建筑公司年终总结

篇一：建筑企业年终总结建筑企业年终总结第1篇：建筑企业年终总结新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝愿，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意！过去的一年，感谢企业及项目部的支持，在中国人民银行重庆支行及目前的阳光100项目部中担任专职质检员．在过去一年的施工中，在项目部诸多前辈的关怀协助下，使我工作上有了很大的进步，在企业每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗，当然成绩只代表过去，在后来的工作中我会加倍努力，争取做的更好；下面简朴归纳如下几点，请领导指正：工作的务实性此前从书本上学到科学的东西来不得半点虚伪和骄傲．在工程中，尤其是看待特殊构造工程或高层建筑，技术含量较高，这就规定我们质检人员看待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度看待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，由于技术在不停进步更新，只有通过不停地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位．工作中的预见性一切工程施工，质检工作贯穿一直，在工作经验的积累中，逐渐培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光100项目部9#楼控制楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的时间，在一定期间内拉磙子提浆压实楼面，掌握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝出现；当然在头几层浇筑过程中，由于砼企业输送砼不及时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象．在后来的工作中，我会不停总结此前的经验和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中．培养吃苦耐劳的精神建筑职业不一样于其他行业，它需要不停在现场检查、监督，随时发现问题，处理问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这规定我们不停培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不停丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高．最终就是加强自身的综合素质修养的培养身为中兴企业的一员，有机会能在重庆如此大的规模市场中学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的此后工作的鞭策，就规定我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己，我们所有的言行要符合中兴特级企业的原则，逐渐培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养．以上是我今年在项目施工中的简朴总结，还请领导批评指正，在新的一年里我会愈加加倍的努力，不停提高自身的综合素质，在企业及项目部的领导下，在阳光100施工中不停探索创新，将阳光100打导致中兴的品牌．最终我坚信在中兴蓬勃发展的大潮中，在企业领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长起来，为企业的发展作出应有的奉献．第2篇：建筑企业年终总结工作汇报范本硕果累累的已悄然过去，充斥但愿的已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部的工作状况和的工作计划。完毕工程项目及产值动工以来我项目完毕了20#楼装修的收尾工作，按照企业制定的质量目的进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，规定不一样楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由企业设计室完毕，墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴，施工简朴，装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程构造和竣工两项长城杯目的的顺利实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完毕，结算总价4343，0383、48元，企业成本核算记录利润349，7628、68元。