精益生产知识竞赛(最终)

徐工液压件有限公司精益生产知识竞赛二○一三年四月二十六日“精益管理创新增效”1、参赛队分为8组，每组3人。2、比赛题型：分必答题、抢答题、风险题三轮进行。3、比赛要求：选手答题时需严格遵守时限要求，声音响亮，吐字清晰，答题超过时限者不得分。4、比赛纪律：比赛进程中不准查阅任何资料及跨组提醒，不能喧哗起哄。在场观众不得干扰答题，否则予以警告或请离场。竞赛说明STEP一、展我风采二、步步为营（必答题）三、先声夺人（抢答题）四、谈古论今（互动）五、舍我其谁（风险题）六、颁奖环节竞赛流程STEP1展我风采展我风采比赛开场时每个团队成员介绍自己STEP2步步为营必答题共分三轮，每题10分，个人必答，每题答对加10分，答错、答题不完整不扣分；在主持人读完题目后10秒内必须作答，开始答题后必须在10秒内回答完毕，超过时间作不答题处理，不予记分。必答题（第一轮）1009080706050403020100第1题精益生产的起源于哪个公司？A、日本丰田B、美国福特C、德国奔驰D、法国标致答案：A1009080706050403020100第2题快速响应规定的响应时间是

分钟A、5分钟B、10分钟C、15分钟D、30分钟答案：C1009080706050403020100第3题标示不合格品区域用

线标示A、黄色B、蓝色C、红色D、绿色答案：C1009080706050403020100第4题徐工液压件公司成立于那一年？A、1975年B、1976年C、1988年D、1989年答案：A1009080706050403020100第5题2012年度QCD改善优秀团队是

A、加一车间B、加二车间C、挖机车间D、装配车间答案：D1009080706050403020100第6题A、设备操作人员

B、机修人员C、全体人员D、精益办

TPM是参与的工厂全面改善活动答案：C1009080706050403020100第7题对要的物品放置位置，根据

来决定？A使用价值B物品数量C使用频率D重要程度答案：C1009080706050403020100第8题整理“要”与“不要”的分类标准中,下列哪些属于不要的范围?A.偶尔使用的设备﹑工夹具﹑模具

B.老旧无用的报表﹑账本C.尚有使用价值的边料

D.附属设备(工作台﹑物料架等)答案：B1009080706050403020100必答题（第二轮）第1题请说出我公司的企业愿景答案：国内一流，国际有名1009080706050403020100第2题请说出徐工集团的核心价值观答案：担大任行大道成大器1009080706050403020100第3题请说出JIT的中文含义答案：准时化1009080706050403020100第4题6S中6个S分别是什么（按顺序答）答案：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全1009080706050403020100第5题24块信息板包括哪些方面的信息？答案：安全、质量、成本、交付期、人员、信息1009080706050403020100第6题整顿的三定是指？答案：定置、定名、定量1009080706050403020100第7题

快速响应包括哪两个响应机制答案：现场快速响应、

生产责任会议1009080706050403020100第8题目前加二车间中短杆工段的设备是什么布局方式答案：单元式布局1009080706050403020100必答题（第三轮）第1题整顿主要是为了减少___的浪费答案：时间1009080706050403020100整理主要是为了减少___的浪费第2题答案：空间1009080706050403020100寻找浪费里面的“三现原则”是指

第3题答案：现场、现物、现象1009080706050403020100第4题精益生产的两大支柱是什么？答案：准时制自働化1009080706050403020100第5题在清洁工作中，应该如何做？A清除工作中无用的东西B将物品摆放得整整齐齐C在全公司范围内进行大扫除D将整理、整顿、清扫工作制度化，并定期检查评比答案：D1009080706050403020100第6题公司推行精益生产的口号是什么？答案：精益管理创新增效1009080706050403020100第7题徐工液压件公司的企业精神？答案：严格踏实上进创新1009080706050403020100第8题生产现场和工作台有很多东西，留着没用，扔了又觉得可惜，这不符合6S中的哪一项。A、整理C、清洁B、整顿D、清扫答案：A1009080706050403020100STEP2先声夺人抢答题每题10分，答对加10分，答错扣10分；在主持人读完题目并宣布“开始”后，各团队按抢答器，依最先的团队进行回答;在主持人宣布桌号给予答题权后，答题队必须在10秒内回答完毕，在10秒答题时间内如果队中其他队员发现有错或不全，可以纠正和补充。精益生产追求的目标是什么？第1题答案：低成本、高质量、短交付请说出5W1H的含义？第2题答案：何人(Who)何事

