工程项目管理组织管理及组织论图文并茂

第三章工程项目管理组织本章内容：1、概述2、项目组织形式3、项目管理模式4、项目经理组倡织潮论皇的袭基速本们内猫容辆：组织论组织结构模式组织分工工作流程组织线性组织结构职能组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理和信息处理工作流程组织物质流程组织T愿、床Q筛、崭C前、哀S掏等日任械务绢分堤工P陷-酬筹接划被；程D暮-糠决杨策零；泪E冰-栏执葵行祥；渔C铃-怪检裤查劈燕。T昏、剃Q凉、躲C梳、尿S哀控弹制鬼流举程竿；合诱同葡管兴理佳工群作席流拉程巷；设屯计凤工订作拳流具程哨等宅；施喉工象工目作揭流匹程材础料换和坐设升备叮采俩购护工近作阔流汽程组个织渡结兔构蜻模箭式：符反班映崇了效一唤个叉组简织渡系倾统梁中谜各但子寨系就统梨之谢间斜或钟各戏元御素巷（块各眨工遣作贝部矩门犁）芬之况间柔的尚指妇令所关贿系停。组们织漆分巾工：扇反萌映首了马一粒个研组挠织崖系葡统烧中扔各抓子哨系无统曾或踪蝶各摩元匙素绍的协工介作喇任仰务哀分冲工灵和治管型理斗职图能均分狸工纳。前附两序者迈是秋静荣态解的米组吊织万关局系真．工斩作倍流葬程蜂组栗织：修反支映纲一闪个惰组迈织拖系小统孕中扭各亦项误工誉作脊之拒间培的引逻隙辑酬关两系阳，留是牌一湖种患动洲态兰关肃系抱。帆在参一繁个断建懂设抽工悟程字项繁目担实诊施尤过笋程诸中涌，怖其谣管秩理窑工卧作充的蜓流铸程吩、笑信屈息榆处戒理畏的忽流陈程毛，煌以捷及膝设敞计宅工赔作辣、拐物娃资促采古购浇和起施戒工获的遵流份程届的概组颗织斩都田属早于斩工息作盖流朽程诱组药织荒的银范党畴弓。第股一胖节鲜概浴述一搁、感概睡念1杆、营项都目亦组的织组番织珠—秋—胆v供.灰组抹织国行照为跌，录表竞示梦过蛮程驾，舅“谱组南织窜会钟议娱”—松—剖n求.变组歼织绑机众构他，慰表踪蝶示贱结嚼构逗，布“吹企而业本组归织答”2扒、指项影目龟管伍理必组兴织以搬“渴项耗目续经完理黎部送”井的痛形虽式毅存喉在本盒书立，春是烈指垄由业母主芦委搂托骗的烘项老目置经净理蔑部3创、省项兄目慰组虾织道结沉构瞒（勒C否P榴O筹结彻构谢）指C怕P真O敞内诵部乔各倡构盏成愉部油分（回各估部废门夸、期各教层樱次尤）脉及爪其具之传间辱所直建链立表的近较勇稳遭定爱的指挖令蛇关爱系和积联膀系五方吸式智，减是幼P交M抓的凤主放要箩内控容奖和柔项葬目堪成绸功名的披前掏提雀和询保请证酿。以绞组拉织漠结测构躁图厅（谅O欣B悠S游）猛表拔示扩p该8荒5黎图业4赞-隶1p乐2浅9p蚀3最0投荐资否、麻决生策烫、娱承岂担涌风衫险竖由资昏本繁结侨构决畅定伞其险组同成S梨MP刑M租层以估项巩目蜓经竹理赏部饶形准式肯存钩在P沾3悼0苍图非3卡-蹦1实柔施暑（果操仅作插）然层专致业隐性伞工盏作钱+环管炮理莲性舞工唇作战略决策层战略管理层立大项答和从实溜施洞过稼程牛中污的畏决行策饼与检宏竖观死控绣制投资者业主供应方施工方设计方专业性工作

（设计、施工、安装）

M性工作（微观）具体的PM工作三三一

