2021年公开选拔领导干部面试试题集锦重点题型

公开选拔领导干部面试试题集锦1.荣辱之心，人皆有之。任何人在工作过程中，都但愿自己劳动成果可以得到领导者承认和褒奖。如果应当得到奖励而没有予以奖励，就会挫伤人积极性。得到了奖励后，就能最大限度地焕发出人主观能动性，提高工作效率。你若作为领导者，该如何对下属工作成绩进行有效奖励呢？请作答。参照答案：①奖励原则必要有一种可借鉴原则。从原则上讲，是论功行赏，功大奖高，功小奖低，有突出贡献予以重奖。但在实际操作过程中，功劳大小却有着不同评价原则，领导者必要严格按原则行事。否则，必然会引起下属不满，就会导致领导失效。②奖励必要及时。这样下属能及时地感受到上司对自己关怀和勉励，从而激发持久工作热情。但在奖励时效上，领导者切忌对某一下属定期奖励或奖励频繁，否则将失去奖励意义。③在奖励方式上，不可过度注重物质奖励。物质奖励虽然是最基本奖励方式，但纯粹物质刺激，其作用很难持久下去。领导者必要充分应用精神奖励等其他方面奖励手段，才干巩固奖励成果。如授予荣誉称号、提拔担任更重要工作、给机会深造等。2.勉励是一种十分有用领导手段，其中金钱作为一种重要勉励因素，是永远不能被忽视。由于每个人需求是有差别，因此对金钱欲望也不相似。你若作为领导者，能否从金钱“万能”与“不能”谈谈金钱勉励作用？参照答案：①金钱能满足人们最基本生活需求，它是维持一定生活原则重要手段。②金钱是标示一种人付出劳动大小尺度，它被以为从一种方面反映了一种人价值大小。因此，咱们不能把金钱仅仅作为满足基本生活水准一种工具，它同步反映一种人自我实现限度。③当金钱作为一种勉励手段运用时候，必要遵循公平原则，依照业绩来实行奖励，否则它不但不会产生勉励积极作用，还会衍生新矛盾。④作为一种勉励手段，金钱不是万能，也不是唯一能勉励人们东西。单纯物质勉励并不能培养出人才，有时精神上勉励会显得效果更好，事实也证明了这一点。3.一种人在一种岗位、一种单位呆久了，难免失去锐气，变得随便、冷漠、迟钝，丧失进取精神，组织里这样人多了，必然会导致组织老化和衰败。你若作为某单位领导，该如何解决该问题呢？请作答。参照答案：①单位到一定限度会老化，是一种自然理象，这时就要重新注入能量，重新充电，打强心剂，通过这些强刺激来恢复单位活力。由于这时常规、循规蹈矩做法是难以奏效。②给部下刺激要讲究分寸，千万不要过火，无论是反面还是正面，都不要使部下绝望或得意忘形，这样会适得其反，不会达到刺激效果。③领导要真正有效地勉励部属积极性，只是物质上作为是不得其效，还要依照本单位实际状况采用其她办法，如危机勉励、树敌竞争等。4.某个机械厂筹划从国外引进一条电视机生产线。该生产线技术先进，单位产品成本较低，但投资需求较大，并且市场上同类产品也较多，因而面临着强大竞争压力。与否应当引进这条生产线，厂领导班子内部浮现了两种不批准见。一某些人主张引进，别的人则持否定态度。你若作为厂长将如何进行决策，试加以分析。参照答案：①对这两种不批准见在厂领导班子内部加以讨论，找出各自前提假设。②厂长召开销售部门和公关部门全体人员进行讨论。讨论问题重要有两个：一种是消费者需求；二是人们收入变化趋势。③在讨论基本上，厂长对会上所提出各种意见进行利弊分析，立足本厂效益，着眼将来，择选其优，作出最后决策。5.海南某市林市长刚到任，就遇到一件棘手事。这个市有个造纸厂，是市里利润大户，也是历届政府“政绩”亮点。但是，不久前由于污染严重被央视曝光。于是，上上下下舆论都规定关闭这家造纸厂，上级环保部门也几次下告知令其停产。面对这种状况，你以为林市长该如何决策呢？参照答案：①林市长在决策时应从长远考虑，由于治理环境污染是造福千秋万代大事，作为一市之长不能因小利而乱大谋。把眼光放长远某些，发展经济同步不忘保护好咱们赖以生存环境，那才是“不幸”之中万幸。②处在这种状况下，林市长不妨把不利影响转变一下，完全可以运用央视影响为自己树立一种开明形象，即关闭造纸厂，做出响应舆论规定姿态。同步，由于这个办法给市财政导致一定困难，林市长可以借此向上级祈求某些财政方面补贴，这样她就可以把事情解决得周全某些。6.所谓决断，就是在大量调查研究基本上，就各种可行性备择方案，由领导者听取分析论证后，进行选优抉择行为，也就是咱们平时所说“拍板定案”。你若作为某一区域或层次一把手，该如何进行拍板定案呢？参照答案：①充分准备，精心谋划，不打无把握之仗。由于决断是一锤定音，事关重大，因而领导者在决断前务必对有疑点要刨根问底；对有漏洞要推倒重来。千万不能得过且过，以“差不多”了事。②把握“拍板”尺度，综合权衡，形成最满意方案。这就需要在既有基本上，把所有想到可行性方案都列举出来，运用统一尺度，进行比较、评估和筛选，找到其中最满意方案，然后博采众长，予以完善。③提高领导者自身决策素养，功到自然成。由于有效决策过程，不只是一种技术过程，更重要是规定领导者具备与复杂决策活动相适应内在决策素养。涉及：科学求实态度，谦虚民主作风，大胆开拓精神，坚定不移信心，坚决无畏魄力等等。公开选拔领导干部面试试题集锦之二1.安迪·葛洛夫远见卓识是英特尔公司成功核心。她以为“管理任务之一就是如何使组织上下达到共识。无论身处何种地位，无论采用何种形式，坦诚交流是咱们一贯政策。什么样问题都可以问。咱们以这种办法裁减了诸多不合抱负法，从而完善了咱们愿景。”葛洛夫称这种沟通愿景办法为“坦诚交流”政策。你若作为领导者对她这一做法有何感想呢？请谈谈。参照答案：①拟定明确愿景是任何一种组织可以获得成功核心。但是在愿景明确之后，更重要是将单位愿景、变革目的和方向及时地、有效地告诉员工。②有效愿景沟通，核心是要和员工进行交流，但不能简朴地等同于向员工尽量多地传递信息，而是有针对性地向员工传递相应信息。③言行一致是领导者为实现愿景必要做出表率，坦诚沟通与交流，可以对绝大某些员工起到很大协助，这会使她们感到更加安全，自然愿景也更容易实现。2.人都是有感情，人们也最痛恨忘恩负义之人。曾对你有恩人有求于你，但愿你能给她以法律容许以外"关照"，你怎么办？参照答案：①法高于一切。法律面前人人平等，原则性不能动摇。②但中华人民共和国从来讲究"滴水之恩，当以涌泉相报"，因而应当注意原则性与灵活性相结合，法外施情，予以热情协助。动之以情，晓之以理，使她理解直至支持你行为。3.工作需要有原则性，即普通所讲"对事不对人"、"人熟理不熟"，但这未免又少了点人情味，对此你怎么看？参照答案：①工作需要有原则性，只有这样才干保证工作顺利进行，达到预期目的。②在坚持原则性前提下，在政策法律容许范畴内，也要有一定灵活性。③要懂得，原则性（理）与人情味（情），在理论上并非势不两立。4.古希腊哲学家亚里士多德曾提出过说服别人时应当具备三个要素：逻辑，这诉诸人理智；同情，这诉诸人感情；道德，这涉及把信赖她人作为道德重要某些。当代心理学家科罗姆也说："不信任别人人，也就不会被人爱。"您若作为领导者，对此有何感想？参照答案：①信赖她人，就是领导者在领导活动中充分信任下属和员工，放心大胆地让她们去完毕任务一种道德心理素质。每一种成功领导者都应具备这种素质。②当代社会，完毕某一项任务不也许只依托一位领导，任何工作圆满完毕都是集体智慧结晶。作为领导者，只有具备充分地信任她人素质，才干充分发挥组织内部每一种人作用。③信任别人，依赖别人会产生极佳领导者效果，只要动机纯正，真心相待，别人一定会报之以礼，待之以诚。反之，纵有大才也会湮灭。④一种有智慧领导者，应当懂得把工作分出去做，她责任不是什么都抓来自己做，而是训练别人和自己一起做。不把工作分给自己下属，就是对她们不信任，若一件工作变成了领导者个人独角戏，那么这件工作离失败也为时不远了。5.作为一种领导，要掌握苛责和感情输入良好运用。苛责过份，下属会以为你不近人情，缺少理解，从而产生逆反心理，悲观怠工，不肯干出成绩；感情输入得过份，会使你显得比较软弱，缺少应有威慑力，下属也会对你命令或批示执行不力甚至是置若惘闻。