2023年质量安全演讲稿范文

2023年质量安全演讲稿范文质量平安演讲稿1

各位敬重的领导，敬爱的同事：

20xx年，在公司全体员工的共同努力下，施工生产走出了西南片区，工程遍及全国东南西北，都有我们的战场，标记着公司市场开拓工作取得了突破性进展，在这些工程中，公司全体员工不辞劳苦，尽职尽责，团结一样，携手共进，确保了工程进度要求，工程质量和平安无重大事故，这些成果为公司今年工作的开展奠定了扎实的基础，在此，我代表公司向奋斗在各施工生产战线上的全体员工致以诚心的感谢！

一、平安创建效益，保障企业与家庭和谐

平安是构建和谐企业的基础，因此在构建和谐企业的过程中，肯定要坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，要从建设和谐企业的高度，进一步提高对平安生产重要性的相识，时刻把平安生产放在各项工作的首位，塑造企业平安文化，平安管理要有情，又要无情，更要敢于自我“揭短”，持之以恒地抓好抓实，构筑平安生产长效机制。去年平安总的形势较好，但也发生了一两起事故，造成了一些影响和损失，另外，在施工现场还有人臵平安于不顾，不正确配带平安帽，高处作业不系平安带，乱接电源，违章指挥，违章操作，虽然这种状况不多，但他们是那样的刺眼，那样让人担心，这些都提示我们平安隐患到处存在，平安管理形势不容乐观。20xx年平安管理要更一步规范，狠抓现场标准施工，狠抓违章现象。主要工作支配如下：

1、平安生产目标

1）平安事故重伤、死亡率为0。

2）工伤轻伤≤2‰。

3）重大交通事故为0；

4）重大机械事故为0。

5）全体员工平安培训、平安教化率100%。

6）管理人员、特种作业人员持证上岗率为100%。

7）火灾爆炸事故为0。

2、仔细落实平安生产责任制，大力加强平安机制建设

仔细落实平安生产责任制，明确各级人员平安职责，形成一级保一级，一级对一级负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督的局面，真正建立起全员、全方位、全过程的平安管理体系。仔细落实以平安生产责任制为核心的平安生产规章制度，制订和完善三级平安目标及实现平安目标的保证措施，有效形成平安生产的激励和约束机制。

公司成立公司20xx年平安生产委员会，加强对平安生产工作的组织领导，完善平安生产保证体系：

以经理为首的平安生产指挥保证体系，坚持管生产必需管平安的原则。以工程管理部、部长为首的专业平安环保的保证检查监督体系。

3、以生产现场为重点，严把危急作业关

1）各项目部健全平安生产组织机构。做到各级平安专（兼）职管理人员相对固定，持证上岗，明确职责，尽职尽责。不断完善现场管理平安生产规章制度，主动推行平安生产规范化、标准化、精细化管理。

2）用人单位对新进厂、新上岗的员工必需进行平安生产学问和基本技能的教化培训。

3）坚持全体员工的三级平安生产教化制度、平安例会制度、平安操作规程学习制度，将平安生产教化、培训工作做到常常化。

4）公司工程部等部门定期不定期进行平安生产宣扬活动。

5）坚持管生产必需管平安的原则，项目经理、单位负责人为本单位的平安第一责任人，必需做到“平安第一、预防为主”的管理方针。生产工作与平安工作应同时进行安排、布臵、检查、评比、总结。

6）工程施工中，应以项目经理为首，强化领导，落实责任，加大平安投入，发动职工参加。重点放在危急源辩识，隐患检查，人员意识提高和个人防护上。各级管理人员、员工要主动主动，消退隐患，削减事故。

项目部每日必需进行平安检查或巡察，在巡察中特殊应留意针对建筑安装多发因素如高处坠落、起重损害、触电、易燃易爆、高空及交叉作业等，项目部平安检查日常化，必要时领导亲自挂帅，检查不走过场，不留死角。对查出的隐患必需刚好整改，责任到人，隐患整改不彻底，要加重对相关责任人的惩罚。

