整部分内的4个可调式千斤顶的锁母在同种油压下伸出的不同长度来调节管的偏差。采用这种可调式千斤顶在顶进精度上可以达到左右偏差不超过2cm。1.2．6施工管内通风、照明和浆液输送管道顶进施工管内断面紧张，特别是长距离顶管，通风照明必须妥善解决。在通常情况下，机头舱内有2〜3人工作，每50m左右设1人操作中断间，运土小车来往频繁，必须保证工作面空气流通，灯明眼亮；而触变泥浆、超前加固浆要通过管道输送，又要保证施工测量通视空间，再加动力和照明电源等等都从井外地面，通过这施工管道送到末端，因而必须对这些管线、电路精心排布，以保证人身和施工安全。1.2．7管道接口顶进完成后拆除临时安设的内胀圈进行内接口，其接缝处理严格按设计规定进行。1.2.8打蜡、触变泥浆减阻为了减少顶进过程中的摩阻力，增大顶进长度，在管道顶进前管外壁涂改性石蜡减阻。管道顶进10m后在管壁与土层的缝隙间注入触变泥浆，形成泥浆套减阻。触变泥浆从前向后依次加入，顶进一段距离后及时进行补浆。为了使膨润土充分分散，泥浆拌和后停滞时间在12h以上。膨润土：采用生产厂家生产的已配好的膨润土，制作触变泥浆时直接将已配好的膨润土加水、搅拌、停滞。停滞时间在12h以上后，即可投入使用。1.2．9加浆设备及加浆压力加浆设备采用1-1B浓浆泵。加浆前先通过注水检查注浆设备，确认设备正常后方可灌注，压力控制在0.2MPa左右，在灌注过程中按实际情况调整注浆压力。1.2．10管外填充注浆及管道基础注浆管道顶进施工完成后，使用高压注浆泵向管外注入水泥、粉煤灰浆液填灌顶管超挖空隙，最大限度减少地面沉降，同时将触变泥浆置换出来。补浆时由后向前交错压入水泥、粉煤灰浆液。由于砾砂质土层容易发生流失，为保证管道稳定，在管道顶进就位后，立即进行管道基础注浆加固，以防止管道下沉。下部沿管底中线每隔1m设一个孔，从混凝土管道内预留孔注1：1水泥浆，进行管道基础加固浆。1.2．11管道顶进时的超前加固在淤土层和砂土层考虑在顶进前从地面或管内在顶进前方的土壤中对土壤进行加固措施，注水泥粉煤灰浆液或水玻璃浆液。1.2．12钢套环安装：钢套环上橡胶垫在出厂前在厂家粘贴好，外露表面防腐采用STIC重防腐涂料作防腐层。钢套环运输吊放时必须轻吊轻放，进井时垂直运输，保证环体的圆度，不出现变形现象。钢套环安装在进行次节管对口连接时进行。1.2．13管节基础加固防沉技术：在淤泥质土层、砾砂条件下，进行管道顶进施工时，由于淤泥承载力差、砾砂容易流失，为保证管道的稳定，在两顶管工作井顶管就位后立即进行基础加固和对管顶管侧触变泥浆失水后造成的空隙进行填弃。从混凝土管道内预留的注浆孔注入1：1水泥浆，根据实际情况也可注入水泥粉煤灰浆。混凝土管道下边沿管底中线每隔3m设一个孔，上、下边各沿45°角每3m设两个孔。1.2．14管道闭水试验闭水井段：本工程顶管段闭水试验管段按井距分隔。闭水试验标准：参照GB50268-97《给排水管道工程施工及验收规范》。闭水试验的水位：试验段上游管道结构内顶以上加。允许渗水量：根据《市政排水管渠工程质量检验标准》闭水前提及准备工作闭水前提：闭水试验在管道及检查井外观质量验收合格后进行。闭水试验前应认真清理管道内部，确保无杂物、积水等。准备工作⑴水源选择：闭水试验水源就地取用城市自来水或干净的雨水、地下水。⑵砌筑挡水墙：上游挡水墙应位于闭水井段上游检查井管头一侧0.5m,下游挡水墙应位于闭水井段下游检查井管头一侧0.5m。挡水墙厚度为500mm，其迎水面均应用1:2水泥砂浆抹面20mm。闭水试验：串水至满水试验水位，须浸泡24h后，方能进行渗水量的测试，渗水量的测试时间不小于30min，由质控员负责。1.3土方回填管道安装完毕，经闭水试验合格应及时回填，用中、粗砂回填在支撑范围内，再用中、粗砂回填至管顶上400mm，再往上回填良质土，沟槽回填土，必须确保管道及井室等不位移，不破坏。因此，回填土应注意以下事项。A、管腔及管顶50cm范围内填土：胸腔及管顶70cm以上用人工回填，严禁用机械回填。从管底到管顶以上40cm范围内采用大砂回填，分层对称回填、夯实，中砂中不得含有碎砖、石块及大于10cm的硬土块，对有防腐绝缘层的直埋管道，应用细土回填；每层回填厚度不大于20cm，管顶以上40cm范围内不得用夯实机具夯实，胸腔回填每层厚度150mm，经夯实到规范要求。回填到管顶40cm以上开始回填良质土。要求质检员层层检验，跟班作业，确保质量合格方可进入下一道工序。沟槽两侧应同时回填，两侧高差不得超过30cm；填土时不得将土直接砸在接口上；管顶以上50cm范围内的夯实，宜用石夯轻夯。