屋顶光伏发电项目屋面改造加固工程施工组织设计样本

XXX屋顶光伏发电项目屋面改造加固工程施工组织设计安徽理正建筑工程二零一七年三月目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章 编制依据 41.编制说明 42.编制依据 4第二章 工程概况 51.工程概况 52.结构加固关键内容及方法 53.加固施工前准备工作 54.加固材料选择 5第三章 施工布署 61.施工布署标准及总体说明 72.施工组织 73.工程施工目标 9第四章 施工进度计划及保障方法 101. 施工进度计划总体说明 102. 保障进度计划方法 11第五章 施工准备 131. 组织准备 132. 技术准备 133. 生产准备 154. 劳动力组织准备工作 15第六章 关键分项工程施工方案 161. 加固施工前提和标准 162. 关键分项工程-安装斜撑施工方案 173. 关键分项工程-柱间系杆施工方案 194. 关键分项工程-檩条加固施工方案 215. 施工现场脚手架搭设 22第七章 质量确保方法 231. 质量确保体系 242. 质量确保方法 25第八章 安全防护方法 291. 建立健全安全施工确保体系 292. 制订具体现场施工安全方法 303. 各专业安全技术方法 314. 各关键工种安全操作规程 345. 保护她人和自我保护 37第九章 文明施工方法 371. 文明施工方法 372.确保文明施工关键方法 39第十章 消防和保卫方案 391. 管理方法 392.电气防火方法 403.施工现场消防安全管理方法 41

编制依据1.编制说明本施工组织设计为我企业对该工程施工管理总体构想，我企业将以此施工组织设计作为纲领性文件，科学管理，精心组织，安全文明施工。依据建设单位要求，结合本企业本身实力及同类工程施工经验，我企业将合理安排人力、材料、机械，协调组织各参建单位关系，遵守相关法律、法规，在合理工期内建设甲方满意建筑产品。针对本工程实际情况，本工程施工组织设计中施工总体计划及保障方法、质量确保方法、关键分项工程施工方案、安全防护文明施工方法、消防和保卫方案、现场组织管理机构、在施工过程中对原建筑物保护管理方法等均作为工程施工关键进行分析，做出含有针对性对策方案，作为本施工组织设计中关键，其它常规性施工项目标施工方法作了通常性叙述，以表现本施工组织设计全方面性、可行性、科学性和针对性。2.编制依据（1）施工图设计图纸；（2）现行国家相关规范、规程和标准:《建筑结构可靠度设计统一标准》(GB50068-);《建筑结构荷载规范》(GB50009-);《钢结构设计规范》(GB50017-);《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》(CECS102:);《冷弯薄壁型钢结构技术规范》(GB50018-);《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJ107-);《钢结构加固技术规范》(CECS77:96);《混凝土结构加固技术规范》(GB50068-);《建筑结构可靠度设计统一标准》(CECS77:96);《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-);《建筑钢结构焊接技术规程》(JGJ81-);工程概况1.工程概况本工程建筑物结构形式均为单层门式钢架厂房。现对压型钢板屋面进行改造，新增加太阳能电池板及安装装置。依据加固设计图纸，对原建筑物进行结构加固。2.结构加固关键内容及方法钢梁加固采取斜撑以增加节点区强度以进行加固。钢柱稳定性加固采取设置平面外纵向撑杆，降低平面外计算长度，满足稳定要求；钢柱强度加固采取翼缘焊接钢板，增大截面法，以满足强度要求。简支檩条加固采取支座处增设组合C型檩条，改变结构受力形式，使简支檩条改为连续檩条，满足强度要求。3.加固施工前准备工作按施工图纸及建筑现实状况，对建筑物各结构尺寸进行复核。加固前，重新测量全部檩条规格，确定和图纸是否相符，如不符，和设计院沟通后确定加固方案；加固前，测量檩托板孔距，再依据实际情况加工C型檩条批量制作斜撑前，应先制作好支架模型，比对现场情况后，确定尺寸和设计图纸是否相符；按不一样方法加固，认真做好钢结构表面除锈和粗糙处理工作。4.加固材料选择钢材型号和要求：全部钢材均须有出厂证实书及试验汇报,并符合材质验收标准要求。本工程增设斜撑采取国家标准热轧H型钢（HW）GB/T11263-,采取Q235B,撑杆为Q235B,节点板为Q235B，角钢隅撑Q235B.增设C型檩条Q235B，采取热浸镀锌防腐，镀层标准为A级，镀锌量250g/m2。。自动螺栓详见说明书，高强螺栓采取10.9级（摩擦型）。Q235和Q345钢材力学性能及化学成份须分别符合《碳素结构钢》GB/T700和《低合金高强度结构钢》GB/T1591中要求要求。钢材力学指标:Q235钢:f=215N/mm*mmfv=125N/mm*mm,屈服点235,伸长率25%。Q345钢:f=310N/mm*mmfv=180N/mm*mm,屈服点345,伸长率21%。钢材屈服强度实测值和抗拉强度实测值比值不应大于0.85。连接材料:手工焊接:Q235钢采取E43型焊条,Q345钢采取E50型焊条,焊条性能须符合GB/T5117或GB/T5118要求。母材Q345钢自动焊或半自动焊采取焊丝和焊剂,其性能须符合GB/T5293和GB/T12470中相关要求。Q345钢和Q235钢自动焊或半自动焊采取焊丝和焊剂,其性能须符合GB/T5293和GB/T12470中相关要求。一般螺栓.螺母.垫圈及槽钢方斜垫圈采取Q235B钢制作,其外形尺寸及技术要求须符合GB/T5780和GB/T5782要求。高强螺栓应符合现行国家标准GB/T1228~1231或GB/T3632~3633要求。自攻螺栓型号和要求：檩条加固采取改变结构受力形式方法，在檩托板处增加组合檩条，组件檩条和原檩条采取自动螺栓进行连接。自攻螺栓采取St5.5自攻锚栓。自攻螺栓采取专用工具施工。施工布署我企业有能力有信心承建本工程，并将高度重视，依靠本企业管理、技术和装备优势，遵照设计，恪守协议，精心组织，让一流设计加一流施工质量，共同塑造一流建筑精品。我企业有施工同类工程成功经验和成熟工艺，在多年承建多项工程中，积累了丰富经验和大量施工技术资料，工艺日臻完善，熟悉施工过程中应严格控制各质量管理关键点，并在工程质量和进度、安全和文明施工管理中，深受业主赞誉。我企业将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，严格根据双方签署建设工程协议要求，并将其作为我企业关键工程，集中我企业优势资源；对协议范围工作内容进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达成高速优质，并承诺按期交付给业主。