电力排管技术标培训资料样本

目录一、施工方案和技术方法；二、质量确保方法和创优计划；三、施工总进度计划及确保方法；四、施工安全方法计划；五、文明施工方法计划；六、施工场地治安保卫管理计划；七、施工环境保护方法计划；八、施工现场总平面部署（附图）；九、项目组织管理机构；十、成品保护和工程保修工作管理和承诺；十一、任何可能紧急情况处理方法、预案和抵御风险方法；十二、对总包管理认识和对专业分包工程配合、协调、管理、服务方案；一、施工方案和技术方法本工程为乌鲁木齐经济技术开发区（头屯河区）十二师合作区（104团部分）纬十三路（经三路~经六路）、经十七路（纬五路~纬十五路）、纬六路（经十七路~经十四路）电力排管工程（土建）施工。计划工期为：7月22日——9月4日。质量要求：合格。项目管理人员应包含：项目工程师、项目副经理、技术责任人、协议商务责任人、专职安全生产等岗位人员。和项目责任人认为需要配置其它关键人员。（1）各阶段施工流水段具体划分1、进场阶段对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件应设置材料仓库，便于管理。制订现场作业次序，不阻障其它工程施工现场，依据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场文明环境，临时用电架接准备，施工人员进场前作合适安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。2、主体阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大致分为开槽、混凝土基础、管线施工、井室砌筑、回填。各阶段施工存在重合作业，施工应合理安排，并做好半成品或成品保护工作，加强工作中自检工作，对发觉不合格项目应立即处理，决不让不合格产品流入下道工序。3、试验阶段达成满足业关键求，功效达成设计效果，外观达成优良水平。4、完工验收一次经过相关部门验收。5、关键分部、分项工程施工方案5.1开槽①熟悉图纸，实地勘察，掌握地下构筑物情况，立即和相关单位联络，妥善处理地下管线交叉。②依据设计、甲方所交桩号，定出控制桩，并做好控制线统计，确保排管中线、检验井位置正确无误。③沟槽开挖时，测量人员跟测，严格控制基底高程。④开挖前具体了解地下管网位置及地质情况，撒出管线中心线和地下设施正确位置，确保地下设施不被破坏。⑤土方开挖时，设专员测量标高，机械开挖预留20cm由人工清槽，以确保基础座至未经扰动原状土上。⑥开挖宽度按排管横断面结构宽度每侧加宽足够工作面，并在沟槽上部做好防水保护方法，预防泡槽。5.2混凝土基础施工沟槽验收合格后，由测量员测放出混凝土包封下底面高程具体位置，绑扎包封底部钢筋，顶部钢筋先不封口，支模，模板采取5*10方钢进行支撑，浇注C20底部混凝土。用插入式振捣器进行振捣密实，确保基础平整、密实。在基础表面做拉毛处理，以加强砼间连接。5.3管线施工：在底部砼上排布电缆管，为预防管子错位和散开，每隔5米用钢片拢住，管子间缝隙用砂子填充，然后完善包封钢筋，使其形成骨架，以上工作结束后，在管子两侧按设计要求支模板浇筑包封混凝土。为预防管子在浇注混凝土时上浮，在底部砼上预埋地锚，固定管子。底板、两侧、顶层钢筋安装时注意严禁组成铁磁回路。连接管材时先将一支管端头装上带有胶圈套管，再将另一支管端头插入套管，注意安装时预防泥沙、杂物进入。两管伸入套管长度控制在7cm，两管间留1cm可调整空隙。排管间距控制在8～10cm,铺设后排管管口需临时封闭以保持管内清洁，在试通、穿缆时打开。5.4井室施工①测量人员正确测设检验井位，支垫层模板，浇筑垫层混凝土。②垫层混凝土强度达成设计强度后，按图纸绑扎井室基础钢筋，支基础模板，浇筑混凝土。③钢筋在场外加工，现场绑扎成型；钢筋接头采取绑扎接头；钢筋加工绑扎按相关钢筋混凝土施工技术规程进行；模板采取钢模板，内刷脱模剂；模板支撑必需确保牢靠可靠，在混凝土浇筑过程中不得出现位移变形等现象。安装井室盖板和预制井筒时；井筒必需同心，确保踏步位置正确。检验井盖采取重型防盗井盖。5.5、回填土沟槽两侧胸腔部位经清理洁净，全部木块、砼块均被清理完后方可进行沟槽回填土。回填土中要求不得含有有机物、腐殖土、杂草和大于50mm砖、石等硬块。回填应分层摊铺扎实，胸腔部位每层压实厚度为25cm，胸腔两侧应同时回填，回填土高差不超出30cm，胸腔部位采取冲击夯扎实。回填土每层压实遍数，应依据要求压实度、压实工具、虚铺厚度和含水量，经现场试验确定，就本工程具体情况，电夯扎实遍数大于3～4遍，碾子碾压4～6遍。扎实时注意成品保护，不得损坏结构管沟。分段回填压实时，相邻段接茬应作成阶梯形，台阶宽度应大于高度2倍，且不得漏夯。二、质量确保方法和创优计划；（一）、质量确保方法1.1制订质量管理体系及质量目标本工程质量目标为：合格1.2质量管理体系本工程中，为确保质量体系连续有效运行，实现工程质量创优目标，我们将快速组建成立质量领导小组，项目经理及项目副经理任正、副组长，组员由施工组、材料组、质检组、安全组、测量组、试验组、资料组等人员组成，组织领导工程创优管理工作。项目经理对本工程质量负担关键责任，施工员对施工质量负直接责任，并严格实施工程质量终生负责制，质量管理领导小组负责定时质量检验，如开质量分析会议，分析质量确保计划实施情况，立即发觉问题，研究改善方法，主动推进项目经理部全方面质量管理工作深入开展。1.3落实责任制1.4加强三检制，做好验收工作。每道工序完工后，由该道工序施工劳务队负责自检，专职质检员负责专职检验，合格后该道工序劳务队办理交接检验，以确保工序操作符合技术交底要求，并填写交接统计。1.5做好质量问题逐层上报工作。1.6严把材料进场、加工、订货关，不合格产品果断给予退回。2雨期施工方法施工过程中合理地组织进行施工，施工中充足考虑降雨对工程影响，关键采取以下方法确保施工顺利进行。2.1加强和当地气象部门联络，依据当地气象水文资料，编制雨季（雨天）施工方案和技术方法，有预见性调整相关项目标施工次序，雨季尽可能安排部分受雨水影响较小工程施工。2.2采取永临结合标准，做好现场多种排水设施，雨季来临前疏通多种管沟，使施工现场一直保持良好排水状态，雨后能快速恢复施工。2.3加强多种原材料库存及防雨工作，现场配置足够防雨、防水、防淹设施，避免多种材料遭受雨淋。雨季施工时运料车辆及现场配有防雨设施，以保护多种材料避免受到雨淋。3地上、地下管线及其它设施加固及保护方法3.1施工前和当地相关部门联络，对施工区域内多种地下、地上管线设置、型号、深度、用途进行认真调查并作好统计。3.2对多种需要保护和迁改地下管线，施工前和相关单位取得联络，依据管线性质不一样，分别制订出具体管线保护、迁改方案。并请相关教授现场进行指导，严禁乱挖或不采取必需防护方法，对现有管线造成破坏。（二）、创优计划1、在建设单位、监理企业、设计院、及上级相关建管部门等单位给大力支持和配合，我们有充足信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意答卷。创优良工程必需要做到“三高”“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必需要求我单位每个职员含有“三高”“三严”标准，尤其是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上下狠功夫。在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关同时，也为施工方出计划策，降低质量通病发生，在同为创优打下坚实基础。