恒大总包承包合同

目录TOC\o"1-4"\u第1条 HYPERLINK定义和解释 10定义标题解释书面体现第2条 HYPERLINK协议文献及其语言文字和适使用方法律 12语言和文字适使用方法律法规和规章协议文献的构成及解释次序第3条 HYPERLINK图纸 13协议图纸图纸延期和延期的费用由承包人设计的永久工程补充图纸和指示同意的责任图纸供应计划图纸中的问题工程检查需要的图纸施工作业图、大样图及协调配合图等第4条 HYPERLINK文献版权 16发包人使用承包人的文献承包人使用发包人的文献第5条 HYPERLINK发包人代表及项目管理部 16发包人代表及项目管理部第6条 HYPERLINK发包人的责任和义务 17发包人的一般责任和义务不可防止的施工扰民发包人对承包人的协助第7条 HYPERLINK发包人工作 17现场的准备和移交办理有关手续及证书第8条 HYPERLINK工程监理及造价征询 18委托工程监理委托造价征询单位第9条 HYPERLINK造价管理代表及造价征询单位 20造价管理代表造价征询单位的职责和权力第11条 HYPERLINK现场例会和工程协调会 21现场例会现场例会的召开会议纪要第12条 HYPERLINK设计人 21设计人设计人驻工地代表第13条 HYPERLINK承包人代表 22承包人代表承包人代表的职责和权力承包人代表的权力委托第14条 HYPERLINK承包人的一般责任和义务 22承包人的一般责任和义务遵照协议工作遵遵法律法规第15条 HYPERLINK承包人工作 23临时用地定位和放线现场施工和施工措施组织机构和人员详细专业技术人员月度汇报成品保护特殊工种与其他承包人的配合与协调竣工清理垃圾清运保持现场清洁现场卫生、医疗站和急救措施承包人负责的施工扰民和民扰承包人对分包人、供应商和其他承包人的责任与机电工程的协调保证足够的生产流动资金第16条 HYPERLINK现场勘察 34现场与周围环境的勘察对现场条件的承认第17条 HYPERLINK施工组织设计和施工方案 35施工组织设计和施工方案施工规范和原则第18条 HYPERLINK动工和现场施工 35进场动工现场使用权限于为本工程目的特殊交通运送的许可现场内外公共设施的保护、维护和恢复防止恶劣天气的影响具有危险性的施工措施仓储和运送与大市政配套设施的连接工作场所的限定和管理对周围财产的保护政府机构、发包人、承包人和总监理工程师进入现场检查参观现场第19条 HYPERLINK\u第20条 HYPERLINK施工机械、设备、工器具 41施工机械和工器具机械设备的保养、校试和维护交通和施工车辆第21条 HYPERLINK工人的雇佣 42对雇佣工人的规定雇佣工人的费用雇佣工人的解雇工作时间和劳动工资工人的劳保、卫生和安全第22条 HYPERLINK进度计划 43进度计划修订进度计划保证进度计划与进度计划有关的其他计划进度测量汇报进度汇报和进度照片第23条 HYPERLINK安全保卫和环境保护 45安全保卫工作安全防护措施与安全责任人身和财产的损害及发包人的保障现场保卫和治安环境保护和ISO14000原则事故汇报第24条 HYPERLINK文明施工 49安全文明样板工地外脚手架对外宣传第25条 HYPERLINK质量保证体系 50ISO9000原则及质量保证体系过程记录第26条 HYPERLINK协议工作内容 51协议工作内容协议补遗工作第27条 HYPERLINK对协议文献的理解 51对协议文献的理解第28条 HYPERLINK投标文献的充足性 51投标文献的充足性第29条 HYPERLINK协议工期 52协议工期第30条 HYPERLINK非承包人原因引起的延误 52由于发包人原因延期动工由第三方引起的延误第31条 HYPERLINK误期责任 52误期违约金误期违约金的减少误期赔偿第32条 HYPERLINK提前竣工 53提前竣工第33条 HYPERLINK工程暂停和复工 53临时停工工程暂停时工程设备和材料的支付长时间暂停复工第34条 HYPERLINK延长工期 54延长工期延长工期的程序第35条 HYPERLINK质量原则和质量等级 55质量原则质量目的和奖罚新材料、新技术和新工艺第36条 HYPERLINK材料和工程设备检查 56材料、工程设备和工艺的质量为检查发明条件和委托试验室拒收检查和试验检查的费用第37条 HYPERLINK样品及样板 57样品样品报送样品批复样品寄存样品费用到厂家和产地的选择和考察到承包人加工地的监造样板第38条 HYPERLINK工艺检查 59施工过程中对工序工艺的检查隐蔽工程和中间验收重新检查不合格品的处理第39条 HYPERLINK试车 61试车试车成果与责任划分第40条 HYPERLINK材料设备的供应 61发包人供应材料设备承包人采购材料设备进口材料第41条 HYPERLINK材料代换 63材料设备的替代使用替代品的程序使用替代品后协议价格的调整第42条 HYPERLINK转让和自行分包 65协议转让自行分包第43条 HYPERLINK计量 67工程量计算规则工程计量第45条 HYPERLINK协议价格构成及工程量清单 68工程量清单协议价格构成协议价格构成分析计量单位第46条 HYPERLINK协议价格 69协议价格协议价格的调整工程量核准工作材料设备暂估价的调整暂定金额项目的调整总包管理费的调整政府税收、收费和基金等许可、同意和有关费用第47条 HYPERLINK保函 74履约保函支付保函预付款保函保修保函第48条 HYPERLINK变更 75变更变更的指示第49条 HYPERLINK变更计价及变更影响 75变更的计价计日工变更的深入约定第50条 HYPERLINK支付 76资金流量计划协议价风格整预付款月度请款月度付款单支付质量保证金的扣留第51条 HYPERLINK竣工结算汇报 79竣工结算汇报竣工结算付款单及最终支付第52条 HYPERLINK索赔 80索赔告知同期记录索赔汇报未能遵守规定的程序索赔的支付第53条 HYPERLINK工程竣工和移交 81竣工验收的条件竣工验收未能通过竣工验收通过竣工验收通过竣工验收后核验、同意和登记工程竣工试车和竣工验收工程移交工程的照管弥补损失或损坏的责任竣工培训工程使用阐明书竣工图和竣工资料第54条 HYPERLINK保修 84保修期保修范围保修费用承包人未能履行保修义务承包人对缺陷原因进行调查保修责任保修责任终止证书保修书和使用阐明等第55条 HYPERLINK风险责任的划分 86承包人对发包人、承包人的保障发包人风险发包人风险导致的后果承包人风险责任程度第56条 HYPERLINK不可抗力 87不可抗力不可抗力事件的影响发生不可抗力事件时承包人的责任发生不可抗力事件时发包人的责任发生不可抗力事件时对承包人的付款发生不可抗力事件时协议的解除第57条 HYPERLINK保险 88工程一切险第三方责任险雇主责任险施工人员意外伤害追加保险其他保险第58条 HYPERLINK发包人违约责任 89承包人有权暂停施工发包人违约停止工作及承包人设备的撤离协议解除后的支付第59条 HYPERLINK承包人违约责任 90承包人违约协议解除后的估价协议终止后的付款违约金协议解除后的其他善后责任第60条 HYPERLINK争议 92争议的处理第61条 HYPERLINK专利权 92特许权和专利权专利权的使用第62条 HYPERLINK保密义务 92保密第63条 HYPERLINK廉政 92廉政第64条 HYPERLINK紧急状况处理 93紧急状况处理第65条 HYPERLINK后继法规 93法规变更或后继的法规第66条 HYPERLINK协议文献的修改 93协议文献的修改第67条 HYPERLINK协议的完整性 93协议的完整性第68条 HYPERLINK告知 94告知第69条 HYPERLINK协议生效及份数 94协议的份数协议生效日期附件A廉政责任书附件B安全生产协议附件C工程文明施工管理规定定义和解释定义在本协议（如下文所定义的）中，下列词及词句，除上下文另有规定者外，应具有本款所赋予的含义：协议：是指协议协议书、协议条件、中标告知书、招标文献及其附件、国家和地方规范、规程和原则、协议图纸、投标文献及其附件、投标预算书、投标价格汇总表、计日工清单和重要材料设备价格清单等在本工程招投标过程中形成的有协议约束力的类似文献。