新人培训方案模板(7篇)

1020页人培训方案模板〔7篇〕入职教育，是一个组织所录用的员工从局外人转变为企业人的过程，案模板，期望能够帮到你哟!1育，称这种教育为引导;，即对员工的工作和组织状况作正式的介工作单位以及整个组织的环境、单位的规章制度、工作的岗位职责、工作操作程序、单位的组织文化、绩效评估制度和奖惩制度，并让他们生疏将一起工作的同事等等。此外，还要建立传帮带的师徒制度，使职工更快地生疏环境，了解工作操作过程和技术，让他们知道，假设遇到困难和问题，应当通过什么渠道来解决。没有任何社会经受，就像一张白纸一样，踏上人生旅途的员工，对方式打算着员工的人生态度和生活目标，疏忽不得。一、踏上工作岗位前集中训练来的员工。一般要经过领导人讲话、学习有关本公司学问、实习、集训等集中教育，然后再正式安排到各个部门。这种集中式的训练一般由人事部门组织，短则一个月，长则半年，也有将近一年的。这种训练的目的是要解决一些共同的问题，物发行的方式来实现。训练内容应包括三大板块：1、帮助员工了解公司，培育员工的认同感。其作法可考虑表达公司进展史。主要负责人介绍、有关产品的生产销售状况、培训打算经营方针与进展目标等等。2、在上述活动的根底上，要求员工确定自己的工作态度和人生目标。同时为之供给有关交际、员工常识之类的小册子，帮助其尽快完成角色转换。3什么，还可让其谈谈对岗位有何看法，对自己有什么触动，期望公司能供给什么样的工作环境等等。教育训练是员工学习公司生活的第一步。会人的朋友，学习与朋友交往的态度、法规而已。一般进员工受训时，须集体住宿，通过共同生活，使彼此有更深一层的了解。地学以致用，而以被动心态牵强去学习者，以后将难有发挥。精神抖擞、一丝不苟的认真模样，而且与顾客应对，也是那么亲切有礼，给人的感觉颇为舒服。公司加以培育训练出来的。上班族，其做法值得经营治理者以及刚步出校门的人士学习。来，员工必需做到正确地听懂公司所下的指示，在承受指示时，应当留意以下八点：1、被上司叫到时，要马上答复是，而且马上预备纸张和笔，朝上司的位子移动。2、笔直地站在上司位子前方约一步的左侧。3、边听指示，边登记的重点、数字、专知名词，人名等尤其要弄清楚。4、应好好理解指示，并不光是听，还要认真地倾听下来。5、有疑问或不懂之处，应当在上司指示完后才发问。6、复述上司的指示——防听错或未充分了解，而必需如此做。在重复指示内容时，须将说清楚，特别是交货期，更应当弄清楚。7、假设员工的培训打算工作和时间无法协作、不能自行调整，应当向上司报告。要知道，轻易做出承诺是失败的根源。8、直属上司以外的主管做出指示后，应当向自己的直属上司报告，让他了解。这样做，是为了避开工作流程消灭混乱。移到各工作部门，集中训练仅仅是序幕。学问教育和实际操作训练。方法包括野外步行法、现场演练法等等。2一、培训目的：1文化，坚决自己的职业选择，理解并承受公司的理念和行为标准。2工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3.帮助员工适应工作群体和标准：鼓舞员工形成乐观的态度。二、培训对象：公司全部员工签字。四、培训方式：岗前培训：预备培训资料，表示对员工的欢送，依据公司的有关制度和行为标准解答员工的问题。在岗培训：员工实际工作部门负责〔参观工作环境：介绍部门环境与工作内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇五、培训教材：员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等六、培训内容：企业概况〔公司、历史、背景、使命等〕公司组织架构及各部门负责人各相关部门工作关系介绍公司治理制度，人事制度公司根本的财务政策七、培训考核与评估建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查员工承受效果。3名目一、员工培训目的二、员工培训程序三、员工培训内容四、员工培训反响与考核五、员工培训教材-六、员工培训工程实施方案一、员工培训目的气让员工了解公司所能供给应他的相关工作状况及公司对他的期望让员工了解公司历史、政策、企业文化，供给争论的平台削减对他的欢送，让员工体会到归属感使员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训员工解决问题的力量及供给寻求帮助的方法二、员工培训程序三、员工培训内容员工上岗前预备工作〔部门经理负责〕品为员工指定一位老员工作为员工的教师预备好布置给员工的第一项工作任务部门岗位培训〔部门经理负责〕到人力资源部报到，参与员工岗前培训〔人力资源部负责〕到部门员工争论员工的第一项工作任务一周内，部门经理与员工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，答复员工的提问。