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文档简介

1案例背景:某拟建年产30万吨铸钢厂,根据可行性研究报告提供的已建年产25万吨类似工程的主厂房工艺设备投资约2400万元。已建类似项目资料:与设备投资有关的各专业工程投资系数,如表1所示。与主厂房投资有关的辅助工程及附属设施系数,见表2。五、综合案例分析表1与设备投资有关的各专业工程投资系数加热炉汽化冷却余热锅炉自动化仪表起重设备供电与传动建安工程0.120.010.040.020.090.180.40表2与主厂房投资有关的辅助工程及附属设施投资系数动力系统机修系统总图运输系统行政及生活福利设施工程工程建设其他费0.300.120.200.300.202五侵、讽综咽合挺案星例刘分超析本纽奉项锄目版的妇资裙金骑来粗源烦为氏自图有见资尼金誉和腿贷窗款英,轻贷蛇款府总番额温为8家0凯0遭0万戏元捕,讨贷根款纠利凶率皮为8阀%(取按逢年需计堤息胡)欺。香建药设惹期3年雪,妻第1年唯投参入3铅0幻玉%,有第2年毛投霞入5友0过%,掀第3年巡寿投嫩入2昏0巾%。建预镰计塘建愤设概期炉物脑价角年创平轿均解上防涨树率3魄%,目投绣资腊估迟算福到啊开对工临的膜时初间伏按专一弃年绑考蚀虑备,将基革本止预泛备魄费赶率5级%。问猪题剖:1松.已烘知伶拟考建马项紧目帅建屋设娃期透与邮类劲似换项伐目衫建愧设年期特的瓜综帽合忘价讨格孤差科异驶系撤数妖为1著.丙2评5,芬试委用胸生赔产连能岔力叠指觉数流估巧算辟法见估伸算分拟仗建展工刃程妨的塘工妻艺武设熟备匙投焰资康额绘;掠用沿系迅数株估妻算储法喘估桌算瞒该朴项错目钻主俱厂界房扰投摆资载和虚项棒目水建水设赔的跪工袭程众费董和粥其替他成费佣投袜资喷。2眯.估马算明该慈项先目杀的秘建株设悟投冒资盆,油并棒编道制遇建画设伞投硬资访估族算浪表窜。3初.若辨单隔位奸产爬量揪占共用首流买动忆资碌金先额增为副:3查3称.充6夫7元

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其中:C0:初始化建设成本O:运营成本M:维护成本S:残值PVsum:现值和T:生命周期t:时间变量r:折现率PV:折现系数4约.全响生千命烈周占期散造桌价抱管突理劈燕的鼠数辅量弄模胃型PVSPVMPVOCLCCTtsumTtsum´-´+´+=åå==000(2)按年度周期发生的成本、非年度周期成本和残值划分设每隔f年发生一次,成本为B,生命周期成本为残值为S,我们可以得到生命周期成本公式为

其中::年度周期成本的折现因素:非年度周期成本的折现因素:残值的折现因素nar:年度周期发生的成本数nnr:非年度周期发生的成本数Aj:年度周期发生的成本 :非年度周期成本2昂0LCC的思想一:将视野拓展到全生命周期LCC的思想四:注意建设与运营组织上的协调LCC的思想三:注意运营维护成本LCC的思想二:控制的关键在于前期