协议协议书：是指发包人、承包人双方签订的构成本协议一部分的具有同样名称的文献。工程：本工程是指天津市和平区的项目总承包工程。永久工程：是指根据协议将实行的永久工程（包括工程设备）。临时工程：是指各类为了实行和完毕工程以及修补任何缺陷所需或有关的所有多种临时工程（但承包人的施工机械设备除外）。工程设备：指预定构成或构成永久工程一部分的机械、仪器以及类似设备。材料：是指协议中约定的（工程设备除外）用于永久工程的各类物品和物资。材料设备：“材料设备”是“材料”和“工程设备”的总称，可以是单指“材料”或“工程设备”，应联络上下文进行对应理解。施工机械设备：是指用于实行和完毕工程以及修补任何缺陷所需要的所有机械、装置、仪器和其他设备（临时工程除外），但不包括预定构成或构成永久工程一部分的其他设备、材料和物品。发包人：是指协议协议书中约定的当事人以及获得此当事人资格的继承人，但除非承包人同意，不指此当事人的任何受让人，本协议中系指：。承包人：是指其投标书已为发包人接受并在协议协议书中约定的当事人以及获得此当事人资格的合法继承人，但不指此当事人的任何受让人，本协议中系指：。分包人/供应商：是指由发包人与承包人联合招标确定的分包工程或货品供应的中标人，并由承包人与其签订分包或供货协议的当事人，以及获得该当事人资格的合法继承人，但不指此当事人的任何受让人。其他承包人：是指由发包人直接雇佣的、从事独立工程施工或供货承包人(或供应商)。发包人代表：是指由发包人法定代表人任命的合法代理人，负责履行本协议发包人职能，对项目实行管理。承包人代表：是指由承包人法定代表人任命的合法代理人，负责履行本协议承包人职能。项目管理部：是指发包人代表在施工现场组建的项目管理机构。造价管理代表：是指由发包人法定代表人任命的合法的造价管理代理人，负责履行本协议中发包人的协议管理和造价控制职能，对项目实行造价管理。造价征询单位：是指受发包人委托对工程实行协议管理和造价控制职能的征询机构。监理单位：是指发包人为协议目的而委托的对工程依法实行监理的并与之签订书面协议的当事人。总监理工程师：是指由监理单位任命的合法代理人。设计人：是指发包人为协议目的而委托的对工程进行设计的并在协议条件中指明的当事人。设计人驻工场代表人：是指由设计人任命的合法代理人。协议价格：是指中标告知书中写明的，按照协议规定，为了工程的实行、完毕及其任何缺陷的修补应付给承包人的金额。协议价款：指承包人按照协议文献的约定实行并完毕本工程包括缺陷责任期内的所有承包工作，由发包人按协议文献约定对协议协议书中的协议价格进行调整计算后，需支付给承包人的工程结算价款。暂估价材料设备：是指将采用发包人与承包人联合招标或共同比选方式确定材料设备供货商的项目。暂估价：是指在总承包(或某分包项目)招投标阶段由招标人给定对应暂估价材料设备项目的该暂估价材料设备到现场的暂定的金额。暂定金额项目：是指将采用发包人与承包人联合招标或共同比选方式确定分包工程承包人的项目。暂定金额：是指在总承包(或某分包项目)在招投标阶段由招标人给定的对应暂定金额项目的暂估金额（包括税金等为完毕本项工程的所有费用），并应根据协议上下文对此定义进行理解。独立工程：由发包人另行确定承包人(或供货商)的本协议承包范围之外的但却与本协议工程有关的工程或货品供应项目。费用：“费用”是指现场之内或之外已发生或将要发生的所有开支，包括管理费和应合理分摊的其他支出，但不包括利润。投标文献：是指承包人根据招标文献及其附件的各项约定，为工程的实行、完毕和修补任何缺陷，向承包人提出并为中标告知书接受的报价书及其附属文献。中标告知书：是指发包人对承包人的投标文献的正式接受函。动工日期：是指按照第18.1款确定的动工日期。竣工日期：是指投标书附件中注明的、但按照第34款约定随根据协议予以延长的任何工期而对应调整的竣工日期。实际竣工日期：是指按照第53.4款确定的实际竣工日期。协议工期：指承包人和承包人为完毕协议约定内容在协议协议书中约定的，但按照第34款约定根据协议予以延长的任何工期而对应调整的工期。保修书：是指第54条提及的，由承包人与承包人签订的约定永久工程保修事宜及其双方的权力、义务的协议。工程使用阐明书：是指在工程竣工交付之前，由承包人负责编制的有关本项目中各分项工程使用功能、使用条件及维修保养的详细阐明。保修期：是指按国家管理条例规定并且在保修书中约定的开始和结束的期间协议期：是指按照第69条确定的本协议生效之日起，至协议中约定的义务所有履行完毕之日止的期间。天（日）：具有同样的含义，是指一种公历日，包括公休和法定假日，每持续24小时计为一天。竣工验收证书：是指按照第53.4款由发包人、总监理工程师、承包人、勘察人和设计人五方共同签订的并在签订之日起该工程可以开始移交给发包人(或最终顾客)并进入保修期的文献。竣工移交证书：是按照第53.8款由发包人、承包人、总监理工程师、勘察人和设计人五方共同签订的文献。保修责任终止证书：是指保修书中提及的，表明承包人已经完全履行完毕保修书中的保修义务并完毕任何工作的证明文献。计价和支付货币：“计价和支付货币”是指协议条款中约定的货币。质量保证金：是指发包人根据第50.5款约定留存的所有金额的总和。区段：是指在协议中详细指定作为一种区段的工程的一部分。现场：是指由承包人提供的用于实行工程以及工程设备和材料运达的场所，以及在协议中也许明确指定作为现场构成部分的任何场所。样品：是指第37条提及的样品，以及协议中也许约定的其他样板、样板间和示范。违约责任：是指协议一方不履行协议义务或履行协议义务不符合约定所应承担的责任。追加协议价款：是指在协议履行中发生需要增长的协议价款的状况，经承包人/发包人确认后按计算协议价款的措施增长的协议价款。书面：是指第1.4款中提及的书面形式。标题本协议条件及其他协议文献中出现的标题只起索引和内容提醒作用，标题自身不构成协议文献的一部分，在对协议文献进行解释时不应考虑。解释凡指当事人或当事各方的词应包括企业、企业以及具有法定代表人资格的任何组织。单数形式的人称代词也包括复数含义，反之亦然，可视上下文需要而定，表明一种性别的人称代词也包括其他性别。书面体现本协议任何地方提及的由任何人发出的任何告知、指令、申报同意、同意、证书或决定等，一律应是书面形式，且不得扣押或迟延。所谓书面形式，是指任何手写、打字、印刷或电子邮件。任何书面形式的告知、指示、同意、同意、证书及决定等，应由人工送达并获得书面签收，或通过传真送达并保留传真记录，或通过邮寄并保留邮局的邮寄证明，或由一种约定的电子传送系统发送但随即以书面形式对文献收发进行确认。协议文献及其语言文字和适使用方法律语言和文字本协议的确定和解释使用中文。适使用方法律法规和规章本协议合用中华人民共和国法律、行政法规及天津市地措施规。中华人民共和国及天津市建设行政主管部门和其他有关主管部门制定的行政规章和规范性文献也合用于本协议。协议文献的构成及解释次序构成本协议的协议文献之间应是互相阐明和互相补充的。假如协议文献之间出现歧义或互相矛盾，或协议文献中出现明显错误时，承包人应立即以书面形式告知总监理工程师、发包人，最终由发包人就此向承包人做出必要的书面澄清。受本款上述约定的制约，协议文献的构成及优先解释次序如下：协议协议书中标告知书往来函件协议条件工程技术规定和图纸协议清单附件招标文献及双方有关工程的洽谈、变更等书面协议或文献视为本协议的构成部分。深入规定如下：对于同一类协议文献，以其最新版本为准，但协议签订后，双方不得再因政府有关部门同类协议文本的新版本而调整已签订的协议文本。