人力资源管理的职责（5篇）

第第页人力资源管理的职责（精选5篇）人力资源管理的职责第1篇依据现有编制及业务进展需求，协调、统计各部门的聘请需求，编制人员聘请计划；建立和完善公司的聘请流程和聘请体系；利用各种聘请渠道发布聘请广告，寻求聘请机构；实施聘请、甄选、面试、选择、配置工作；进行聘前测试和简历甄别工作；充分开拓并利用各种聘请渠道充足公司的人才需求；7、跟进新人培训事宜。8、完成领导布置的其它事宜。人力资源管理的职责第2篇人才供应:负责所在区域的人员聘请管理；员工关系:负责所在区域人员的调转入离工作；员工成长:协同推动区域人员学习和成长,组织新员工入职训；组织新员工转正答辩；晋升/降职管理:组织所在区域人员的晋升答辩和降职沟通；薪酬绩效:协同区域负责人推动所在区域人员的绩效工作和薪资核对,答疑解惑；文化建设:公司价值观在区域的下沉和宣导,区域启动会和文化宣扬（标杆打造）；人力资源管理的职责第3篇1、全面规划和统筹公司战略经营目标和人力资源管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施落地；2、依据战略规划要求，领导组织变革管理，推动业务绩效的提升，最后实现组织的持续进展；3、讨论、设计人力资源管理模式（包含聘请、培训、绩效、薪酬及员工进展等体系的全面建设），订立业务转型期的人力资源策略和成本配置；4、建立组织文化体系，负责公司企业价值观的传导与强化；5、组织架构设计与优化、战略规划和业务流程再造，参加公司重点决策，为公司的重点人事决策供给信息支持；6、帮助高端管理人员，负责高管职位的储备和培育制度。7、擅长各类中高级人才的甄别和选拔，适时处理公司管理过程中的重点人力资源问题，引导员工职业生涯规划；人力资源管理的职责第4篇1、公司总部人员空缺聘请，全部公司储备干部的聘请组织；2、帮助分公司对急缺岗位进行聘请，引导分公司同事完成聘请计划。引导和帮助新项目骨干人员的调配和聘请（；3、帮助学校聘请工作的组织、宣扬、宣讲、储备期和培育期人员学习跟进；4、负责人才培育方案更新、培育宣扬编制并跟进；5、协调和组织培训工作的开展，搜寻和初选培训机构、培训老师，跟进各分公司培训工作完成情况；6、每月检查各公司人力资源信息化建设情况，引导各公司完成信息化建设工作。7、帮助部门负责人对分公司人力资源工作进行检查和引导；8、帮助跟踪、处理涉及劳动关系纠纷的事务；9、依据人力资源工作操作指引的运作情况，反馈和调整人力资源运作中存在的问题，适时提出整改看法；10、帮助新项目管理：包含人事情况摸底、人力资源方案、周边薪酬调查、薪酬发放、五险一金管理、初期团队搭建、分公司人事专员聘请培训等。人力资源管理的职责第5篇1、助理人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；2、推行公司各类规章制度的实施；3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，搭配其他业务部门工作；4、管理劳动合同，办理用工、退工手续；5、执行聘请工作流程，协调、办理员工聘请、入职、离职、调任、升职等手续；6、负责管理人力资源相关文件和档案。7、整理、统计员