B、管顶50cm以上部位的填土：非同时进行的两个回填土段的搭接处，不得形成徒坎，应随铺土将夯实层留成阶梯状，阶梯的长度应大于高度的二倍。管顶以上填土夯实高度达1.5m以上,方可使用碾压机械。C、检查井周围回填应用水泥白灰土并与沟槽同时进行。宽度不小于40cm，井室周围回填压实时应沿井室中心对称进行，且不得漏夯，回填材料压实后与井壁紧贴。回填应控制在最佳含水量时进行夯实，若含水量过大出现橡皮土时，应采取翻开晾晒，掺白灰、换良质土等技术措施。回填压实应逐层进行，且不得损伤管道。三、代建机构设置方案四、人力资源配备及主要代建管理人员的岗位职责项目经理是施工质量第一责任人，项目总工程师具体负责工程质量工作，解决工程施工中遇到的各种技术难题，质检科是由公司工程部派出具有多年质检经验的同志组成，均持证上岗，对整个工程每一道工序进行跟踪检查。质检科由公司工程部领导，质检工作不受项目经理部的约束，独立行使质量检查的权力。质检员、试验室、试验员以质检科长负责，并负责日常的质量控制的检查，项目部内的施工班组设置兼职质检员。1、项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的直接责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责，建立质量保证体系，确定各级人员的质量责任。2、项目技术负责人：根据工程质量目标，组织有关人员编制工程项目质量计划。审查各项施工技术方案，定期学习，贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面有关规定、法规等。检查各部门的技术方案的贯彻及落实情况，解决工程施工中的技术问题，对质量问题审查整改方案，根据工程进行定期检查和阶段验收。3、工长：熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定工程各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量问题制定整体方案。负责工程项目的施工过程质量控制，组织人员严格按工程设计及施工方案指挥施工。4、质检员：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责，施工过程中的矛盾与问题的处理，参与工程质量事故的处理参加隐蔽验收，中间结构验收和交接检验；参与样板的审议、验收、检验、实施与自检：核定分步、分项工程质量，准确真实的反映工程施工质量状况，在工程款结帐单上就工程质量问题具体评价并签字。5、材料员：必须保证工程需要的材料、成品、半成品及时供应并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种质量证明文件，并对材料进行及时标识，以免误用。6、试验员：进行各种材料的复试和施工工作，并将复试或试验结果及时汇报工程技术部，严格执行混凝土、砂浆配合比，试块及时送标养室或试验室，发现问题及时向有关领导汇报。配备具有一定理论知识和实际工作经验的检查人员，对质量问题，质量检查人员有一票否决权，有权停工和要求返工的权利，在质量和进度发生冲突时进度必须让位于质量。五、项目投资、进度、质量、安全目标控制的方法和措施（一）项目投资目标控制的方法和措施沟槽底不得超挖，作到随挖随运，槽壁平整，管道基础采用砂砾垫层基础。基础垫层与槽底同宽，基础支撑角180度。管道安装的按水流方向安装，管道与检查井采用中介层法短管连接，检查井均采用国标污水检查井。管道顶进设备采用人工掘进、千斤顶动力来实现顶进施工。沟槽回填土，必须确保管道及井室等不位移，不破坏。施工中采用闭水方法检测管道的严密性，并按规定闭水段合格率达100%。拥有大量优质材料、经验丰富的工程师、机械设备良好。质量目标：优良；安全总目标：施工期间不发生重大人身伤害事故；文明施工总目标：“文明工地”。（二）进度目标控制的方法和措施1项目部人员实行工期风险抵押金制度。项目部的每个参加人员，首先拿出一部分风险抵押金作为保证金。组建强有力的施工指挥领导班子，挑选懂业务会管理的管理人员和技术熟练的工人参与在施工过程中，认真搞好人力、机械、物力、财力的统筹安排，保持合理的施工规模，做好各道工序的衔接调度，使得工程能够均衡连续进展。专款专用，确保该工程资金单一使用，不挪用，以保证施工资金落实到位。根据具体情况及时调整作业计划，避免窝工和浪费。在确保安全和质量的前提下，做到昼夜连续生产。加强质量监控和检查，避免返工重做。缩短雨季和低温季节施工时间，在常温时间多赶些进度。