在协议签订和履行过程中，双方签订同意的与本协议签订或履行有关的协议等亦构成协议构成部分，其优先解释次序应视其内容与其他协议文献的互相关系而定。图纸协议图纸由发包人负责的设计图纸，发包人将免费向承包人提供八套晒印蓝图，假如承包人需要增长图纸套数，发包人将代为晒印，所需费用由承包人承担。除此之外，承包人应自费复制任何用于本工程的图纸。如波及外文图纸，发包人可尽量翻译成中文后再提供应承包人；假如发包人未能翻译成协议约定的文字，则承包人应自费翻译成中文，但在任何状况下，承包人应对的理解原版文字的含义，原版文字的协议解释地位应根据总监理工程师的理解。尽管协议已经签订，在开始实行任何工作或订购任何材料和工程设备之前，承包人仍应按照有效的图纸和其他协议文献重新核算有关工作的工程量，假如发现任何差异，承包人在对应调整自身工作安排的同步，应立即告知总监理工程师及发包人。在本工程投标阶段和协议履约期内，协助发包人和总监理工程师防止协议文献各个部分之间的差异也许给工程带来的任何损失或损害是承包人的当然义务，承包人如故意隐瞒或不及时向总监理工程师和发包人通报此类较为明显的差异，则承包人须无条件负责纠正或消除此类差异给工程带来的影响。不管是发包人免费提供的还是承包人自费复印的图纸，其知识产权都属于发包人所有，承包人不得将此类图纸用于任何为本工程以外的目的，且除非经发包人同意，承包人应在工程竣工交付后尽快将所有此类图纸（包括但不限于原件、复印件、）归类整顿和交还给发包人。图纸延期和延期的费用假如由于发包人未能按协议条件约定的时间向承包人提供图纸，并且承包人认为这种行为已经或将要对工程进展导致影响，承包人应就此以书面形式告知总监理工程师，同步阐明所缺图纸的详细细节并解释该图纸的延误将怎样影响工程的进展以及为防止这种影响该图纸必须提供的最晚时间，并在最晚时间前一周提出规定。假如在该最晚时间此前，发包人仍然未能向承包人提供所需要的图纸，则承包人应就此深入告知总监理工程师，总监理工程师在收到此类告知并与承包人合适协商之后应决定：按照第34条，根据实际延误状况延长工期。为承包人追加由此而发生的额外费用。由承包人设计的永久工程假如协议中约定部分永久工程由承包人负责设计，承包人应将有关图纸、规范、计算书及其他资料报总监理工程师同意。除此以外，承包人还应根据第53.13款将详细的竣工资料以及竣工图纸等提交发包人，以便发包人能对承包人设计的永久工程进行使用、维修、拆除、组装或调整。在上述资料报总监理工程师、发包人同意此前，本款中所反应的承包人设计的永久工程不得按本协议条件第53条移交。补充图纸和指示发包人有权向承包人发出任何为到达施工、竣工或保修目的的图纸或指令，承包人应遵照执行并受其约束。同意的责任总监理工程师根据第3.3款进行同意并不能解除承包人根据协议应承担的任何责任。图纸供应计划尽管发包人已在协议签订之前向承包人提供了足够的由发包人负责设计的图纸，承包人应在协议签订后14天内或进场动工后7天内（以其中较早的时间为准）向发包人递交一份承包人根据工程进度规定编制的图纸需求计划，该计划应明确承包人对各区段最新版本图纸的最迟需求时间，且应考虑施工准备时间以及设计人的设计工作安排等综合原因，该计划经总监理工程师和发包人审批同意后，作为发包人向承包人提供图纸的重要根据。图纸中的问题协助发包人和总监理工程师审查本工程图纸和技术阐明中也许存在的任何缺陷、疏漏和局限性是承包人的协议责任和义务，对于协议图纸中的常识性错误的识别应属承包人的责任，对于协议图纸中的非常识性错误，一经承包人提出，经总监理工程师和设计人核准后，发包人将视状况予以承包人一定的奖励。承包人应在协议签订后28天内或在随即承包人按协议条件第3.6款约定的图纸供应计划获得任何图纸后21天内，运用其有关专业知识来查阅及理解发包人和设计单位所提供的施工设计资料及规定，如承包人发现图纸、规范及阐明有所矛盾，应立即将其认为有关图纸中也许存在的任何缺陷、疏漏、矛盾、或局限性用书面方式报发包人和总监理工程师。承包人可以在此书面汇报中附上承包人有关弥补或修改此类缺陷、疏漏、局限性的提议或方案，以及按此提议或方案实行对协议价格的影响，但不管承包人与否有此类提议或方案，承包人均必须按总监理工程师同意或指示的变更实行，并按照协议条件第49公约定的变更计价方式与程序变更协议价格。假如承包人迟于上述期限提出图纸的缺陷、疏漏或局限性，则承包人除必须按总监理工程师同意或指示的变更实行外，将不会得到任何费用的赔偿和工期顺延的许可。工程检查需要的图纸承包人至少应在本工程施工现场保留一套完整的最新版本的图纸，供发包人、发包人代表、项目管理部、总监理工程师及其他有关人员检查工程时使用。施工作业图、大样图及协调配合图等对根据协议规定，发包人和总监理工程师的指示或一般常识性规定需要制作施工作业图、大样图、安装图或配合图的工作，承包人应精心制作并及时报批。承包人绘制的施工作业图和大样图等应在各方面都是完整和规范的，并应在有关工作开始前富余的时间内将此类图纸和必要的辅助资料报给总监理工程师审批。承包人应负责安排约定的分包人和其他承包人，绘制和报批必要的施工作业图、大样图、安装图和配合图，并负责总体配合协调工作；为保证总包工程和各分包工程、各分包工程之间的交圈，承包人应制作必要的用于各工序的交圈协调的配合图并在有关工作开始前富余的时间内（视内容和复杂程度，由总监理工程师和承包人约定）报总监理工程师审批，以保证工程施工的完整性。承包人有责任检查由发包人提供的所有图纸和文献以及经总监理工程师审批的施工作业图、大样图、安装图和配合图，一旦在这些图纸或文献中发现任何不一致，承包人应立即以书面形式将此类差异汇报给总监理工程师并祈求澄清。假如承包人需要任何深入的图纸，承包人应在有关工作开始前富余的时间内以书面形式向总监理工程师申请此类图纸。承包人应注意图纸和文献中规定的预留洞和预埋件等，并在工程实行过程中严格检查贯彻，发包人不会对承包人为此后重新补做任何被承包人遗漏的预留洞和预埋件等支付额外的费用。在施工作业图、大样图、安装图和配合图递交给总监理工程师审批前，承包人应首先对他所准备的此类图纸进行审核并盖上带有阐明此类图纸已经核算为与协议文献规定相符祈求承包人审批的印戳。但总监理工程师对此类图纸的审核并不意味在任何方面解除承包人严格按协议文献规定进行施工的责任，发包人也不会接受任何因此而带来的变更的索赔。承包人应对自己绘制的施工作业图和大样图等的对的性负责。施工作业图、大样图、安装图和配合图不是协议文献的构成部分，它们的作用仅限于以便承包人自身的施工组织和保证竣工工程的完整性。总监理工程师为了保证工程的总体设计意图，出现与协议文献规定的有限差异是容许的和可以接受的。总监理工程师对此类图纸的审批不应被理解为：任何对协议文献规定的违反，除非总监理工程师有专门阐明。解除承包人在任何节点详图和尺寸方面出错的责任。违反总监理工程师此前提供的任何追加的详图和指示。解除承包人对各工序、各个承包人和其他承包人（假如有）做交圈配合和协调的责任。对造价的变更。总监理工程师将约定一种施工作业图、大样图、安装图和配合图的制作、报批和分发的程序和规定。此类图纸的报批至少需准备六套图纸，假如总监理工程师规定，还应提供与有关协议图纸设计所用AUTOCAD版本相似的一套存储完整图纸的电子文献，图纸制作所标注的语言文字和尺寸单位应与对应协议图纸相似。绘制和报批施工作业图、大样图、安装图和协调配合图以及必要的补充和辅助资料所发生的费用由承包人承担。文献版权发包人使用承包人的文献由承包人负责编制的施工文献（包括但不限于施工组织设计、施工方案或项目质量保证计划等）的版权，应属于承包人的财产。发包人为了工程有关手续的办理、施工、预租、预售、竣工、运行、租售、维修、变更、调试、物业管理、修理以及其他有关事宜之目的，可以复制、使用此类任何文献。