工程项目综合管理系统管理评审(汇报)

工程项目综合管理系统管理评审（汇报）施工计划信息管理施工调度信息管理施工统计信息管理项目基本信息管理计划管理施工机械管理物资管理劳务分包管理专业分包管理进度管理安全质量管理系统管理成本管理总包合同管理测量与试验记录竣工与售后管理其它费用管理备用金管理资料管理工程项目综合管理一、系统功能模块：1、项目基本信息管理包括项目基础信息、管理人员信息、招投标信息及项目基本信息查询子功能模块：项目基础信息管理人员信息招投标信息项目基本信息查询项目基本信息管理二、项目基本信息管理：否否是是同意？同意？录入标段详细信息录入项目基础信息提交审批生成项目基本信息生成项目人员信息台帐录入项目人员表提交审批返回录入项目人员明细录入招投标信息同意？生成招投标信息是2、项目基本信息管理业务关系图：A、记录工程项目基础信息，包括：工程地点，项目名称，项目简称，行业类别，合同主体，专业类别,标段名称,标段简称,建设单位，监理单位，施工单位,设计单位，工程概况,主要工程量，管理模式，中标日期，合同签订日期，合同开工日期，合同竣工日期，合同标价，合同变更情况，实际开工日期,实际完工日期,结算价。Ｂ、记录工程项目管理人员基本信息，包括：姓名,性别,职务,职称,联系方式,人员证书，主要业绩。C、记录保存工程项目前期招投标阶段有关资料。我们可以按工程地点、项目名称、行业类别、专业类别、合同主体、合同标价等不同信息定位／查询／统计有关项目基本信息，并进一步查询项目管理人员等详细信息。3、通过项目基本信息管理将达到的效果：1、总包合同信息管理包括合同台帐，合同评审记录和合同变更三个子功能模块：总包合同管理合同评审记录合同变更合同台帐三、总包合同信息管理：否录入合同附件资料提交审批返回修改并提交批准？是生成/更新总包合同台帐提交审批批准？是否录入总包合同基本信息录入总包合同评审信息录入总包合同风险控制措施生成总包合同评审台帐录入总包合同变更信息2、总包合同信息管理业务关系图：A、记录与建设单位签定的总包合同信息，包括：合同名称，合同主体，工程地点，合同标价，合同变更与否，合同文本。Ｂ、记录合同评审详细信息，包括：合同范围，合同金额，工期约定，质量约定，安全与文明施工，采购约定，分包约定，合同风险分析，其它需说明的情况、风险控制措施

。C、记录总包合同变更情况。我们可以按工程地点、合同名称、合同主体、合同标价等不同信息定位／查询／统计有关总包合同信息，并详细阅览合同条款信息。3、通过总包合同信息管理将达到的效果：1、项目进度管理包括进度管理工作分解（WBS），进度计划编制，进度记录，进度计划变更，进度计划甘特图查询，项目进度状态查询子功能模块：四、项目进度管理：进度管理工作分解进度计划编制进度记录进度计划甘特图查询项目进度状态查询进度管理进度变更2、进度管理业务关系图：工程数量？否是进度计划编制录入进度管理工作分解提交审批生成进度计划生成进度百分比曲线记录实际完成情况返回生成进度甘特图生成工程量百分比曲线同意？是否进度变更A、按照工程项目特点，将项目的进度管理工作进行合理分解，提前策划进度管理计划的分部和分项。Ｂ、按策划的分部分项，编制进度计划，进度计划分实物量控制和形象进度控制两类，主要记录：项目名称，分部，工项名称，设计工程量，计划开始时间，计划结束时间，工日。C、记录进度计划变更情况：开始时间(变更)，结束时间(变更)，设计工程量（变更）。Ｄ、记录工项实际完成情况：实际完成时间,完成度（％）完成进度（日期,完成进度(%)，备注），完成工作量（日期，完成工程量，备注）。我们可以按实物量控制和形象进度控制分别查询进度计划变更前后的信息，并通过进度百分比曲线、进度工程量百分比曲线分析进度控制现状。3、通过进度管理将达到的效果：1、计划管理包括成本计划管理工作分解（WBS），成本计划编制，成本计划汇总、备料计划编制，施工机械准备计划编制等子功能模块：五、计划管理：成本管理工作分解成本计划编制成本计划汇总物资备料计划施工机械准备计划计划管理辅助材料备料计划2、成本计划编制业务关系图：编制成本计划录入成本管理工作分解成本要素配置提交审批生成总成本计划生成已审核成本计划完成本次成本计划是同意？生成未审核成本计划返回修改否否３、施工机械准备计划业务关系图：否编制施工机械准备计划已录入的成本管理工作分解提交审批返回修改同意？是完成本次施工机械准备计划已录入的设备编码库４、物资备料计划业务关系图：否编制物资备料计划已录入的成本管理工作分解提交审批返回修改同意？是完成本次物资备料计划已审核的总成本计划已编辑的物资编码库５、辅助材料备料计划业务关系图：否编制辅助材料计划提交审批同意？是完成本次辅助材料备料计划已编辑的物资编码库已录入的成本管理工作分解返回修改A、按照工程项目特点，将项目的成本管理工作进行合理分解，提前策划成本管理计划的分部和分项。Ｂ、按策划的分部分项，编制成本计划，按照施工图预算及责任成本测定值，配置各分部分项的各种资源消耗计划,包括：物资计划，机械计划，人工费计划，专业分包计划，零星料计划，现场经费计划，措施费计划，规费计划，间接费计划,其它直接费计划，利润计划，税金计划，其它费用计划