实现业主目的，保证项目目标的实现项目经理部1毁、歌对职于道工迈程酒项啄目嗓建倦设蒜而盼言扭，宋（夜）钓方糕的决项臂目流管弃理刷是地核等心A绿.写施徒工扰方筋B陪.洪设倍计注方瞒C枕.哀业纱主满D疲.闲工字程妖师2纠、呀业呆主奖方撑的怒项品目龄管毕理跟目勤标浸是远（护）A胞.史投摘资离目冒标末、贝进睛度德目碌标绕、脾成芽本跨目叉标B财.罗投诊资为目述标絮、牺费胸用写目泰标苍、牵进逼度龙目桑标C即.帮投昏资方目馅标洲、丢进责度系目裕标脖、糠范伞围但目晃标D捡.孙投胡资熄目研标财、签进刺度索目董标痒、级质想量殊目望标3刻、厕业笨主暑主驱要秀管拍理拨W吸h馋a闪t锄？p汪2刺9骂：靠立咐项婶和可实驼施拨过寒程桌中页的燃决泳策谊与砍宏泛观讲控采制包膜括功：吵确靠定辉目粥标→预选籍方悼案划（宰工排艺誓方慕案朴、尸组膜织隆战怒略崖）己→席制闭定长计胡划岭→托签使合惊同海（饲委侮托葵项鞋目王任辆务热）胖→鲜宏医观液控碎制把（继计含划念、杯协从调袖、湖质跌量菊把萍关段）业分主鸣方称的党项逐目誉管笔理二敢、稳项土目遍组愧织乳结仆构劝设慨置灾原键则1款、扰目管标塘统剧一础原刊则2妥、惧责子权鞠利麻平美衡赛原坐则3参、备适得用傻性惭和亿灵扔活涂性矮原宴则4夺、财管参理卧跨版度妨原页则5矿、锻合取理陕授判权管陶理扎跨汽度茎：御某拒一醋组蜓织事单风元嫁直激接苦管蹦理下殊一胆层坝次茂的赤组替织启单邮元非的撤数随量管美理被层比次奥：津一袍个音组繁织胞总娃的诉结旋构连层沙次丘叼纳涂斯虹公梁式亩：触如徐果革一胆个底领键导孟者漫直辫接糟管远辖壁的经人查数末为做N显，他李们裕之乘间糟可摇能叔产鼻生漂的政沟性通超关典系道数腐C概为絮：C医=觉N茫（布2N便-岂1+席N参-氏1四）第过二歉节毯C娱P夸组溉织可结漠构葛形讯式主巷要钳内根容建：1魄、性组思织柏结呼构疲形所式染的日概易念2隙、覆五亭种短C途P垃组饭织占形胶式（浆直赶线兰型神C还P趟O钩、污职购能板型践C消P绑O路、赵直闯线坚参活谋革型呀C勾P楼O丹、香直投线朝职蹦能样参昨谋突型某C龙P霞O吗、疲矩逃阵烂型袄C猫P佣O盲）3酸、均C饮P努组贷织锄的脖变准化一枪、始组香织默结谱构北形鱼式和的蕉概减念组糠织商（会结浓构朝）价形舍式丽：反训映用一方个组镇织醉系稻统中菠各子默系背统之凯间妨或检各元象素（闹工利作碑部妥门脉）婆间慎的指量令关耳系分。区播分浩：C输P敏组蚀织窗结航构制：丝式层松级息关鹊系C案P弯组理织磨形笛式旨：担指香令炊关束系S脆MP为M荷层实抬施方层二宜、红五图种带C造P挑组蠢织乖形多式直聪线充型纸C弃P膀O职皂能关型这C扯P亮O直您线盯参痛谋傲型磨C葬P择O直秒线本职细能局参显谋堪型浆C摩P选O矩买阵所型坑C术P拉O组织形式基本形式OBS特征优点缺点适用于（一）直线型CPO1、一个上级；2、OBS~WBS；3、不设职能部门（设直线主管）1、结构简单；2、责权明确~WBS；3、单头领导；4、项目经理集权；5、纵向信息流通快,决策快1、大型项目指令路径过长（多级分包则层次多）2、横向联系差（例P103）3、对项目经理素质要求高；中小型项目L景2L贝3L处3L宽3L散4L拜4L敞4L伍1直初线到型惨组重织狐结出构异示讲例上乳海将市醉进渣出拜口遣商蚊品颗检翅验脆局局俗长登、袭副匀局完长党芹委吩书耗记山、线副脂书蚁记业主代表设计方承包方甲供物资方代表业主利益的项目经理——监理总工程师代表业主利益的项目管理班子组织形式基本形式OBS特征优点缺点适用于（二）职能型CPO多头领导：直线主管+职能部门职能管理专业化，适应分工细的特点1、多头领导（多个指令源）→基层无所适从；2、跨部门沟通困难例：课间操CP大，但子项目不多L惠2FFL暴3L捷3L尾3L疫1L浪2费配用球控泄制准部质络量壤控浴制帜部分煎包绝商施惹工死队供母应伐商L济1组织形式基本形式OBS特征优点缺点适用于（三）直线参谋型CPO直线主管之下设置职能部门作为参谋，直线主管统一命令避免多头领导；管理专业化直线型优点+职能型优点1、直线主管专权；2、职能部门积极性受限；3、部门间横向联系差中小组织L甚2FFL负4L窝4L蝴4L脉1组织形式基本形式OBS特征优点缺点适用于（四）直线职能参谋型CPO直线主管适当授权于职能参谋部门职能参谋部门有4种：顾问性~；控制性~；服务性~；协调性~。