工艺-技术管理制度

工艺、技术管理制度's.e+M9?9o(P

8x(J,w4p+G4E.e1w

一、目的+A

b*V4|0~(o6e)B7@

为规范公司生产工艺、生产技术的管理，进一步提高公司工艺技术水平，结合公司实际，制订本办法。

二、适用范围

本制度通用于各生产、辅助生产车间的各生产岗位。4W2f/K/H:y&O"|/l

g.p3{

三、准则

3.1工艺、技术指标的管理/m+V+T2a&K;N*{

3.1.1工艺指标由生产技术部制定报分管领导批准执行，任何人不得随意违反或改动，若因原料、设备的改变或因操作条件发生变化需作调整时，由有关车间以书面报告生产技术部审核、批准后执行。$L;J$N*J.J6s4O

3.1.2继电保护整定值、仪表报警值的修订由车间提出申请，报生产技术部，召集有关专业技术人员讨论，并将结果报生产副总经理批准执行。(G0Z+T:Z&v

3.2工艺流程与设施的管理!R0m%?7X,^

v3~8Y8o/x*X

3.2.1对主要物料流程、辅助物料流程及其设施进行改变时，必须制定出完整的方案报生产技术部审核、批准后实施。

3.2.2因扩建、技改及环保治理改变工艺流程及设施时，必须由有关单位写出可行性方案，经公司充分论证批准后方可设计施工。

3.3工艺技术台帐管理4H(P5U$K3Q'J

C7l(X;T4{

3.3.1台帐种类包括：产量、消耗指标台帐，工艺指标台帐，技改、技措台帐，操作事故台帐，质量事故台帐。

3.3.2台帐的具体内容1]2q(g/s2S/G#c6L)j

3.3.2.1产量、消耗指标台帐要求：各车间都要建立产量、消耗指标台帐，对全部产品的日产量、各类消耗的日耗量、单耗等进行记录。

'W.a8@5J0o1h'N

3.3.2.2工艺指标台帐要求：各生产车间都要建立工艺指标台帐，对所有的厂控和主要非厂控工艺指标进行逐日记录。

3.3.3技改、技措台帐*]2h)W#k%B6d9g,j

3.3.3.1各单位均要建立技改、技措台帐。

3.3.3.2内容包括技改名称、技改的内容（包括意义）、费用、实施的起止时间、提出人和实施人。8@-g({$b:m'B#s

|.{

3.3.4操作事故台帐

3.3.4.1各生产车间都要建立操作事故台帐。

3.3.4.2内容包括事故发生日期、地点、事故名称、事故属性、事故损失、事故原因、责任人、处理结果、防范措施，可根据本车间的实际情况增减内容。

3.3.5质量事故台帐

3.3.5.1各生产车间都要建立操作事故台帐。

3.3.5.2内容包括事故发生日期、地点、事故名称、事故属性、事故损失、事故原因、责任人、处理结果、防范措施，可根据本车间的实际情况增减内容。

3.3.6台帐的填写与保管

3.3.6.1各车间工艺员必须按时认真填写，填写的数据必须准确、真实。

3.3.6.2台帐必须清洁、无乱划。2J-J9A7^"I+c4y4j&J

3.3.6.3每本台帐的封面都写清记录的起止时间，认真存档保管，不得损坏和丢失。%X0l!F&h,B,p;q'J

3.4操作规程管理;x9{0U;w0}%y

3.4.1规程的编制4h

O#n&A4F,W!Q%H-A

W

3.4.1.1操作规程的内容与编制必须按编制标准进行。

N/N5W8U'Q,U)r

3.4.1.2规程由生产技术部负责编制，或由其委托某技术机构或指派某车间、人员来编制，经审核后报生产副总经理审批。

3.4.2规程的修改

3.4.2.1修改的前提条件有：工艺技术上做了重大的改革，则应重新编修规程，新建、扩建车间，通过上级有关部门验收合格后，应对原规程进行修改。9v;r4l)W&[/|&f

3.4.2.2规程修改的程序&F;O7J-r%B:y

3.4.2.2.1由规程使用部门提出修改规程的报告，报生产技术部。6?"S#w/w9n3D

3.4.2.2.2报告由生产技术部审定，经生产副总经理审核批准后方可生效。

3.4.2.2.3报告的内容包括：修改的内容和原因，新技术的来源及可靠性，对新技术的实践效果和经济效果的说明，新技术对仪表、电气、分析等方面的要求，对安全生产等的分析。