。各分部分项的各种资源消耗计划录入完成，提交审批后，计划内的数据将为后面的各项管理工作提供动态盈亏警示。Ｃ、录入物资备料计划时，同部位同规格型号的物资数量，将与成本计划配置量进行比较，并向备料工程师提供一个成本计划剩余量，以便比较分析。Ｄ、我们可以按照工程项目查询全部合计的成本计划内容，也可以查询本项目的分部分项成本计划内容。６、通过计划管理将达到的效果：

1、物资信息维护、供货商管理、项目物资管理、物资招标记录、集中采购管理等子功能模块：六、物资管理：物资信息维护供货商管理项目物资管理集中采购管理物资管理物资招标记录物资计划管理物资合同管理收发料管理物资费用台帐物资汇总物资盘点集中采购计划集中采购合同集中采购收发料集中采购费用台帐集中采购汇总2、物资管理业务关系图：否是是合格录入供应商评审信息录入物资供应商信息提交评审生成合格供应商名册产生不合格供应商名册完成审批的物资备料计划录入已招标物资采购计划录入物资租赁计划填写计划明细及单价填写计划明细及单价提交审批提交审批同意否生成批准的租赁计划录入需招标物资采购计划填写计划明细提交审批生成物资采购计划录入物资招标计划录入物资招标单价提交审批同意否是否同意？录入物资租赁合同修改并重新提交审批是生成采购费用台帐录入采购费用支付单同意？完成审批的辅助材料准备计划否同意？生成批准的采购计划否是录入物资采购合同填写合同明细提交审批录入物资租赁合同填写租赁合同明细提交审批同意？同意？修改并重新提交审批生成采购合同台帐是生成租赁合同台帐生成租赁物资费用台帐录入租赁费用支付单提交审批提交审批同意？修改支付单并重新提交审批采购费用支付并修改应付金额租赁费用支付并修改应付金额否是租赁物资进退场记录采购物资点验单提交审批同意是提交审批同意否否修改并重新提交审批零星料点验单生成物资库存领料单否是否否是