严格内部科学管理，做到在确保安全生产同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格实施企业质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和环境管理体系标准等质量确保文件一系列标准，使工程动态管理一直处于受控状态。严格根据施工图纸、设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实施三级制管理程序，认真落实实施建设推广应用新技术，使整个工程围绕着质量目标展开工作。2、我项目部投入大量人力、物力、财力，确保本工程质量争创新疆市政优质工程。为了落实和落实企业精神，项目部决定在平时施工管理方面中严格按施工组织设计、各规范、规程及企业相关要求进行施工。三、施工总进度计划及确保方法（一）施工总进度计划1、计划工期为：7月22日——9月4日，累计45日历天。在确保质量和合理施工次序前提下，必需时组织连续施工，以充足利用有限时间。2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定工期进度计划，天天进行自检，每七天作一次工期分析，确保施工进度。3、实施工期承包制；各工种要按下达施工任务单承包工期，对提前工期给奖励，对拖延工期给处罚。4、企业依据施工现场需要，随时另调所需技术工人，确保现场用工。5、企业成立专题施工领导小组，由企业经理或相关部门领导参与支持和监督项目经理部，每七天召开一次现场办公会，关键检验施工进度计划实施情况，如有问题，由企业专题领导小组提出处理方法,限期处理确保工期按时或提前完成。6、施工进度计划具体参见《施工进度表》（二）确保方法1.组织管理方法（1）成立精干项目部，实施项目经理终生负责制，制订健全而有力各项工程管理措施及方法，实施对工程全方面管理。施工队建立企业经理负责制，强化一线组织领导和指挥。依据工程计划，在人、财、物等资源上进行施工组织，确保施工需要。（2）加强劳动管理，提升劳动效率加强用工计划性，实施定额用工。加强劳动定额管理，确保定额劳动量完成。依靠科学组织和合理安排，确保各工序连续施工，避免干扰。领导跟班作业，立即发觉并处理问题。安排好施工人员调休计划，确保施工人员精力充沛，一直处于良好工作状态。（3）发明良好外部环境，确保施工连续进行和建设、设计、监理单位亲密联络，加强协作配合，确保施工顺利进行。服从业主和监理工程师协调，亲密和本工程相关单位协作和配合。加强和地方政府和群众联络，以取得她们了解和支持，为工程施工发明良好外部环境。强化和材料供给商协议管理，依法进行经济活动，避免纠纷和冲突发生。依靠地方治安警力，果断打击扰乱、偷窃分子犯罪企图。2.计划管理方法（1）编制总体施工计划,进行总体控制施工前依据深入现场调查及更为具体施工图设计，编制总体施工网络计划，对工期进行有效宏观控制。依据总体计划，合理配置资源，编制资源进场计划和多种材料采购供给计划，做到提前计划、提前预备。施工时作到全员掌握施工进度计划，并围绕总体计划做好多种施工准备工作。（2）编制关键工程施工计划，抓住关键线路开工后依据总体计划，立即编制标段内关键工程具体施工计划，确定施工关键线路。组织好连续施工作业线，确保一环扣一环施工步骤。（3）抓好施工中计划调整，进行动态控制对各工序实际进度进行跟踪分析，为下一步施工决议提供数据依据。不停优化施工计划，做到更实际、更科学施工，对工程项目进行动态控制。当发生局部工期滞后时，立即进行施工计划调整，采取方法确保工期。3.关键技术方法（1）提前技术服务，确保施工顺利进行发挥技术服务作用，细审核、勤交底、勤检验，提前作好测量、试验等各项技术工作。现场技术人员，深入一线跟班作业，搞好技术交底工作，发觉问题立即处理。制订具体单位工程施工组织设计,实施中不停优化，做到科学施工；信息反馈立即，适时调整和优化施工方案，确保关键工序能够顺利进行。建立以项目总工为首技术保障及决议体系，加强项目总工技术岗位负责制，行使技术质量否决权。（2）加强材料供给，抓好物资保障选配有工作经验和管理经验同志负责物资采购工作。加强材料计划管理，按施工计划安排材料供给。依据施工特点，超前调查和估计市场供给情况，做好材料（尤其是季节性）适量贮备。严把材料质量关，杜绝劣质材料进场。（3）加强机械保养，抓好设备保障选配技术素质好、事业心强同志负责设备管理工作。加强设备维修和保管，确保其完好率和出勤率。加强现场和工作面设备协调使用。（4）加强财务管理，抓好资金保障选配财务经验丰富会计师，主持工程资金筹集和使用工作。发挥我单位集体优势，加强资金调度利用。加强廉政建设，压减非生产成本支出，施工中不乱挪用资金，作到施工专款专用。充足考虑当地降水等气候原因对路基施工影响，抓住施工有利季节，加大设备、人员投入力度，突击路基施工并努力争取提前完成。四、施工安全方法计划（一）安全施工方法为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达成无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在0.6‰以内目标，除了严格遵照国家颁布“一标三规范”：新颁布《建筑施工安全检验评分标准》、《建筑施高处作业安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》和相关安全技术规范外，我们还结合本工程实际情况，制订出以下安全管理方法。1.1安全管理制度电气安装过程含有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了施工安全难度大，潜在不安全原因多，所以，我们必需建立严格有效管理制度。1、项目部安全监察机组组员：项目部安全第一责任人：项目经理项目部安全第二责任人：项目副经理项目部安全监护人：项目部全体组员工地安全监护人：安全员2、加强安全宣传和教育是预防职员产生不安全行为，形成了人人注意安全、人人管安全齐抓共管局面。降低人为失误关键路径，为此，依据实际情况制订安全宣传制度和安全教育制度，以增强职员安全知识和技能，尽可能避免安全事故发生。3、消除安全隐患是确保安全生产关键，而安全检验则是消除安全隐患有力手段之一。在工程施工中，将进行日常检、定时检、综合检、专业检等四种形式检验。安全检验坚持领导和群众相结合、综合检验和专业检验相结合、检验和整改相结合标准。检验内容包含：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律和劳保用具使用。1.2安全技术方法实施施工现场安全标准化是实现安全生产根本方法，是强化安全管理和安全技术有效路径。我们针对该工程具体情况制订对应安全技术防范方法：a、基础注意事项1、加工用电动工具必需装有漏电保护装置。使用前应试机检验，操作者应戴好防护眼镜。2、树脂胶、油漆存放处，应杜绝火源，并放置足够消防器材。喷漆时必需戴好防护口罩，连续操作2h应休息一下进行通见换气。每日下班后要用水嗽口。3、脚手架必需搭设牢靠，经检验验收后方准使用。使用荷载不得集中，不得超出设计荷载。4、遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业。5、进行空中作业除遵守以上各条外，还必需遵守相关安全要求。b、临时用电和施工机具1、使用电动工具（手电钻、切割机等）前检验安全装置是否完好，运转是否正常，有没有漏电保护，使用时严格按操作规程作业。