二掌、全锻生习命壤周冠期都造煮价滤管刘理授理念论伏的仗核凑心庄思联想2穗1项农目聋管枕理饼服颂务量范塔围久示教意计划与工程设计项目建造阶段项目拆除竣工验收移交使用方案设计初步设计施工图设计确定方案完成可研开工运行使用阶段策划决策阶段项目功能策划及论证项目全过程管理全生命周期管理建造全过程管理LCCM=DM+PM+FMDMPMFML然C齿C的激思鸣想粥一亩:将蛙视腹野共拓末展洒到罢全睡生习命读周影期2牙2全生命周期工程造价管理模式全过程工程造价管理模式考虑一次性建设成本与运营维护成本的平衡过分强调一次性建设成本,忽视运营及维护成本一次性建设成本一次性建设成本运营及维护成本运营及维护成本全生命周期造价管理模式追求一次性建设成本与运营维护成本的平衡2墙3100%95%75%35%10%1/41/23/4决策和初步设计技术设计施工图设计施工阶段对投资的影响程度各阶段对投资影响程度分析图Kelly(1982)的研究发现一个项目80%的造价在方案设计阶段就已经确定,所以后续的控制只能影响到其余的20%投资。Wootoon(1982)认为项目总造价中能受现场直接控制的部分在6%-20%之间。L部C骨C的演思炒想犯二衰:居控开制肿的新关出键轧在绘于稠前攀期2狭4在烦设攀计级时罢,不炮能歪只竖寻切求胆购别置吸成颗本湖的腾最剑优烧,鼓忽盼略碰运救营径维慕护笛成枪本,要茧知完道臣,撇重佳大汪基新础谜设煮施环项广目堡中朴运追行侮及割维潮护枕成叉本匪占掌整夜个唤生朴面慰周反期线成耐本已的6临0弱%。图纠重幕大优基担础承设止施砍运酒行鲁费诞用洽与馋其街它环费蹄用沾对渠比L赠C喜C的摆思荷想逐三弦:烟注峰意浇运净营厨维赠护徐成蔬本2锁5全寿命周期不同的组织及其利益项粥目老构批思纱与骡设理想项哲目知决家策—开截始谎实池施项谎目除完帝成—开傍始妄运误营报帽废—停析止杰使谁用项爹目命运判营鱼阶颤段决樱策暂阶效段设咽计柔准医备领阶保段设懒计阶梯段施护工遮阶扩段动匹用杏准死备贱阶扯段在赵项斗目油全牺寿吓命菊中始各栽组绒织登的脊参些与停阶辆段超、弹各教自俩的刑利组益歇与沟目喝标成伟本帐、担工及期肾和膊质腹量项菠目乒环勤境殿和甩项屿目卸意岂义成边本尝、昏工见期嗽和吓质确量围控毫制功珍能迁、净建时筑室风央格裂、糖空绢间饥选孕址阀、速建还筑艳材枯料域等安瓦全煤性赠、狱可韵靠乖性控、刚先检进笼技般术成圆本床、悟工较期拒、辨质巾量淡和堡利汪润运解营栽控骗制我、磨运开营斧的在成豪本归和努利叉润运廊营蜘、符财疼务霞、虹空筛间尚和春用胸户劈燕管辈理成拨本蝴、蒸质亿量缝和旗利勺润组蜜织业骡主开郊发时商业厦主磁项文目淹管竞理剥代鄙表设诸计突师结蝴构袋工脂程本师承掘包预商运揭营乎商设糠施穴管辆理材责料醋与嘴设晃备芦供锐应葵商12456791娘083开凑发藏管呢理成敢本奖、脏工乔期熄和革质株量贵;茅投仇资范有诱形骂与染无率形劣的挨回被报晌;组社侮会巩和胞环疗境飘效警应滚等酷。不辨同菠组爽织呢的洋利执益招关疲注恢点忘各赢不印相牙同L萝C丙C的日思宫想衡四痒:饿注偷意免建衣设眠与稀运分营破组授织演上御的画协胡调2压6项目决策阶段建设项目建设阶段运营拆除可研项目运营阶段前期策划建设期项目管理保修期(1-2年)运营期设施管理前期介入(信息向前集成)前期介入(信息向前集成)增值的途径前暑期逮策素划伴过套程假应海统展筹翁建连设坝期番与托运疫营摊期访管搅理选信阁息崭,桶以缎此输达五到绞项历目若价星值劝提绒升捧的递目药的田。2汇7三沙、基尚于我全郑生烧命胳周脸期割造俭价剪管寄理折理贺论森的经工婶程篮案丛例浊分陵析2愿8天输津呜奥芝林缘瑞匹柔克遥体桑育东场“水滴”的设计充分考虑了LCC费用降低,它安排了大量商用空间以增加现金流,并试图使水滴成为一个商业中心。L梁C游C在见天写津兽奥都林号匹兰克吃(茶水贪滴棍)油体彩育奸场锈项煮目拿中车的蔽应葬用2车91慈.L斑C矩C在托天芹津伯奥厅林啄匹刺克拼体凝育陵场保项滨目原中辞的筑应鬼用自主经营以场养场经营溶于设计理念“水滴”在设计时就考虑到建成后的经营问题,除竞赛用房外,用于体育经营创收的用房达3.4万㎡3抢01会.L榴C迁C在灯天低津孙奥谎林蝴匹剂克振体齐育涌场线项南目周中闹的损应衫用考虑建设成本与经营收入的平衡建设成本建设成本经营收入经营收入展馆健身中心出租卖场收入举办活动体育经营收入设计时就运用LCC,形成以场养场经营方式,真正形成有景观可赏,有器材可练,有空间可用的群众休闲娱乐基地和场所。卖场“水弱滴”体躁育胳场六在瓣设望计渡阶拌段立考须虑狠运碗营值多迈元摘化彩需炼求栋,谷实卧现为以漠场集养谷场堡的分效贼益孟创而收咳,牢从北而刚达汪到屋项延目拌价驻值震提孤升兄的耕目视的帅。资使料跑来禁源鸽:停进被藤典宪养治,张短旭域红,王际士健淳.窃2常0厕0兰8年深奥贩运识会抱天旬津谎奥竹林贵匹垒克跟中如心美体各育料场[航J暖]隐.建曲筑挨学畜报,饺2途0盖0稳2挂(捉1尘2众)词:译3冬8土-说4煮5念.3稠12串.L斥C鹅C在宿国侨家码游乘泳俊中架心给(肺水购立园方攀)拾项竖目亚中复的葵应狗用国家游泳中心“水立方”是一个完全由膜结构来进行全封闭的大型公共建筑,但是这种膜结构其造价却非常高,施工难度大,而且维修费用昂贵。对其造价控制就要从前期决策和设计阶段开始到运行维护进行全生命周期成本控制(LCC)。3槐22粪.L统C雹C在饱国白家剧游箩泳咱中升心围(缺水灭立怠方连)炒项珠目体中俭的帖应牢用

从运营阶段收益角度合理设计从建筑材料的角度合理设计LCC的设计理念E能T验F今E(与四台氟翻乙徐烯独聚菜合麦物续)—透—表富面惨附尼着撇力乏极大小原,锋对婆灰惩尘吊、

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