在下六个月，通过项目部和企业的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日动工，目前±0、00如下构造及回填土以所有完毕，共完毕产值680万元。2、积极推进项目科学化管理科学是第毕生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估计的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，并且使周围的居民对我们也有了新的见解，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为文明生活区试点，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。2．1鼓励科技创新、提高劳动生产率钢筋扳手革新去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后通过反复探索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度规定的扳手，得到了北京市监理协会专家的承认。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，到达了制作简朴、构造合理、耐用性强。何的新生事物都不也许是完美无缺的，我们在后来的工作实践中还要继续探索不停改善。学习应用新技术定期进行先进个人评比、做到以点带面只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同承认的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极积极，可以优质高效地完毕本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并予以物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一种比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。2．2完善工序交接制度、责任到人我项目部逐渐总结和完善了各项规章制度，制定了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充足发挥每个人的主观能动性。2．3强化成本管理、严把材料关我项目部按照企业的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼工程开始，就对人工费实行了三定承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，企业会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按企业制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。并且从废料处理上也制定了有关条例。2．4安全生产与文明施工安全第一是我企业安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在企业每月评比中，获得持续夺得总分第一名。文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一种先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。然而这一切都已经成为历史，在后来的工作中我们仍需努力，逐渐完善安全制度、文明施工管理制度。2．5总结20#楼的施工经验，保证21#楼稳步提高20#楼工程我们获得了构造长城杯、竣工长城杯，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，并且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极采用新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方；但20#施工中也有某些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。