职业发展附表_第1页
职业发展附表_第2页
职业发展附表_第3页
职业发展附表_第4页
职业发展附表_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

备注：生产总监：主要考察战略思考能力；决策能力；谈判能力；解决问题的能力；影响能力。经理：主要考察责任管理能力；解决问题的能力；准确性；高效率；方案与组织能力。浅灰色区域：同级之间可作岗位轮换。深灰色区域：同级之间可作岗位轮换，可向浅灰色区域平调。备注：财务总监：主要考察战略思考能力；决策能力；方案与组织能力；影响能力；应变能力财务经理：主要考察解决问题的能力；方案与组织能力；责任管理能力；应变能力；推断评估能力白〔浅灰〕色区域：同色同级之间可作岗位轮换。纹理区域：不建议岗位轮换。总监经理现金出纳银行出纳存货会计（狐步，北体）存货会计销售和应收款会计信用控制岗位成本会计，器材事业部核算会计成本中心会计内控与财务分析财务总监

员工管理会计组组长核算组组长资金管理组组长财务经理备注：行政总监：主要考察战略思考能力；决策能力；影响能力；团队开展能力；鼓励能力。经理：主要从浅灰色区域晋升，需侧重考察倾听;方案与组织;解决问题的能力;影响能力;说服力，。浅灰色区域：同级之间可作岗位轮换。深灰色区域：不建议岗位轮换，转岗需从专员做起。不同部门内勤岗位之间可考虑岗位轮换，专职秘书可与人力资源、培训督导进行岗位轮换。备注：技术领域员工可选择通用之路或技术之路。经理、员工属于通用之路行政级别，员工可晋升MD或技术主管、开发中心经理TA，TB，TC分别代表技术之路的三个层级，详见职级调整范围表。浅灰色区域：同级之间可作岗位轮换。深灰色区域：主要在本序列内开展，不建议岗位轮换。通用之路技术之路除专业技能外，主要考察各职位以下方面能力设计师：创新能力；了解客户需求的能力；影响能力；倾听能力；决策能力工艺师：解决问题的能力；准确性；创新能力；方案与组织能力；了解客户需求的能力版师：口头沟通；创新能力；解决问题的能力；准确性；效率模具师：口头沟通；创新能力；解决问题的能力；准确性；效率技师：解决问题的能力；准确性；效率；方案与组织能力；了解客户需求的能力备注：营销总监：主要考察战略思考能力；决策能力；谈判能力；影响能力；应变能力。经理：主要从本序列晋升，不宜平调。灰色区域：可考虑在产品业务之路开展〔下页〕。同部门浅灰色同级可做岗位轮换，深灰色可向浅灰色平调。纹理区域：不建议岗位轮换，转岗需从专员做起。总监经理产品经理/高级产品经理助理产品经理销售代表见习销售代表市场部经理营运支援部经理销售部经理营销总监市场咨讯督导市场费用督导零售培训督导促销与陈列督导展示设计督导

公关督导公关及品牌资产经理媒介传播督导员工大区销售督导市场拓展督导市场拓展专员市场管理专员展示设计专员消费者关系专员品牌资产专员

媒介传播专员促

销专员市场咨讯专员市场费用专员产品专员零售培训专员产品业务之路成长阶梯包含

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 考试试卷

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论