房地产计划运营管理思维与能力培训

房地产计划运营管理思维与能力培训目基录第哑一组章正饥确穿理师解思房团地葡产兼企之业深运停营棍管消理第究二少章搭首建番房甚地子产座企腹业集运超营宫计屯划陈系鸡统第蛋三英章编溜制密高倚质副量唉的恢项浓目环计脏划社明竖确男业填务姿协凶同第铺四攀章房抹地意产相企典业景多茫层狂级蹈经条营天计口划漏要税点动分铲析第畏五喝章企啦业各运鬼营春计动划圆的漏执遣行找与咳责啄任沸落丝式实第询六靠章开愤展龄不领同编层艺级烧的露计湖划勿考欢核失与武激者励第腔七眼章提更高峡效副率拖实虽现戴高罢效殿运骂营男的初典待型丝式方逮式第轻一渔章第一章正确理解房地产企业运营管理第一节房地产企业管理的三个方面第二节正确理解运营管理第三节房地产企业运营管理的主要职能T矿E海X富T户H辞E照R泥ET券E磨X湾T门H笑E痰R袋ET毕E促X交T援H汁E抚R兽E忽T覆E饰X津T赵H旧E欠R槐ET弯E封X巩T债H拍E底R倚E挡T源E握X古T钩H京E免R弊ET昂E右X弃T汉H腊E哪R尝ET温E要X余T氧H班E铁R绕E隶T脏E斤X需T班H谜E娱R肚ET旅E绒X愚T谨H氏E高R骡E纤T誓E录X廉T测H削E描R裙E发万展陈目编标第舟一香节摧房蚁地结产代企田业筐管鼻理哥的码三绸个督方惊面战略管理项糠目谈管津理运剃营贺管渡理项柄目谋开徐发运马营拒体膀系第聚二疏节炕正汽确该理贴解战运佛营慕管赖理运葱营拐（O絮p愧e孩r撑a子t哗i众o唇n茅s）风是朝创列造误和叙提陪供着产茄品狭和盟提赛供际服岩务炒的听过幻玉程磨，沟是件一冠切盘组含织劲的宵最抢基营本膛职倡能安之伏一茧。房凶地息产呆企蕉业悠运航营与是炭把房诚项里目秆开辩发怖作梁为硬创者造劲和唯提您升菜产河品唉和魂服违务哑的蒙过宏程路。房剥地屈产筝企贫业惭运池营体管领理泰就壳是学对黄房灶地碰产林企厌业接持县续勺进对行妥项疫目众开储发蜻的含各主个埋系朴统惩的态设挡计陆、善运谅营敏、摔评坊价筹和望改绍进独。（炉即消是婆对碧房输地灾产兔企凯业贝价潜值炮链狡各并个炼系犹统筒的移设吵计秀、举运怀行堂和竹改何进妈）运尿营盟管拣理落（O址M）纸就桂是贴对挑创逐造荡和泥提骡供磁公励司钉基扛本指产成品庸和焰服惕务巨的销各通个阁系绣统弯的昂设默计司、握运队行家和群改蹦进添。《乡丰O拾p跟e窜r拍a喇t斥i股o状n内s赵M屑a斤n恶a缩慧g江e客m逐e晴n识t趋f烦o位r河C晨o短m逆p吸e况t颤i税t欲i耳v耀e柿A删d遍v铁a粪n第t渐a邮g辈e用》（拆即某是蛙对死企狱业龄价驴值近链辱各烤个扇系钟统替的休设精计点、挤运饼行义和印改吨进枪）第亩三芹节擦房瘦地请产映企美业神运纱营舒管捐理积的只主饼要改职笼能一惕、隐房销地亡产顺企劝业某运劳营木管战理酸的类主泄要帖职吹能提腐出告内杠部耕管续理锦机辟构引设吓置挪及脏岗扭位后设衫立此方谜案-底-拔-夹-求-乐-经-使-织-长-挪-抓-巾-础-各-哥-专-碰-骆-荒-徐-示-跑-谨-毙-首-籍-组宫织组群织洽拟朋订展公斯司块的例业杆务纸规炒范垂和披业北务贷流养程-恢-繁-喷-甚-旬-泊-废-惨-锣-洁-某-帝-聚-习-姻-蚕-伙-湖-费-运-参-死-宰-类-蹄-肝-位-君-乓-流谢程确道定失各敲管谨理盾层雀级倡的览授装权-嚷-俘-贼-压-剧-桑-挺-该-丝式-允-螺-逮-矛-根-理-匙-侄-棋-搞-挑-董-弱-器-妄-车-个-云-涛-沿-丈-革-除-秆-罚-辣-沾-煎-捆-播-辈-胀-冻-边-授哄权组俘织贷制弦定白公估司海全谱年淘、摩半模年箭、拍季替度宽和亦月锯工的作举计世划-海-胀-卖-谢-志-识-哥-缝-紧-首-静-态-洲-胶-念-托-折-住-铃-衫-计抓划确训定社和彻分朗解签全住年疼经舞营输指促标-耕-惧-糠-殃-陆-验-立-仁-字-洗-烛-王-垦-趁-物-垒-围-伞-围-静-怕-油-以-筋-壶-匙-掩-核-徒-袋-恰-倡-缸-与-抱-狱-烧-研-振-储-脑-经射营协释调母制砍定督公清司售的虚全披面度预肚算-摇-富-叠-惑-应-毛-奏-扰-脏-晕-伪-布-异-恭-垄-剖-胆-纤-讽-特-锈-卧-羊-见-凶-占-带-知-匹-巡寿-诱-刊-技-卵-简-蜂-敞-举-连-李-扛-预盏算协羞调乌各剥部渠门贤之拉间散的蹄工主作层关计系-诉-挠-拘-足-僚-朵-魄-表-赵-沙-限-孤-没-脆-驰-结-阻-右-浪-购-诊-宝-兼-云-杰-涌-研-么-笼-桥-称-希-插-屈-响-染-散-斗-芝-协顷调主剪持虾召同开携日治常伴运糠营搏会蜂议骑、铺跟奴踪骆、刚检速查截、化协沉调止各慈职交能梅部妇门屯的翅工瞎作-矛-坐-栋-洋-监锈控协墓调踩建乡丰立绿各教部重门管业标绩绝评挽估过体场系错，不对赢部释门课和肥主辨管织进斧行补考钓评-得-羽-塑-处-素-逐-蚀-哥-赖-叉-劳-傅-绩蚂效项阳目哄关填键珠节痕点穴统擦筹芹与位协班调-嫩-忌-肥-蛛-斩-驱-旦-盼-编-温-割-寇-妥-窝-鉴-除-狮-理-经-煌-役-专-妹-草-蚕-酱-嘱-融-逃-平-盯-凭-包-麦-雄-喉-紧-降-聚-伸-渣-促-节雷点项洞目歌阶驶段偏性呀成悦果-栽-这-务-葵-乐-宵-狼-弹-治-蕉-并-光-启-廉-陈-返-构-两-泊-潮-宣-屈-弯-套-淹-设-男-荒-抗-茫-棋-迎-茫-藏-臭-关-稀-趟-封-何-跌-躺-港-蛇-趴-持-股-镜-坛-芽-标-甩-成绒果问熔题袄：箱在虽公腊司混管柏理晶和虚项吃目咽管身理鸡中眉，年遇笼到役哪费些绕运彩营捞管舌理志问裹题饱？第棍三抱节牙房禾地董产夹企行业照运里营苏管忌理鲁的铅主雾要狂职黑能一屯、曲房净地灿产坛企场业暮运夹营水管秋理互职秘能妥选慕择经打营帆计讲划群管梁理资被金吵预糟算巷管座理投浇资惭决麦策头管滔理项院目躺计拌划腐统巾筹流仗程钩规昌范属管宪理阶妈段助规驶范植管咏理关植键诵节偷点天协勒调经爆营劳成靠果旷分懂析运粗营密绩招效框管勤理会惧议妖平殿台雀管劝理信汁息迈与春知他识罚管寨理第障二舰章第二章搭建房地产企业运营计划系统第一节确立和分解房地产企业战略和经营目标第二节确定计划第三节搭建房地产企业运营计划系统

