研发部管理办法

威海光洋生物科技有限公司奖惩管理制度奖励措施目的为规后勤部门奖金管理工作，充分调动广大职工的工作积极性，最大限度的推进产品研发、科研项目资金申报、专利申请工作的进展，高质量、高效率的完成公司后勤工作，根据公司实际情况，特制定本制度。基本原则本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据个人在对项目的贡献多少进行分配。打破平均主义，激励奖金的数额与个人贡献挂钩，实行多劳多得。达到激励、奖励的目的。适用范围公司后勤全体员工（产品研发、资金申请、专利申请，须经研发部评审后方可实施）。项目奖励办法4.1奖励项目及奖金额度4.1.1产品研发奖按产品销售收入（出厂价格减运费价格）的一定比例对研发项目组人员进行奖励。按销售合同时间，从第一批产品卖出时开始计算，奖励期限为三年。其中新产品第一年按产品销售收入4%，第二年按3%，第三年按2.5%的额度对项目组成员进行奖励；原有产品按增加销售收入（本年度销售收入减120%×配方更新前一年销售收入）4%，第二年按3%，第三年按2.5%的额度对项目组成员进行奖励。4.1.2科研项目资金申请奖根据公司所接项目，所有后勤员工均可根据项目要求提出申报，所报项目须经公司经理和相关专家共同评审后被选中方可上报。项目资金到位后，按实际到位资金总额的3%对研发部进行奖励。4.1.3专利奖（每年每人不超过2个）在获得专利证书后，按发明专利4000元/个，实用新型专利2000元/个，对研发部进行一次性奖励。4.1.4销售提成后勤人员在公司市场空白区域发展的经销商，按公司收入5%的比例给予奖励。4.2考核项目考核项目以结果为导向，重点考核项目完成质量及完成时间。4.2.1项目质量考核产品质量考核，以第一次对客户进行大型现场实验结果为考核要点，若客户发现产品设计有低级错误，如严重影响产品功能的缺陷、容易造成养殖动物安全隐患等，最后造成客户投诉或要求退货。每有一处低级错误扣项目研发奖金的1%-10%。4.2.2项目时间考核在项目时间考核中，最终完成时间在规定时间内，按项目开发奖×100%发放项目奖金；项目完成时间超过规定时间的，每超出一天，扣项目开发奖×1%，按天数累计，上至×30%封顶（若超过规定时间2个月以上，则本项目研发权归其他人所有）。五、奖金发放频次以年为单位发放，发放依据为上一年度新产品销售收入、项目到位资金和专利证书数量。六、奖金分配比例销售提成全部归个人所有，研发项目总奖金中80%由项目负责人直接获得，剩余奖金由研发部全体成员平均分配。七、项目奖金发放7.1在满足项目奖金发放的条件下，由研发部部长向公司总经理提交《项目奖金发放申请》，经审查批准后交财务部按研发项目奖金兑现。7.2项目开发完成后，若有项目组成员因故被公司辞退或提出辞职获批后，其所得项目奖金归入研发部部门所有。7.3项目开发完成后，若有项目组成员调离至其他后勤部门，其项目奖金仍可享受一年（从调离之日算起），一年后其所得项目奖金归入研发部部门所有。八、实施时间本制度从2014年1月31日开始执行。本制度由公司总经理负责解释；若遇特殊情况，研发部负责人应及时和公司相关领导进行沟通。编制：审核：日期：日期：57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207216014916170881003433552371010270416057027091