2、电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长弃不超出30m，一次电源采取橡胶套电缆或穿塑料软管，长度小于3m，且焊把线必需采取铜芯橡皮绝缘导线。3、配电箱、开关箱应装设在干燥、通见及常温场所，不得装设在有严重损伤作用瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤场所。4、开关箱内部和顶部应装订防火板，实施“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属替换，且开关箱上锁编号，有专员负责。5、每一分部分项工程施工前必需由专业工长下达书面安全技术交底，班组推行签字手续后方能施工，而且在施工前传达给班组每位组员。五、文明施工方法计划1、文明施工、降低扰民、降低环境污染确保方法1.l现场文明施工方法建立以项目经理为首文明施工管理确保体系，采取现代化施工手段和强有力技术方法，使施工全过程真正做到现场整齐、道路通畅、降低环境污染、大大降低噪音扰民，创自治区文明施工样板工地。（1）场内施工道路应坚实、平坦、整齐，在施工过程中保持通畅。（2）加强临时供水管理，无滴漏和长流水现象，临时排水要保持通畅。（3）施工现场用电及配电线路必需符合建设部颁发《施工现场临时用电安全技术规范》要求。1.6施工现场要保持场容场貌整齐，物料堆放整齐，建筑垃圾集中堆放外运。按施工组织设计内容和位置设置生活、办公设施，多种料具要按施工总平面图位置放置。施工区域和生活区域严格分开，危险区域要有醒目标安全警示标志。1.7施工现场关键管理人员要佩戴证实身份证卡、袖标。施工现场在醒目位置应设置固定宣传牌匾，树立企业良好形象，书写宣传质量安全和文明施工口号。在大型设备、脚手架上插彩旗，营造良好宣传气氛，鼓舞士气。1.8生活卫生管理要纳入施工现场管理总体计划，建立健全工地各项卫生制度，相关分包单位也按要求指定专员负责，并接收项目标统一领导。（1）办公室卫生整齐：办公室卫生整齐整齐，通风良好，由专员管理，严格根据区文明施工现场要求进行部署、管理；食堂清洁无污水，剩饭剩菜倒入污物桶。（2）厕所卫生：建立水冲式厕所。设专员负责，定时进行冲刷清理、消毒，预防蚊蝇滋生；（3）饮用水管理：饮用水必需符合国家卫生标准；（4）个人卫生：施工现场全体人员应注意个人卫生，养成良好卫生习惯，被褥鞋袜应保持整齐，摆放整齐，不吃不洁净食物，不随地大小便。1.9环境保护方法（1）施工现场严格实施国家相关环境保护法律要求。采取有效方法，控制施工现场多种粉尘、废气、固体废弃物和噪声、振动对环境污染和危害。（2）施工污水泥浆不得溢流到运输路面,应立即排入沉淀池，并保持沉淀池通畅，不得将有沉淀物泥浆水不经沉淀直接排到城市下水道之中。（3）不得在工地焚烧油毡、油漆等产生有毒、有害和恶臭气体物质。（4）不准从楼层高处向下抛撒建筑垃圾，采取有效方法控制施工过程中粉尘，严禁将有毒、有害废弃物作土方回填。施工现场建筑垃圾设专门垃级堆放区，并将垃圾堆放区设置在通风处，用苫布盖好，以免产生扬尘，同时依据垃圾数量随时清运出现场。（5）施工车辆(机具)驶出工地前必需进行清扫冲洗洁净，不得污染马路。运输散体材料、流体材料或清运建筑垃圾等，要加盖棚布，不得撒漏飞扬污染市容，建筑垃圾清运到要求地点卸放。（6）为预防大气污染施工现场道路采取硬化路面，施工时道路随时洒水，预防进出车辆尘土飞扬。严禁高处倾倒垃圾，污染周围环境，搅拌砂浆需控制投料次序，预防水泥飞扬。（7）施工建筑外围立面采取绿色高密度密目安全网全封闭围护。其中在施工层用专用隔声防尘幕布围挡，以确保降低楼层内风流速、阻挡灰尘、降低噪声，确保施工不影响建筑物周围生活环境。（8）采取全封闭搅拌站、电锯房、机修间等有较大噪音工作室，以有效隔离噪声声源。（9）采取现代化施工手段，如：采取防水胶合板模板，降低支模时产生敲击噪音。（10）水泥采取水泥罐存放，以预防水泥粉末飞扬。（11）施工现场选择满足施工照明需要又不刺眼新型灯具，使夜间照明只照射生产区而不影响周围居民正常休息。（12）现场派专员对周围树木进行维护，严禁乱砍乱折树木。1.10坚持两个文明一起抓思想，建立定时宣传教育制度，从“爱民、便民、利民’出发．宣传社会形势，企业精神和工地安全文明卫生相关法律、法规及好人好事等内容。1.11坚持“以人为本”指导思想，加强外包队、班组文明教育，教育职员遵纪遵法，增强法制观念，全方面提升以职业理想、职业素质、职业纪律、职业技能为关键内涵职业道德修养，杜绝刑事违法乱纪行为，树立爱岗敬业精神，提升企业整体和职员文明素质。1.12施工单位要主动和建设单位搞好合作，主动开展共建文明活动，发挥文明窗口作用。1.13施工不扰民基础要求（1）合理安排施工时间，控制作业时间，尤其是砼浇筑、振捣等噪声大作业，发明—个不影响正常生活环境。（2）坚持封闭式施工。预防非工作人员误入施工现场。（3）生活垃圾立即清理，做好施工排水及生活污水排放，做到不污染空气及污染周围环境。（4）做好临时道路道口安全防护、夜间照明，确保交通及行人安全。（5）施工材料及施工垃圾运输必需做到不洒不漏，如有发生必需立即清理，确保道路洁净通畅。2、文明施工制度2.1文明现场十大守则（1）严格遵守现场平面管理，施工现场应设水冲厕所，淋浴室、医务室、职员食堂，必需按施工计划图设置。（2）施工区域部署合理，确保水通、电通、路通、地平。（3）现场材料、模板、PE管、砌体材料堆放整齐。（4）建筑物内外整齐，随施工随清，做到工完料净场地清。（5）施工机械定人定机、保持完好、洁净、电气开关有箱有锁。（6）遵守职员守则，坚守工作岗位，不得玩忽职守。（7）现场工作人职员作时思想集中、精心操作、保护成品、确保工程质量。（8）确保现场科学管理，文明施工，工作中不穿高跟鞋、拖鞋，不得带外单位人员进入现场。（9）严禁违章作业、违章指挥、充足利用“三宝”，即安全帽、安全带、安全网，确保安全生产。（10）文明现场，人人有责，各级组织定时检验，评选公布。2.2施工现场场容管理制度（1）根据施工总平面图要求兴建各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备。（2）伴随工程进展不停改变，须在总平面图控制下进行合理调整，实施动态管理。（3）现场应设围墙，并在入口处设置标牌，标明承建单位及工程名称，悬挂工程概况牌和各项规范化制度牌。（4）操作地点和周围必需清洁整齐，做到活完脚下清，楼板上砂浆，混凝土要立即清除，落地灰要回收过筛使用。（5）现场不准乱堆垃圾及余物，工程周围周围应保持清洁，要有严格成品保护方法，砂浆、混凝土要做到不洒、不漏、不剩。（6）“相关加强施工现场管理工作通知”，实施场容管理制度，做到整齐，道路通畅，有排水方法，做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生管理工作。2.3施工现场治安管理制度（1）施工现场由项目经理、工长负责管理，教育职员遵守治安管理制度和劳动纪委做好安全防范工作。（2）现场施工人员不得扰乱正常生产秩序，服从管理。（3）严禁结伙斗殴，寻衅滋事，侵害她人利益。（4）不准酗酒闹事，影响生产，醉酒人不得进入施工现场。（5）现场施工人员，不准出口伤人，出手打人，说文明用语，不说文明忌语。（6）任何人不得损毁、偷拿建筑材料，保护公有财产人人有责，严禁哄抢国家、集体财物。（7）任何人不准损坏现场安全标牌及防护设施。（8）坚持做到工完场清，工具、材料立即回收，预防被盗和损失浪费。（9）违反者按《治安管理处罚条例》及项目部相关要求处罚。2.4施工现场治安防范方法（1）现场配置治安保卫力量，完善防范方法。