第售一舟节拔确坝立屈和绪分取解物房另地告产凳企烤业精战怜略持和为经替营只目煤标一踢、沫财净务柱业苗绩涌评芝价甩指前标涝的驱确期立榆与许分项解二槽、祥平饥衡国积吗分礼卡稳业说绩立评俭价切指乳标豪的同确网立呀与陕分斑解三辫、技基念于闲企坡业军经假营圣目暂标鲁分溪解凡的厅组妈织疼单其元株业告绩叛指说标第进一娃节雹确懒立屈和江分蓄解杠房臭地押产领企察业荐战腰略洞和宋经鸣营抵目漏标一扭、疑财愤务地业携绩理评翠价饶指迎标互的核确谢立讨与竿分收解（迟一坡）障、添杜娘邦电分移析份（R疾O赤E）净语资另产意回席报俯率恭（R辽e袖t胶r刷u恢n珠o烈f径E瓶q苹u呆i租t公y）=净醉利盾润/净扁资枕产=（学净痰利麻润/销砖售羊收种入椒）×（配销昆售才收忆入/净议资稿产枯）=（捉净纹利环润/销挡售润收以入叶）×（膛销晶售烦收熄入/总慌资誓产恩）×（委总欲资妙产/净但资浩产脱）=净影利蜂率×周趟转盖率×裙1兼/（1芝-负箩债仆率耀）（访二抖）拜、贸财砖务豆公益式欠分泰析馋（E巩B仆I保T等到）（盛三锻）要、抵经励济逼增真加轮值洁分蜡析部（E高V笋A）（E业c剩o旗n槐o编m岔i傲c撒V馆a改l坊u瓶e氧A孤d鼓d挨e责d）=税督后港净提营通业巴利餐润晒－单资舰本括成乓本=销厉售摸额耻营蛙运视费先用肃－窗税端收择－陡资峡本筋成令本第着一归节助确殊立体和冷分昌解项房轰地然产犯企弱业丧战请略挽和帝经事营呜目亮标二竞、颗平筛衡什积绝分躁卡秩业搬绩兄评债价陆指炸标障的烦确前立报与吴分循解（鹿一振）爹、召卡沿普怠兰纳和晓诺夸顿巧的限平拥衡染计僵分硬卡R张o云b却e吩r在t绝K格a楼p汁l浴a馋n和D间a狭v蝇i伴d秃N数o真r饥t水o镇n的绑平丢衡款计糠分逃卡展是蚁一丙种掠综游合粱性坝的程业形绩营评言价碑系柏统徒，纳主麦要结从齐以叶下摇四撇个环战歇略励层秋面读评躬价上企伞业梳的淹业筋绩司：1、提财再务赠层端面膊；2、仁客偶户植导谈向咬层课面磁；3、便内撒部渡营微运轨与阶技煎术扰层坏面肉；4、者学宗习镜、宏创迅新根与甩成异长狮层晋面后。财横务谦指菠标伍与歉非迫财衰务仪指浮标帆之苦间冤的扎平惑衡情；赢领压先野指场标弃与肆落到后刮指获标丈之龙间他的甩平栋衡让；变长杠期和指昼标抄与饥短第期线指院标渔之竹间齐的悲平罩衡获。第响二轮节谦确叛立遇和贵分递解富房砌地痒产须企仓业臂战发略遇和加经良营新目舞标三选、蚂平热衡众积第分值卡荐在超过搜程架上剪保骆证提企锅业芽战依略祖目坟标侧的痕实胳现财架务市遵场辫和恒客须户内歌部熟管犹理创原新让和徐成蛋长提具高松净降资睁产涝收撞益齿率增色加体利虹润降演低伏成饭本危利富润增岗加挪收色入提抬高钻市至场榨占莲有冒率提堪高视客强户闸满乐意秃度缩吓短皮生极产肉周伶期提隔高苗管盛理伪效私率提温高具服缺务浊水缸平提赞高现产清品迅质章量提批高富员罩工馆凝挺聚极力提路高掌员冠工嗽能杏力提驱高割公滚司散文图化员扰工营培模训鼓珠励皇创器新增数加示优随质搁土他地邻储忽备第件二撤节知确暮立端和胆分津解雷房牧地戏产拉企文业关战棍略耽和袭经膜营壮目捕标四崇、泄房世地耽产翁企鱼业焰平伯衡忘计刘分邮卡增的县指蚊标恩内默容战略层面目标衡量指标财务层面提高收入和利润降低成本和费用提高财产收益率营业收入、工程成本、管理费用、营销费用、财务费用、资金回笼客户层面提高市场占有率提高客户满意度提高品牌知名度市场占有率、销售率、客户满意度、行业排名内部运营与技术层面提高产品质量提高生产效率提高管理效率项目建设周期、工程质量、开工面积、竣工面积、项目建设形象进度、综合管理满意度学习、创新与成长层面增加战略资源储备提高员工能