中国石油大学《工程项目管理》复习题及答案

大学〔北京〕远程教育学院《工程工程治理》期末复习题一、简答题工程工程治理的意义是什么？简述名义利率与实际利率的区分是什么？简述工程工程治理类型示意图简述一种工程工程的承发包模式简述矩阵式组织形式的优缺点简述建设工程本钱掌握体系〔示意图〕简述PDCA循环过程8、为什么要争论资金的时间价值？9、简述工程工程的特征10、简述工程工程风险治理的重要意义11、什么是建筑业中的联合体承包模式？12、工程工程中的资源打算的内容是什么？13、简述什么是ISO14、建筑生产的技术经济特点是什么？15、简述我国建筑企业的主要组织形式以及各自的适用状况二、论述题论述为什么要进展工程工程可行性争论？论述工程工程治理的主要内容大学〔北京〕远程教育学院《工程工程治理》期末复习题答案一、简答题工程工程治理的意义是什么？答：所谓治理，是指人们为到达肯定的目的，对治理的对象所进展的决策、打算、组织、协活动实施决策与打算、组织与指挥、掌握与协调等一系列工作的总称。简述名义利率与实际利率的区分是什么？答：在实际应用中，计息周期并不肯定以每年为一周期，可以按半年一次，每季一次，每月一次，或以日计息。同样的年利率，由于计息期数不同，其利息也不同，因而产生名义利率和实际利率两种。所谓名义利率，或称虚利率，就是非实效的利率，而实际利率则是有效的利率。有明显的差异。结算次数愈多，给定利率所产生的利息就愈高。际利率，然后进展比较。简述工程工程治理类型示意图11. 11. 简述一种工程工程的承发包模式答：共有以下几种，具体内容自己总结一下平行承发包模式工程工程总承包模式设计或施工总分包模式联合体承包模式CM模式简述矩阵式组织形式的优缺点答：矩阵式组织形式的主要优点是：兼有职能部门制和工作队式两种组织形式的优点。它把职能原则和对象原则有机地结合起来，既发挥了纵向职能部门的优势，又发挥了横向工程组织的优模式中企业组织和工程组织相互冲突的难题统一性。能有效地利用人力资源。它可以通过职能部门的协调，将一些工程上闲置的人力资源得到最正确的利用。中的优势，使人才的成长有深厚的专业训练根底。其主要的缺点有：双重领导。矩阵式组织中的成员要承受来自横向、纵向领导的双重指令。当双方目责的现象。治理要求高，协调较困难。矩阵式组织形式对企业治理和工程治理的水平、领导者和信息失真的增加，这就使组织关系协调更困难。常常消灭工程经理的责任与权力不统一的现象。在一般状况下职能部门对工程组织影响。同时，治理人员兼管多个工程，难以确定治理工程的前后挨次，会顾此失彼。简述建设工程本钱掌握体系〔示意图〕简述PDCA循环过程答：这是指第六章掌握的过程中的有关内容，文字自己总结，示意图如下：P：Plan打算D:Do 执行C:Check检查A:Action处理8、为什么要争论资金的时间价值？答：货币假设作为贮藏手段保存起来，不管经过多长时间，仍为同数量货币，金额不变。但货币假设作为社会生产资金(或资本)参与再生产过程，就会带来利润，即得到增值。货币的这种增值现象一般称为货币的时间价值，或称为资金的时间价值。资金具有时间价值并不意味着资金本身能够增值动，并在生产和流通领域中与劳动力相结合，才产生增值。重视资金时间价值可以促使建设资金的合理利用，使有限的资金发挥更大的作用。9答： 具有明确的建设目标•具有资金、时间等的限制•具有一次性和不行逆性•影响周期长•投资的风险性•治理的简单性10、简述工程工程风险治理的重要意义答：事关工程工程各方的生死存亡直接影响企业的经济效益有利于工程建设顺当进展11、什么是建筑业中的联合体承包模式？3．7所示。12、工程工程中的资源打算的内容是什么？答：劳动力原材料设备施工设备13、简述什么是ISO答：ISO〔InternationalOrganizationforStandardization〕缩写。14、建筑生产的技术经济特点是什么？答：1〕生产的单件性2〕生产的流淌性3〕生产过程具有综合性4〕受气候条件影响很大5)生产过程的不行间段性6〕生产周期长15、简述一种我国建筑企业的主要组织形式以及适用状况？答：直线制职能式组织直线职能制纯工程式组织矩阵式工程组织二、论述题论述为什么要进展工程工程可行性争论？答：下面所述为主要内容要点，具体内容需要同学们自己总结。确定工程建设的依据申请银行贷款的依据建设工程开展设计的依据建设工程主管部门与各有关部门商谈合同、协议的依据拟承受技术、设备研制打算的依据建设工程补充地形、地质工作和补充工业性试验的依据安排打算、开展各项建设前期工作的参考向当地政府和环保部门申请建设执照的依据论述工程工程治理的主要内容己的话完整的总结出来。工程工程治理概论工程工