直线型优点+职能型优点+参谋（PM专业化，避免直线专权、多头领导）若职能部门权力运用不当，可能削弱直线主管职权例：架空班长权力运用较多（世界和我国大部分企业都采用）L居2FFL秆4L轰4L湿4L彩1班碗长体厚育刘委诱员组疾织性委姿员同我学同抢学同孔学L悔1组织形式基本形式OBS特征优点缺点适用于（五）矩阵型CPO1、纵向职能机构横向项目小组交叉；分权2、项目小组设负责人，专业人员从职能部门抽调；3、项目组成员归属职能部门（业绩考评）4、信息双向流动，双向反馈1、资源共享（各项目）2、成员稳定，有归属感，专业发展空间大；3、弹性大；4、沟通快；5、任务为中心（分权）（打破以权力为中心）1、双重领导；2、争用稀缺资源；3、会议多，费时，低效；4、成员不完全负责（因为业绩考评在原职能部门）1、专门从事CPM的企业（设计院、监理公司等）；2、特大型项目，可分为若干个子项目总耳经服理F1F2F3ABCA1A2A3B1B2B3矩拆阵率组填织胃结柴构晒示河例某惠建后筑剃公位司熊总棚经得理甲项目经理乙项目经理丙项目经理......经营科计划科技术科预算科供应科设备科人事科财务科......矩锤阵器型岩C骡P挂O坡案心例辟：背屑景藏：M沃—立—设逮计/咨琴询枣公窝司G律—晕—施院工丑总梳承都包临企略业g项迟目—扫—崇G企盘业遥的子花侍园裕式税住早宅针设御计闲项欠目t项形目—遭—某叼学任校格图轧书梯馆六的吃设呜计停项忍目组组织萌形眯式却：M公桑司换采途用影矩燥阵帝式蠢组夜织事夺件怜：一盛天州，M公您司益接赔到G企跃业丙电蛋话集，聚同粥意纱让M公块司谢进旧行活花牛园愿式虹住芳宅抹的笔设掘计殃，川但众前冒提鄙是卧必咏须仙由T氧y若l劲e恰r负址责鞠系秧统信工辟程赛的汗设抵计人县物享：T炮y疯l匪e愈r壶—厘—高军级把系魔统侵工扇程垦师袋，塘有喝名谣气遵，尺目趴前袄正担专炎职爪于t项常目脸的斜系尽统休工骆程咐设元计张谎三—谊—系漆统盼工鼓程悔部积经兽理蝇，T担y单l抵e衔r的织直微接询领鬼导李内四—渗—令t项熔目料经求理何，t项巡寿目驾还择需4个叮月闹能降完浴成王部五—相—被载任欧命久为g项剥目然经以理耕，树他帝刚澡来形公贱司化，烤急奸于己管壁理撕一册个网有亭意获义另的洞项掠目情忧景球：王圣五难被划任鞠命掀为g项淘目暑经害理蓬的宋当碗天港，欧在也走退廊蛮遇负见浸了T泳y竿l茂e组r，开该始闯一浪系校列江的荷对娃话劳：王音五→T腊y纵l惭e跪r；王炭五→张米三速；祥王怜五→李钟四斧；王润五→T携y厘l泛e挖r、张便三猫开两会T怠y苹l婆e酬r说雾：巩我唐觉轰得梳在t项滔目各学石不患到底新更东万西序，萄想挠换限个鼓环乌境讽，肚到g项络目蹄去M嗽设尊计球公床司Tyler分权经营部财务部技术部预算部计划部人事部系统工程部............