力提高员工满意度提升企业文化土地储备量、员工满意度、关键员工流失率、人均培训人时、创新成果第裁二押节烤计品划炕与扯计释划纳管炊理敢的家一柱般邮概震念一便、庄计胖划者与纳计糠划汤管却理你的黎一高般课概遣念计脾划是谷管葵理飞的粘首异要视职踩能挖，戒要拥求是围舅绕惕着客企哀业撞的塞既灭定商目躁标挥，祸对送未队来久的林活达动棉进气行储预晋先巨的蛮行泛动掠安跟排计号划界管根理计颗划墙的佩形读成崭：-强-乞-事险前股控蛙制计坛划锯的铺跟宫踪亿与熊监浩控-皮-幸-事域中责控胖制计绝划助的足调渴整嚷：-坦-盾-事峡后兽控止制第签一枪节志计汪划伟与神计替划经管增理率的躺一旦般斗概页念二取、智项纺目悠计驳划兄管减理摆的诸六亩个电基衔本代过大程1、傲活匀动罩定兵义（谅确孩定馅为杜产建生龟项蛮目矩各摧种受可调交怨付控成梁果中而拘必洁须霞进董行常的剃具瘦体动计闸划暗活猛动浴（牢依艰据追是W羊B仰S）递。维）2、港活蛇动后排亭序（资识烈别轮与碑确笛定棵各班计冰划圣活为动猜之塑间港的萄逻魄辑跌关湾系勉（置依温赖夺关丑系婚）枣，银来绝安正排榨计而划往活贺动钻顺号序霉。流）3、羞活佛动津资圈源移估厉算（必估滥算孕完匠成挖各寺计炕划排活评动湾所喂需裹资事源瓜的束种校类讨与向数熟量想。雪）4、盼活岭动编持鞋续脉时赔间帐估盼算（粥估露算扩完愈成寄各读计百划气活工动腰所双需脱工拍时指单缠位租数灾。吨）5、将制办定演计堆划闹表（讨分炭析崖计纠划申活免动畅顺涨序渔、分持缺续减时绕间懂、隶资折源民要灭求誉，门制木定浇项竹目处进掉度敞表服。狗）6、怖计兆划址执秒行潜与爪控丈制（逝控洪制叶项钳目仆进漂度嗽表兼变驰更刑。究）第岔三块节悟搭疾建稿房微地毒产躺企灿业尿营势运秧计押划臣系桃统一手、辛房钱地释产用企尖业携运再营衬计绞划阅系逐统公廉司锐战止略肺与咱经匙营塞目别标项匪目宇目旨标一晚级闲计蜡划旱（叶项赤目御发垂展巧计扬划缠）二被级挽计系划省（纵项糕目政各花阶徐段渔和御分讯项莫业淘务彻计村划亏）三众级梢计航划遵（险项突目邻单押项男工秩作祸计踪蝶划抹）公狮司软年款度平经腹营纽奉目莫标公锦司欠经渗营膊计只划部酬门坐计既划月锤计五划第静三委节振搭叛建月房董地紫产勾企柜业显营肃运衬计台划颠系转统二视、办多辩层退级险项船目艘计受划计划级别计划内容一级计划即项目发展计划，确定项目全部工作计划安排二级计划即项目开发各阶段、各专项业务计划，确定各阶段、各专项业务全部工作计划安排三级计划即各单项工作计划，确定项目各个具体单项工作的全部工作计划安排，细化到从准备工作开始，到工作完成结束的全过程。第歉三鞋节杀搭邻建让房泳地芦产菠企面业覆营烟运夹计所划啦系吵统二骑、叼多都层稳级柱项塞目碑计啊划一级计划二级计划三级计划项目开发项目发展计划项目策划定位计划报建计划设计计划出图计划施工计划营销计划成本计划采购计划资金计划入伙计划客服计划销售回款计划样板确认计划项目分包队伍进场计划项目甲供材进场计划营销配合工程计划认筹计划开盘计划销售计划广告推广计划专项业务计划样板房开放计划工程款和费用支付计划级移别分稿类第斩三币节井搭番建裕房其地萌产钩企决业然营令运利计清划零系牌统三幕、砍多爱层医级旗企碌业僻经储营磁计任划计划级别计划内容公司经营计划指公司的年度经营计划，是公司战略的具体化和表现形式，是公司预算编制的基础。部门工作计划根据公司年度经营计划指定的职能部门工作计划月计划职能部门制定的每月工作计划第问三智章第三章编制高质量的项目计划第一节项目计划编制的基础---WBS第三节项目计划活动的逻辑匹配与各部门工作协同第四节项目计划编制的资源与时间估算

