工程部员工上半年工作总结（合集10篇）

第第页工程部员工上半年工作总结（合集10篇）工程部员工上半年工作总结第1篇时间如梭，转瞬间08年已经过去了一半，回首上半年的工作经过，内心不禁感慨万千，可谓经过了一段不平凡的的考验和磨砺。到7月份，也正是我来环茂工作刚好一周年，整整一年的工作磨练，使我倍感自负，完全脱掉了同学时代的娇气，现在的我更加成熟，更富有责任心，也更深知要做好一份工作的不简单。今年的上半年，扣在我们工程部每一位同事头上的只有两个字“验收”，可想而知这整整半年的时间我们的工作重点就是对于去年“1452”建设项目的验收。依照工程部领导的布置，我被分在了绍兴地区项目组，所以我的重要工作任务就是帮助绍兴地区项目经理田立峰完成绍兴地区在线监测项目的验收。或许是我在烟气在线监测项目这方面的验收比较有阅历，所以一开始我一直在帮助孙斌进行杭州地区的烟气项目的验收，尽管工作压力和强度很大，但是靠着敬业精神和责任心，积极搭配监测站，终究还是较为杰出的完成了余杭，萧山，富阳和建德地区的验收任务，期间我还去帮助金华地区的烟气验收两个星期，当然我也是尽我本身的最大努力去帮助王磊的验收工作。自5月12日以来，我就回到绍兴地区项目组，此时正是绍兴地区验收最为紧迫之际，每个人都觉得身上压力巨大，但是我们并没有畏缩，大家都觉得上下拧成一股绳，奋战20天肯定可以完成验收任务的，我作为绍兴地区项目组一员更深知要努力再努力，分担项目经理的工作压力，在绍兴期间和运维部的同事一起杰出的完成了验收任务，参加了多家烟气在线监测项目的改造和验收，期间田立峰还布置我去完成上虞12家企业的水质在线监测项目的验收比对工作，我克服种种困难，在很短的时间内就完成了验收比对工作。这半年来可谓高强度的工作，对于我初涉职场的年轻人来说是相当难得的磨练，我也对本身的表现感到非常充足，“压力才有动力”，这句话的确是有理的。胜不骄败不馁。下半年的工作任务还是相当繁重的，1452项目的后续整改，尾款的回收，还有新的建设项目等等，接下来的工作确定会更加困难，我深知我的职责就是帮助服从搭配项目经理的工作，更加努力，更富激情，信任确定可以把工作做得更杰出美丽，对公司作出更大的贡献。工程部员工上半年工作总结第2篇工程部在公司领导的正确领导和引导下，和各相关部门的搭配下，工程部全体职员努力工作基本完成年初订立的工作计划，现将上半年的工作总结及下半年的工作计划汇报如下：1、在建工程方面公司20XX年度在建项目共两个，铁路里1#、2#楼及车辆厂办楼项目，工程进度方面除铁路里景观绿化工作由于外围原因以外均按计划的要求完成，上半年未发生质量及安全方面的事故；2、已完成项目的售后和改造方面完成了和苑小区的工程售后服务工作；对燕海馨居办公楼及车库的改造工程按期交付使用；3、团队建设依据目前公司的实际情况，明确分工，各付其责，加强部门内沟通和学习，各岗位人员工作积极、工作本领得到很大的提高；4、下半年工作计划依据目前公司在建工程的实际进度情况，及保证年初总目标不变情况下，对下半年的进度目标进行调整，订立符合目前实际情况的工程计划。一、铁路里项目1、年度总目标：20XX年9月末前具备交房条件，全项目工程无重点安全、质量事故。2、各阶段目标（1）单项工程7月末前具备竣工条件（2）9月10日以前，项目实体具备联合分户验收条件（3）9月20日前移交物业工作完成二、重要工序目标分解1、屋面系统：7月20日前完工，具备安装太阳能的条件。2、地盘管系统：2#楼7月6日开始发泡，15日工作面交给总包刮腻子；1#楼17日工作面交给总包刮腻子。3、外窗安装：7月15日开始安装，7月30日前完成。4、总包室内刮腻子：依据工作面情况投入施工人员，7月28日前完工。5、门安装：入户门、下房门7月25日前安装完成，单元门、防火门8月5日前安装完成。相应的对讲系统8月20日前完成。6、楼梯间地面及墙顶涂料：依据情况7月11日石材到货后开始穿插施工，7月25日前完工。7、分户验收组织机构成立：分户验收组织机构成立7月25日前成立，唐兆为任执行组长，负责分户验收的实在组织和实施。8、综合管网：排水、给水、暖气、煤气、供电等管网施工，穿插作业，8月15日前完工。9、联合分户验收：8月5日开始，15日前完成，20日前整改完成，8月25日前取得质量监督报告。10、竣工资料：8月10日前监理公司对竣工资料核查完毕，8月15日前整改完成并经监理检查通过，具备移交档案馆的条件。11、围墙道路、停车位等。依据实际情况，8月中旬开始施工，8月末前完成。工程部员工上半年工作总结第3篇20xx年7月我应聘来到廊坊宇通房地产开发有限工作，在宇通工作的半年里，我收获了很多也积累了不少的工作阅历。在各位领导的帮忙与支持下，很好的完成了本职工作。作为一名办公室文员，我深知本身的岗位职责与工作内容，认真地完成领导布置的每一项任务，也在不断的提升本身，力求做到更好。现把这一年来的工作情况总结如下：一、认真认真的工作态度文员日常的工作内容比较琐碎，细心是最紧要的，需要踏实、认真、谨慎的去做每件任务，否则会产生不必要的麻烦，甚至造成严重后果。