1.施工布署标准及总体说明依据本工程实际情况及现场勘察结果，本工程施工拟采取分班组分段施工，段内流水作业，相互协调，依据厂房实际情况协调本单位施工总体进度及安排。钢结构支撑安装根据施工部位和施工工艺进行流水作业。屋面檩条加固从厂房一端向另一端次序推进。2.施工组织2.1施工组织机构框图依据本工程具体情况，为确保施工各项工作顺利进行，本企业针对该加固工程成立专门项目经理部，全方面负责本工程质量、成本、进度控制和和各相关单位组织协调工作。项目经理部实施项目经理负责制，项目经理部下设技术责任人、质量检验员、专职安全员、材料员等，分别对本工程技术、质量、安全、材料进出场等进行协调和管理。详见下图。企业拟派本项目关键管理人员见下表。施工项目部组织机构框图2.2施工组织机构关键职能分配2.2.1项目经理确保本企业项目目标实现，达成建设单位要求；组织高效精干领导班子，组织开展创优质工程活动；专设质量管理人员，提升全体施工人员质量意识和安全意识，组织质量和安全检验；推行协议义务，监督协议实施，处理协议变更，依靠项目经理部各管理人员使项目经理部“优质、安全、高效”为建设单位提供服务。2.2.2技术责任人在项目经理领导下进行工作，是本项目标技术主管，负责技术方案、安全施工方案制订，质量控制、技术指导等技术性工作。关键职责有：组织技术人员对图纸自审，参与建设单位或设计单位组织施工图纸会审和设计交底，组织编制本项目质量计划，实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书，并按项目质量控制程序报企业组织评审，经技术主管和总工程师同意；审核材料需要计划和加工定货计划，监督相关人员做好施工过程自检、专检和交接检，确保施工过程质量符合规范、标准要求；组织关键部位或特殊过程隐蔽工程验收，对发觉不合格或潜在不合格项目采取纠正和预防方法；推广应用新工艺、新技术、新材料，促进提升施工工艺水平，定时进行工程质量检验并召开质量分析会议，主持分项工程质量评定。2.2.3生产经理主管本项目现场施工生产工作，对项目经理负责。全方面统筹工程施工所需劳动力、设备机具、材料物资等进场工作；组织各工种各班组进场施工，协调现场施工工序衔接，和各相关单位交叉施工。帮助项目经理制订工程施工总进度计划，并按月（周）细化制订月（周）进度计划；组织监督进度计划实施落实。参与制订项目部质量、安全管理制度及各项预案方法。组织各专业工长、班组长天天召开项目生产协调会，立即处理施工进度、协调问题。2.2.4质量检验员在项目经理领导下管理本项目工程施工质量，对项目技术责任人负责，是施工质量直接责任人。参与项目质量计划编制，控制各分项工程施工质量，关键工序或特殊过程施工旁站监督；联络项目监理单位，负责施工过程自检，工程报验。质量检验员有权对违反施工质量要求工序给予停工，有权对质量隐患、质量事故给处罚，并责令整改；有义务帮助专业工长制订整改方法。2.2.5专职安全员在项目经理领导下管理本项目工程安全施工工作，对项目经理负责，是安全生产、文明施工直接责任人。在技术责任人组织领导下参与安全技术交底工作，并监督管理安全技术交底实施落实。负责日常施工现场巡查监管，有权对违反安全操作规程工序给予停工，有权对安全隐患、安全事故给处罚，责令整改。3.工程施工目标施工质量、工期、安全生产及文明施工全部会对整个工程起到至关关键作用，企业各级领导、相关部门均给高度重视，决心在以往类似工程施工经验基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持企业“技术优异，质量一流，服务周到，信誉至上”经营理念，利用科学管理方法，制订严格质量、进度和安全生产控制方法，大力采取新技术、新工艺和新材料，以科技推进生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位亲密合作，实施ISO9001：质量确保体系。责任到人，实施目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我企业制订以下各项目标：3.1工程质量目标工程质量按现行国家施工质量验收规范相关要求，达成合格验收标准。分部、分项工程一次验收合格率100%。3.2施工工期目标依据我企业同类工程施工经验，施工中采取科学合理工序安排、穿插和抢工期方法和采取新工艺、新技术、新材料、新设备。我方承诺施工工期满足建设单位要求。3.3施工安全目标我企业将采取切实可行安全方法和充足安全投入，经过严密安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件。3.4文明施工目标安全文明施工对于加紧工程进度，提升工程质量起着很关键作用，同时也是展示企业形象表现项目综合管理水平关键工作内容之一。我方将依据国家、北京市相关安全、文明施工标准要求，逐层落实责任，层层狠抓落实，落实实施各相关安全文明施工文件标准；施工期间现场符合《北京市施工现场文明施工管理条例》相关要求，合理协调参建各单位关系，做好文明施工工作。3.5团结合作目标主动、主动、高效为建设单位服务，处理好和建设单位、监理单位、设计单位和其它各相关单位关系，努力使工程各方成为一个团结、协作、高效、友好和健康有机整体，形成协力共同促进项目综合目标实现。施工进度计划及保障方法施工进度计划总体说明工程施工进度计划是在选定施工方案基础上，依据要求工期和多种资源供给条件，根据施工过程合理施工次序及组织施工标准，对工程从开始施工到工程完工，全部施工过程在时间上和空间上合理安排。其作用关键有：安排工程施工进度，确保在要求工期内完成符合质量要求工程任务。确定工程各个施工过程施工次序、连续时间和相互衔接和合理配合关系。为编制多种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。事前控制编制项目施工进度计划。编制单项工程施工进度计划。编制项目施工进度实施细则。协调项目施工进度实施过程。事中控制实施项目施工进度计划。做好项目施工进度统计。严格进行项目施工进度检验，跟踪实时施工进度。分析项目施工进度实施情况，并找出偏差。修改、调整项目施工进度计划。事后控制立即进行项目施工验收工作。整理项目进度资料，并建立对应档案。加强项目完工验收管理。保障进度计划方法为了优质、高效地完成本工程，项目部将作好一切开工前准备工作，依据工程进度及建设单位要求，立即进场展开和相关单位配合工作，及早准备施工，采取科学组织、合理配置、交叉作业方法，缩短工期，确保优质、高效地完成本工程。充足重视前期准备工作，尤其要抓紧设备和人员进场、料场计划等工作。结合工程规模，科学合理安排机械设备。施工过程中，对机械进行动态管理，指派专员立即合理调度，充足发挥施工机械优势，确保工期实现。劳动力足够投入及材料立即供给是确保工期关键原因，项目部将经过企业资金优势，做好资金计划，立即支付人工费、材料费，以确保劳动力和材料立即供给，以确保工程进度能按既定计划进行。