加强机械设备管理，严格按维修保养使用规定操作，减少机械故障。节假日不休息，确保工地不停工。要保证使用民工人力的稳定，传统节日采取增加报酬、慰问等措施，尽量挽留施工力量。质量目标控制的方法和措施我公司在该工程中建立项目经理责任制，并建立由公司质量总监领导，项目部、质检组把关，施工长中间控制，质检员基层检查的四级管理系统，形成一个纵向到底，横向到边的质量管理网络体系。根据质量保证体系，建立岗位责任和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制，各岗位各行其责。1、项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的直接责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责，建立质量保证体系，确定各级人员的质量责任。2、项目技术负责人：根据工程质量目标，组织有关人员编制工程项目质量计划。审查各项施工技术方案，定期学习，贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面有关规定、法规等。检查各部门的技术方案的贯彻及落实情况，解决工程施工中的技术问题，对质量问题审查整改方案，根据工程进行定期检查和阶段验收。3、工长：熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定工程各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量问题制定整体方案。负责工程项目的施工过程质量控制，组织人员严格按工程设计及施工方案指挥施工。4、质检员：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责，施工过程中的矛盾与问题的处理，参与工程质量事故的处理参加隐蔽验收，中间结构验收和交接检验；参与样板的审议、验收、检验、实施与自检：核定分步、分项工程质量，准确真实的反映工程施工质量状况，在工程款结帐单上就工程质量问题具体评价并签字。5、材料员：必须保证工程需要的材料、成品、半成品及时供应并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种质量证明文件，并对材料进行及时标识，以免误用。6、试验员：进行各种材料的复试和施工工作，并将复试或试验结果及时汇报工程技术部，严格执行混凝土、砂浆配合比，试块及时送标养室或试验室，发现问题及时向有关领导汇报。施工准备过程中的质量控制按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作；搞好图纸和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术新工艺要组织有关人员认真学习和培训；正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。施工过程的质量控制严格控制设计图纸施工并按质量程序对质量各道工序进行监控。根据对影响工程质量的特点、着重部位及重要影响因素设置质量管理点，并设立管理小组。管理小组按工作特性有不同的区别。成立以项目经理为主，以提高工作质量为目的的“管理型”小组，以及以“三结合”为主，以攻克技术关键或质量通病为目的的“攻关型”小组。建立高效灵敏的质量信息反馈系统、专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部)。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机械(施工队)调整施工部署，纠正偏差。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提出产品的质量数据，为决策提供可靠的依据。质量检验及措施各分项工程质量严格执行“三检制”，对各班组定时、定点、定部位施工，层层把关。所有原材料、半成品必须有质保单，并做好复试工作。所有隐蔽工程记录，必须经业主、监理验收签证后，方可组织下道工序施工。混凝土、砂浆、等的配合比以及土壤和灰土的标准密实度，由试验室先行试配，试验合格后才能使用。临时水准点及轴线引入，必须经监理复核，每次测量均应有监理复核，以防误差。模板及支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性。模板最大接缝宽度控制在1.5mm以内，模板在周转使用时，要用清洁剂将表面清理干净。