只有认真认真的工作态度才能更好的完成领导布置的工作任务。二、尽心尽责做好办公室工作1、耐性细致地做好日常工作：负责办公室以及楼道的卫生清洁，并保持乾净干净；负责各种文件的分类存档及每天收发公司邮件。2、员工薪资工作：每月的月初报员工考勤，这些工作要求我必需认真认真地去做，去检查每位员工的考勤表，核对请假条、遗漏条等。由于这直接关联到每个员工的切身利益。3、文件管理工作：我所负责的各类图纸很多也很杂，需要我认真的布置、处理，以便领导需要时能适时找出。依据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成领导及各位主管交待打印、扫描、复印的文件等，4、员工档案整理工作：将在职员工和离职员工档案进行分类存档，有新增员工适时做号入职手续并存档。三、不足之处在这一年的工作中，我一直严格要求本身，认真适时做好领导布置的各项工作，对于工作中碰到的问题虚心向领导和同事请教，不断提高充实本身。工作中也存在不少问题，重要表现在：1、做事不够细心；2、缺乏积极自动性；3、工作不是很坚固结实：四、改善之处作为一名办公室文员，我充分认得到本身的工作虽然琐碎但也有它的紧要性。在以后的工作中我肯定严格要求本身，在工作中发挥本身最大的本领为公司服务。希望在以后的工作中，勇往奋进，取得更大的成绩。工程部员工上半年工作总结第4篇广场所工程部作为我所的一个职能部门，在养管处和广场所领导的正确指引下，本着团队协作精神，在各班组同事的大力支持和各施工安装保障单位的紧密搭配下，打开全面的服务引导与公共设施保养维护和修理工作，解决了广场所的各种现实问题，杰出完成了2023年上半年计划性工作任务和临时指令性工作任务。现将这半年来的工作总结如下：（一）、加强对公共设施的维护保养，提高群众对公共设施安全的认同感和充足度今年上半年以来，我部门为了保障广场的安全正常运转，为市民制造一个安全休闲活动场所，对广场上的公共设施进行了全面的维护保养工作：将广场垃圾桶进行重新喷漆、标示；维护和修理损坏的木凳、木椅约90平米；更换地下通道破损的"安全出口"指示牌20多个；联系施工单位对通道顶棚损坏的地方进行维护和修理加固；联系道路所修缮了广场上破损的理石路面约100平米；对地下停车场东、中入口重新进行了修理整治，避开了进出车辆底盘刮擦现象；搭配喷泉维护和修理保障单位完成喷泉启用期间正常保养、维护工作，更换喷泉彩灯90多个；维护和修理更换了广场各类照明灯具280盏、地下电缆500余米；搭配真空排水厂家维护和修理卫生间排水系统次，确保各公共卫生间的正常使用。通过对广场设施的维护保养，使公共设施完好率在99％以上，亮灯率98％以上，除去了不安靖的安全因素，确保了广场休闲场所的安全牢靠。（二）、强化消防安全工作，提高职工处置消防突发性事件本领2023年上半年，为确保整个广场及相关单位的消防安全，消防班组对所管辖内的消防设备进行常常性维护保养工作，并帮助维护保障单位每月对消防设备的检查维护。其中，日常检查中，消防班组发觉并有效排出故障96个；季节性维护中，更换地下二层EPS配电柜2个，应急照明灯5个，疏散指示灯10个，卷帘门掌控箱1个；为强化安全管理，提高处置突发性消防应急事件本领，（）订立消防应急预案，开展消防安全学问培训，并利用3个工作日组织职工进行消防演练10余次，有效提高消防人员的快速反应本领；积极搭配大剧院完成消防演练；搭配消防支队对文化中心各单位的消防检查工作；在每个停车场出入口放置消防沙80袋。通过以上多种举措，使消防安全得到有效保证。（三）、抓好配电班组工作，在有效保障广场及相关单位正常用电的情况下，提高效益上半年，配电机组人员通过强化业务技能学习，现已把握了多项配电设备的关键技术，拥有了独立解决变压器各种报警故障本领，为单位节省保养费用19000余元；对地下停车场1200套照明灯具在不影响照明的情况下，使用隔一亮一的方法，比去年同期节省电费13万余元；依据广场各单位4—5月份供暖结束后，制冷开始前用电负荷小的特点，在保证各单位正常用电的情况下，停用4台变压器，两月共节省电费4万余元；同时，配电机组在对配电设备24小时巡检中，利用各单位夜间用电低峰期（凌晨3点—6点），对配电设备进行开箱除尘检修，并定时开启室内排风机，防止室内高温对电器元件的损伤，延长机件寿命。总之，配电组上半年共节省电费17万多元，设备维护和修理保养费用约2万元，在做到节能减排，提高效益的同时也延长了设备寿命。工程部员工上半年工作总结第5篇一千个人眼中有一千个哈姆雷特。我想，公司的每一个人对于即将消失的20XX年，由于境遇和岗位的不同，都有着不一样的感受。而于我而言，自6月初入职到如今这半年的时间，我一直都很庆幸来到这个公司，进入了工程部，而不是一直困囿在之前的旧环境里，进退不得，又得不到什么太实质性的成长。入职之初，我的岗位是前台文员，至七月中旬，才得辉总错爱，有幸调入工程部担负工程文员同时兼任售后文员。