(What)何地

(Where)何时

(When)为何

(Why)如何

(How)加工零部件时，将毛坯料拿到数控设备上以及将加工完成的成品从机器拿下，从客户观点来看这样做不增值任何价值，属于（）A、等待浪费

B、库存浪费C、停工等活浪费D、搬运浪费第3题答案：DPDCA循环的意义第4题答案：P-计划D-执行C-检查A-处理“三不原则”第5题答案：不接收、不制造、不流出第6题

是企业最基层的管理单位，是构成企业的“细胞”答案：班组第7题5M1E的含义答案：人、机、料、法、环境、测量第8题我公司推行精益的总倡导者是

答案：生敏第9题设备自主保全的基础是（）A发生源、污染源改善B彻底的5S活动C润滑注油基准制定D自主点检管理答案：B第10题在我公司精致班会流程中，不包括下列（）答案：AA、考勤C、交付期B、安全D、质量第11题精益生产的五大思想：价值、

、流动、需求拉动、完美答案：价值流STEP4谈古论今

共必答题分三轮，每题10分，个人必答，每题答对加10分，答错、答题不完整不扣分；A、刘备馒头是谁发明的？答案： CC、诸葛亮

D、汉武帝B、王莽第1题（5分）冬瓜、黄瓜、西瓜、南瓜都能吃，什么瓜不能吃?答案：傻瓜第2题（5分）世界上什么东西比天还高？答案：心比天高第3题（5分）为什么大三的女生都很富有？答案：女大三抱金砖第4题（5分）什么动物可以吃老虎和燕子？答案：狼，因为狼吞虎咽(燕)第5题（5分）一个小偷潜入一栋大厦行窃，警察知道后包围了这里，并封锁了所有出口，但是小偷还是逃走了，请问小偷是哪里逃走的?答案：从入口第6题（5分）再怎么写也写不好的字是什么字，是什么字?

答案：孬第7题（5分）三个金叫鑫，三个水叫淼，三个人叫众，那么三个鬼应该叫什么?

答案：叫救命第8题（5分）世界上除了火车啥车最长?

答案：塞车第9题（5分）由于什么原因死亡的人最多?

答案：抢救无效第10题（5分）一只蚂蚁从几百万米高的山峰落下来会怎么死?

答案：会饿死数字3在街上走呀走，翻了一个跟头。。。。。接着又翻了一个?（打一成语）

答案：三番两次有个人走独木桥，前面来了一只老虎，后面来了只熊，这个人是怎么过去的?答案：晕过去了麒麟到了北极会变成什么?答案：冰淇凌(冰麒麟)是谁，给刘德华喝的忘情水?答案：啊哈（阿哈,给我一杯忘情水……）舍我其谁STEP5风险题分5分、10分和15分题三个档次任选作答。答对加相应档次的分数，答错或不回答扣相应档次的分数。回答时在规定时间内同队队员可以相互提醒和补充。各题作答时不得超过30s，由主持人宣布作答时开始计时，未能在规定时间内答题完毕，视为答错并扣相应分数5分10分15分分值题号213456789101112第1题（5分）答案：内部操作:必须设备停机才能进行的的转换作业外部操作：可以在设备运转过程中进行的转换作业快速换型中内部时间和外部时间分别怎么定义？第2题（5分）答案：提高产品质量，提升组织效率液压的两个提升是？第3题（5分）产品质量检验的作用是_____（多选）？A策划B预防C监督D保证答案：BCD第4题（5分）答案：点检清扫的不只是打扫卫生，他的另一个作用是什么？第5题（10分）七大浪费是哪几个？答案：库存、搬运、等待、过量生产动作、过度加工、制造不良我公司的战略目标是：2015年营业收入突破

亿，2020年实现____亿，成为实现

的优质液压元件供应商和客户满意的

提供者第6题（10分）答案：50、80、技术领先质量可靠、液压系统第7题（10分）答案：调查表、排列图、因果图、散布图、分层法、直方图、控制图QC七大工具有哪些？（5个即可）？第8题（10分）答案：感应门、定位工装、三角插头、抱死装置、出租车空车标识、断电保护器等请举例说明防错在生产和生活中的应用（至少4个）？

王民董事长提出的三个更加关注是？18.馒头是诸葛亮发明的。第9题（10分）答案：更加注重经济增长的质量和效益、更加注重体系运行的效率和务实、更加关注产品质量的先进性和可靠性请分别用一句话描述6S的6个“S”？18.馒头是诸葛亮发明的。答案：整理要与不要，一留一弃整顿科学布局，取用快捷清扫清除垃圾，美化环境清洁前三个S，贯彻到底素养习惯养成，素