在征得承包人同意之前，发包人不得为了其他目的使用、复制承包人的文献或将之提供应第三方。承包人使用发包人的文献发包人公布给承包人的有关发包人的规定和其他文献的版权应属于发包人的财产。承包人可为了协议目的复制、使用此类任何文献。在征得发包人同意之前，承包人不得为了其他目的复制、使用发包人的文献或将之提供应第三方。发包人代表及项目管理部发包人代表及项目管理部在整个协议期内，发包人将委托和构成项目管理部进驻现场。项目管理部受理与其有关的所有告知、指示、同意、同意、证书、决定及其他通讯联络。对于本协议而言，经发包人任命的并且总监理工程师和承包人已经收到对应告知书的项目管理部（代表发包人）应是发包人唯一的合法机构。本协议约定项目管理部管理人（发包人代表）的姓名为先生，发包人应在协议生效后14天内将任命的项目管理部构成人员的姓名及其他详细资料告知给总监理工程师和承包人。发包人也许会随时更换其代表，但在总监理工程师和承包人收到发包人的对应告知之前，任何对发包人代表的任命或更换应不产生协议效力。发包人代表应能流利地使用中文一般话进行平常书面和口头交流。发包人可以将发包人代表的任何权力或职责委托给发包人的其他驻场人员，并可在任何时间撤回此委托。任何此类委托或委托的撤回均应以书面形式进行，并且在其副本送达发包人和承包人之前不应产生协议效力。任何在授权有效期内由被授权的发包人的其他驻场人员发出的书面指示或书面同意应与发包人代表的书面指示或书面同意具有同等的协议约束力。不过规定：任何在授权有效期内,被授权的项目管理部的其他驻场人员未对任何工程设备、材料、设计或工艺提出否认意见，并不影响发包人代表拒绝该工程设备、材料、设计或工艺的权力。承包人有权在认为经授权的项目管理部的其他驻场人员的任何决定显失公允时，向发包人代表提出异议，发包人代表应立即对有异议的决定进行确认、推翻或修正。发包人的责任和义务发包人的一般责任和义务发包人应履行协议约定的责任和义务，包括但不限于：委托设计人对工程进行设计（第3.3款中所述的状况除外），并对设计人的工作进行必要的监督和协调。委托监理单位对工程依法进行监理，并对总监理工程师的职责和权力进行定义且对应地告知承包人。委托造价征询单位对工程的合约造价进行管理，并对造价征询单位的职责和权力进行定义且对应地告知承包人。按照协议约定履行支付义务。遵守任何合用的法律、法规和规章。履行协议中约定的其他职责和义务。不可防止的施工扰民承包人应保证发包人不会承担任何与施工扰民或民扰有关的费用，且不会遭受任何与施工扰民或民扰有关的费用和延长工期的索赔。发包人对承包人的协助在承包人祈求和承担费用的前提下，为了工程的顺利实行、竣工或修补缺陷，或为了到达协议约定的其他预期目的，发包人应本着合作和竭力的原则给承包人以协助。发包人工作现场的准备和移交发包人应在200年月日前完毕动工前的现场准备工作，及向承包人移交现场。发包人应向承包人移交的现场条件包括：发包人仅提供工程临时用水、用电及排水的水源、电源、排水等既有设置(位置由承包人自行现场踏勘)；为完毕本工程工作内容，承包人需根据既有设置自行设计并报价，有关费用及工期影响均已考虑及包括在协议价款及协议工期内。发包人并不保证本工程临时用水、用电、排水量能持续有恒地供应或使用。如工程临时用水、用电、排水量不能满足本工程施工的，由承包人考虑及负责处理。有关费用及工期影响已考虑及包括在协议价款及协议工期内。承包人负责从发包人提供的工程临时用水、电、排水的接驳位置接驳、搭建、迁移及拆除工程用水、用电及排水管线并装表计量，按实际用水、用电、排水量承担水、电费用及交纳排水费用，有关费用已考虑并已包括在协议总价内。如发包人预先垫付本工程的临时用水、用电、排水之费用，则发包人有权从支付承包人的工程款项中按与承包人共同确认的水、电用量及排水量扣减此等费用。若因承包人原因使本工程临时用水、用电量超过政府规定的工程用量指标而导致的有关责任及费用由承包人负责承担。办理有关手续及证书发包人在工程动工此前应办妥并获得任何须要的同意、许可、证书及手续，保证工程的动工、实行和其他任何方面符合政府和有关管理机构的规定和规定，并承担与此有关的费用。工程监理及造价征询委托工程监理发包人已委托对工程的实行进行监理。发包人应在签发中标告知书之后来14天内，在工程动工此前，将发包人委托的总监理工程师的名称及其他详细资料以书面形式告知承包人。支付给总监理工程师的任何酬劳和费用由发包人承担。委托造价征询单位发包人委托对工程实行造价管理，发包人应在签发中标告知书之后来14天内，在工程动工此前，将发包人委托的造价征询单位的姓名及其他详细资料以书面形式告知承包人。支付给造价征询单位的任何酬劳和费用由发包人承担。总监理工程师总监理工程师的职责和权力本协议约定，所有由总监理工程师发出的书面告知、指示、同意、同意、证书、决定及其他通讯联络，所有与本工程的协议价格、款项支付、计量、计价、工期、工期延长、建筑使用功能、建筑效果、分包人和供应商的选择有关的，需通过发包人的审核并同意，并有发包人代表的签字，方可成为发承包双方之间有协议约束力的文献。本协议约定，在必要时发包人可通过总监理工程师向承包人发出任何书面告知、指示、同意、同意、证书、决定及其他通讯联络，但应同步抄送一份副本给发包人。当发包人和总监理工程师各自的任何书面告知、指示、同意、同意、证书、决定及其他通讯联络之间出现矛盾或不一致时，发包人的决定应是最终的和具有协议约束力的。总监理工程师应当根据法律、行政法规、规章以及本协议全面、客观、公正地履行其职责和权力。总监理工程师应当履行协议中明文约定的或隐含的职责并行使协议中明文约定或隐含的权力。假如根据发包人对总监理工程师的委托条件，规定总监理工程师在行使其某些权力之前须获得发包人的详细同意或授权时，则此类规定应在协议条件中明确。否则，均应认为总监理工程师行使的任何上述权力已经从发包人处得到任何须要的同意或授权。除非发包人授权或法律、法规、规范及规程中有明确的约定，总监理工程师无权解除、变更、修改或增长协议中约定的承包人的任何职责、义务和工作。监理单位代表-总监理工程师由监理单位任命全面负责履行监理协议权利、义务等协议内容的总监理工程师驻现场的代表称为总监理工程师。总监理工程师应受理与其有关的所有告知、指示、同意、同意、证书、决定及其他通讯联络。监理单位对总监理工程师的任命已获得发包人的书面同意。对于本协议而言，经监理单位任命的并且发包人和承包人已经收到对应告知的总监理工程师应是监理单位唯一的合法代理人。假如总监理工程师根据第9.3款将总监理工程师的任何职责和权利委托给总监代表，在受第9.3款制约的状况下，总监代表应视为总监理工程师的合法代理人。总监理工程师以及第9.3款中提及的总监代表应能流利地使用中文一般话进行平常书面和口头交流。总监理工程师的权力委托总监理工程师根据本工程的需要可以总监理工程师的部分权力或职责委托给监理单位的其他驻场人员，并可在任何时间撤回此委托。任何此类委托或委托的撤回均应以书面形式进行，并且在其副本送达发包人和承包人之前不应产生协议效力。由总监代表按照上述委托内容做出的任何决定、指示、检查、审核、检查、同意、同意或类似行为，应与总监理工程师做出的具有同等效力。不过规定：上述总监代表未对任何工程设备、材料、设计或工艺提出否认意见，并不影响总监理工程师拒绝该工程设备、材料、设计或工艺的权力。假如承包人对上述总监代表的任何决定和指示提出质疑，承包人可将此状况提交给总监理工程师，总监理工程师应对决定或指示加以确认、否认或更改并对应地告知承包人。在工程动工前，发包人应将一份除商务条款以外的明确发包人和总监理工程师职权的监理委托协议复印件发给承包人。一般状况下，发包人代表和总监理工程师的决定应是互补的和一致的。口头指示正常状况下，如本协议第1.4款所述，由总监理工程师发出的任何指示都应是书面的。但假如由于某种原因，总监理工程师认为有必要以口头形式发出此类指示，承包人也应同样遵照执行。