7）建立健全平安管理台账，施工项目部、班组定期开展平安生产例会，主要内容应包括。要求将建设单位、监理单位、总包方的有关精神传达到每位员工。学习平安操作规程。分析现场平安隐患。应实行的平安管理措施。重点防护监控等，促使并提示员工时刻留意身边的潜在危急。

8）重大吊装、高空作业、高压设备送电等危急性高的工作，必需由有阅历的项目负责人亲自监督，亲自设计作业方案，每一细微环节都要经反复检查落实，经多方论证方案的可行性，方可实施。

7）加强对外协队伍和民工的`平安管理，是一段时间工程管理的重点。这些人大多数都是来自农村或散兵游勇，他们的平安素养、平安意识以及自我防护的实力亟待提高。因此，对农夫工的平安生产教化培训，对建筑施工企业而言尤其重要。农夫工上岗前，要严格按上级安监部门的要求，把平安生产三级教化放在首位。严格进行平安教化培训才能上岗。上岗后，遵章守纪状况、平安生产状况、事故及不良操作行为等，都要记入平安档案。随时驾驭其思想行为动态，实行动态管理，刚好驾驭和制止各类不良行为和平安隐患。

为了我们的企业发展兴盛，为了我们的家庭华蜜，更为了整个世界少一点悲伤，多一份欢乐。请时刻记住：平安是天，华蜜安康！

二、质量取胜，铸就品牌

“百年大计，质量策一”。工程施工项目管理中，我们要站在企业生存与发展的高度来相识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。

这些易导致事故的要素要重点防范、监护、必要时派专人看管。

“百年大计，质量第一”是建筑施工企业必需遵循的经营战略理念。在市场竞争激烈的今日，质量是取得市场优势的一张通关卡。以《建设工程质量管理条例》为准绳，以ISO9000标准为依据，提高全员质量意识，抓好全面质量管理，严把质量关，干好工程项目，对进一步提高公司的信誉，扩大的市场份额，铸就瑞乾品牌起着确定性作用。20xx年质量工作支配如下：

1、质量管理目标

单位工程合格率：100%

单位工程优良率：≥80％。

质量返工损失率：≤0.15‰。

重大质量事故：0

争创优质工程：1项。

质量管理体系：无严峻不符合项。

2、确保质量管理体系持续有效运行

质量管理组织机构的建立与健全和各项技术保证措施的制定是确保工程建设质量的基础和前提。质量管理应以“三标一体化”管理体系为重心，今后公司将在各部门、项目部推行“三标一体化”管理，围绕公司质量方针和质量目标，结合质量管理体系的实施，进一步落实公司质量管理机构、人员、岗位职能、工作职责，按标准修改、制定、完善文件及有关制度，加大主动限制力度，狠抓落实，确保质量管理体系有效运行。

3、提高全员质量意识是确保工程建设质量的思想保证。

整个质量管理活动中，确保各级质量管理人员的质量意识到位可以说是第一位的，是确保组织机构有效运行和技术保证措施得以真正实现的基础，是确保质量管理目标顺当实现的思想保证。加强质量意识和责随意识教化，树立“百年大计，质量第一”的意识，保证质量管理人员从主观意识上重视质量管理工作，并情愿为搞好质量管理而努力。

3、质量管理制度化，20xx年，将制定工程项目质量管理方法、工程现场质量管理制度等，并逐步编制工艺作业指导书，进一步规范质量管理，使质量管理有法可依。

4、质量管理要求

1）坚持谁组织施工，谁负责工程质量的原则，工程质量不合格不能交工，结构制作质量不合格不出厂，造成质量事故和质量隐患，追究主要领导人的责任，并视质量事故和隐患造成的损失和影响程度赐予一数量的罚款或行政惩罚。

