进出口物流岗位职责

进出口物流岗位职责1、 全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。2、 公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。3、 分析发货与库存的动态变化，协助销售部做好发货计划，合理安排发货。4、 对相关业务信息及时与销售部、市场部、客户服务部、财务部、物流供应商进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。5、 组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部确认的退换货等业务。6、 保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率。7、 负责本部门的员工管理与考核工作。8、 制定并实施部门制度，保证部门工作有法可依。9、 合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。10、 调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见，做出最终决策。11、 对基层工作进行全方位的监督和指导，保证各项业务顺利进行。12、 与他部门进行沟通，树立物流部良好的部门形象；随时把握员工的工作态度和心理状况，做好思想政治工作；了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。13、部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。1、 承接销售部下达的发货信息，全面负责从接收发货单到发货的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作。2、 评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最低成本，并提出运输工具及方法的建议。3、 负责发货员人员管理，组织、协调、检查发货员日常业务，对发货员的整体工作负责。4、 积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极合作，提高部门运作水平和管理水平。5、 全面负责物流供应商的沟通、谈判和关系维护。6、 完成上级领导安排的其他临时性的任务。1、 负责发货前的产品数量、型号、打包等检查。2、 对货物打包以及发货过程进行跟踪控制，拍照并制作报告3、 将发货单或快递单以及出货单证同货物一并交给承运人。4、 负责管理各种运输关系。5、 跟踪货物运输状况，确保货物按时到达。6、 完成领导交给的其他相关工作。1、 制定库存计划，制定库存控制标准，优化库存结构，计划制定库存周转率，缺货率控制目标。2、 制定和调整安全库存，每日分析需求走势。3、 定期检查、总结需求及缺货状况，并追查原因，设法改善。4、 协助上级开展关于物流计划控制方面的其他工作。5、根据年度、季度以及月度销售计划，编制仓储和发货计划。6、 及时整理库存物资和编制发货计划，掌握计划的实施情况，并及时将计划执行情况反馈分管领导。7、 跟踪各项计划的进程，及时提供差异报告。8、 及时了解市场需求信息，协调与仓储系统的工作关系。9、 完成领导交给的其他相关工作。1、 按时收集有关统计资料，及时、准确呈报各种统计报表。2、 及时提供、准确分析指标计划的完成情况，当好领导的参谋。3、 负责物流成品仓每日与财务、仓库发货单据衔接及核对工作。4、 按照上级规定，做好定期报表的布置、检查，做好综合统计分析工作。5、 保管并汇编本单位历史统计资料和原始资料。6、 负责物流部物流指出的统计和分析。7、 完成领导临时交代的工作。1、 负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。2、 负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作。3、 库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。4、 根据计划部门制定的工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务。5、 负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。6、 负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据。7、 及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性。