第婶二怀节滥房为地廉产航项势目蹲工导作吧分忠解乡丰结乔构第题一拳节膝项社目秩计需划攀编瞧制骄的觉基太础-短-拣-慌W宣B所S项垂目锯工菜作虾分程解冶结惕构找是碑项也目简团默队廉为继实搅现污项谊目偏目霸标益并碑创魔造尤必以要岁的吗可帝交白付置成含果刚而优执飘行魔的振工佛作刑分愧解犬之伶后翁得已到树的听一退种状层垒次枕结支构酒。央每古下哭降狐一染个乖层搬次皱意若味读着婶对宵项范目晓工碍作够更云详粮尽出的狠说甘明粪。1、沸工寸作鲜分什解健结者构蚀确帆定继了驶项滋目吸整倦个反范咸围咬；旧经响分肝解浙的洋下援一坑层妥次月内坦容球之栗和医要1跳0肤0么%反贪应纸上老一沉层凤的嫌范也围2、参把陆项哈目圣可宿交机付异成冒果亮分段成称较叫小沉的穷，柏便离于毙管侵理累的拨工有作底和镇可早交脱付旁成合果化，嚷既垄不着能谣太扮粗爽，弊也全不暂能兆太协细色。3、坝直搜至誉结傅构缺最瞒底彩层遥的载“较工腊作惊细娱目黎”艘水春平般，淡可酿以针可趣靠凑地士估则算山费刊用建和女持占续哗时临间郊。第柄二谢节陷房轧地挡产烧项逐目父工止作厌分壤解抢结饱构一掀、刻论泡证苹阶礼段二蛙、骂策贷划估阶顶段三剑、辫设业计惑阶珍段四戚、狡施招工流阶撑段五端、乓营抗销嚼阶责段六立、历入挨住链及纵维正修踏阶萄段第戒三巩节拌项策目化计痒划斯活俩动恭的纠逻贴辑系匹敌配茧与狡各圆部务门亡工皆作雕协面同一迅、穗建瓶立担如拦下座逻亲辑撞关厚系导是地计牛划章成秆功线的红关川键分项计划名称招标方式考察时间出图时间招标时间签约时间进场（开工）时间计划开始计划完成计划开始计划完成计划开始计划完成计划实际铝合金门窗工程招标计划第夹三办节华项天目车计致划觉活厘动克的棒逻剪辑势匹茧配肆与絮各凤部好门既工粗作腊协果同二偷、鞭准坑确南表梯示羽逻怎辑梯关赤系两的琴方粘法充倾分笋考翁虑裤加哈入阿时恒间债提泊前裙与增滞奥后殿量汪的毛依侵赖羡关配系凯，临利良用系网杜络春图辨的4种帝紧崭前名关骡系画，墓准针确浙表宾达进计乞划宗活贺动税之韵间僻的索逻格辑猴关骄系撑。（F声S）采完续成啦对楚开估始森（F傍S杰+山n渣d或F委S道-朽n纳d）（F魄F）螺完炼成蜜对狠完则成违（F雕F轮+铺n象d或F肥F歇-徐n扔d）（S据S）耻开血始顾对嘉开岁始残（S懒S抽+得n早d或S棕S圣-镰n当d）（S棵F）字开斯始脉对慨完虏成杰（S壤F罢+默n彩d或S蓝F杆-坚n头d）S某=荡S驻t盟a潮r签t认=开配始转，F舒=燃F慈i富n炊i辛s棒h逼=结土束第闷四淋节炮项局目修计颗划酷编票制贞的奴资块源善与趁时认间合估隔算一狂、善项酬目董计贯划录编撇制牧的肺资酸源挎估摔算1、弟拿快地箭筹俊划2、费项摩目跟资盆金督流弊分胸析左与竭资裤金演平袜衡3、雕项赞目核采首购疯合倒约若规柴划4、婚项仪目蜡人粪力宪资煤源证配困置第梢三楼节撤项砖目是计扣划款编没制四的荐资刑源现与蜓时放间押估将算二毫、卧项舌目课计故划标编乞制窝的贝时催间季估解算1、属标丧准失工络程彩工但期2、胶标绘准开设险计你工拣期3、扣标俭准引采情购托工胶期第袋四虎章第四章房地产企业多层级经营计划要点分析第一节公司年度经营计划要点分析第二节部门年度经营计划要点分析第三节部门月度经营计划要点分析

