运输、安装计划及其保证措施

运输、安装计划及其保证措施1、运输一、运输方案设计原则安全可靠性:安全可靠是运输方案设计的首要原则，为此在配车装载、道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失；经济适用性:为了维护业主方的经济利益，在本运输方案的设计过程中，工程项目经理部对多套运输方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最适合的车辆设备，降低运输费用，最大限度的减少运输成本，确保本方案的经济适用性；可操作性:在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备，对各种可能出现的风险进行科学评估，确保设备装载、道路运输、卸车等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性；高效迅速性:由于这批设备的运输质量要求高、现场路况较为复杂等情况，因此调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似项目的成功经验，保证按照双方既定的施工方案及相关规定执行运输操作，高效完成运输任务。二、运输方案设计依据设备技术参数；中华人民共和国颁发的现行有关行业标准及规范；类似项目的成功经验。三、运输组织方案运输组织设计为了安全、优质、按时完成设备运输，成立专门的运输部门，作为项目部的一个机构代表项目部行使权力，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理，确保大件设备在运输作业过程中处于受控状态。输作业组织措施为了安全、优质、按时完成设备运输任务，项目部在运输前成立运输部门，运输部作为项目部的一个机构代表项目部行使权利，全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，确保设备在运输作业过程中处于受控状态。项目部指定专人担任部门经理。运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责运输项目的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组，分别在卸车装车、公路运输作业过程中相互配合，前后衔接。负责审批技术方案及其它计划；对施工人员、机械设备、原材料、工艺技术、作业环境、资金等实施全方位管理和控制，使工程质量达到国家验收规范和合同规定的要求；组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控，使工程质量始终处于受控状态；按合同要求或施工规范及时组织检验和质量评定，按时向项目部通报工程质量、进展状况；组织均衡施工、文明施工、保持各工作部、各环节协调一致，防止因衔接不好而造成质量问题发生；负责运输施工过程中的各项事宜的最终裁决；对项目施工中未认真贯彻执行各项质量标准、程序要求和记录规定的现象，负领导不力责任。对工程中出现的质量事故或甲方投诉负直接质量责任。公路运输作业组负责设备公路运输，以及运输沿途车辆维修、调整等一切与公路运输车有关的事宜。四、运输作业总体安排总体指导思想认真贯彻公司的质量方针，本着安全第一、用户至上的思想，合理组织，科学安排，精心操作，确保将设备安全、优质、按时运输到工地现场。运输作业安排我公司在人员、技术、设备等方面给予保障，确保各项工作到位。组织有关技术人员，按照业主对大型设备运输要求编制具体的运输方案，并对技术方案进行论证，确保方案的可行性、科学性和可操作性。对该项目拟投入的车辆机具进行严格的检查和保养，确保其完好的技术状况，以便随时调遣使用。对作业中的每一各过程都进行认真细致的检查、计划、安排，并做好记录。运输前期准备掌握运输时间，提前做好设备的运输前期准备。技术部门部将技术方案移交施工部门，施工部门在技术方案的基础上继续细化，做更为详细的具体施工方案；根据设备起运时间，发运前一周组织人员对道路进行勘察，保证设备顺利实施公路运输；申请公路超限运输手续；对施工人员进行技术交底，和安全培训；按照具体施工方案准备车辆及各种机具，并严格检验，保证其技术状况良好；实施公路运输的车辆、机具及人员提前到位。2、安装计划1、施工保证措施1.1、项目组调配现场经验丰富的技术人员，提前进入现场，合适现场与图纸、要求的符合情况，对存有不一致的问题点，及时与设计单位，幕墙单位和精装单位沟通，配合工程设计真实有据，及时到位。1.2、施工组织计划根据现场的一手资料，制定切实可行的计划，过程进度及施工质量，由专人控制，提高工作成效，保证工期计划落实。