钢筋除锈后，表面必须清洁，弯钩朝向正确，搭接长度符合规范。钢筋焊接接头处弯折不大于4°C,钢筋轴线位移不大于0.1d,且不得大于2mm，焊接部位无裂纹及明显烧伤，焊缝均匀。（四）安全目标控制的方法和措施建立以项目经理、专职安全员、施工班为核心的安全网络，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，定期学习和检查形成一个“人人讲安全，个人管安全”的局面。在安排生产任务的同时，要提出安全生产要求，做好安全交底工作。各类操作人员要严格遵守安全技术操作规程。尤其注意对新入场工人和变换工种工人进行安全教育，使之熟悉本工种操作规程。坚持安全检查和安全活动制度，每月进行一次安全检查，每周进行一次班组为单位的安全活动，班前班后安全自检，发现问题及时解决。特殊工种工人要经过培训，考核合格后发给上岗证，并要求持证上岗。严禁非操作人员使用机械设备。在施工现场设置安全标语牌和安全标志。检查井四周设备安全防护栏，人员上下设置铁制扶梯。施工人员在施工现场一律戴安全幅，严禁非施工人员和闲杂人员进入施工现场。电工操作人员必须扣好安全带，穿好防护用具。所有电器绝缘良好，电器设备必须安装漏电保护装置，并有接地装置，非操作人员不得动用电器设备。现场施工用高低压设备和线路安装及架设，严禁使用破损或绝缘性能不良的电线，严禁乱拉扯和随地走，所有电闸箱均安门安锁，有防雨防漏盖板，有危险标志。工地照明设备要经常进行维修检查，在出入口通道、管道内设置应急灯。起重机械作业时要有专人指挥并严禁起重臂下和起吊半径内站人。坑内吊运土或材料、设备，坑下人员不得站在吊场下作业，严禁从坑口丢东西到坑内。搞好饮食卫生，防病灭灾的宣传教育工作，夏季做好防暑降温工作，在工地设置医务室。加强对施工设备、机械做定期或不定期的检查维护保养工作，避免故障发生，提高工作效率。六、项目代建管理过程中的组织与协调施工中加强人员培训，增强质量意识，项目经理部对该工程质量负全责，经理部下设专职质检科，对工程质量进行全面、具体的质量管理，施工人员必须对工程质量负责，实行班组长自检、工区复检、质检科终检的三检制。经质检科检验合格的工序或单元工程，提请监理工程师审查批准后，方可进行下道工序施工。在施工中建立项目组织与协调程序，组织管理工作，处理和协调与招标人、设计、监理、施工、使用单位关系。1）工程开工后，每周召开工作协调会，及时解决施工中产生的矛盾；上报业主安排工作的误差情况；汇报下周的工程作业计划；对业主和协作单位的配合要求。2）业主与监理召开的工程协调会一般由项目经理及施工负责人参加，协商解决重大问题以便工程顺利进行。3）施工工程中自觉配合、服从业主、监理单位对工程施工的监督，共同把好质量关。七、工程招标管理工程项目文件和档案资料的管理工程项目档案资料的管理涉及到建设单位、施工单位等以及地方城建档案管理部门。为了做好文件档案管理工作，均应采用计算机。工程开工前，就应建立一套文件档案管理程序，对所有文件档案的编号、登记及合同各方之间的传递文件必须有明确的规定。程序建立后，就要遵照执行，并定期检查文件是否已发出，应该答复的文件是否以及答复。对拖延的文件档案应及时处理，对失职的部门要及时敦促他们采取行动及时纠正。严格的文件档案管理可以避免工程失误、施工错误、工期延误和索赔等事件的发生。（一）工程项目文件档案资料概述工程项目文件工程项目文件指：在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，如设计文件、合同文件、各种部门之间相互交递的文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件等，也可简称为工程文件。工程项目档案工程项目档案指：在工程建设活动中直接形式的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录，也可以简称工程档案。工程文件归档范围对与工程项目建设有关的重要活动、记载工程项目建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。（二）工程项目文件档案资料管理的通用职责1、工程各参建单位填写的工程档案应以施工及验收规范、工程合同、设计文件、工程施工质量验收统一标准等为依据。2、工程档案资料应随施工进度及时收集、整理、并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。表格应采用统一表格。特殊要求需增加的表格应统一归类。