数据统计分析能力；完成业务数据的整理和分析。8、 审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效。9、 监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划。10、 负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施。11、 组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。12、 建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本。13、 能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制。14、督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计。15、 负责督促及时评估和处理不良成品。16、 仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量。17、 负责落实执行品质安全政策的要求，确保ISO9001、5S等得到有效实施。第7篇：2020进出口贸易岗位职责进出口贸易岗位职责进出口贸易是指跨越国境的货品和服务交易，一般由进口贸易和出口贸易所组成，以下是“进出口贸易岗位职责”希望能够帮助的到您！要求A岗位职责1、 负责公司进出口部门的业务工作；2、 负责制订出口计划，完成公司下达的出口销售任务；3、根据实际情况，制定详细的进出口业务流程，指导准备所有的进出口单证；4、 合理调配及管理所负责的进出口人员，解决队伍在进出口运作中的问题，以确保其顺利运作；5、 负责相关客户、进口供应商管理，开发新的客户和供应商，降低进出口成本。6、 分析掌握进出口合同并办理进出口业务；7、负责协调海关，商检与公司内部清关事宜的联络；8、与库房和财务定期、及时核对帐目;9、 负责进出口货物的报关，商检等单证的制作与现场申报工作，及相关费用的结算工作；10、 核销单及相应文件及时收回；11、 负责公司保税手册的申请、核销等相关操作；12、其他与关务相关需处理的工作。任职资格1、本科以上学历，国际贸易、英语、经济类或管理类等相关专业；2、精通贸易流程，至少3年以上国际贸易市场管理经验；3、有较强的沟通、协调和解决问题的能力；/34、工作经验丰富，具有固定国外客户群体者优先考虑；5、能够熟练使用英语书写商务信函、口语流利。6、 熟悉相关报关、核销等流程及企业出口退税流程，熟悉相应的国家法律法规；7、 有报关员证书及报检员证书更佳。8、 有较强的人际关系沟通能力以及工作协作能力，责任心强，能吃苦耐劳。要求B岗位职责：对部门分管过程和活动中可能存在的环境因素和危险源进行辨识、评价和控制策划，编制相应的程序和文件，对所需的法律法规和其它要求进行辨识。负责公司国际贸易系统的整体运行，完成公司的对外贸易年度经营目标。3.建立健全公司进出口贸易网络体系，拓展国际市场，推广及销售公司产品。4.负责整个外贸流程的操作、跟踪、控制，相关外贸单据的缮制。协调与各部门之间的工作关系，合理及时的安排物资进口及产品运输出口。负责公司国际客户的接待及项目的谈判。7.负责公司国际展会的筹办、推广。8.完成公司领导交办的其他工作。任职要求：①大学本科以上学历，国际贸易、国际金融等相关专业；②具有五年以上进出口贸易、转口贸易经验；/3精通单证，有国际结算业务知识，了解国际贸易和国内贸易的相关流程、法律法规；有良好的团队领导和组织协调能力，具有良好的沟通技巧和谈判技能；⑤有较强的抗压能力和新环境适应能力。/3第8篇：进出口物流及物流方案设计进出口物流及物流方案设计口岸物流、保税物流、区域物流等涉及海关特定监管区域包括保税区、出口加工区、保税物流园区等综合物流相关业务咨询；关务与物流整合及其信息化咨询。一,进出口企业高层最关心的10个海关事务问题1.今后关税，减免税和贸易管制政策和监管将如何发展如何获得可预见的，高效率的通关时效,并保证供应链成本在海关环节是可控的为什么世界500强能管理好财税风险却无法控制关务风险,问题主要在哪里如何改善WTO准则包括估价协议如何在中国延用，海关估价的体系和原则是怎样的如何从财务管理角度去管理加工贸易的诸多风险如何运用海关特殊监管区域和仓库等保税物流形式节税，以优化供应链和税务筹划财税问题是否会引起连带的关务风险如何避免和控制海关事务争议如何寻求海关与商界都满意，和谐,双赢的完美解决方案进出口企业如何构建海关事务内控和长治久安的风险管理体系中国到底存不存在专业，权威的海关事务专业服务二,如何打造一个高效低成本的关务管理部门1