编制周密合理综合进度计划，并依据现场实际施工情况，在确保总进度计划前提下，制订细化进度计划。调整、编制具体阶段性进度计划，使工序衔接更为紧密。精心组织，搞好交叉施工作业。项目部实施每七天召开一次生产例会制度，天天召开一次现场总结会，对施工中出现多种问题和矛盾立即协调，确保计划控制完成。工程实施项目法管理，组织专业化施工队伍，采取机械化作业。确保设备、人员配置充足、可靠。在建设单位、监理工程师许可前提下，施工中不停优化方案；推广新技术、新工艺应用。加强质量和安全管理，确保工程质量，加强控制施工微弱步骤和工序，杜绝因质量和安全事故发生而影响工期。依据计划任务编制和进度计划相适应资源需求计划（资源进度计划），经过资源需求分析，可发觉所编制进度计划实现可能性，若资源条件不含有，则应调整进度计划，确保人力、材料、设备全部能满足整个计划实施需要，为计划实施得以实现提供可靠确保。施工方案对工程进度有直接影响，对施工方案，不仅应分析技术优异性和经济合理性，还应考虑对进度影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术影响原因，为实现进度目标提供改变施工技术、施工方法和施工机械可能性。定时和不定时召开联络会，检验计划实施情况，如有延期，找出原因，有针对性采取纠正方法，加强微弱步骤力量，使计划动态平衡，使施工进度和协议工期计划终点同时。安排追赶计划，可能因为难以预见原因拖延估计工期，发觉施工进度赶不上计划要求时，立即进行研究，分析原因，立即编制追赶计划，并随时检验追赶计划实施情况。施工准备组织准备序号工作内容完成时间1建立现场组织网络，人员就位开工前7天2建立、健全多种规章制度，落实到人开工前3天3组织机械设备进场随工程进度4组织劳动力班组进场开工前2天5组织周转材料进场随工程进度6和周围关系协调开工前5天技术准备技术准备工作技术准备是施工准备工作关键。因为任何技术差错或隐患全部可能引发人身安全和质量事故，造成生命财产和经济巨大损失，所以必需认真地做好技术准备工作。其内容关键有：熟悉和检验施工图纸，原始资料调查分析、编制施工组织设计。熟悉施工图纸熟悉施工图纸目标为了能够根据施工图纸要求顺利地进行施工，使施工质量符合设计要求。为了能够在工程开工之前，使从事建筑施工技术和经营管理工程技术人员充足了解和掌握施工图纸设计意图、结构和结构特点和技术要求。发觉施工图纸中存在问题和不足，使其更正在施工开始之前，为工程施工提供正确、齐全施工图纸。熟悉施工图纸内容检验施工图纸是否完整、齐全和设计图纸和资料是否符合国家相关基础建设设计、施工方面方针和政策。检验施工图纸和设计说明在内容上是否一致，和施工图纸和其各组成部分之间有没有矛盾和错误。施工图纸现场签证在工程施工过程中，假如发觉施工条件和施工图纸条件不符，或发觉图纸中仍然有错误，或因为材料规格、质量不满足设计要求，或因为施工单位提出了合理化提议，需要对施工图纸进行立即修改时，应遵照技术核定和设计变更签证制度，进行图纸施工现场签证。施工现场图纸修改、技术核定和设计变更资料，全部要有正式文字统计，归入工程施工档案，作为指导施工、完工验收和工程结果依据。编制施工组织设计施工组织设计是指导施工现场全部生产活动技术文件。它是在项目施工前，在项目经理组织下，由项目技术责任人组织编制。作为编制分部工程施工计划依据。施工组织设计编制应遵照以下标准：认真落实国家对工程建设各项方针和政策，严格实施工程建设程序。遵照建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理施工程序和施工次序。采取流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续流水施工。充足使用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提升施工项目机械化程度；不停改善劳动条件，提升劳动生产率。尽可能采取优异施工技术，确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，不停降低工程成本。尽可能降低施工设施，合理储存建设物资，降低物资运输量；科学地计划施工平面图，降低施工用地。施工质量检验工具用于施工过程质量检验工具应由专员负责保管，定时检测、标定，保持检验工具处于良好工作状态中。施工技术培训及交底施工组织设计是工程管理中指导性文件，对施工过程中人、机、料、法、环等各原因做了总括性指导说明，同时对本工程特殊分项工程施工方法及质量等方面作了具体叙述，施工过程中各班组必需遵照实施。本企业在进场施工后将会依据现场实际情况，以本施工组织设计为纲领性文件编制详尽分项施工方案。并报企业技术部门审批，经审批后施工组织设计及施工方案作为工人现场操作依据。工人进场施工后，现场技术责任人依据施工方案对作业班组及专业技术操作人员进行现场交底，让一线操作工人熟知多种分项工程作业要求，操作关键点，关键控制点及关键工序，对于关键工序应进行现场操作示范。施工过程中应严格遵照技术交底制度。技术交底由技术责任人编制，内容包含操作方法及质量要求，向施工作业班组长书面交底，由质量检验员负责监督技术交底实施。工程施工前应对全体技术人员及作业班组长进行质量检验、报验、资料整理程序培训，施工中严格实施报验程序，并逐步形成施工技术资料存档备查。生产准备拟投入施工现场关键施工机械设备依据工程实际情况确定。施工现场场地需要量计划场地用途场地类别数量办公室临时用房材料库房临时用房材料加工制作放地原厂房内隔离区域劳动力组织准备工作建立精干施工队组按组织施工方法要求，确定建立专业施工队组及其数量。组建施工队组要坚持合理、精干标准，同时制订出该工程劳动力需要量计划。组织劳动力进场根据开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面教育，并安排好职员生活。向施工队、工人进行施工组织设计和技术交底施工组织设计和技术交底目标是把本工程设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队和工人讲讲解明。这是落实计划和技术责任制必需方法。施工组织设计和技术交底应在工程开工前立即进行，以确保工程严格地根据设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等进行施工。交底工作应该根据管理系统逐层进行，由上而下直到工人班组。交底方法有书面形式、口头形式和现场示范形式等。在施工组织设计和技术交底后，班组工人要认真进行分析研究，搞清工程关键部位、操作要领、质量标准和安全方法，必需时应该依据示范交底进行练习，并明确任务，做好分工协作安排。建立健全劳务管理制度工地劳务管理制度是否健全，直接影响着各项施工活动顺利进行。