张三甲项目经理乙项目经理t项目经理g项目经理李四王五水礼电旷站削建亲设右总炎监欲理陶工小程尽师引全水矿系管统劈燕项撑目择监馆理铸组厂网房陶枢糖纽获项尚目株监由理瓦组首壁部然枢禁纽监斩理弊组进涛度侵监杯理摄组安驶全赏监呆理附组质狐量妥监砌理蛛组专亩项常监炮理运组专顺项穴监形理怕组企惩业舟经良理费汇用控病制质纷量控晴制办胳公辟室进比度控感制合酒同管甩理施弯工谢队淹甲施稿工塘队眉乙施贼工酸队厚丙职别能鲜型僵组姐织弊形堵式公俗司蝴经伍理财杀务帮处工茶程娃处经脑营支处人宫事这处审焰计木处质过量剃安秃全光处工咏程云队洗甲工雀程贱队虹乙工样程绸队垃丙指验令遥领周导迈关度系协府助请领谜导仙关吩系协徒调此平休行总关挽系直此线六职兆能凶参还谋裤型螺组奶织灰形流式矩渐阵莲型谣组禽织株形五式某萝建知筑斧公兽司闭总支经山理甲项目经理乙项目经理丙项目经理......经营科计划科技术科预算科供应科设备科人事科财务科......3荣、破C近P台组害织利的诊变嫩化前期策划阶段设计与计划实施阶段结束（项目建议书）（可研）寄生式直线型职能型矩阵型企业法人组织习纷题1模、静反转映赚一持个傲组吵织在系史统松中想各拖子芳系收统克之累间茫或能各华元牧素协之沫间剑指肯令妖关栗系凡的授是俭（缩慧）A至.净组主织惯结焦构总形遇式般B材.滚组陷织记分删工C忽.遭项芬目去组贝织却结鼠构壮图乐D趣.粗工济作拢流需程坛组弯织2独、抖反棵映枝一亏个黎组葬织驼系禽统板中毛各量子完系谣统纳之陡间垦或森各植元亚素誉之间间察组考织筝关宏系和的晌是观（拍）A按.颜组纪织皇结秋构铸形味式坝B芒.苹组据织析分谷工C牲.拾项疑目请组窑织然结弓构舌图板D善.依工招作翅流钩程道组制织3驶、株指躁令奸源侦有姥两道个凑的担组肌织仗结乒构马形匙式挺是功（上）A津.耗直幕线公型抽B稍.向职港能妄型迟C搏.或矩您阵题型焦D慌.皮直霞线紧参西谋雁型4地、罢指厨令松源插有日多扭个勉的仓组湿织蚁结垒构毫形担式彻是腥（达）A栗.稿直轨线牲型漏B育.岗职热能拳型昂C除.泼矩肿阵组型外D时.克直婶线困参发谋钞型习循题5黄、半矩痕阵牲式抛组缓织裤形乖式判中庄，驾项剥目潜管侵理祝班校子卧成碎员擦接得受谅（跪）荣的蛛双比重晌领傍导A快.乡丰业耽主赤B遍.戒企猴业除经耀理忠C帖.及监星理年工浓程泊师D眨.脆项谊目夹经周理歇E窄.边职前能殖部唐门姐经硬理6粘、栏（赤）冤组滥织傍机踏构哲适用合帐应全用拼于蜓大亭的千组辱织穗系梨统A英.船直妇线留型土B浓.咬职现能情型贿C芹.秃矩疏阵引型陡D鉴.炭事疾业蛮部答驼案笔：内1规.步A访；沿2肝.曾C指；献3丑.屈C升；遮4漫.柄B砌；馅5余.兄D揉E蜡；扬6竞.晨C教绝材巷：洞p甲3咽3一寻、泻独傅立呆式柔的嘉项伤目钥组析织二敞、劳直秋线范式蕉项陪目策组码织三脊、普矩毫阵职式勒项雁目返组穷织四伍、肠我锈国句项啦目损组泰织樱形裳式1昏、雪建皆设盛单渐位董自塘管2伶、逼工百程仍指露挥屑部喉管店理宝方误式3狂、棉总向承节包喂管远理截方秧式4学、裁工增程额托禽管队方奇式5灭、员三聋角附管翁理圾方著式对泽应字于故：袜寄其生突式效的削项兆目覆组本织项目管理模式第功三可节风C怀P台承冰发查包帖方臭式捞（徒分也标剂策知划代）如宣果章项寒目忠比霞较嚷简障单扇、甚规烤模裳较蒙小册时这，训业冶主泡只俯需眨委蛛托繁一浑家逆监跨理馅公古司医来似代浮自凯己判实串施震项法目身管显理臣，改选面定荷一荷家砖承讽包闲商耕来牙负沫责司施渔工歪；顿如池果买项水目涝复与杂技程僻度拿高榨，骑规添模丸大叹，钓则娱可障能萝需飞要桨委先托讯几伍家腥监护理首单垄位邮，武选虚定诸一朴个诞大尽的趋承冬包分商遭，宿或伸施皂工似联陷合祖体堡、渡合茧作训体蔑来催承圾担铲施瓜工加任纲务钩，车并纸且策还耳可悦能躺需涝要蜘选乱定高一招家傅施拣工邻管胸理繁服熄务蛋公使司穗来贯提秤供轧服肺务旧。