（2）在项目经理领导下，搞好现场治安保卫工作。（3）做好进入施工现场人员登记审查工作，不符合条件人员绝对不能进入现场工作。（4）健全多种规章制度，做好会客登记，控制无关人员进入现场。（5）外单位车辆需要进入，必需进行登记，出入时接收门卫检验，运货出现场车辆，要有运单和出门证。（6）携带物品出入现场职员，要事先和门卫说明，携带建筑材料或其它物品出门等要有出门证，不然不予放行。（7）在工地聚众闹事，打架斗殴以致影响施工生产，要从严处罚。（8）对现场供水、供电、供气部位和要害部位和机械设备等，非工作人员不得入内。（9）凡对违反本治安管理制度者给处罚。3、降低对周围环境影响方法3.1成立以项目经理为组长专职协调小组，负责制订、实施各环境协调方法。3.2专职小组应首先对周围单位进行情况了解，以取得支持和了解。3.3建立融洽睦邻关系，了解和互谅是工程施工顺利进行前提，从企业到项目部要着重宣传关系融洽关键性，切实采取方法，减轻扰民噪声、保持周围环境卫生。3.4认真听取合理化提议和意见，方便于项目部调整作业时间和施工次序。3.5项目部专员接待，认真听取意见，对于确实是项目部中问题，立即整改，并上门道歉，融洽关系。3.6施工时多种机械选择中，优先选择含有环境保护装置无噪声机械。在挖土及浇捣混凝土期间，项目部立即张贴安全通告牌。3.7土方开挖车辆轮胎所沾泥土会污染工地口周围道路，所以车辆必需将轮胎所沾泥土清理洁净，在大门口设冲洗车辆轮胎水龙头，洁净后方可出门。派专员值班，立即清理车辆洒落泥土。3.8对于施工过程中产生不宜进入城市排水系统污水，将进行沉淀后分别处理，水反复利用，废物处理，决不污染环境。4防治环境污染方法4.1施工现场防扬尘方法拉运施工垃圾汽车必需覆盖，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要立即清运，清运前，要适量洒水降低扬尘。施工现场要在施工前做好施工道路计划和设置，尽可能利用设计中永久性施工道路。施工现场要制订洒水降尘制度，配置专用洒水设备及指定专员负责，在易产生扬尘季节，施工场地采取洒水降尘。4.2污水防治方法（1）现场搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放施工，生活废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，回收用于洒水降尘，养生。未经处理泥浆水，严禁直接排入设施。（2）施工现场因为气焊使用乙炔发生罐产生污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，倒入沉淀池处理，以免污染环境。（3）严禁将有毒有害废物用作土方回填，以免污染地下水和环境。4.3防治噪音污染各项方法（1）人为噪音控制方法施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪音管理制度，尽可能降低人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民自觉意识。（2）强噪声作业时间控制严格控制作业时间，特殊情况需连续作业（或夜间作业），应尽可能采取降噪方法。（3）强噪声机械降噪方法尽可能选择低噪声或备有消声降噪设备施工机械。施工现场强噪声机械（如搅拌机等）要设置封闭机械棚，以降低强噪声扩散。（4）加强施工现场噪声控制①加强施工现场环境噪声长久监测，采取专员监测，专员管理标准，要立即对施工现场噪声超标相关原因进行调整。②钢筋加工产生钢筋皮、钢筋屑立即清理。③控照灯尽可能选择即满足照明要求又不刺眼新型灯具或采取方法，使夜间照明只照射施工区域而不影响周围。④项目经理部要制订水、电、办公用具（纸张）节省方法，经过降低浪费，节省能源达成保护环境目标。4.4监测和测量项目经理部要组织相关人员，经过定时或不定时安全文明施工大检验来落实环境管理方案实施情况，对环境管理体系运行实施监督检验。4.5特殊环境所采取方法（1）因不利环境条件造成安全隐患时，应停止全部作业，并将工人转移到安全地点，这些不利环境条件包含大雨、强风、雷暴、下雪、极度严寒、能见度极差、火灾、周围作业造成化学品排放等等。（2）发生上述情况后只有在对施工现场重新检验，察看有没有新隐患，并重新审核施工方案和岗位安全性分析，看是否需要因为不利环境条件而进行变更以后才能重新开工。六、施工场地治安保卫管理计划我企业一直坚持坚持以防为主，防治结合，“人防”和“技防”并举标准，作好治安保卫值班安排和统计，项目经理部成立以项目经理为组长治安保卫领导小组，以确保施工场地财产安全和作业安全，防患于未然。(一)管理计划1、项目实施领导值周制，坚持实施天天一名项目班子组员值班，负责督促检验施工现场及驻地管理秩序、卫生、安全等工作实施情况，以确保施工作业安全和正常秩序。2、开展治安防范宣传教育，并落实本单位内部治安保卫制度和治安防范方法。3、督促监督门卫、值班人员检验进入本单位人员证件，登记出入物品和车辆。4、指导督促保安人员在施工范围内进行治安防范、巡查和检验，建立巡查、检验和治安隐患整改统计。5、维护单位内部治安秩序，阻止发生在本单位违法行为，对难以阻止违法行为和发生治安案件、涉嫌刑事犯罪案件应该立即报警，并采取方法保护现场，配合公安机关侦查、处理工作。6、负责落实单位内部治安防范设施建设和维护。7、驻地保安必需对来人来访要做好接待登记，立即转交具体经办人，做到件件有交待，事事有回复，遇事不推诿回避。8、休息日办公室必需有些人值班，值班人员按时到岗，负责处理当日事务，做好值班统计，按时交接班，确保安全有序。值班人员如不能到岗必需向主管领导请假，并做好调班。9、离创办公室或宿舍应关好门窗，关掉全部电器。办公室不得存放现金及其它珍贵物品，以防失窃，不然后果自负。10、全部施工人员必需严格遵守保密要求，妥善保管好文件、关键物资。财务工作人员要保管好章印、账册，各办公室要管好电话、电脑等珍贵办公设备。(二)紧急情况处理方法火灾：1、取得火灾信息任何人员全部应在第一时间向119报警，并同时向领导小组组长和办公室汇报，办公室立即组织本局人员快速撤离。2、治安保卫安全工作组立即设置警戒线，维护现场秩序，引导消防人员进入现场救灾。3、如有伤员，立即将伤员送医院救治。4、火灾扑灭后，事故现场警戒线必需依据领导小组或消防部门命令方可解除。暴力事件：1、如出现暴力事件应在第一时间向领导小组组长汇报，并同时向110报警。2、领导小组集合优势力量，携带防卫器械和犯罪分子周旋，劝阻并阻止犯罪行为，为警方援助赢得时间。群访事件：1、若施工现场周围居民因施工问题发生群访事件时，领导小组人员要立即到场，维护现场秩序，确保机关正常工作秩序。2、要沉着冷静，稳定局势，掌握事态发展主动权，立即了解突发事件原因，所存在关键矛盾和问题，要了解参与人员基础情况等。3、冷静地听取她们意见，耐心统计她们要求处理具体问题。在接触中以听意见、抚慰为主，避免发生争吵，争取在最短时间内，了解事情真相，作出含有针对性、含有说服力回复；对于当场不能回复，要督促工作人员做好解释工作，做到定时、定时给回复；对于确属非份、不合理要求，要讲明政策、说明利害关系，对于数次劝阻无效，仍然煽动闹事、围攻领导要立即和公安机关联络，给予阻止。4、稳定群访人员情绪，关心和同情群访人员实际困难，强调“冷”、“热”结合，稳定局势，掌握事态发展主动权，预防事态深入扩大。5、领导小组人员要亲自参与处理预案制订工作，对回复和相关说明文件进行审核、把关，做到方案要具体详实，工作要有针对性，回复要含有说服力。失窃：1、失窃第一发觉人应立即向领导小组汇报，做好现场保护并报警。