3、工作目的是值得我们庆祝的一年，但这即将成为历史；是充斥但愿的一年，她正迈步向我们走来。是北京建筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇未来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行；就我项目而言，除了继续21#楼的施工外，还积极运作石科院其他工程以及北京市兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在未来的市场竞争中奉献自己的一份力量！最终，我代表十一项目部感谢企业各位领导对我项目的关怀与支持，感谢企业各位总工程师对我项目的指导与协助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。第3篇：建筑企业年终总结1、经济效益振奋人心。为了保证年度利润指标的实现，我们从各方面扎紧了滴血口，加固了防洪坝，防止了财源流失，保证了利润和上交款。企业整年实现利润总额1026万元，完毕集团企业下达计划的157、8%，人均创利4、3万元；完毕上交款779万元，占集团企业下达上交款任务的102、9%；整年清收工程款2263万元，占计划的113、2%；国有资产保值增值率达108%；年度员工人均收入5、1万元，上缴五金313万元，上缴率100%，所有兑现年初三不欠和三不让承诺。国务院38办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和业绩予以了全面肯定和高度评价。2、承揽任务超额完毕。整年共承揽任务8项，协议金额5、3亿元，占集团企业下达计划的106%；在建工程18项，完毕产值4亿元，占集团企业下达计划的143%，尤其是大干120天期间，各指挥部体现突出，全企业提前10天完毕大干任务。在承揽上我们严格按照年初制定的经营原则，在有金子的地方开矿，在有鱼的地方撒网，实行理性经营，尤其是对明知亏损的工程、垫资工资和钓鱼工程坚决不揽，真正做到了不能揽一种亏损工程的承诺。如四川双流正兴锦江大桥、重庆寒风垭隧道、四川大渡河瀑布沟水电公路复线等项工程，投资较大，但风险也较大，在多方分析评估的基础上，我们积极放弃了这些基本到手的项目，假如不坚持理性经营，盲目投标，饥不择食，上六个月我们就可以提前完毕整年承揽指标，但那种只求数量、不求质量效益的粗放经营，对四企业来说是坚决不容许的。与此同步，我们在充斥变数的建筑市场里不停拓宽经营领域，如以内蒙大唐国际呼准铁路托电支线耿庆沟车站等系列工程为标志，实现了在华北的滚动发展；以湖南高速公路二标为标志，实现了向中南地区的渗透；以四川华润水电站鸭嘴河进场公路、青城山东软大道等项目为标志，实现了向川西北市场的挺进，并且还巩固了华能、阿坝水电、国电等既有的水电市场。3、在建工程捷报频传。整年在建工程18项，没有一种告急工程，也没有一种亏损工程，宝兴电站在更换施工队伍和指挥长的状况下，总工徐晓刚同志临危受命，勇挑重任，一举扭转了工程前期的被动局面；恩利指挥部自去年创全线第一种进场，第一种安家，第一种动工后，今年又高质量完毕全标段第一根桩基、第一片预制梁、第一种隧道掘进突破千米大关；呼准指挥部在征地拆迁、设计图纸等不到位的状况下，短短的70天时间，完毕了新集煤台4000多万元产值的施工任务，发明了内蒙古集煤站施工奇迹，得到呼和浩特铁路局领导的高度评价；位于川西夹金山下的场平工程指挥部，春节期间牺牲了与家人团聚的机会，掀起了大干高潮，用三分之一的时间完毕了三分之二的任务，战胜了国内水电劲旅，获业主尤其奖励30万元；郑西铁路客运专线指挥部每月综合评比均在全标段领先，已合计获得局指挥部奖金100多万元；色尔古指挥部不仅工程干得好，并且与方方面面的关系非常融洽，为单位发明了可观的效益；襄渝指挥部喷锚质量被局集团企业领导誉为到达了国际水平。总之，xx年企业所有竣工和在建项目没有一种亮黄牌，没有一种不合格，更没有一种豆腐渣，在各方面都得到社会各界好评，整年共收到业主嘉奖合计9份，荣获业主奖励200多万元，兑现了年初要干就干最佳，要做就做最优的承诺。这些成绩的获得得益于我们狠抓了三个关键：一种是配置了有能力、懂管理、会算账的指挥长及班子组员；二是关键工程、上亿工程由企业领导亲自担任指挥长；三是在劳务队伍的选择和管理上，确立了三证俱全、实力雄厚、作风过硬、技术达标、信誉良好的原则，年度内我们在5个体现良好的劳务队伍中建立了临时党支部，成立了工会组织，与内部队伍同样，年终评比指标同步下达、同步表扬、同步参与职代会。4、安全质量全面创优。