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文档简介

控制工程造价措施我公司不仅对工程质量、进度特别重视，而且非常重视工程的效益，同时千方百计为建设单位考虑采取各项有效措施，杜绝浪费、减少消耗，确保工程按照高质量、高速度、高标准、低成本“三高一低”的原则精心组织、精心施工。1、确保工程质量目标：质量是最大的效益，因此施工要以质量为中心，切实做好各项质量管理，杜绝返工浪费，确保各分部工程一次验收通过。选择实力雄厚经验丰富、业绩优秀的配属队伍。选择作风过硬、有优秀的项目经理和项目班子。、严格质量管理：集团公司坚持质量月检，并有相应的质量奖罚制度。2、缩短工期：加快施工速度，缩短工程工期，不仅提前发挥建设单位的投资效益，而且可以大幅度节省工程管理费用和三大工具及机械设备的租赁费用，运用网络计划组织施工，及时进行调整优化。3、加强管理：向管理要效益，通过严密的施工管理、技术管理、安全质量管理、材料管理、财务管理，加强过程控制运用ISO9001标准程序，抓好现场管理，确保成本降低率控制在3%左右。4、维修科技：大力推广应用建筑业十项新技术，通过科技手段节约挖潜，具体做法详见《新技术、新材料、新设备的应用》。5、加强材料控制：材料是工程建设的物质基础也是影响工程造价的重要因素。建立材料对帐制度，及时与建设单位监理单位做好材料控制，确保材料质量和按进度使用数量。6、抓好图纸会审：认真做好图纸会审工作，施工人员要看透吃透施工图纸并全面熟悉掌握设计意图和要求，尽量把图纸中不够明确和相互矛盾的地方以及容易造成工程成本上扬的部位，提出并提前解决，从图纸设计的源头抓起，确保做好工程造价。7、主体工程（1）、加强管理，实行质量承包到组，按照工程定额进行工料核算，下达生产任务。在保证质量的前提下，合理利用现场，减少砂石等原材料的浪费。充分利用剩余材料，把主体材料用量控制在允许范围内。（2）、积极采用建筑业十项新技术，减轻劳动强度，提高劳动生产率，节约人工费开支。加强现场的安全管理，坚决杜绝安全事故的发生，节约医疗费及劳保费用支出。（3）、搞好工程质量一次达到预定质量目标，杜绝质量问题，节约质量返修使用的原材料和人工费。（4）、钢筋加工制作时采用新技术、新工艺，达到最高效率，保证配料准确。预制构件运输堆放均按规定执行，严格控制损耗量。（5）、现浇混凝土运输做到不漏撒，确保文明施工。（6）、在砂浆、混凝土中掺用粉煤灰，以减少水泥用量，降低工程成本。养护采用M9养护剂，节省水泥及用水量，提高模板周转率。8、装饰工程（1）、合理安排施工顺序，确保装饰阶段不出现窝工和返工。（2）、分项工程施工时先做样板，经验收合格后再进行大面积施工，杜绝因不合格造成的浪费。（3）、做好成品保护工作，防止由于穿插不合理人为因素造成的破坏。9、安装工程（1）、电气暗管埋设与主体同步进行，砌筑预留洞位置及尺寸准确，配电箱（柜）安装牢固，严格执行新规范，要求做到“三检”。（2）、安

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