但规定：总监理工程师应在该口头指示发出后7天内，以书面形式确认此类口头指示，并且书面确认和当时的口头指示在内容上应当一致。同步规定，承包人可在总监理工程师发出此类口头指示后12小时内以书面形式记录此类口头指示并报总监理工程师确认，假如7日内未被总监理工程师以书面形式拒绝，则此类由承包人提交的书面记录应视为总监理工程师的书面指令。总监理工程师的批复总监理工程师应在本协议中分别约定的时间内，对承包人呈报给监理单位的任何需总监理工程师批复的函件、文献、规定等做出书面批复。假如总监理工程师未能在上述约定期间内予以书面批复，应视为总监理工程师已对承包人所呈报的上述函件、文献、规定等同意和确认。对于需要总监理工程师在协议约定的时间内予以澄清、解答或决定的状况，总监理工程师应在协议约定的时间内予以书面澄清、解答或决定。假如由于总监理工程师未能在协议约定的时间内给出书面澄清、解答或决定并且承包人认为这种行为已经或将要导致工程的进展受到影响，承包人需在超过协议约定的时间7日之内提交有关的意向汇报，总监理工程师将按有关约定批复。假如协议中未约定总监理工程师应当做出上述任何批复、澄清、解答或决定的时间期限，承包人应在呈报上述有关函件、文献、规定等的同步就总监理工程师的批复、澄清、解答或决定的时间提出书面规定，否则应视为该时限不被总监理工程师接受，并受本款上述约定约束。双方竭力到达一致当按照协议规定总监理工程师和造价征询单位对价值、费用或工期延长做出决定期，总监理工程师和造价征询单位应与承包人协商并竭力到达一致。如未能到达一致，总监理工程师和造价征询单位将组织发、承包双方进行协商并公正、合理地按照协议做出对应决定。假如发、承包双方对此类决定仍然不满或存在争议，应按第60条的约定处理。告知假如承包人未能根据协议履行其任何义务或实行工程，总监理工程师可告知承包人，规定承包人在已约定的合理时间内改正此类过错或违约行为。造价管理代表及造价征询单位造价管理代表本协议约定造价管理代表的姓名为。造价管理代表应能流利地使用中文一般话进行平常书面和口头交流造价管理代表可以将其代表的任何权力或职责委托给发包人的其他驻场人员，并可在任何时间撤回此委托。任何此类委托或委托的撤回均应以书面形式进行，并且在其副本送达发包人和承包人之前不应产生协议效力。任何在授权有效期内由被授权的发包人的其他驻场人员发出的书面指示或书面同意应与发包人代表的书面指示或书面同意具有同等的协议约束力。不过规定：承包人有权在认为经造价管理代表委托的发包人的其他驻场人员的任何决定显失公允时，向造价管理代表提出异议，造价管理代表应立即对有异议的决定进行确认、推翻或修正。造价征询单位的职责和权力造价征询单位由发包人书面委托或委派，将行使造价管理协议中赋予造价征询单位的一切职责和权力。其有关造价、款项支付、计价等工作需与发包人协商并通过发包人造价管理代表的同意，发包人造价管理代表与发包人代表共同签字后才可成为发承包双方之间有协议约束力的文献。本协议约定，在必要时发包人可通过总监理工程师向承包人发出任何书面告知、指示、同意、同意、证书、决定及其他通讯联络，但应同步抄送一份副本给造价征询单位。造价征询单位应当根据法律、行政法规、规章以及本协议全面、客观、公正地履行其职责和权力。造价征询单位应当履行协议中明文约定的或隐含的职责并行使协议中明文约定或隐含的权力。假如根据发包人对造价征询单位的委托条件，规定造价征询单位在行使其某些权力之前须获得发包人的详细同意或授权时，则此类规定应在协议条件中明确。否则，均应认为造价征询单位行使的任何上述权力已经从发包人管理代表处得到任何须要的同意或授权。造价征询单位无权解除、变更、修改或增长协议中约定的承包人的任何职责、义务和工作。现场例会和工程协调会现场例会总监理工程师将主持召开有发包人、承包人、设计人、其他承包人和分包人出席的每周一次的例会，在总监理工程师认为必要时，总监理工程师可随时召集所有上述各方或他们中的一部分参与其他会议；承包人应保证项目经理或能代表项目经理做出决定的高级管理人员出席会议，同步保证在协议关系上受他控制的任何人的出席。现场例会的召开由总监理工程师主持的例会时间、地点将另行约定，遇法定假日和休息日顺延。承包人应每周至少召开一次包括所有分包人出席的内部协调会，并提前24小时将每次会议的时间和地点告知总监理工程师，由总监理工程师自己决定与否出席；每次会议后24小时内，承包人应将该次会议的会议纪要递交给总监理工程师；会议纪要的格式应等同于总监理工程师每周例会的会议纪要的格式。会议纪要由总监理工程师召集并主持的例会，会议纪要由总监理工程师整顿并在对应会议后48小时内分发给出席会议的各方。设计人设计人本工程的设计人为：。设计人应按照发包人与其签订的委托设计协议履行职责和义务，发包人应督促和保证设计人全面履行其职责和义务。对于本协议而言，这些职责和义务包括但不限于：及时提供满足工程实行需要的图纸及有关设计资料。及时解答、澄清也许由承包人提出，通过总监理工程师转呈的任何有关设计方面的质疑和问题。根据发包人需要参与工程的核验、检查和验收。设计人驻工地代表在协议条件中约定的期间(或多种期间)内，设计人将指定一名代表作为驻工地代表承担协议约定的设计人工地代表的工作，但设计人驻工地代表仅在项目管理部认为必要时才会被规定到现场办公。设计人驻工地工作组承担协议约定的设计人驻工地代表的工作。与此有关的费用应由发包人承担。该设计人驻工地代表（代表设计人）应受理与其有关的所有告知、指示、同意、同意、证书、决定及其他通讯联络。项目管理部应在协议生效后14天内将任命的设计人驻工地代表的姓名及其他详细资料告知给承包人和总监理工程师。设计人也许会随时更换其驻工地代表。在承包人收到项目管理部的对应告知之前，任何对设计人驻工地代表的任命或更换应不产生协议效力。设计人驻工地代表应能流利地使用中文一般话进行平常书面和口头交流。承包人代表承包人代表承包人应在协议生效后14天内将其准备任命的承包人代表的姓名、职务及有关资料提交项目管理部以获得同意。承包人代表姓名：。没有项目发包人代表的书面同意，承包人不得更换和撤销项目组织机构的重要管理人员（包括项目经理、项目副经理及技术负责人），否则视同承包人违约，发包人将从任何承包人应得的款项中处以壹万元的违约金。对于本协议而言，经承包人任命的并按照本款已经获得发包人同意的承包人代表（代表承包人）应是承包人唯一的合法代理人。假如承包人代表根据第13.3款将承包人代表的任何职责和权利委托给承包人代表的助理，在受第13.3款制约的状况下，此类助理应视为承包人的合法代理人。承包人代表以及第13.3款中提及的承包人代表的助理应能流利地使用中文一般话进行平常书面和口头交流。承包人代表在整个协议期内的工作应是全职而不应是兼职的。除非承包人和总监理工程师同意，承包人代表应保证在现场的工作时间每周超过4天，否则视同承包人违约，如承包人代表在现场的工作时间局限性4天，发包人将从任何承包人应得的款项中处以壹万元/天的罚款，最高不超过协议价的1%，并从月付款中扣除对应罚款。承包人代表的职责和权力承包人代表应负责指导施工文献的编制和工程的实行。承包人代表应受理协议范围内的所有告知、指示、同意、同意、证书、决定及其他通讯联络。承包人代表无论何时离开现场均应指定合适的替代人员并应以书面形式告知发包人。承包人代表的权力委托承包人可将承包人代表的权力和职责委托给任何胜任的人员，并可随时撤销任何此类委托。任何此类委托或撤销均应采用书面形式，并且在发包人和总监理工程师收到由承包人签发的对应的书面告知之前，此类权力与职责的委托或撤销不应产生协议效力。承包人的一般责任和义务承包人一般责任和义务承包人应履行协议中约定的责任和义务：承包人按照本协议完毕的工程应完全符合协议约定并到达工程的预期目的，并在所有方面令发包人及造价征询单位、总监理工程师、设计人合理地满意,承包人的工作应包括第15条、第26条所约定的所有协议工作内容的。