xx年，有2项qc成果分获国家和铁道部奖励；阳明大桥年度内先后荣获铁道部优质工程一等奖和鲁班奖，襄渝指挥部在铁道部质量信誉评价中以98、3分的优势居全11标段之首；恩利指挥部持续9次获安全质量评比第一名，并荣获总企业安全生产原则化工地称号；呼准工程指挥部所干工程在验收时受到了专家们的一致好评；年度内竣工移交的咔日沟大桥、s210公路段cd段土石方工程、宝兴新场平工程等均通过一次性验收，合格率100%，优良率到达95%以上。在安全上，企业今年在建项目共有8座隧道，合计22、4公里，占局集团企业在建隧道工程的二分之一以上，通过全体员工的共同努力，没有出现一起等级事故，实现了整年安全责任事故为零的目的，尤其是恩利指挥部采用超前地质预报等科学手段，加强危险源的排查，发现了深达70米，宽达40米的大溶洞并及时排除险情，受到业主监理的赞赏；色尔古、柳坪电站指挥部，针对碳质千枚岩收敛变形大、掌子面掉块等恶劣的地质条件，积极组织专家会诊，集中精力加强防止，杜绝了一切安全质量责任事故；襄渝指挥部加强了瓦斯监测工作，提高检测频率，整年没有发生一起瓦斯爆炸事故；郑西凤凰岭隧道在crd法施工中，有效控制了大断面黄土沉降。在安全管理方面，年度内我们着重狠抓了如下几项工作：一是层层签订以安全为内容的包保责任状，同步在各级领导中得到了很好的贯彻；二是我们将大断面黄土、软岩、瓦斯、溶岩隧道和高架桥施工以及易燃易爆物品的管理，纳入重点控制领域，在各指挥部配置了专职安全员，还为专职安全员配置了摩托车、能承受100多公斤压力的头盔、鲜艳的服装和醒目的袖标，被业主、监理称为特警部队在深山巡查、在隧道值班，增强他们对安全工作的责任感和使命感；三是不定期组织施技部、安质部、派出所等职能部门，到各指挥部进行安全质量内业资料大检查，督促各项内业资料的整顿完善，保证每一种过程无偏差；四是实行安全一票否决制，年度内针对项目班子、专职安全员的安全工作奖罚原则，在原有的基础上得以大幅度提高，其奖罚原则较去年提高了10倍，此外，还予以专职安全员合适的津贴补助，增强了工作的积极性。5、债务清收、变更索赔成效明显。债务清收、变更索赔是企业今年创利增效、加强成本控制的着力点，也是开展管理效益年活动的重要内容。在清欠方面，我们采用灵活多样的战术，追求实实在在的效果。在变更索赔方面，我们的举措是将以往承揽指标更变为变更索赔指标，以新出台的《变更索赔奖励措施》，实行年终效绩考核，与各指挥长年终奖金挂钩，奖励兑现，成效明显。呼准在材料调差上做足文章，仅此一项就增长了协议投资400多万元；恩利指挥部通过技术和攻关手段，增长变更金额超过xx多万元，超额完毕上级下达的任务指标。全企业整年实现变更索赔合计1、03亿元，占计划指标的198%。xx年我们实现利润很大一部分就来自变更索赔。6、资质就位年年攀升。在去年的基础上，今年顺利通过了三标一体内审，成功申报市政工程总承包一级资质、隧道专业承包一级资质和公路路基工程专业承包二级资质；成功申报了4个劳务资质，并将7个劳务队纳入内部管理，成立党支部；先后通过了档案目的管理部级达标和国家二级达标验收，一年内档案目的管理连跨二个台阶；注册资本金由xx万增长为7000万元；固定资产同比增长30%；完毕组织申报全国建造师考试考核合计24人次，同步完毕15名项目经理的变更工作。7、企业凝聚力逐渐增强。年度为困难职工筹措扶困基金合计8万多元，筹措2万多元为员工进行了一次身体普查，对xx以来分派到企业的优秀大学生，予以3万元的个人购房借款资助，尤其是为一位身患重症的见习生募捐15万元，使其迅速挣脱了病痛、恢复了健康，社会反响强烈；先后为78名员工处理成都市户口迁入，协调多名员工子女转入都市就近入学；对新学员施行导师带徒一对一的特殊培养方式；开展员工之星评先活动；每月组织1-2期集中学习，由企业领导班子、各部负责人轮番主讲讲课，增进员工知识更新和整体素质的提高；规范企业机关及各指挥部办公室人员接待礼仪，尤其是加强小车司机、公务员和厨师的管理和教育；以局集团企业企业文化节为契机，组织开展工地巡回演讲演出大型活动。凡此种种具有首创精神的特殊制度及举措，无不体现了企业的亲和力和凝聚力。整年共有15人分别被交通部、全国施工企业协会、省国资委、总企业和局集团企业等上级单位评为公路工程优秀项目经理、优秀共产党员、十佳共产党员、六好共产党员楷模、优秀团干部、优秀联络员，企业党委和1个基层党支部分别被总企业和省国资委评为先进基层党组织；企业班子再度被集团企业评为四好领导班子，自xx年以来，该项殊荣企业已经三连贯。此外，5人被评为企业首批员工之星，3个指挥部被评为企业五强指挥部，6个单位被评为企业先进单位。目前，企业员工精神饱满，安居乐业，友好稳定。8、企业文化硕果累累。