企业文化建设及宣传的重要性

企业文化建设及宣传企业文化建设及宣传企业文化是一种价值观，这种概念性的思想，尽管看似空洞，但它是企业的“内功”，是企业进展的核心动力。在中国，企业文化建设作为有中国特色社会主义文化建设的一个重要组成部份，相关于经济、政治、文化的久远进展，其地位加倍重要，作用加倍突出，意义加倍重大。企业文化，是企业综合实力的表现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机缘、新的挑战，要想在猛烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式进展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，踊跃推动文化强企战略，尽力用先进的企业文化推动企业的改革进展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有动气、产品出名望、领导有正气、员工有士气”的进展环境，为企业实现跨越式进展战略目标提供不竭动力。增强企业文化建设的重要性有以下几点：.增强企业文化建设是推动企业转型走向现代企业的需要企业文化紧扣企业的内部环境和外部环境，是企业员工的思想观念，思维方式，行为方式和企业经营理念、经营治理模式的总和，从本质上讲，企业文化是一种以企业价值观为核心的意识形态。这就决定了每一个企业在不同的进展时期，企业文化包括的内容随之会做出相应的调整，而且每一个时期的企业文化都会在必然程度上折射出企业所处时期的特点。从那个意义上讲，打造企业文化的首要任务确实是要使之适应企业所处时期内外环境转变的需要，紧扣企业的进展目标、经营战略，引领企业在转轨变型中实现跨越式进展。.增强企业文化建设是培育具有鲜明的时期精神和浓郁行业特色的需要“一个民族、一个国家，若是没有自己的精神支柱，就等于没有灵魂。有无昂贵的民族精神，是衡量一个国家综合国力的一个重要尺度”。基于企业提倡、员工认同并为社会公众所明白得的有特色、有个性的企业精神形成的企业文化是企业的精神支柱，具有无穷的凝聚力和竞争力，优秀的企业必然有优秀企业文化的强力支撑。因此，培育具有鲜明时期精神和浓郁行业特色的企业精神，是增强企业文化建设的首要任务。既要确立充分表现本行业的特点和规律的进展策略，又要对准企业以后进展方向，具有前瞻性；既要构建符合企业生产经营规律，科学的治理制度、运行机制，又要充分挖掘和调动员工的潜能，坚持以人为本；随着市场的转变、政策的调整、治理者的变更，既要适时为企业文化注入新的内容作必要的补充和微调，又要维持其相对的稳固性，以保证企业的可持续进展。.增强企业文化建设是提高员工素养、建设“四有”员工队伍的需要现代化企业的生产、经营需要高素养的人材。企业文化的核心确实是提倡“以人为本”，强化以人为中心的科学治理，不断提高员工的思想道德水平、科学技术和业务素养和敬业精神。通过不中断的思想教育，科学、严格的治理，充分运用科学、合理的鼓励机制、竞争机制，增强员工的向心力和凝聚力，最大限度地挖掘员工的潜能，最大限度地发挥员工饱含主动性、踊跃性和制造性的主人翁精神，培育一支精通业务、严于治理、擅长经营的治理团队和业务精、作风正、踊跃向上、思想过硬的员工队伍。有了如此一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，就必然能使企业具有壮大的生命力，保证企业长盛不衰。.企业文化是强化企业科学治理的需要企业文化的一项重要内容确实是成立科学的治理体制、灵活有效的运行机制，不断提高企业的体会治理水平，实现企业的进展目标和经营战略。咱们明白，企业文化是形成和成立治理制度、运行机制的“思想”，而且通过制度和机制取得集中表现。科学的治理制度和灵活的运行机制，直接作用于员工的思维观念和行为方式，在专门大程度上起着价值导向的作用，有力地增进企业文化价值观的形成。因此，如不把先进的文化理念融贯于创新的经营治理机制当中，如不通过增强企业治理，转换机制来增进观念的更新，企业文化的创新亦将成为无源之水，无本之木。优秀的企业文化确实是要将企业的体会理念、道德标准和行为标准渗透到经营活动的各个环节，通过科学的治理制度和运行机制来实现的。制度建设是企业文化建设中的最重要的基础工作。因此，要成立健全各项治理制度和行为标准，杜绝随意性，增强企业自身的约束机制，实现企业的制度化、标准化治理；要成立健全企业自身的教育培训治理体系，加大教育培训力度，围绕企业的进展方向，有打算、有步骤地增强员工岗前、职位培训和考核，不断提高员工的技术业务素养，改善和优化员工的知识结构；健全和完善在用人、用工、薪酬、升迁、奖惩、平安生产等治理中的鼓励机制知竞争机制，加大力度，兑现许诺，激发员工敬业爱岗，争创一流，发奋向上的热情，总之，造就优秀的企业文化必然孕育出科学合理、衔接紧密、严格有序、协同配合、鼓励约束并存的现代企业治理制度和运行机制。优秀的企业文化必然铸就优秀的企业。企业文化的建设凝聚了各方领导的文化底蕴及思想精粹，但如何将企业文化从“口号”落实到“实际”，企业文化宣传成为企业文化建设中最重要的部份，也是查验“理论”是不是适合“实际”的唯一途径。以下是关于企业文化宣传的几种方式：一、晨会、夕会、总结会确实是在天天的上班前和下班前用假设干时刻宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部份。二、思想小结思想小结确实是按期让员工依照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是不是做到了企业要求，又如何改良。3、张贴宣传企业文化的标示、图片。把企业文化的核心观念写成口号，及企业文化活动的图片，张贴于企业显要位置。4、树先进典型给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作踊跃”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为本钱观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分明白得。五、权威宣讲引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方式。六、外出参观学习外出参观学习也是建设企业文化的好方式，这无疑向广大员工暗示：企业治应当局对员工所提出的要求是有道理的，因为他人已经做到这一点，而咱们没有做到这些是因为咱们尽力不够，咱们应该改良工作向他人学习。7、故事有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。八、企业创业、进展史陈列室陈列一切与企业进展相关的物品。九、文体活动文体活动指唱歌、跳舞、体育竞赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中能够把企业文化的价值观贯穿进行。10、引进新人，引进新文化引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。1一、开展互评活动互评活动是员工对照企业文化要求当众评判同事工作状态，也当众评判自己做的如何，并由同事评判自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，排除不合，更正缺点，发扬优势，是非分明，以达到工作状态的优化。1二、领导人的表率作用在企业文化形成的进程当中，领导人的表率作用有专门大的阻碍。13、开办企业报刊企业报刊是企业文化建设的重要组成部份，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。企业假设没有企业文化，就会失去社会竞争力，而创建企业文化也不是一朝一夕的事，是需要历史的培育和堆积。企业文化的建设与宣传更需要各个部门的配合，齐抓共管。企业党组织和党政领导要进一步加深对企业文化建设重要意义的熟悉，把企业文化建设摆到重要议事日程，坚持“两手抓，两手都要硬”，切实增强领导。健全涵盖各部门、基层的企业文化建设网络，党政工团分工协作，齐抓共管，合力推动企业文化建设。把企业文化建设纳入强化企业治理工作当中，做到制定企业进展目标、经营战略与建设企业文化的有机结合；把企业文化建设融入精神文明建设当中，作为增强思想政治工作的重要手腕，抓好思想政治教育，形成良好的企业文化建设气氛，使