水电安装班组管理制度

水电安装班组管理制度为进一步提升班组安全基础管理和安全生水平，保证在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量知足合同的要求下，增强工地范围管理，项目部特对木匠班作以下规定：一、安全管理:1)班组人员进场施工前一定接受三级安全教育及施工现场安全交底，经查核合格后方可留用。班组须建立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作（该人员以书面形式上报项目部）。）坚固建立“安全第一，预防为主”的思想意识，严格恪守工地安全制度，听从管理人员指挥，无操作证人员一律禁止操作机械，发现安全隐患实时报告项目部，以便实时组织整顿。班组一定恪守“生产听从安全”的原则，在施工过程中，若有重要安全隐患或生产与安全相矛盾时，班组能够拟订安全施工方案报项目部，再有项目部拟订安全施工方案，经单位安所有门审查赞同后，在单位及项目部专职安全员的指导和监察下方可施工。）班组安全员每日上班前一定对员工进行班前安全教育、交底，每周进行安全讲评，并做好记录。）对班组违章指挥或违章操作造成事故发生，事故责任所需花费均有班组担当。同时对违章行为视情节赐予罚款办理。）项目部安全员对施工现场安全拥有监察权和办理权，对违规行为有权加以遏止、教育、处分和迫令限时整顿。）禁止酒后施工，禁止带病施工。二、文明管理）进场人员一定证件齐备（身份证、暂住证、上岗证），一定办理有关手续。）班组人员一定遵纪守纪、讲究社会公德，宿舍保持洁净、齐整、文明有序；禁止乱拉乱接；禁止使用大功率电气；禁止堆放危险物件，施工现场做到工完结清。）施工现场不得有打斗打斗、酗酒生事、赌博、偷窃等现象。）尊敬甲方、监理及有关领导，虚心接受责备、教育及建议；主动协调与其余工种的配合。三、质量管理1）严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量以建设、监理、设计、质监等单位查收为准。）当施工员提出质量整顿举措时，班组须实时、仔细整顿，如整顿不实时或不到位造成损失，对班组采纳补偿、罚款直到散场等办理。班组一定具备与所施工工程的技术水平易技术力量，根绝盲目施工，由此造成的资料和其余损失由班组担当。）由班组负责的资料须实时正确按规范要求达成，并与施工日记相符合。）施工过程管理：（1）主体施工过程中，预留、预埋一定实时、正确到位；管线走向合理，点位正确，管径不得任意改正，不然所造成的损失由班组担当，并视状况赐予处分。（2）所有给水管隐蔽以前一定进行第一次试压，二次配管后进行第二次试压，完工查收以行进行第三次试压。排水管隐蔽前一定进行渗水试验，所有隐蔽工程一定由监理旁站检查查收合格。（3）所有明装设施一定切合规范要求，一致、齐整、洁净，如须贴表记（标牌）的设施要张贴齐备、一致、齐整。四、资料管理1）班组须提早7天书面申请资料，交水电施工员审查后申报单位，如因为班组申报不实时或不完好造成工期迟延，班组须担当项目部所有损失。）班组一定对进场资料实时搬运入库，按要求堆放齐整。班组领用资料须由施工员赞同，按施工员出具数目领用。）施工现场水电安装资料分项分类堆放有序，施工时推行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后资料清场登记入库，废料实时采集，不得任意乱丢。五、班组管理要求）班组长一定常驻现场，亲身管理本班组事务，如需出门须向施工员告假，并妥当安排好班组工作。）班构成员一定听从项目部的一致指挥和安排，在质量、安全、文明、技术、进度等方面一定达到项目部的要求。）班组一定爱惜公物，保护成品，增强与其余班组的协调，建立“土建、水电本一家，成品保护靠大家”的思想意识。）班组整体应拥有组织性、纪律性，有足够的技术力量和施工人员，有强盛的突击能力，无条件听从项目部的进度计划和暂时加班抢工安排。）每次浇砼结平或墙体，一定安排专业水电工值班，如值班不到位造成管线拥塞，全部损失有班组负责。六、奖罚制度）对清除工地重要安全事故发生的特别贡献者赐予奖赏。对保护工地财物免遭损失的贡献者赐予奖赏。3）对违章指挥、违章操作，每次罚款50~200元。如发惹祸故，所有责任和花费由班组担当。）不听从项目部指挥者，罚款。）人为浪费资料或损坏成品，按损失的双倍予以处分。）无正当原因影响工期罚款，每次罚款1000元。7）进入工地不戴安全帽或配戴不正确，不戴安全帽100元，不系帽口50元。8）现场随处大、小便罚款200-1000元。。9）宿舍文明卫生不切合要求罚款200元/次。）工地发生打斗打斗视情节罚款，严重者送当地派出所办理。）偷窃工地资料、设施者送当地派出所办理，并罚款、补偿。）下班后现场设施电