年初，我们按照新颁发的《集团企业企业文化识别系统》的总体规定，全面完毕了企业视觉识别的规范化设计，并对各指挥部进行全方位的富有特色的形象塑造，使每个工区均有特色，每个指挥部均有亮点。通过一年来的不懈努力，恩利、色尔古、宝兴等指挥部工地文化建设已成为业主组织观摩学习对象，尤其是恩利高速公路工程，我们在去年工作会上就提出要把它打导致四企业的一面旗帜，经在全体员工和恩利指挥部的共同努力，目前它不仅成为我们项目原则化管理的样板，同步也成为湖北省交通厅沪蓉西指挥部在全线树立的一面旗帜，恩利指挥部不仅管理程序在全企业得以推广贯彻，并且还在全企业树立了因地制宜，量力而行，花小钱办大事的楷模，有力增进了在建工程的施工组织、现场管理、成本控制、文明施工和文化建设，得到了总企业领导赵广发副总经理的高度评价，夸奖恩利指挥部营房公寓化、管理制度化、现场工厂化、作业规范化、安全人性化、质量原则化，恩利工地还被总企业列为xx年经验交流项目。此外，各指挥部项目原则化管理获得了很好的成绩，已基本到达原则化工地原则，为企业文化建设树立了形象，获得了美誉，赢得了效益，在集团企业企业文化节上，四企业企业文化建设经验被确定为重要的交流材料之一，同步我们还被评为总企业企业文化先进单位。9、党群工作获得丰硕成果。xx年基层党建工作深入加强，各级党组织认真开展常常性思想政治工作，增强了凝聚力和战斗力；工会共青团工作展示了新的作为。成功召开了企业第一次团代会；企业工会捐款献爱心近20人次；新闻报道工作成效明显，在总企业及省部级以上报刊完毕刊稿量占整年计划146%，局集团《跨越》完毕整年计划的148%。篇二：xx建筑企业年终总结苦练内功保增长,蓄势聚能促调整工作状况和工作意见是金融风暴回暖后的第一年，也是我们xx建设顺利晋升国家房屋建筑工程施工总承包一级资质后的第一年，在县委县政府及局领导的对的领导下，我企业全体员工坚持“三个代表”重要思想，深入贯彻贯彻科学发展观,紧紧围绕整年的工作目的，同心同德，大胆创新，锐意进取，强化管理，自塑形象,在董事会的对的领导下，在各职能部门的通力配合下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，深入深化企业内部改革，积极开拓市场，苦练内功保增长,蓄势聚能促调整,超额完毕了年初制定的各项生产经营目的任务。【工作回忆及存在重要问题】一、突出效益机制,立足稳中求进。近年来，建筑市场竞争日趋剧烈，企业领导及生产部、业务部的同志审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻求形势变化及发展给企业带来的机遇，在保证既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，企业重要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接获得了可喜的成绩，估计可完毕施工总产值**亿元，同比增30%,实现工程结算收入**亿元,同比增25%,可实现利税总额约**万元,整年县内纳税额**万元；年均施工人数**人,全员劳动生产率**万元/人，职工人均分派**万元左右；整年在建工程**栋：10层以上规模建筑**栋，29层及以上超高层建筑**栋，其中33层以上规模工程**栋，协议造价超亿元以上项目**个；施工面积**万平方米，竣工面积**万平方米，新动工面积**万平方米；工程一次性交验合格率100%。企业全员以资质升级为契机，瞄准市场，精确定位，以我企业***工程处为例，今年我们办理了以企业自身资质进***施工的一切手续，并在***省建设厅立案。更值得一提的是,我们以自身资质在***市顺利承接了施工面积达**㎡、造价超**亿元的***大型项目，这也是我企业有史以来一次性承接的最大总承包项目。二、强化管理机制，规范精细管理。市场经济的发展和企业资质的升级必然规定我们在管理上要向深处发展、向精细化发展，要向标杆企业看齐。深入建立健全各项规章制度乃目前企业发展之要务，为此我们今年着重开展了如下工作：1、货币计酬。年初企业董事会结合市场行情就企业内部货币计酬定额作了对应调整，在原有基础之上上调20%-50%，对局部不合理部分进行了补充和调整，充足调动了职工的劳动积极性和发明性，提高了员工满意度，那些原打算离开的员工也都安下心来以饱满的热情投入到施工生产中去了，如此切实发挥了薪酬体系的保障功能和鼓励功能。2、贯标工作。今年，我企业高原则通过了质量、环境及职业健康安全管理三大体系的复检监查，深入验证了一年来我们采用贯标工作各项规范化管理所获得的成绩，此后我们将继续以贯标为规定，以三大体系为支撑，规范生产经营中的各项管理。3、绩效管理。