自此我在这个之前一直觉得很陌生，而后却渐渐谙习并融入的部门里，由一开始连差异单到底是什么，各个名称的机台对应的型号是什么都搞不懂，每天忙得脚不沾地还要悲催地加班才能完成工作，到最后对全部的事情都基本应对自若，部门后勤管理及与各部门的对接也走上了正规，在这些看得到的喜人变化里，有我本身的努力，当然也有工程部同事及领导的宽容与帮忙，对此我一直心存感谢。在担负工程文员期间，我的工作内容重要包括以下几点：1、办公室日常管理（包括部门制度执行，外出登记，考勤与报销管理等）。2、图纸的收发解密、差异单清单的下发等。3、文件图纸的分类整理存档，帮助做好资料的保管、查询、搜索等工作。4、适时传递与本部门有关的文件（如内部联络单，生产订单），跟进工程师的完成情况，确保各项工作事后都有据可查。5、帮助领导做好每季度的绩效考核。但是，不得不说，本职工作上我做得仍不是非常到位，总结一下，有以下几点：1、不够细心。表现在有时找工程师签联络单时，未看清楚是电气工程师还是机械工程师负责的就胡乱找人签字了，差异单下发时有些明显的错误偶然未能适时发觉。2、工作思路欠缺肯定的清楚严谨度。表现在与业务售后等部门对接时，有些本身不清楚的事情未让对方直接找本部门负责人沟通，而是本身回答，造成不必要的误会。3、工作计划未做好。前期由于对工作的规划性不够，未适时在装机前督促工程师准备组装图，导致一度由生产部来催到才能给出图纸，肯定程度上影响了部门形象和工程进度。以上三点均是我工作中存在的瑕疵点，让我时时警醒，作为一个工程部文员，岗位看似细小，但若有任何一点做得不好，都会影响到工程进度以及与其他部门的对接顺畅度，在今后的工作中我必定会加倍努力提升个人素养与专业学问，服务并帮助管理好整个部门。在我看来，工程部作为整个公司机械设备的设计部门，占有一个举足轻重的地位，任何关于设备的资料管理都尤为紧要，除了要把电子档资料妥当保存之外，纸质资料的细化分类、规范管理同样非常紧要。在七月中旬我刚接手时，面对存放在文件柜与办公桌上的诸多差异单与清单等资料，我有点无从下手，后来一细看，很多单子的格式以及内容都开得非常任意，有些甚至是几经涂改才发出去，没有一个统一的标准，让人看了相当不舒适。后来，在多次询问仓管以及采购之后，关于规范差异单及清单的出单内容方面，我有了更清楚的认得，严格审单后渐渐杜绝了工程师任意开单、涂改、单子内容不全等问题。另，在李总的帮助下，给工程师们重新拟制了清单差异单等的模板，发到工程师手上，自此部门下发的单子有了统一的格式，美观性及规范性都有了质的飞跃。然而从深处讲，工程图纸的保管才是重中之重吧，公司几十个机型的图纸都经过我这里解密，尤其是3D模型图，一旦外泄那就相当于把本身的看家珍宝都拱手让人了，因此肯定要在工程师及领导的允许下才可外发相应的图纸。部门管理上除了上面提到的图文资料管理的改观以外，在工程师日常工作的规范管理方面，也取得了肯定的成效。这体现在以下几点：1、之前工程部的出差登记管理一直处于空白的状态，后来经过严格要求之后，整个部门的出差记录都做到了有据可查。2、至今年年底止，工程部总人数已达到30人，但过半的工程师入职都未满半年且特别年轻，一方面这加添了整个部门的活力与制造力，但另一方面，连续入职的新人我也帮助其尽快适应了部门的管理，处理与其他部门对接上碰到的问题，使其尽快成长。3、工作报告做到了定期上交，部门及上级领导对各个机型的工程进度一目了然，不再处于工作进度不清楚的状态。4、从11月份开始，品质部检验套料时所用图纸全部由工程师打印，这保证了供应商未按变更的图纸加工的零件适时被检验出来并返修，而非装机时才发觉，大大减轻了品质、工程、生产三部门的工作量，也把对装机进度的影响降到最低程度。总的来说，这半年的时间，终归是得大于失。而随着公司业务的不断扩大，工程师所承当的工作量剧增，与各部门的对接会更紧密，我作为整个部门的唯一后勤管理人员，必需加强自身工作本领与职业技能，争取早日独当一面，让工程师安心搞好工程研发的工作，而不是把时间挥霍在一些琐事上面。甚至有那么一天，我希望本身可以在机械专业学问上学到更多的东西，跳显现有的工作模式桎梏，成为工程师们更得力的助手，而不是止步不前的一个一般文员。终归，那么多优秀的工程师每日与我一同工作，即使无法成为一个专业工程师，但是他们身上一些优秀的素养不也值得我学习么？理想的道路是遥远的，但路也是一步一个脚印走出来的，在新的一年，希望可以成为新的本身，与整个部门共同成长。工程部员工上半年工作总结第6篇一、施工质量检查总结1、20XX年2月17日到公司开完会已后依照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术掌控方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。