3、工程档案资料进行分级管理，工程项目建设各单位技术负责人负责本单位工程档案资料的全过程组织工作并负责审核，各相关单位档案管理员负责工程档案资料的收集、整理工作。4、对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有规定予以处罚，情节严重的，应依法追究法律责任。（三）工程项目档案验收工程档案有建设单位进行验收，属于向地方城建档案管理部门报送工程档案的项目，还应会同地方城建档案管理部门共同验收。1、列入城建档案管理部门档案接收范围的工程，建设单位在组织工程竣工验收前，应提请城建档案管理部门对工程档案进行预验收。建设单位未取得城建档案管理部门出具的认可文件，不得组织工程竣工验收。2、档案管理部门进行工程档案预验收。3、国家、省市重点工程项目或一些特大型、大型的工程项目的预验收和验收，必须有地方城建档案管理部门参加。4、为确保工程档案的质量，各编制单位、地方城建档案管理部门、建设行政管理部门等要对工程档案进行严格检查、验收。编制单位、制图人、审核人、技术负责人必须签字或盖章。对不符合技术要求的，一律退回编制单位改正、补齐，问题严重者可令其重做。不符合要求者，不能交工验收。5、凡报送的工程档案，如验收不合格将其退回建设单位，由建设单位责成责任者重新编制，待达到要求后重新报送。检查验收人员应对验收的档案负责。6、地方城建档案管理部门负责工程档案的最后验收。并对编制报送工程档案进行业务指导、督促和检查。（四）工程项目档案移交对于一个工程项目而言，归档有三方面的含义：1、建设、勘察、设计、施工等单位将本单位在工程项目建设过程形成的文件向本单位档案管理机构移交；2、勘察、设计、施工等单位将本单位在工程项目建设过程中形成的文件向建设单位档案管理机构移交；3、建设单位按照现行《建设工程文件归档整理规范》（GB／T503282001）要求，将汇总的该建设工程档案向地方城建档案管理机构移交。第三节工程施工招标阶段的项目管理一、国家行政主管部门有关工程招标的最新（2003年）规定（一）关于《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标文件范本》的通知与说明1、通知指出：为规范房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标活动，保障招标人和投标人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》以及《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》（建设部令第89号）、《工程建设项目施工招标投标办法）（国家计委、建设部等七部委2003年30号）等有关规定，制订了《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标文件范本》，自2003年1月1日施行。2、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标文件范本》的说明（1）本范本对《建筑工程施工招标文件范本》（建监[1996]577号文发布）进行了修订，并更名为《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标文件范本》（以下简称《施工招标文件范本》）。（2）《施工招标文件范本》是指导招标人编制各类房屋建筑和市政基础设施工程招标文件的示范性文本。招标人可结合工程的实际情况，在编制招标文件时依法对其进行调整或修改。（3）《施工招标文件范本》由五部分内容组成：招标公告、投标邀请书、投标申请人资格预审文件、招标文件、中标通知书。（4）鉴于对投标人资格审查有预审、后审之分，招标公告和投标邀请书亦分别按采用资格预审方式和资格后审方式编制。（5）投标申请人资格预审文件在《施工招标文件范本》内单独编硎，资格后审文件包括在招标文件内。对于规模大、结构复杂的工程，可采取资格预审方式；对于工期较短、结构不太复杂的工程，可采取资格后审方式。资格审查采用何种方式，由招标人视工程情况自行确定。招标人在编制招标文件时，对拟招标工程的质量等级，除按国家颁布的《工程施工质量验收规范》提出要求外，不得提出任何带有限制或排斥潜在投标人的其他条件招标文件内的合同条款，推荐使用建设部、国家工商行政管理局制定的《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—1999—0201)。