下六个月我们初步制定了项目部各管理岗位的月度、季度及年度绩效管理考核方案，并发放到详细岗位负责人手中征求意见和提议，在此基础上保证制定出适合企业实情的绩效管理考核内容和制度。4、风险管理。，我企业把强化风险机制，保证经营效益列入了企业经营管理的重要工作内容。在目前建筑市场上，既有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有项目自身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险，尚有协议的霸王条款和“先天局限性”带来的风险；在企业内部管理上，既有项目经理选择任用不妥带来的风险，又有质量与安全管理上的风险，尚有材料价格风险、成本风险和资金风险等等。怎样规避风险，关键是以“防”为先，风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要谨慎、协议签订要避害、各项管理要到位。企业内部健全的控制系统和有效的自我约束、互相监督机制，是防备风险的关键所在。为此，我们根据企业实际状况，首先，深入完善了从协议评审、印章证照管理，到项目经理跟踪管理、工程项目资金管理和安全生产风险基金管理等一系列规章制度；另首先，我们深入明确了从决策到执行到操作这三个管理层级上对应的风险管理责任，界定了企业内部各职能部门和各个岗位被授予的风险管理职能与权限，将风险管理贯彻到详细岗位详细人，从而基本构筑成了多级、多层的风险管理防线。在工程项目的承接上，坚持事前把关、事前控制的风险管理原则，每份协议签订前，都必须先通过经营、技术、质量、安全、财务等有关部门和专职人员的严格评审，不仅要审核该项目的可操作性，还要理解工程项目承包人的经济实力、施工管理能力和社会诚信度等等，分别提出对应的意见后，再确定该协议与否签订；协议签订后，有关职能科室会同工程处从工程进度、质量、安全、资金运作、资产管理等全方位进行跟踪，及时发现问题，及时消除隐患。5、安全管理。“安全第一，防止为主”。我们一直以创省级安全文明工地为目的严于律己，以提高全员的安全生产意识为重中之重，加大安全投入，全面贯彻安全生产教育，坚持岗前培训、安全生产例会和安全生产考核并重，并设置专人监督实行，开展定期与不定期的安全生产检查，发现问题立即整改，严格做到三级安全教育不放松，特殊工种持证上岗率100%，层层贯彻安全生产责任制，并签订安全生产责任状。同步我们积极制定各项应急预案，配置应急救援人员和救援器材，并适时组织应急救援演习，极大地提高了全员的应急技能。今年我们对下方有施工作业面的外脚手架的内侧均采用一道小眼网加一道密目安全网的双网防护措施；对室内现浇板不小于15cm的洞口均采用竹胶板或钢筋网片进行防护；对周围的临边洞口我们则采用1.2m的钢管作栏杆，以保证工程的防护无盲区。整年我们共有***等**个项目荣获“**省省级文明工地”荣誉称号。6、质量管理。在项目管理中我们一直坚持质量管理与安全管理“两手抓两手都要硬”。我们以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不停提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采用及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不停完善施工工艺。为便于信息传递，互相沟通，协调一致，我们将原有的生产管理、质量监督和安全监督三个管理部门合成工程监督管理部，加强对施工现场的工程质量、安全生产和文明施工的管理，有效地提高了工程质量，今年共创立******等***个省优工程项目。三、营造人才机制，依托科技进步。建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我企业领导的共识。今年我企业继续稳步扎实有效推进“人才强企”、“科技强企”战略，在引才、育才、用才方面获得了较大进步，为企业人才队伍的建设增添了新活力。1、今年6月份我们组织有关人事专人赴各高校招聘，并最终择优录取了**名本科毕业生，人数之多创历年之最。这也标志着我企业在扎实有效推进“人才强企”战略上迈出了崭新一步。2、通过广泛宣传和对的引导，在企业内部形成了浓厚的学习气氛，管理人员间你追我赶，在管理上争效益，在职称上争等级，今年我们有**人通过一级建造师考试，**人参与遴选国家级工程师，通过**人，*人荣获全国优秀建造师，另有**人顺利通过国家注册安全工程师考试。这也正是我企业广泛实行“人才强企”战略，在育才、用才方面获得进步的有力的体现。3、信息化建设稳步推行。