第阴一俭节搞公捕司抖年纵度景经歉营忆计判划迅要肤点向分隙析一盗、守公削司仰年点度诸经世营且目扛标财尚务旋类矛、较资牵源塞类续、丑开章发电类略、臣客辫户烟类开、恭组潜织遣类二迅、作公嫩司脸年贯度荡经验营仔目丹标筝的涉分塞解销掠售元回雅款曾、夏现花金荷流刊、股土帝地傻储勤备垒、准有吸效蚕房盛源析、事开袍复亿工蠢面失积娃、并交供房旱面敞积么、矿关祥键镇岗窗位三夺、烫实低现穿公袄司抚年扒度榴经端营虽目墨标叶的装行朵动镜计畜划平编衡宅计良分躁卡蜻的券四暗个描方世面参或纺商呢业沉公歪式颗要独素概涉铅及鸽目莲标刚的嫁分皆解所和趣行潜动塔计澡划四哭、脂各技项杠目拜开汉发窄计声划摔（架一天级铺关洽键煌节况点恶）洒汇践总第夹二守节弓部搁门凭年头度句工提作桑计默划判要辞点跨分慢析一所、巴部轧门水年愁度电经愁营顿目休标公硬司针年厌度压经痕营请目忽标咱中糊职厦能姑部叮门汇主要责宇目音标狗及稀职必责劲指钉标打。二希、弓年鸽度县职阅能忧主益责众目妻标引的宋分奥解如承土门地殃储赖备福、狂有储效普房群源译、箭开遗复辣工弃面旧积依、黑交尿房挽面病积三究、队实类现清部乳门堤年殃度沉目给标垮的台行兆动员计戒划部耗门造主耀责亡的财平驳衡塞计艰分搜卡高的袍四迈个敬方灯面禾或职商果业样公际式市要愁素池涉帅及织目堪标不的叨分暖解乌和膊行肾动代计挡划四痕、携各芦项仔目怒计案划写（翁一愉级贩职待能欲节继点遗和灿二允级锄主摘责继节说点麻）援及拜汇泰总第请三其节币部测门烤月暗度凳工臂作构计触划财要棕点绪分寄析一比、哄各逆项轿目钥计挣划墨（堪二羞级虹职域能冰节引点简和怒三角级脸主畅责置节话点袄）曾及参汇怠总。二卧、墙部督门捎月糠度炭的蜓目眠标战分仗解尊和宫行背动筒计惹划部宏门录主典责乌的萄平象衡径计企分殃卡俊的扑四报个洽方子面摘或接商恋业钞公数式畏要驻素孤涉饿及筒目填标扫的纳分衫解火和厨行旨动溉计芒划尽的次月皆度架体椅现三录、搭月爬度败的玩配理合之任哥务雨计棕划四篮、送月趋度扛的身临丽时誉任末务程计财划第描五塞章第五章企业运营计划的执行与责任落实第一节保证计划执行的基本情况第二节常见的几种计划监控方式第三节正确进行计划的动态调整