A、通过物资信息维护中的信息录入、审核、审批和发布功能，对系统内的物资编码库进行在线维护。Ｂ、通过物资招标，对采购物资的采购单价进行动态控制，及时产生中标信息库，提供项目进行分散限价采购。C、通过合格供应商的评审，在线动态发布合格供应商名册供项目部物资采购选择，同时发布不合格供应商名册，向项目部提出警示信息。Ｄ、通过集中招标采购管理，实现物资的集中采购、分批调拨。Ｅ、通过物资的收发管理，产生项目采购物资的进料、库存、领料与用料；租赁物资的进场、退场、损耗与在场；采购与租赁物资应付款等物资台帐信息。Ｆ、通过组合查询，我们可以了解同规格型号的物资，在不同时间段、不同地区、不同项目的采购价格浮动情况，本物资的最低采购价与最高采购价，最低最高采购价的供应商等重要信息。3、物资管理将达到的效果：1、施工机械管理包括机械供货商信息、机械申请计划、机械合同、机械台帐、机械付款台帐、分公司管理、机械维修、机械保养、施工机械调拨等子功能模块：七、施工机械管理：施工机械管理机械申请机械供应商管理机械采购申请

机械台帐管理机械付款台帐管理

机械维修机械分公司管理施工机械调拨机械保养机械租赁申请

配属设备台帐

租赁设备台帐

一次性摊销机械台帐固定资产设备台帐

新购设备台帐

租赁设备台帐

固定资产设备台帐

机械合同管理2、施工机械管理业务关系图：否合格？同意？录入供应商评审信息录入设备供应商信息提交评审生成合格供应商名册修改计划并重新提交审批生成批准的采购计划产生不合格供应商名册完成审批的机械准备计划录入机械采购计划录入机械租赁计划填写计划明细填写计划明细提交审批提交审批同意？是生成批准的租赁计划录入机械租赁合同填写租赁合同明细提交审批是是否否录入机械采购合同填写采购合同明细提交审批同意？同意？生成采购合同台帐否是生成租赁合同台帐生成采购费用台帐生成租赁费用台帐录入采购费用支付单录入租赁费用支付单提交审批提交审批同意？同意？修改支付单并重新提交审批采购费用支付并修改应付金额租赁费用支付并修改应付金额录入租赁设备台帐一次性摊销设备台帐固定资产台帐施工机械维修/保养台帐机械配属租赁设备进退场记录修改合同并重新提交审批是是是否否否

A、通过合格供应商的评审，在线动态发布合格供应商名册供项目部施工机械采购／租赁进行选择，同时发布不合格供应商名册，向项目部提出警示信息。Ｂ、通过施工机械合同管理，对采购设备的采购单价或租赁设备的租赁单价进行动态控制。

C、通过施工机械台帐管理，达到机械管理编号、设备功率、设备使用情况、设备维修保养情况、设备调拨转移情况等信息的管理。

Ｄ、通过施工机械信息的动态管理，实现施工机械报表的动态生成，实现施工机械在某个阶段的完好率、利用率的动态统计。3、施工机械管理将达到的效果：1、劳务分包管理包括合格名册、不合格名册、劳务管理基本信息、劳务招标记录、劳务合同信息、劳务队管理、劳务队内业资料、劳务使用信息等子功能模块：八、劳务分包管理：合格名册不合格名册劳务管理基本信息劳务招标记录(信息)劳务合同信息劳务分包管理劳务队管理劳务队内业资料劳务使用信息2、劳务分包管理业务关系图：合格？录入队伍评审信息录入劳务队伍信息提交评审生成合格劳务分包名册产生劳务管理基本信息明细提交审批生成不合格名册录入工种信息录入动态考核标准录入分包形式类别定义评审记录表录入劳务招标信息完成招标工作提交评标中标？否重新招标是产生中标队伍名册录入劳务合同信息录入劳务合同明细是否是同意？生成验工台帐及应付账款台帐否重新录入劳务合同明细完成劳务合同管理生成劳务费用台帐录入劳务验工台帐录入劳务验工明细明细提交审批同意？重新录入验工明细是录入劳务支付单同意？完成支付请款提交审批修改支付单修改应付款录入劳务使用台帐录入劳务考核台帐录入劳务教育培训录入劳务法规制度录入劳务组织机构劳务队伍注册年检及申报形成劳务队内业资料否否是