1.3、材料采购数量大、周期长，公司财务、采购部门，合理调配资金的使用，与各供应商紧密联系，确保采购合约的执行。1.4、材料采购，制作加工，成品运输，垂直、水平搬运及存放等各个环节，项目负责人全力协调，工序、流程之间通力配合，控制节拍保证施工。2、用工计划表：工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况（人）人数工作内容设计人员2人深化设计方案安装工2人精确测量生产制作尺寸生产文员1人统计工程数据，计算排料，开具生产单采购人员1人实施材料采购生产人员8人进行面料的裁切、机构的组装辅助人员4人理货、运输安装工5-10人进行面料的悬挂、接线、调试质量员1人产品的初步自检资料员2人准备报验资料3、供货周期：工作进度安排表本工程总工期为30个日历日，签订合同后6天为备货期。天数步骤24681012141618202224262830备货加工安装调试验收3、保证措施3.1、劳动力保证措施配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节，公司具有一支经验丰富施工队伍，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。公司承诺：属合同范围内全部施工,都由本公司主力队伍承担，决不外包。工程中不可避免的会受到一些外部因素的影响，设计变更、材料设备供应不及时及其它不可预见的因素，会影响安装工程施工进度。此时,需采取增加劳动力、延长工作时间等措施。为此，我公司在保证劳动力正常配各的条件下，事先做好后各力量补充支持的预案，必要时可随时投入施工。2、材料供应保证措施施工材料供应是保证工程顺利进行的有一重要环节。材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。为此采取如下的措施:按照施工进度分批发送材料。做好材料的检测、交接、验收工作。加强对进库材料的报管,严格领料制度。3、施工设备与工具配备保证措施3.1、按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。3.2、凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。3.3、用于登高安装施工的梯子、高凳、踏板，根据现场的需求制作完备。4、质量控制措施4.1、严格控制原材料采购采购原材料时，严格按照合同规定的数量、型号、规格、质量标准进行采购，进口产品必须要求供货商提供完整的质量检测报告、防火证明、环保证明、产地证明、使用说明书等详细资料，确保进口产品的可靠性，杜绝假冒违劣产品的出现。4.2、实行产品编号跟踪制对工厂加工进行产品编号，将每一幅窗帘的加工和制作落实到每一个人，增强工人的责任心，出现问题可依据产品编号追究其责任。4.3、对材料加工进行现场监督原材料加工程序严格按照公司制定的规范和标准执行，由质量监察员进行监督，发现问题及时解决。4.4、严格控制不合格产品出厂加工好的半成品在运输至施工现场时，必须经过两次的严格检测，由质量监察员负责登记、编号，绝对不允许有任何不合格产品出厂。4.5、严格制定现场安装规范程序现场安装严格按照施工组织计划进行，并且根据设计图和规范要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准。5、安全生产措施5.1、现场施工安全管理5.1.1、贯彻执行劳动保护、安全生产、消防工作的各类法规、条例、规定，遵守工地的安全生产制度和规定。5.1.2、安装主管必须对所属安装队的生活区域和施工现场的安全质量、防火设施、和生活卫生进行监督，确保无安全漏洞。5.1.3、管理人员必须做好现场施工人员的安全监督，确保施工人员在施工时严格遵守安全生产纪律，正确穿、戴和使用好劳动防护用品。5.1.4、施工负责入必须对职工进行安全生产教育，增强法制观念和提高职工的安全生产思想意识及自我保护能力，自觉遵守安全纪律、安全生产制度，服从安全生产管理。5.1.5、施工现场严禁使用明火，执行各类防火制度，不准挪用消防器材。5.1.6、现场安装主管必须每天进行施工工具的检测，严防不合格、有故障的施工工具进行施工现场。5.2、现场安全用电管理5.2.1、现场施工用电执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。5.2.2、电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代替电熔丝。5.2.3、现场施工使用的电源线必须是合格产品，严禁使用破损电线。5.2.4、电动机械设备必须有接地保护措施。