为此必需建立、健全工地劳务管理制度。关键分项工程施工方案加固施工前提和标准加固施工前提施工方案得到设计、监理等相关单位同意；安全、消防防护方法落实到位，并经相关各方验收合格；现场文明施工及成品保护方法到位，并经相关各方经验收合格；施工所用材料报验合格，需复试或现场检测材料复试或现场检测合格，并得到建设单位、设计单位及监理确定。加固施工标准严格根据设计施工图纸要求及相关规范标准对每一部位进行严格施工；如发觉现场实际情况和设计不符，应立即向相关各方汇报沟通，在得到明确批复后方可继续施工；施工前根据程序对工长、施工操作人员进行书面安全文明、消防、成品保护、施工技术交底，不然不得进行施工；施工人员必需严格根据每个工艺步骤进行施工，对每一隐蔽工程必需立即向相关各方报验，合格后方可进行下一工序施工。关键分项工程-安装斜撑施工方案2.1钢架安装斜撑施工准备认真查对厂房加固位置，对每根要加固梁柱进行编号、统计；比对图纸和实际情况，并按图纸制作简单加固件模型，在现场进行预装，注意加固件和原结构契合度，并反馈工厂加工修改；准备安装所需设备，并检验设备可靠性；和厂房业主充足沟通，协调配合施工；2.2施工工法（1）放线定位将梁、柱用墨线弹出轴线，以此轴线为基准，确定构件位置和整榀桁架轴平面；依据设计图要求确定加固构件位置，如加劲板、螺栓孔具体位置；（2）施工方法针对本项目中大量焊接会对原结结组成影响，故在施工前进行钢梁卸荷，依据项目情况，在钢梁中间处增加临时钢柱，配合带显示千斤顶，以合理内力来完成卸荷加固；（3）焊接及开孔要求焊接要求：因为施工在已建厂房受力构件上施焊，且施焊位置集中，易使原构件局部受热变形，故焊角高度应控制在相焊薄零件厚度0.8倍内，但大于较薄零配件厚度二分之一。施焊应循序渐进，不可在一处集中焊；遇加固件节点处需要大量焊接，需焊完一块零件后，待节点处冷却后再施焊另一个零件；开孔要求：现场开孔不可气焊割孔；在原有构件上开孔应按图纸要求孔径来开，不可随意增加孔径。现场开孔误差应控制在2mm内；2.3构件厂内运输构件按计划加工完成并验收合格后立即运至施工点安排就位。在建设单位安排许可时间段内运输，用自装卸货车装运，卸车时使用人力搬运车搬运。搬运中稳拿轻放，预防碰撞建筑物，并视现场需要对地面铺设垫物保护，确保安全无损伤搬运。因为此次施工现场无法采取人工进行垂直运输，此次采取吊车对加固件进行垂直运输，用吊车将加固件全部吊至指定地点，分散放置，再经过导链将安装需要安装位置；场内水平运输均采取人力车进行运输。2.4构件安装构件运输放置到位后，在安装现场做全方面验检和组装试验，确定无误后按施工程序安装施工。因安装过程中，起吊构件重，现场必需做好安全技术教育、施工技术交底及各项防护方法，确保安全施工，文明施工，以“安全第一，保质保量”施工方针和思想贯穿整个安装施工过程。吊装斜撑采取拉链葫芦吊起，待调整到位后，和上下节点连接处安装定位。钢结构重量较大，吊装时，施工班组应仔细核查拉链葫芦、定位螺栓、临时固定处及支撑脚手架安全性。钢构件在安装过程中,应预防碰伤.变形或捆绑钢丝绳时勒伤,如有损伤.变形,应立即更换。2.5涂刷防腐漆钢构件在刷漆前应将结构表面铁锈、焊渣、油污、积水、泥土等清除洁净,除锈等级要求达成<<涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级>>(GB8923-88)中Sa2.5级标准。钢结构外表面要求刷底漆二度,涂层厚度不少于60um，表面涂和原厂房相同色面漆，总漆膜厚度为125um。钢结构构件高强螺栓在工厂制造时不刷漆,待结构安装完工后,对安装接头部位再补刷油漆。2.6施工作业面要求本加工工程因厂方生产特殊性，施工作业面需要依据实际情况进行确定。加固构件支撑吊装需要一定空间，确保距离生产区域留有大于3m空间。关键分项工程-柱间系杆施工方案3.1安装柱间系杆施工准备认真查对厂房加固位置，对每根要加固柱进行编号、统计；比对图纸和实际情况，并按实际柱距来下料安装柱间系杆；准备安装所需设备，并检验设备可靠性；和厂房业主充足沟通，协调配合施工；3.2施工工法（1）放线定位依据图纸确定系杆安装位置，并做好标识；依据设计图要求确定加固构件位置，如加劲板、螺栓孔具体位置；（2）施工方法现场焊接加劲板时，加劲板应顶紧钢柱，焊缝垂直于构件受力方向，故在焊接时应尤其注意结构受热变形，另需对柱卸荷加固。（3）焊接及开孔要求焊接要求：因为施工在已建厂房受力构件上施焊，且施焊位置集中，易使原构件局部受热变形，故焊角高度应控制在相焊薄零件厚度0.8倍内。施焊应循序渐进，不可在一处集中焊；遇加固件节点处需要大量焊接，需焊完一块零件后，待节点处冷却后再施焊另一个零件；开孔要求：现场开孔不可气焊割孔；在原有构件上开孔应按图纸要求孔径来开，不可随意增加孔径。现场开孔误差应控制在2mm内；3.3构件厂内运输构件按计划加工完成并验收合格后立即运至施工点安排就位。在建设单位安排许可时间段内运输，用自装卸货车装运，卸车时使用人力搬运车搬运。搬运中稳拿轻放，预防碰撞建筑物，并视现场需要对地面铺设垫物保护，确保安全无损伤搬运。因为此次施工现场无法采取人工进行垂直运输，此次采取吊车对加固件进行垂直运输，用吊车将加固件全部吊至指定地点，分散放置，再经过导链将安装需要安装位置；场内水平运输均采取人力车进行运输。3.4构件安装构件运输放置到位后，在安装现场做全方面验检和组装试验，确定无误后按施工程序安装施工。因安装过程中，起吊构件重，现场必需做好安全技术教育、施工技术交底及各项防护方法，确保安全施工，文明施工，以“安全第一，保质保量”施工方针和思想贯穿整个安装施工过程。吊装系杆采取拉链葫芦吊起，待调整到位后，和上下节点连接处安装定位。钢结构重量较大，吊装时，施工班组应仔细核查拉链葫芦、定位螺栓、临时固定处及支撑脚手架安全性。钢构件在安装过程中,应预防碰伤.变形或捆绑钢丝绳时勒伤,如有损伤.变形,应立即更换。3.5涂刷防腐漆钢构件在刷漆前应将结构表面铁锈、焊渣、油污、积水、泥土等清除洁净,除锈等级要求达成<<涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级>>(GB8923-88)中Sa2.5级标准。钢结构外表面要求刷底漆二度,涂层厚度不少于60um，表面涂和原厂房相同色面漆，总漆膜厚度为125um。钢结构构件高强螺栓在工厂制造时不刷漆,待结构安装完工后,对安装接头部位再补刷油漆。3.6施工作业面要求本加工工程因厂方生产特殊性，施工作业面需要依据实际情况进行确定。加固构件吊装需要一定空间，确保距离生产区域留有大于3m空间。关键分项工程-檩条加固施工方案4.1安装组合檩条施工准备重新测量全部檩条规格，确定和图纸是否相符，如不符，和设计院沟通后确定加固方案；重新测量檩托板孔距，再依据实际情况加工C型檩条；认真查对厂房需要加固檩条数量；准备安装所需设备，并检验设备可靠性；和厂房业主充足沟通，协调配合施工；4.2施工工法（1）加固次序依据图纸及实际情况制订檩条加固次序表；依据设计图要求确定加固构件位置；（2）施工方法安装C型檩条，先固定C型檩条位置，以梁为中心，两边均分，再用自攻钉固定，先焊接组合檩条，再将组合檩条和原檩条焊接，焊后，待结构冷却，打磨焊缝，再喷锌处理。