2、被盗部门要立即清查被盗财、物损失，并上报局主管领导。3、帮助公安人员侦破案件。七、施工环境保护方法计划（1）施工环境保护方法目标1.1.为保护施工现场周围生活环境，预防污染和其它公害，“以人为本”，保障人体健康，依据《中国环境保护法》及国家和地方相关法律要求，制订施工现场环境保护方法。1.2.环境保护保护目标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水和固体废弃物物进行全方面控制，尽可能降低这些污染排放所造成影响。文明施工、保护当地水环境及周围植被不被破坏。1.3.环境保护指标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废气物影响满足国家和当地相关法规要求。（2）水污染防治方法2.1.本工程排放废水关键有以下多个：雨水、生活废水及多种车辆清洗废水等。2.2.在工程开工前完成工地排水和废水处理设施在整个施工过程中有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。2.3.依据施工实际，考虑当地降雨特征，制订雨季、尤其是汛期、避免废水无组织排放、外溢、造成当地水污染事故发生排水应急对应工作方案，并在需要时实施。（3）施工噪声标准：3.1.对施工噪声控制，选择噪声和振动符合城市环境噪声标准施工机械，同时采取低噪音施工工艺和方法。3.2.作业时间严格根据当地基础建设文明施工要求要求，6时至12、14时至22时，夜间不施工。3.3.根据不一样施工阶段施工作业噪声限制，安排作业时间。（4）现场施工噪音监控4.1.夜间进行施工产生噪声污染、影响她人休息建筑施工作业，但抢修、抢险作业除外。生产工艺必需连续作业或因特殊需要必需连续作业，报请环境保护部门同意。4.2.采取方法，把有噪声污染降低到最小程度，并和受其污染组织和相关单位协商，达成协议。4.3.合理安排作业时间，将混凝土施工等噪音较大工序放在白天进行，在夜间避免进行噪音较大工作。4.4.尽可能使用商品混凝土，混凝土构件尽可能工厂化，降低现场加工量。4.5.施工现场在使用强噪声机具时，在使用前采取歌声吸音材料进行降噪封闭，混凝土振捣采取低噪振捣棒。4.6.指挥配套使用对讲机，保持电动工具完好，采取低噪产品。4.7.管道搬运轻拿轻放，下垫枕木，并避免夜间施工；降低材料现场制作，如需制作操作间应设在地下室或封闭房间内。4.8.使用手持电动工具切割机时，周围设围挡隔音，使用设备性能优良，并合理安排工序不集中使用。4.9.采取早拆支撑体系，降低因拆装扣件引发高噪音，监控材料机具搬运，轻拿轻放，加强职员素质，严禁大声喧哗。（5）固体废物污染防治方法5.1.固体废物污染环境防治，实施降低固体废物产生，充足合理利用固体废物和无害化处理固体废物标准。本工程产生固体废物关键有以下多个：混凝土、砂浆、碎砖等工程垃圾，混凝土保温覆盖物，多种装饰材料包装物，生活垃圾及施工结束后临时建筑拆除产生废弃物等。5.1.1.降低固体废物产生方法：混凝土、砂浆等集中搅拌，降低落地灰产生；钢筋采取加工厂集中加工方法，降低废料产生；临时建筑采取活动房屋，周转使用，降低工程垃圾。5.1.2.综合利用资源，对固体废物实施充足回收和合理利用。固体废物综合利用方法；工程废土集中过筛，重新利用，筛余物用粉碎机粉碎，不能利用工程垃圾集中处理；建立水泥袋回收制度；施工现场设置废料区，专员管理，可利用废料先发先用；装饰材料包装统一回收。5.1.3.有利于保护环境集中处理固体废物方法：施工现场设固定垃圾存放区域，立即清运、处理建筑施工过程中产生垃圾，预防污染环境。5.1.4.加强固体废物污染环境预防研究、开发工作，推广优异防治技术和普及固体废物污染环境制防治科学知识。5.1.5.制订泥浆和废渣处理、处理方案，选择有资质运输单位，立即清运施工弃土和弃渣，在搜集、贮存、运输、利用、处理固体废物过程中，采取防扬散、防流失、防渗漏或其它预防污染环境方法。建立登记制度，在运输过程中沿途不丢弃、遗撒固体废物。5.1.6.土方、渣土自卸车、垃圾运输车全封闭运输车。运输车辆出场前清洗车身、车轮，避免污染场外路面。5.1.7.对搜集、贮存、运输、处理固体废物设施、设备和场所，加强管理和维护，确保其正常运行和使用。5.1.8.教育施工人员要成良好卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境整齐。5.1.9.施工中产生建筑垃圾和生活垃圾，应该分类、定点堆放，并和环卫企业签署协议，由环卫企业进行专业化立即清运，不得乱推乱放；建筑物内垃圾必需袋清运，严禁向外扬弃。（6）施工环境保护计划6.1.环境监测计划6.1.1.施工现场环境监测由项目总工程师组织实施，由安全环境管理部负责。监测对象包含场界噪声、污水排放及粉尘等；监测频数位每个月进行一次，施工淡季和非高峰期每季监测一次。6.1.2.本项目部施工现场噪声监测由项目部自行完成，并做好监测统计，污水排放和地方环境保护部门办理排污许可证，项目配制沉定池等设施，并作定时检验。7.2.环境监控计划7.2.1.项目部在实施噪声和污水环境监测同时，对粉尘排放等不易量化指标环境困原因进行定性检验，监控环境目标和指标落实情况。7.3.预防和减轻水、大气污染计划7.3.1.严格按施工总平面部署布局进行管理，在每一工地生活区范围设置生活污水聚集设施，预防污水直接汇入河流，水道、湖泊或浇灌系统。7.3.2.施工中和生活区所产生废碴和垃圾、集运到当地环境保护单位指标地点堆放，不得随意乱堆弃，以造成水土污染。施工中拌和或筛分无机结合料时要采取喷水抑尘方法。7.3.3.水泥应采取袋装或罐装运输，石灰应遮盖运输，并按计划地点堆放。7.4.临时设施工程管理计划7.4.1.采取一切合理方法，对施工作业产生灰尘进行洒水等防尘方法，对有挥发性材料如水泥、石灰等在运输和堆放过程中，要加以遮盖、预防污染。7.4.2.全部引出和泵出水，全部应在不致使水再浸入本工程、地点和地面上排出，排水方法不致给土地全部者，和业主有约其它承包人，和现场以内或临近个人带来冲刷、污染或分割。采取一切方法，预防将含有污染物质或可见悬浮物水排入河流、水道或现场浇灌或排水系统中，在没有监理工程师书面同意，不得干扰河流，水道或现有浇灌或排水系统自然流动。7.4.3.施工中采取一切预防方法，预防其所使用或占用土地和任何水域土壤受到冲刷，并主动采取方法，预防施工中挖出或冲刷出来材料在任何水域中产生淤积。7.5噪音控制计划7.5.1.考虑在居民区、学校、医院等公用设施周围施时，应采取方法和改善施工方法，使施工产生噪声和振动尽能减至最低程度，并将方法汇报给监理同意。7.5.2.施工使用挖掘机、空压机、搅拌机、压路机、电锯等高噪声和高振动施工机械，应避免夜间在居住区和敏感区周围作业。7.5.3.噪音控制，施工时应尽可能避免夜间施工。而且采取隔音方法。施工高峰期控制：为了尽可能降低对居民施工干扰，将施工中大部分砼浇筑安排在白天进行。7.5.4.选择素质较高民工，入场后还应加强教育、7.5.5.在施工过程中应尽可能降低扰民噪音，对轻易产生噪音钢筋加工、搅拌机、砼振动棒、模板拆除等，采取以下方法，降低或冲减噪音声源。7.5.5.钢筋加工场安排远离宿舍区，并尽可能在白天进行加工。搅拌机工作时应采取隔音屏障。7.5.6.砼振动棒，应向操作者交底尽可能避免和模板和钢筋接触。模板拆除时应轻拆清放，以降低碰撞。7.5.7.施工现场指挥生产，采取无线电对讲机既可进行工作联络，又可降低人为叫喊声。7.5.8.考虑在居民区、学校、医院等公用设施周围施时，应采取方法和改善施工方法，使施工产生噪声和振动尽能减至最低程度，并将方法汇报给监理同意。