招标人在编制工程量清单时，应当执行建设部颁发的相关的工程量计算规则。根据有关规定，《施工招标文件范本》编制了综合单价法和工料单价法两种报价方法以及投标报价的相应格式。招标人可以选择一种报价方法的格式列人招标文件内。关于银行保函格式，应采用担保银行提供的格式。《施工招标文件范本》中凡涉及金额的，国内工程应采用人民币表示；涉外工程则采用相应的外币币种表示。《施工招标文件范本》中所使用的文字，国内工程应采用中文(包括汉语文或其他少数民族语音文字)；涉外工程则采用相应的文字，但应附中文译文，并将中文译文作为解释和说明招标文件的标准语言文字。为方便使用《施工招标文件范本》中国土木工程学会建筑市场与招标投标分会还编写了《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标文件范本应用指南》，供使用时参考。（二）有关招标投标的法律和行政法规1.《工程建设项目施工招标投标办法》由国家发展计划委员会、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部、民用航空总局于2003年3月8日联合颁发。该办法是根据《中华人民共和国招标投标法》和国务院有关部门的职责分工制定的、全文共6章92条。是在工程施工招标投标活动中执行招标投标法的洋细说明和具体规定。2．《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》由建设部令［第89号］颁发。是根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律、行政法规制定的。全文5章一个附则共60条。是在房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标括动中必须遵守的规定。（三）《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》由建设部令第107号颁发。办法中就施工图预算的计价方法作了规定，并规定用工程量清单计价招标投标，以及合同价的方式等有关招标投标计价的规定。全文共24条。二、关于招标公告、投标邀请书以及投标申请人资格预审文件（一）招标公告（二）投标邀请书（三）投标申请人资格预审文件八、合同管理为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律规定，特制定本管理办法。凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。除即时清结者外，合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本，公司由法律顾问根据总经理的授权，全面负责合同管理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同。订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式，法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式，其他一般人员均采用业务委托的授权方式。授权委托事宜由公司法律顾问专门管理，需授权人员在办理登记手续，领取、填写授权委托书，经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效符合以下情况之一的，应当以书面形式订立经济合同：1.单笔业务金额达一万元的；2.有保证、抵押或定金等担保的；我方先予以履行合同的；有封样要求的；合同对方为外地单位的；经济合同必须具备标的（指货物、劳务、工程项目等），数量和质量，价款或者酬金，履行的期限、地点、和方式，违约责任等主要条款方可加盖公章或合同章。经济合同可订立定金、抵押等担保条款。对于合同标的没有国家通行标准又难以用书面确切描述的，应当封存样品，有合同双方共同封存，加盖公章或合同章，分别保管。合同标的额不满一万元，按本办法第十三条规定应当订立而不能订立书面合同的，必须事先填写非书面合同代用单，注明本办法所规定的合同主要条款，注明不能订立书面合同的理由，并经总经理批准同意，否则该业务不能成立。每一合同文本上或留我方地合同文本上必须注明合同对方的单位名称、地址、联系人、电话、银行账号，如不能一一注明，须经公司总经在我方所留的合同上签字同意。合同文本拟定完毕，凭合同流转单据按规定的流程经各业务部门、法律顾问、财务部门等职能部门负责人和公司总经理审核通过后加盖公章或合同专用章方能生效。