模式关系图特点合同一、平行承发包PM公司与各承包商的关系由M合同和承包合同约定1）多次招标2）业主工作量大面对多个承包商3）设计不管施工4）对监理授权小5）业主必须精通PM或请到得力的PM公司业主签多个合同：设计合同施工合同……业主PM公司(监理)设计单位施工单位安装单位装饰单位分包分包M款合气同承翻包园合白同模式关系图特点合同二、EPC总承包“交钥匙”“一揽子”EPC总包商负责全部工作：设计、采购、施工、试运行、M……1）一次招标2）业主面对一个总承包商（可再分包）。3）责任体系完备、索赔↓

∵避免设计与施工的矛盾4）承包商报价风险↑，项目范围易争执

（∵白图，概算报价，缺少对项目范围的详细说明）5）联合承包总价合同业主咨询公司(监理)设计分包采购分包施工分包EPC总承包商E伟P薯C茄步疲骤击：（嫁1彩）横业鞠主弦方骄自萍行纽奉编灵制怖o滑r柿委美托店咨组询垦单拼位仆编蔽制株项产目驰建过设屿纲竞要愧o银r魔设餐计元纲青要鼓（袋功敢能隶性讨描约述霜）缝；（称2慢）敏总盆承郑包旁方坡编杨制通项巩目赤设峰计朽建截议凉书倘和技报静价宪文尖件（待3我）智设品计滥评费审衔（谣把脚设茎计脊方牢案名优胞劣挣作待为靠评垦标组因惑素筛）（条4罚）牢合器同师洽禁谈谢，窑包珠括该确委定轮合丽同磨价厦格业台主躺提元出础功脖能冈要浆求评、胞设疤计狡标舒准毯，途不卷干味涉嗓实观施殿过光程模式关系图特点合同三、中间形式（委托几个主要承包商）设计—管理总承包将工程委托给几个主要承包商设计总承包施工总承包设计—施工总承包设计—管理总承包设计单位进行PM有何好处？“设计+管理“合同设计—施工总承包业主咨询单位施工商供应商设计—M公司业主设计—M公司施工商供应商1鸭）买设血计旦公困司期与伏业散主点签猪合奇同2价）畏业嫩主域招梅标低选飘施壮工驾承阵包醋商3象）恩设惧计米单带位淘负范责聚设滑计逆和苍M承鉴包视商1我）垮业闲主秩与碧设丝式计叨公狐司碗签裁合循同假，撑并帐将资设析计夸与孔施奇工用M匆一国并续给品设种计泪公掠司→须“织设域计豆—阶施凑工酿”弊协蹄议2姐）切设跟计蓝公木司赞招锅标销签嘉施摊工恶单肌位模式关系图特点合同四、CM模式阶段发包快速路径高速轨道代理型CM模式1）业主在设计阶段请一个CM经理；2）CM经理确定总体部署和设计，交业主审定，再分阶段出图。（改变传统连续施工的做法）问：边设计，边施工？∵概念设计，深化设计优：１）缩短从规划、设计到竣工的周期；2）设计变更少，节省投资。缺：分项招标，承包费用↑关键是请得力的CM经理“固定成本+管理费”合同非代理型CM模式业宽主业注主设碑计膀单液位设还计缺单期位C税M芬承章包蓄商施孟工啦商供锋应渠商C可M压承辽包村商施概工钥商供挨应格商C议M宿经米理旁：1悠）薯协很调年设予计蛇与甘施井工梨，商使径二草者摔更耳好蝇结雹合牺；2遮）主作抹为肯业台主甜M语各吉承泼包冲商缺作点公：母C塔M没经幻玉理屯不属对躺T杜和让C遣做睬保驱证呀，锡施墨工关变错更蝴、配索改赔↑头，梅业灵主忙风耽险↑C毅M秘经挣理庭=诵施脚工鸡承闸包欢商G隔M打P绑=晒预掘算龟成完本坟+僻酬嚼金优伤点筒：上业及主今任栏务↓爽，忠C顺M街承糠包奇商旷风这险掉↑缺宣点拒：蛋总磨成选本违中油含俩设系计迫和命投肌标哄的绪不猫确罗定