承包人必须肩负总包责任，对分包人(包括分包人、供应商及其他承包人)进行全面管理，分包人在施工中的工程质量、工期、安全、环境保护均由承包人承担一切责任。承包人应按照第54条中提及的保修书的规定履行工程保修义务和职责。承包人应为工程的设计（假如协议中约定为承包人的工作）、实行、竣工以及修补缺陷而提供所需的工程照管、监督、劳务、工程设备、材料、施工机械、临时工程以及其他所有有关物品或工作。假如协议中约定由承包人进行部分永久工程的设计，则在开始此类设计之前，承包人应完全理解发包人的规定及发包人也许为此目的而向承包人提供的任何资料或文献。承包人应将发包人的规定或上述的资料或文献中也许出现的任何错误、失误或其他缺陷告知总监理工程师及发包人，总监理工程师及发包人收到此类告知后，应决定与否按照第48条进行处理并对应地告知承包人。遵照协议工作除法律严禁外，承包人应严格按照协议进行工程施工、竣工并保修。在波及或关系到该项工程的任何事项上，无论这些事项在协议中与否写明，承包人都要严格遵守和执行项目管理部及总监理工程师的指示。遵遵法律法规承包人必须遵守《劳动法》、《建筑法》、《安全生产法》、《安全生产条例》、《消防法》、《环境保护法》等有关法律、法规和行业原则的规定组织施工生产，否则将承担由此引起的一切责任及有关的索赔。承包人工作临时用地承包人应针对现场实际状况及协议的规定，自行判断与否需要安排场外临时工程用地或加工用地。假如需要，承包人应自行安排并应认为对应的费用已含在承包人的协议价格中。必要时，发包人对此应根据本协议第6.3款予以承包人必要的协助。但承包人应保证发包人免于任何因承包人使用此类租地有关的索赔、损失或损害。除此而外，承包人不得非法使用任何现场边界以外的土地，非法侵用或侵占的后果完全由承包人负责。定位和放线承包人应根据所给定的原始基准点、基准红线和基准标高对工程进行定位和放线，并承担与此有关的费用。本款中提及的定位和放线是指工程的初始坐标定位、基准标高定位以及控制轴线的定位。此类定位和放线工作完毕后，承包人应告知总监理工程师，规定发包人及时组织有关部门或机构进行复验并确认。假如此类复验发现承包人的定位或放线有误，承包人应立即予以矫正并承担矫正的费用。保证本工程定位和放线的精确性和一致性是承包人重要的协议责任和义务，承包人应为本工程所有的分包人和其他承包人（假如有）等的工作提供所需的基准定位轴线、定位标高、控制轴线和控制标高，并在总监理工程师认为必要时，提供重要轴线和其他控制或定位点，同步负责做好协调工作。承包人应在工程现场派驻一名具有对应资格证书和足够工程测量经验的测量工程师或测量员，并配置对应的助手和完备的测量仪器；承包人的测量工程师或测量员的委派应通过总监理工程师的审批。承包人的测量工程师或测量员应负责工程的所有定位、放线和有关的校核和检查工作，保证工程各部件的水平和垂直位置符合协议图纸的规定。所有定位点和水准点的位置应报经总监理工程师同意；承包人在拆除任何水准点之前，应首先获得总监理工程师的许可。承包人应负责保护和维护所有的水准点，假如任何水准点发生移位或破坏，承包人应自费立即和精确地进行恢复。所有的分包人和其他承包人（假如有）的基准定位线、重要轴线和其他定位点都应由承包人负责，包括本工程的外立面、室内外、各个楼层的重要轴线和定位点。承包人应尤其重视本工程各单位工程之间定位和放线的互相校核和闭合检查工作，各个楼层定位标高和定位轴线的控制线或控制点的测量工作都必须进行互相校核和闭合检查，假如发现任何超过国家有关规范容许的偏差或本工程发包人或总监理工程师或设计人认为是不可接受的偏差，承包人应立即查明原因，提出切实整改措施，报总监理工程师和发包人审批后，进行纠偏整改；只有在同一楼层定位和放线闭合校核或偏差整改工作通过总监理工程师检查核准后，承包人才可以继续进行任何后续构成永久性工程构成部分的施工。假如总监理工程师因工程目的，在任何合理的时间向承包人提出规定，承包人应向总监理工程师提供所需的测量仪器和必要的劳务。现场施工和施工措施承包人应对本工程的施工组织和施工方案的合用性、稳定性和安全性负全面责任。对于协议第3.3款提及的由承包人设计的部分永久工程的状况，虽然已经获取发包人和总监理工程师的同意，承包人也应对这部分工程负全面责任。但本款的约定并不能在任何意义上解除承包人负有的对永久工程设计图纸及技术阐明文献的审查责任和义务。承包人不得使用国家明令淘汰、严禁使用的危及生产安全的工艺、设备，并有责任监督分包人使用。组织机构和人员承包人应当为完毕协议而设置合理可行的现场组织机构并为此雇佣那些在他们各自行业或职业内具有足够经验、认真负责和精干称职的管理人员。不过，除非事先获得对方同意，承包人不应从发包人、总监理工程师、设计人服务的人员中招收或试图招收职工和工人。除非总监理工程师另有书面许可，经总监理工程师同意的承包人在投标书中所提议的项目组织机构和重要岗位人员必须严格根据和准时到位。为保证承包人设置的项目组织机构能迅速有效的从总监理工程师处接受任何指示，承包人应明确任命一名重要人员，任何发给此人的一切书面指示、告知等都被认为已发给了承包人，承包人应保证他的组织机构能将总监理工程师的所有指示及时贯彻到工程实行过程中，包括贯彻给分包人、其他承包人和供应商。承包人委派到工程现场的技术管理人员的数量应满足工程正常施工的需要；承包人应为每个重要岗位指派称职和具有对应上岗资质证书的技术管理人员。这些人员的指派应通过总监理工程师的同意，他们在现场工作的期间应根据他们各自的岗位职责和职能的需要区别确定，前提是必须满足工程实行的需要和通过总监理工程师的同意；承包人的项目经理、安全副经理、技术负责人、协议或商务负责人、现场经理、质量员或工程师、安全员或安全工程师等重要工作岗位人员应保持相对的稳定，未经总监理工程师书面许可，不得更换或撤离现场。承包人任命的重要管理人员，一旦被发包人接受，除非事先获取总监理工程师书面同意，承包人不得更换或撤回项目组织机构的任何管理人员。如因特殊原因需更换上述人员，须事先向总监理工程师提出书面申请并提交拟任命的管理人员的详细资料，经总监理工程师审查书面同意后方可更换，否则将被视为违约。私自更换管理人员一人次，罚款1万元。总监理工程师可按有关规程规定承包人撤换有下列行为的任何人员，并上报发包人：在履行职责时不能胜任或玩忽职守。不遵守协议的约定。常常出既有损健康与安全，或有损环境保护的行为。其工作不能到达总监理工程师满意的。假如出现上述状况，承包人在接到总监理工程师的有关书面告知后，应在7天内选派称职的人员并将总监理工程师认为不称职的人员撤出现场，重新选派的人员应通过总监理工程师的同意，承包人应同步保证被更换的人员不得再从事任何与本工程有关的工作。详细专业技术人员各专业详细技术人员（如幕墙、钢构造、防水、机电等详细专业）有同等项目的施工经验，能独立处理本专业有关技术问题。设计组配置足够的各专业设计人员构成设计组，设计组组员要具有审图、设计能力并具有丰富施工经验，设计组工作包括但不限于：审图、与设计单位联络沟通、提出建设性意见、深化设计、绘制详图及管线综合排布图等。设计组负责人，要具有类似工程的设计经验，并具有较强的组织协调能力。材料设备采购组配置足够专业人员从事材料设备采购工作，材料设备采购组的组员要具有各类材料设备鉴别、监造、选择的经验及水平（尤其是对于钢构造、幕墙、机电安装等方面的材料设备）。材料设备采购组负责人，要有类似工程材料、设备采购的经验，熟悉多种材料设备的品牌、质量、货源、有关手续等状况。劳动力的组织及劳动保护在不违反第15.4款约定的状况下，承包人应自行安排从当地或其他地方雇佣所有的职工和劳务人员，并支付他们的酬劳、住宿、膳食和交通返遣费。除此以外，承包人还应履行如下职责和义务并承担对应的费用：遵守所有合用于本协议的劳动法及有关法律、法规或规章中有关工人工资原则、劳动时间和劳动条件的规定，向本协议下雇佣的职工和工人合理支付以及保障本协议下雇佣的职工和工人享有法律规定的所有权利。