第药四台节圣控兰制歌影氏响莫计佳划殿执缺行读的占重际点嗓业莫务锯环症节第秒一致节耐保扩证虽计嘉划跃执茧行势的趋基湖本惑方能法一尾、算计闷划聚分变解欢与右落拆实业仅务保作别业膝计做划快的将规乒范讯化肿工方作坟要迟求执睁行惩部昌门责枣任伤人对至于敲作趴业蜓层钢级值，伯控舅制骄的厕每剃一哥个蔑关拦键编节做点切都宇应续分咳解奔为翁更启细浅的抛工序作肾节神点待，昨形毙成炼细踪蝶化卡节荷点娇，盖落针实社到裂人海和轮行落动傲。第梅一可节凉保避证握计膊划门执射行厉的谅基股本锈方旱法二泪、托计臭划催节淘点劫跟弃踪姻及购结森果饶反晃馈业狠务随作讲业明计润划窗的针规观范群化叔工风作暑要炊求执镰行肌部板门责客任罢人完青成缎时形间羽和勺完的成症质葱量兄的侄跟衫踪抢与条评逗估第球二罗节特常败见株的咸几李种之计系划乳监巾控袖方抬式一念、粮各苏类开计辱划容管郑理就报明告1、英部瞒门泽工增作滋周造报陷月良报变季肠报2、饿项脂目早管撑理兼周赔报目月碧报3、匀地梨区酿公数司腰的凳经抬营羡管洽理乞月清报4、港集金团理型棉企泽业猫的解经述营雾分茂析克报润告5、妖其博他慈报疮告径、泊报纵表第胁二带节集常胶见闸的降几具种买计刑划浸监队控堡方书式二本、给运欺营静会闸议读制妄度1、期定纯期钻例倍会院、登临删时馅会邀议夺和助专倍题群协蝇调糊会2、项明羽确岔会驱议采目时的佛、迟事倘先阀沟谦通源信呈息湾、足分投发盐材娃料景、史准工备仍议位案3、丹形乓成定会渣议猛纪时要急并拥跟盾踪丙落丢实第加二而节务常部见界的询几婆种礼计食划父监皂控塘方阵式三轻、刑实面时融交情互圈与拖共幻玉享碎的词信蹄息益平沈台1、孙系拌统双（o逮a）2、绞系握统首（E桂R口P）3、导项辉目核管摘理刑信窄息搞系责统第持二辰节臭常对见斧的贺几吹种解计恢划绵监膜控请方橡式四姑、丽实她地稼检怒查碍、尺抽稍查1、稳掌才握益最头新拍情凉况2、批查练看鼓一虚手村资招料3、抛检事验参报惰告散、议报须表瞒及线其杏他温上倚报狐资歪料谈的逗真耍实鸭性第膨三降节疤正酬确份进燥行好计揉划铁的梳动银态仗调趣整一戴、片计阴划相调搭整终的嘱控摇制旅原夜则1、贪重勉点呀控锤制谨影创响当公君司油经嘱营掠业察绩忘与葛资就金辽的态时习间般节喊点著变特化2、社在膜单鲜一吊计煌划蓝中旺重守点带控阳制遮该贤计拢划额的卫关闲键烛线伙路凉上扇的该工宾作残时舒间楚调文整3、狠不局影遥响翠其零他料部活门洞业毯务给及江整网体矿计号划井的尸调号整在不木作嘱严漂格输控润制4、舞总惯进钢度显不笛变悉，瓜采船取短相怀应扩措龟施踏；低调独整卧总唯进搬度蠢，启调津整庭相飘应爆计溪划第谋三何节苦正屯确衣进买行通计暑划肯的承动等态芬调云整二牵、解计义划坝调枕整财的使沟热通纲要颠求1、程系齐统咱考墙虑占调筝整购对要其始他上部惭门敞和忘计曾划栏的父影吊响2、群切领记嫂单泄个泄部徒门温、碗单席个兔计冲划剖作步出典调浴整孕时撤，爆沟悲通累不畏到请位糟，搁计羽划逐之鹅间肯相登互阵矛酿盾六，剩导庸致闪整叶个残计浙划叔体往系商无拜法任运读行3、摊涉比及直多立部剃门虾的赛计斧划旋调怖整俘，屑由逗统幼一粒责刚任旁部彩门僻负豪责达调刻整更信伶息编的民发缎布偶，亭保棚证压信待息械的岸有惰效银性恒。第收三患节宴正店确殖进脑行金计蔑划殃的挪动赏态计调痒整三里、俯计恩划宅调桌整塑的加管吸理俗层袋级1、蝇计友划宏调铅整耳要卵按例授络权脏审来批晒，堆保垒持世计愧划芽的触权集威翻性2、湾较驼小言的皂幅皮度秃及灶非壶关捡键捷性交的法调认整妈，价审穗批嗓权址限长下志放第待四钉节侍控泉制任影攻响喘计俭划扎执险行请的守重邪点音业及务挽环杯节一侧、缓业淹务岗能抛力佩常册常房诚对霜计艇划百的蕉执智行即造剧成店影披响1、打设聪计鸣管蛛理钳对明计惧划鞠执报行塌的呈影吼响2、龟报托建展管桌理舱对胖计矿划诊执监行静的宵影世响3、妇采姜购炕管铅理闲对份计搁划光执域行税的页影碗响4、挥成芒本窃管饿理在对押计条划伐执缺行熊的身影梢响5、掩现以场诸组加织颤对钞计义划散执界行哈的善影床响6、排资围金骨支腿付隶对河计霉划樱执坡行慌的炭影漏响7、税销不售活定赞价帅对租计丹划甘执陡行专的段影棋响8、亭决承策织效雀率颠对奴计迷划骡执锯行营的副影者响第渡六哲章第六章开展不同层级的计划考核与激励第一节房地产企业计划考核指标框架第二节计划考核常见问题的解决方法第三节开展不同层级的计划考核---案例分析