公司经理对合同的订立具有最终决定权。流程中各审核意见签署于合同流转单据及一份合同正本上，合同流转单据作为合同审核过程中的记录和凭证由印章保管人在合同盖章后留存并及时归档。对外订立的经济合同，严禁在空白文本上盖章并且原则上先由对方签字盖章后我方才予以签字盖章，严禁我方签字后以传真、信函的形式交对方签字盖章；如有例外需要，须总经理特批。单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。合同盖章生效后，应交由合同管理员按公司确定的规范对合同进行编号并登记。合同文本原则上我方应持单份，至少应持二份，合同文本及复印件由财务部、办公室、法律顾问、具体业务部门等各部门分存，其中元件由财务部门和办公室留存。非书面合同代用单也视作书面合同，统一予以编号。合同依法订立后，即具有法律效力，应当实际、全面地履行，业务部门和财务部门应根据合同编号各立合同台帐，每一合同设一台帐，分别按业务进展情况和收付款情况一事一记。有关部门在合同履行中遇履约困难或违约等情况应及时向公司总经理汇报并通知法律顾问。财务部门依据合同履行收付款工作，对具有下列情形的业务，应当拒绝付款：应当订立书面合同而未订立书面合同，且未采用非书面合同代用单的；2.收款单位与合同对方当事人名称不一致的。付款单位与合同对方当事人名称不一致的，财务部门应当督促付款单位出具代付款证明。在合同履行过程中，合同对方所开具的发票必须先由具体经办人员审核签字认可，经总经理签字同意后，再转财务审核付款。合同履行过程中有关人员应妥善管理合同资料，对工程合同的有关技术资料、图表等重要原始资料应建立出借、领用制度，以保证合同的完整性。变更或解除合同必须依照合同的订立流程经业务部门、财务部门、法律顾问等相关职能部门负责人和公司总经理审核通过方可。我方变更或解除和同地通知或双方的协议应当采用书面形式，并按规定经审核后加盖公章或合同专用章。有关部门收到对方要求变更或解除合同的通知必须在三天内向公司总经理汇报并通知法律顾问。变更或解除合同的通知和回复应符合公文收发的要求，挂号寄发或由对方签收，挂号或签收凭证作为合同组成部分交由办公室保管。变更或解除合同的文本作为原合同的组成部分或更新部分与原合同有同样法律效力，纳入本办法规定的管理范围。合同变更后，合同编号不予改变。合同作为公司对外经济活动的重要法律依据和凭证，有关人员应保守合同秘密。业务部门、财务部门应当根据所立合同台帐，按公司的要求，定期或不定期汇总各自的工作范围内的合同订立或履行情况，由法律顾问据此统计合同订立和履行的情况。九、采购管理认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。采购作业内容是从收到“请购案件”开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅“厂商资料”、“采购记录”及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。标准采购作业细则。采购第一条采购部门的划分各项材料的请购部门如下：（一）常备材料：生产管理部门（二）预备材料：物料管理部门（三）非常备材料：订货生产用料：生产管理部门其他用料：使用部门或物料管理部门第二条请购单的开立、递送（一）请购经办人员应依存量管理基准、用料预算，参酌库存情况开立请购单，并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项经主管审核后依请购核决权限呈核并编号（由各部门依事业部别编订），“请购单（内购）（外购）”附“请购案件寄送清单”送采购部门。（二）需用日期相同且属同一供应厂商供应的统购材料，请购部门应以请购单附表，一单多品方式，提出请购。（三）紧急请购时，由请购部门于“请购单”“说明栏”注明原因，并加盖“紧急采购”章，以急件卷宗递送。（四）材料检验须待试车方能实施者，请购部门应于“请购单”上注明“试车检验”及“预定试车期限”（五）庶务用品由物料管理部门按月依耗用状况，并考虑库存情况，填制“请购单”提出请购。采购部门的划分（一）内购：由国内采购部门负责办理。（二）外购：由国外采购部门负责办理，其进口庶务由业务部门办理。（三）总经理或经理对于重要材料的采购，可直接与供应商或代理商议价。专案用料，必要时由经理或总经理指派专人或指定部门协助办理采购作业。采购作业方式除一般采购作业方式外，采购部门可依材料使用及采购特性，选择下列一种最有利的方式进行采购：（一）集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购较为有利者，可核定材料项目，通知各请购部门依计划提出请购，采购部门定期集中办理采购。