2）严格按施工规范进行施工，不行随意变更标准和图纸要求。

3）加强对在建工程质量的监督、检查力度，严格按文件和制度要求对工程项目进行管理，定指标，定期组织质量大检查和不定期质量抽查，驾驭质量动态，并进行业务指导，强化公司质量工作的集中统一管理。

4）坚持过程限制，工程项目实施的每一过程，从原材料进货、施工机具、安装、中间检验、工程隐藏、交付验收等都必需严格按质量标准和设计要求进行操作，实行三检制度，确保每一工序都在限制之内。

5）主动开展创优活动，树精品意识，多创优质工程，不断扩大公司的市场信誉和社会影响力，为公司经营工作创建良好条件。

6）严格实施质量奖惩制度

严格实行质量推翻权，加大质量奖惩力度，对好的工程、好的管理单位、个人进行嘉奖，对不合格工序和不合格工程实行一票推翻，并严格按相关方法进行奖惩考核。

7）加强工程资料的收集、整理与分析，注意工程档案的管理

工程资料不仅在建设过程中的质量评定、事故缘由分析、索赔与反索赔、阶段与竣工验收及其他日常管理工作中具有重要作用，而且在工程建成后的运行、管理工作中，也是不行缺少的依据和条件。借助工程建设资料和档案，我们能够更好地总结施工阅历，吸取教训，做好以后的工作。

三、搞好职工培训，提高技能水平

企业效益是由人来创建，企业的管理就是对人的管理，员工素养的凹凸，将干脆确定企业的成与败。员工整体素养和技能参差不齐，须要培训，通过培训，员工的技能水平、业务实力、适应实力、敬业精神和团队精神将进一步提高。能进一步提高公司的凝合力，20xx年公司的培训工作支配如下。

1、培训重点

1）加强领导干部培训，对领导干部思想道德、团队精神、创新管理实力、管理新理念等方面培训，提高领导干部素养。

2）管理层、作业层高级技术人员培训，保证工程施工须要。

3）班组长培训，提高班组长技能水平和生产组织实力。

4）利用自身资源进行员工培训，提高员工技能。

2、培训安排

1）干部培训4人次，实行外委培训方式。

2）管理层、作业层高级技术人员培训6人次，主要培训电气高级调试人员，取外委培训方式。

3）班组长培训10人次，实行委培训方式和内部培训方式，培训内容为施工管理、电气机械安装专业学问。

4）员工培训每年2次，轮番进行，达到每位员工均能受到教化，培训内容为平安质量学问、电气机械安装专业学问。

5）取证换证和后续教化：其中取三标一体化内审员证1人。取平安管理证2人。质量管理证1人。特种作业人员换证4人。后续教化2人。

同志们，挚友们，平安大于天，质量立根本。20xx年，我们取得了令人骄傲的成果，20xx年我们的任务更重，我们将奔赴全国各地作战，我们会遇到不少困难，但是，只要我们勇于挑战，携手共进，时刻牢记平安至上，牢记质量为本的宗旨，通过培训和自身不断的努力，不断提高技能水平，以满腔热忱投入到公司的施工项目中，在实现公司大目标的同时，成就自己一生不平凡的追求！

感谢大家！

质量平安演讲稿2

各位敬重的领导，敬爱的同事：

大家早上好！

首先，请大家和我一起来回顾一下公司的愿景和使命，愿景是成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司；使命是用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创建欢乐。我们制造中心的愿景是成为世界级啤酒制造团队，使命是用我们的激情，以最负责任的方式、最高的效率和最合适的成本，酿造消费者喜好的啤酒，支持市场发展。

4月，在这个朝气盎然、万物复苏的季节，又迎来了我们的质量月，其实根据冉总在2月5日给我们生产部门进行主题为20xx年质量沟通的课件中，明确提出：20xx年是我们青啤公司的`质量导航年，纯生工厂啤酒的目标是做xxx啤酒质量的代表，做质量一样性的领跑者。质量，提高品牌认知度、美誉度，鼎力支持市场。营销对产品质量及生产基地的要求也越来越高，越来越精细化。