绩效考核的时间部门经理与员工面谈，争论试用期的表现，填写评价表填写绩效考核要求与体系。四、员工培训反响与考核岗位培训反响表公司整体培训当场评估表公司整体培训考核表员工试用期内表现评估表员工试用期绩效考核表五、员工培训教材各部门培训教材、员工培训须知、公司整体培训教材六、员工培训工程实施方案了解这套员工培训系统及公司对员工培训的重视程度每个部门推举本部门的培训讲师对推举出来的内部培训师进展培训师培训一套“员工培训”表格部门之间的部门功能培训员工岗前培训方案培训目的：帮助员工了解企业概况、工作标准、职业操守等培训的主要内容：企业进展史、企业文化、企业组织架构、安全生产学问、纪律制度〔员工行为标准、人事福利制度、岗位专业相关学问、相关部门职责介绍、行业现状及趋势分析、公文写作、人际沟通、商务礼仪、职业进展生涯等。期间，穿插潜能测试的小玩耍活动。41994张勇董事长确立的效劳差异化战略指导下，始终秉承“效劳至上，客客供给“贴心、温心、舒心”的效劳。在治理上，提倡双手转变命运治理模式，提升员工价值。依据海底捞的企业文化、进展战略、核心竞争力等特制定以下员工入职培训方案：一、培训目的1、为员工供给正确的、相关的公司工作岗位信息，增加员工的士气。2、让员工了解公司所能供给应他的相关工作状况及公司对他(她)的期望，让员工了解公司历史、政策、企业文化。3、削减员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司环境，早会到归属感，增加团队分散力。4、使员工明白自己工作的职责，对职业进展有一个初步规划，培训员工解决问题的力量，全面提升员工综合素养。5、通过培训使员工对海底捞公司有个良好的印象，将年度离职跳槽5%以内。615%。二、培训预备阶段1制定培训日程安排表。2、预备好培训材料，如培训讲义、PPT等，确保培训设备能够正常使用。印制《员工手册3、确定培训时间、培训师、培训地点等，提前将培训时间、地点和所需要带的资料通知给员工。三、培训实施阶段1、第一天：上午员工被召集在一起，海底捞的区域经理对员工做司为员工们开了一个介绍沟通会，通过相互介绍，大家彼此生疏，随便谈天沟通，谈工作，谈生活，谈抱负，谈人生，这为以后同事间合作奠定了根底。2、其次天到第四天：薪酬体系、公司制度、晋升机制等，其中对海底捞的效劳要求和员工捞最重视的两个因素是员工满足度和客户满足度。通过培训师讲授、PPT也明确了自己的职业进展路线。正确的处理方法。通过情境模拟、角色扮演的方法，员工在轻松开心锅店进展了参观学习，观看老员工的工作状况。3、第五天到第九天：员工被分到区域内各个火锅店进展实习，将4盲人方阵、坐地起身、同步前进、冲出亚马逊等小玩耍，这些玩耍使海底捞这个大家庭。四、培训反响阶段简洁对员工培训效果进展测试，对员工未把握的内容进展记录，培训的意见并进展改进，为下一次培训的开展供给阅历、借鉴。五、培训本钱收益估量为2%，通过培训，员工快速适应了工作岗位，以良好的精神风貌95%以上。9:1。六、培训的成功阅历从海底捞的这次培训中可概括出以下几条阅历：1、必需重视第一天的培训，使员工对公司有一个好印象。2、将理论培训与具体实践结合起来。3、员工对组织整体有深厚兴趣。4、上级指导与老员工的带着对员工有很大影响。5、不能只是单方面的进展培训，信息反响是重要环节。6、首先做好培训需求分析，明确培训目标，对症下药是关键。7、团队合作很重要，培育团队精神和合作意识是必不行少的环节。8、充分的培训是提高生产效率的重要手段。5一、员工入职培训目的本职工作，在招收员工到公司报到后，必需进展入职培训，培训可工的士气，让员工了解公司的规章制度、工作的岗位职责、公司企业文化、绩效制度和奖惩制度，并让他们生疏生疏工作中的同事等，到公司对他的欢送，让员工体会到归属感二、入职培训的三个阶段①员工入职第一天，统一由综合部对员工进展脱岗综合学问培训，包括公司概况介绍、企业文化的讲解、生疏公司规章制度、公司的管理方针与进展目标、公司组织架构等工到来，向员工介绍工作环境、生疏本部门员工，供给办公用品，介绍部门工作职责及部门内的特别规定并对员工进展为期一周时间的岗位职责及岗位模拟、实操培训〔每月定期由综合部及各部门负责人共同进展培训为期三天，培训内容如下：三、员工入职培训反响与考核1、培训人员准时了解员工思想动态，作必要的简短沟通，大局部员工在约一周的“颖期”表现后，进入了表现停顿期。