2、依据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目重要管理人员依照相关技术交底资料实施掌控工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格依照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析；a、依据目前各项目在建工程存在的质量和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有订立明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全掌控措施，更没有统一的掌控目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的掌控。b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底掌控书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么引导掌控性的有效技术文件，波动性和任意性都比较大，依据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是依据各位工长的任意性去指挥操作，无论技术高处与低处，没有依照有关规范要求做出相关的有效掌控文件。c、做好技术交底是有效掌控工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的实在细化，明确更实在的技术实施方案，是工序施工的实在引导文件，做好技术交底首先项目经理就应当高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能显现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工多而杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。二、生产与质量管理概述1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量简单产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。重要一个因素就是人为因素，依据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来重要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素养，即人的文化水平、技术水平、决策本领、管理本领、作业本领、掌控本领、身体素养及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个紧要因素。因此要加强管理人员的自身管理素养，提高质量、安全的管理素养，首先要从领导做起，要从领导抓起。工程部员工上半年工作总结第7篇回顾一年来的工作，在公司领导的带领下、各位同事的帮助下、各部门之间的搭配下，严格要求本身，依照公司的制度要求，较好地完成了本身的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的更改，现将一年来的工作情况进行总结。1.20xx年完成的重要工作1）、完成设计院的移交，收集电气全部设计资料供给于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。2）、与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所高处与低处压设备排列布置平面图。与设计院专业人员交流设计看法，完成开闭所、变电所出图。3）、搭配电力安装公司皮革馆高处与低处压设备安装完成工作。4）、搭配各施工单位完成皮革馆项目各个楼层强弱电电缆敷设，各楼层强电井动力箱位置排列和各楼层区域供电电源计量敷设到每个商铺及通讯、网络、监控位置。5）、完成精品商务楼变电所初步设计和统计后期工程用电量情况。2.20xx年完成的重要工作1）、搭配总包﹑监理﹑消防等有关验收单位对皮革城达到合格工程，并且把电气设备移交给运营部。2）、做好木雕文化广场工程电气图审工作，发觉有疑问的地方适时联系设计院确认，确认后第一时间反馈给施工单位，同时搭配土建﹑水暖工程师的工作。3）、精品商务楼配变所工程安装程序及安全工作跟踪直到xx月xx日送电运行，已完成空调机房电气设备正常运行。3.存在的不足及改进措施1）、沟通本领还应加强，没有充分利用资源。2）、专业面狭窄，作为一名电气工程师，应当是一专多能的，这样才符合公司进展的需求。在以后的工作过程中，加强其他专业的学习，从而提高本身的业务、技术水平，时时严格要求本身，重视自身进展和进步，做到谨小慎微。