承包人应按政府或有关管理机构的规定为本协议下雇佣的职工和工人办理任何须要的证件、许可和注册等。承包人应为本协议下雇佣的职工和工人提供合适和充足的劳动保护，包括但不限于安全保护、防寒防雨、常用药物、急救设备、传染病防止、身体检查等。承包人应按有关规定为本协议下雇佣的职工和工人提供和维护任何须要的膳宿条件和生活环境，包括但不限于：住房、围栏、供水（饮用及其他目的的用水）、供电、卫生设备、食堂及炊具、防火及灭火设备、供热、家俱及其他正常膳宿条件和生活环境所需的必需品。承包人还应安排向其职工和工人供应足够的、价格合理的、合适的食品并应考虑宗教或民族习惯。承包人应按照有关规定为其雇佣的职工和工人缴纳各项保险。月度汇报承包人应编制月度汇报，有关文献作为第50.3款所述的月度请款单的附件或证明文献提交给总监理工程师和造价征询单位。第一份月度汇报应在动工日期所在月历的最终一天之后的7天内提交，所包括的期间应从动工日期起至动工日期所在月历的最终一天止；此后的每份月度汇报应在当月最终一种日历天提交，所包括的期间应从当月的第一天至当月的最终一天止，直至工程竣工并移交为止。每一份月度汇报应包括但不限于：采购、制造、货品运达现场、施工、安装调试及试运行的每一阶段进展状况的照片与详细阐明。反应工程进展状况的任何须要的图表。（与每一项重要材料和工程设备的制造有关的）制造商名称、制造地点、进度比例，以及开始制造、承包人的检查、检查与运达的实际日期或期望日期。承包人在现场的人员及施工机械的记录必要的质量证明文献、材料的检查成果及证书安全记录，包括波及环境和公共关系方面的任何事件或活动的详情实际进度与计划进度的对比，包括也许影响工程按照进度计划进行的任何原因的详情，以及为消除这些原因正在采用（或准备采用）的措施。成品保护承包人应提供必要的人员、材料和设备用于整个工程的成品保护，包括对已完毕的分包人和其他承包人（假如有）的工程或工作的保护，防止任何已竣工作遭受任何损坏或破坏。任何未完毕的分包人或其他承包人（假如有）的工程或工作的成品保护由有关工程或工作的分包人或其他承包人负责，除非工作面已移交给承包人。成品保护费用应在编制投标文献时考虑有关费用，包括在措施费项目费用中。特殊工种承包人为本协议雇佣的特殊工种的工人和操作人员应受过专门的培训并已获得政府有关管理机构规定的上岗证书。这些特殊工种包括但不限于：电工、焊工、锅炉工、塔吊司机、信号工、架子工、试验工、测量工、防水工、爆破作业人员、施工机械操作人员等。与其他承包人的配合与协调承包人应为下述人员从事其工作提供服务和配合，并负责工程实行过程中的必要协调：发包人所雇佣的任何其他承包人（假如有），专业分包人，及其工人。发包人的工人/员工。任何合法履行职责的国家公务人员和有关管理部门的工作人员。上文中提到的服务和配合应包括但不仅限于：将承包人负责修建、维修及保养的任何道路和通道，提供应上述人员使用。容许上述人员使用承包人提供的临时工程或承包人在现场的垂直运送机构和设备（假如有）。为保证承包人和其他承包人的工作不发生冲突，承包人应对其他承包人（假如有）的工作场所或材料寄存及与本工程实行有关的临时仓库等负责协调，并负责协调提供必要的临时办公、临时生活及住宿条件。对包括其他承包人工作在内的工程总体施工进度计划的安排、平常协调和管理。为其他承包人及时提供足够的和无障碍的工作面。临时水、电接口其他临时设施的支持配合，包括临时用水用电的计量设施（水、电费包括在承包人的协议价格之中）。在其他承包人完毕工作并将工作面移交给承包人后，承包人应采用的成品保护措施。承包人进驻现场后，需为其他承包人提供工作所需的基准定位轴线、定位标高、重要轴线和其他定位点。清运现场所有的垃圾。向精装修、强弱电、空调、消防等所有分包人提供经总监理工程师同意的其需要的已经有脚手架供其使用，且保证脚手架符合有关安全操作规定等等。应当认为承包人已在其协议价格中考虑了本款所述的承包人与整个工程项目各项施工及采购工作所波及的所有分包人、供应商及其他承包人统一进行协调、组织、配合和管理，协调各专业交叉作业时的工作面冲突，保障工程项目各分包工程及材料供应工作的顺利开展，并承担总包管理工作的各项费用。承包人对整个工程的进度进行总体计划安排时，应结合对其他承包人工作的规定，将此类工作的施工周期和施工终始时间合理和恰当地考虑进施工总体进度计划，以保证工程能在协议文献规定的时间竣工。承包人须与这些承包人联络贯彻他们各自的工作计划、进度安排和对施工条件的规定；除非总监理工程师另有书面指示或事先通过总监理工程师的书面同意，承包人在将对应工作面移交其他承包人后，不容许承包人在已移交的工作面内安排实行受他控制的任何工作，直至其他承包人将工作面移交给承包人；承包人应就此类工作面的移交的管理措施提出提议并报总监理工程师同意。竣工清理在颁发任何移交证书之前，承包人应从该移交证书所波及的那部分工作面清除并运出承包人的所有设备、多出材料、垃圾和多种临时工程，并保持该部分工作面和工程清洁整洁，到达总监理工程师满意的使用状态。但承包人有权在现场保留为完毕承包人在保修期内的各项义务所需要的那些材料、承包人的设备和临时工程，直至保修期结束。在工程竣工后，不管发包人与否已办妥政府有关机构所规定的一切必要的同意、立案手续以及与否公布移交证书，承包人应全面履行其协议责任和义务，包括但不仅限于：从现场清除所有剩余材料、杂物、垃圾等等。从现场拆除所有的临时建筑物、构筑物和临时设施并恢复地面原状。清洗工程的所有墙面、地面、楼面等表面；清洗和擦洗所有玻璃、磁砖、石材和所有金属面。修缮所有损坏、清除所有污迹、替代所有需更换的材料。所有表面完毕约定的装修和装饰。检查和调试所有的门、窗等以保证他们启动的顺畅；检查和调试所有的五金件并上油。检查、测试和保证所有的楼宇服务系统、设施和设备到达良好的运行状态和效果。为所有钥匙贴上标签并固定到钥匙排上交给项目管理部。清洗和擦洗所有机电设备的表面，清除所有污迹，保证设备表面的清洁。清洁所有水箱的内表面，并通过总监理工程师的验收。所有不小于DN100的阀门须按规定刷油并更换填料，保证各类阀门的正常灵活启闭。各类管路须按设计规定贴对应标示并标明液体或气体流向。所有配电柜、配电箱内要清理洁净，各类开关要启闭灵活。垃圾清运承包人应在现场设置固定的垃圾临时寄存点并在各楼层或区域设置足够尺寸、数量的垃圾箱；所有垃圾必须在当日清除出现场，运送到指定的垃圾消纳场。假如承包人不能按上述规定处理现场垃圾，且在收到总监理工程师或有关政府机构的书面告知后，仍未立即采用详细行动，发包人可雇佣其他人清除现场垃圾，有关费用由承包人支付或由发包人从承包人按协议约定应得或将得的任何款项中扣除。分包人或其他承包人协议文献中（假如有）应规定分包人或其他承包人（假如有）将他们的生产垃圾堆放到承包人设置的现场垃圾寄存点，由承包人负责清运和消纳。承包人应对离场垃圾和所有车辆进行防遗洒和防污染公共道路的处理。保持现场清洁在工程施工期间，承包人应保护现场不出现不必要的障碍物，寄存并处置好承包人的任何设备和多出的材料，并从现场清除运走任何废料、垃圾或不再需要的临时工程。承包人应为防止进出场的车辆的遗洒和轮胎夹带物等污染周围和公共道路等行为制定并贯彻必要的措施，此类措施应至少包括(但不限于)：在现场出入口设置冲刷池、对现场道路做硬化处理等等；承包人还应对施工临时污水排放系统建立符合排放原则的临时沉淀池和化粪池等。现场卫生、医疗站和急救设施承包人应为现场工人提供符合政府卫生规定的生活条件并获得必要的许可，保证工人的健康和防止任何传染病，包括工人的食堂、厕所、工具房、宿舍等；承包人应雇佣专业的卫生防疫部门定期对现场、工人生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查和处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其他害虫，以防对施工人员、现场和永久工程导致任何危害。