那么如何才干把握好这个度呢？参照答案：①要记住赞扬是必要并且有效。哪怕是下属只是有了一点小小进步，也不要忘掉对她表达你赞扬和承认。②要成为言出必行、言而有信领导，这样领导才更容易产生威慑力。制定规章制度一经形成，无论是谁都该按制度办事，决不能留有情面。③地位和交流同等重要，成天板着面孔并不能增长你领导魅力。不要觉得自己是全知全能，经常与下属交流，可以从中学到诸多东西。④不要在一种下属面前批评指责此外一种不在场下属，要让她们处在完全公平竞争基本之上；不要由于工作上一两次过错而否定一种下属工作能力。⑤要善于把握“度”。学会运用辩证法，把握好严与宽、张与弛分寸，对待工作原则要高，但要高得恰当，让干部通过努力可以达到；对待下属管理要严，但要严得合理，让干部可以接受，保持心情舒畅。6.领导者权力分派艺术是融用权、用人等艺术于一体艺术，是领导者灵活有效地运用各种权力分派办法艺术。可以说领导活动成败，往往不在于领导人自身才干高低，而在于她与否善于分派权力。你若作为领导者，对此觉得应当如何进行操作？参照答案：①大胆放手。管仲以为，事无巨细，君主都要亲自过问，这是君主自恃其能。作为领导者，特别是高层领导者，应当懂得“放手授权”、“将在外君命有所不受”道理，应当清晰哪些事应当自己管，哪些事应当交给下属去管。②恰当超脱。领导权力分派是领导者一种重要超脱艺术。一种领导者如果长期陷于寻常琐事，势必疏于领导职守。头痛医头，脚痛医脚，顾此失彼，事倍功半。领导者必要拔冗去繁，择人授权，只有“更上一层”，方能“欲穷千里目”。③知人善用。知人，就是规定能历史地、全面地理解一种人。善用，就是能科学地、合理地任用她人，授以权力，以做到人尽其才、才尽其用。④虚怀宽宏。虚怀宽宏不但规定领导者在进行权力分派时要言人之短而用人之长，更规定领导者在权力分派后，能对下属小是小非和暂时性失误宽宏对待。虚怀若谷，大度宽容，不但是领导者重要思想作风，也是一种高明无形谋略手段和领导艺术。7.古语言：“难得糊涂。”那么究竟糊涂是什么？对当代领导者而言糊涂真谛何在？请你就此谈谈看法。参照答案：①其实，咱们所说糊涂最高真谛是不糊涂，糊涂最高境界乃是大智慧，唯有大智慧，才干超越糊涂，而不拘泥于糊涂。②糊涂实质但是就是结识到人智慧有它局限性，因而在某些场合放弃对智慧依赖，而对事态发展采用一种静观待变态度，也叫“顺其自然”。咱们所不能驾驭，就不能强求，就不要去勉强。只要结识到这种局限，承认自己在某些方面有所不能，那么在所能范畴里，就可无所不能了。③作为领导者，不可时时糊涂，事事糊涂。糊涂和精明同样，有它作用，也有它局限。过份精明，是没有结识到自身局限；而过份糊涂，是没故意识到自身价值。④因此咱们讲糊涂并不是真糊涂，而是但愿领导者学会一点大智若愚技巧，避免导致某些工作中弄巧成拙尴尬。⑤领导者应掌握糊涂原则。即：第一，该糊涂时候糊涂，不该糊涂时候别糊涂。第二，装糊涂要像。领导者装糊涂并不是一种卑鄙或伪善，而是一种智慧运用。第三，好学不辍，大事不糊涂。领导者只要不断加强学习以提高自己结识水平，就可以突破自身局限，少某些糊涂。8.１＋１＝２是算术中一条公理，但应用到领导工作过程中，１＋１＜２或１＋１＞２是常用事。领导者要达到１＋１＞２目，这里核心在于如何合理地搭配人才，使之发挥更大效用。如何做到这一点，请你谈谈看法。参照答案：①注重人才群体互补效应，把不同类型、性格人才搭配在一起，可以抵消她们性格中弱点，并发挥各自长处。②注意人才搭配合理性。领导者在使用人才时，要依照单位目的，使单位内各种专业、智能、年龄、气质人员构成有机整体化人才群体构造，互相切磋、互相启发、互相补充、彼此勉励，产生一种较强亲合力。③领导者在搭配人才时，要防止人才群体中核心低能、方向相背、同性相斥、同层相抵倾向。9.一种公司或一种公司，如果要长期稳定地发展，就必要要有一种稳定“人才集团”。如何防止“跳槽”，使人才长时间地为你服务呢？这就是“留才”所要解决问题。你若作为领导者该如何留住手下人才呢？请作答。参照答案：①用真情打动下属心。情出自“真心”，真诚地接纳你部下，关照她、协助她、夸奖她，在她困难时候，伸手帮她一把。②推心置腹，感之以德。领导之德来自于自身修养，用道义去感染激发下属道义心，羞耻心，使她们肩负责任感，为公司或公司尽心竭力。③充分信任下属，为她们创导致功机会。④给下属一种好心情。对于作为领导你来说，微笑有着更伟大力量，通过自己微笑使周边人得到高兴，在某种限度上会让下属得到情绪上、精神上勉励，进而增进公司稳定与发展。10.在寻常工作中，发现下属工作完毕得令人不满意，有不当之处，作为上司你觉得该如何处置？参照答案：①委婉含蓄批评，让下属自己体会批评内容，从而受到启发，改正自己缺陷。②欲挫先扬。以表扬代表批评体现了上司对下属尊重，能激起对方自尊心和自信心，从而改正缺陷。③暗示性批评。运用与下属类似身份或特殊环境暗示下属，使下属暗中检查自己过错。④将心比心批评。站在下属角度为她着想，并让下属批评类似这样过错行为，使自己醒悟，从而接受上司批评。11.寻常工作中，下属之间产生冲突在所难免。你若作为某一单位或部门领导该如何处置呢？请作答。参照答案：①下属之间发生冲突之后，领导者必要迅速地解决，否则对组织人际关系会导致相称大影响，也许会扩散至其她成员之中，或升级为更大仇视，酿成最后悲剧。②领导者应始终居于支配全局有利地位，对冲突双方起到协调、引导、制约作用，使冲突双方通过自我调节，达到解决问题目。③若冲突双方无法进行协调或和解时，领导者必要本着公平原则着手解决，切不可随意上纲上线，而要针对不同冲突内容与限度选取相应解决冲突方略。12.无论领导者职位高低，总会晤对某些同僚咄咄逼人之势，但她们往往都体现得对你非常友善，肝胆相照。面对这种状况，你该如何辨别真伪呢？参照答案：①对方在倾听你诉说时候是报以真诚同情和感触呢，还是目光闪烁，有时会浮现若有所思样子呢？如果是后者，那么对方很有也许是一种居心叵测人。②仔细回忆一下，当你故意无意地想结束自己倾诉时候，她与否很巧妙地运用某些隐蔽性极强问题重新打开你话匣子呢？并且你随后所说内容又恰恰是容易被别人运用东西。对于这种人，你要恰本地多加小心注意。③如果你偶尔得知有人总是在不经意之中向你所亲近人打听某些关于你消息，那么你最佳疏远她们。④在理解哪些人将会对你产生不利之后，一方面你可以尽量避开她们，少做正面接触；另一方面你也可以办法活用，以其道治其人，与之周旋，掌握她们某些状况，而后再设法把她们清除。13.作为一种领导者，她所拥有权力和所承担责任，都规定她必要把身边每一种人团结起来，凝聚起来，共同为完毕组织目的而努力。这就不容许领导者对部属有亲有疏，有厚有薄。因而，与部属保持距离就是一种十分重要问题。你若作为领导者，如何才干做到与部属“保持距离”呢？参照答案：①要注意接触“频率”。作为领导者，对所有部属应一视同仁，“一碗水端平”。从这个意义上说，领导者要对所有部属保持距离，不能有很热乎，有很冷淡。②平时不可太亲昵。要建立良好上下级关系，领导者不可不分场合地对部属表达亲昵，更不应把这种亲昵发展到庸俗地步。否则，将给人一种轻浮感觉。③要淡化“私交”。这里说私交，重要是指领导者与部属之间个人私情。事实上，领导者与部属个人私交深了，就有也许影响到领导者秉公办事，坚持原则。因而，作为领导者要把部属注意力引导到尽心竭力做好本职工作上来。④要注意打好群众基本。领导者心中要装着所有部属，尽管在感情上有也许对某个部属情有独钟，但这不应当太外露。领导者只有与每个部属搞好关系，才干达到凝聚人心，团结共事目。14.工作当中，下属与下属之间矛盾也是部属之间矛盾一种，这种矛盾反映到领导那里常用形式有两种：一是下属把矛盾提交上来让领导评断；另一种状况是下属下属到领导那里告状。像这种状况普通均有特殊因素。面对此种状况，作为所属部门领导该如何解决呢？参照答案：①作为领导者应分清矛盾性质，非原则上矛盾，应当支持你直接下属工作，由于你也许不完全理解你下属整个部门所有状况。