3）、对于工作过程中的前瞻性、计划性不够强，在以后工作中提高本身对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当碰到问题时能做到有条不紊的处理。明年会是更繁忙的一年，接下来的工作中我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成本身的工作，更加努力，更求进步，使本身的工作本领有更大的提高，做一名合格的xxxx员工，争取为公司制造更大的效益，在明年更好地完成工作。工程部员工上半年工作总结第8篇20xx年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确引导下，在其他部门的积极搭配和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供应，同时在节能减排降耗工作中做出了肯定的成绩。为总结阅历，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：一、部门管理工作。俗话说：“没有规定，不成方圆”。依照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必需本身先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范管束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维护和修理工作的实施；巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。二、完成的重要任务。酒店设备设施已经运行xx年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维护和修理任务越来越重。在人员不足的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理布置日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维护和修理任务。20xx年工程部完成重要工作项目：1、完成维护和修理了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。2、搭配完成消防监控器的安装。3、完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。4、完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面维护和修理的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。5、对中高考会议进行了跟进。6、签订了电梯维保合同，确保了电梯安全运行。7、完成春秋两季对配电房变压器及其高处与低处压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。8、完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。9、完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。10、除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、其他部门的日常维护和修理工作。三、能源管理。通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想连续降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的实在情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，找寻新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避开了洗手用水过大造成挥霍水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充分的情况下，检查公共区域有无用电挥霍现象。晚上值班时巡察检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。四、安全管理。1、操作安全：由于部门工作的特别性，本部门员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等不安全作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。2、设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查；按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。