（二）长期报价采购：凡经常性使用，且使用量较大宗的材料，采购部门应事先选定厂商，议定长期供应价格，呈准后通知各请购部门依需要提出请购。询价、比价、议价（一）采购经办人员接获“请购单（内购）”后应依请购案件的缓急，并参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料，除经核准得以电话询价之外，另需精选三家以上的供应商办理比价或经分析后议价。（二）若厂商报价的规格与请购材料规格略有不同或属代用品者，采购经办人员应检附资料并于“请购单”上予以证明，经主管核发后，先会使用部门或请购部门签注意见后呈核。（三）属于买卖惯例超交者（如最低采购量超过请购量），采购经办人员于议价后，应于请购单“询价记录栏”中注明，经主管签认后呈核。（四）对于厂商的报价资料经整理后，经办人员应深入分析后，以电话等联络方式向厂商议价。（五）采购部门接到请购部门以电话联络的紧急采购案件，主管应立即指定经办人员先行询价、议价，待接到请购单后，按一般采购程序优先办理。进度控制及事务联系（一）国内采购部门应分询价、订购、交货三个阶段，以“采购进度控制表”控制采购作业进度。（二）采购经办人员未能按既定进度完成作业时，应填制“进度异常反应单”并注明“异常原因”及“预定完成日期”，经呈主管核示后转送请购部门，依请购部门意见拟订对策处理。整理付款（一）物料管理部门应按照已办妥收料的“请购单”连同“材料检验报告表”（其免填“材料检验报告表”部分，应于收料单加盖“免填材料检验报告表”章）送采购部门，经与发票核对无误，于翌日前由主管核章后送会计部门。会计部门应于结帐前，办妥付款手续。如为分批收料者，“请购单（内购）”的会计联须于第一批收料后送会计部门。（二）内购材料须待试车检验者，其订立合同部分，依合同规定办理付款，未订合同部分，依采购部门呈准的付款条件整理付款。（三）短交应补足者，请购部门应依照实收数量，进行整理付款。（四）超交应经主管核示始得依照实收数量进行整理付款，否则仅依订货数付款。十、档案管理工程项目文件和档案资料的管理工程项目档案资料的管理涉及到建设单位、施工单位等以及地方城建档案管理部门。为了做好文件档案管理工作，均应采用计算机。工程开工前，就应建立一套文件档案管理程序，对所有文件档案的编号、登记及合同各方之间的传递文件必须有明确的规定。程序建立后，就要遵照执行，并定期检查文件是否已发出，应该答复的文件是否以及答复。对拖延的文件档案应及时处理，对失职的部门要及时敦促他们采取行动及时纠正。严格的文件档案管理可以避免工程失误、施工错误、工期延误和索赔等事件的发生。（二）工程项目文件档案资料概述工程项目文件工程项目文件指：在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，如设计文件、合同文件、各种部门之间相互交递的文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件等，也可简称为工程文件。工程项目档案工程项目档案指：在工程建设活动中直接形式的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录，也可以简称工程档案。工程文件归档范围对与工程项目建设有关的重要活动、记载工程项目建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。（二）工程项目文件档案资料管理的通用职责、工程各参建单位填写的工程档案应以施工及验收规范、工程合同、设计文件、工程施工质量验收统一标准等为依据。2、工程档案资料应随施工进度及时收集、整理、并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。表格应采用统一表格。特殊要求需增加的表格应统一归类。3、工程档案资料进行分级管理，工程项目建设各单位技术负责人负责本单位工程档案资料的全过程组织工作并负责审核，各相关单位档案管理员负责工程档案资料的收集、整理工作。、对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有规定予以处罚，情节严重的，应依法追究法律责任。（三）工程项目档案验收工程档案有建设单位进行验收，属于向地方城建档案管理部门报送工程档案的项目，还应会同地方城建档案管理部门共同验收。1、列入城建档案管理部门档案接收