,海关监管模式和企业经营运作模式对比2,关务部门如何建立精简有效的组织架构手册备案，进口，核销标准作业流程电子帐册（手册）备案，报核标准作业流程深加工结转标准作业流程及关键控制点6,企业关务作业规范性自查表格工具关务运作过程中的各种费用分析财务如何识别报关，货代的各种不合理收费关务部门如何与财务无缝配合以及相互审核10,海关对商品归类的原则及税率影响11出口产品的商品编码与退税率的辅助关系财务人员如何从关务人员的各种报表资料中发现问题三，财务人员如何从关务管理角度进行税收筹划运用特殊区域和场所的税务筹划和供应链优化海关特殊监管区域的税收特点与相应的保税/免税措施3,海关特殊监管区域与三资企业区内业务避税解析4,海关特殊监管区域与离岸操作避税5,海关与国税对保税监管区域税务联合专题稽查的内涵6,进出口环节关税和增值税的税收筹划运作7,如何避免内销审价过高并节税余料,边角料，残次品如何进行节税筹划9,受灾或被盗保税货物如何才能免予补税10,新形势下如何寻找设备免税的途径11,如何杜绝海关的不合理审价特殊关系，转让定价，公式定价,特许权使用费在估价中的节税13,如何向”冤枉税费”说不及免除滞纳金14,退,换货及设备零配件更换如何避税15,进出境快件如何处理才能避免税收损失如何避免海关商品归类(HS)的税收损失17,利用自贸区的税收筹划运作选择一般贸易和加工贸易的税务成本分析四,常见关务风险的管理及海关稽查应对策略1,海关对加工贸易企业稽查的主要内容有哪些2,海关对一般贸易企业稽查的主要内容有哪些3,引起海关稽查的几大主要原因及应对方法4,如何准备海关自查报告和解释材料5,自查项目主要有哪些如何控制自查风险以ERP管理系统与非ERP企业稽查的不同侧重点6,如何进行自查补税的筹划以避免不必要的税收损失海关查厂补税问题清单汇总价格，保税货物，单耗，边角废料,减免税和不作价设备及工模具,暂时进出境货物，归类如何开展自查，9,如何把握确定自查的领域和倒查的期限,并将其减少和控制至法律允许的最小范围10,补税事实到底会不会被等同违法事实,海关是否就可以作为进行处罚的依据11,财务人员如何有效监控保税业务流程如何加强关务内部控制减少海关稽查风险盘仓发现保税货物短少不能提供正当理由，但无内销的记录,能免予补税和处罚的案例料件短少免予处罚的案例，涉及单耗标准问题仍免予补税和处罚的案例15,合同核销平衡，稽查实际下厂却认定短少或擅自内销,但免予补税和处罚的案例16,”串料”的走私，违规，不立案仅补税，免予处理4种案例的比较17,”溢出”的保税货物免予重新纳入监管,补税和处罚的案例18,海关核查发现保税货物短少，然后对其他货物实施不当扣留的案例五,会计,仓库的帐务与海关帐务的关系处理1,海关帐的主要内容，编制方法及重要意义海关对企业的仓库财务帐有何要求3,如何建立海关要求的六套账账务平衡的出路:正向&自然建账加工贸易企业账务差异分析方法和原因分析模型6,加工贸易企业账务差异处理策略与方法保税加工货物账务差异检查（理论库存与实际库存）8,财务,仓库，海关帐三帐难以平衡的根本原因分析9,海关帐建帐及三帐平衡的一般思路仓库保税料件，成品盈亏原因分析汇总11,如何做到”账证相符”“账表相符”“账实相符”12,内外销兼有企业如何记录海关帐海关申报与会计记录如何保持一致企业ERP系统帐务与海关帐务如何结合15，企业各部门如何协作做好海关帐进出口倒挂的原因分析及问题处理手册核销以后补税调帐及库存如何处理报关，财务，仓库如何做好交叉审核19,企业实际库存与合同余料之间的差异如何调整20,合同单价和实际进出单价有差异时，关务和财务的帐如何平衡【课程大纲】一：关贸政策及关务管理问题处理■中国关贸政策最新发展及变化趋势■外贸转型升级与企业的应对策略■商品归类的基本原则及方法■如何避免由归类错误而导致的海关处罚■商品归并的基本原则、要求及注意要点■商品归并的常见误区以及解决办法■保税货物备案&变更作业的管理要点及技巧■单耗备案十大方法及技巧■进出口通关作业流程及常见问题处理■进出口报检流程及注意事项■特殊进出口业务操作流程及管理要点■保税加工货物外发加工作业及控制要点■深加工结转操作流程及控制要点■保税生产控制要点及边角料、残次品、报废品管理■生产串料管理及风险规避技巧■加工贸易企业仓库管理及海关要求重点■保税加工货物核销流程及常见问题处理■案例分析及讨论二：保税供应链整合管理与海关特殊监管区域■海关大监管体系的构建对企业物流的影响■如何利用海关分类管理降低物流成本■如何保证供应链安全在海关环节是可控的■构建高效保税供应链模式的战略框架的步骤■保税物流最新现状及发展趋势■各类型海关特殊监管区域适合开展哪些业务？■如何通过特殊监管区域化解物流、外汇、税务和海关监管流程上的矛盾？■如何运用海关特殊监管区域进行税务筹划、供应链优化和风险防控？