7.5.9.施工使用挖掘机、空压机、风镐、搅拌机、压路机、电锯等高噪声和高振动施工机械，应避免夜间在居住区和敏感区周围作业。7.6.加强运输车辆管理计划7.6.1.运输车辆车保持容整齐，车箱完好。车辆装载不宜过满，对易产生扬尘车辆用蓬布遮盖，在施工场地出入口设冲洗槽，配置高压水枪。7.6.2.加强现场运输车辆出入管理，车辆进入严禁鸣笛，对钢管装卸，采取人工递送措施，降低金属件碰撞声。7.7.防火计划7.7.1.施工现场严格实施《中国消防条例》和公安部相关建筑工地防火基础方法。加强消防工作领导，建立一支义务消防队，现场设消防值班人员，对进场职员进行消防知识教育，建立安全用火制度。7.8.预防污染计划7.8.2.3.施工现场临时食堂用餐人数超出100人时，设置简易有效隔油池，定时掏油，预防污染。7.8.2.3.1.垃圾必需搭设封闭临时专用垃圾道，严禁随意高空抛撒。施工垃圾立即清运，适量洒水，降低扬尘。7.8.2.3.2.等粉细散装材料，采取室内或封闭存放，卸运时要采取遮盖方法，降低灰尘。7.8.2.3.3.设有搅拌设备，所以要安设除尘装置，食堂和开水房使用汽化油做燃料，避免烟尘污染。7.9.环境卫生计划7.9.1.施工现场设专员负责卫生保洁，保持现场整齐卫生，道路通畅、无积水。7.9.2.在现场大门口设置简易洗车装置，对进出现场运输车辆车轮携带物清洗，做好防遗撒工作。7.9.3.现场设封闭垃圾站，集中堆放生活及施工垃圾。7.9.4.办公室实施轮番值班，天天清扫，保持室内清洁，窗明地净。7.9.5.施工现场不许随地大小便，厕所墙壁、屋顶要严密，门窗要齐全，并设专员管理，常常冲洗，预防蚊蝇孳生。7.9.6.食堂立即办理卫生许可证，炊事人员健康证和卫生知识培训证，上岗必需穿戴整齐工作服、帽，个人卫生做到“四勤”。食堂内无蝇、无鼠、无蛛网，保持炊具卫生，杜绝食物中毒。7.9.7.设置开水间，确保开水供给，做到不喝生水。7.9.8.职员宿舍达成整齐洁净，空气清新。7.9.9.现场必需节省用电，白天不准有长明灯、昼夜不准有长流水。7.10.施工现场不扰民计划7.10.1.按工艺要求，避免夜间施工扰民；7.10.2.夜间施工时，应安排噪音低工种进行施工；7.10.3.施工工艺要求，必需二十四小时连续施工，应先到环境保护部门办理夜间施工许可证。7.10.4.成立以项目经理、施工员、安全员和班组长为主预防扰民领导小组。7.10.5.降低混凝土振动器噪音，将高频振动器施工改为低频率振动器（混凝土振动器）以降低施工噪声。7.10.6.降低钢模施工带来噪声，在居民生活区内施工现场，小钢模改为竹胶板，以降低振动器冲击钢模产生噪声。7.10.7.木工机械使用时，出料口应设三角形开口器降低木料夹锯片发出噪声，或设在地下室。7.10.8.对施工人员进场进行明施工教育，施工中或生活中不准大声喧哗，尤其是晚10时以后，早6时前不准发出人为噪声。7.10.9.材料不准从车上往下扔，采取人扛下车和吊车吊运，钢管堆放不发生大声响。7.10.10.夜间施工争取少现浇混凝土及大型材料倒运，如遇抢工需夜间施工，首先通知居民委员会，以求谅解。7.施工现场有毒有害废弃物污染控制计划7.1.废弃物分类：废弃物分为通常废弃物和有毒有害废弃物；通常废弃物分为可回收和不可回收两种。多种废弃物应分类存放。7.2.为了预防废弃物再次污染，应对多种废弃物采取对应防护方法，比如：带粉尘废弃物应采取封闭方法，预防扬尘对大气污染；有毒、有害固体废弃物为预防其产生有毒有害气体或污染源蔓延应采取隔离封闭方法。7.3.垃圾存放位置应合理，且便于清运。垃圾点设显著标识以防混投。对于体积较大有毒有害废弃物（如废油桶、废油漆桶、稀料桶等），现场也应设置固定存放点。对产生液态废弃物（废油及多种废液化学危险品等），应设置专门容器存放，并加以标识。7.4.建筑垃圾应立即清理，在工完料清前提下将各楼层垃圾清运至施工现场固定存放点。7.5.大量废弃物在场内运输时，搬运过程中一定要做到不遗漏、不混投。7.6.固体废弃物要即时清运，避免堆积。清运时对于粉尘类废弃物应采取防尘方法。对于有毒有害废弃物应采取防遗漏方法。7.7.建立合格消纳方名册：项目经理部负责编制建筑垃圾合格消纳方名册，报单位施工部门审批后公布。废弃物消纳方必需是含有准运证正当单位，且需有建筑垃圾消纳资质证实和经营许可证。有毒有害废弃物消纳方还应含有相关处理能力并经环境部门认可资格机构。7.8.施工现场产生废弃物必需由名册内消纳方负责回收处理。7.9.各工程项目部在消纳方来现场回收废弃物时，应将废弃物种类、数量和处理统计在《废弃物处理统计表》上，应由消纳方代表签字认可。7.12.施工现场环境保护管理计划7.12.1.施工现场要有专员管理环境保护工作，现场常常要保持清洁卫生，保持道路通畅，运输车辆不大带泥、沙进入现场，并做好车辆过后不能有溜散、扬土在路上。7.12.2.现场垃圾站要立即清理，清理现场垃圾要按要求装卸，严禁乱到乱卸。7.12.3.项目经理对办公室、民工宿舍、垃圾站、食堂及食品卫生要常常检验，提出改善提议，厕所要专员做清洁工作。7.12.4.多种区域内有专员负责卫生，并划分责任区。7.12.5.生活区和工程用废水、废气、废渣等要进行严格处理，才能清出场外。7.12.6.施工中轻易飞扬溜散物品即水泥、白灰等严禁不文明装卸。7.12.7.为我们大家全部有一个健康身体和美好环境携手共抓。7.13.地下管线及其它地上地下设施加固计划7.13.1.在开挖前应先了解地下管线部署情况，依据地下管线部署情况制订开挖方案，开挖方案中要充足考虑地下管线保护方法。7.13.2.假如开挖过程中必需要破坏地下管线，应先通知相关部门进行有效处理后才能开挖。7.13.3.若工地四面有线路必需搭设防护棚进行防护，避免损坏线路。7.13.4.若线路必需改道，必需通知相关部门，经相关部门同意后方能改道。7.13.5.对地下管道，用钢管搭架进行支撑加固或做砖墩进行支撑，不能让其悬空。7.14.降低降低环境污染和噪音计划7.14.1.确保降低环境污染计划7.14.1.1.为预防大气污染，施工现场采取以下具体方法：7.14.1.1.1.职员大灶和茶炉，采取煤气（电）方法，每个月进行两次自检。7.14.1.1.2.现场严禁烧杂物。7.14.1.1.3.每个月进行3次烟尘监测。7.15.降低降低噪音污染计划7.15.1.施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声管理制度，尽可能避免人为地大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民自觉意识。采取优异联络方法，避免如吹口哨噪声污染。7.15.2.定时对施工作业人员进行文明施工教育，对施工生产相关管理人员定时进行文明施工现场对噪声控制要求考评。7.15.3.浇筑砼时尽可能控制在6:00~22:00，并采取低频振捣棒，结构施工阶段昼间不超出70分贝，夜间不超出55分贝以下，并常常测试。砼浇筑如须连续施工，在夜间施工时，须做好周围居民工作并向环境保护局提出书面汇报，同时要尽可能采取降噪方法，做到最大程度降低扰民。7.15.4.对强噪声机械，使用时须在封闭工棚内，尽可能选择低噪声或备有消声降噪设备施工机械；对使用时不能封闭机械如振捣棒等，严格控制工作时间。7.15.5.施工期间，尤其是夜间施工尽可能降低撞击声、哨声，严禁乱扔模板、拖铁器及严禁大声喧哗等人为噪声。7.15.6.每个月进行两次噪声值监测，并在夜间22:00以后进行抽测，监测方法实施《建筑施工场界噪声测量方法》。7.15.7.