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文档简介

企业管理部经理业绩合同、业绩目标分配、确认表受约人职位企业管理部经理发约人职位公司总经理合同期限：受约人姓名发约人姓名年薪： 月固定发放比例：60%主要岗位职责：.组织制定下属企业的发展战略.组织公司招商、合作洽谈工作.根据公司总体经营目标，制定下属企业的经营目标.审核下属企业的经营计划.负责公司各种证书的日常管理、年检.组织公司参加各种荣誉证书的评比工作.对下属公司及其经理人员的经营业绩进行评价与考核.负责协调下属各公司间的业务关系.负责控制部门预算，降低部门管理费用.负责指导和考核下属员工的工作KPI权重（％）目标值评分规则及标准数据来源1.下属企业投资回报率（1）等于目标值，得100分（2）比目标值每提高5%，加10分，最高120分；（3）小于目标值的70%，不得分；（4）介于其中按线性关系计算下属企业财务报告下属企业投资预测2.下属企业税前利润（1）等于目标值，得100分（2）比目标值每提高5%，加10分，最高120分；（3）小于目标值的70%，不得分；（4）介于其中按线性关系计算下属企业财务报告下属企业利润预算3.部门费用预算控制率(1)等于目标值，得100分；(2)比目标值每降低5%,加10分，最高120分；(3)大于目标值的10%,不得分；(4)介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算4.工商年检延误天数(1)小于等于目标值，得100分；(2)大于目标值不得分工作汇报工作检查5.员工流失率(1)小于等于目标值，得100分；(2)大于目标值不得分人力资源资料分数合计指标分配签字确认发约人：时间：受约人：时间：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：时间：二、奖惩条款1.以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。个人考核系数定义如下：等级优良中一般差考核得分91〜12081〜9071〜8061〜700〜60个人考核系数1.21.00.80.60.4年度浮动=岗位工资X年度浮动比例X个人年度考核系数X12岗位绩效工资制年收入=月固定收入+月度浮动+年度浮动.只有总分在90分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。.受约人总分大于等于90分，第二年工资上调一级。受约人总分未达到90分，但连续三年在80分以上，工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。.分数合计大于等于100分计两点，分数合计大于等于80分但小于100分计一点。累计点数满10点，可以选择价值1万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满6点，可以选择价值5000元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。.受约人总分低于70分，工资下调一级。.受约人总分低于60分，经董事会决议解聘。.受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘,给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。.受约人因渎职给公

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