信息化管理有助于提高管理水平，减少管理成本，加强管理效率，提高决策信息质量，对企业的长远发展有着至关重要的意义,因此今年我们结合特级资质信息化建设的规定稳步推行企业内部信息化建设,目前我们已完毕企业信息化管理系统的编码及后台运行调试工作,各办公平台的融合也正在调试当中。4、新技术应用及科技攻关稳中有进。“科学技术是第毕生产力。”通过对新技术、新设备、新工艺和新材料的引进，深入提高我们的机械化施工水平和建筑科技含量，不停提高科技对经济增长的奉献率。今年***工程处在***和***项目成立了以技术负责人为组长、各项目管理人员为组员的科技创新和科技应用领导小组，在施工过程中积极推行国家十项新技术应用。最终***被评为**省第十四批新技术应用示范工程，***被评为**省第十五批新技术应用示范工程。此外***工程处的***也被评为“河北省新技术应用示范工程”。四、打造多元机制，增强发展后劲。建筑市场是我们建筑企业生存和发展的空间，在多种挑战并存的复杂环境下，我们不仅要发挥自身的技术优势、信誉优势、关系优势等，稳定既有的市场与规模，还要及时调整经营理念，既要扬长，也要攻短，要瞄准新兴市场，坚持多元化发展战略不动摇，努力开辟和占领新兴领域。多元化经营是建筑企业调整经营思绪，做大做强的必由之路，企业领导一直倡导这种方式。今年我们在***省***县收购了一家房地产开发企业，并通过竞拍成功拍得***亩土地，根据规划将开发一种近***万平方米的小区。目前所有规划已获得审批，环评已获得通过，图纸的初步设计也已经定稿，地质勘探正在进行。估计明年开春我们一期的十个楼号就可以破土动工，市场前景良好。五、完善福利机制，实现两保覆盖。我企业在加强制度建设中一直将人文关怀放在重要位置，“以人为本、关爱职工”不停留在口头，而是落到实处。为了企业稳步、健康发展，逐渐处理职工养老的后顾之忧，经董事会讨论研究决定，今年在员工中实现养老保险、工伤保险全覆盖，目前已办理缴纳工伤、农保、社保各项费用合计****万元。“春催千山秀,花放万里香”。企业关爱员工，员工热爱企业，已在我企业形成一种友好发展的气氛。六、优化党建机制，开展争先创优。7-8月份，我们以“脚手架上党旗扬”为主题，深入学习科学发展观，在广大党员中开展“争先创优”活动，通过开展宣传和培训，使广大党员深刻认识到党组织的先进性和模范性，充足发挥出基层党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用。通过“争先创优”系列活动的开展，在全员中形成了你追我赶的工作气氛，全体员工以良好的精神风貌、扎实的工作作风，在增进科学发展和加强企业精神文明建设的实践中建功立业。“脚手架上党旗扬”系列主题活动的开展也成为我们企业精神文明建设活动中一朵亮丽的奇葩。当然，在总结整年所获得的成绩的同步，我们也必须清醒地看到企业存在的问题和局限性，需要认真予以处理：一是企业承接工程规模与实际操作人员人数间的矛盾较为突出。伴随xx品牌的深入打响，目前我企业手持订单数逐渐上升，但随之而来的便是承接工程规模与实际操作人员人数间的矛盾深入凸显，体现出了工程订单多、工人人数少的局面，这种“粥多僧少”的局面严重阻碍和制约了工程建设进度。二是工程规模与规模效益间的矛盾较为突出。由于各工程规模不一及工程处负责人员在管理水平上的参差不齐，加之其他诸多主客观原因制约，工程规模与工程效益间的矛盾也体现得尤为突出。据记录我们好的工程处盈利可达**%，而差的工程处盈利仅为*%，好差之间的悬殊达**%。这也是此后我们在工程管理上所要着重处理的问题之一。三是安全生产管理贯彻尚不到位。尽管企业规定各工程处、项目部必须实行职工安全教育、安全培训，切实加强各环节的安全生产管理，但由于各项目部相对分散，加之人员流动性较强，给企业安全管理的实行带来了诸多不便，从而导致企业安全管理和安全检查相对滞后，今年虽未发生重大安全生产责任事故，但发生的安全责任小事故较多。四是管理体制、机制还落后于规定。我们的管理体制、机制与市场经济发展的规定相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和局限性。虽然在某些机构设置和运作机制上进行了某些改革，也获得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我们绩效管理和信息化管理的推行尚处在初级阶段，新的鼓励机制尚未成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，从而制约了整体素质的提高。【工作的目的和措施】新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使我们不停创新发展思绪，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目的。