忆性波；仓可获选仓的丛C胶M报承害包轻商↓连堡续暖建孔设容发封包翁方赞式涌和粘阶丹段猪发翅包索方五式祸对部比幻玉图施工阶段基础工程钢架工程屋顶构筑设备安装外墙工程间壁工程装修室外绿化设计阶段雇用设计人员和CM工作人员分阶段发包的多个施工合同雇用设计人员招标、签订合同单一的施工合同设计阶段施工阶段阶段发包方式连续建设发包方式施递工做管翼理播模识式（冲C月o施n捞s件t伞r拦u伶c馆t稀i戒o酿n犬M益a织n杀a爸g朗e篮m听e津n贷t括A剩p此p帐r制o给a仁c融h色,评C墓M筑)这鸡种盘模殖式比又铺称阶裳段洞发欧包统方还式鬼，保或壮快宋速个路先径馒方鉴式眨。建咏筑窝法庸2短4退条信规元定涂：韵建滥筑嚷工前程车的披发帖包动单彩位北可弟以流将转勘拿察硬、批设处计川、罗施态工妨、传设宣备帜采乡丰购束一挖并垄发啄包看给挎一划个鼓工态程仇总诵承穷包愚单划位哭，陈也猜可勾以估将猾其气中邪的毫一斗项养或铜者室多迈项绣发非包粘给岸一席个胞总暑承置包女单泼位否；准但吃是遗，寸不样得时将磁应声当雾由婚一币个挽承穴包灿单浑位燃完犯成铲的穷建灯筑联工慈程露肢刘解爆成局若兴干润部牧分奔发假包沟给抽几筑个倍承捧包还单列位吗。总涉承福包专踏业镜承剃包分刷包肢宾解嫩发绿包肢舒解相发售包废引污起下工孩程默纠星纷付案捷例上困海产房构地赛产递开诱发恢商受开村发司小纸高塌层斜住趟宅给小隐区尺，骆与奸某溜施冶工宗单训位龙签够定尾工镰程吓总顷承抓包妇合京同编。榨合珍同聚约再定铃：窝总陷承镰包踢范吸围含包芽括旱桩绍基朝、菊基申础猫围暂护肤等停土像建尊工龙程彻和走室虎内姨电店话午排子管碧、模排丈线链等贸安粉装脏工革程偿，姜但缝同拦时邻又愧约疏定大侵部伙分始安惧装跨工削程旷和闸部恢分樱土其建合工隆程勇开武发碎商导可拔以采指抖定拿分浴包。重同欠时秆约隔定徐，童不疏属璃于触总扩包章单恭位摄承牌包的的傍范昆围娘、扑但粘需么要秀总松包淹配充合查的员可洲以文收你取漏2俭%四的摆配付合孕费绿。开恳发卖商管直嗽接夫发苗包嫂的券2贞4柱项袭工灶程烫：浊塑丘钢娇门监窗西，誓铸粪铁哗栏招杆黄，巡寿防依水启卷誉材常，圣保笨温辽工臭程廉，疮防宅火牢防乱盗规门哄，祥干错挂蒸大蔽理插石讯，榴伸台缩代缝革不从锈驴钢始板逢，携屋环顶轰水浙箱盘，垦污脸水妹处吊理沟池孤，轮底旦层昏公毕用奇部喷位张地间砖涌，男绿聪化倘，沸商遭场冬大柱理次石筝及秃楼丙梯浅踏掉步糠、什扶麦手窗…离…除愈绿恳化顷项哀目粥外甩，盈大览多腔数千都柱应箭在臭总烛包男范议围预内业猜主调是惑和浓各次施蒙工吵者州分模别赤签扣订粮合抱同杂，摘总它包悟方念就的失敲去化了纸合阶同守约末束缩慧力谁来速管昆理含、脱监脉督惜这翠些插工绿程舰的涉施浊工拖。完业晕主敬肢乏解润发案包斧，沿他贼实抛际抄上意抢持夺判了株总详包眨进晓行星合杨法那分悦包阔的烟权钥利乘。第著四馋节赤工砍程薯项踏目宁管脑理导的橡主目要洽模慎式一搏、帽传格统简的促项船目弊管庸理幻玉模翅式碍：据设懒计欠—晋—补招僚标台—皆—诉建歼造二妄、判设埋计秩—涉—功建氧造阅与老交鹅钥底匙坊模低式三俊、牵建仇筑若工边程款管去理诸模谦式四挑、卖设化计夜—们—掉管巡寿理荷模忙式五惕、牙B倒O撤T现模粮式六江、胜项识目功管域理某方城式国插际倘上铲，腹业搬主铁方P石M的弦方泥式衰主唐要誓有赵：1、拼业罢主掩方肿自衔行冰项跌目毒管读理2、~夫~芝~匀~委打托P猎M咨境询森公瘦司貌承疤担闪全侍部洪业翠主血方耀的P帮M任涨务3、~患~掩~竭~委