我今日演讲的题目是——卓越的品质是服务市场最大的基础。再请允许我重复一下我们QA的愿景和使命，QA愿景是成为xxx啤酒质量改进的促进者；QA使命是通过产品质量保障体系的建立与完善，保障产品质量的稳定与提高。

在刚刚结束的20xx年QA学校高级培训班中，董总明确指示：质量是基石、是驱动力、是产品竞争力的根本，品质创建长久最大利润，质量保障是保持竞争力的基本。依据董总的要求和部署，品管部紧紧围绕质量这一基本，详细从以下几个环节提升质量，保障产品质量的稳定与提高，从而来支持和服务市场。

一无情把关质量责任落实到人冉总提出的质量考核，让人人扛指标，到处能落实的宗旨，明确指示：品管部检验与监督考核结合。重点从原料进货、过程限制、持续提高出厂把关3个方面着手。让每批原料、半成品的检验指标，每次过程限制，每半月卫生检查、时时的外包装检查、每件质量反馈都在监控之下。一旦发生异样，到处点点有责任人，刚好精确有反馈和整改措施。

二数据精确性和真实性，通过CQA的。审计和数据比对，来提升数据的精确性和真实性。

数据比对从20xx年至今，比对的满足率成逐年的提高，特殊是去年的数据比对中，松江公司的啤酒和酒花数据比对在集团54家工厂中都名列第3，CQA审计历年都是华东地区的第一。我们不仅要刚好精确的为生产供应数据，而且所供应的数据必需保证真实性，才能为质量保驾护航。

三QA的正确定位和努力方向，董总要求QA“做业务的专家”！要从单纯的数据检测者→供应数据分析→质量改进的促进者，从而实现QA由操作人员→管理人员转型。对QA人员的要求必需具备数据分析实力和驾驭啤酒工艺学问，这样才能成为质量改进的促进者！才能让质量正真的扬帆远航，让质量服务市场做最坚实的基础。

当然，我们在A+Ⅰ档酒的比率、酿造微生物积分、包装微生物积分、清酒溶解氧、包装增氧等方面与其他工厂相比，还是有差距的。QA作为酿酒师的眼睛，必需时时到处以质量为重，练就一双QA的慧眼，将质量改进促进究竟！

最终让我们为质量优胜杯努力，为成为世界级啤酒制造团队而努力奋斗！

感谢大家！

质量平安演讲稿3

敬重的各位领导、各位同事：

大家晚上好！

我是医保科的，今日能作为医保窗口全部工作人员的代表上台发言，感到特别的荣幸。

最近，我们医保窗口被评为优质服务窗口，这份荣誉的取得离不开领导对医保工作的支持、关切和帮助，也凝合着全部同事的热忱工作和艰辛付出，借此机会小蒋向各位领导和同事表示诚心地感谢。

今年1—8月，我们医保窗口已接待报销12246人次，接听电话询问和解答多数，药品诊疗书目维护审核4万多条，审核定点单位上传的刷卡数据有380多万条，结算定点单位有2654多家，医保基金已支出达4亿多元，追回违规基金达23万多元。

这次我局开展“争当文明员工，打造零投诉服务部门”的活动，尽管医保窗口工作任务重、压力大，我们医保窗口全体工作人员肯定会协作我局的活动，并以此为契机，进一步做好以下几个方面：

第一、进一步提高思想相识

医保窗口始终要践行我局“微笑、奔跑、公道”的服务理念，以“群众想什么，我们就干什么”为原则，做好首问负责、限时办结、一次性告知、AB岗等工作。让广阔参保人员和社会群众通过窗口工作人员的服务，了解和评价医保的服务质量，感受工作人员的整体素养。