■“香港一日游”“海关特殊监管区域一日游”与“深加工结转”各有何特点？■中西部保税物流分布与企业供应链规划■如何寻求最适合企业发展的保税供应链模式三：保税业务税收筹划及合理节税■进出口关税和贸易政策的调整趋势■如何及时把握海关政策调整进行合理避税筹划■如何改变业务模式享受高新技术企业税收优惠？■内销业务如何拒绝不合理估价而节税？■选择一般贸易、来料、进料加工那个对企业更有利？■来料加工企业转制流程及海关、财税疑难处理■如何使退运、维修、补偿或更换的货物免税？■租赁、运往境外加工修理的价格申报如何节税？■耗材、试机料、受灾保税货物怎样才能免税或少征税？■余料、边角料、残次品、副产品如何处理才能更节税？■企业如何开展免税的境内、外维修、检测业务？■研发机构进口料件、设备怎样才能免税？■如何避免货物类快件的税收损失？■减免税货物如何解除监管或处理才可能少交税？■新形势下如何寻找设备免税的途径■对减免税和不作价设备征收增值税带来的新挑战和风险点■特殊关系、转让定价、特许费等在估价中的节税■怎样利用暂时进出口和ATA单证册使货物免税？■对疑难原产地的证明及争取最低的税率，■如何利用CEPA、ECFA及自贸协定节税？■手册核销选择购进法或实耗法的税收差异比较五：财务、仓库及海关帐的平衡关系处理■海关对加工贸易企业帐簿及单证规范要求■海关帐务的主要内容、编制方法及重要意义■如何因地制宜建立符合海关监管要求的帐■如何堆放料件、设置仓库及帐册才符合海关要求？■海关帐建帐中的“单/证/帐/册/表/”■手册不平衡及进出口倒挂的原因分析及处理■盘点出现盘亏、盘盈时企业如何调帐■海关帐建帐及三帐平衡的一般思路■库存差异原因及解决方法的探讨■使用ERP企业如何记录海关帐■电子帐册的中期核查操作及数据上报■海关申报与会计记录如何保持一致？■企业各部门如何协作做好海关帐？■如何建立库存平衡表和海关平衡表（图表）■企业进出口实际价格与海关价格不一致处理办法；■财务人员如何监管报关手册执行情况■报关、财务、仓库如何做好交叉审核■海关对企业帐务稽查时特别关注的有哪些？ ■海关稽查及企业应对策略一：贸易政策分析及保税业务处理技巧1、 当前促进外贸稳定增长的措施解读2、 2009中国关税与贸易管制有哪些调整3、 目前海关出台的帮扶企业的举措具体有哪些？4、 自由贸易区在拓展海外市场的作用5、 海关最新政策调整的趋势及加工贸易未来展望6、 跨国高层最关心的10个海关问题？如何破解？7、 进出口通关业务流程及注意事项8、 合同签订、审批、备案、通关、核销的操作流程9、 一般贸易企业如何通过加贸转型迅速做大做强？10、 电子帐册、电子手册及联网监管的操作方法11、 手册核销方法及相关问题处理技巧11、 如何避免手册串料的海关处罚及串料技巧12、 进出口外汇核销时各种疑难问题处理方法13、 深加工结转业务的控制要点及疑难问题处理14、 常因审价、归类或单证不全问题影响通关怎么办？15、 海关审价的原则及一般贸易企业如何规避风险16、 案例分析：企业如何面对海关价格质疑及举证？18、 货物归类的六大原则及风险规避？19、 单、损耗确定的10大方法及2大原则？20、如何利用加贸发外加工政策降低企业生产成本？二：保税业务筹划及降低税费成本处理技巧1、 进出口税收政策调整解读及影响分析2、 出口退税政策改革思路与现行政策3、 如何把握海关政策调整及进行合理避税筹划4、 如何挤身高新技术企业享受国家税收优惠？5、 内销业务如何简化手续及补税筹划？6、 选择一般贸易、来料、进料加工那个对企业更有利？7、 来料加工企业转制流程及海关、财税疑难处理8、 如何使退运、维修、补偿或更换的货物免税？9、 租赁、运往境外加工修理的价格申报如何节税？10、 消耗性材料、试机材料、受灾保税货物怎样才能免税或少征税？11、 余料、边角料、残次品、副产品如何处理才能节税？12、 企业如何开展免税的境内、外维修、检测业务？13、 研发机构进口料件、设备怎样才能免税？14、 如何避免货物类快件的税收损失？15、 减免税货物如何解除监管或处理才可能少交税？16、 新形势下如何寻找设备免税的途径17、 特殊关系、转让定价、特许费等在估价中的节税18、 怎样利用暂时进出口和ATA单证册使货物免税？19、 对疑难原产地的证明及争取最低的税率，20、 如何利用CEPA、自贸协定《亚太贸易协定》节税？21、 出口退税的最新业务操作流程及重要注意事项？22、 手册核销由购进法改为实耗法对税收的影响23、 自营出口和代理出口的税务成本分析三：海关特殊监管区域与物流供应链整合管理1、 海关特殊监管区域的政策迭加和功能分析2、 保税物流最新政策及对企业影响分析3、 如何运用特殊监管区域解决企业疑难业务？4、 打破常规：如何利用保税物流强化供应链管理？5、 中西部保税物流区域分布与企业业务规划6、 如何通过保税物流园区进行税收筹划（案例