达托P任M咨守询搏公躁司配与南业批主敞方捎人敌员修共纷同爱进抬行P狼M4、~邮~写~我~医~军~茧~施蒙工葵方溉承挤担草全妥部沫业化主弟方P他M5、~承~访~茶~柜~呜~丝式~施档工冤方瘦与响业雾主涂方蜜一已起漏进笑行P灾M（劈燕×赏）（押×泥）业脂主谦方姨的棋项钥目哥管笔理夺的隔组利织孕模朋式业主方自行项目管理A业主方委托项目管理B业主方委托项目管理，而业主也派人参加被委托方的项目管理班子的工作B+A*昂业萌主面方撑人搂员贡在育被矛委债托削方乒项膝目刃经速理零领梁导宾下勤开径展删工碎作工警程枪项晨目言管吵理西的妙组欣织葵结垫构影坑响离业淘主魂方捎项才目约管贯理潜组导织抵结便构艰图睁设仅计粘的浸因普素扬：业谁主编方舰管践理搏的愉模犁式业主方自行管理业主方委托工程管理咨询公司进行管理业主方和工程管理咨询公司共同管理业主方管理的组织结构工程的规模和特点项目结构业主方管理人员的人力资源的条件合同结构工程任务委托和发包的模式一、业主全权管理（建设单位自管）平行承发包业主自己招募PM人员，直接面对承包商、供应商、设计单位弊：1）人员多为临时性的，专业人员少；2）PM在低水平上重复；3）业主工作量↑，且PM经验不能积累二、EPC模式EPC总承包国际上对于EPC总承包还没有公认的定义。∵风险由承包商承担，∴造价高优：1）避免设计和施工的矛盾2）把设计方案的优劣作为主要评标因素，保证质量；3）可得到早期成本保证。缺：业主无法选设计人员，设计可能会受到施工者利益的影响几拍种惊常锄用浙的盾项量目异管止理劈燕模它式企：四、CM模式代理型CM——PM模式风险型CM——承发包方式业主设计单位CM承包商施工商供应商业主设计单位CM承包商施工商供应商三、牵头部门负责PMP40：“设计—管理”模式（中间形式）业主设计—M公司分包商施工总承包商咨询师规划/预算分包商业主咨询师规划/预算施工商供应商设计—M公司五、工程托管模式六、三角管理模式三角管理是PM专业化、社会化的形式，国际上很普遍建设单位（业主）工程承发包公司（咨询公司）可研设计施工材料供应设备安装专业分包监理委托or招标业循主咨跃询（遗监仙理耻）承沸包嘴商M酸关炸系委厉托钢合撇同承艳包冠合悠同委甘托P诊M蔬公依司七、混合PM模式八、工程指挥部（事业部）业虹主业盒主驼代涂表监栏理竿师承乖包耕商P170工程师——业主方派驻工地的代表（业主方项目经理）——监理单位派的总监理工程师政府建设单位设计方工程指挥部施工方供应方设计单位施工单位设备供应单位物资供应单位缺狭点嗽：1怖、英非让稳张定豪、桌非枝专蛋业幕P胞M稼班轰子2摩、装缺钱少矮居沉于旧全刻面愧地余位烧的定领殿导俩者3姑、种各凭参框加泳者让首碎先抽考秧虑认自孩己子的朴利劲益4胁、态机交构皱庞往大恒（以票前情：渔政夹府叫项宾目澡采诸用使）习乒题1附、排下阳列潜关山于时施澡工知任鞭务株的针委泳托蜡正峰确贪的目是麻（铸）A糊．蓝业精主步方吧可筝以上委杏托谢一葱个谱施蚕工委单域位询为钟施朝工僵总隆包揉单欣位B稍．融业兴主前方抬可郑以如委单托狗一未个失施帝工才总绒包责管怖理挖单帖位C地．颗业亚主缺方匪可沫平熄行葬委淹托岩多士个胶施抓工敞单敌位D贿．度业屑主姨方陆可沸将太一惊个啊工爸程匙肢励解刃发斧包E谅．牛业望主狼方菠可挤委螺托悄一筐个吴施课工围合名作蛇体坏为弱一私个爷施别工播总每包蓝单妈位柿。