集团总部部门职能

--#-集团总部部门职能一、部门定位及核心职能***集团组织调整后部门核心职能说明表部门职能定位行政人事部（党群工作部）1）负责集团党委会、董事会、总经理办公会、文秘及日常工作；2）负责集团信息综合与反馈、党群、人事、企业文化、对外接待、后勤工作；3）统筹集团组织机构管理与人力资源管理（含子、项目公司）；4）负责集团总部部门的考核和问责财务资产部1）负责集团资本运营、融资、投资的实施与统筹管理；2）负责集团财务、预算、会计核算、资金管理、稅务协调；3）负责集团资产管理。规划发展部1）负责集团战略规划；2）负责归口管理项目前期规划、论证及项目策划与宣传工作；3）负责集团经营计划拟定；4）指导、检查、监督、考核子公司经营管理目标的实现。项目管理部1）负责集团项目的运作（前期立项）；2）集团项目建设安全、质量（项目运作）、投资、进度的监督与管理；3）负责工程的技术审查把关。土地资源管理部1）编制集团年度用地指标、用地预审、用地报批计划和建议；2）负责项目用地的土地调规、控规、预审、报批及权属证照办理；3）负责子公司商住用地、项目用地征拆成本的核算审查和征拆工作的指导。审计监察部1）负责集团公司风险管控体系建设，开展效能监察和纪检工作；2）负责内部审计、外部审计协调、合同审查、重大经营活动督查；3）指导、检查、监督子公司的工程审计。

二、部门主要职能划分1、行政人事部/党群工作部部门：行政人事部/党群工作部部门主要职能示意图：厂董事会党委会事务行政人事部(党群工作部)人L丿1」1、党群事务部门职能职能模块具体职能董事会、党委会事务负责集团董事会、党委会日常工作督办董事会、党委会、总经理办公会决议落实负责集团规章制度的建立健全及指导子公司建立健全规章制度行政管理负责集团办公设备管理及环境维护负责集团总部各类会议的组织与管理负责集团印鉴、公文、档案管理负责集团内外公共关系协调和集团的对外接待负责集团大型活动的策划和组织负责子公司行政归口对接管理人力资源管理负责拟定集团人力资源规划和相关规章制度负责集团劳动关系管理与总部员工绩效考核管理负责集团薪酬体系构建与福利管理负责子公司经营层考核结果运用及年薪分配管理文化及信息建设负责集团企业文化建设负责集团信息系统规划、建设和维护党群事务(1)负责集团党务、宣传、团委等工作其他职能(1)完成领导交办的其他工作

2、财务资产部部门：财务资产部部门主要职能示意图：厂\1Jrr财务资产部kJ广)广r财融务资管管理理J\VJ部门职能职能模块具体职能财务体系建设负责建立和完善集团公司财务管理制度并组织实施负责财务会计信息系统的规划与建设负责集团财务风险控制体系的建设与管理指导、监督、检查子公司财务体系建立财务管理负责组织编制集团预算方案以及调整方案负责监督总部和子公司预算的执行与考核负责汇总和编制集团的资金计划负责集团银行账户的集中管理及资金拨付管理与统一调配负责集团会计报表的编制、汇总与报送负责集团各类成本费用的核算分析负责集团稅务筹划及稅务争议处理，指导子公司稅务筹划融资管理负责拟定集团融资方案并组织实施指导子公司或下属项目融资活动负责融资渠道关系的维护资产管理负责集团资产产权的明晰和权属证照的管理负责集团资产清查与盘点，提出调整资产结构、盘活资产建议以满足集团融资需求负责集团对外担保管理负责与国资委的对口业务事项其他职能(1)完成领导交办的其他工作

职能模块具体职能集团战略规划负责拟定集团公司年度和中长期发展战略规划，实施战略规划管理结合集团经营现状，分析和评估宏观经济和行业发展对集团影响，分析发展机会和主要风险经营计划与考核负责编制集团年度、季度经营计划，审核子公司年度、季度经营计划，负责集团经营计划与国资委的对接；负责集团及子公司经营性业务指标的统计、分析、发布、跟踪落实、评价和考核督办集团经营目标的实现项目策划管理负责组织编写项目策划方案负责组织项目定位负责审议项目启动、立项，并对通过审议项目启动规划流程提出项目融资策划包装建议协助项目招商策划和谈判集团管理提升收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，为提高集团竞争力提供建设性意见负责集团的内部管理提升管理，提升目标与计划负责集团管理提升、信息化等项目的归口对接管理其他职能(1)完成领导交办的其他工作部门职能3、规划发展部部门:规划发展部部门主要职能示意图:

3、规划发展部部门:规划发展部部门主要职能示意图:4、项目管理部部门：项目管理部部门主要职能示意图：项目制度与计划L丿项目管理部XjJLj部门职能职能模块具体职能项目制度与计划指导或参与组建项目公司、编制工程项目管理大纲、制订和完善集团工程项目建设相关管理制度依据集团年度经营计划，审核项目工程目标和项目工程总进度计划审核项目工程用款计划项目前期管理(1)负责或指导项目公司完成建设前期(包括项目立项、规划审查、工可、环评等)工作项目建设管理负责或指导项目公司初步设计和施工图设计阶段工作指导和协助项目公司招投标指导和督查项目建设过程中的安全、质量、进度、费用管理组织重大质量、安全事故调查处理组织工程量审查、工程变更与工程款支付审查项目后期管理指导或检查工程项目的交工及竣工验收指导或检查工程项目的结算、归档指导或检查工程项目建成后的移交或管养工作组织工程项目后评价工作其他职能(1)完成领导交办的其他工作

5、土地资源管理部部门：土地资源管理部部门主要职能示意图：厂f>土地资源规划土地资源管理部1—宁土征地地报拆批迁管工理作1J1J「土地资源信息管理部门职能职能模块具体职能土地资源规划负责收集整理有关土地的宏观政策信息和市场信息，并提出应对策略建议负责编制集团土地储备计划、土地开发计划及年度用地指标、用地预审、用地报批计划和建议负责组织集团的土地资源控制性规划集团新增土地资源配置及管理土地报批管理负责组织集团土地报批计划的汇总编制与审核负责集团指定项目用地的指标申报、土地调规、控规、预审、报批及所有土地权属证照办理协助子公司项目用地的指标申报、土地调规、控规、预审、扌艮批土地征拆负责商住用地、项目用地征拆成本的核算、审查负责收集、解析国家各项有关征拆的政策并指导子公司的征拆工作土地资源信息管理负责集团土地台账登记负责土地储备与开发信息管理负责土地档案归集和管理其他职能(1)完成领导交办的其他工作

6、审计监察部♦・、i部♦・图意示匕匕厶月职要、壬部U财务审计厂」f」厂风控体系建设经营审计一工程审计丿法律事务「L」纪检监察厂」部门职能施实设织建组度车制划计计审计及审系项作体专工计A-常审度日年会规团事M-集监团定团集制集责责责负负负X.7X.7X.7123/{\/{\/{\金,资计、、支行况收进、历行益情执损瓊算和管预债金和负资#'资子经团类X.7司计及公审团目，集项计对议含审一‘楚/<\、旻』址务提伸纟管组对X.7X.7X.7123/{\/{\/{\K查泪、审活和孚管工监、期U的力项等2付支倾金负资X.7/{\计审经计、审行况情完标指济经关计相审力行效进绩员营人经位00出知况刖与犬4一性#'调全经的健等象■一TIJ-、祥现性法纪、歹、有务规、稅违瓊金作标合资二投其、检招价务纪、评财和制议,司察控夬度公监资知涮子能投党内