（3）焊接及开孔要求焊接要求：因为焊接底材是2.5mm厚薄壁型钢，焊接轻易造成穿孔现象，所以在施焊时依据实际情况调小电流值，避免因电流过大而无法焊接。开孔要求：安装C型组合檩条时，如和原结构有冲突，可现场开孔，避开冲突部位，孔径小于冲突物1.5倍直径4.3构件厂内运输构件按计划加工完成并验收合格后立即运至施工点安排就位。在建设单位安排许可时间段内运输，用自装卸货车装运，卸车时使用人力搬运车搬运。搬运中稳拿轻放，预防碰撞建筑物，并视现场需要对地面铺设垫物保护，确保安全无损伤搬运。因为此次施工现场无法采取人工进行垂直运输，此次采取吊车对加固件进行垂直运输，用吊车将加固件全部吊至指定地点，分散放置，再经过导链将安装需要安装位置；场内水平运输均采取人力车进行运输。4.4构件安装构件运输放置到位后，在安装现场做全方面验检和组装试验，确定无误后按施工程序安装施工。因安装过程中，起吊构件重，现场必需做好安全技术教育、施工技术交底及各项防护方法，确保安全施工，文明施工，以“安全第一，保质保量”施工方针和思想贯穿整个安装施工过程。因为厂房已经生产，车间内堆放很多物品，通常升降机无法使用，由厂房高度影响，吊车也无法使用，故此次檩条安装采取登高车，固定一处可安装较大范围内檩条。4.5涂刷防腐漆组合檩条为热镀锌件，现场焊接打磨后喷锌处理。4.6施工作业面要求本加工工程因厂方生产特殊性，施工作业面需要依据实际情况进行确定。加固构件安装需要一定空间，确保安装面垂直以下区域留有大于直径5m空间。施工现场脚手架搭设因为施工作业面要求，施工现场脚手架选择门式钢管脚手架。结合图纸，依据现场情况进行灵活搭设，做到结构安全可靠，造价经济合理，在要求条件下和要求使用期限内，能够充足满足预期安全性和耐久性及便于施工。（1）脚手架材质要求1）门架及其配件规格、性能及质量应符合现行行业标准《门式钢管脚手架》（JGJ76）要求，并应有出厂合格证实书及产品标志。2）水平拉接杆、封口杆、扫地杆、剪刀撑，采取φ48×3.5mm钢管，对应扣件规格为φ48mm。3）钢管应平直，平直度许可偏差为管长1/500；两端面应平整，不得有斜口、毛口；严禁使用有硬伤（硬弯、砸扁等）及严重锈蚀钢管。4）连接外径48mm钢管扣件性能、质量应符合现行国家标准《钢管脚手架扣件》（GB15831）要求，连接钢管扣件应有显著标识并根据现行国家标准《钢管脚手架扣件》（GB15831）中相关要求实施。（2）脚手架搭设步骤及要求门式钢管脚手架搭设工艺步骤为：拉线放底座→扫地杆固定脚轮→自一端起立门架并随即装交叉支撑（板）→装水平架→装抛撑→装剪刀撑→照上述步骤，逐层向上安装→铺脚手板→装设顶部栏杆→扎安全网。（3）脚手架搭设劳动力安排1）为确保工程进度需要，同时依据本工程结构特征和脚手架工程量，确定本工程脚手架搭设人员需要3～6人，操作人员均接收过操作规程培训。2）建立由项目经理、施工员、安全员、搭设技术员组成管理机构，搭设责任人负有指挥、调配、检验直接责任。3）脚手架搭设和拆除，均应有项目技术责任人认可，方可进行施工作业，并必需配置有足够辅助人员和必需工具。（4）脚手架示意图及参数1--立杆；2--立杆加强杆；3--横杆；4--横杆加强杆计算门架几何尺寸图质量确保方法质量确保体系建立健全质量确保体系，确保质量“三检制”落实。依据ISO9001质量标准文件中成熟质保体系要求，结合本工程实际情况，建立健全强有力质量确保组织机构。项目经理代表施工单位对工程质量全方面负责，作为工程质量第一责任人，组织制订工程项目质量计划，确保质量体系有效地运行。项目部技术责任人帮助项目经理监管工程技术、质量技术责任人对质量、技术直接负责。项目部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序质量进行监督、检验，发觉问题立即责令整改，从第一道工序开始时就对工程质量进行全过程控制。在工程施工中实施控制程序，把质量确保活动贯穿于整个施工过程，使之系统化、制度化，从而使工程质量一直处于受控状态，制订具体制度以下：工程项目质量承包负责制,严格按质量确保分部分项工程质量目标实施，向发包单位负责。分部分项工程必需严格落实国家颁发施工及验收规范，操作实施工艺标准。全部关键、特殊工序必需书面交底，实施全方面质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心岗位责任制。建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实推行各自职责，并制订行之有效奖罚方法，加强项目管理层和作业层责任心。建立材料、设备报检制度，对全部用于本工程材料均要有完善出厂合格证、材质证实、使用说明书等相关资料，并报监理认可后，投入使用。建立施工生产例会，每七天一次，立即提出和消除质量隐患。坚持施工过程质量三检制度。每道工序坚持实施班组自检、项目复检，再向监理报检制度，作好文字统计。完工回访服务承诺制度。工程完工后，在交工资料中工程维修卡，明确回访期限及联络电话，在承诺时间内配合业主分析维修原因，如属保修范围之内事务，立即派人在要求期限内做好修缮。质量确保方法技术确保方法加强对现行标准和规范学习：组织技术人员学习和掌握现行规范和标准，关键掌握新、老规范不一样点和区分范围，杜绝出现以老带新错误。认真做好技术交底：依据不一样分部、分项工程做具体、全方面技术交底。交底要面向操作层，责任到人，要使操作者明白技术做法、工序衔接、质量标准。文字表述清楚，不能用不具体、笼统概念性指标和语言敷衍了事。细化技术交底要作为质量预控关键手段，交底要针对工程特点和难点来写，不能硬搬照抄。关键项目技术管理方法建立健全施工项目技术管理制度：建立健全施工项目管理各项制度，首先是要求各项制度相互配套协调、形成系统，即互不矛盾，也不留有漏洞，还要有针对性和可操作性；其次是要求项目经理部所属各单位，各部门和人员，在施工活动中，全部必需遵照所制订相关技术管理制度中要求和程序安排工作和生产，确保施工生产安全顺利地进行。落实技术标准和技术规程：项目经理部在施工生产活动中，要严格遵守、落实国家和上级颁布技术标准和技术规程，及多种建筑材料、成品、半成品、成品技术标准及对应检验标准等。落实规范化施工，要求施工人员按操作规范和设计要求进行施工，关键工种施工人员要求持证上岗，确保施工质量符合质量检验评定标准，达成合格水平。建立施工技术日志：施工技术日志是施工中相关技术方面原始统计。内容有：设计变更或施工图修改统计；质量、安全、机械事故分析和处理统计；紧急情况下采取特殊方法；相关主管部门对工程所作技术方面提议或决定等。