②普通不要勉励下属下属来告下属状，对爱告状者普通状况下要持不欢迎态度，以此来支持下属工作。③如果下属下属反映状况的确是原则性重大问题，应引起注重，但要充分调查核算，不要容易下结论。④作为一种单位或公司组织，应有正常信息反馈机制和通道，不应当建立在员工告状基本上。15.古人云：文武之道，一张一弛。如果部属始终觉得很疲劳，始终处在疲于应付状态，那么作为领导就要认真反思了。你若作为领导者，如何才干有效地防止疲劳战发生呢？请作答。参照答案：①不要始终把弦绷得很紧。众所周知，人精力是有限，不也许像机器同样无限度地高速运转。否则，非出问题不可。因而，领导者在布置工作任务时，要注意留有余地，不要使部属始终处在紧张状态。②不要动不动就加班。实践证明，经常加班效果并不好。要达到加班预期目，一是要分清事情轻重缓急，二是要点强将加班，三是要注重效率，强调“八小时以内”要紧张快干，高效运转。③工作要有节奏。高明领导者是不会经常让部属加班加点。为此，领导者要努力提高领导艺术，讲究办法。特别在工作节奏上要有张有驰，做到紧张而有秩序。在这方面，作为领导者一是要有很强筹划意识，做到全局在胸，逐个贯彻。二是要当好“乐队指挥”，调动和安排好每一种部属工作，做到知人善任，量才而用。16.美国知名公司家玛丽·凯在《用人之道》一书中这样说:“决不可只批评不表扬,这是我严格遵循一种原则。你无论批评什么体现或者批评哪个下属,也得找点值得表扬事情留在批评后。这叫‘先批评,再表扬’。”你若作为某一部门领导,对此有何感想?参照答案:①我以为这种管理下属中方式不是绝对,表扬、批评方式和尺度可以灵活掌握。②对于下属而言,要有批评也要有表扬,这样才干保证下属积极性,并且下属对上司批评也就更加容易接受了。③对于上司而言,必要深谙“打一巴掌不忘揉三揉”道理,适时运用一两句温馨话来勉励她,使受斥责下属深深体会“爱之深、责之切”道理,必然会更加发奋努力。17.抱怨在组织中几乎是一种常态,你只要是个管理者就难免被下属抱怨。据资料显示,80%抱怨不是由于主线问题,而是下属对某些零星小事情绪渲泄,20%是涉及到需要改进详细问题,应当引起管理者注重并积极改进现状。你若作为一名管理者,如何看待下属抱怨呢?请作答。参照答案:①抱怨本质是由于沟通不畅,主线因素是组织存在问题,下属习惯横向、纵向对比,进而产生抱怨。②一种组织若抱怨太多了就容易形成抱怨文化,适度抱怨对管理是有增进,管理者要可以控制抱怨度,并能引导抱怨朝利好方向发展,把破坏性抱怨转化为建设性意见。③管理者要成功化解抱怨,就需要建立沟通渠道来理解下属抱怨,注重并予以积极反馈,对事不对人,决不能让抱怨漫延开来,以免影响组织正常运营。18.据报道，安东尼奥就任纽约市市长之后，在所有政绩中，有一件最值得称道，那就是治理纽约地铁里小偷和抢劫现象。她采用办法不是暴力，而是在地铁里不间断地播放贝多芬、莫扎特古典音乐。其中《圣母颂》是播放次数最多音乐。这样做效果是，地铁站内多发抢劫、偷盗行为大为减少，发案率创下历届政府中最低。你若是位领导者，试就这一现象谈谈看法？参照答案：①拯救，还是制裁，虽是办法上不同，但反映到效果上却有所区别。安东尼奥选取了拯救，由于拯救一种人灵魂要比任何制裁都要高明。②许多管理者都喜欢用加压方式管理下属，只要下属犯了错误，她们想到就是如何制裁下属，却很少想到如何去挽救，这在当今竞争社会中是不可取。③领导者应明白她们与下属永远是一种利益共同体，可以说一损俱损，一荣俱荣。你若苛刻地对待下属，成果对下属伤害很大，而给自己导致损失更大。④制裁仅是一种手段，起到只是一时遏制，而最后目的应当是拯救一种人良知，这才是解决问题主线所在。19.任何一种领导在受到部属顶撞时都不会无动于衷。特别是当部属顶撞随着着讽刺、讥讽和嘲弄时，领导者反感和“反击”情绪会油然而生。你若作为领导者，面对这一情形该怎么办呢？请作答。参照答案：①领导者一定要完全地避免与部属正面冲突。由于双方“交火”之后成果只能是两败俱伤。②当部属顶撞自己时，要保持冷静，虽然自己在得理状况下，也不要用过火言词刺激部属。普通状况下，可任其发泄，待其情绪回落时，说几句缓和话，使顶撞逐渐平息下去。③事后作为领导者，不可记帐记仇，对其部属要宽宏大量，并在恰当时候找其谈心，予以必要批评教诲和引导，使其提高结识，改正局限性。20.善良君子都是“刀子嘴，豆腐心”，而小人则是正好相反，“豆腐嘴，刀子心”。如此说似乎不够精确，小人嘴巴其实是涂满芳脂蜜乳，甜得让人说不出滋味，极容易骗取她人信任。你若作为领导者，遇上此类小人，该如何处置呢？参照答案：①先让她说出甜言蜜语，但不可轻信。若有人对你说奉迎美丽话，你可要警惕，细心分析，很有也许说话人便是暗含杀机。②对付此类人不必明动刀枪。事实上，口蜜腹剑者无非是在用甜言蜜语困惑住人后，才干腹剑出伤人。如果其蜜口不起作用，那么腹剑也就无从入手。③作为领导者，应当善于听言，不但是纳稚言，更要会听带着甜味蜜乳话语。只要时常警醒自己小心应付，有备而动，必出不了大问题。21.对于部属来说，领导者表扬在任何时候都是一种奖赏。可现实中有领导却不肯表扬或胆怯表扬部属，其中因素有三：一是怕部属翘尾巴；二是怕表扬不准，引起新矛盾；三是怕摆不平，挫伤一某些人积极性。你若作为某一部门领导者，如何才干做到“不吝表扬”呢？参照答案：①表扬目是为了勉励先进，调动人们积极性。因而，只有对真正值得表扬人和事进行表扬，才干收到预期效果。②渴望得到荣誉，这是人天性。及时表扬好比及时雨，可以滋润部属心田，从而产生良好勉励效果。③表扬要大张旗鼓地进行，使受表扬或表扬人觉得自豪，使周边人觉得当先进光荣，从而形成学先进、赶先进、争当先进良好氛围。公开选拔领导干部面试试题集锦之三1.市场经济下布满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对工作中竞争？参照答案：①在当代社会，竞争是推动社会发展动力。②为了各自发展，同事之间竞争在所难免。合法竞争能产生压力与动力，有助于激发自身潜能，更好地塑造自我。作为当代人应勇敢地面对竞争。③竞争不排斥合伙。良性竞争是合伙中竞争，而不是互相拆台，咱们应倡导良性竞争，避免恶性竞争。2.古人云：“用兵之害，踌躇最大，三军之灾，生于狐疑。”作为部属，在与领导相处过程中，要慎防"疑心病"。如果成天疑神疑鬼，"见了风就是雨，"那么，非但解决不好与领导关系，并且一定做不好工作，有甚至还弄得身心憔悴，提不起精神。这是十分要不得。请你结合实际工作谈如何医治"疑心病"？参照答案：①要加强理论学习，特别要认真学好马克思主义哲学。要学会用辩证唯物主义和历史唯物主义基本观点分析人，分析事，解决详细问题，特别要对的地看待领导。领导是人不是神。领导者有时也会说错话，办错事，不能用完人原则规定领导。在与领导相处过程中，要用历史、全面、发展、联系观点看待你与领导者之间发生所有磨擦和矛盾。从党和人民利益出发，而不是从个人好恶和恩怨出发，你就能与领导配合默契，和睦相处。②要加强思想修养。孔子说："吾日三省吾身。"孟子则规定"慎独"，以修身养性。咱们是社会主义国家，领导与部属在政治上是平等，奋斗目的是一致。因而，作为部属要自觉维护领导者权威，虚心接受领导者教诲；要严于律己，宽以待人，敢于开展批评与自我批评；特别是当自己做错事、说错话之后，要敢于自我批评，不断改进工作。③要加强性格陶冶，树立自信心。作为部属，特别是在领导身边工作同志，其性格方面规定是较高。例如，胸怀大志，豁达大度，活泼开朗，心地纯正，待人诚恳等。要善于向领导和周边同志敞开心扉，保持心理上平衡以及良好心理状态。同步，要树立信心。事实上，一种人自信心越强，越容易信任别人，越是不容易产生猜疑。固然，这种自信应是非常理智，而不是盲目。④要加强对领导者理解和理解，无论是对老领导还是对新领导，均有一种不断理解过程。你对领导者理解得越全面越细致越深刻，你对领导者理解才可以做到全面、细致、深刻，才不至于在遇到一点点小风浪时就承受不住，胡乱猜疑。