，我们xx企业整年工作的指导思想是：以增进发展方式转变为工作主线，以推进构造调整、提高发展质量为工作重点，以提高经济效益、增强发展后劲为工作目的，坚持务实创新、科学发展，在新的历史起点上，努力实现新的跨越。在新的一年里，我企业的详细工作目的是：篇三：建筑企业年终总结两篇建筑企业年终总结两篇范文1：一年就这样过完了，感觉就像过完年第二天又是过年。都说时间是怎样宝贵，要怎样爱惜。恍恍惚惚，还没有怎么体会春夏秋冬的更替就来了时间就这样被我贱卖了。3月进入中建三局一企业基础分企业，在xx城区绕城公路项目部担任碑凹山隧道出口工长，由于此前的企业和中建管理模式企业文化差异较大，开始有些不适应，在领导和同事的协助下很快就理解了中建的管理模式和企业文化，融入到中建的大家庭。中建系统的精细化管理，原则化ci，广讯通平台等管理模式和敢为天下先永远争第一的争先文化都深深的吸引了我。碑凹山隧道出口施工队4月份进场7月份正式动工做截水沟，隧道出口计划完毕洞身开挖240米，洞身二村160米，二个洞口的明洞，洞口临建，门禁监控系统。由于动工初期一直纠节于潮喷和湿喷的问题，后来又由于c20喷射混凝土强度不够以及路基场地等问题，洞口临建完毕已通过完了隧道出口只完毕了洞身开挖113米，洞口临建完毕50%，门禁监控系统完毕50%。实际完毕量和计划相差甚远，严重拖了项目部的后腿。这是三局的第一条隧道，这里有一种严格的业主，这有一种思想认识不高的施工队，尚有一种技术不精的工长。动工初期施工准备不够充足，尤其是技术准备严重滞后，喷射混凝土配合比强度到目前都还没合格，前期都在糊里糊涂的做致使目前无法计量，导致了不好的影响。后来施工队一直纠结于潮喷和湿喷的问题，图纸上和规范上都写的是湿喷，业主监理也规定采用湿喷工艺，不过由于我没能对的引导施工队伍提高他们的思想认识，让他们还沉浸在一前项目的做法，不按规定悄悄采用潮喷工艺，被抓到多次，导致业主和xx市领导去企业找企业领导。导致极坏的影响。已经来了我要以全新的自己来迎接挑战，该是隧道收获的季节了，计划隧道开挖1500米，洞身二村1350米，二个洞口的明洞，洞口临建，门禁监控系统。一定要和施工队团结一心，保安全、保质量的前提下加紧进度打一种翻身仗，扭转隧道在业主和领导心中不好的形象。的我的工作重点是加强监控量测，加强导线复测，严格控制超欠挖，加强安全质量的管控，把碑凹山隧道做成样板工程。隧道收到了16份监理指令，这是历史之最，令人汗颜的数据。来了我们要转变思绪，按设计图纸和规范施工，按监理业主的规定，即坚持原则，又灵活机动的做事。我们经历了诸多有得也有失，逆境让我们迅速的成长，我悟出了一种道理勤奋和认真是成功的二个基本要素技术和管理要二手抓。也看到了自己的局限性之处，由于工作经验的局限性好多事情做不到事前控制，对技术规范不够理解需认真学习，为人处事欠考虑，易冲动，做事粗心。来了局限性的地方我要努力改正，多向看多问，扎实自己。给你说声对不起。我一定以百倍的热情迎接新的挑战。路漫漫其修远兮吾将上下而求索。范文2：，是我企业在建设企业领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我企业全面总结以往的经验，不停探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我企业在面对金融危机下不停萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。一年来，我企业紧跟建设企业的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我企业的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作均有了良好的开端。一、各项指标完毕状况今年，企业共完毕国内：企业总产值10200万元，其中：完毕自找任务2500万元;完毕国外产值：13000万元;整年减员42人：其中：解除劳动协议22人;办理退休15人;调出企业：5人;分流输送到其他单位或项目部57人。整年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值≤0.4(重伤事故为0);工伤伤亡率≤2(轻伤一起，与相比下降50%);整年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为0;各项环境保护指标所有达标。二、认真贯彻职代会精神，全面贯彻各项工作规定企业年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详