建立工程技术档案：施工项目技术档案是在施工活动中积累形成，含有保留价值并根据一定立卷归档制度集中保管技术文件和资料，图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收必备技术资料，同时也是评定工程质量，交工后对工程进行维护技术依据之一。全部技术资料应整理齐全，完成反应工程实际情况，完工后交付甲方。做好技术情报工作：项目经理部在施工活动中应注意搜集技术资料，经过学习、交流、采取新技术、设备、采取新工艺、新材料，不停提升技术水平。做好职员教育和技术培训：经过对职员技术教育、技术培训，提升职员技术素质，才能自觉遵守技术规程，实施技术标准，开展群众性技术改造、技术革新工作。教育全部工作人员对各自本职员作负担责任，上至经理下至每个职员，提升全员质量意识。每个职员全部必需高度重视工程质量，恪尽职守，不停提升技术水平和管理水平，为发明优质工作而共同努力。工艺控制目前工序施工前，要采取优异（或自编制）工艺作为指导，科学管理、有序组织，以免造成返工和质量缺点。对因时间差、工序工种间、不一样专业间接口部位，要主动、有预见性提出预控方法，不能出现混乱后再被动应付。定时召开质量分析会，建立纠正和预防方法①依据ISO9001贯标体系要求，制订质量计划，针对目前工程现实状况，有预见性提出下阶段质量控制关键点和方法，避免和降低下一步施工中质量通病发生。②每个月召开一次各类人员参与“质量分析会”，在做好统计同时，建立纠正和预防方法，较大范围地消除质量通病和不合格发生潜在原因。加强和各专业施工管理、协调和配合，全方位对整体工程进行质量控制，不留死角和盲区。专业施工队必需加强职员质量教育，牢靠树立创优意识；并定时组织工人进行规范、标准、操作培训考试，并定时报到项目质量总监处，不然，将对作业队伍质量员、工长分别进行50-100元罚款。作业队必需确保所制订质量确保体系运转正常，所制订创优方法能够实施，含有可操作性。必需认真组织技术及质量人员学习相关文件，所做资料必需按要求标准实施。作业队必需严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必需向项目工程部汇报，不然对分包单位处以罚款，并将相关责任人清退出现场。任何质量问题修复、纠偏等全部必需由项目工程部同意，不然不得进行修复、纠偏工作。工程材料控制加强对材料和设备采购控制，选择合格分供方，遵守优质、优价标准，杜绝伪劣建材和设备进入施工现场。对用于本工程材料，进场时必需含有正式出厂合格证、材质化验单，如不含有或对检验证实有影响时，应补做检验。加强对原材、半成品、设备进场检验，包含外观检验、量度几何尺寸、检验规格、品种、型号和标牌。凡标志不清或认为质量有问题材料；对质量确保材料有怀疑或和协议要求不符通常材料；需要进行追踪检验，以控制和确保材料质量。材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量标准和管理规程》，要能反应该批材料质量性能，对于关键构件或非匀质材料，还应酌情增加采样数量。重视材料使用认证，以防错用或使用不合格材料。对关键材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品或看样定货，关键设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。对材料性能、质量标准、使用范围和对施工要求必需充足了解，方便慎重选择和使用材料。通常用于关键结构、部位材料，使用时由专员仔细地查对、认证、其材料品种、规格、型号、性能有没有错误，是否适合工程特点和满足设计要求施工过程控制严格根据ISO9001贯标程序组织施工。在确保质量体系运行符协议时，重视有效性，把体系运行和施工生产有机统一起来。施工班组坚持“三检制”。自检：班组完成施工工序后，组织自检，填写《工程质量自检表》——专检：质量检验员对班组完成工序进行检验，合格后在《工程质量自检表》上签字——交接检：生产责任人在对已完工序检验后，在《工程质量自检表》上签字并做结论性意见，作为下道工序施工依据。定时组织由各专业质检人员参与联合检验，针对问题召开专门会议处理，工序间、专业间接口部位和工艺转换出现控制盲点，主动、有预见地提出综合配合方案，处理出现各类问题和预防另类问题发生。组织确保方法落实项目经理是“第一质量责任人”责任制，实施项目经理领导下项目总工负责制。实施优质优价、奖优罚劣，按质保体系要求职责和实际工作现实状况，将工资、奖金同质量业绩挂勾，切实实施质量否决权。各类专业人员要经过考评，择优录用，持证上岗。坚持对各类业务人员考评和培训。施工资料管理方法项目部对于工程技术资料实施技术责任人负责制，逐层建立健全施工资料管理岗位责任制。项目部应设专职资料员负责搜集整理各参建单位形成工程资料，分包单位应负责其分包范围内施工资料搜集整理，并对施工资料真实性、完成性和有效性负责。在工程完工以前，项目部负责将工程施工资料整理、汇总完成。编制施工资料不少于三套，其中移交建设单位两套，自行保留一套。施工资料在形成过程中应按报验、报审批程序，经过相关施工单位审核后，方可报建设（监理）单位。分项工程实施分包，应在和分包单位签署施工协议中明确施工资料移交套数、移交时间、质量要求和验收标准等。分包工程完工后，应将相关施工资料按约定移交。安全防护方法建立健全安全施工确保体系安全管理体系框图依据安全生产要求，建立行之有效安全施工确保体系。各级人员相互协调并相互监督，层层落实，步步落实。建立以项目经理为首安全施工决议和指挥确保体系；建立以安全生产部门为首施工指挥确保体系；各施工队依据不一样施工时期，建立专群结合安全监督确保体系。加强安全施工管理工作项目经理部成立以项目经理为组长安全生产领导小组，制订行之有效安全管理制度，确保施工安全：项目经理项目经理项目技术责任人生产经理施工员安全员材料设备员财务行政管理员各施工队长各班组长专职安全员安全生产领导小组切实做好安全教育，对参与施工全体人员进行入场教育，使之熟悉各自工种安全操作规程；并搞好宣传教育工作，使参与施工全部些人中有高度安全意识。建立现场安全生产责任制，坚持指挥施工必需管理安全工作标准，严格实施安全操作规范。加强对现场安全施工检验和督促，任命一名责任心强人员任安全员，保护好现场设备及管线。施工班组、施工队要依据每个阶段施工不一样情况制订切实可行安全方法。制订具体现场施工安全方法安全施工目标达成五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。建立安全生产管理方法安全责任制度项目经理对整个工程安全负责，具体组织实施各项安全方法和安全制度；分管技术项目工程师负责组织安全技术方法编制和审核、安全技术交底和安全技术教育；工地设专职安全管理人员，负责日常安全管理和安全监督；施工员对施工范围内安全生产负责，落实落实各项安全技术方法。