3.谏，旧时指规劝帝王、将相改正错误。一种好部属，不但体现为对领导言听计从，努力完毕领导交办工作，并且体现为善当助手和参谋。你若作为副职领导，当正职领导浮现错误决策时，该如何巧言进谏呢？请作答。参照答案：①将意见变通成问题提出来。当你以为领导决策不对的时，普通不要直接反对，更不要在大庭广众之下批评领导者决策，而是将意见变通成问题，当面向领导提出来。②提出几种方案供领导选取。通过提供优劣不同几种方案，间接地提出你意见和主张，以使领导者权衡利弊，通过必定你某一方案而改革原先决策。③要讲究进谏语言艺术。进谏时，必要考虑领导者心境、情绪、神态等因素。要设身处地为领导着想。要从最要害问题入手向领导者进谏。进谏时要有信心和耐心。4.效力于隋、唐两朝裴矩，被隋炀帝称为：“奉国尽心”、“大识朕意”；而唐太宗则称其是：“能当官力求，不为面从。倘每事皆然，何忧不治。”同是裴矩，何若两人？为此北宋司马光道出真谛：“裴矩佞于隋而忠于唐，非其性之有变也；君恶闻其过，则忠化为佞；君乐闻直言，则佞化为忠。”你若作为领导者，对此有何感想呢？参照答案：①从辨认人才角度看，人才外在体现并不就是内在素质直接表露，除了要受到群体态度影响，也也许体现为迎合行为，也也许受到领导态度影响，体现为顺从反抗。②在评价人时，不只是要把注意力放在对方身上，也要把方向调到自己方面来，看看自己态度是如何。③没有自己一方状况，评价对象一方就失去了存在根据，只有把两个方面结合起来，才干对的评判事物。5.协调是领导者一项重要职责。领导者要想通过协调保持班子团结，使组织产生“系统放大”效应，就应当讲求领导协调艺术。你若作为班子“一把手”，面对其内部成员矛盾冲突，该如何去协调解决呢？参照答案：①要胸有成竹。做协调工作，必要有充分准备，凡事预则立，不预则废。②要以诚相待。状况向人们简介清晰，诚恳地表达自己合伙愿望，使别人对自己感到可信、可亲，平等待人，不做“好好先生”。③要循循善诱。工作上意见分岐，在很大限度上是矛盾双方代表着不同利益所致。因而领导者应通过说服教诲甚至批评教诲方式，使个别领导成员放弃自己局部利益，服从整体利益。④要刚柔相济。消除内耗，协调共进，自然是以和为贵，以怀柔为主，但怀柔必要在坚持原则基本上进行，两者要辩证统一。6.作为副职，少不了要给领导出主意、想办法、提建议。但在实际工作中，有同志则胡乱地“参谋”一通，尽给领导出“馊主意”，成果给领导帮了倒忙，损害了领导威信，导致工作被动甚至不良后果。你若作为副职领导，如何向正职“进言”和“参谋”呢？参照答案：1、要出以公心，不掺杂私人感情。最重要是站在党和人民利益立场上，坚持实事求是态度，如实报告状况，切不可从个人好恶或小团队利益出发，趁给领导出主意机会“奏一本”。2、要敢于直言，不要“察言观色”。做到坚持原则，直言不讳，不要掩盖、回避问题，专拣“好听”向领导讲。更不应当耗费精力去揣摩领导心思，看领导脸色说话。3、要“谋”大事，不要搞“鸡毛蒜皮”。要着眼于事关全局大事，着眼于“牵一发而动全身”工作，不要事无巨细，大事小事都参谋，其成果往往是事倍功半，甚至乱了领导“章程”。4、要掌握分寸，不要强加于人。凡事皆有“度”，作为副职既不要为领导不采纳你对的意见而灰心丧气，也不要为了让领导接受你主意而言辞激烈。由于你主意或建议仅是为领导决策服务。她与否采纳这完全是她个人事，你不必为此耿耿于怀。7.在礼尚往来中,最多常用状况是下属请客送礼.如何既不伤感情,又不损害自己廉洁形象,婉曲含蕴使对方知难而退是领导们须苦苦思考问题.你若作为某一单位或部门领导,该如何应付下属"请客送礼"呢?请作答.参照答案:1.对于下属请客送礼,领导者需保持必要警惕性,特别是别人积极将自己喜欢或较贵重礼物送上门时,就应节制私欲,以最简洁有效,最痛快方式将其打发出门;2.由于详细状况纷繁复杂,每个领导者会晤对不同送礼者,这时应随机应变.有时要回绝;有时需坚决回绝强烈谴责;有时需委婉推脱巧言相劝.领导者只要在思想上警钟长鸣,就不会给送礼者可乘之机.3.人确有"财迷心窍"一时之糊涂,为此作为一种领导者,在有也许影响自己想索想法决定种种物质精神利诱面前,一方面要保持一种苏醒大脑,这点尤为重要.8.有些管理者以为，越平易近人，越和下属打成一片、称兄道弟，沟通得就越好。你若作为某一单位或部门领导，请对这一看法谈谈自己看法。参照答案：①这种看法是错误。②俗话说得好：有距离才有美。适度距离对管理者是有好处。虽然你再“民主”，再“平易近人”，也需要有一定威严。③当众与下属称兄道弟只能减少你威信，使人觉得你与她关系不再是上下级关系，而是哥们儿了。于是其她下属也开始对你命令不当一回事。④要明白管理者与下属间级别是有别，扮演角色更是截然不同。模糊自己与下属角色定位总归是不恰当，也是在管理下属过程中最应当避免。9.寻常生活中，老百姓形容那些滥用权力、颐指气使、以权谋私、贪赃枉法领导是“小人得志”，什么事情都要自己说了算，听不进不批准见，盲目拍板决策。你若做为一名中层领导，如果不幸遇上了这样上级，该如何与之相处呢？参照答案：①对于虚荣摆谱心理，中层领导应当保持工作交往矜持态度，决不减少自尊趋炎附势。②努力提高自我，使自己成为单位里独当一面不可缺少骨干人才，确立自己不可代替位置，然后与其保持必要工作关系。以自己才干来赢得自尊和受到重用。③及时向关于监察单位和上级领导如实反映状况，但要有理有据有节，隐秘方略、稳中求胜。要善于保护自己，有限忍耐与合理斗争有机结合，不致于使其在未倒台之前对自己实行报复。10.作为部属在与领导相处过程中，你难免会说错话，办错事，轻则导致领导者不悦，重则导致工作上损失。你若遇到这一状况，该怎么解决呢？参照答案：①要敢于认“过”，这是衡量一种人成熟与否重要标志。特别是自己做错事但一时还没有结识状况下，更要有敢于认“过”勇气和诚意。虽然你是对，领导者误会了你，让你“代人受过”，你也应本着“有则改之，无则加勉”态度，对的对待领导批评。②要积极揽“过”，这是对事业高度负责和待人以诚详细体现。如何对待成绩，可以看出一种人本色；如何对待过错，往往更能考验和鉴别一种人。因此，积极揽“过”是成为好部属必要具备品德。③要积极改“过”，敢于承认自己过错，这只是改“过”前提，领导者往往看重是你如何改“过”。因而作为部属，不但当面结识到过错认真改了，并且当面没有结识、而事后结识到过错也一并改了，这是领导者最欢迎。11.“一言九鼎”、“一诺千金”、“一言既出，驷马难追”等成语，意思都是说发言要算数。纵观历史，为将者对部属言而有信，则上下同心；反之，则上下离心离德，大事难成。你若作为领导者在与部属相处过程中，如何才干做到言而有信呢？参照答案：①作为领导者说话要深思熟虑，不能不负责任地信口开河。否则就有也许导致满盘皆输结局。这是一种领导艺术和说话艺术。②要实话实说，不能乱许愿，特别是在涉及部属职务晋升、调动、奖惩、福利待遇等切身利益问题上，一定要秉公办事，以诚相待，切不可采用哄骗等不对的方式办法。否则，有时导致后果是不堪设想。③当领导者作出某种承诺后，一定要想方设法兑现，哪怕是遇到较大困难，也要尽最大努力去克服。如果说了要办，但又迟迟不办；或说了要办，但又办不好，不但会有损领导者形象，并且也会削弱群体凝聚力和战斗力。这是领导者不能不注意问题。12.如果你要想成为有所成就，且独具魄力领导人，该如何实现这一愿望呢？请你从上下级关系角度谈谈看法。参照答案：①作为领导者，要想实现这一愿望，就必要打破上下间许多条条框框，冲老旧观念束缚，广开言路，让下属觉得你很注重她们，也不觉得你高高在上。②可建立一种严格赏罚分明规章制度，涉及领导和下属都必要遵守，而不是为领导和下属规定许多权利和义务关系。③解放你下属，清除一切条条框框存在后，加以有效决策性指引，这不但是一种人性和人格魅力，也是一种独特统驭影响能力。你越能较好地吸引对方，也就越能将你意志更容易地传达给对方，从而实现互相之间情感交流，为已经达到默契和共识目的而奋斗。13.