加强噪声监测，采取专员监测、专员管理标准，立即对施工现场超标相关原因进行调整，达成施工噪声不扰民目标。7.15.8.会同相关部门和领导立即妥善处理重大扰民问题，具体统计问题及处理结果，必需时立即上报监理和甲方。八、施工现场总平面部署（附图）1.部署标准（见施工平面部署图）考虑现场实际和生产、生活需要，在施工区域范围内设置施工现场，施工现场部署根据集中、有利于生产管理，方便施工，随施工进度进行动态调整。2.部署项目为按期保质保量完成该工程任务，对施工区临时设施，包含临时道路、供电、供水、通讯、生活及办公用房、库房、停车场等。2.1施工便道设置在施工场地内，施工便道应平整无尘，人行道和非机动车道经平整贯通后作为沿线单位及人员临时进出通道，确保沿线单位和人员出行方便。2.2施工、生活用水施工用水由我施工方配置一辆水车以确保停水时满足现场施工及生活用水。2.3施工供电在现场配置发电机处理施工用电需要。2.3施工通讯根施工现场能够用移动通信手机取得对外联络，施工现场每个管理人员使用手机联络。项目组织管理机构1．项目经理岗位职责1.1落实实施国家法律法规、方针、政策和强制性标准，遵守企业管理制度，维护企业正当权益。1.2负责组建项目经理部，编写相关岗位职责，和项目部管理人员签署岗位聘书。1.3全方面落实实施企业内部经营管理措施和承包协议中各项指标，负责项目部人员管理教育。1.4定时组织对项目部人员进行岗位考评，对各岗位工作进行评价。1.5负责审核人力、机械材料等需用计划，协调落实所需物资情况。1.6负责和劳务队、材料供给、机械供给单位或个人草拟协议。1.7负责组织相关人员参与图纸会审，负责组织相关人员进行现场交底。1.8负责工程成本控制。1.9负责审核当月工程进度，并检验各项结算工作，负责工程进度成本，分析盈亏原因，制订纠正方法。1.10协调项目部管理层配合关系，对所属下级争议作出裁决。做好项目部本身建设。1.11加强业主及设计单位协调。1.12在分企业财务人员配合下，按时收取进度款，负责工程款收取。1.13在企业内部经营承包管理措施要求范围，决定资金使用，落实项目部利益分配。1.14按期监督落实制度各项作业计划，分析未完成原因立即纠正补救。2．技术责任人岗位职责2.1负责施工组织设计编制及安全施工组织设计编制。2.2参与图纸会审，熟悉图纸及设计工艺步骤。2.3负责施工技术交底、安全交底编写及下发施工队伍。2.4负责处理项目实施中技术问题，提出合理施工技术方案及提议。2.5编制特殊工艺施工方案负责工程洽商及签证中技术部分合理提议。2.6负责项目完工图初审。2.7参与完工验收。3．施工责任人岗位职责3.1熟悉和掌握招投标文件及施工协议内容，工程成本控制中关键和关键控制。3.2参与市场部综合交底和技术质检部组织图纸会审自审，依据工程实际会同技术责任人及相关人员编制施工组织设计，对关键和关键工序有控制和管理方法。3.3会同相关人员做好开工前现场调查工作，帮助项目经理依据劳务、机械、材料需用计划做好开工前人材机询价、洽谈（招标），开工前现场施工安排、部署尤其是安全施工和文明施工落实，做好劳务队安置工作。3.4.10施工过程中各项管理工作3.4.10.1依据工程特点，根据施工组织设计中总体安排，编制分部分项人材机使用和管理方法。3.4.10.2提前三天向材料员提供材料需用计划，督促项目部管理人员做好工作中相互衔接工作。3.4.10.3帮助技术责任人做好工程设计变更、工程洽商及经济签证工作。3.4.10.4安排落实好现场安全、文明施工方法及日常维护工作。3.4.10.5依据材料员汇报实际情况和现场实际使用情况安排好机械、材料进出场和管理工作。3.4.10.6组织相关技术人员做好分部、分项、隐蔽工程检验验收工作。3.4.10.7负责编制周进度计划并在施工过程中严格监督实施。3.4.10.8立即填写施工日志，填写内容全方面真实。3.4.10.9帮助项目经理按结算程序和要求做好每半月一次结算和成本分析工作。3.4.10.10帮助项目经理做好项目部人员及劳务队日常教育管理工作，做好每个月对项目部管理人员考评，督促管理人员认真推行岗位职责。3.5.2完工验收过程管理工作3.5.2.1组织相关人员做好完工前自检工作包含工程外观、实测实量及完工资料整理。3.5.2.2做好已完工程成品保护工作。3.6帮助项目经理做好工程移交工作，负责工程回访工作。3.7保修期内按要求定时对工程进行巡视，发觉损坏或其它经项目经理同意后进行维护恢复。4安全员岗位职责4.1参与安全教育，配合上级领导检验工作。4.2.5负责施工现场安全检验。4.2.5.1杜绝违章作业，违规操作。4.2.5.2搜集特种工作上岗证及证件有效性。4.2.5.3检验机械设备操作人员上岗证，而且检验机械设备工作情况。4.2.5.4阻止不良工作环境（包含照明差、有毒有害气体）下施工作业。4.2.5.5填写安全检验日志。4.3.4负责施工现场文明检验4.3.1项目部管理人员进入施工现场须佩戴安全帽和胸卡。4.3.2施工现场材料堆放必需整齐。4.3.3施工现场及生活区保持清洁，便民方法必需到位。4.3.4施工现场宣传牌及口号悬挂必需整齐。4.4施工现场用电安全检验。4.5对检验出安全隐患立即上报。4.6对发生安全事故立即上报。4.7参与安全事故调查处理及安全事故调查汇报。5质检员岗位职责5.1熟悉并掌握施工图纸及各类工程相关施工验收规范，严格把好质量关。5.2严把材料关，材料进场时会同材料员对工程材料进行外观、质量检验，杜绝不合格材料、成品、半成品使用。5.3负责对分部分项工程进度进行质量自检，自检合格后会同监理进行验收，合格后方可进行下一道工序，并做好劳务队完工交验工作。5.4加强在施工过程中检验，发觉质量隐患立即向项目经理汇报，责令停工并制订整改方法，立即检验。5.5立即编制质检资料，报资料员汇总，做好移交统计。5.5工程完工后，会同资料员做好工程资料整理、装订、归档。6试验员岗位职责6.1熟悉施工图纸并对工程所需试验仪器进行保养，并建立台帐。6.2制订并落实试验计划。6.3负责对工程进场材料会同监理取样、送检，做好相关资料并立即索取试验汇报。6.4做好施工现场各类试验，做到数据正确，计算无误，统计规范，立即提供试验结果。6.5负责试验资料汇总，协同相关人员做好完工后资料交接工作。7资料员岗位职责7.1熟悉图纸，对工程所需指导性相关规范和文件进行存档。7.2负责项目部墙上资料。7.3依据质量体系要求，建立项目部有效文件清单、统计清单并有收发文。7.4负责搜集和建立项目部管理人员上岗花名册。7.5负责质量体系运行中所需技术文件资料，搜集及存档，负责对劳务队相关证件资料搜集和检验。7.6负责技术资料和试验资料搜集和整理归档。7.8立即向监理、甲方和相关部门提供多种工程资料。7.9负责工程完工时相关资料汇总、规类、装订工作，并报送相关部门审核。7.10做好工程开工前、施工过程中和完工后各部位工序影象资料搜集、整理工作。8材料员岗位职责8.1依据工程计划成本和材料计划对多种材料在合格供给方内进行询价，并将结果反馈项目经理及分企业。8.2按分企业项目部同意后材料价格起草采购协议，并将协议报分企业审批。8.3根据工程材料需用计划将各项材料采购进场并移交现场材料员，办理交接检验手续，进场小票交核实现场材料员，将工程所需相关质保资料交质检员。8.4材料采购依据材料需用计划进行。8.5定时对多种材料进行调查、了解材料价格变动，立即调整材料价格。8.6建立材料进场台帐并立即和施工责任人沟通材料需用量，对比计划，发觉材料计划不足立即向施工责任人汇报。8.7材料按项目部要求定时对多种材料进行结算，结算依据原始发票据对材料进行结算交核实员审核，核实员审核后交项目经理审核。