3.4.2.2.4修改后的规程及时下发至车间主操一级人员的手中。;q5T%V0x&X.[

[2`

3.4.3规程的使用和管理4Q,[6\7\(f5[)b

3.4.3.1工艺技术规程应下发至车间主操一级的人员。5g!J,d*P%f

3.4.3.2由车间技术员负责向操作员工贯彻规程的内容，做到人人都懂、都会。-q3s!C;Q,c5D.{

3.4.3.3工艺技术规程由技术部发放。

3.5原始记录

3.5.1原始记录要求!}6`.m"I6m+F7`

3.5.1.1字体要仿宋化、检查经常化、管理标准化。"I6~9w2I:q$r/@4g

3.5.1.2按时填写，做到及时准确，不得涂改和伪造数据，保持记录的整洁。

3.5.2原始记录的管理/};U4B$Y'N-u'q#k'A$_2I

3.5.2.1岗位记录本由生产车间工艺员按月分类存档。

3.5.2.2岗位记录表由生产车间工艺员按月分类装订存档。

3.5.2.3原始记录应按保密的有关原则进行管理，杜绝无关人员查阅和抄录。

3.6交接班记录填写9O.\7x7V+h&i

R)l%N

3.6.1生产岗位的操作人员要按规定时间到岗，做好生产前的准备工作，对岗交接办理交接手续（签字）后，记录下岗位运行情况、安全注意事项、卫生状况、工具数量等。.n(E2l4}6}+d(M-P'j

3.6.2对当班发生安全、质量、设备事故和处理措施进行记载，不得隐瞒，一经查实严肃处理。5V0n2J5V)V(_"e

I

3.6.3记录巡回检查项目和检查时间。每检查一次，应详细记录一次，不得事先预记和事后补记。对检查中发现的问题将汇报情况、分析处理过程、接受的指令等记录清楚。

3.7技术开发管理制度

3.7.1技术开发管理的范围%\

B/N&T"e

3.7.1.1技术开发项目的开发程序管理。

3.7.1.2技术开发项目的实施计划管理。#S7L'd#?9Z8G+H2N#B

3.7.1.3技术开发项目的科技成果管理。!I4D-s+^%S4w,o)r7Y.R/z3Y

3.7.2开发程序管理9o*T4a:^$f'x0e)[5u7|

3.7.2.1项目的准备工作.s$h2l2o+Q7\'};k0`

3.7.2.1.1

选题的依据包括：上级部门的指令，工厂近中长期发展规划，生产、经营临时需要，其它单位委托。8q7f)l#{;O

3.7.2.1.2选题的原则包括：所选题目应具有在生产和经营上的必要性，条件上的可能性，技术上的先进性和经济上的合理性，选题时做好充分的文献调查、市场调查；掌握该项目的国内外生产工艺设备情况，以及产品的需量、价格、质量标准等。

3.7.2.2项目的选定9s.Q,a1}(g7]"Y:f(H

3.7.2.2.1提供项目建议书、可行性报告等的评审文件。

3.7.2.2.2项目评审文件由工艺技术部审核后报由生产副总经理审定。

3.7.2.2.3批准后的项目应确立项目负责人，进行完善实施方案，组建专业组并配齐辅助人员。,w1Q:v,})F7T

3.7.2.3实施计划管理

3.7.2.3.1制定实施项目的各种年、月计划。

3.7.2.3.2对计划的执行情况进行督促检查，发现问题及时组织解决。

3.7.2.3.3做好与项目有关单位的协调工作。2\${,J5q,h

3.7.2.4科技成果管理$U7U%C;H.b9B3o

3.7.2.4.1技术开发项目完成后，由项目负责人写出各种技术资料报告或工作报告等。)P4D+c:t'e'b&o

3.7.2.4.2由有关部门提出对科研成果的处理意见，报上级审批。

3.7.2.4.3项目成果鉴定所需的资料有：项目研制报告，文献总结及调查报告，产品技术标准，研制工作总结，产品检经济评价试验报告，文献总结及调查报告，标准研制工作总结，技术报告，成果的实物样品，应用报告，经济评价试验报告。

3.7.2.4.4成果鉴定后及时将有关资料报成果管理机关。2W"R$w%k6_1`

3.7.2.4.5成果鉴定后及时做好成果的建档、存档、划密及保密工作。

3.7.2.4.6由有关部门提出项目推广意见报上级领导批准，推广后进行产品应用的信息反馈工作和售后服务工作。'\1W!M9S3_1R4p5v2I

3.7.2.4.7根据成果确定受奖人员及奖金分配方案。0z2R7s4H9U&A:^6f9M

3.8工艺技术的技改、技措管理制度'T2|'G7u7u!C

3.8.1技改、技措的依据

3.8.1.1上级领导、部门的指令。

3.8.1.2生产、经营临时需要。0n1v9F3]"R*U%i

3.8.1.3技术、产品市场需要。

3.8.2技改、技措的提出,\2S;Q6f!X

3.8.2.1公司内的员工均可对车间或其它车间提出技改、技措建议、方案。

d%_!h+N&|0N

3.8.2.2提出的技改、技措方案应具有以下内容：(v"~)h1W/{,~

3.8.2.2.1名称。

-P0D-w&f/x)x"u*a

3.8.2.2.2内容、有效性；工艺流程简述或画出流程简图。

3.8.2.2.3效益测算。如当时无法测算，则应说明其在生产、经营上的重要意义。

3.8.2.2.4预算费用。

3.8.2.3技改、技措方案应经本车间领导审核后，报生产技术部，由生产技术部审核后报生产副总经理批准。

3.8.2.4方案批准后，由生产技术部组织实施，或由生产技术部指定某车间、人员来组织实施。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608