在《古今谭概》中，曾记述了这样一种故事：齐宣王斩杀了谋叛之臣齐国大夫邾石父，并准备灭其九族。邾石父族人就跑来求救于艾子。于是，艾子来到齐宣王面前，问道：“谋叛只是邾石父一人，她宗族有什么罪要被杀呢？”齐宣王说：“这是先王法度，不敢废掉。”艾子又说：“我据说此前公子巫在邯郸投降了秦国，她不是大王舅舅吗？那么大王也是叛臣族人，按照法典也该连坐，但愿大王立即自尽吧！”说罢，便从怀中掏出一根绳子来，郑重其事地献给齐宣王。齐宣王哭笑不得，只得说：“先生，算了吧，我赦免她们就是了！”你若作为一名官员，对此故事有何感想？请作答。参照答案：①这个故事里，艾子进谏艺术实为巧妙。通观全文，并无半句祈求赦免邾石父族人之言，却最后使齐王心领神会，不得不作出妥协。②究其奥妙，全在于艾子紧紧抓住了齐王话作为判断原则和原则，并引申到齐王本人身上，从而得出了“齐王当自尽”荒唐结论。自然，齐王是不会也不能自杀，那么她最佳选取便是，听从劝告，体面收场，而艾子却达到了救人生命目。③劝谏领导，此法实不失为明智而有效方略。它处处以领导之言、领导之行为根据，可以一方面获得领导心理上认同，引起深思，而不致于使领导对你一方面产生敌意。14.工作中，正职领导与副职领导之间，只有职务之别，没有贵贱之分。因而，作为副职，在与正职相处过程中，既要尊重，支持正职工作，又不要阿谀奉承、低三下四，使正常上下级关系庸俗化。在这方面，努力做到“不卑不亢”是十分重要。你若作为副职，如何做到“不卑不亢”呢？请作答。参照答案：①作为副职，很重要职责，就是要向正职说真话，报实情，不能“看眼色”、“听口气”说话办事，专拣“好听”向正职说。如果事事“顺竿爬”，处处“无主见”，则于人于己于事业都不利，时间一久，正职也会“小看”你。②“不以物喜，不以己悲”，应当成为你座右铭。当工作做出成绩，正职表扬你时，要有谦逊态度，不可大言不惭地自我吹嘘；当工作出了纰漏受到正职批评时，要“沉住气”，耐心听取正职把话说完，切不可“对着干”，待事情过后，选取一种恰当时机，就工作上“失误”因素作解释，以便增进彼此沟通和理解。③普通来说，副职越是能在大事上为领导分忧解愁，正职对其就更加器重和爱护。如果副职成天想如何讨正职喜欢，如何为其个人办私事，或瞻前顾后，生怕正职对自己不满意，这样也未必能得到她好感，充其量只是个“勤务兵”。正职“小看”你或“不用”你则是自然事。15.俗话说，强将手下无弱兵。作为副职，你要成为“强兵”，使“强将”器重你，信任你，你该如何做呢？参照答案：①我以为最重要是创造一流工作成绩，让领导者真正结识你，“承认”你。②“强将”往往比较注重副职个人素质，规定副职有能力，有水平，可以按照她意图创造性地开展工作。因而，在这样领导手下工作，一定要有很强成就感，要有“干一件成一件”强烈愿望，千万不要在如何讨好领导、阿谀奉承上动歪点子。③有人说，领导身边往往有“三才”——人才、庸才、奴才。我觉得这种说法不对的。如果一种领导身边“三才济济”，那么她就不能称之为“强将”，也就不也许真正做好领导工作。从副职角度讲，应当使自己成为人才，成为领导者得力助手，不要碌碌无为，成为“可有可无”人。16.牢骚，是人在心存不满和怨恨时所体现出来一种情绪，是人思想外表形式。领导者面对来自部属牢骚，应当如何看待呢？请作答。参照答案：①要辩证地看待牢骚。从某种意义上说，不闻牢骚声，定是不正常。因而，一种成熟领导者应当具备海纳百川气度，好话坏话都要听，要引导和勉励部属提出不批准见。有时牢骚话可以使领导者耳目一新，重新调节思路，作出对的决策。②要对的地分析牢骚，择其善者而从之，对牢骚话要作实事求是分析，不能一概而论。对于积极牢骚，领导者应认真听取，慎重对待，不能一听了之；对于悲观牢骚，领导者要旗帜鲜明，理直气壮地予以批评，不能使不合法规定合法化。③要反思部属为什么发牢骚。领导者要从思想办法、工作办法、工作作风、群众观点等多方面反思自己工作，努力找出存在局限性，并详细地加以克服。17.对领导者来说，信任部属是非常重要。可以说建立起布满信任上下级关系，是领导工作获得成功奥妙所在。你若作为领导者，如何才干建立起互相信任上下级关系呢？请作答。参照答案：①领导者信任可以使部属得到情感上满足。由于人需要是多方面，从最低档生理需要开始，逐渐发展到自我实现需要。因而，作为领导者，要特别注重部属高层次需要，最大限度地满足部属胜任感和成就感。从某种意义上说，领导者信任就是对部属尊重，就是满足部属自我实现需要。②信任也是一种领导艺术和用人艺术。作为领导者，一方面应当把部属“当人”，应当尊重部属、理解部属、信任部属，而不应当视部属为草芥，把部属“当牛”。另一方面领导者责任就在于使部属结识到自身存在价值，最大限度地发挥其潜能。从这个意义上讲，领导者信任也是一种原动力。③要大胆信任那些可以值得信赖人，培养她们，使她们逐渐成为某一方面行家里手。这当中领导者鉴别哪些部属与否真正值得信赖尤为重要，它可以以实践为原则，在实际工作中逐渐结识和把握。总之，信任是艺术，是力量。如何才干运用自如，得心应手，很值得做领导工作同志重复揣摩和实践。公开选拔领导干部面试试题集锦之四1.张某平时勤于学习，钻研业务，能力很强，就是由于工作太“较真儿”，因此在单位处境普通。徐某能力平平，但很会“来事儿”，因此啥好事也落不下。有一天，两人闲聊起来，徐某对张某说：“当前事，你不要太认真，差不多就行了。”你以为，在现实生活中，张某和徐某哪一种更明智某些？参照答案：①应当说，张某更明智些，由于她有事业心和责任感，徐某所谓"明智"其实是不可取。②张某业务能力强，但不注意解决人际关系；徐某只注意人际关系，不追求业务进取，她们应当努力弥补自己局限性方面。③提高业务水平与培养人际交往能力，两者都不可偏废，这样才是真正明智。2.有人说：“为官之路有三条：关系路，做假路，苦熬路”。请实话实说，你打算走哪条路？为什么？参照答案：①这三条路都不是积极、对的为官之道。②做假害国害民、害人害己，这条路绝不能走；苦熬挥霍青春与时光，也不是好办法；当前关系网密布，要想办点事，有时不走走关系还不行，但这也不是一条正路。③咱们为官，应当走一条光明正大路，为民作主路，替人民办实事办好事路。3.日本知名经营管理学家土光敏天曾提出“要权威，不要权力”标语，你对此有何感想，请谈谈。参照答案：①领导威严来自“权威”，不是“权力”。②“权力”是授予或家传，而“权威”来自于领导德行和领导艺术。③“威严”是在领导过程中自然产生，是点点滴滴树立起来威望，体现出一种内在实力和人格魅力。④对犯了错误下属，领导施威最佳是威而不怒，怒而不发，当罚则罚，当除则除。4.清初，知名戏剧家李渔生了重病，要请医生。她妈妈说：“东村有先生，开方医过人病都好了，请她来看？”李渔摇手。她妻子又说：“西村有个先生，只要她开处方、撮药，个个医好。”李渔又摇手。妈妈急了：“难道你让镇上那个一年里治死几种人先生来？”李渔点头。这使妻母二人大为不解，但拗但是李渔，还是把那个治死人先生请了来。李渔病便让她给治好了。事后，李渔说：“东村、西村那两个先生，见危重病人就推走，自然不会治死人，也不会有救治危重病人本领；而镇上先生，不拒重死症，虽然死过人，可也有了经验。”你若作为领导者，从这一故事中得到什么启示呢？请作答。参照答案：①这个故事告诉咱们，死和活是对立统一。做为医生，要在危重之中救活人，就会晤临死和活这两种也许。②只有敢于、并善于在“死”里救活人医生才是好医生，尽管她时有救不活时候。但相比之下，那些见死不救，又不善于救人医生，则属庸医之辈了。③以此推及对人才看法，道理也是同样，由于人只能集中精力于少数领域，精于此道，忽于彼道。因此对人不能苛求，只能看长处、用长处，用互相长处互补。5.被誉为美国钢铁工业之王卡内基说过：“你可以将我所有工厂、设备、市场、资金所有夺去。但只要保存我组织和人员，几年后，我仍将是一钢铁大王。”你若作为某一公司或单位管理者，对此有何感想？请作答。