8.8对多种小型机械和机具进场前严格检验和调试，检验合格后方可进现场使用，并交现场材料员做好设备完好登记统计。9.测量员岗位职责9.1参与设计部门交桩工作，复核设计部门提供原始定线及原地面高程资料，负责设计部门提供导线点及水准点复测工作，对导线点及水准点进行加密。9.2负责施工过程中测量放线，参与图纸会审核自审，并确保其正确性。9.3立即正确做好多种测量资料，为施工工作提供多种测量数据，确保测量数据真实、正确。9.4测量工作要在下道工序开始前完成并以文字形式立即向施工员、施工班组提供各项测量数据。9.5对多种测量数据计算和测量结果要进行自检并报技术责任人进行复核。9.6保持好现场测量标识并常常进行校核。9.7珍惜测量仪器，不违章操作，使用检验合格仪器。9.8完成技术责任人及施工员交办其它工作。9.9依据施工图、设计变更、隐蔽工程立即绘制完工图，必需在完工验收前15天完成。10预（核）算员岗位职责10.1招投标阶段对工程数量清单中工程量进行查对，如有疑问立即提出，并进行招投标答疑工作。10.2编制成本价，配合项目经理及市场部进行定标、报标工作。10.3认真熟悉招投标文件及施工协议内容。10.4工程开工前3天，编制工程成本计划，并经项目经理审核、分企业经理同意报预算协议部审批后下发项目部。10.5每个月初依据技术责任人编制月进度计划，编制当月人、材、机需用计划，经项目经理同意下发项目部相关人员。10.6项目部在签署人、材、机协议时，预算员需列出清单价格，计划成本价格及市场价格，对协议不合理条款以书面形式报项目经理。10.7每个月10日、20日、30日对工作量进行组价，每个月末对人、材、机、零星材料及其它费用分类汇总，并进行审核，做到结算单、票据、签字齐全，建立结算台帐。10.8每个月末对成本汇总后进行成本分析，并报企业财务、预算部门各一份，自己存留一份并归档。10.9进行每个月一次和财务部门对帐工作，并签字确定，对帐过程中如有工程量不符、票据不全、签字不全等问题立即向项目经理反馈并处理。10.10对当月质检、计量资料不全、不完善应立即向项目经理汇报，由项目经理给予处理。10.11每个月立即向建设单位反馈资金需用计划。10.12立即进行月进度编制、审批、报送及收款工作。10.13依据项目经理意图立即做好经济签证工作。10.14每个月末成本分析会中，应做好成本分析，并向项目部人员汇报成本偏差原因及控制方向。10.15做好支票收发工作，并建立资金支付台帐。十、成品保护和工程保修工作管理和承诺1、成品保护关系到整个工程质量和进度，必需高度重视成品和设备保护工作。工程项目部应严格实施成品和设备保护方法，我单位各施工班组一致动作，有纪律、有秩序进行穿插作业，确保用于施工原材料、制成品、半成品、工序产品和已完成分部分项产品得到有效保护，确保全部安装设备不被损坏、划伤，确保整个工程施工质量。2、工程保修:2.1、我们将严格实施协议中相关工程保修条款,我们承诺:道路基础工程为:设计文件要求合理使用年限。2.2、保修起始日期自交工验收签证之日算起,我单位在交工验收一周内向建设单位递交《建筑安装工程质量保修书》,其关键内容是保修范围、保修期限期保修责任等和联络地址、电话、责任人等。保修范围和保修期内发生质量问题,我方将严格推行保修义务。2.3、每当建设单位发出维修通知,我单位将在二十四小时内赶到现场并快速组织人力物力,依据经业主审核确定修理方案进行维修,维修完成后立即填写处理统计并报经建设单位签字认可。3、工程回访:3.1、工程交工验收后,我单位有专门机构负责工程保修回访工作。3.2、回访关键是采集信息,主动提出对质量问题处理意见并组织实施。3.3、保修期满回访关键是征集建设意见,条件优惠地进行协议外服务,而且向建设单位提供对建筑工程维护和使用注意事项。十一、任何可能紧急情况处理方法、预案和抵御风险方法1处理紧急情况预案及方法1.1可能发生紧急情况及针对性预案1.1.1大风、连阴雨、暴雨、连续高温。大风、连阴雨、暴雨、连续高温等天气将对施工进度、质量产生较大影响。针对这一特殊情况，我单位在和当地气象部门加强联络、掌握气象改变前提下，加强高度统一管理，依据气象改变调整作业环境，在气象正常情况下，组织桥面露天作业，在出现大风、连阴雨、暴雨、连续高温等天气时，可转入受天气影响较小地下线施工，确保工期目标、质量目标全方面实现。1.1.2土方坍塌、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电等施工现场常见安全事故避免安全事故发生是我单位施工管理中重中之重。在工程移交过程加强施工调查，对存在可能发生危险地段、部位，请教授、线下单位、监理单位、业主对该地段、部位具体情况进行分析，估计和处理，确保施工安全进行。对于本单位施工中安全隐患，严格根据本单位相关规章制度实施，同时加强对本单位职员，尤其是特殊工种岗前培训。1.1.3施工现场紧急停电、缺水、火灾针对施工现场紧急停电、缺水、火灾等紧急情况，为确保施工正常进行，将在施工基地各配置发电机1台，方便在出现紧急停电时，处理施工生产、生活用电；及备水车1台，以满足紧急停水时施工、消防用水。1.2多种紧急情况方法1.2.1项目经理部在进场后立即组织全体施工人员学习地方政府法律、法规，并将协议中包含到个人行为内容进行宣讲，以求在有意外发生时施工人员有较高警觉性，能够立即保护现场，同时经理部也将在第一时间，将情况通报监理及业主。1.2.2如现场发生安全事故，项目经理部将指派专职安检人员封锁现场，调查事故原因，并对全部施工范围内作业有针对性展开拉网式检验，制订整改方法。1.2.3加强安全教育和检验，保障人员、物资、机械安全，确保正常施工。2可能发生风险及针对性预案从进场到试运行结束整个施工过程中，加强和业主、监理、设计单位联络，提前进行风险分析和技术分析，对于业主及设计单位可能发生风险，一旦发觉，立即通知监理机构，避免风险发生。对于我单位可能发生风险，制订针对性方案，加强对风险预防。认真分析学习招标文件、设计文件和施工协议，一旦签定协议，严格根据协议实施，避免因为对协议认识不够深刻而造成对协议实施不力。以诚信立足，加强管理，在施工过程中做一个有责任心承包人。加强对职员教育和管理，遵纪遵法，避免违法行为、事件发生。预防多种风险对应方法：A、严格实施图纸分级会审制度，避免因为设计不妥造成对工期、质量影响。加强对施工进度管理和组织，确保关键工期和总工期目标全方面实现。B、加强对施工质量管理和对职员教育，确保工期目标、安全生产目标、质量目标、环境保护目标和文明施工目标全方面实现。十二、对总包管理认识和对专业分包工程配合、协调、管理、服务方案在工程项目建设过程中，组织和协调工作是十分关键。所谓组织，是指“根据一定目标、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或组成整体”，而所谓协调，即协商和调解，指“为了取得一致意见而共同商议”和“斡旋于双方之间方便使双方和解”。由此可见，组织和协调作用就是围绕实现项目标各项目标，以协议管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目标实施，以形成高效建设团体，共同努力去实现工程建设目标过程。从施工项目部角度，怎样做好工程项目建设组织和协调工作，从而实现工程建设质量、进度、安全及成本控制四大大目标，本工程不进行专业分包，全部分项工程均由我企业自行完成。1、项目组织协调工作标准建设工程项目关键包含三个关键组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又