【中小企业会计反馈存在的问题及对策论文任务书（含提纲）】

中小企业会计反馈存在的问题及对策论文任务书一、选题目的与意义当今时代快速发展，市场竞争不断加剧，各个企业的竞争实则是员工综合实力的竞争。员工的综合实力对于企业的长远发展具有不容小觑的影响。企业要提升员工的综合实力，就要对其工作质量进行客观全面的分析，及时发现问题进行反馈，通过各种手段来帮助其加以纠正、改进，促进员工不断发展。由此可见，绩效反馈是提升员工综合实力、促进员工与企业共同发展的重要环节。目前，绩效反馈得到越来越多企业的重视，但是，绩效反馈在许多方面还不够完善，在绩效反馈实施的过程中，一些问题就会显现出来。企业需要良好的绩效反馈工作，这就需要管理者与员工共同努力，采取积极合理的措施去解决。通过不断学习、借鉴成功的企业经验来完善，掌握绩效反馈的技巧与方法，不断优化，与时俱进。二、主要研究内容TOC\o"1-3"\n\u一、引言二、相关理论概述（一）绩效（二）绩效评价（三）绩效反馈三、鸡西市生活半小时热水销售有限公司绩效反馈现状（一）公司简介（二）绩效反馈现状1.反馈时间2.反馈形式3.反馈流程4.反馈制度四、鸡西市生活半小时热水销售有限公司绩效反馈存在的问题（一）绩效反馈不受重视（二）绩效反馈方式单一（三）绩效反馈缺乏建设性（四）绩效反馈不够及时（五）绩效反馈内容笼统模糊五、鸡西市生活半小时热水销售有限公司绩效反馈的优化对策（一）认识绩效反馈的重要性1.完善绩效反馈流程，提升绩效反馈效果2.加强相关技能培训，提升绩效反馈水平（二）采取360度绩效反馈方式（三）掌握建设性绩效反馈的方法与技巧1.建设性反馈的方法2.建设性反馈的技巧（四）打造线上绩效反馈平台（五）丰富绩效反馈的内容六、结语参考文献三、基本要求文献研究法，通过在网上，图书馆等搜集整理绩效反馈相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备；案例分析法，结合具体企业绩效反馈的现状，绩效反馈中存在的问题，以及解决绩效反馈问题的思路；逻辑分析法：用逻辑分析措施，在各个方面深入分析研究历程中寻出的问题，分析问题存在的原因，结合所学提出解决问题的对策建议。四、进度安排2021年12月25日-12月28日指导老师和论文秘书集中业务培训

2021年12月30日-2022年1月10日前毕业论文开题培训，指导学生选题

2022年1月15日前学生完成选题、指导老师下达任务书

2022年1月15日-3月27日指导学生完成论文定稿、查重

2022年3月28日-3月31日提交定稿(一经提交，不允许更改)

2022年4月1日-4月10日论文评审，确定答辩名单

2021年4月11日-4月14日确定答辩时间、分组

2022年4月15日-4月30日前完成毕业论文答辩

2022年5月15日前上报论文成绩五、主要参考文献[1]王润波.针对小微民营企业员工绩效管理体系的建立与实施研究——以中联水泵制造公司为例[J].现代营销(经营版),2022(01):85-87.[2]姜荣萍,朱泳欢.员工主动性对工作退缩行为的影响：基于外部动机与绩效反馈氛围的调节作用[J].牡丹江师范学院学报(社会科学版),2021(04):11-20.[3]骆正清,单芙蓉.绩效反馈和非效率投资的关系研究——基于国有上市公司的实证分析[J].会计师,2021(06):21-22.[4]胡娜.绩效反馈、行业竞争程度与零售业上市公司并购的相关性[J].商业经济研究,2021(03):172-175.[5]高杨苏云.移动互联网背景下企业绩效反馈的问题及对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2020(12):168-169.[6]王玫.浅谈企业绩效管理问题与改进[J].中国市场,2020(19):94+96.[7]曹苗苗.北京J医药有限公司绩效管理研究[J].西部皮革,2020,42(12):47-48.[8]李霄薇.保险公司绩效管理体系的优化研究[J].中外企业家,2020(13):32-33.[9]刘娟.绩效反馈对员工工作绩效的影响分析[J].全国流通经济,2020(12):83-84.[10]王俊.煤炭企业在绩效管理中