参照答案：①卡内基话反映了西方公司家管理思想上一种反省，即她们结识到，人因素是最重要。②作为一名管理者，要想做到乐于用比自己强人，就必要克服嫉贤妒能心理，把那些强过自己人，组织到为她服务管理机构之中。③如果你真但愿你下属中可以各尽其才，尽其能，为你事业而奋斗，就必要敢于起用她们，让她们才华，铸就你事业辉煌。6.在寻常工作中，有些领导者不善于管理工龄比自己长、年龄比自己大下属。她们有在解决这些下属问题时丧失了原则，有对这些下属失去了控制，有对这些下属管理缺少力度，成果给工作带来了不良后果。那么，作为某一单位领导，如何才干管理好这些“老资格”下属呢？参照答案：①常言道：“身教重于言教。”在新形势下，特别要强调领导者以人格力量影响下属，管理这些工龄、年龄比自己长下属更应当强调人格力量。由于良好人格形象是赢得下属特别是那些“老资格”下属信任与尊重重要条件。②作为领导者要以辽阔胸怀和谦虚态度待人，做到小事不计效，大事能论理。只要不是原则问题，只要是有助于团结，自己吃点亏也无所谓。③但是讲原则时要注意出于公心，不搞特殊，不搞彼此有别，特别是在职务晋升、工资奖金评估、工作成绩评价等敏感问题上，一定要充分发扬民主、坚持公平合理原则。④只要领导者可以以身作则，身先士卒，就能赢得多数人信服，让年长下属在内心承认你是一位好领导。7.在现实中，身居管理者位置人并不一定会自然具备对的给下属委派工作能力。她们虽然也分派工作，但对工作状况、下属状况却不完全理解。经常把工作分派给不恰当人去做，成果固然很糟。你若作为某一单位或部门管理者，该如何对的地给下属委派工作呢？参照答案：①在分派某件工作之前，管理者应分析一下自己工作担子有多重，分析一下部门里可以运用资源（人力、物力）有多少，然后制定出完毕该工作可供选取方案。②在此基本上，告知下属工作程序及环节，同步提供充分信息和资料。③制定工作评估原则，放手让下属发挥各自不同潜能，给她们机会来证明自己能力。只有这样，才干更好地完毕工作任务。④但是，要注意分派工作还应按部就班，不可操之过急。8.秦朝末年楚汉相争时期，有一位名将叫季布。她原是楚王项羽手下，作战骁勇，刘邦吃尽了她苦头，因此对她耿耿于怀。在项羽自杀、汉朝统一天下之后，立即悬赏捉拿季布。可尽管如此还是有人乐意庇护她，甚至替她向刘邦讲情。究竟季布有什么样魅力，使得众人在千金重赏之下还不出卖她呢？请你就此事件谈谈看法。参照答案：①因素很简朴，只由于季布是一种讲信用君子。当时，曾有一句俗话说：“得黄金千两，不如得季布一句承诺。”可见她守信用限度，是受人敬重核心。②领导者若能得到人们信任，众人自然会为她效力；相反，如果经常言而无信，就算此刻许诺了再多好处，别人也会怀疑其实现承诺诚意，而做事并不那么竭力了。③领导者应当具备辽阔心胸，言必行，信必果。可以说领导者信用是一种强大无形力量，也是一种无形财富。9.在单位中，由于众所周知因素，对你理解最多恐怕就是你司机了。当你与司机第一次照面时，普通来说她会体现出十足殷勤样儿，面对这种情形，你该如何应对呢？请作答。参照答案：①你要有种长者和蔼，使她有一种被你注重感觉。这样，她才干有一种归属感，才干真心实意地为你服务。②在司机面前，你也应当保持一种做领导威严。否则，不分场合与司机称兄道弟、平起平坐。那么在上级领导眼里，你就没有领导样儿，后来很难能重用你；在同级看来，你是在收买人心；在下属看来，你缺少威严，不注意影响；而对司机自身来说，她也许凭借这张王牌处处张扬，久而久之，就会弄得你声名狼籍。可见，与司机过于密切，无异于搬起石头砸自己脚。③作为领导者，面对各色人物应当以不同办法态度分别对待。在工作中廉洁奉公，洁身自好，正人先正己，关怀体贴下属，真诚待人，别人才都会以为你是一种领导者。10.在用人行为中，运用杀鸡儆猴方略，将有助于树立领导者威严，增强对下属控制力。然而，杀鸡儆猴也不能随便滥用。你若作为某一单位或部门领导，对“杀鸡儆猴”有何感想？参照答案：①领导者必要依照管理需要，选取最恰当时机和办法，偶尔用之，方能收到预期效果。②领导者从严处置时要讲究办法和方略，尽量缩小打击面，对那些性质最恶劣、影响最坏予以重点惩处，同步对其她情节较轻，态度也较好下属予以恰当批评教诲，从而切实收到惩一儆百良好效果。③领导者在惩处违法之“鸡”时，应竭力做到合情合理。所谓合情，就是合乎人之常情，惩处方式但是火，不偏激，恰当为对方留有余地，能被对方接受；所谓合理，就是要惩之有理，符合关于法规、制度，使人心服口服。11.据有人对４００名领导干部调查表白，有３０．５％副职，其智力和才干超过她正职领导。在这种状况下，特别容易产生副职看不起正职现象。如果副职不从思想和实际行动上解决这一问题，势必导致轻慢正职，不服从正职领导现象，使正副职关系变得十分紧张。你若作为一名副职，该如何解决这个问题呢？参照答案：①应当承认与正职领导之间存在着差别，不但要看到自己长处，也要看到正职长处。正、副职之间有着分工、职责不同，也许副职在某一方面较强，但却不具备统御全局能力。因而，副职一定要以公允之心多看看正职领导长处。②作为副职一旦投身组织，就应当服从正职指挥与领导，建议可以提，但绝对要对已决定事负起执行义务，从而保证寻常工作正常运营。③确有才华副职更应谦虚谨慎，越是谦虚，就越能得到她人尊重，得到正职欣赏。副职一定要事事谦逊，才会得到领导信任，把自己才干发挥出来，干出一番业绩。④作为副职应积极积极与正职进行勾通，坦诚地交流意见，通过协助正职工作来赢得她信赖，并使她逐渐理解自己才干。12.作为一名领导者，培养和举荐部属是其重要职责之一。如果对部属只使用不培养，或是不举荐有才干部属，这样领导者必定得不到部属拥护，甚至会落个糟蹋人才名声。因而，领导者应以甘当人梯为荣，以糟蹋人才为耻。你若作为领导者，如何才干做到甘当人梯留下美名呢？参照答案：①要故意识地为部属成长进步创造条件。一是要给部属创造显露才华机会；二是要适时地给部属压担子，让其承担某些重要工作任务；三是必要时要把部属推向“第一线”。②要适时地宣扬部属长处。对部属长处、长处，领导者不但要精确把握，并且要适时地予以宣扬，为部属造造舆论，努力形成便于先进人才脱颖而出氛围。③要抓住机会举荐部属。愿部属超过自己，并抓住机会推荐部属，这是一种成熟领导者标志之一，也是领导者美德。因而，领导者要更新观念，打破框框，把育人荐人作为自己本分。13.据报道，海南某市吴代市长，在人大召开之前，为了给自己多捞政绩，以求“转正”，于是她头脑一热，强制某汽车制造厂必要在人代会之前生产出第一辆车。在她强权下，公司按期生产出了汽车，并把汽车用于接山区里来市参加活动小学生。但是，悲剧发生在途中：由于汽车制动装置失灵，成果连车带人都翻进了沟里，全车五十多人无毕生还。请你就此事谈谈自己看法。参照答案：①这个事件是个悲剧，不但由于由此葬送了五十多人生命，更重要是，它是这种人治不不大于法治现象悲剧。②在国家法律制度不够健全时，咱们行政长官们应当慎而又慎地行使手中权利，若一旦用它来谋一己私利，拿百姓生命当儿戏，她将自取灭亡。③新官上任之后，都但愿以实际政绩上报领导知遇之恩，下安群众企盼之心。这种心情是可以理解，但但愿为官者，能三思而行，切不可马虎大意，更不能为追求名利而坑害人们。公开选拔领导干部面试试题集锦之五1.英国知名历史学家诺斯古德·帕金森写过一本名叫《帕金森定律》书。她在书中阐述了机构人员膨胀因素及成果：一种不称职官员，也许有三条出路：一是申请退职，把位子让给能干人；二是让一位能干人来协助自己工作；三是任用两个水平比自己更低人当助手。这第一条路是万万走不得，由于这样会丧失权力；第二条也不能走，由于那个能干人会成为自己竞争对手；于是，第三条路可以走了，两个平庸助手分担了她工作，而自己又可发号施令，不会对自己构成威胁。同理两个助手也会仿效，于是就形成了一种人浮于事、机构臃肿官僚体系。你若作为领导者，谈谈对此定律看法。参照答案：①此定律为咱们提示了一种不称职主管真正危害：为了维护自身利益，她会竭力排斥能人而招来庸人，终使公司走向人才匮乏，“资本”衰竭绝境。②成败得失皆由人，作为领导者，不但要独具慧眼，并且还要有用人之胆，容人之量，要敢于启用比自己强人，只有这样，才有助于人才脱颖而出。2.任何一种领导者，均有一定权力。但是无论什么权力毕竟上下有限，左右有度，不可越权。领导者能行使多大权力，应当有一种权力约束机制，但就领导者自身而言，要达到有效自我约束，你觉得应当从哪几方面着手，请谈谈看法。参照答案：①克服权力欲。某些领导者以为权力到手，便可以主宰一切，于是把人、财、物等各种权力集于个人一身，主观、专断，个人说了算，建立自己小王国，这种想法必要克服。②增强自我角色意识。任何领导者要意识到，在权限范畴内是领导，权限范畴外是普通工作人员。要按客观实际结识自己，才有自知之明，把自己放在恰当位置，在不同场合，对不同事情扮演不同角色。③在权力范畴内活动。领导者要明确自己权力极限，不可越过，应在权力范畴内行事。为了防止越权，领导者要安排好自己工作日程，按部就班地工作，这样可以克服工作随意性。