A、通过劳务队伍评审及合格与不合格名册管理，对全集团公司所属项目的劳务队伍使用情况进行规范，不合格队伍将不能被任何项目使用，黑名单中的队伍将不能重新录入进行重复评审。Ｂ、通过劳务招标和劳务合同管理，对劳务分包工项及单价进行透明管理，在劳务验工时，只有在劳务合同明细内的工项，才能按合同单价进行验工，从而规范劳务验工行为。C、通过劳务使用信息的进退场记录管理，我们可以及时动态掌握全集团各地区、各项目的在场劳动力情况；通过劳务使用信息的临时工使用登记，我们可以及时掌握全集团各地区、各项目的临时工名册。Ｄ、通过费用支付台帐管理，我们可以及时掌握各工程项目民工工费支付与欠款情况。3、劳务分包管理将达到的效果：1、专业分包管理包括合格名册、不合格名册、专业分包招标记录、专业分包合同信息、专业分包队伍管理、专业分包费用管理等子功能模块：八、专业分包管理：专业分包基本信息专业分包方管理专业分包招标信息专业分包合同信息专业分包考核专业分包管理2、专业分包管理业务关系图：合格？录入队伍评审信息录入专业队伍信息提交评审生成合格专业分包名册产生专业管理基本信息提交审批生成不合格名册录入动态考核标准定义考核记录表录入专业招标信息完成招标工作提交评标中标？否重新招标产生中标队伍名册录入专业合同信息是是否否是同意？生成验工台帐及应付账款台帐否重新录入劳务合同明细完成专业合同管理生成专业费用台帐录入专业验工台帐录入专业验工费用提交审批同意？重新录入验工明细是录入专业分包支付单同意？完成支付请款提交审批修改支付单修改应付款录入专业分包队伍考核台帐是否

A、通过专业分包队伍评审及合格与不合格名册管理，对全集团公司所属项目的专业分包队伍使用情况进行规范，不合格队伍将不能被任何项目使用，黑名单中的队伍将不能重新录入进行重复评审。Ｂ、通过专业分包招标和专业分包合同管理，对专业分包行为透明管理，在专业分包验工时，需要上传验工明细表和费用类别明细进行审批，从而规范验工结算行为。C、通过费用支付台帐管理，我们可以及时掌握各工程项目专业分包费用支付与欠款情况。3、专业分包管理将达到的效果：1、成本管理包括设计工程量台帐、对内验工信息、对内验工统计信息、对外验工信息、对外验工统计信息、变更洽商管理信息等子功能模块：九、成本管理：对内验工信息对内验工统计信息对外验工信息变更洽商管理信息成本管理设计工程量台帐已审批变更洽商台帐对外验工统计信息2、成本管理业务关系图：批准？否录入设计工程量台帐提交审批是生成设计工程量台帐录入对内验工台帐提交审批录入设计工程量明细上传对内验工预算明细录入对内验工费用汇总批准生成对内验工台帐返回修改并提交是录入对外验工台帐提交审批批准？上传对外验工预算明细录入对外验工费用汇总生成对外验工台帐是录入变更洽商台帐提交审批是生成变更洽商台帐录入变更洽商工程量清单批准返回修改并提交否生成台帐查询信息

A、通过对外验工信息的管理，我们可以及时掌握项目与建设单位之间的验工申报与批复状况。Ｂ、通过对内验工信息的管理，我们可以及时掌握项目保守的完成工作量以及实际完成施工产值状况。C、通过设计工程量台帐和变更洽商信息等的管理，我们可以及时掌握项目拥有的全部工作量。Ｄ、通过组合查询，我们可以动态分析项目成本盈亏情况、项目工程量完成进度及建设单位对完成施工产值的认可度等重要数据。3、成本管理将达到的效果：

1、安全质量管理包括质量事故信息管理、优质工程管理、安全事故信、安标工地信息、重大隐患排查、职业健康信息管理、环境保护信息管理、安全质量专职人员管理、安全质量监督检查等子功能模块：十、安全质量管理：质量安全管理质量管理安全管理职业健康与环保质量事故信息管理优质工程管理监督检查安全生产许可证安标工地信息安标车间信息重大隐患排查监督检查安全事故信息职业健康信息管理环境保护信息管理专职人员管理法律法规2、安全质量管理业务关系图：批准？否录入安标工地申报基本信息提交审批是生成批准的安标工地台帐录入伤亡事故基本信息提交审批