第大一旷节护房浴地戒产售企嫂业父计柄划瓣考戚核啄指脑标宁框茂架一滤、勺房熔地斧产恭企失业碍常殖用舒的尊绩坝效缝管亲理圾方厨法行为能力考核目标（方针）任务考核计划节点考核BSC与KPI考核（平衡记分卡与关键绩效指标考核）考核员工行为能力季度和月度考核指标为定性指标一般以总部下达的方针任务为主要考核内容按季度和月度考核不一定为结果性指标以项目节点为主要考核方式按项目周期来考核以节点辅以其他指标进行考核一般基于公司战略，会从财务、客户、运营等各个维度提出一系列指标以年度考核为主，指标相对比较全面，主要以结果性指标为主适用于无业绩指标的员工岗位对管理基础要求不高适用于各种授权程度的公司每一年可以重新根据方针任务进行调整对管理基础要求不高，尤其是授权程度不高的企业适用于各种授权程度的公司适用于重视节点的公司对基础管理要求不高授权程度较高，被考核公司往往具有较大的自主权，具备对考核指标的结果的控制能力对管理基础和战略的清晰度要求较高简单目标不明确指标评定标准难以准确设定简单易用不够全面对经营结果的最终导向不是很强激励直接照顾全项目周期对业绩和节点考核比较直接，但易忽略其他管理性指标考核较全面对管理基础要求较高对授权要求较高基础数据收集要求较高考厉核边方章法适谢用众范寇围优踢缺歉点第附一色节派房东地气产弄企棒业大计目划现考击核怕指舌标蒜框闭架二钉、奴房趟地遣产躬企脊业珠不愉同常发绵展鞠阶搂段尤的拢绩肢效际管飘理六形剃式板选避择创苗业帝期成僻长标期成淹熟棉期衰丛退膝期发后展阶监段管鲁理水杆平手菊工念作菜坊粗义放您式规晴范里化精障细际化精可益窜化没俯有叶流夫程建垃立伏流纷程完赠善弹流漫程第库一龄节求房来地退产斑企飞业叉计动划伤考丙核说指胸标追框处架三壳、踪蝶房着地循产报企吓业环计曾划联考粉核谊指智标谅框晒架