汛期提前对大厦各处作了安全防范，保证了酒店汛期的安全；对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发觉事故苗头，立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和维护和修理，对不符合安全规范的线路进行了整改。五、存在的问题。1、部门内部协调不够，有时维护和修理不够适时。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。2、酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，陈旧现象较严重。3、在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有充足的节能意识，如用水龙头敞放；下班后，设备电源未关；办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。六、20xx年重要工作计划：1、完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。2、建议投入资金对酒店客房旧房间渐渐进行改造装修。3、加强节能降耗管理与掌控，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比xxx年再降5～8%。4、对客房供暖设施进行一次全面维护和修理。5、完成工程部日常维护和修理和计划维护和修理工作。工程部员工上半年工作总结第9篇年年岁岁月相像，岁岁年年人不同。充分风雨的二零一一年即将过去，更具挑战的二零一七年在向我们招手，经过这一年的繁忙，我收获了很多喜悦和欢乐，也发觉了自身存在的一些不足，现将这一年在物业公司的工作总结如下。XX年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我成功地完成了个人人生职业的变化，从印刷设计行业进入物业管理行业，这不但是一个更改，更是一个突破。自10月进入物业公司以来，在公司领导的引导、部门主管的引导以及同事的帮忙下，我在短时间内认得了物业公司，并且很好地融入了这个团队，与之同时也较好的完成了各项本职工作。在此，感谢公司领导予以了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮忙和支持，我将连续努力工作，积极进取，做到与公司同步进展。进入公司以来，我完成的重要工作有：电脑绘图221余个、帮助工程事件60余次，帮助搭配其他部门10余次，实在如下：记得上班的第一天，领导布置我绘制平面图纸，起初，我并没有多大在意，自认为出身于设计，制图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发觉，绘制建筑平面图并非我想象中那么简单，面对多而杂的施工图纸，我无从下手，不知道各种线条代表什么，不明白各种符号是什么意思。尤其当领导提出“数字物业管理”这个名词，要求在图纸上标记住房信息、住户信息、给排水信息、消防系统、排污系统等资料时，我更加意识到，任务的困难性。不过面对困难，我并没有退缩，通过进行实地考察、咨询专业人士、寻求同事帮忙。在渐渐的摸索中，终究有了一些头绪，并且最后如期圆满的完成领导所交付的工作。只是目前的图纸，可能还仅仅只能充足现有的需求，离领导要求的“数字物业管理”需求还有肯定的差距。不过，我知道绘制物业平面图纸的工作，是一项循序渐进的工作，只要我不断总结制图过程中的阅历，就肯定能做到符合“数字物业管理”的需求。通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图，还对公司所属物业项目更加清楚，这为以后的工作打下坚实基矗。随着制图工作的初步完成，我渐渐参加各项工程事件，并把工作重心转移到跟进工程维护和修理事项上，帮助抄度各企业水电表，帮助安装企业水表，帮助维护和修理路灯，帮助清查并处理乱接水电问题，帮助安装门锁，帮助做门牌号，帮助房屋验收，帮助跟进园区物业排污系统堵塞清理等事项，通过以上工程事件，我意识到工程部的紧要性，由于工程事件都是最直接的服务，最能让业主感观得到的事情。所以我们必需把事情做好，做美丽。与此同时，在部门主管的引导下，我学会了一些基本的水电学问，并能初步进行一些工程事件。我知道，着眼于公司今后进展需求，仅仅这一些还不够，还需要更多的加强学习和磨练，以充足公司要求、符合企业需求。目前公司处于进展初级阶段，一些事情，必需通过多方面的努力才能完成，在这里，帮助搭配就显的特别紧要。通过与其他同事的互助，我从中学习到很多为人处世的方法和道理。辛勤的付出，总有回报，在收获的同时也得了公司领导和部门主管及同事的认可。当然，在工作中我也显现了一些小的差错和问题，但部门主管适时给我指出，促进了我工作的成熟性。