做到各专业人员有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事以至每个工人全部有安全职责。安全教育、交底制度：项目经理部使用外包工、临时工，必需经企业审核，进行相关进场安全教育。对特种作业人员(电工、焊工、架子工等)，必需经培训考试合格后，持证上岗。凡未经安全生产技术交底，班组有权拒绝接收工作。班组在接到安全技术交底时，必需组织组员认真学习并熟悉，在施工过程中，必需严格按交底要求施工，如因交底错误而发生事故，由交底者负责，如因不按交底要求操作而发生事故，由操作者负责。事故发生，项目经理应组织相关人员对事故原因、责任分析总结，事故处理坚持做到“三不放过”标准。安全设施验收制度：本工程将对下列设施实施验收挂牌制度。脚手架。为作业安全、机电安全防护需要专门配置多种设施。安全检验制度：本工程在施工各个阶段，将配合安全教育，提出安全目标口号和安全施工警句，增强安全生产气氛，提升职员安全生产意识。工地每星期进行一次定时检验，由施工员实施，每个作业班组结合上岗安全交底，天天安全上岗检验。经过安全检验活动，不停提升和加强职员安全意识，落实各项安全制度和安全方法，而且经过检验活动本身能够发觉和处理隐患。各专业安全技术方法交叉作业安全防护方法在交叉施工、流水施工及通常施工作业中，全部存在着大量作业配合情况。各专业施工之间作业配合应确保施工安全、质量、进度和经济效益要求，其中安全应排在首位，在配合作业中，相关实施安全文明施工作业和操作要求以下：预防落物、掷物伤害预防工具和零件掉落。作业工人应使用工具袋或手提工具箱，将工具和小零件放入工具袋中，随用随取，避免在架上乱放。预防架上材料物品掉落。作业层面上材料应堆放整齐和稳固，易发生散落材料，可视其情况采取捆扎或使用专用夹具，使其不会发生掉落。另外作业层满铺脚手板并在其外侧加设挡板，是预防材料物品掉落有效方法。预防施工中废弃物料掉落。可在作业层上铺设胶合板，铁皮等接住施工中掉落混凝土块等，然后将施工废弃料收入袋中或容器中吊运下去。严禁抛掷物料。往架上供给材料物品或是由架上清走材料物品，全部应该采取安全传输和运输方法，严禁上下抛掷。预防碰撞伤害施工中所用较大、较重和较长材料物品，宜安排在施工间歇时间或在场人员较少时进行。在运输方法和人力机械安排上应能确保运输安全，避免出现把持不住，晃动、拖带等易发生碰撞状态出现。供给工作应有条不紊、避免慌忙混乱。在运输材料时，应注意立即请在场人员配合，心要时可设专门指挥，开路人员。预防作业伤害在进行作业操作时，应先环视周围人员情况，必需时，可请她人临时躲让一下，以免发生误伤事故。采取必需防护方法，比如设置电焊作业时挡弧光围挡等。安全进行作业操作。预防出现可能危及安全“任意”行为在编制施工方案和安全技术方法时，应仔细地考虑交叉配合施工中相关问题，尤其是应该在确保各在场专业施工基础作业条件前提下制订相关施工程序、技术和安全方法，对难以完全避免交叉影响问题提出协调安排或处理标准。教育职员树立高度安全意识和配合中协调意识，当交叉施工中出现确实需要作某种或一些临时性拆除、移位和变动情况时，应经过很好协调、取得现场指挥和安全人员同意，并针对变动所可能引发隐患采取对应安全方法，避免发生“任意”行为。坚持文明施工要求对施工中安排人员投入和材料进场要求，应在满足总施工要求标准下，尽可能少进人员和材料，以使交叉作业现场能有很好施工作业条件，避免造成现场混乱。尽可能实现分区、分段流水施工，避免较多专业操作集中在狭小区域内。各单项作业进行中和完成后，立即将余弃材料和设备物品清出交叉作业现场。为确保这一要求实现，应安排负担这一工作专门人员。机械使用安全方法机械安放稳固，有可靠接地、接零、漏电保护装置，及防雨遮阳装置，排水通畅。专员持证上岗作业，作业前先检验安全装置是否可靠。手动电机电线绝缘良好，并配单独漏电保护器。各类气瓶有显著标志，并分开堆放、使用，乙炔设回火预防器。安全用电方法接地和接零：在施工现场专用中性点直接接地低压电力线路中，必需采取TN-S接零保护系统（即三相五线制）。保护零线应由工作接地线或配电室零线或第一级漏电保护器电源侧零线引出。保护零线应和工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线PE必需采取绿、黄双色线。保护零线必需在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端最少三处作反复接地，反复接地线应和保护零线相连接。保护零线截面应大于工作零线截面，同时必需满足机械强度要求，其中：和电气设备相连接保护零线为截面大于2.5mm2绝缘多股铜线。电气设备正常情况下不带电金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台和靠近带电部分金属围栏、金属门等均应作保护接零。施工现场配电箱（配电室）和开关箱最少配置两级漏电保护器；漏电保护器应选择电流动作型，通常场所漏电保护器额定漏电动作电流应小于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1S；潮湿和有腐蚀介质场所漏电保护器，其额定漏电动作电流小于15mA，其额定漏电动作时间应小于0.1S；额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积极限值为（小于）30mA.S；开关箱内漏电保护器选择应和动力设备容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选择参数匹配三相三线漏电保护器；照明用电必需和动力用电分开，照明应选择单相二线漏电保护器。开关箱按三级设置，即总配电→分配电箱→开关箱，开关箱距离机具不能超出三米，开关箱实施“一机一闸一漏电”保护。电气设备所用保险丝额定电流应和其负荷容量相适应。严禁用其它金属替换保险丝。全部移动工具，电线无破损，插头插座应完整。严禁不用插头直接将电线插入插座内。安装、维修、拆除临时用电工程，必需由现场电工完成，作业电工必需有有效证件。电工作业时应按要求穿绝缘鞋，带绝缘手套，使用绝缘工具，严禁带电接线和带负荷插拨插头。配电屏（盘、箱）或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌，电箱关闸上锁。停、送电必需有专员负责。配电箱、开关箱装设应端正、牢靠。固定式配电箱、开关箱下底和地面垂直距离应大于1.3m，小于1.5m；移动式分配电箱下底和地面垂直距离应大于0.6m，小于1.5m。携带式开关箱应有100mm-200mm施工现场电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置必需符合对应国家标准、专业标准和安全技术规程，并应有产品合格证和使用说明书。现场所用多种绝缘电线不准有老化、破皮、漏电现象。