管理评审计划

页次：管理评审计划编写/日期：批准/日期：评审目的确保质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性，并与组织的战略方向一致。评审内容质量管理体系的适宜性：质量方针、质量目标及质量管理体系的过程及文件要求是否符合当前组织的现状？特别是组织的内、外部环境变化时是否人仍能符合组织的实际？质量管理体系的充分性：组织是否已在质量管理体系建立时识别了与质量有关的全部过程？随组织内、外部环境的变化而进行的改进中是否考虑了对过程的补充和完善？过程是否充分细化站开？过程职责特别是过程的接口职责是否都已明确？资源（人员、资金、设施、设备、技术、方法、工作环境等）的配置是否充分？文件是够充分？顾客的需求和期望，特别是顾客潜在的需求和未来需求是否充分识别清楚了？在组织内、外部环境变化引发产品、过程、资源需求增加时，原来系统、全面的体系是否还能保持充分性？质量管理体系的有效性：质量方针是否得到有效贯彻？质量目标是否实现？对产品质量的控制是否有效？质量管理体系过程及其相互关系是否得到有效控制？产品质量是否得到改善和提高？顾客是否满意？顾客满意度是否提高？员工的能力、质量意识有无改善和提高？员工是否自觉遵守与本职工作有关的文件规定？组织自我监督、自我改进和自我完善的机制是否运行有效（可以检测结果为依据，通过检测和测量、不合格品控制、纠正措施、内部审核、管理评审等活动的实施状况来判断）？风险控制措施是否有效？质量管理体系与组织战略方向的一致性：顾客管理体系与其他管理体系是否具有兼容性？质量管理体系的实施是否有助组织战略方向的实现？质量管理体系适宜性、充分性、有效性、与组织战略方向的一致性方面需要进行哪些改进和变更？管理评审的方式采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告评审人员及分工管理评审会议由总经理主持，质量管理体系负责人（管理者代表）协助。各部门经理/主管参加管理评审管理评审的时间安排及地点XXXX年XX月XX日在XX会议室进行2018年度管理评审。评审输入的准备各部门/人员准备下列报告，并在12月20日前提交给管理者代表。注：各部门可将下列多份报告的内容汇总在一份报告里质量部：产品质量检验统计分析报告（包括重大质量事故、客户退货等情况）不合格、纠正措施实施情况报告风险控制措施的有效性改进建议、本部门质量目标实施庆情况报告。注：改进建议可设计组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面，下同。产品研发部新产品开发情况报告。产品改进落实情况报告。改进建议、本部门质量目标实施报告。工程部工艺设计与改进情况总结。工艺检查情况报告（包括特殊过程的确认及监控情况，工艺纪律的执行情况等）设备维修保养情况报告改进建议、本部门质量目标实施情况报告生产部生产计划的执行情况报告生产成本、物料消耗情况报告生产现场控制情况报告劳动纪律、本部门质量目标实施情况报告仓库仓库管理、产品储存状况报告改进建议、本部门质量目标实施情况报告采购部供应商业绩情况报告改进建议、本部门质量目标实施情况报告人事行政部组织机构、职责分配、人力资源的总体分析报告人员培训情况报告知识管理情况报告改进建议（包括员工合理化建议）、本部门质量目标实施情况报告营销部服务情况报告（包括顾客满意度、顾客投诉处理的情况，以及顾客反馈的其他信息等）本年度销售及市场分析表报告（包括市场环境的变化等）合同的执行状况报告新产品开发建议改进建议、本部门质量目标实施情况报告管理者代表管理者代表对各部门提交的报告进行分析，并在此基础上编写“质量管理体系运行情况总结报告”，内容包括：公司质量方针、目标实施情况过程绩效指标的声线情况前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价内、外部质量审核的总结及分析质量管理体系文件的变动、组织结构的变动、以及其他内外部环境的变化资源的充分性分析质量管理体系适