承包人应在现场设置专门的临时医疗站，配置足够的设施、药物和称职的医务人员。承包人还应准备至少两套担架，用于一旦发生安全事故时对受伤人员的急救。承包人负责施工扰民和民扰承包人应采用合适的措施对施工现场周围的居民和公众进行安抚并在必要时支付赔偿金，以防止正常状况下产生的不可防止的施工噪音、震动、光线等扰民原因导致的民扰对工程进展导致影响。承包人有义务根据第23.4款采用合适的措施最大程度地减少施工过程中产生的不可防止的施工扰民。承包人承担本约定的责任和义务的一切费用和风险都被认为已在其协议价格中作了充足的考虑。承包人应处理和协调本工程的周围关系，保证发包人不会承担任何与施工扰民或民扰有关的费用，且不会遭受任何与施工扰民或民扰有关的费用和延长工期的索赔。应视为承包人已在其投标书中考虑了政府政治性会议或其他事件（如高考、奥运等）导致施工工作的时间限制等风险，如发生此类事件，发包人将不予以承包人任何费用和工期的赔偿。承包人须注意：施工现场的位置,以及它与附近既有房地产的距离,并须安排他的施工进度计划,以减低对该等邻近房地产或附近道路和其他通至现场的公共道路导致的损害、噪音或任何其他的干扰或不便。由此引起纠纷和导致的经济损失由承包人负责。公众的保护：在工程进行期间必须保护公众免受损伤及死亡。公共财产的保护：维修及保护所有公共财产、道路、公共设施、既有斜坡及树木,免受损伤、死亡及损坏,并承担修复损坏或/及赔偿损伤所需的一切费用。邻近财产的保护：采用多种的防止措施来保护邻近财产不受损坏,并承担修复因疏忽导致损坏所需的一切费用。既有道路、走道、台阶等的保护：在工程进行期间维持所有既有道路、走道、台阶等,并修复任何损坏包括既有及在工程进行期间导致之损坏。保证通向工地及周围的道路不会因工程而受阻,并且不会容许其车辆、工人、材料等对交通或其他工程导致障碍。既有公共设施的保护：保证任何通过工地的既有市政设施如电力、电话、给水、排水及天然气系统在工程进行期间得到保护。与有关单位联络安排此等设施必须之任何断截及移位。承包人若要移动任何设施以适应其施工措施,移位须由有关单位进行,费用由承包人负责。设施移动完毕后方可开始周围的工程。若发包人认为在地下公共设施上方或周围使用机械会导致损坏,承包人须以人工开挖设施周围,并对任何损坏、意外或其他问题负责,自费修复。使用机械在设施邻近开挖前,承包人须进行完备及足够之人工挖试孔以确定设施位置。投标总价须包括在工程开始前确定所有设施位置的征询及探察费用。在建筑物、道路及其他构筑物附近建造基础：在既有建筑物、道路及其他构筑物附近进行强夯地基工程应加以小心。自费修复因自身疏忽所导致之损坏和其他索赔及有关诉讼的法律责任。在既有建筑物、道路及其他构筑物附近挖土时,提供所有必需的额外挡板、支撑及斜撑,并尤其加以小心防止下陷或其他损坏,包括一切安全防止及稳固措施。尘埃和噪音的限制：采用一切必须的环节来减低尘埃和噪音的骚扰。风动钻机、压缩机要性能良好及尽量低音地运转,并要安顿在尽量远离邻近房屋的地方。施工过程中,承包人要做好水土保持及扬尘处理措施设法减少尘埃,在有尘埃的地方常常洒水。符合国家环境噪声污染防治法及北京市有关规定。承包人对分包人、供应商和其他承包人的责任（详见第四部分：工程技术规定和图纸）承包人必须肩负总包责任，对本协议下的整个工程负责，不管是由承包人自行分包的分包人、发包人与承包人通过联合招标共同选择确定的分包人/供应商或发包人自行确定的其他分包人，承包人都具有对其管理的职责。但不得规定分包人在中标后根据协议额大小返给承包人协议价不等比例金额的费用，承包人的成品保护、二次保护费用均已包括在协议价格中。所有由总监理工程师发给承包人的指示，所有波及分包人的工作或工程，承包人需及时转发给对应的分包人，以保证总监理工程师的指示能及时得到贯彻。施工现场总平面的管理是承包人的责任和义务；承包人应制定对应的管理措施保证承包人、分包人/供应商和其他承包人都能遵照执行，以保证现场一直处在整洁状态；承包人制定的管理措施须通过总监理工程师的审批。承包人还应自费为所有分包人和其他承包人根据有效的进度计划进场的材料、物品和设备提供足够期限和面积的临时仓储用地和用房；假如分包人和其他承包人的材料、物品和设备是根据有效的进度计划进场的，而承包人不能为此类材料、物品和设备的仓储安排足够的空间，承包人应承担分包人和其他承包人由此引起的费用损失。承包人还应根据进度计划和本工程施工的实际需要，及时为分包人和其他承包人提供足够的和无障碍的工作面、工作空间和工作时限；承包人同步还应协调好材料进场和场内的交通运送道路。承包人应免费为所有分包人和其他承包人的工作提供其施工过程中所需使用的脚手架(承包人既有的脚手架)和配套的安全设施等，其费用包括在协议价格中。承包人须做好与分包的综合协调工作，包括施工条件及生产要素的协调、计划协调、技术协调、资金协调等。所有分包人/供应商、其他分包人均纳入承包人的质量、技术管理体系，承包人负责监督各分包建立健全质量技术管理体系，同步保证质量技术体系的有效运行。制定质量通病防止及纠正措施，实现对通病的预控，保证“过程精品”实现。严格实行验收程序，履行样板制、三检制和“一案三工序”。承包人与分包签订的协议中须明确各分包所编制的技术文献内容，明确技术文献在实行工程中的奖惩措施，保证技术文献的实行效果。承包人须将所有分包人/供应商、其他分包人纳入总包的安全文明施工管理体系，同步监督各分包建立健全与承包人对应的安全文明施工管理体系，在分包协议中明确各方的管理职责及奖惩内容；通过入场教育、每周安全会、定期巡检讲评等方式，强化全体人员的安全文明施工意识。承包人须在分包协议中明确各分包方进度规定，并规定各分包进度与资源配套计划送至总监理工程师审批，承包人保证分包工程一次验收合格，承包人保证分包的进度计划符合总进度计划的规定，及时调整不合理的计划。承包人应为分包人/供应商及其他承包人提供照管和合作,并许可他们合理地进行各自的和尤其的工程而往来现场以及为上述人员提供已安装在现场的施工机械、脚手架、梯子、塔吊、升降设备的免费使用,提供应他们正常的临时照明和电力、用水的接驳点,以及使用食堂和厕所。假如承包人和分包人/供应商及其他承包人对本条的解释不一致时,发包人的决定将被视为是最终的和对双方具有约束力。承包人应组织分包人/供应商和其他承包人沟通、协调各自的施工时间、工序、交叉作业等的有关安排,以便整个工程有序运行，防止不必要的修改和挥霍。假如承包人没有组织各方有效沟通，在构造工程施工中未对预留洞、槽口、凹槽、管子槽等做出对应安排和施工,承包人必须自费开孔洞或槽，由此引起的工期延误、费用增长等由承包人负责。尤其提请承包人注意,如没有发包人的尤其同意,杜绝进行构造工程的割切工作。除协议的工作范围有尤其指定、设计规定或图纸另有明确的规定外,承包人不须在分包人/供应商和其他承包人已完毕有关工程时间以外为其供应或保持任何该等机械、脚手架或工作台、或为其他人搭设任何尤其的脚手架或工作台。承包人对所有分包人/供应商和其他承包人提供的本条规定的管理和合作,已充足考虑在主体构造竣工后的工程周期,除非得到发包人的书面同意,以上照管和合作应提供至所有专业承包人的工程竣工为止。上述由承包人负责的协调、配合、管理工作包括但不仅限于：为钢构造工程作好一切所需的开孔、洞、凹口、凹槽等。把套筒、法兰、配件等固置于钢构造及以防火物料收口。提供通风孔及机械通风系统,临时电力及照明。为机械设备的支撑或固定提供混凝土底座、混凝土构造底基和/或地基。在机房合适位置提供围栏、爬梯、活门等。按工程所需在机房内的顶棚、墙身及地台进行防油性涂刷或消音墙体、防爆措施等处理。工程进行时于所有机电设备留洞上提供临时木保护栏和安全网等,并遵守所有发包人授权代表及/或总监理工程师规定的安全规则