培训完毕一周内综合部准时对员工做简洁的企业文化考核并与员工进展非正式谈话，谈论工作、生活中消灭的问题，正确引导员工形成一出评估；2〔见各部门考核细则不合格者不予录用，合格者方可正式上岗。3、公司整体培训完毕后，综合部对员工进展统一考试，试卷评分绩效嘉奖。四、员工转正考核方案1、员工试用合格后，本部门主管提交转正申请后，综合部统一进展企业文化、应知应会等综合学问的考试，此局部计入考核标准的40%2〔见部门转正考核标准60%3、对转正考核未通过的员工一周时间内赐予补考时机，补考不合格者不予转正安全部员工岗位职责技能培训细则及转正考核标准一、部门岗位职责培训细则：1、主要对军姿队列、礼节礼貌、效劳用语、岗位职责、器械维护与使用、消防学问、应急大事处理等进展培训，为期两天，觉察不适合人员准时劝离223入工作角色，提高工作质量，以保证质量作为前提，同时要鼓舞员白的地方，允许其发问，等到完全弄明白了再去执行。此时，培训老〔2〕环境部员工岗位职责技能培训细则及转正考核标准一、部门岗位职责技能培训：1、主要对仪容仪表、日常环境清洁效劳、特种清洁、清洁剂的使用两天2、岗位实操培训：为期3——5作，针对岗位操作细则由老员工进展传帮带，学习清水样板房、会所哪里没有留意到、哪里需要改进，尽快引导员工进入工作角色。〔2〕二、转正考核岗位职责技能标准会所及精品样板房清洁标准1、门、框、窗无积尘、无明显手印2、天花板、墙角、灯具目视无灰尘、无蜘蛛网3、墙面无积尘，便器干净无黄渍、无异味、臭味4、洗手盆四周无大量水渍，不锈钢水龙头，纸盒无灰尘、无手印5、地面无积尘、无污渍、无大面积水渍6、镜面光亮注：员工转正考核见员工入职培训、转正考核方案四客服部员工岗位职责技能培训细则及转正考核标准一、部门岗位职责技能培训：1统一口径、业主手册等专业学问培训，培训为期3员工做简洁考核2、岗位技能培训：客户来访及投诉接待时应留意事项，会所及样板房接待效劳工作规程；计算机文字录入速度6工培训要点，针对员工的特点，进展有效的按步就班，对于人力资源更好的利用，起到一个指引标准的作用。因此，员工培训方案无疑被寄予了更多的厚望。员工培训方案主要包括了询问公司、信息公司、五星级酒店、筹划为企业制定员工的培训方案带给参考。一、培训目的1、让员工了解集团，公司概况，规章制度，组织构造，使其更快适应工作环境2、让员工生疏岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄构造相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核.(不定期)2培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查.三、培训资料1司)有关规章制度和本公司效劳行业根本素养预备手册或专人讲解;指定员工工作部门的经理或组长作为员工贴身学习的辅导教师;解答员工提出的问题.2、部门岗位培训——员工实际工作部门负责.料，部门内的特别规定；讲解员工岗位职责要求，工作流程，工作11交换意见，重申工作职责，指出员工工作中消灭的问题，答复1113、集团整体培训：集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通状况；集团历史与进展前景，集团的企主要效劳对象，效劳资料，效劳质量标准等；集团有关政策与福利，问题.)四、培训反响与考核1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，1相扣，层层确认2、培训实施过程应认真严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改，完善.311五、员工培训实施1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，协作集团职校组建从上至下的培训治理网络。3、集团内部宣传员工培训方案，透过多种形式让全体职工了解这套员工培训方案，宣传开展员工培训工作的重要好处。41训资料见中心岗前培训);然后再到具体工作部门进展培训(