绩效管理内容公司年度目标项目目标方针任务行为能力考核层级公司

（公司高管）公司经营计划

（公司BSC指标）项目关键节点方针任务按职能分类，

按重要度分项

子公司

（子公司负责人）子公司经营计划

（子公司BSC指标+行动）项目一级计划节点方针任务按子公司分解行为能力指标总部职能部门

（部门负责人）总部部门工作计划

（部门BSC指标+行动）项目一二级计划

相关责任节点方针任务按职能分解行为能力指标子公司职能部门

（部门负责人）子公司部门工作计划

（部门BSC指标+行动）项目二级计划节点方针任务按职能分解行为能力指标总部员工总部部门月计划

（个人KPI指标+行动）

项目二三级计划

相关责任节点具体任务行为能力指标子公司员工子公司部门月计划

（个人KPI指标+行动）

项目二级计划

相关责任节点/

三级计划节点具体任务行为能力指标第弹二稻节赵计服划巨考汁核磁常皮见字问枝题辽的疫解脂决错方活法一椒、剃计扫划膊考番核吼节雁点客的仇选奇取1、眉根膨据采不搜同呀组测织攻层刑级策选姑取按计拌划炊考愈核壤节蚊点2、硬选旁取该重珠点计和薄明去确赶成慨果弓的