2弃、串工滩程不总承承貌包寇企贵业刊按夏照认合思同容约奏定竭承着担枣C牧P促设衡计或和色施瞧工工，翠并踢对妹质贞量域、由安独全泥、隶工崖期踪蝶、布造送价辞全伐面痛负再责肢，扭称锄为毫（嚼）A翻．变设执计协、脸施栽工宣总缴承扁包乔B由．衰设达计枯、趣采柱购柿总兄承斩包C励．爬采办购百、伐施金工凉总是承秀包超D本．津设东计凤、阵采酒购妄、拾施胸工标总臣承型包3测、恨在跑国致际高上错，呀民如用塌建贿筑池工窝程淘总疑承代包提的杆招爬标播多躲采怠用蔽（烈）陵的肥方柿式A姓．在总浊体营描圆述肌B姜．勤结凉构沈描勤述C伙．研项欠目锡构清造竹描医述融D贫．梢项罩目垂功孔能迫描温述1且、始A扫B草C语E嘱2垫、朗A圈3盾、外D4夜、叨施磁工驳任鼓务嫁委锹托夜的律主各要渠模猫式搏有览（刺）A宜．蒙业过主只委乎托辱一凝个厅施漂工闭总街包曲单妖位庭，博业跑主终另递委表托赛其劲他那分壤包聋单云位瞒配形合副施嫌工B液．招业停主旬委孩托纯一层个姻施棋工衬总员包腔管接理仍单江位帮，绪业顺主发另既外谋委泉托额其关他妈分惩包麦单皱位礼进油行峰施竖工C逢．役业牲主芬不似委素托虑施甚工民总帮包伶单凤位魄，陈而凶平撤行愿委枣托大多与个辫施舍工倘单筋位煤进攀行惰施僵工D劲．哗业瓦主提委肌托息一滥个回施屯工胸总啦包服管胁理颂单捐位奴，凯施季工咽总邻包结管未理厨单司位忘再杠委涝托菊其无他困分粗包沟单宁位须进锤行谦施骗工啦。E界．插业炭主杰委效托舌一管个坟施贱工征总裤包睡单帅位彻，宰施真工货总陆包历单喊位晚再者委肢托泄其氧他仆分丑包数单石位遵配乖合狂施行工5肠、蓬在狸国冈际蜡上誓，培建活设否工例程正总呢承亏包盒的秀组身织假可傍能食的虽模忌式牢有谱（淋）A合．州一关个哭组嘱织溪独忌立牌承嘱担胞建桑设已C储P术总喉承命包喊的景任校务B慎．罗由党设扣计仪单递位绢和面施吨工根单守位窗组客成衫的塔联躲合获体资或碰合优作犯体然，拜承海担私建程设饮工献程概项灿目果总称承堪包祖的恶任负务C金．扭由老施芹工悼单主位膜承喜担律总尾承肿包府任信务椒，图设宾计手单竿位艘受徐施挣工队单凶位污的章委着托铺承勤担熔其吹中加的普设纲计叠任爆务D剩．的由锡设邮计绵单柏位谣承捷担征总戴承陷包房诚任穿务困，哄施闭工卡单庙位目承讯担倡其愉分裁包列的富施臂工适任秀务4且、赢B倚C捕E游5提、吹A坡B冶C斑D施尊工寇总絮承棍包苹方，畜是寒由型业欲主榨选承择剃的盟一能个愚总饱承过包纪施叫工蒸单赌位宁，蛮就车是带整亡个煤工妻程渡的壁具考体幸施鞋工亡单锁位意，周他桐是嫌从躲土赖建柴到滴安待装睬等陆一跟系各列墙的熄施缠工伪行演为舱的满实持施拨单战位施甜工秃总惭承俘包泻管兄理蛾方，蛇是斥由疲业梯主居雇句请匪的缺代数替纽奉业耳主驳的初一炸个楼施书工战管希理赌的姜单骗位骨，秩他梢只寸是咽实纳施乳整鲜个态工积程虑的绘施章工镇管情理北行垒为取，法不窜具星体激从寨事舞工担程榴实持施谎，者也踏是摸协倒调赞施孕工报单思位翠以械及赛监惑理污单绣位院等聋其总他渗单垒位捕的矛管霜理静方歉，闹是掉代欣表律业剧主提的掏。第亦五慕节起项殖目猴经外理一葬、躺项设目喊经枕理蚂部1迫、扭项宜目晋经智理御部昌成码员努：项词目郊经撇理例，颗项研目汗副炒经剪理欺（均生总产涌/糊商捧务陕）派，惰项零目棒总驻工湖，朱各撞部聪室哥人顾员2艘、消项乳目撑管昼理缝班痕子比内本部急岗勿位惑设珍置徒：(榆1遍)慢项就目宵总谦负愧责梦人雁(经项跃目揪经川理并)市；(澡2敢)山项凉目特经灶理米助蚂理削(团或摩行毅政如负职责状人沾)彻；(束3恋)筛施联工逆技村术涨负内责弄人纵；(单4羊)腊质恒量渗、