20xx年是一个充分机遇和挑战的一年，更是一个进展和成长的转变点。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去阅历，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求本身，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展竭尽全力。工程部员工上半年工作总结第10篇20XX年上半年在紧张繁忙中飞速地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参加内邓高速道路工程建设已经近两年半。回首20XX年过去的半年，我们经过了紧张而困难的施工大干阶段。工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极自动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习研讨，努力提高自身业务水平；同时在思想上每一个人都严格要求本身，作风上艰苦俭朴、求真务实，为XX道路工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对20XX年上半年工作进行总结：一、施工技术的管理XX道路自20XX年开工以来，已经施工两年多，依据现场的施工情况，20XX年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。施工线路长、工期紧、资金紧张，道路工程常见的各类工程我项目均有所涉及。工程部作为项目施工管理的灵魂部门，肩上的重担可想而知。从工程部的人员构成来看，我们的技术气力其实很薄弱，有阅历的施工人员数量有限，多为刚刚毕业调配到项目上实习的大同学。因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名技术人员有着较高的综合技术水平。面对异常繁重的施工任务，项目领导做了一个大胆的决议，将实习大同学全部派到施工一线去，让他们从基础做起，首先谙习现场的各个施工工艺流程，同时加强业务培训，在最短的时间内尽快成长起来。施工技术部是负责全线的施工技术工作的重要部门，重要包括各个重难点工程的施工技术方案的编制，现场施工技术的引导，工程质量的掌控；我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将技术引导与质量掌控放在第一位。技术人员坚持以老带新，导师带徒的做法，关键部位由技术坚固结实，业务本领好，责任心强的老技术人员带徒弟主管负责，同时对各个主管技术人员划分责任区段，各管一段，责任划分明确。在各个工序施工中严格技术交底制度，让每一作业人员明白怎么做，严格遵从技术图纸及施工规范在规范允许范围内，同时与工地试验室搭配做好各种原材料施工的质量的掌控工作和抽查工作。我们的原则就是“严把材料进场，严控施工过程，做好施工服务”。目前，我标段路基工程已完成大部分，现场施工渐渐转向路面工程。经过积极筹划、准备工作，黑白站已建设完成，并且已经业主验收合格投入使用。现已完成底基层试验段施工XXm，下一步路面工作将全部打开；全线的XX个桥涵结构物施工也已基本转入上部构造施工阶段。这样的施工进度与每一位参建人员的努力是分不开的。作为施工技术引导、施工质量掌控的职能部门，工程部始终以饱满的热诚、积极的工作态度，发挥着其不可替代的作用。二、施工生产组织协调与施工现场管理：我部门在苦练基本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调，深入施工一线，抓施工重点，掌控关键环节。针对我项目施工线路长，人员机械分散的施工的特点，合理统筹，在有限的时间里发挥人员机械的最大效率，同时做好各自负责区域内的技术服务工作。与此同时，培育技术人员的管理本领，使之能有效应对现场突发问题，正确处理与各施工队伍之间的关系，充分调动各队的施工积极性。在资金紧张阶段，施工队情绪低落，工作热诚不高，我们激励每一个技术人员多与施工队沟通，给他们鼓劲，努力去做施工人员的心理安抚工作，平稳的度过资金短缺期。三、开动思路、收集资料，努力找寻变更点，做好变更索赔工作俗话说“会干的不如会算的”施工企业要通过合理的变更索赔来达到企业的利润的最大化。我项目为保证变更理赔工作，成立了变更理赔小组，专人负责。我部门作为变更理赔工作的基础部门，小构成员深入一线，在现场的每一个施工过程中积极找寻可变更点。做好原始记录，留下影像资料，收集好第一手材料，适时整理、汇总、完善，为变更做准备。在充足设计和施工规范要求的前提下，多做利于施工、降低成本的变更，并翻阅各种资料找寻有理有据的变更理由。20XX年上半年主体工程基本接近尾声，争取尽快将全部遗留问题解决，为后期项目竣工结算做准备。四、内业管