6、文明施工、环境保护措施6.1、文明施工纪律措施6.1.1、凡在工地工作的所有人员均应遵守工地管理制度,举止文明、礼貌待人,严禁一切不文明行为。6.1.2、爱惜公物，正确使用器材、不浪费不乱拿，剩余材料妥善收齐、集中保管。6.1.3、工地临时用水用电注意安全，节约使用。6.1.4、因工程需要破坏原结构，应报请业主或土建方的同意，施工完毕后应恢复原状。6.1.5、施工中需协调时，由项目经理与有关方联系解决。6.1.6、工地内不乱丢垃圾杂物，不随地大小便，维护工地清洁卫生。6.1.7、现场安装人员必须统一服装，按工作内容不同，分别统一佩戴安全帽，统一佩戴胸卡。6.1.8、保证运输信道畅通，不要在运输信道上堆放设备材料。6.2、减少扰民降低环境污染和噪音的措施6.2.1、严格执行业主、总包单位规定的工地施工管理制度，尽量不在夜间施工，如需要加班，必须报相关单位批准，且夜间施工不允许使用电动工具。6.2.2、所有运输车辆禁止使用高音喇叭，车辆停放入位，不准影响附近居民的正常出入；6.2.3、所有施工人员禁止在工地外扎堆、抽烟、喝酒、打牌、聊天，不准到附近的在草坪上行走、坐卧、停留；7、协调保障措施7.1、内部关系协调由项目经理进行内部供求关系的协调。诸如劳动力、材料、机械设各、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。7.2、外部关系协调重点协调甲方、设计单位、建设单位，采取积极主动的态度在平等的基础上沟通信息、交换意见。8、外部配合措施8.1、与甲方的配合8.1.1、配合甲方对现场窗帘的使用位置和面积进行确认，将工程量计算准确。8.1.2、主动向甲方汇报工程进度，协助做好工程进度资金的计划，保证材料的供应及时、准确，避免因资金问题影响工程的进度。8.1.3、积极主动的处理好与甲方项目部的关系，提高服务意识，并主动为甲方出谋划策，及时排除施工过程中出现的问题。8.2、与监理的配合8.2.1及时向监理方提交我方的现场施工组织计划和工程进度表，并向监理呈报施工机械、材料等设备的进场计划。8.2.2、在采购材料前，必须向监理报送电动卷帘的样品、环保证明、防火证明等技术资料，在监理批准后再进行采购。8.2.3、在施工过程中，积极配合监理的质量询问、复测、抽检等工作，并认真听取监理的建议，虚心接受批评，对出现的质量问题应立即改正，不寻找理由来进行搪塞。8.3、与精装、幕墙单位的配合8.3.1、本项目的工程量极大，涉及全部楼层，施工中在各个层面要与各精装单位、幕墙单位交叉作业，才有可能按期完成施工的各项工作。8.3.2、施工现场要对各家单位的施工人员合理避让，遇有相互干涉的局部问题，由项目经理与各家单位的现场负责人协调，禁止个人发生纠纷。8.3.3、项目经理、施工组长要事前对施工面的情况进行掌握9施工计划安排要积极配合各精装单位、幕墙单位。9、对成品进行保护的措施9.1工厂制作成品保护措施9.1.1、待运的材料、应按种类和发货顺序分区整齐存放，并标有识别标志，便于清点。9.1.2、露天堆放的铝型材和钢结构支架件，搁置在干燥无积水处，防止锈蚀。构件摆放时，底层应垫一定数量枕木，使其有足够的支撑面，防止支撑点下沉，造成构件变形。9.1.3、相同铝型材的叠放时，层间应放置垫木或橡胶垫块，各层铝型材的支点应在同一垂直线上，防止铝型材压坏或变形。9.1.4、易损型材，应按规定打箱包装，层间加软包装物，木箱内加软垫，禁止直接包装。9.1.5、支架、铝型材等必须用软包装物包裹，不得与酸碱腐蚀物接触。9.2、运输过程中成品保护措施9.2.1、装卸前，装卸人员要熟悉产品的类别、尺寸、安装位置，分类码放。9.2.2、侄运输过程中，保持平稳,超长对象运输，必须由经过培训的驾驶员负责，并在车辆上设置标记。9.2.3、材料到达施工现场后，及时组织卸货，分区堆放好。9.3、现场拼装及安装成品保护措施9-3.1、零配件进场堆放整齐，防止变形和损坏，按编号和安装顺序分类。9.3.2、成品帘按施工组织计划适时适量送达现场，及时就位安装，尽量不做现场隔夜存留，保证成品不丢失、损坏或遭受污染。9.3.3、进行拼装、安装作业时，应尽量避免碰撞、重击。9.4、现场施工成品保护措施9.4.1、窗帘施工中，应尽量避免、减少对其他单位施工成品的破坏。9.4.2、所有安装工具都必须轻拿轻放，工入必须戴手套，在遇到地面已装修完毕的房间，工人必须穿上鞋套，以保护地面或窗台不受破坏。9.4.3、与主体幕墙结构连接的支架，在打孔和固定时应注意保护表面的喷涂，尽量不要破坏，如果必须破坏表面喷涂，必须经相关单位认可，并要尽可能的恢复其原有本色。9.4.4、高空作业时，所有的安装工具都必须有固定绳牵引，防止不小心堕落，砸伤他人或砸坏地面设施。10、冬季和雨季施工方案10.1、本工程为室内施工工程，不存在雨季施工的情况。1