3.提高领导工作效率，最重要是狠抓工作贯彻，获得好效果。要达到这一目，你以为应当如何去抓？请谈谈看法。参照答案：①抓住主线。作为领导者一方面应明确“我应负责任”，“我应做工作”，然后一级抓一级，各负其责，各司其职。②突出重点。在领导工作贯彻过程中，要环绕着当前工作重点、热点和难点去抓贯彻，克服普通化抓法，既明确完毕时限，又要明确质量规定，并加强检查督促，以保证贯彻效果。③典型引路。要把各项工作落到实处，领导者要注意抓典型，通过典型作用，用典型经验推动面上工作，突破一点带动全局。④完善制度。抓贯彻不是一天两天事，而应贯穿于各项工作始终。这就规定咱们必要建立促使各级领导从严务实管理机制，形成务实良好风气。⑤依托群众。完毕任务、实现目的，办法在群众之中。领导者务必关怀群众、依托群众，一切为群众谋利益，把它作为一切工作出发点和落脚点。只有这样，领导者工作才干巧妙地落在实处。4.俗话说：“新官上任三把火”，用以表白新任领导者想开创一番事业，这似乎已成为规律。那么，你若作为新官上任觉得这“三把火”该如何“烧”呢？请作答。参照答案：①抓住组织发展主线方向。组织要有明确奋斗目的。有了目的，组织活动才有精确方向，也才干环绕目的建立组织机构并组织员工为之奋斗。因而，“新官”上任，一方面要明确下列问题：本单位应办成什么样子？应把干部群众积极性引导到哪里去？本单位从长远看应向何处发展等等。②健全领导操作机构。一种单位或部门，没有团结而坚强领导班子或健全领导操作机构，再好目的也无法实现。领导班子犹如单位火车头，它是健全有力，还是残损不全或软弱涣散，将关系到一种单位工作好坏和事业成败。因而，领导上任后一定要抓好领导班子建设。③选取战略“突破口”。新领导上任，“放火”应选取好“点火”部位。选取好，就会旗开得胜，一把火“烧”红半边天，后来工作也会如火如荼；选得不准，干点不着，连打几发哑炮，后来就会步步被动。因而，领导者上任之初，可把供选取“突破口”排排队，看哪个最有把握、最易突破，能产生最佳效果，就先动哪一种。头炮打响，既能振奋人心，也会提高领导者威信，从而起到敲山震虎、势如破竹作用。5.金无足赤，人无完人。世界上很难找到一种全才领导。况且，任何领导也难免由于工作需要而必要暂时离开工作岗位。这样为了不使自己行使权力过程发生停滞或间断，你若作为某一部门或单位领导，将如何及时地把手中一某些权力移出去由她人代为行使而不影响工作呢？请作答。参照答案：①大公无私。领导者转移权力必要出以公心，排除个人主义私心杂念，不打自己“小算盘”。②平稳有序。领导者权力转移，不能处在失控无序状态，必要有组织、有筹划、有程序、有环节地进行，并置于可控制之下。③始终尽责。领导者在权力转移状况下，务必做到心中有数，不可一推了之，万事大吉。紧记虽然权力转移了，但重要责任还应自己负。④适时收回。领导者权力转移在时间上是具备一定期限，当代行权力者在规定期间内完毕任务后，领导者要及时收回权力。6.咱们社会正在步入信息社会，规定领导者要有较强精确接受信息、科学储存信息、精确传递信息能力。你若作为一位当代领导者，如何才干保持信息灵通呢？参照答案：①接受信息精确指精确接受来自上级批示、来自下级报告、来自群众反馈和来自左邻右舍状况。这就规定领导者必要听清晰、看明白、理解对、记牢固。②科学储存信息是指在科学办法指引下，进行高质量储存信息。它规定领导者尽量地做到建立档案，分别储存；及时加工，不断整顿；对的解决好信息透明与信息保密关系。③传递信息精确是指严格地控制信息传递精确度。它规定领导者必要注意口头表达精确与文字表达精确这两个环节。7.当你处在一定领导岗位之后，自然无形之中，你也就成为某些想获取权力人假想“敌人”，那么作为领导者你将如何面对你身边这些人呢？请作答。参照答案：①创造自己传奇。即留给别人某些比较成熟和个性化印象，虽然传奇自身并不能保证使人富有、有权力和成功，但它往往是成功先驱，保证你权力稳固。②保持适度距离感。固然保持距离限度要因人而异。其目应当是要人在不被孤立前提下蓄而不发，在不使之成功不利前提下，为自己创造一种性格多变名声。但是要注意，拒人于千里之外也许丧失良机，而两全其美办法是让自己在显得平易近人同步又彰显自己忙碌限度。③成为主宰。对于领导者而言，没有什么比举棋不定优柔寡断更可怕，不论如何，决策坚决使一位领导者看上去处事决断，导致一种大权在握印象。④提高警觉。领导者必要有很强洞察力，学会留意别人情绪变化，理解部门或群体间派系斗争，以便能迅速对发生事情作出决择。8.普通来说领导者在用人问题上，既要考虑其能职匹配，更要防止其“功能过剩”。为了避免“功能过剩”，你若作为某一部门或单位领导，该如何解决呢？参照答案：①任人原则不可太高。任人原则应依照客观需要而定，太高必然使人望而却步，太低则有违因事择人之初衷。②任人原则不可过份武断，应带有一定“弹性”。由于，过份武断，易使人增长压迫感，特别是某些对自己估价局限性者，更是望而生畏。对的做法是在“胜任工作”前提下，对人选规定有之则好、无之也可，在备选人员较多状况下，规定可高某些，反之则可低某些。③取消一切不必要原则。添加不必要条件和原则，在客观上缩小了备选人员范畴，增长任人难度，实为画蛇添足，多此一举。9.对领导者权力进行监督是领导体制正常运转基本。从中华人民共和国历史上来看，历代统治者都十分注重对权力监督，建立一种完善监督机制对防止领导者浮现失误是十分必要。那么领导者应当采用什么样态度面对来自各方面监督呢？参照答案：①一种明智领导者必要把自己置身于监督机制监督之下———无论监督机构是在自己控制之下还是控制之外。中华人民共和国古代唐太宗就是如此。②在当代社会，随着社会监督作用越来越大，作为一种领导者特别是一种地区或独立部门领导者，则应当充分运用监督机制，以保证自己领导行为有助于地区或部门利益。③精明领导者还应当把受监督作为自己树立和塑造形象重要渠道。10.每位领导者都想树立威信，并且每个人均有自己独特树威办法，你若作为刚刚上任领导者，该如何来树立威信呢？请作答。参照答案：①一方面应当使下级“喜”心态多一点，而不是人们经常说“来个下马威”，高技巧领导者普通不需要“下马威”就能成功树立威信。②领导者尽量做到与下属打成一片，做到和蔼、亲切，使下属拥有一种被注重感觉而喜欢在自己手下工作。③随后领导者应当在“威”字上下功夫了。要毫不留情地去掉不合理制度或习惯做法，使下属成员意识到这位领导者有魅力，有胆量，产生敬佩之心。而对于某些行为一贯不良下属，要采用“软硬兼施”办法，目在于整顿组织纪律使工作程序步入良性循环之中。④领导者要达到树威最高境地，就是要做到下属喜欢和你在一起工作但又有点怕和你在一起工作，在心理上获得“喜”与“惧”之间平衡。11.保持领导班子团结，核心是每位领导者在民主科学原则下扮演好自己角色，实现领导班子角色平衡。而正职是领导班子中核心人物，起主导作用。因而，她解决好与副职关系显得尤为重要。你若作为某一单位或部门“一把手”，该如何扮演好这一角色呢？