严禁私拉乱扯电线。多种室内、临设用电，严禁私拉乱扯电线，私自接用多种电器、照明灯具。严禁在多种电线上悬挂物体，晾晒衣物、毛巾等。各关键工种安全操作规程通常要求建筑工程施工必需坚持安全第一，预防为主方针。生产班组在接收生产任务时，应同时组织班组全体人员听取安全技术方法交底讲解，凡没有进行安全技术方法交底或未向全体作业人员讲解，班组有权拒绝接收任务，并提出意见。施工现场特种作业人员必需经过专门培训，考试合格取得《北京市特种作业操作证》。外埠来京从事特种作业人员，必需持原所在地（市）级以上劳动安全监察机关核发特种作业操作证实，向本市劳动安全监察机关或其委托单位申请换领《北京市特种作业临时操作证》后，方准独立进行特种作业操作。进入施工现场作业人员，必需首先参与安全教育培训，考试合格方可上岗作业，未经培训或考试不合格者，不得上岗作业。从事特种作业人员，必需进行身体检验，无妨碍本工种疾病和含有相适应文化程度。不满18周岁未成年工，不得从事建筑工程施工工作。服从领导和安全检验人员指挥，工作时思想集中，坚守作业岗位，未经许可，不得从事非本工种作业，严禁酒后作业。建筑施工工人必需熟知本工种安全操作规程和施工现场安全生产制度，不违章作业，对违章作业指令有权拒绝，并有责任阻止她人违章作业。班组长，每日上班前，必需召集所辖班组全体人员，针对当日任务，结合安全技术方法内容和作业环境、设施、设备安全情况及本班组人员技术素质、安全知识、自我保护意识和思想状态，有针对性进行班前活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动统计。进入施工现场人员必需正确戴好安全帽，系好下颌带；根据作业要求正确穿戴个人防护用具，着装要整齐；在没有可靠安全防护设施高处和陡坡施工时，必需系好安全带；高处作业不得穿硬底和带钉易滑鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。施工现场多种安全设施、设备和警告、安全标志等未经领导同意不得任意拆除和随意挪动。作业中出现不安全险情时，必需立即停止作业，组织撤离危险区域，汇报领导处理，不准冒险作业。脚手架未经验收合格前严禁上架子作业。施工现场用火，应申请办理用火证。并派专员看火，现场严禁吸烟。施工现场发生伤亡事故，必需立即汇报领导，抢救伤员，保护现场。暂设电工电工作业必需经专业安全技术培训，考试合格，持《北京市特种作业操作证》（外埠来京从事电工作业人员，必需持原所在地市级以上劳动保护安全监察机关核发特种作业证实，并申请换领《北京市特种作业临时操作证》方准上岗独立操作。非电工严禁进行电器作业。电工接收施工现场暂设电器安装任务后，必需认真领会落实临时用电安全施工组织设计（施工方案）和安全技术方法交底内容，施工用电线路架设必需按施工图要求进行，凡临时用电使用超出六个月（含六个月）以上，应按正式线路架设。改变安全施工组织设计要求，必需经原审批单位领导同意签字，未经同意不得改变。电工作业时，必需穿绝缘鞋、戴绝缘手套，酒后不准操作。全部绝缘、检测工具应妥善保管，严禁她用，并应定时检验、校验。确保正确可靠接地或接零。全部接地或接零处，必需确保可靠电器连接。保护线PE必需采取绿/黄双色线，严格和相线、工作零线相区分，不得混用。电器设备设置、安装、防护、使用、维修必需符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）。在施工现场专用中性点直接接地电力系统中，必需采取TN-S接零保护。电器设备不带电金属外壳、框架、部件、管道、金属操作台和移动式碘钨灯金属柱等，均应做保护接零。定时和不定时对临时用电工程接地、设备绝缘和漏电保护开关进行检测、维修、发觉隐患立即消除，并建立检测维修统计。建筑工程完工后，临时用电工程拆除，应按次序先断电源，后拆除。不得留有隐患。保护她人和自我保护在施工生产中操作工人保护她人和自我保护工作包含以下几方面。进入施工现场后，自己要按要求使用安全防护用具，同时也要敦促她人按要求使用安全防护用具。在施工作业中，自己要严格地实施安全操作相关要求，同时也要敦促她人严格实施安全操作相关要求。在安全作业条件不含有，作业安全得不到确保情况下，自己不冒险进行作业，同时也劝阻她人不进行冒险作业。自己不进行违章作业，同时也劝阻她人不进行违章作业。自己不违章进行指挥，同时也劝阻她人不要进行违章指挥。自己不发生多种形式不安全行为，同时也劝阻她人多种形式不安全行为。在进行作业时，使自己操作和行为不要伤及她人，同时也要注意不被她人操作和行为所伤害。在施工中发觉事故征兆或异常情况时，应立即通知直接领导和责任人处理。发觉危险情况出现时，自己快速撤离或采取保护方法，同时通知她人立即撤离或采取保护方法。事故发生后，应在采取自我安全防护方法情况下，立即抢救受伤和受困人脱险。在施工中很好保护自己和保护她人能够快速提升职员安全生产素质和自我保护能力，降低安全事故发生和减轻安全事故发生时伤害程度。文明施工方法文明施工方法我企业依据常年施工经验，在施工中落实文明施工要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场各项管理工作。为了加强现场文明施工管理，本项目部成立以项目经理为首管理体系，根据北京市和企业具体要求对现场文明施工情况进行监控。本工程将以建筑施工现场标准化工地各项要求严格加以管理，创建筑现场标准化工地。具体管理方法以下：落实文明施工要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场各项管理工作。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场临时存放施工材料，必需按施工平面指定位置存放，并分规格码放整齐，做到一头齐、一条线、不超高、不混放。并标明责任区、责任人。施工现场各类机械，必需根据施工现场管理平面图要求位置停放整齐，定时进行保养，多种机械操作人员必需建立岗位责任制，做到持证上岗，严禁无证操作。施工现场必需保持场容场貌整齐，工人操作做到活完料净脚下清，每道工序完成后全部要立即把剩下材料和建筑垃圾清理洁净。现场小型周转材料和工具，应入库存放，库房内货架整齐，排列顺直。施工现场关键管理员在施工现场应该佩戴证实其身份证卡。施工现场用电线路，用电设施安装和使用必需符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必需设有确保施工安全要求夜间照明；危险潮湿场所照明和手持照明灯具，必需采取符合安全要求电压。施工现场多种安全设施和劳动保护器具，必需定时进行检验和维护，立即消除隐患，确保其安全有效。严格依据《中华从民共和国消防条例》要求，建立和实施施工现场防火管理制度，设置符合消防要求消防设施，并保持完好备用状态。遵守国家相关环境保护法律要求，采取方法控制施工现场多种粉尘、废气、废水