谈班组安全生产工作的重要性

谈班组安全生产工作的重要性班组是公司的细胞，增强班组基础管理工作，增添员工的责任心，提升员工素质，减少事故，为公司增添效益，是一个公司稳固发展的必备条件。一、增强“以人为本”的工作理念人是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。建立“以人为本，安全第一”的思想，是成立安全生产长效体制的前提和基础，也是尊敬员工基本生计权的详细表现。在班组安全建设中，要一直坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为主旨。做到以下几点：1、搞好安全第一贵在安全意识。安全部是班组安全建设的基础和前提，最能表现人本思想。不论是管理者仍是一般员工，只存心识安全，才会有行为的安全；只有行为的安全，才能保证安全制度贯彻履行落实到实处。追求安全健康是人皆有之的基本需求，但是为何在煤矿公司“三违”现象屡禁不只？最根本的问题就是观点问题，就是没能建立正确的安全理念。比方说，盲目追求产量、进尺，迫使员工拼产量、进尺、拼体力，专题冒险蛮干；又比方，上司组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防和消灭事故的萌芽状态，这原来是好事，可下级常常百般对付，惧怕查出什么问题挨责备、处罚等，对查出问题不是想方法解决，而是想方想法大事化小、小事化了；再比方，“我要安全”原来应是员工本能的需要，可此刻去成了管理者逼迫被管理者一定达成的一项硬性指标。假如上述错误观点不破除，正确的安全理念不建立，那么，以人为本的安全建设就难以获得真实表现。2、抓好安全生产，人人有责的宣传教育。公司安全管理的落脚点在班组，防备事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。所以，怎样提升每一个员工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根天性转变，是安全宣传教育的中心任务。坚持以人为本的安全目标，创造“人人关注安全”的优秀气氛，一定拓展宣传教育形式，经过自办板报、口号、横幅、发放安全教育读本等方式让安全生产意识人心所向。3、做好人的安全行为管理。员工安全素质的高低与安全管理者的管理方法是有直接联系的。过去，管理者抓“三违”更多依靠的是批评教育加经济处分。不能否定，责备和罚款能使违章员工的思想遇到触动，但只是经过经济手段控制“三违”现象是不现实的。特别是个别管理人员在履行制度过程中方法简单粗暴，很简单使员工感情上遇到损害，从而对安全管理人员产生反抗情绪和逆反心理，使经济是处分的有效作用大打折扣。为了增强管理成效，管理者应当在严格履行刚性制度的同时，着重柔性管理方法的使用。如在矿区内设置“不规范行为警告台”，将违章指挥和违章操作者的违章经过、危害进行宣布，促进其自我反省，自觉恪守规章制度。二、发挥齐抓共管的作用班长要充散发挥本班组安全员和群监员在安全管理中的作用，当班安全员要发挥典范带头敦促作用，负责敦促指导员工遵章守纪，按章操作。群监员要对本班组的安全工作进行仔细监察，发现隐患，立刻报告班进步行办理，出井后要在井口值班室进行登记或工会科进行举报“三违”人员。形成班组安全管理工作科学、合理、有效、协调、闭合的运作系统，成立全员、全方向、全过程抓安全的长效体制。三、把班前会作为班组安全建设的重要项目煤矿行业的特别性决定了生产的连续性，所以员工的班前会对安全工作尤其重要。第一应当组织员工学习煤矿行业的法律、法例及公司安全管理制度。其次由班长对上一班的安全工作进行总结，指出存在的问题，并对当班的安全工作进行安排部署。最后由队长安排当班的生产任务。四、成立健全班组长安全生产责任制经过成立健全安全生产责任制，明确地规定班构成员在安全工作中的详细任务、责任和权益，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、做事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，形成一个严实高效的安全管理责任系统。岗位安全生产责任制是班组安全之魂，履行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。五、拟订班组安全管理的详细内容1、班组安全管理第一要选好班组长，提升班组长的素质。2、生产现场文明卫生，各样安全保护设备完美齐备。3、机电设备完满整齐，安全附件齐备。严格履行设备巡回检查制度，实时除去事故隐患。4、严格履行三大规程，交接班要把采、掘、机、运、通五大系统交清清楚，以便下一班人员有针对性地抓好安全工作。5、资料、设备、各样工用具定点摆放齐整、安全标记齐备。6、班组在生产过程中要随时认识安全生产状况，实时办理生产中反映出的问题。7、班与班之间一定严格履行现场交接