请作答。参照答案：①充分信任，大胆授权。正职要相信副职已经具备较高成熟度，可以独挡一面，完全胜任自己工作。因而，凡是副职职权范畴内事，不要过问太细。②时刻予以副职一种“安全感”。在正常工作中，要放手让副职充分施展自己才华，虽然浮现失误或问题对她批评协助时，依然要给她支持和信任。③多商量、少命令。研究工作时尽量用协商口吻，充分听取副职意见后再作决策。④不要当众批评副职，维护其在群众中威信。总之，正职对副职应当做到：授权但不放任；密切但不庸俗；体谅但不迁就；撑腰但不放纵；关怀但不偏袒。12.成语“守株待兔”故事几乎家喻户晓。你若作为领导者，试从领导办法角度谈谈看法。参照答案：①这个故事告诉咱们不能照搬本来办法与经验，否则就会吃大亏。②任何一种领导办法，均有许多成功事例来支撑，但是，假若咱们不顾客观状况去应用，就有也许会失败。③领导者应依照不同需要选取不同办法，方能各得其所，各展其能。否则，如方圆凿，无法配套，更谈不上去操作了。13.领导班子成员间冲突，不但会使班子成员体验到一种过度紧张情绪，并且还会影响正常组织活动和工作秩序。你若作为“一把手”，该如何进行沟通化解冲突呢？请作答。参照答案：①积极进行沟通是化解冲突、搞好班子团结基本手段。由于沟通，不但能使领导者加深与成员间感情，进而建立情谊，成为知己，并且可以增进互相间理解，做到“以己之身，及己之人”，最后达到各成员间共识。②领导者在沟通过程中需讲求艺术。普通来说：一是要敢于否定自己，不先入为主；二是坦诚阐述己见，不似是而非；三是充分启发对方，不空走过场；四是认真分析意见，不草率作结论。③有效沟通是一种积极和故意运用信息过程。领导者要注重信息纵向、横向流动，这样不但能使成员间沟通变得更为有效，并且信息反馈对领导者不断重新估价和调节对成员指引提供了能动补充。14.曾经有一位厅级老领导,在她退休之前曾深有感触地说:"人贵有自知之明,人难在自知之明."你若作为在任领导，对此有何感想？参照答案：1、俗话说，金无足赤，人无完人。一种人不也许没有缺陷错误，一种领导者也不也许十全十美。因而，作为领导者一方面要对的地看待自己，对的地看待自己工作，要敢于对自己”一分为二“。2、要善于反思。反思过程，事实上就是自我修养过程。当工作决策浮现失误时，不能文过饰非，把错误归于别人；当与部属发生争执后，不能一味抱怨，而要一方面检点自己，化解矛盾，切不可等问题成了堆再去解决。3、要敢于请部属给自己“画像”。作为一种好领导者，应当虚怀若谷，大度从容，自己有了缺陷错误，不但能自我剖析，并且可以积极地请部属给自己“画像”。协助自己克服缺陷和错误，这自身就是一种美德。这样做不但不会损害自己形象，相反只会提高自己威信。15.作为管理者,发布命令不但是一张纸,更要懂得某些技巧,由于处处是命令,就等于没有命令.只有最恰当最对的命令,才是最有效命令.这是常理.你若作为一部门领导,在工作中该如何下达命令呢?请作答.参照答案:1.在下达命令时,命令要重点突出,不要面面俱到.如果你把命令讲得过于详细和冗长,只会导致误解和混乱.2.为了使指令论述得简要中肯,你要强调成果,不要强调办法.为了达到这个目,可以采用任务式命令,就是告诉下属,你要她做什么和什么时候做,而不是告诉她如何做,那是那考虑问题.3.发布简洁而清晰命令,下属就会懂得你想做什么,她们也会开始去做.除非她故意冒犯,否则就找不出任何不执行命令理由.一种简洁命令不但会减少错误机会,同步也会加快执行速度,提高工作效率.16.工作中失信,普通是指下属在工作中不受诺言,言而无信种种体现.例如,有下属当着领导或人们表了态事情,过后不承认;有下属对领导交代要准时办好事,届时却忘得一干二净.面对下属失信,作为领导者该如何处置呢?参照答案:1.一方面要仔细分析失信因素,看是下属言行不一工作习惯使然,还是由于自己对下属规定太高,下属能力难以所致.2另一方面是注意处置方式办法.如果是由于下属因素而致失信,最佳选用单独或私下交谈方式,对其进行批评教诲,通过忠告相告,引导下属晓事理,懂得若经常失信于人们特别是领导,就会成为不被人信任人.3在此基本上,规定其在此后工作中一定要做到言必信,行必果.只有这样,才干既保住下属面子,避免其不良情绪上升,又能使下属感悟到失信严重性和解决这一问题必要性.17.有位国王，她有个奇怪兴趣，每当要处死囚犯时，她都要亲临现场，并让她们选取两项“死法”中一种：①闭上眼睛，等待冷冰冰枪口射出致命子弹；②钻进旁边一种深不可测黑洞中，让命运做出最后判决。奇怪是，每位死囚都选取了等死。有人就问国王与否洞内有什么怪兽，使得每个囚犯甘愿选取等死？国王说没有，只是洞中很阴冷、潮湿罢了，任何人只要在黑暗中摸索两个小时，就能找到安全出口。看来是囚犯们对无法把握命运恐惊，使她们放弃了生存机会。你若作为领导者，读完此故事有何感想？请作答。参照答案：①这个故事提示了管理工作重要课题——目的管理。②故事中囚犯由于极度绝望，看不到钻入黑洞能协助自己实现求生目的，因此宁愿闭目等死。③在现实中，类似例子不在少数。某些员工遇到一点点小失败，就失去了进取心，究其因素，就是目的失落，放弃了努力与追求。④作为领导者，协助每位员工选取合理行动目的，并引导她们实现这个目的就显得至关重要。18.“戴高帽子”是一句俗语，源出唐代李延寿《北史熊安生传》。是指凡是受人恭维或恭维别人，都称之为“戴高帽子”。你若作为管理者，请就给下属常“戴高帽子”好不好谈谈看法。参照答案：①“戴高帽子”好不好？不能一概而论，要作详细分析。②身为管理者，若是能恰到好处地给下属戴一戴帽，定能给上司改进与下属人际关系带来意想不到好处，有力地赢得下属好感与信任，并让她们精神抖擞、自信地去完毕任务。③但是戴高帽子要有个度，不要夸大其词，过度不切实际高帽只会起到适得其反效果。④在某种限度上，若是你能巧用高帽子，定能让你下属重新注重自己，树立一种自信新我。19.美国纽约布鲁克林学院专家阿瑟·塞克德曾经说过：不善于或不乐意运用授权办法领导者，不是一种真正领导者。你若是位领导者，对此说法有何感想？请谈谈。参照答案：①普通说来，授权本领是评价领导能力决定性标志之一。授权意味着领导者具备最充分有效地发挥下级潜能本领。②领导者要授好权，一方面要弄清晰在什么状况下，就什么问题对哪些下属可以授权，是授权授责还是授权不授责。③领导者要掌握某些基本授权规律。如，授给下级权力尽量合乎她愿望，授给下级承担职责同她体力和智力条件相称，授权领导者要信任执行者，领导者要对下级工作经常进行有效检查，等等。20.“小报告”古已有之，那时候人们普通习惯于称之为“进谗”。所谓“谗”就是说别人坏话。在一种组织中，如果这种风气蔓延，对团结有着致命破坏力。你若作为某单位或公司领导，该如何应对“小报告”呢？参照答案：①先发制人。对于防范和反击“小报告”人来说，领导者应当积极地行动起来，在那些打“小报告”恶人告“黑状”之前，抢夺先机，从而击败流言蜚语对组织危害。②兼听更要明断。兼听是规定领导者听取不批准见，以避免一面之辞片面性，但在兼听过程中，各种谗言、伪证掺杂其中，这就规定领导者必要明断是非真伪，采用办法以制止“小报告”到处蔓延。③理直气壮加以辩驳。防范和反击“小报告”最为核心之处是选准目的，并且针对滋事生非奸人逆行，采用公开论战办法，对其所散播流言蜚语进行大胆揭露和坚决批驳，贬斥其卑鄙行为。④公之于众。由于“小报告”总是偷偷摸摸干，没有对质，因此可以蛊惑人心。领导者如果把事情原委公之于众，并且当面辩论，“小报告”成了公开材料，并且有事实与之参照，这样“小报告”作用便大大被限制了。21.始终以来，“用人不疑，疑人不用”是领导层争论话题。赞同人以为，要么不用，要么放心大胆地用，方是用人之道；反对人以为，这样会导致领导者以权谋私。你若是位领导者，对此有何看法？请谈谈。参照答案：①其实用人与疑人并不矛盾，只要象放风筝同样懂得如何控制就可以实现两者完美结合。②要有良好政策及管理权力支持，就如没有