其次、进一步提高服务水平

服务是窗口工作者的使命，也是窗口工作者的生命。在服务参保人员过程中，坚持文明用语，以“请”字开头，以微笑结束，不讲粗话脏话，杜绝服务忌语。仔细做好“首问负责制”，对待参保病人坚持有问必答，对参保病人的责怪，做耐性细致的说明，用笑脸熄灭参保病人的怒火，用真诚消退参保病人的怀疑，使参保病人在报销过程中，切实感受到窗口工作人员的看法亲切亲善，有宾至如归的感觉。坚持做到“四颗心”、“八个一”的服务，即：接待来访要热心、听取看法要虚心、解答政策要耐性、为民办事要诚意。文明讲好每一句话，热忱接待每一个人，仔细办好每一件事，精确解答好每一个问题，一张笑脸相迎，一把椅子让座，一杯茶水暖心，一人接待究竟。

第三、进一步提高工作效率。

要分工合作。除窗口接待工作之外，医保窗口的每一位工作人员都有一块“自留地”，在保证质量的状况下，在不同的时间点保证按时完成各项工作任务。

要刚好做好镇（街道）社保服务站医保业务指导工作。今年8月1日起，部分医保费用报销受理、介绍信开具等业务工作由各镇（街道）社保服务站担当，只有各站工作人员驾驭了业务操作技能，参保病人的医疗费用就能在当地社保站受理，解决了参保病人医疗费用报销来回跑腿的问题。

要刚好处理突发事务。每个月，我们医保窗口总有几个人因报销的金额没有达到他们的预期而对窗口工作人员发火、质难，当出现这种状况时，我们工作人员会相互沟通协调，刚好了解状况，仔细说明我们的医保政策，直到参保人员满足为止。

各位领导、各位同事，窗口部门服务质量的好坏，窗口工作人员的一言一行，都干脆影响着人社局的整体形象。因此，我们医保窗口的全部工作人员，将以今日的动员大会为起点，统一思想，充分相识到我局开展“争当文明员工，打造零投诉服务部门”的活动、提升服务实力的重要意义。我们医保窗口的全体工作人员会根据我局公开承诺的要求，主动为打造“服务零投诉”部门做好表率，坚持在工作中把便利让给参保病人，把温馨留给参保病人，把微笑送给参保病人，为参保病人供应优质、高效、文明的服务，为树立良好的优质窗口形象尽职尽责。

有人说：把身边的小事做好就是大事，把平凡的事做好了就是不平凡。我们医保窗口全体工作人员将和我局全部人员一起，从每一件小事做起，从每一件平凡的事做起，从我做起，快速行动，携手共进，人人争当文明员工；通过主动服务、热忱服务、优质服务，让广阔参保人员在医保窗口体会到“亲情”，真正做到真情接待零距离，真心办事零差错，真诚服务零投诉。各位同事，让我们一起主动行动起来，为实现我局服务零投诉这一目标而努力奋斗！

质量平安演讲稿4

敬重的领导、同事们：

大家下午好！我特别兴奋能够参与此次活动，我演讲的题目是《专心创建质量神话》。

质量是道德，是责任，是诚信，更是生命。我们生产的药品要经过许多道工序，反复检验后才能到市场上流通。提到去年的“毒胶囊事务”，我想大家并不生疏。缺少道德因素的制约，质量是不可思议的。质量问题的出现反映了企业道德的缺失，也可看出质量意识未融入涉事企业的每一位员工。我认为，不论你是在哪一个环节，都是自己岗位的质量落实一把手。优质的产品，反应的是我们良好的道德品质。

质量是对责任心的检验，好质量要求更高的责任心。作为一名微生物质检员，我认为，有责任心的人肯定会工作努力、仔细踏实；有责任心的人肯定会工作细致，听从支配；有责任心的人肯定会做毎一件事都会坚持究竟，不会半途而废；有责任心的人肯定会主动担当责任而不推卸责任。做事对得起自己的良知，善始善终，不敷衍草